Aby zarządzać innowacyjnym rozwojem jest to konieczne. Podstawy zarządzania innowacyjnym rozwojem przedsiębiorstwa

Pojęcie i podstawy zarządzania innowacyjnym rozwojem przedsiębiorstwa

W najogólniejszym znaczeniu rozwój innowacyjny jest zwykle rozumiany jako celowy, ciągły proces wdrażania innowacji w różne pola działalności przedsiębiorstwa, czy to produkcji, handlu, finansów, marketingu czy zarządzania. Jej podstawową wytyczną jest możliwie najpełniejsze zaspokojenie potrzeb społeczeństwa poprzez wdrożenie osiągnięć nauki w procesie produkcyjnym w celu osiągnięcia maksymalnego efektu (ekonomicznego, społecznego czy środowiskowego), co znajduje odzwierciedlenie w bezwzględnych i względnych zmianach wskaźników ekonomicznych.

Innowacyjny rozwój przedsiębiorstwa sam w sobie przesądza o jego zdolności do tworzenia nowych kompetencji objętych teorią zarządzanie strategiczne jako możliwości dynamiczne. Zarządzanie rozwojem innowacyjnym ma na celu określenie kierunków integracji wysiłków w obszarze kreacji innowacyjne produkty, technologii i procesów poprzez rozwój i transformację kluczowych kompetencji podmiotu gospodarczego zgodnie z szybko zmieniającymi się warunkami i czynnikami środowiskowymi. Jej główne zadania i kierunki przedstawiono na rysunku 1.

Rysunek 1. Zarządzanie innowacyjnym rozwojem podmiotu gospodarczego. Author24 - internetowa wymiana prac studenckich

Zarządzanie innowacyjnym rozwojem przedsiębiorstwa znajduje odzwierciedlenie w odpowiedniej strategii innowacji i polityce innowacji. Jednocześnie system zarządzania innowacyjnym rozwojem przedsiębiorstwa koncentruje się na wzmacnianiu jego potencjału innowacyjnego i efektywnym zarządzaniu bieżącą działalnością innowacyjną.

Definicja 1

Strategia innowacyjnego rozwoju podmiotu gospodarczego to zbiór celów innowacyjnego rozwoju, sposobów ich osiągania oraz zasad podejmowania właściwych decyzji zarządczych.

Notatka 1

Polityka innowacyjna jest reprezentowana przez zespół metod zarządczych, technologicznych i ekonomicznych, które zapewniają rozwój, tworzenie i wdrażanie innowacji. Jej głównym celem jest zapewnienie firmie znaczących przewag nad konkurencją.

Zatem organizacja systemu zarządzania innowacyjnym rozwojem zakłada konieczność zbudowania systemu zarządzania działalnością innowacyjną przedsiębiorstwa i wybrania odpowiedniej struktury zarządzania. Strukturę zarządzania innowacjami należy rozumieć jako pewną formę dystrybucji i koordynacji działalności zarządczej w sferze innowacji. Obejmuje zarówno ogólny skład organów, jak i relacje między nimi.

Utworzenie struktury zarządzania innowacyjnym rozwojem przedsiębiorstwa i koordynowania go działalność innowacyjna wiąże się z koniecznością przejścia przez kilka etapów. Szczególną rolę wśród nich mają:

• wybór rodzaju struktury zarządzania (pozioma lub pionowa);
• ustalanie składu i funkcji organów zarządzających;
• podział uprawnień pomiędzy menadżerami różnych szczebli;
• ustalanie procedur uzasadniania decyzji zarządczych, a także ustalanie trybu ich zatwierdzania i organizacji ich wykonywania.

Uwaga 2

Poziom i tempo innowacyjnego rozwoju przedsiębiorstwa w dużej mierze zależą od jakości budowy struktur zarządzania.

Zasady zarządzania innowacyjnym rozwojem przedsiębiorstwa

Obecnie istnieje około dziewięciu podstawowych zasad zarządzania innowacyjnym rozwojem podmiotu gospodarczego. Obejmują one:

• zasada kierunku strategicznego;
• zasada zarządzania pionowego typu end-to-end;
• zasada ciągłości;
• zasada refleksyjności;
• zasada elastyczności (dynamizmu);
• zasada złożoności;
• zasada systematyki;
• zasada naukowa;
• zasada integracji.

Zasadę orientacji strategicznej wyznacza konieczność określenia i osiągnięcia celów strategicznych innowacyjnego rozwoju przedsiębiorstwa, których realizacja jest zapewniona poprzez utworzenie System zarządzania szereg podsystemów docelowych, liniowych, funkcjonalnych i wspomagających.

Zgodnie z zasadą zarządzania pionowego end-to-end sam mechanizm zarządzania musi być kształtowany zgodnie z priorytetami polityki innowacyjnej prowadzonej przez państwo na poziomie krajowym, regionalnym i gminnym.

Zasada ciągłości zakłada, że ​​wszystkie procesy budowy i funkcjonowania systemu zarządzania rozwojem innowacyjnym przedsiębiorstwa powinny być realizowane w sposób ciągły i docelowo przyczyniać się do jego przejścia do stanu bardziej zaawansowanego.

Zgodnie z zasadą refleksyjności system zarządzania innowacyjnym rozwojem przedsiębiorstwa musi potrafić przystosowywać się (dopasowywać) do szybko zmieniających się warunków zewnętrznych i zewnętrznych. środowisko wewnętrzne, czyli być adaptacyjnym.

Zgodnie z zasadą dynamiki zarządzanie innowacyjnym rozwojem przedsiębiorstwa powinno przyczyniać się do jego stopniowego rozwoju, który powinien opierać się na poszukiwaniu nowych sposobów dostosowania się do stale zmieniających się wymagań otoczenia rynkowego w oparciu o poszerzanie zakresu innowacyjnych rozwiązań. produktów, powstanie nowych zakładów produkcyjnych i zwiększenie poziomu aktywności biznesowej.

Zasada złożoności implikuje potrzebę zapewnienia wzajemnej koordynacji wszystkich utworzonych elementów podsystemów zarządzania, etapów cyklu życia innowacji i procesów innowacyjnych, poziomów hierarchicznych oraz kompleksu środków produkcyjnych, naukowych, technicznych, ekonomicznych, organizacyjnych i społecznych do zarządzania innowacyjny rozwój jednostki gospodarczej.

Zasada systemowości wskazuje na potrzebę ciągłej, ciągłej realizacji całego zespołu prac, aby zarządzać innowacyjnym rozwojem przedsiębiorstwa, zachowując ich rytm i długoterminowość działania.

Zasada naukowa polega na wykorzystaniu osiągnięć naukowych w opracowywaniu zestawu działań zarządczych i wpływów, biorąc pod uwagę działanie obiektywnych praw i wzorców zarządzania systemem.

Zasada integracji oznacza, że ​​każde przedsiębiorstwo, organizacja, firma, funkcjonujące jako otwarty system rozwijają swoją innowacyjną działalność w ścisłej współpracy z innymi podmiotami rynkowymi. W związku z tym ich wysiłki są zintegrowane z ogólnym procesem innowacji.

Uwaga 3

Przestrzeganie przedstawionych zasad leży u podstaw budowy i efektywnego funkcjonowania systemów zarządzania rozwojem innowacji w przedsiębiorstwach.

Zarządzanie innowacyjnym rozwojem przedsiębiorstw

Masnawiewa Gulnaz Failevna

absolwent

Kazański Państwowy Uniwersytet Architektury i Inżynierii Lądowej

gulnaz55@ Poczta .ru

Adnotacja:W artykule podjęto próbę zarządzania innowacyjnym rozwojem przedsiębiorstwa jako jednego z najważniejszych elementów rozwoju gospodarczego. Innowacyjny rozwój przedsiębiorstw budowlanych przedstawiono w aspekcie organizacyjnym i zarządczym. Zidentyfikowano główne zadania w procesie realizacji polityki innowacyjnej przedsiębiorstwa budowlanego.

Abstrakcyjny:W artykule zarządzanie zostało uznane za jeden z głównych elementów rozwoju gospodarczego w innowacyjnym rozwoju przedsiębiorstwa. Innowacyjny rozwój przedsiębiorstw budowlanych przedstawiono w aspekcie organizacyjno-administracyjnym. Podstawowe zadania są pewne w procesie realizacji polityki innowacyjnej budowania przedsiębiorstwa.

Słowa kluczowe:innowacja, innowacyjny rozwój, polityka innowacyjna, zarządzanie

Słowa kluczowe:innowacje, innowacyjny rozwój, polityka innowacyjna, zarządzanie

Dziś gospodarka znalazła się w zasadniczo nowych warunkach, które wymagają od podmiotów gospodarczych udowodnienia swojego prawa do istnienia w konkurencji poprzez nasycenie rynku nowymi technologiami. Obecnie coraz większą uwagę zwraca się na innowacyjny rozwój poszczególnych podmiotów gospodarczych i istnieje świadomość, że jest to ważny element rozwoju gospodarczego.

Rosnąca rola innowacji we współczesnych warunkach przesądza o intensyfikacji działalności innowacyjnej przedsiębiorstw w oparciu o zwiększanie efektywności produkcji, prowadzenie obiecujących prac badawczych i wdrożeniowych programy innowacyjne. Osiąga się to poprzez stały wzrost, lepsze zarządzanie innowacyjnym rozwojem podstawowych ogniw we wszystkich sferach i sektorach gospodarki narodowej, w tym w budownictwie, którego rola coraz bardziej wzrasta w rozwiązywaniu problemów gospodarczych i zadania społeczne kraj i region.

Warto zaznaczyć, że innowacja to nie tylko zastosowanie zaawansowana technologia, ale także innowacje w zakresie decyzji zarządczych. Aby zrealizować innowacyjne zadania, jakie powstają przed przedsiębiorstwem, konieczna jest reorganizacja systemu zarządzania przedsiębiorstwem w oparciu o nowy technologie zarządzania– innowacyjne podejścia w zarządzaniu przedsiębiorstwami budowlanymi.

W obecnych warunkach, w problematyce zarządzania innowacyjnym rozwojem przedsiębiorstwa budowlanego, wzrasta znaczenie aspektów organizacyjnych i zarządczych, których celem jest skuteczne zapewnienie kompleksowej realizacji działań innowacyjnych. Jest to spowodowane ogólne stanowiskoże dynamika innowacyjnego rozwoju przedsiębiorstw budowlanych w dużej mierze zależy od organizacji efektywnych form współdziałania państwa, biznesu i nauki oraz powiązań komunikacyjnych będących podmiotami procesu rozwoju. Tym samym innowacyjnemu rozwojowi przedsiębiorstw budowlanych sprzyjają wszelkie działania zwiększające różnorodność polityki innowacyjnej. W tym miejscu należy wziąć pod uwagę, że determinuje to głównie wewnętrzny poziom prac badawczo-rozwojowych, który w dzisiejszych rosyjskich przedsiębiorstwach należy uznać za niewystarczający. W rezultacie wzrasta znaczenie innowacji zarządczych i organizacyjnych zapewniających aktywizację innowacji.

Jednocześnie należy skupić się na sukcesie polityki innowacyjnej i jej konkretnej realizacji, który wyraża się w określonych, powiązanych ze sobą działaniach:

Kontrola wpływów zewnętrznych;

Monitorowanie poziomu gotowości i odpowiedzialności menedżerów liniowych;

Kontrola nad realizacją polityki przedsiębiorstwa;

Kontrola poziomu Kultura organizacyjna kierownictwo.

Każda nowa strategia wymaga dostosowania ogólnego zachowania przedsiębiorstwa jako systemu społeczno-gospodarczego, zmiany priorytetów i wartości, zachowań menedżerów i pracowników, zmian w metodach zarządzania i ich narzędziach.

W procesie wdrażania polityki innowacyjnej przedsiębiorstwa budowlanego rozwiązywane są następujące zadania:

Zwiększanie efektywności procesu decyzyjnego poprzez optymalizację aspektów zarządczych i technicznych, w tym rozwój i efektywne szkolenie zasobów ludzkich;

Realizacja polityki przedsiębiorstwa – w szczególności kwestie zaopatrzeniowe;

Usprawnienie zarządzania dokumentacją i pracy biurowej;

Zwiększenie niezawodności systemu inżynieryjnego i finansowego przygotowania produkcji.

Zatem zarządzanie innowacyjnym rozwojem przedsiębiorstwa to zespół działań powodujących różnorodne przekształcenia system organizacyjny, stosunki pracy, relacje z dostawcami i konsumentami produktów.

O efektywności innowacyjnego rozwoju przedsiębiorstwa decyduje połączenie głównych czynników:

Potencjał nauki, nowe pomysły, odkrycia i osiągnięcia;

Struktury i potrzeby produkcji;

Baza surowcowa dla innowacyjnego rozwoju;

Dostępność skutecznego systemu zarządzania adekwatnego do wymagań czasu;

Doskonalenie systemu personalnego, interakcji pomiędzy działami i pracownikami.

Każde przedsiębiorstwo to zarządzanie – struktura – planowanie, czyli równowaga w jasnym sformułowaniu zagadnienia, celu i jego planowania.

Właściwa struktura ma zapewnić pełne i efektywne zatrudnienie personelu, elastyczność w wykorzystaniu zasobów i zgodność z wymaganiami rynku.

Naruszenie harmonogramów i planów pracy, zawyżenie kosztów rzeczywistych w stosunku do kosztów szacunkowych to główne wskaźniki niskiej wydajności przedsiębiorstwa. Z tego wynika, że ​​ujednolicenie tych koncepcji jest jednym z pierwszych kierunków, jeśli chodzi o znaczenie organizacji pracy w przedsiębiorstwie.

System automatyzacji zarządzania – automatyzacja rozwiązywania problemów taktycznych przedsiębiorstwa, takich jak zarządzanie personelem, wielkością zapasów, urządzeniami i procesami technologicznymi, jakością produktów i usług, finansami, warunkami pracy i produkcji, wydobyciem surowców.

Sukces przedsiębiorstwa w dużej mierze zależy od doboru wykwalifikowanej kadry, prawidłowego sposobu zarządzania i precyzyjnie sformułowanego celu.

Rozszerzona koncepcja przemian ewolucyjnych w procesie innowacyjnego rozwoju przedsiębiorstwa obejmuje aspekty strukturalne i personalne. W ramach podejścia strukturalnego działania innowacyjne realizowane są poprzez zmiany w organizacji zarządzania i tworzenie korzystnych warunków dla osiągania celów rozwojowych. Podejście personalne zakłada rozwój kadr w oparciu o podnoszenie ich kwalifikacji, stymulując je do gotowości do realizacji innowacyjnej strategii rozwoju.

Aby skutecznie rozwiązywać problemy rynkowe i innowacyjne stojące przed przedsiębiorstwem, konieczne jest opracowanie systemu zarządzania innowacjami, którego podstawą jest rozbicie złożonego procesu na proste elementy i zbudowanie unikalnego procesu biznesowego zarządzania. Daje to szereg efektów: praca zamienia się z procesu w celowy ruch, zmniejszają się wymagania dotyczące kwalifikacji personelu, gwałtownie wzrasta wydajność pracy i maleje liczba błędów. Aby wdrożyć to podejście, konieczne jest opracowanie efektywnej struktury organizacyjnej, systemu zarządzania finansami, stworzenie usługi marketingowej i zapewnienie przepływu dokumentów. W każdym konkretnym przypadku potrzebne będą jedynie modyfikacje, a najczęściej jedynie niewielkie „dostrojenie” systemu pod konkretną działalność. Menedżerowie innowacyjnej firmy zostaną zanurzeni w gotowym środowisku, które wymusi na nich pracę według jednolitych zasad i zapewni łatwość zarządzania firmą.

Zapewnia to redukcję wymagań kwalifikacyjnych w obszarach pobocznych kadry kierowniczej, gdzie wymóg zwiększenia efektywności wyklucza możliwość obniżenia wymagań kwalifikacyjnych. Było to możliwe dzięki rozbiciu złożonego procesu montażu na proste elementy, dostępne dla personelu o dowolnych kwalifikacjach.

Zarządzanie rozwojem innowacyjnym w przedsiębiorstwach budowlanych ma na celu tworzenie struktura organizacyjna interakcja zespołów naukowych z konkretnymi pracownikami, co wzmocni zachęty do zwiększania poziomu innowacyjnych rozwiązań, gdyż jasny podział funkcji zespołów naukowych i ich konkretnych wykonawców zwiększy efektywność i efektywność innowacyjnego rozwoju przedsiębiorstw produkcyjnych i organizacji naukowych. Podejście to wymaga pogłębienia specjalizacji z naciskiem na podnoszenie efektywności przedsiębiorstw budowlanych i ich innowacyjny rozwój.

Jeśli chodzi o kwestię kadry menedżerskiej, jedną z rozważanych dziś kwestii problematycznych jest brak praktyki w placówkach oświatowych. Absolwenci uczelni wyższych w niewielkim stopniu nie rozumieją skali działalności przedsiębiorstw i ich celu. W związku z tym wraz z upływem czasu konieczne jest usprawnianie i doskonalenie metod nauczania na uczelniach proces edukacyjny poza murami instytucji edukacyjnej w rzeczywistych warunkach produkcyjnych.

Uzupełnieniem rozwiązania problemu kadrowego może być w dużej mierze ciągłe podnoszenie kwalifikacji specjalistów i rozwój odpowiednich programów.

Jednym z najbardziej bolesnych procesów pod względem personalnym dla każdej firmy jest restrukturyzacja struktury organizacyjnej, wpływająca na interesy materialne i zawodowe pracowników. Głównym problemem, jaki pojawia się w tym zakresie, jest konieczność jednoczesnego utrzymania stabilnego „trzonu” zespołu i wprowadzenia nowych pracowników. Efektywna struktura organizacyjna zapewnia ponadto możliwość zarówno skoordynowanego współdziałania wszystkich działów, służb i urzędników, zgodnie z przyjętymi planami, jak i możliwość samorealizacji wszystkich pracowników, którzy zapewniają rozwój i postęp przedsiębiorstwa.

Prędzej czy później każdy menedżer będzie musiał uciekać się do delegowania uprawnień. Nie każdy jednak wykorzystuje ją skutecznie i często nie wie, jakimi kryteriami się kierować.

Istotne jest, aby system delegowania uprawnień zapewniał podział i koordynację zadań i funkcji oraz jasne określenie obszarów odpowiedzialności.

Przeniesienie władzy jest dość skutecznym sposobem zarządzania, ale w ten sposób nie da się rozwiązać wszystkich problemów. Podział obowiązków i odpowiedzialności jest najskuteczniejszy, gdy

konieczne, dobrze przygotowane i fachowo wdrożone.

Szkolenie kadry zarządzającej - zapewnienie 100% wykonania pracy poprzez podniesienie świadomości każdej osoby - członka zespołu, który musi zdać sobie sprawę ze znaczenia wykonywanej pracy, zrozumieć, że jest „trybem” całego zespołu, bez dla którego praca nie będzie postępowała, ale jednocześnie musi istnieć „szkielet pracy”, czyli szablon, według którego każdy pracownik mógłby wykonywać swoją pracę.

We wprowadzaniu skutecznych technologii zarządzania utrudnia brak kultury zarządzania, czyli przyzwyczajenia kadry zarządzającej i pracowników do pracy w ściśle określonych przepisach czasowych, funkcjonalnych, informacyjnych i innych, czyli brak nawyku „pracy według zasady." Opracowane metody umożliwiają wdrożenie zarządzania projektami nawet w małych przedsiębiorstwach, redukując koszty niewykwalifikowanego zarządzania.

Jednym z głównych zadań polityki innowacyjnej organizacji budowlanych pozostaje dziś problem wsparcia dokumentacyjnego zarządzania, za pomocą którego procesy dokumentacji, organizacji dokumentów i obiegu dokumentów nabierają charakteru normatywnego lub uporządkowanego. Dziś jest to ogromny proces, który wymaga wielu kosztów, pracy i czasu. Do efektywnego funkcjonowania przedsiębiorstwa niezbędne są nowe technologie organizacji pracy biurowej, czyli szczegółowe zasady funkcjonowania przedsiębiorstwa.

Obecnie różne firmy opracowały i wdrożyły dużą liczbę zautomatyzowanych systemów zarządzania dokumentami, charakteryzujących się specyficznymi podejściami oraz komputerowymi i komunikacyjnymi środkami wdrażania. Można to łatwo zrobić za pomocą Internetu, systemu sieciowego– sprawdzanie, monitorowanie – praca w systemie, co jest istotne także przy współpracy z firmami-dostawcami. Taka praca nie tylko ułatwi pracę, ale także poprawi jakość i szybkość realizacji zadań.

Przede wszystkim zautomatyzowane systemy zarządzania dokumentami muszą w pełni realizować wszystkie zadania wspomagania zarządzania dokumentami: przygotowanie dokumentów, ich rejestrację, kontrolę nad wykonaniem, wyszukiwanie dokumentów, ich przechowywanie i pracę referencyjną na szeregu dokumentów. Jest to elektroniczny system zarządzania dokumentacją.

Wdrożenie systemu elektronicznego zarządzania dokumentacją pozwala zautomatyzować większość procesów biznesowych, które są krytyczne dla przedsiębiorstw.

Elektroniczne zarządzanie dokumentacją to zautomatyzowany, wieloużytkownikowy system, który towarzyszy procesowi zarządzania pracą organizacji hierarchicznej w celu zapewnienia, że ​​organizacja ta spełnia swoje funkcje. System może znacznie przyspieszyć dużą liczbę rutynowych procesów biznesowych w biurze, co jest istotne w rozwoju przedsiębiorstw budowlanych.

Innowacyjny rozwój poprzez wprowadzenie zmian w aspektach strukturalnych, personalnych i pracy biurowej można podsumować innowacjami w obszarze zarządzania, których celem jest doskonalenie struktury organizacyjnej, sposobów podejmowania decyzji, warunków pracy i zabezpieczenia społecznego zespołu.

Do zadań zarządzania przedsiębiorstwem należą także zagadnienia zaopatrzenia, mające na celu ukierunkowane zmiany w działaniach sprzedażowych – innowacje handlowe.

Zaopatrzenie to ogromny proces wymagający reorganizacji w oparciu o nowe decyzje zarządcze. Cykl życia produktu, od chwili jego wytworzenia, przechodzi przez cały cykl działań, zanim trafi na półkę. Aby utrzymać i ulepszyć system tego obiegu, konieczne jest:

Stale udoskonalaj technologię i system sterowania poziom techniczny, co powinno ułatwić wdrożenie systemu jakości zgodnego z międzynarodowymi normami ISO;

Wprowadzenie nowej skomputeryzowanej metody rozliczania i przemieszczania aktywów materialnych i sprzętu;

Usprawnienie obiektów magazynowych, wprowadzenie dla nich międzynarodowych kodów w celu uzyskania ISO;

Nowe technologie rejestracji urządzeń technicznych.

Zintegrowany system zarządzania jakością tworzony jest w oparciu o wewnętrzne standardy przedsiębiorstwa, obejmujący połączenie samokontroli

wykonawca pod kontrolą zewnętrzną.

Innowacyjny rozwój przedsiębiorstw budowlanych uwzględnia innowacje ekonomiczne związane ze zmianami w metodach planowania działalności produkcyjnej oraz dostępność złożonych zautomatyzowanych systemów.

We współczesnym świecie istnieje wiele programów komputerowych w dziedzinie budownictwa - Grand Estimate, 1C i inne. Są one stale aktualizowane i coraz częściej stosowane w przedsiębiorstwach. W pytaniach działalność finansowa istnieje program „Budgeting (2.0)” - produkt nowej generacji, który pozwala kompleksowo zautomatyzować zadania planowania finansowego długoterminowego, krótkoterminowego i operacyjnego działalność gospodarcza i monitorowanie realizacji planów.

Program ten umożliwia lepsze planowanie działalności przedsiębiorstwa poprzez modelowanie działalności produkcyjnej i handlowej w dowolnych horyzontach planistycznych z dowolną szczegółowością przedziałów czasowych. Długość okresu planowania może wynosić od jednego dnia do tygodnia, miesiąca, kwartału lub roku.

W ramach opracowanego złożonego, zautomatyzowanego systemu projektowania i zarządzania kompleksem budowlanym, coraz większym uznaniem i zastosowaniem cieszy się pakiet oprogramowania „Inwestor”, który może znacząco obniżyć koszty pracy oraz skrócić czas tworzenia dokumentacji projektowej i technologicznej, poprzez konwersję to z tradycyjnej dokumentacji projektowej i kosztorysowej.

Inwestor to pakiet oprogramowania pozwalający w sposób zautomatyzowany stworzyć bazę informacyjno-prawną do ustalenia kosztów budowy w pełni odpowiadającą rzeczywistym realiom organizacyjnym, technologicznym i warunki ekonomiczne praca każdego uczestnika procesu budowlanego.

W tym celu został stworzony „Inwestor”, a także w celu:

Uproszczenie obliczeń przy ustalaniu kosztów budowy na różnych etapach inwestycji projektowej;

Zautomatyzowane obliczanie ilości pracy w ramach projektu i wymagań dotyczących zasobów przy użyciu zautomatyzowanych systemów oprogramowania

projektowanie i aktualne standardy szacunkowe;

Określenie terminów budowy, rozkładu zasobów i potrzeb finansowych projektu w czasie, z wykorzystaniem systemów oprogramowania

zarządzanie projektami (Microsoft Project i Spider Project)

Przygotowania baza informacyjna w celu określenia kosztów i realizacji kolejnych projektów, wykorzystując informacje o już wybudowanych obiektach.

Stosowanie tych produktów w połączeniu z produktami wcześniej stosowanymi w organizacje budowlane moim zdaniem da wystarczający sukces, najlepszy wynik w rozwoju innowacji i samego przedsiębiorstwa jako całości.

Zatem schematycznie zarządzanie rozwojem innowacyjnym przedsiębiorstw przedstawiono na rys. 1:

Ryc.1. Zarządzanie innowacyjnym rozwojem przedsiębiorstw

Innowacyjny rozwój przedsiębiorstwa musi być zaprojektowany w taki sam sposób, jak każdy system. Konieczne jest nie tylko określenie zadań stojących przed przedsiębiorstwem, ale także stworzenie systemu, który zapewni przejście przedsiębiorstwa do tego stanu, określenie niezbędnych zasobów i opracowanie procesów biznesowych na rzecz innowacji. Tylko w ten sposób można liczyć na sukces w pracy i pieniądzach.

Wszystkie powyższe czynniki z pewnością wpływają na innowacyjny rozwój przedsiębiorstw budowlanych i umożliwiają zarządzanie ich działalnością we współczesnych warunkach gospodarczych.

Bibliografia:

1. Afanasjewa L. P. Dokumenty elektroniczne w obiegu dokumentów i archiwum organizacji / L. P. Afanasyeva. // Praca sekretarska. 2008.№1
2. Trifilova A.A. Zarządzanie innowacyjnym rozwojem przedsiębiorstwa. - M.: Finanse i statystyka, 2003.
3. Struktura organizacyjna przedsiębiorstwa [Dostęp elektroniczny] – Tryb dostępu: http://quality.eup.ru/DOCUM3/osp.html
4. Janowski A., 2007 [Zasoby elektroniczne] – Tryb dostępu:

Wyślij swoją dobrą pracę do bazy wiedzy jest prosta. Skorzystaj z poniższego formularza

Studenci, doktoranci, młodzi naukowcy, którzy wykorzystują bazę wiedzy w swoich studiach i pracy, będą Państwu bardzo wdzięczni.

Opublikowano na http://allbest.ru/

Wstęp

1. Podstawy teoretyczne zarządzanie innowacyjnym rozwojem przedsiębiorstwa

2. Metodyczne podejścia do wyboru obszarów priorytetowych zarządzania innowacyjnym rozwojem przedsiębiorstwa

3. Koncepcja mechanizmu zarządzania innowacyjnym rozwojem przedsiębiorstwa

Wniosek

Literatura

Wstęp

W kontekście transformacji stosunków gospodarczych w obliczu światowego kryzysu gospodarczego na pierwszy plan wysuwa się zadanie zwiększenia konkurencyjności ukraińskich przedsiębiorstw. Wysoka dynamika procesy gospodarcze a w konsekwencji zorientowanie krajowych przedsiębiorstw na innowacyjną ścieżkę rozwoju powoduje konieczność radykalnej transformacji całego ich systemu zarządzania. Jednak niewystarczająca świadomość konieczności innowacyjnej ścieżki rozwoju oraz brak jednolitego, systematycznego podejścia do tego problemu spowodowały, że potencjał produkcyjny kraju znajduje się w stanie krytycznym.

Wśród autorów krajowych i zagranicznych, których prace dotyczą tej problematyki, należy wymienić I. Blanka, V. Geetsa, V. Denisyuka, P. Druckera, P. Egorova, S. Illyashenko, A. Pushkara. Pomimo znacznej liczby opracowań krajowych i zagranicznych poświęconych tej tematyce zarządzanie innowacjami, w dalszym ciągu zbyt mało uwagi poświęcono procesom zarządzania innowacyjnym rozwojem ukraińskich przedsiębiorstw, nie prezentują one zintegrowanego podejścia do wyboru obszarów priorytetowych dla przemian innowacyjnych i opracowania odpowiednich mechanizmów ich realizacji, co oznacza, że problem nie został w pełni zbadany. Dlatego też istotne jest opracowanie mechanizmu zarządzania innowacyjnym rozwojem przedsiębiorstw, pozwalającego na podniesienie poziomu jego potencjału innowacyjnego, co zadecydowało o wyborze tego tematu.

Celem zajęć jest naukowe uzasadnienie i opracowanie, w oparciu o podejście systemowe, koncepcji mechanizmu zarządzania innowacyjnym rozwojem przedsiębiorstwa w niestabilnym otoczeniu rynkowym.

Aby osiągnąć ten cel, rozwiązano następujące zadania:

Określono istotę ekonomiczną i warunki zarządzania innowacyjnym rozwojem przedsiębiorstwa;

Metodyczne podejście do wyboru obszarów priorytetowych zarządzania innowacyjnym rozwojem przedsiębiorstwa ma uzasadnienie naukowe;

Opracowano koncepcję mechanizmu zarządzania innowacyjnym rozwojem przedsiębiorstwa, którego podstawą jest zespół bloków zarządzania organizacyjnego, ekonomicznego i produkcyjnego.

Przedmiotem badań jest proces zarządzania innowacyjnym rozwojem przedsiębiorstwa.

Przedmiotem opracowania jest mechanizm zarządzania innowacyjnym rozwojem przedsiębiorstwa.

W badaniach wykorzystano metody analizy i syntezy systemów, generalizacji logicznej oraz porównania.

Praktyczne znaczenie uzyskanych wyników polega na ich przydatności w opracowywaniu konkretne strategie innowacyjny rozwój ukraińskich przedsiębiorstw.

W pierwszym rozdziale zajęć przedstawiono istotę systemu zarządzania innowacyjnym rozwojem przedsiębiorstwa, ewolucję jego rozwoju oraz problemy występujące w warunkach krajowej gospodarki. W drugim rozdziale zaproponowano teoretyczne i metodologiczne podejście do wyboru obszarów priorytetowych dla doskonalenia rozpatrywanej kategorii w oparciu o istniejące ograniczenia zasobów przedsiębiorstwa. W rozdziale trzecim sformułowana zostaje istota problemu oraz zaproponowana koncepcja jego rozwiązania, czyli złożony mechanizm, obejmujący bloki organizacyjne, ekonomiczne i produkcyjne służące do zarządzania innowacyjnym rozwojem przedsiębiorstwa.

Struktura pracy składa się ze wstępu, trzech rozdziałów, zakończenia i spisu literatury.

Rozdział 1. Teoretyczne podstawy zarządzania innowacjamiHrozwój przedsiębiorstwa

innowacyjny rynek zarządzania systemami

Ukierunkowanie krajowych przedsiębiorstw na innowacyjną ścieżkę rozwoju wymaga radykalnej transformacji całego ich systemu zarządzania. Dlatego istotne jest opracowanie mechanizmu zarządzania innowacyjnym rozwojem przedsiębiorstwa.

W tym względzie problem zarządzania innowacyjnym rozwojem przemysłu jest niezwykle istotny, gdyż dotyczy każdego przedsiębiorstwa, gdyż większość z nich powstała w procesie prywatyzacji na bazie poprzednich struktur rządowych. Należy także zaznaczyć, że niemal wszystkie przedsiębiorstwa działają na przestarzałym sprzęcie, a technologie stosowane w podstawowych gałęziach przemysłu utrzymują się na poziomie postępu naukowo-technicznego lat 50. i 60. ubiegłego wieku. Słabemu poziomowi aktywności innowacyjnej w przemyśle towarzyszy niska percepcja innowacyjności przez krajowe przedsiębiorstwa, co powoduje, że krajowi producenci pozostają w tyle zagraniczne odpowiedniki(Tabela 1.1). Stąd udział Ukrainy w rozwoju naukowo-technologicznym krajów europejskich jest kilkadziesiąt razy mniejszy niż średnia europejska.

Jednym z najważniejszych wskaźników gospodarki aktywnej innowacyjnie jest udział podmiotów gospodarczych wprowadzających innowacje. Tym samym w 2008 roku zaledwie co dziesiąty podmiot gospodarczy prowadził działalność innowacyjną w przemyśle, podczas gdy w krajach rozwiniętych udział podmiotów gospodarczych aktywnych innowacyjnie sięgał 70%. W rezultacie rentowność przedsiębiorstw nie przekracza 5%. Jednocześnie należy zauważyć znaczną intensyfikację pracy podmiotów gospodarczych w obszarze B+R. W analizowanym okresie wolumen prac badawczo-rozwojowych wzrósł o ponad 50%.

Na tle pojawiającej się tendencji wzrostu wolumenu wyrobów przemysłowych udział wyrobów innowacyjnych w ogólnym wolumenie produkcji przemysłowej spadł z 6,7% w 2006 r. do 5% w 2008 r. Wskazuje to na bierność zamierzeń innowacyjnych przedsiębiorstw podmiotów na Ukrainie.

Spadek poziomu działalności innowacyjnej tłumaczy się w dużej mierze ograniczonymi źródłami finansowania. Zatem głównym źródłem finansowania są środki własne przedsiębiorstw – w 2006 roku ich udział wynosił 80,3%, w 2008 spadł do 70,2%. Na poziom aktywności innowacyjnej przemysłu negatywnie wpływa także niewielki wolumen inwestycji, zarówno krajowych, jak i zagranicznych. Tym samym udział środków inwestorów ukraińskich w całkowitym wolumenie finansowania działalności innowacyjnej w przemyśle w 2008 roku wyniósł 3,7%, czyli 112 mln hrywien, czyli o 0,6% mniej niż udział środków inwestorów zagranicznych – 4,3%, czyli 130 mln .grn. Przyczynami tego, jak wynika z raportu JPMorgan o gospodarce Ukrainy za rok 2008 oraz wyników badań przeprowadzonych przez specjalistów Ministerstwa Gospodarki, są zmiany polityczne, nieprzejrzystość systemu instytucji rządowych, korupcja, niedoskonałość legislacyjna i sprzeczne system podatkowy. Negatywną tendencją jest także znaczne spowolnienie prywatyzacji, co w dużej mierze wyjaśnia nieprzygotowanie krajowych przedsiębiorstw do wprowadzania innowacji zarządczych i technologicznych.

Biorąc pod uwagę niezadowalającą sytuację finansową i stan techniczny większości krajowych podmiotów gospodarczych należy zakładać, że w przyszłości nadal będzie utrzymywał się bierny stan działalności innowacyjnej.

W literaturze krajowej i zagranicznej rozważa się dość dużą liczbę podejść do badania problemów rozwoju innowacyjnego. Jednocześnie we wszystkich tych ujęciach występuje pewne niezrozumienie istoty poszczególnych zjawisk i procesów w tym obszarze, które wynika w dużej mierze z odmiennych interpretacji aparatu pojęciowego.

Biorąc pod uwagę złożoność i niejednoznaczność tej kategorii, opracowaliśmy ogólne podejście metodologiczne do badania tego problemu.

Biorąc pod uwagę stanowiska autorów odnośnie celu, jakim jest rozwój przedsiębiorstwa, należy zauważyć, że polega on na zwiększaniu zdolności organizacji do przetrwania w długim okresie, natomiast przedsiębiorstwa muszą skupiać swoje działania na zaspokajaniu potrzeb i wymagań konsumentów, rozwiązywaniu problemów problem znalezienia i wykorzystania istniejących możliwości, a przede wszystkim – szans na innowacyjny rozwój.

Potwierdzają to doświadczenia producentów zagranicznych i krajowych, których próby wyznaczania czysto ekonomicznych ścieżek rozwoju jedynie pod warunkiem obniżania kosztów produkcji i promowania produktów na rynku, bez towarzyszących temu zmian w strukturze naukowej, technicznej, organizacyjnej i zarządczej, są daremne i prowadzą do znacznych strat lub bankructwa.

Rosnący stopień otwartości gospodarki ukraińskiej, nasilenie procesów integracyjnych w gospodarce światowej, a w konsekwencji wzrost konkurencji ze strony przedsiębiorstw zagranicznych, stawiają krajowych producentów przed koniecznością dostosowania swojej działalności do nowych, stale zmieniających się warunków gospodarczych, przy uwzględnieniu światowych trendów rozwojowych.

Termin „innowacja” i jego pochodne stanowią jedno z kluczowych pojęć współczesnej teorii zarządzania organizacją. Krajowi eksperci uważają innowację za uniwersalną metodę, zestaw narzędzi zapewniających optymalny postęp technologiczny podmiotu gospodarczego poprzez planowe oddziaływanie zarządzania na jego strukturę społeczną. Tymczasem uważamy, że w polu widzenia specjalistów z zakresu zarządzania brakuje szerokiego spektrum problemów teoretycznych i koncepcyjnych związanych z genezą pojęcia innowacji w systemie nauk społecznych. Ale innowacja to nie tylko system okresowo wprowadzanych jednorazowych innowacji, które zastępują zmienne towarowe i technologiczne struktury organizacyjnej, to złożony proces społeczno-kulturowy, rozwijający się według pewnych obiektywnych praw, ściśle powiązany z historią i tradycjami danej organizacji. rozważanych krajów. systemy społeczne i radykalnie przekształcając ich strukturę, zjawisko społeczno-psychologiczne charakteryzujące się unikalnym cyklem życiowym, ze szczególnymi fazami, sekwencjami i zależnościami procesów poznawczych i emocjonalnych zachodzących u jednostek. Z punktu widzenia atrybutów innowacja to szczególna sfera teorii i praktyki, system działań podmiotu społecznego mający na celu poprawę cech obiektu społeczno-kulturowego i umożliwienie agentowi zdobycia w nagrodę pożądanych zasobów i pozytywnego reputację w oczach odbiorców referencyjnych danej przestrzeni społecznej. Poszczególne warianty tego poglądu skupiają się na opisie innowacji jako narzędzia działania przedsiębiorców, za pomocą którego ci ostatni wykorzystują innowacje jako szansę na realizację swoich planów biznesowych. Z drugiej strony innowacja jest specyficznym logicznie-racjonalnym składnikiem zachowań podmiotów innowacji, odnoszącym się do znajomości treści percepcji i różnych koncepcji, a także innowacją cech mentalności i zdolności poznawczych jednostki. .

Celem innowacji jest zwiększenie zwrotu z zainwestowanych zasobów. Innowacja (innowacja) ma charakter raczej ekonomiczny i koncepcja społeczna niż techniczne. Dlatego niektórzy ukraińscy specjaliści uważają innowację za końcowy wynik tworzenia i wykorzystania innowacji, ucieleśniający się w postaci ulepszonych lub nowych towarów (produktów lub usług), technologii ich produkcji, metod zarządzania na wszystkich etapach produkcji i marketingu towarów , przyczyniając się do rozwoju i poprawy efektywności działania podmiotów gospodarczych je korzystających. W niektórych pracach wyróżnia się pojęcia innowacji i nowości. Nowość to wynik procesu innowacyjnego związanego z ucieleśnieniem pomysłu w konkretny produkt, technologię lub usługę, a innowacja (nowość) to wprowadzenie i ucieleśnienie nowości. Zatem biorąc pod uwagę fakt, że rozwój innowacyjne koncepcje na Ukrainie jest prowadzona w bardzo wyjątkowy sposób, doświadczenia kolegów z innych krajów wydają nam się niezwykle cenne – zarówno pod względem krytycznej analizy własnego rozwoju, jak i prognozy rozwoju krajowych koncepcji innowacyjnych.

„Potrzeba ciągłych innowacji staje się pilniejsza w miarę nasilenia konkurencji i skracania się czasu” – niedawne oświadczenie starszego konsultanta w jednej z wiodących brytyjskich agencji ds. innowacji odzwierciedla ogólne przekonanie, że innowację należy postrzegać jako proces. W niektórych pracach ekspertów zagranicznych innowację postrzega się jako procedurę zarządzania, która prowadzi do przekształcenia nowego, użytecznego pomysłu, w wyniku ich pomyślnego wdrożenia w praktyce. Zwolennicy holistycznego podejścia do nauki o zarządzaniu innowacjami uważają innowację za kluczowe rozwiązanie. Wierzą, że zdolność organizacji do nieustannej komercjalizacji Nowe Produkty to najskuteczniejsza decyzja zarządcza, przed którą stoi korporacja, i jest coraz częściej postrzegana jako kluczowa w świetle ostatnich trendów wzrostu produkcji.

Rozwój procesów innowacyjnych przedsiębiorstw opiera się na ich klasyfikacji, gdyż obecność cech klasyfikacyjnych innowacji umożliwia efektywne zarządzanie nimi (rys. 1.1).

Oto klasyfikacje innowacji, które są zbliżone do badań przeprowadzonych w pracy. Zatem według Stewarta istnieją trzy kategorie innowacji. Szczególnie istotny jest podział innowacji ze względu na przedmiot innowacji, na podstawie którego należy rozróżnić innowacje organizacyjne, ekonomiczne i produkcyjne. W przyszłości to właśnie te innowacje będą nas najbardziej interesować, gdyż to one skuteczniej wpływają na innowacyjny rozwój przedsiębiorstwa.

Do grupy innowacji produkcyjnych zaliczają się innowacje techniczne i technologiczne proces technologiczny, zmiana zasad przekształcania czynników produkcji i inne. Innowacje produkcyjne nie występują w oderwaniu od innowacji organizacyjnych. Te ostatnie mają na celu zwiększenie zdolności adaptacyjnych struktury organizacyjnej i zarządzania, poprawę komunikacji i zwiększenie efektywności procesów organizacyjnych. Innowację gospodarczą można zdefiniować jako pozytywne zmiany w jej działalności finansowej, płatniczej i inwestycyjnej. Innowacje te są szczególnie ważne w okresie transformacji gospodarki przejściowej.

Zauważmy, że specyficzne warunki funkcjonowania krajowych przedsiębiorstw znajdują odzwierciedlenie w paradygmacie ich innowacyjnego rozwoju. Stąd analiza środowiska innowacyjnego na Ukrainie nie jest możliwa bez uwzględnienia czynników wpływających na innowacyjny rozwój przedsiębiorstw. Rozważmy główne na poziomie makroekonomicznym. Należą do nich: deformacja strukturalna gospodarki ukraińskiej; niski popyt na krajowe i zagraniczne produkty high-tech; uzależnienie od importu nowych technologii; słabe wsparcie rządu dla innowacji; brak legislacyjnej ochrony własności intelektualnej.

Biorąc pod uwagę wagę przedmiotowej cechy klasyfikacyjnej rozwoju innowacyjnego, uważamy za stosowne pogrupować te czynniki w następujący sposób:

Czynniki organizacyjne. Wśród nich zauważamy brak doświadczenia w rozwoju innowacyjnym wśród krajowych przedsiębiorstw, niedostosowanie systemu organizacji produkcji do poziomu zarządzania innowacjami, brak infrastruktury innowacyjnej i skutecznej komunikacji;

Siły ekonomiczne. Wśród nich zwracamy uwagę na niską atrakcyjność inwestycyjną działalności innowacyjnej, brak własnych środków finansowych, znikome wsparcie finansowe ze strony państwa;

Czynniki produkcyjne. Należą do nich zużycie części głównej aktywa produkcyjne, opóźnienie technologiczne przedsiębiorstw krajowych w stosunku do podobnych wskaźników w krajach UE, powolna reorientacja potencjału produkcyjnego przedsiębiorstw krajowych w kierunku technologii innowacyjnych.

Analiza literatury krajowej wykazała, że ​​na poziomie teoretycznym zbyt mało uwagi poświęcono uwypukleniu cech rozwoju innowacyjnego przedsiębiorstw, ponadto brak jest dziś jednoznacznego zdefiniowania cech rozwoju innowacyjnego jako kategorii ekonomicznej. Istnieje zatem obiektywna potrzeba doprecyzowania tego aparatu pojęciowego w ramach zadania badawczego. Jednocześnie należy zwrócić uwagę na mankamenty istniejących podejść do określania cech innowacyjnego rozwoju przedsiębiorstw. W zasadzie zaproponowane cechy mają charakter uogólniony, co nie w pełni oddaje istotę procesów rozwoju innowacyjnego. Zatem rozwój innowacyjny jako proces celowy stoi w sprzeczności z istotą rozwoju jako takiego, gdyż istnieje jednostronna zależność rozwoju innowacyjnego od czynników środowiskowych, podczas gdy innowacja z definicji zakłada występowanie pewnego efektu, który nie uwzględnia Społeczno-gospodarcze znaczenie rozwoju innowacyjnego, które nadaje procesowi rozwój innowacyjny, ma charakter izolowany.

Ustaliliśmy, że proces innowacyjnego rozwoju ukraińskich przedsiębiorstw ma szereg charakterystycznych właściwości, które urzeczywistniają się w cechach innowacyjnego rozwoju. Cechy te ujawniają się zarówno pod wpływem czynników egzogenicznych, jak i są zdeterminowane specyfiką innowacji wprowadzanych przez przedsiębiorstwa. Pod tym względem cechy innowacyjnego rozwoju ukraińskiego przemysłu obejmują:

Celowość innowacyjnego rozwoju wskazuje na obowiązkową koordynację celów gospodarczych ukraińskich podmiotów gospodarczych;

Dostępność uczestników procesu innowacyjnego rozwoju różne poziomy- różne podmioty gospodarcze pełnią rolę uczestników procesu innowacyjnego na poziomie makro i mikro, przy czym ich interesy ekonomiczne mogą albo być ze sobą sprzeczne (w zakresie podziału zysków), albo być spójne, o czym decyduje docelowa orientacja rozwoju innowacyjnego;

Probabilistyczny charakter rozwoju innowacyjnego przejawia się w wysokim stopniu ryzyka, jakie towarzyszy tym procesom, gdyż praktycznie nie ma całkowitej gwarancji osiągnięcia zakładanego celu końcowego;

Ekonomiczne i znaczenie społeczne innowacyjny rozwój osiąga się w określonym środowisku gospodarczym i społecznym. Proces ten koncentruje się na potrzebach gospodarczych i społecznych i towarzyszą mu zmiany społeczno-gospodarcze, dlatego w procesie innowacyjnego rozwoju ukraińskiego przemysłu należy uwzględnić możliwe konsekwencje dla tego otoczenia.

Zatem bez uwzględnienia zidentyfikowanych cech rozwoju innowacyjnego przedsiębiorstw nie jest możliwe dokonanie obiektywnego wyboru obszarów priorytetowych zarządzania rozwojem innowacyjnym w celu zwiększenia efektywności tego procesu.

2. Metodyczne podejścia do wyboru obszarów priorytetowychminiezarządzanie innowacyjnym rozwojem przedsiębiorstwa

Obecnie stan działalności innowacyjnej przedsiębiorstw krajowych charakteryzuje się nie brakiem innowacyjności, ale niemożnością efektywnego wykorzystania przez menedżerów zasobów innowacyjnych do zbudowania efektywnego systemu zarządzania rozwojem innowacyjnym przedsiębiorstw. W związku z tym określenie cech tego procesu pozwala dokładniej wybrać priorytetowe obszary zarządzania, ponieważ charakterystyczne właściwości rozwoju innowacyjnego, realizowane w cechach, w istotny sposób ujawniają istota ekonomiczna procesu innowacyjnego rozwoju, a tym samym zapewniają skuteczność poszukiwania kierunków innowacyjnych zmian.

Należy pamiętać, że skuteczne zarządzanie rozwojem innowacyjnym przedsiębiorstw nie może ograniczać się do celowych zachęt. Innowacyjne zarządzanie wymaga zintegrowanego podejścia do jego realizacji i powinno mieć na celu znalezienie kompromisu pomiędzy przedsiębiorstwami a państwem, który zapewni zrównoważone współdziałanie potencjałów organizacyjnych, ekonomicznych i produkcyjnych wszystkich części gospodarki narodowej. Stąd przedmiotem zarządzania rozwojem innowacyjnym jako całością są nie tylko pojedyncze przedsiębiorstwa, ale ugruntowane i trwałe relacje, systemowy charakter ich interakcji w procesie tworzenia i wdrażania innowacji.

Ponieważ innowacja jest nośnikiem efektu synergistycznego, rezultaty jej wdrożenia wykorzystywane są nie tylko przez pojedyncze przedsiębiorstwo, ale także przez wszystkich członków społeczeństwa w postaci postępu naukowo-technicznego. Dlatego zadaniem polityki innowacyjnej państwa jest rekompensowanie przedsiębiorstwom efektu, jaki innowacje niosą dla społeczeństwa jako całości. Taka rekompensata może być realizowana zarówno w formie bezpośredniego udostępnienia środków finansowych poprzez system preferencyjnych kredytów, podatków, regulacji celnych, jak i pośrednio – poprzez świadczenie całkowicie lub częściowo bezpłatnych usług w obszarach infrastrukturalnych, informacyjnych, prawnych i innych.

W tym względzie wydaje się właściwe uwzględnienie Doświadczenia zagraniczne na polu kontrolowany przez rząd rozwój innowacyjny, gdzie istnieje znaczna liczba narzędzi, za pomocą których państwo realizuje funkcje zarządcze w tym obszarze (tabela 2.1).

Jak pokazują doświadczenia światowe, państwo może mieć zarówno bezpośredni, jak i pośredni wpływ na proces innowacyjnego rozwoju przedsiębiorstw i w dużej mierze wyznacza kierunek ich polityki innowacyjnej. Jednocześnie przedsiębiorstwa zmuszone są do samodzielnego poszukiwania akceptowalnych kierunków innowacyjnego rozwoju, a narzędzia zarządzania innowacyjnym rozwojem opierają się na istniejących zasobach innowacyjnych. Stąd poszukiwanie priorytetowych obszarów zarządzania rozwojem innowacyjnym przedsiębiorstw musi być prowadzone w oparciu o rodzaj zmian innowacyjnych, jakie zamierzają wdrożyć przedsiębiorstwa aktywne innowacyjnie.

Najbardziej atrakcyjnymi zmianami innowacyjnymi obecnie dla przedsiębiorstw są zmiany w blokach organizacyjnym, ekonomicznym i produkcyjnym. Celowość tego wyboru potwierdza fakt, że innowacyjny rozwój wiąże się przede wszystkim ze zmianą generacji technologii, co obiektywnie determinuje potrzebę innowacyjnych zmian produkcyjnych. Wymiana przestarzałych środków i czynników produkcji może stworzyć innowacyjną bazę naukowo-techniczną oraz nową jakość wzrostu gospodarczego, jednak proces ten wymaga z kolei jednoczesnych zmian jakościowych w strukturze organizacyjnej przedsiębiorstwa, co determinuje obiektywną potrzebę innowacyjne zmiany organizacyjne.

Kompleks innowacyjnych zmian organizacyjnych i produkcyjnych wymaga określonych źródeł finansowania. Biorąc pod uwagę ograniczone zasoby finansowo-ekonomiczne przedsiębiorstw, obiektywną potrzebą jest poszukiwanie optymalnych źródeł finansowania, zarówno własnego, jak i pożyczonego. Mobilizacja środków własnych na finansowanie procesu innowacyjnego rozwoju i dostosowywania struktura finansowa i kapitał, to innowacyjne zmiany gospodarcze, na których opiera się innowacyjny rozwój nowych przewagi konkurencyjne zarówno przedsiębiorstw, jak i całej gospodarki narodowej.

Powyższe pozwala zatem stwierdzić, że rozpatrywane zmiany innowacyjne w kompleksie odzwierciedlają istotę obszarów priorytetowych zarządzania rozwojem innowacyjnym przedsiębiorstwa, co w sformalizowanej formie można przedstawić w postaci odpowiednich bloków kontrolnych i wymagając stworzenie jednolitego mechanizmu zarządzania nimi, w celu wyeliminowania ewentualnych sprzeczności i osiągnięcia równowagi interesów, która zapewni długoterminowe przetrwanie i zrównoważone funkcjonowanie przedsiębiorstwa.

Blok organizacyjny zarządzania innowacyjnym rozwojem przedsiębiorstwa polega na tworzeniu i doskonaleniu bazy administracyjnej, kadrowej i informacyjnej przedsiębiorstw działających innowacyjnie za pomocą innowacji organizacyjnych. Ten blok polega na poszukiwaniu ukrytych rezerw i mobilizowaniu potencjału innowacyjnego przedsiębiorstwa w celu poprawy jakości jego funkcjonowania, zarówno jako całości, jak i poszczególnych jego elementów. Stanowi podstawę ciągłych innowacji organizacyjnych, których celem jest wykorzystanie istniejących rezerw czasu pracy, jakości i doboru kadr, tempa ich pracy oraz podziału obowiązków strukturalnych i funkcjonalnych. Innowacyjne zmiany w obrębie bloku organizacyjnego polegają na: przejściu do zarządzanie projektami innowacyjne procedury podejmowania decyzji, aktualizacja metod zarządzania, zapewnienie połączenia zarządzania projektowego, funkcjonalnego i ogólnego, identyfikacja nowych funkcji produkcyjnych i zarządczych, powstawanie nowych jednostek strukturalnych i przydzielanie im funkcji, projektowanie nowych powiązań komunikacyjnych pomiędzy jednostkami systemu zarządzania , formułując listę praw i obowiązków, ich podział pomiędzy ogniwa i poziomy zarządzania zgodnie z funkcjami i łączami komunikacyjnymi. Wprowadzanie przez przedsiębiorstwa innowacji organizacyjnych pozwala im na zwiększenie elastyczności struktur organizacyjnych i zarządzania oraz doskonalenie organizacji kolektywy pracy, optymalizować organizację elementów materialnych, procesów komunikacyjnych.

Blok ekonomiczny zarządzania rozwojem innowacyjnym to proces kształtowania i doskonalenia bazy finansowej, inwestycyjnej i kredytowej przedsiębiorstwa za pomocą innowacji finansowych i gospodarczych. Konieczność wyodrębnienia tego bloku wynika przede wszystkim z przejścia przedsiębiorstw do relacji rynkowych. W ramach tego bloku kształtowana jest cena produktu innowacyjnego oraz jego cechy ekonomiczne, które w przyszłości będą stanowić istotne czynniki konkurencyjności tego typu innowacyjnego produktu. Blok ten stanowi podstawę ciągłych innowacji finansowych i gospodarczych, a mianowicie: wprowadzenia nowego systemu finansowego, który zapewnia zachęty do efektywności działalności gospodarczej; zastosowanie nowego systemu płatności, który zapewnia motywacja finansowa wszystkim grupom pracowników, zwiększenie wydajności pracy, racjonalizacja struktury zatrudnienia; wdrożenie długoterminowego planowania finansowego z uwzględnieniem opracowanych innowacyjnych kierunków rozwoju, wprowadzenie nowych metod transakcji na nowych rodzajach aktywów finansowych lub w formie nowych transakcji na istniejących aktywach, co pozwala na bardziej efektywne wykorzystanie zasobów finansowych spółek przedsiębiorstwa. Tego typu innowację można również uznać za szereg pozytywnych zmian w jej sferze płatniczej, księgowej, finansowej, a także ocenie wyników działania, w wyniku których wdrożenia zapewniony jest wzrost wskaźników efektywności ekonomicznej, a także wzrost wyceny wyników działalności innowacyjnej przedsiębiorstwa.

Blok produkcyjny służący do zarządzania innowacyjnym rozwojem przedsiębiorstwa to proces tworzenia i doskonalenia bazy naukowej, technologicznej i surowcowej za pomocą innowacji produkcyjnych. Zapotrzebowanie na blok produkcyjny do zarządzania innowacyjnym rozwojem przedsiębiorstwa wynika ze wzmacniania się roli postępu naukowo-technicznego na rynku produkcji towarów i świadczenia usług i na tej podstawie pojawiania się nowych preferencji wśród konsumenci. W ramach tego kierunku zarządzania powstaje innowacyjny produkt, w którym cechy jakościowe, postępowość innowacyjna są czynnikami decydującymi o konkurencyjności produktu. Kierunek ten stanowi podstawę ciągłych innowacji naukowo-technicznych, których wdrażanie zapewnia: zmniejszenie złożoności technologicznej wytwarzanych wyrobów poprzez innowacje konstrukcyjne; zmniejszenie zużycia materiałów produktów poprzez zastosowanie zasadniczo nowych materiałów; zmniejszenie złożoności technologicznej produktów i kosztów pracy ręcznej poprzez podniesienie poziomu technicznego produkcji. Uzyskanie dodatkowych przewag konkurencyjnych w obrębie jednostki produkcyjnej możliwe jest także poprzez innowacyjną modernizację urządzeń, doposażenie techniczne, przebudowę i rozbudowę oraz nowe budownictwo.

Docelowa orientacja każdego z powyższych obszarów zarządzania innowacyjnym rozwojem przedsiębiorstwa polega na doborze odpowiednich metod zarządzania w ramach proponowanych bloków w celu rozwiązania problemów organizacyjnych, ekonomicznych i produkcyjnych innowacyjnego rozwoju przedsiębiorstwa.

Wiadomo, że metoda zarządzania to sposób prowadzenia działań zarządczych, służący wyznaczaniu i osiąganiu celów. Stąd metoda zarządzania rozwojem innowacyjnym jest sposobem praktycznej realizacji funkcji zarządzania rozwojem innowacyjnym przedsiębiorstwa i rozwiązywania konkretnych problemów pojawiających się w procesie wdrażania zarządzania tym procesem dla osiągnięcia jego celów. Metody zarządzania rozwojem innowacyjnym różnią się między sobą celem i treścią, wynika to ze specyfiki obiektów, którymi zarządzają. Nie wyklucza to jednak możliwości typowania metod zarządzania rozwojem innowacyjnym, w zależności od konkretnych pojawiających się zadań zarządczych, aby skupić się na maksymalnej efektywności ich stosowania w sposób zintegrowany, aby osiągnąć efekt synergiczny w zarządzaniu innowacyjnym rozwój przedsiębiorstw, w wyniku stosowania określonych zestawów metod.

Najbardziej typowe dla metod zarządzania rozwojem innowacyjnym są:

Zbiór metod wybranych do rozwiązania konkretnego problemu ujawnia treść konkretnego mechanizmu, który obejmuje dany zestaw metod;

Metody są organicznie powiązane z celem wybranego mechanizmu zarządzania rozwojem innowacyjnym i realizacją strategicznego celu działania;

Metody ekspresowe działanie kontrolne tematy zarządzania innowacyjnym rozwojem przedsiębiorstw na odpowiednich obiektach;

Konkretne metody wykorzystywane są przez podmioty zarządzania rozwojem innowacyjnym jako środki do realizacji określonych zadań zarządczych, jakie powstają w procesie innowacyjnego rozwoju przedsiębiorstw;

Metoda zarządzania rozwojem innowacyjnym ma odpowiedni przedmiot jako swojego adresata;

Wybór konkretne metody zarządzanie rozwojem innowacyjnym zależy bezpośrednio od statusu organizacyjno-prawnego przedsiębiorstwa i nie jest kompletne i może różnić się w zależności od konkretnej sytuacji rynkowej.

Dlatego naszym zdaniem w procesie zarządzania rozwojem innowacyjnym wskazane jest wyodrębnienie następujących grup metod:

· Organizacyjne metody zarządzania rozwojem innowacyjnym – zaliczają się do metod i środków bezpośredniego lub pozaekonomicznego wpływu kontroli podmiotów zarządzających rozwojem innowacyjnym na odpowiadające im obiekty zarządzania. Znajdują one wyraz w wykonywaniu przez podmiot innowacyjnego zarządzania rozwojem takich działań proceduralnych, których treść przejawia się w zapewnieniu prawidłowego zachowania obiektów. Ich bezpośrednie kierowanie powoduje, że podmiot zarządzania rozwojem innowacyjnym podejmuje decyzję zarządczą, która jest obowiązkowa dla adresata zarządzania;

· Ekonomiczne metody zarządzania rozwojem innowacyjnym charakteryzują się zazwyczaj metodami lub środkami ekonomicznego lub pośredniego wpływu podmiotów zarządzających rozwojem innowacyjnym na odpowiadające im przedmioty zarządzania. Najważniejsze jest to, że za ich pomocą podmiot zarządzania osiąga właściwe zachowanie rządzonych, wpływając na interesy materialne, tj. pośrednio, w przeciwieństwie do metod bezpośredniego wpływu menedżerskiego;

· Produkcyjne metody zarządzania innowacyjnym rozwojem służą rozwiązywaniu problemów produkcyjnych rozwoju przedsiębiorstwa w oparciu o innowacyjne technologie i ulepszoną kombinację czynników produkcji. Metody te stosowane są w celu osiągnięcia zwiększonej efektywności produkcji, konkurencyjności produktów/usług, zwiększenia wydajności pracy i obniżenia kosztów produkcji.

Tworząc zestaw metod zarządzania innowacyjnym rozwojem, należy przede wszystkim zrozumieć i określić obszar kreatywny, na którym ten system jest ukierunkowany. W tym celu należy jasno określić priorytetowy obszar tematyczny oraz obszary z nim powiązane.

Zatem elementami mechanizmu zarządzania innowacyjnym rozwojem przedsiębiorstwa są organizacyjne, ekonomiczne i produkcyjne bloki kontrolne wraz z odpowiadającymi im metodami, które kierują i koordynują działania uczestników procesu innowacyjnego rozwoju. Stąd możliwość wykorzystania określonych metod zarządzania należy rozpatrywać z perspektywy rozwiązywania konkretnych problemów zarządczych, które pojawiają się w procesie zarządzania rozwojem innowacyjnym przedsiębiorstwa. Biorąc pod uwagę fakt, że każde zadanie zarządzania wymaga zintegrowanego podejścia, skuteczność wykorzystania metod zarządzania rozwojem innowacyjnym w dużej mierze zależy od stopnia współdziałania poszczególnych metod przy rozwiązywaniu problemu zarządczego.

3. Koncepcja mechanizmu zarządzania rozwojem innowacyjnymIzjadamy przedsiębiorstwa

Głównym celem przemian innowacyjnych na Ukrainie jest innowacyjny rozwój przedsiębiorstw, którego realizacja powinna odbywać się wyłącznie w oparciu o restrukturyzację strukturalną perspektywicznych gałęzi przemysłu, odnowę technologiczną przemysłu przy powszechnym wykorzystaniu nowoczesnych innowacyjnych technologii. Istotność tego problemu potwierdza fakt, że proces innowacyjnych przemian na Ukrainie nie został jeszcze dostatecznie rozwinięty z punktu widzenia teorii zarządzania, co doprowadziło do braku jej metodologicznego uzasadnienia, a tym samym doprowadziło do zmniejszenia wielkość działalności produkcyjnej i badawczej w zakresie zaawansowanych technologii. Stąd realizacja zidentyfikowanych obszarów priorytetowych zarządzania rozwojem innowacyjnym przedsiębiorstw wymaga systematycznego rozważania, co z kolei wyznacza obiektywną potrzebę opracowania odpowiedniego mechanizmu zarządzania, który pozwoliłby na maksymalne wykorzystanie potencjału innowacyjnego przedsiębiorstw.

Działalność innowacyjna przedsiębiorstw wiąże się z ciągłym wprowadzaniem innowacji, których adaptacja wymaga różnorodnych przekształceń – organizacyjnych, ekonomicznych i produkcyjnych. Stąd, aby skutecznie osiągnąć założone cele innowacyjne, potrzebne jest nowe podejście do zarządzania zmianami o charakterze innowacyjnym. Zarządzanie innowacyjnym rozwojem przedsiębiorstwa odbywa się poprzez dźwignie charakteryzujące poszczególne kierunki rozwoju przedsiębiorstwa. Proces innowacyjnego rozwoju przedsiębiorstwa w swojej treści zakłada ruch idei naukowej w kierunku praktyczne użycie, co z kolei zakłada wdrożenie odpowiedniego systemu powiązań i relacji.

W tym zakresie istnieje obiektywna potrzeba opracowania koncepcji mechanizmu zarządzania innowacyjnym rozwojem przedsiębiorstwa, opartego na blokach zarządzania organizacyjnego, ekonomicznego i produkcyjnego, których treść metodologiczna odzwierciedla wybrane kierunki zarządzania rozwojem innowacyjnym .

W toku badań ustalono, że zarządzanie innowacyjnym rozwojem przedsiębiorstwa jest procesem obiektywnym, celowym, dynamicznym i zrównoważonym, mającym na celu jakościowo nowy, synergiczny stan innowacyjnych obszarów zarządzania rozwojem organizacyjnym, gospodarczym i produkcyjnym, których wdrożenie powinno odbywać się za pomocą odpowiedniego złożonego mechanizmu.

Koncepcja, jako system poglądów na temat rozumienia istoty zarządzania innowacyjnym rozwojem przedsiębiorstwa oraz jako system określający kombinację bloków kontrolnych, obejmuje następujące elementy: cele, zadania, metody ich rozwiązywania, jakie zasady tworzą podstawy budowy i działania tego systemu, kryteria efektywności zarządzania.

Przy opracowywaniu koncepcji mechanizmu zarządzania rozwojem innowacyjnym przedsiębiorstwa czynnikiem determinującym jest celowość tego procesu, która wyraża się w syntetycznym wyniku zarządzania rozwojem innowacyjnym. Stąd celem zarządzania rozwojem innowacyjnym przedsiębiorstwa jest podnoszenie poziomu jego potencjału innowacyjnego.

Z kolei realizacja tego celu wiąże się z rozwiązaniem określonych zadań w ramach bloków zarządzania rozwojem innowacyjnym.

Zatem niezbędnym zadaniem komórki organizacyjnej zarządzającej rozwojem innowacyjnym przedsiębiorstwa jest zwiększanie efektywności wykorzystania zasobów strukturalnych i funkcjonalnych. Działanie bloku ekonomicznego zarządzania innowacyjnym rozwojem przedsiębiorstwa ma na celu zwiększenie efektywności wykorzystania zasobów finansowych i gospodarczych. Zadanie strategiczne Jednostka produkcyjna zajmująca się zarządzaniem innowacyjnym rozwojem przedsiębiorstwa ma na celu zwiększenie efektywności wykorzystania zasobów naukowo-technicznych.

Należy zauważyć, że wskazane jest podkreślenie kryteriów skuteczności mechanizmu zarządzania innowacyjnym rozwojem przedsiębiorstwa w ramach każdego bloku kontrolnego, a mianowicie kryterium skuteczności organizacyjnego bloku kontrolnego będzie wskaźnik działalności biznesowej działalność przedsiębiorstwa, kryterium bloku gospodarczego – wskaźniki wypłacalności, kryterium bloku produkcyjnego – wskaźniki konkurencyjności.

W związku z powyższym istnieje potrzeba skonstruowania koncepcji mechanizmu zarządzania innowacyjnym rozwojem przedsiębiorstwa (rys. 3.1).

Opracowując koncepcję mechanizmu zarządzania innowacyjnym rozwojem przedsiębiorstwa, istotne jest określenie zasad zarządzania tym procesem, które w naszym rozumieniu są głównymi ideami przewodnimi, odzwierciedlającymi wymagania obiektywnych przepisów dotyczących zarządzania powyższymi obszarami przedsiębiorstwa. innowacyjny rozwój przedsiębiorstwa.

Do ogólnych zasad funkcjonowania przedsiębiorstwa, które wybrało innowacyjną ścieżkę rozwoju zalicza się: zdolność adaptacji, dynamizm, samoorganizację, samoregulację, samorozwój:

· Zasada adaptacji oznacza ciągłą chęć zachowania określonej równowagi możliwości rozwoju zewnętrznego i wewnętrznego (bodźce wewnętrzne do działalności podmiotu gospodarczego i zewnętrzne, generowane przez otoczenie rynkowe);

· Zasada dynamizmu – która zakłada dynamiczne dostosowywanie działań przedsiębiorstwa (w tym jego właścicieli, menedżerów, pracowników) zgodnie z wyznaczonymi celami i zachętami;

· Zasada samoorganizacji – samodzielne zapewnienie wsparcia warunków funkcjonowania, czyli samoobsługi wymiany zasobów pomiędzy blokami organizacyjnymi, gospodarczymi i produkcyjnymi oraz pomiędzy przedsiębiorstwem a otoczenie zewnętrzne;

· Zasada samoregulacji – polega na dostosowaniu bloków kontrolnych w ramach mechanizmu zarządzania innowacyjnym rozwojem przedsiębiorstwa zgodnie ze zmianami warunków funkcjonowania;

· Zasada samorozwoju – zakłada samodzielne zapewnienie warunków dla zwiększenia efektywności wykorzystania zasobów i innowacyjnego rozwoju.

Wskazane jest pogrupowanie szczegółowych zasad zarządzania rozwojem innowacyjnym przedsiębiorstwa w ramach bloków kontrolnych: organizacyjnego, ekonomicznego i produkcyjnego (rys. 3.2).

Jednostka kontroli organizacyjnej opiera się na następujących zasadach:

Zasada prawnego wsparcia rozwoju innowacyjnego wymaga od menedżerów znajomości obowiązującego prawa i podejmowania decyzji zarządczych jedynie z uwzględnieniem zgodności tych decyzji z obowiązującymi normami prawnymi;

Zasada zgodności celów innowacyjnego rozwoju z zasobami innowacyjnymi jest zapewniona poprzez ciągłe monitorowanie istniejących zasobów innowacyjnych pod kątem zgodności z założonymi celami i zadaniami innowacyjnego rozwoju;

Zasada dostępności i rzetelności informacji – realizowana jest poprzez zapewnienie wszystkim uczestnikom innowacyjnego rozwoju niezbędnej, kompletnej i aktualnej informacji dotyczącej procesów rozwoju innowacyjnego;

Zasada ciągłego doskonalenia zarządzania realizowana jest poprzez zwiększanie funkcjonalność przedsiębiorstw, co ostatecznie prowadzi do osłabienia lub całkowitej eliminacji negatywnych procesów wewnętrznych i zwiększa efektywność zarządzanego systemu.

Jednostka kontroli ekonomicznej musi działać zgodnie z następującymi zasadami:

Zasadą ekonomicznego wsparcia innowacji jest opracowanie i wdrożenie mechanizmów finansowania udziału podmiotów gospodarczych w różnych dziedzinach innowacyjne projekty;

Zasada koncentracji środków finansowych na tworzeniu i upowszechnianiu innowacji – realizowana poprzez uwzględnienie priorytetów projekty inwestycyjne w tym wprowadzanie i rozpowszechnianie innowacji, jeżeli się z tym wiążą efekt ekonomiczny;

Zasada oceny ekonomicznej wykonalności działalności innowacyjnej jest zapewniona poprzez wstępną analiza finansowa innowacyjny projekt rozwojowy, porównanie szacunkowych kosztów i szacunkowych zysków;

Zasada zarządzania rozwojem innowacyjnym przez centra odpowiedzialności finansowej – pozwala ocenić wkład ekonomiczny w proces innowacyjny każdego segmentu ostateczne rezultaty innowacyjny rozwój, decentralizować zarządzanie kosztami, monitorować ich powstawanie na wszystkich poziomach zarządzania.

Jednostka kontroli produkcji musi działać zgodnie z następującymi zasadami:

Zasada zachowania i rozwoju środowiska innowacyjnego realizowana jest poprzez rozwój infrastruktury innowacyjnej zapewniającej wsparcie działalności innowacyjnej na wszystkich jej etapach;

Zasada oceny poziomu jakości i konkurencyjności innowacyjnych produktów jest zapewniona poprzez opracowanie skutecznego systemu monitorowania zgodności wytwarzanych produktów z międzynarodowymi standardami jakości i porównywania ich z analogami konkurencji;

Zasada bezpieczeństwa środowiskowego procesu innowacyjnego jest zapewniona poprzez przestrzeganie norm regulacji środowiskowych działalności produkcyjnej i zwiększanie ekologizacji procesów produkcyjnych;

Zasada ciągłego doskonalenia procesów innowacji technologicznych jest zapewniona poprzez modernizację istniejących gałęzi przemysłu wysokich technologii, opracowywanie i wdrażanie innowacyjnych rozwiązań programy produkcyjne w celu zmniejszenia materiałochłonności, energochłonności i kapitałochłonności produkcji.

Jednocześnie przez mechanizm zarządzania innowacyjnym rozwojem przedsiębiorstwa rozumiany jest szereg określonych funkcji, których realizacja prowadzi do zmian innowacyjnych zarówno wewnątrz samego przedsiębiorstwa, jak i w relacjach z otoczeniem zewnętrznym.

Funkcje mechanizmu zarządzania rozwojem innowacyjnym przedstawiono na rys. 3.2. Oni reprezentują:

1.Analiza otoczenia zewnętrznego i wewnętrznego – analizuje się obecną sytuację rynkową i czynniki ją determinujące, sporządza się prognozę rozwoju, przeprowadza się analizę mocnych i słabych stron działalności przedsiębiorstwa.

2. Wybór kierunków i możliwości innowacyjnego rozwoju dokonywany jest na podstawie analizy szans rynkowych i porównania ich z zagrożeniami powodowanymi przez otoczenie zewnętrzne, a na etapach innowacyjny rozwój.

3. Tworzenie nowych zasobów innowacyjnych wspierających innowacyjny rozwój, wzmacniających ich siłę.

4. Przekształcenie czynników ograniczających rozwój innowacyjny, ograniczenie ich wpływu, a następnie ostateczne przekształcenie sił ograniczających w zasoby innowacyjne.

5. Bieżąca koordynacja innowacyjnego rozwoju przedsiębiorstwa polega na stałym monitorowaniu innowacyjnych procesów rozwojowych w oparciu o elastyczne rozwiązania awaryjne.

6. Ilościowa ocena zarządzania rozwojem innowacyjnym dokonywana jest zarówno w poszczególnych obszarach rozwoju, jak iw całym systemie zarządzania rozwojem innowacyjnym jako całości.

7.Utworzenie struktury organizacyjnej zarządzania rozwojem innowacyjnym. Zgodnie z systemem celów i składem zadań do rozwiązania tworzone są struktury organizacyjne, składające się ze specjalistów o różnych profilach, mających zarządzać procesami innowacyjnego rozwoju przedsiębiorstwa.

8. Monitorowanie realizacji procesu rozwoju innowacyjnego, zbieranie i analizowanie informacji charakteryzujących postęp zadań powstających w procesie rozwoju, stopień zgodności zaplanowanych wyników z rzeczywistymi.

Podsumowując powyższe, należy zauważyć, że wdrożenie koncepcji mechanizmu zarządzania rozwojem innowacyjnym przedsiębiorstwa pozwala na podniesienie poziomu jego potencjału innowacyjnego w oparciu o zintegrowane zastosowanie bloków zarządzania organizacyjnego, ekonomicznego i produkcyjnego.

Wniosek

W wyniku przeprowadzonych badań stwierdzono, że zwiększenie poziomu potencjału innowacyjnego zależy od dużej liczby czynników zewnętrznych i czynniki wewnętrzne, które z kolei determinują konieczność przejścia na innowacyjną ścieżkę rozwoju, czyli zbudowania skutecznego mechanizmu zarządzania innowacyjnym rozwojem przedsiębiorstwa.

Ze względu na uzasadnioną konieczność proponuje się poszerzenie i udoskonalenie naukowo-teoretycznego podejścia do ustalania treści mechanizmu zarządzania rozwojem innowacyjnym i jego głównych elementów, co wyeliminuje pewne niedociągnięcia we wsparciu metodologicznym procesu zarządzania rozwojem innowacyjnym przedsiębiorstwa, a także być poszukiwane przy opracowywaniu konkretnych strategii innowacyjnego rozwoju.

Ustalono także, że mechanizm zarządzania innowacyjnym rozwojem przedsiębiorstwa jest procesem zrównoważonym, ukierunkowanym, proporcjonalnym, dynamicznym i obiektywnym, w postaci współdziałania bloków organizacyjnych, ekonomicznych i produkcyjnych w celu zarządzania innowacyjnym rozwojem przedsiębiorstwa mającym na celu na podnoszeniu poziomu potencjału innowacyjnego. W związku z tym usystematyzowanie metod zarządzania innowacyjnym rozwojem uległo dalszemu rozwojowi, co na to pozwoli przedsiębiorstw krajowych podejmij nowe podejście do zagadnienia zarządzania procesem innowacyjnym i zaktywizuj swój potencjał do rozwiązywania konkretnych problemów zarządczych. Wszystkie prezentowane metody łączy kompleksowa metodyka, będąca istotą nowego podejścia do doboru metod zarządzania innowacyjnym rozwojem przedsiębiorstwa.

Brak dziś precedensów dla systematycznej prezentacji istoty i metod nowej dziedziny wiedzy dla Ukrainy, dziedziny innowacyjnego rozwoju, umożliwi krajowym przedsiębiorstwom generowanie i wdrażanie nowych pomysłów i planów, szybkie i skuteczne reagowanie na szybko zmieniające się środowisko warunkach i działają w oparciu o innowacyjne metody zarządzania innowacyjnymi metodami.

Na podstawie przeprowadzonych badań opracowano koncepcję mechanizmu zarządzania innowacyjnym rozwojem przedsiębiorstwa, która obiektywnie odzwierciedla przedmiot badań, jakim jest proces zarządzania innowacyjnym rozwojem przedsiębiorstwa oraz przedmiot badań, mianowicie mechanizm zarządzania innowacyjnym rozwojem przedsiębiorstwa; określono cel, zadania, strukturę i główne elementy mechanizmu zarządzania innowacyjnym rozwojem przedsiębiorstwa, sformułowano system kryteriów, zasad i celów zarządzania innowacyjnym rozwojem przedsiębiorstwa oraz uzasadnione, którego zintegrowane zastosowanie w praktyce pozwoli krajowym podmiotom gospodarczym zwiększyć efektywność ekonomiczną i wykonalność procesu zarządzania rozwojem innowacyjnym.

Ustalono i uzasadniono, że treść metodologiczna innowacyjnego mechanizmu zarządzania rozwojem naukowo-technologicznym podmiotu gospodarczego pozwala na uruchomienie zasobów w celu rozwiązania tak ważnych problemów rozwoju naukowo-technicznego jak: redukcja koszty produkcji, doskonalenie techniczne produktów, skrócenie czasu realizacji projektów technicznych

Przeanalizowano i udowodniono, że działanie innowacyjnego mechanizmu zarządzania rozwojem finansowym i gospodarczym ma na celu przede wszystkim zapewnienie odpowiedniego poziomu rentowności, co z pewnością wymaga od podmiotu gospodarczego rozwiązania takich problemów, jak jak najbardziej efektywne wykorzystanie własne zasoby finansowe, zwiększenie efektywności kapitału intelektualnego, optymalizację kosztów polityków.

Proces zarządzania rozwojem strukturalno-funkcjonalnym, informacyjnym i administracyjnym został usprawniony za pomocą innowacyjnego mechanizmu zarządzania rozwojem organizacyjno-informacyjnym podmiotu gospodarczego, którego narzędzia stanowią zestaw przemyślanych metod zarządzania, których zastosowanie pozwala przedsiębiorstwu podmiotowi w celu zapewnienia większej elastyczności struktury zarządzania organizacją i zwiększenia efektywności wsparcie informacyjne, zwiększając efektywność podejmowania decyzji.

Na podstawie zebranego materiału praktycznego dokonano analizy zarządzania rozwojem innowacyjnym OJSC „DMZ”, zidentyfikowano szereg problemów rozwoju innowacyjnego, co wskazuje na niedoskonałość istniejącego systemu zarządzania i konieczność dostosowania wybranych narzędzi. Pomimo działań podjętych przez kierownictwo DMZ, utworzenie innowacyjnego systemu zarządzania wymaga rewizji mechanizmów zarządzania innowacyjnym rozwojem, w celu zapewnienia długoterminowego przetrwania i zrównoważonego funkcjonowania podmiotu gospodarczego.

Tym samym wyniki uzyskane w procesie pisania pracy magisterskiej pozwalają wyeliminować pewne niedociągnięcia we wsparciu metodologicznym procesu zarządzania rozwojem innowacyjnym podmiotów gospodarczych, a także mogą być poszukiwane przy opracowywaniu konkretnych strategii rozwoju innowacyjnego. Stąd wchodząc na innowacyjną ścieżkę rozwoju podmiotów gospodarczych, w niestabilnej gospodarce, konieczne jest wykorzystanie syntetyzujących mechanizmów zarządzania procesami innowacyjnego rozwoju podmiotów gospodarczych w praktyce i wypełnienie ich naukowo ugruntowanymi metodami zarządzania innowacyjnością rozwój jednostki gospodarczej w celu znalezienia rezerw Efektywne zarządzanie i wdrażanie istniejącego potencjału w obszarach naukowym, technicznym, finansowym, ekonomicznym i organizacyjno-informacyjnym.

Stworzenie efektywnego systemu zarządzania potencjałem innowacyjnym przedsiębiorstwa przemysłowego w oparciu o zasady zarządzania inwestycjami i produkcją

Diagnostyka priorytetowych kierunków rozwoju potencjału innowacyjnego przedsiębiorstwa przemysłowego w oparciu o zarządzanie inwestycjami i produkcją. Podstawowe działania poprawiające efektywność zarządzania potencjałem innowacyjnym przedsiębiorstwa przemysłowego.

Innowacyjne zarządzanie w sferze społeczno-kulturowej jako podstawa zarządzania innowacyjnym rozwojem. Planowanie jako jedna z głównych funkcji zarządzania innowacyjnymi transformacjami w SCS. Doświadczenie we wdrażaniu zarządzania innowacjami w Jekaterynosławskim Pałacu Kultury.

praca na kursie, dodano 04.06.2011

Pojęcie, cele, zadania i rodzaje zarządzania rozwojem organizacji. Przedsiębiorstwo w warunkach niepewności. Cechy tworzenia koncepcji lub strategii rozwoju organizacji. Analiza otoczenia zewnętrznego i wewnętrznego organizacji oraz problemów zarządzania rozwojem.

praca na kursie, dodano 11.04.2014

Pojęcie i istota procesu innowacyjnego. Badanie etapów łańcucha innowacji. Rozwój techniczny przedsiębiorstwa jako przedmiot zarządzania organizacyjno-ekonomicznego. Zadania Zarządzanie organizacją innowacyjny rozwój JSC „Zakłady Mechaniczne Kletsk”.

praca na kursie, dodano 22.01.2015

praca na kursie, dodano 11.11.2010

Istota i rodzaje innowacji, ich znaczenie w działalności przedsiębiorstwa. System wskaźników efektywności innowacji. Ocena zarządzania potencjałem innowacyjnym OJSC „Zakład Yuzhuralnickel” na lata 2007–2009. oraz środki mające na celu jego poprawę.

teza, dodano 13.12.2010

Pojęcie innowacji, jej rodzaje, sposoby wdrażania. Problemy zarządzania innowacyjnym rozwojem przedsiębiorstwa. Etapy przejścia na innowacyjną ścieżkę produkcji na przykładzie salonu fryzjerskiego „Królestwo Pięknej Twarzy”, ocena jego efektywności ekonomicznej.

praca na kursie, dodano 29.08.2010

Pojęcie, istota i zadania zarządzania innowacjami. Procesy działalności naukowej i innowacyjnej szkolnictwa wyższego. Rola szkolnictwa wyższego w rozwoju nauka rosyjska. Rozważenie systematycznego podejścia do zarządzania innowacyjną uczelnią. Potencjał innowacyjny uczelni.

Wstęp

W XXI wieku społeczność światowa stoi przed innowacyjnymi wyzwaniami związanymi z rozwojem wysokich technologii, informatyzacją, zmianami w treści i jakości siły roboczej. Jednocześnie proces globalizacji rodzi zarówno nowe formy współpracy międzynarodowej i stosunków międzypaństwowych, jak i nowe sprzeczności, wymagające nowego podejścia do rozwiązywania problemów politycznych, gospodarczych i społecznych. problemy społeczne na wszystkich poziomach ich manifestacji. Skoordynowany rozwój, harmonizacja norm i standardów stosunków społecznych i pracowniczych, wymiana zgromadzonych doświadczeń mogą przyczynić się do budowy wysoce zorganizowanej, efektywnej ekonomicznie i środowiskowo produkcji. Wynik wysiłków na rzecz stabilizacji produkcji i poprawy klimatu społecznego w kraju zależy w dużej mierze od rozwoju działalności przedsiębiorstw przemysłowych, które są podstawową komórką każdego systemu gospodarczego i mogą stać się lokomotywą innowacyjnego rozwoju gospodarki narodowej.

Istota ontologiczna kategorii „innowacyjny rozwój przedsiębiorstwa przemysłowego” polega na ujawnieniu wiedzy o cechach i wzorach realizacji działalności innowacyjnej przez przedsiębiorstwa przemysłowe w warunkach powstawania klastrów innowacyjnych. Mechanizm zarządzania innowacyjnym rozwojem przedsiębiorstwa przemysłowego, jako zespół metod i środków oddziaływania na procesy innowacyjne, opiera się na kształtowaniu potencjału innowacyjnego i jego przekształcaniu w kapitał innowacyjny w kontekście rozwoju procesów integracyjnych interakcji pomiędzy podmioty gospodarcze. Należy uwzględnić rozwój poglądów teorii ekonomii na problemy funkcjonowania i rozwoju przedsiębiorstwa. Zdefiniowanie ontologii jako wiedzy o istocie rozwoju innowacyjnego oraz epistemologii rozwoju innowacyjnego jako cechy procesu poznania wyznaczającej stanowiska teoretyczne w obszarze rozwoju innowacji ujawni istotę głównych elementów mechanizmu zarządzania rozwojem innowacyjnym przedsiębiorstw. przedsiębiorstw przemysłowych. Aby ukazać ontologiczną i epistemologiczną istotę innowacyjnego rozwoju przedsiębiorstw przemysłowych, wskazane jest zastosowanie podejścia systemowego, któremu wyznacza się cel polegający na określeniu systemowego i współzależnego charakteru innowacji i zmian technologicznych, które mogą zapewnić kompleksowy rozwój innowacyjnych rozwiązań. działalność przedsiębiorstw w różnych dziedzinach i kierunkach: produkcyjnym, marketingowym, finansowym, naukowo-technicznym, edukacyjnym, społecznym.

Teoretyczne podejścia do uzasadnienia innowacyjnego rozwoju przedsiębiorstw przemysłowych

W nauka ekonomiczna Istnieją różne podejścia do ustalania istoty, znaczenia, podstaw funkcjonowania i rozwoju przedsiębiorstwa:

• podejście zasobowe, zgodnie z którym przedsiębiorstwa (organizacje) przetrwają w takim stopniu, w jakim pozyskują i utrzymują swoje zasoby, a zdolność przedsiębiorstwa do akumulowania zasobów specyficznych dla organizacji jest głównym uzasadnieniem jego istnienia;
• podejście systemowe traktuje przedsiębiorstwo jako wysoce złożony, otwarty system społeczno-gospodarczy, powiązany specyficznymi relacjami z jego otoczeniem zewnętrznym i wewnętrznym, którego głównym i najbardziej aktywnym elementem jest człowiek;
• Podejście ewolucyjne jest w znaczący i metamorficzny sposób powiązane z ewolucyjnym światopoglądem na proces stałych i przyczynowych zmian w działalności przedsiębiorstwa, natomiast mechanizm zmian wiąże się ze zmiennością, dziedziczeniem i selekcją, gdzie szczególną uwagę zwraca się na proces innowacji : powstawanie, konsolidacja i rozpowszechnianie innowacji, badanie konkurencji jako procesu selekcji, rozwiązywanie problemów informacji, niepewności i czasu;
• podejście neoinstytucjonalne analizuje działalność przedsiębiorstwa w warunkach ograniczeń wynikających z instytucjonalnej struktury społeczeństwa, gdzie przedsiębiorstwa jako podmioty gospodarcze działają w świecie wysokich kosztów transakcyjnych, w warunkach niepewności i ryzyka, co rodzi ograniczoną racjonalność i zachowania oportunistyczne; w ramach teorii neoinstytucjonalnej wyróżnia się podejście transakcyjne, które bada przesłanki istnienia przedsiębiorstwa oraz cechy jego struktury wewnętrznej, skupiając się na konieczności unikania przez przedsiębiorstwo kosztów transakcyjnych przy zawieraniu transakcji na rynku i wykorzystanie zalet współpracy w celu uzyskania maksymalnego rezultatu swoich działań.
• Podejście procesowe jest jednym z podstawowych w badaniach nad zarządzaniem strategicznym i rozpatruje przedsiębiorstwo z punktu widzenia procesów z nim związanych działalność przedsiębiorcza, odnowa i rozwój organizacji oraz opracowanie i zastosowanie strategii kierującej działaniami organizacji, opartej na logice wyjaśniania przyczynowo-skutkowego łączącej zmienne niezależne, na rodzajach pojęć lub zmiennych odzwierciedlających działania przedsiębiorstw lub jednostek, na sekwencji zdarzeń opisujących zmiany zjawisk w czasie.
• podejście behawioralne bada rzeczywiste zachowania przedsiębiorstw jako podmiotów gospodarczych, w których działalności dominują zachowania nie racjonalne, ale konwencjonalne (tj. podlegające przyjętym regułom i konwencjom), których analiza pozwala na zbudowanie uogólnionego modelu decyzyjnego- zrobienie;
• Podejście oparte na wiedzy koncentruje się na przepływie wiedzy i jej wpływie na wyniki i przewagę konkurencyjną przedsiębiorstw, postrzegając wiedzę jako subiektywną informację nierozerwalnie związaną z przekonaniami jednostki i celowym działaniem, przywiązując dużą wagę do firm, które tworzą i rozwijają procedury, działając jako repozytoria wiedzy.
• podejście syntetyczne oznacza konieczność uwzględnienia czynników „technologicznych” i „społecznych” w modelach teorii firm, argumentując, że struktura relacji społecznych ma stały wpływ na dynamikę organizacyjną przedsiębiorstwa.

Analiza teorii przedsiębiorstwa pozwala uzasadnić mechanizm zarządzania innowacyjnym rozwojem przedsiębiorstw przemysłowych w warunkach klastrowania gospodarczego oraz określić główne elementy zapewniające interakcję i współpracę uczestników procesu innowacyjnego w różne etapy(Tabela 1).

Zastosowanie zasad teorii przedsiębiorstwa do uzasadnienia elementów mechanizmu zarządzania rozwojem innowacyjnym przedsiębiorstw przemysłowych w warunkach klastrów gospodarczych umożliwiło sformalizowanie tego procesu w postaci diagramu przedstawionego na rys. 1 .

Zastosowanie systemowego podejścia do badania przedsiębiorstwa pozwala uznać je za złożony, dynamiczny i otwarty system, zdolny do tworzenia dodatkowej wartości.

Tabela 1. Teoretyczne rozumienie i uzasadnienie mechanizmu zarządzania innowacyjnym rozwojem przedsiębiorstw przemysłowych w kontekście klastrów gospodarczych

Elementy mechanizmu	Teoria firmy i jej przedstawicieli
1. Obiekt kontrolny	Transakcyjne podejście do teorii instytucjonalnej Przedsiębiorcze teorie firmy	Podejście transakcyjne i przedsiębiorcze teorie przedsiębiorstwa pozwalają uzasadnić ekonomiczną wykonalność procesów integracyjnych: korzystne jest łączenie się podmiotów gospodarczych w klastry w celu skutecznej realizacji działalności innowacyjnej, ponieważ koszty osiągnięcia pożądanego poziomu rozwoju innowacyjnego (w tym transakcyjnego) w przypadku funkcjonowania w klastrze są niższe niż analogiczne koszty poza utworzeniem klastra
2. Przedmiot zarządzania	Teoria behawioralna , Teoria perspektywy [A. Tversky i D. Kahneman] Teoria gier behawioralnych [Równowaga J. Nasha, wektor L. Shapleya, J. Harsanyi – procedura śledzenia R. Seltena]	Podejście behawioralne zwraca uwagę na sposób podejmowania decyzji w przedsiębiorstwach i pozwala uzasadnić potrzebę utworzenia działu rozwoju klastrów, który stanowiłby skuteczny mechanizm zarządzania rozwojem innowacyjnym uczestników klastrów innowacyjnych. Eksperymentalne metody badawcze, będące podstawą teorii behawioralnej, ze względu na brak jasnej metodologii innowacyjnego rozwoju, pozwalają na identyfikację wzorców innowacyjnego rozwoju przedsiębiorstw, które odniosły sukces w określonych obszarach, uogólnienie i upowszechnienie ich doświadczeń dla zastosowanie w praktyce przedsiębiorstw przemysłowych
3. Tworzenie warunków do funkcjonowania i rozwoju	Nowa ekonomia instytucjonalna [Williamson, 1996; Mastena, 1988; Hodgsona, 2002; Fitz-simons, 2005], Ratunek podejście ,	Efektywny rozwój innowacyjny podmiotów gospodarczych można osiągnąć jedynie w otoczeniu konkurencyjnym, które polega na stworzeniu jednakowo korzystnych warunków funkcjonowania wszystkich podmiotów gospodarczych i jednocześnie stymuluje je do innowacyjnego rozwoju. Tworzenie, funkcjonowanie i doskonalenie działalności instytucji (prawnych, gospodarczych, rozwojowych, wsparcia, finansowych itp.) jest podstawą kształtowania otoczenia instytucjonalnego zapewniającego innowacyjny rozwój podmiotów gospodarczych
3. Organizacja działalności innowacyjnej z punktu widzenia interakcji pomiędzy uczestnikami procesu innowacyjnego	Ratunek podejście Podejście , założony NA wiedza , Teoria behawioralna J. Stigler, V. Pareto, E. Słucki, J. Hicks, R. Allen, C. Arrow, J. Debreu, P. Samuelson, H. Hautecker, M. Richter, A. Sen	W warunkach innowacyjnej gospodarki wiedza jako subiektywna informacja o celowym działaniu staje się istotnym zasobem przedsiębiorstwa i zmienia warunki funkcjonowania i rozwoju podmiotów gospodarczych. Koncentracja na przepływie wiedzy i jej wpływie na efektywność i przewagi konkurencyjne podmiotów gospodarczych zapewnia interakcję uczestników procesu innowacyjnego w warunkach powstawania klastra innowacyjnego
4. Motywacja i stymulowanie innowacyjnego rozwoju	Przedsiębiorcza teoria firmy	Innowacyjny rozwój przedsiębiorstw przemysłowych może być realizowany w oparciu o przedsiębiorczą aktywność zarówno samych przedsiębiorstw, jak i otaczających je podmiotów gospodarczych, co w praktyce wiąże się ze stosowaniem skutecznych zachęt do innowacyjnego rozwoju
5. Tworzenie przewag konkurencyjnych	Podejście oparte na wiedzy Koncepcja możliwości dynamicznych Podejście procesowe	Z perspektywy podejścia procesowego klaster innowacyjny jawi się jako koalicja grup podmiotów gospodarczych o podobnych interesach, które w trakcie negocjacji, transakcji i kontraktów podejmują decyzje o alokacji zasobów. Podejście oparte na wiedzy pozwala uzasadnić kształtowanie przewag konkurencyjnych podmiotów gospodarczych w oparciu o wspólne tworzenie i wykorzystanie potencjału innowacyjnego, którego przekształcenie w potencjał innowacyjny pozwala uczestnikom klastra, w oparciu o system komunikacji, realizować swoje konkurencyjne możliwie najefektywniej zdobywać przewagę na rynku innowacyjnych produktów. Rozwój działalności innowacyjnej w kontekście klasteringu pozwala uczestnikom przekształcić swoje kompetencje w dynamiczne możliwości zapewniające przywództwo i dominację na rynku
6. Mechanizm tworzenia wartości i wartości	Ratunek podejście , Przedsiębiorczy teoria firmy koncepcja " wpływać na działania” I pojęcie „areny publiczne”	Synteza teorii pozwala na ukazanie mechanizmu tworzenia wartości i kosztu innowacyjnych produktów, wyznaczanego z jednej strony przez konsumentów, a z drugiej strony kształtowanego przez podmioty gospodarcze w oparciu o zasadę maksymalizacji zysku i chęć dominacji rynku, wdrażając strategię przywództwa i strategię „odtłuszczania śmietanki”. Pojęcie „działań wywierających wpływ” i pojęcie „aren publicznych” uważane są za narzędzia wyjaśniające kompozycję problemów do rozwiązania w ramach powstającej strategii

Ryc.1. Mechanizm zarządzania innowacyjnym rozwojem przedsiębiorstw przemysłowych w warunkach klastrowania (opracowanie autora)

Opracowanie koncepcji zarządzania innowacyjnym rozwojem przedsiębiorstwa

Złożoność i niejednoznaczność problemu innowacyjnego rozwoju doprowadziła do pojawienia się szeregu koncepcji, z których każda skupia się na badaniu określonego aspektu i pozwala na doprecyzowanie autorskiej koncepcji innowacyjnego rozwoju przedsiębiorstw przemysłowych (tabela 2). .

Badanie istniejących koncepcji innowacyjnego rozwoju gospodarczego pozwoliło na rozwinięcie i uzasadnienie autorskiego podejścia do zarządzania innowacyjnym rozwojem przedsiębiorstw przemysłowych, opartego na doprecyzowaniu i uściśleniu pojęć „innowacyjnego rozwoju” i „innowacyjnego zarządzania rozwojem”. Istotą autorskiej koncepcji jest utworzenie specjalnego mechanizmu interakcji pomiędzy uczestnikami procesu innowacyjnego, który realizowany jest w warunkach efektywnego funkcjonowania otoczenia instytucjonalnego, co stwarza podstawę do koncentracji działalności innowacyjnej wokół przedsiębiorstw przemysłowych zdolnych kreowania popytu na innowacje oraz zapewnienia procesu ich trwałego tworzenia, wdrażania, wdrażania i upowszechniania w wyniku przekształcenia potencjału innowacyjnego w kapitał innowacyjny. W tym kontekście formułuje się następującą definicję „innowacyjnego rozwoju”.

Innowacyjny rozwój rozumie się celowy, ciągły proces innowacji w działalności naukowej, produkcyjnej, ekonomicznej, handlowej, finansowej, marketingowej, zarządczej przedsiębiorstwa, mający na celu maksymalizację pełnego zaspokojenia potrzeb społecznych, polegający na wdrażaniu osiągnięć naukowych w procesie produkcyjnym do uzyskać maksymalny efekt ekonomiczny, społeczny i środowiskowy wyrażony w bezwzględnych i względnych zmianach (przyrostach) wskaźników ekonomicznych.

Tabela 2
Charakterystyka porównawcza współczesnych koncepcji innowacyjnego rozwoju

Autorski	Istota koncepcji
Schumpeter J.	Innowacja rozumiana jest jako kategoria ekonomiczna i stanowi konieczny warunek oraz istotę rozwoju gospodarczego, wyrażającą się w pięciu kombinacjach jako zmiana mająca na celu wprowadzenie i wykorzystanie nowych dóbr konsumpcyjnych, nowej produkcji, Pojazd, rynki i formy organizacji przemysłu	Innowacyjny rozwój przedsiębiorstw przemysłowych w tym kontekście rozumiany jest jako złożona działalność innowacyjna, która charakteryzuje się twórczą działalnością przedsiębiorczą, przejawiającą się w procesie tworzenia i wprowadzania nowych produktów, metod, technik, technologii, tworzonych w oparciu o zgodność z preferencjami konsumentów z uwzględnieniem zmian w jakości potrzeb
Twiss B.	Innowacja jest wynikiem działania mającego na celu aktualizację wcześniejszych działań lub procesem, w którym pomysł nabiera znaczenia ekonomicznego	Innowacyjny rozwój w tym kontekście rozumiany jest jako ciągły proces zmian w istniejących lub nowo powstałych produktach i technologiach, który może zapewnić wysoki poziom konkurencyjności przedsiębiorstw przemysłowych
Mensch G.	Innowacyjność postrzegana jest jako główny impuls rozwoju, wywodzący się z nowych dóbr konsumpcyjnych, nowych metod rozwoju, które determinują boom technologiczny, który następuje w fazie długotrwałej recesji, kiedy gospodarka jest strukturalnie gotowa na przejście na nowe podstawowe innowacje	Z jednej strony na innowacyjny rozwój przedsiębiorstw przemysłowych wpływają czynniki cyklicznego rozwoju gospodarki w kontekście globalizacji, z drugiej strony przedsiębiorstwa przemysłowe w pewien sposób „nadają ton” innowacyjnemu rozwojowi przedsiębiorstw gospodarkę, będąc klientami i konsumentami innowacji
Weger L.	Tworzenie i rozwój innowacji rozważa się od pierwszej rewolucji przemysłowej w 1765 roku. na podstawie analizy czterech rewolucji naukowo-technologicznych, które doprowadziły do ​​rewolucji technologicznej w latach 1980-2000, która stała się podstawą powstania nowych gałęzi przemysłu i dyfuzji technologii informatycznych do tradycyjnych sektorów gospodarki	Innowacyjny rozwój przedsiębiorstw przemysłowych w tym kontekście jawi się jako szczególny proces rozwoju oparty na zastosowaniu Technologie informacyjne, które pozwalają przyspieszyć proces transferu wiedzy, technologii i doświadczenia działalności intelektualnej, co daje podstawę do powstania innowacyjnego rodzaju reprodukcji
Kuzyk B.N., Yakovets Yu.V. Yakovets Yu.V.	W wyniku cyklicznego rozwoju gospodarki stare struktury technologiczne zastępowane są nowymi, a formy łączenia środków pracy ulegają zasadniczym zmianom. Gospodarka może rozwijać się jedynie w oparciu o innowacyjne podstawy, w oparciu o wdrażanie klastrów innowacji epokowych, podstawowych i doskonalących	Innowacyjny rozwój przedsiębiorstw przemysłowych w tym kontekście jest przejawem ich działalności innowacyjnej i jest warunkiem koniecznym zapewnienia zrównoważony rozwój gospodarka oparta na najbardziej efektywnym wykorzystaniu potencjału intelektualnego w warunkach kształtowania konkurencyjnego otoczenia
Glazyev S.Yu., Lwów D.S., Fetisow G.G. Glazyev S. Yu.	Szanse dla wzrostu gospodarczego wyznacza aktywny rozwój dziedzin nauki, ucieleśnionych w innowacjach, których przyspieszenie wymaga ukierunkowanego finansowania opartego na przyciąganiu inwestycji, tworzeniu przedsiębiorstw komercyjnych, horyzontalnej integracji uczelni, instytutów badawczych, produkcji, której wyniki działalności innowacyjnej są wykorzystywane nowa wiedza naukowo-techniczna, podnoszenie jakości zarządzania, optymalizacja kosztów wyższa edukacja, nauki i produkcji	Innowacyjny rozwój przedsiębiorstw przemysłowych powinien być wpisany w ogólną koncepcję innowacyjnego rozwoju gospodarki w oparciu o wdrożenie zestawu działań stymulujących działalność innowacyjną wszystkich uczestników procesu innowacyjnego. W warunkach klastra gospodarczego maksymalny efekt interakcji nauki, biznesu i państwa osiągany jest w zakresie rozwoju technologii, produktów i innowacji procesowych we wszystkich obszarach działalności. Finansowanie innowacyjnych projektów powinno odbywać się celowo, systematycznie, personalizować przy zaangażowaniu wszystkich źródeł i narzędzi
Kondratiew N.D.	Innowacja jest rozumiana jako wynik działań odnowy, jako proces, w którym pomysł nabiera znaczenia ekonomicznego i poszerza zakres konsumpcji innowacyjnego produktu.	Innowacyjny rozwój przedsiębiorstw przemysłowych zawiera zachęty do dalszej działalności innowacyjnej na zasadach konkurencyjnych dla wszystkich uczestników procesu innowacyjnego, którzy biorą udział w procesie przełożenia innowacyjnego pomysłu na urzeczywistniony produkt, technologię lub usługę, która rozszerza zakres konsumpcji i stymuluje rozwój potrzeb konsumentów
Kravtsova V.I. , ,	Rozpoczęty w latach 70. XX wieku proces integracji nauki z produkcją stworzył warunki dla postępu społecznego i zapewnił powstanie nowej kategorii technologii, produktów i gałęzi przemysłu, zwanych wiedzochłonnymi lub high-tech. Tworzenie krajowego systemu innowacji opiera się na rozwoju działalności i partnerstwa uczelni, instytutów badawczych i przemysłu w oparciu o zarządzanie zaufaniem do udziałów państwa w przedsiębiorstwach przemysłowych	Innowacyjny rozwój przedsiębiorstw przemysłowych powinien być ukierunkowany na realizację obszarów priorytetowych w zakresie produkcji zaawansowanych technologii, których innowacje na rynkach światowych przenikają do wszystkich dziedzin życia. Wiedza staje się głównym zasobem innowacyjnego rozwoju, determinującym czynnikiem zwiększania konkurencyjności i wielorakiego wzrostu wartości rynkowej przedsiębiorstw. Typ innowacji reprodukcja zmienia jakościowo siły wytwórcze i stosunki produkcji w systemie rynkowym i wymaga ukształtowania nowych zasad integracji interakcji pomiędzy uczestnikami procesu innowacyjnego
Kokurin D.I. ,	Działalność innowacyjna to subiektywna, świadoma działalność podmiotu gospodarczego wdrażającego nową kombinację czynników produkcji, dzięki integracji systemów sztucznych, ekonomicznych i społeczno-kulturowych	Innowacyjny rozwój przedsiębiorstw przemysłowych w tym kontekście rozumiany jest jako systemowa działalność podmiotów gospodarczych w zakresie tworzenia, wytwarzania i upowszechniania innowacji, obejmująca wszystkie procesy systemowe w gospodarce, oparta na ukierunkowanych świadomych działaniach kierowników projektów innowacyjnych
Valdaytsev S.V. V. G. Zinow	Wzmocnienie konwergencji technologii, utworzenie na tej podstawie w wiodących krajach nowego „rdzenia” technologicznego i gospodarczego prowadzi do wzmożonej działalności innowacyjnej, której głównym kryterium jest wybór i ocena nowych rozwiązań, wprowadzenie własności intelektualnej do produkcja	Innowacyjna działalność przedsiębiorstw przemysłowych w tym kontekście jest podstawą rozwoju gospodarczego i kształtowania konkurencyjnego przemysłu, którego produkty high-tech powinny być poszukiwane przez rynek, co zapewni jakościowo nowy poziom rozwoju innowacyjnych rozwiązań. gospodarka
Koncepcja autora została przedstawiona w monografii	Rozwój innowacyjny odbywa się w warunkach powstawania nowych relacji pomiędzy uczestnikami procesu innowacyjnego, zapewniając nie tylko etapowe tworzenie, produkcję i upowszechnianie innowacji we wszystkich obszarach działalność gospodarcza, ale także kreowanie popytu na innowacyjne produkty i technologie w kontekście modernizacji gospodarki, poddanej wpływom procesów globalizacyjnych.	W tym kontekście innowacyjny rozwój przedsiębiorstw przemysłowych rozumiany jest jako ukierunkowany, ciągły proces tworzenia i upowszechniania innowacji w ścisłym współdziałaniu wszystkich uczestników procesu innowacyjnego wokół przedsiębiorstw przemysłowych, „nadawania tonu” i wyznaczania kierunków rozwoju klastra. innowacyjna gospodarka w kontekście modernizacji, z uwzględnieniem priorytetów federalnych i regionalnych oraz kierunków realizacji polityki innowacyjnej.

O innowacyjnym rozwoju przedsiębiorstwa decyduje jego zdolność do tworzenia nowych kompetencji, które w teorii zarządzania strategicznego uznawane są za zdolności dynamiczne. Zarządzanie innowacyjnym rozwojem przedsiębiorstwa musi strategicznie wyznaczać kierunki integrowania wysiłków w tworzenie innowacyjnych technologii, produktów, usług i procesów w oparciu o rozwój i transformację kluczowych kompetencji przedsiębiorstwa zgodnie ze zmieniającymi się czynnikami i warunkami otoczenia otoczenie zewnętrzne.

Rozwój działalności innowacyjnej przedsiębiorstw przemysłowych musi być zgodny z ogólnymi prawami kształtowania się społeczeństwa postindustrialnego, tj. należy wziąć pod uwagę pewne czynniki, które wyznaczają wektor współczesnego ruchu do przodu. Czynniki i warunki otoczenia zewnętrznego powodują potrzebę ukształtowania nowego mechanizmu zarządzania przedsiębiorstwem i opracowania zasad metodycznych innowacyjnego rozwoju jego działalności. Do podstawowych zasad innowacyjnego rozwoju przedsiębiorstwa zaliczają się zasady przedstawione w tabeli 3.

Tabela 3. Zasady innowacyjnego rozwoju przedsiębiorstwa przemysłowego (opracowanie autora)

Nazwa zasady		Kierunki wdrażania zasady
1. Strategiczne ukierunkowanie innowacyjnego rozwoju	Określa potrzebę istnienia i osiągania celów strategicznych innowacyjnego rozwoju przedsiębiorstwa, które są realizowane poprzez utworzenie docelowych i odpowiadających im liniowych, funkcjonalnych i wspierających podsystemów zarządzania w ramach systemu zarządzania	Kształtowanie strategii innowacyjnej przedsiębiorstwa w oparciu o zgodność z priorytetem polityki naukowej i innowacyjnej
2. Pionowe, kompleksowe zarządzanie innowacyjnym rozwojem	Zapewnia utworzenie mechanizmu zarządzania innowacyjnym rozwojem przedsiębiorstwa zgodnie z priorytetami krajowej, regionalnej i gminnej polityki innowacyjnej	Priorytet polityki badań i innowacji przy wyborze strategii innowacji
3. Ciągłość działań innowacyjnych	Wszystkie procesy budowy i funkcjonowania systemu zarządzania rozwojem innowacyjnym muszą mieć charakter ciągły i zapewniać jego przejście do bardziej zaawansowanego stanu	Dobrze funkcjonujący system planowania strategicznego działalności innowacyjnej oraz skutecznie funkcjonujący system kontroli zapewnią ciągłość innowacyjnego rozwoju
4. Refleksyjność	Zapewnia zapewnienie adaptacji systemu zarządzania do zmieniających się warunków zewnętrznych i wewnętrznych w oparciu o szybką i refleksyjną reakcję na potrzeby rynku	Systematyczny monitoring i analiza sytuacji rynkowej w oparciu o dane badania marketingowe pozwoli przedsiębiorstwu na odruchowe reagowanie na nowe wymagania rynku i rozwijanie swojej innowacyjnej działalności
5. Dynamika (elastyczność)	Zapewnia przedsiębiorstwu ciągły rozwój poprzez poszukiwanie sposobów dostosowania się do ciągle zmieniających się wymagań otoczenia rynkowego w oparciu o powstawanie nowych branż, poszerzanie asortymentu innowacyjnych produktów oraz zwiększanie poziomu działalności innowacyjnej	Kształtowanie i rozwój procesów modernizacyjnych i adaptacyjnych w działalności produkcyjnej przedsiębiorstwa (wymiana sprzętu i technologii na bardziej zaawansowane, wprowadzenie nowych metod zarządzania, poszukiwanie nowych kierunków rozwoju w oparciu o dywersyfikację)
6. Złożoność	Realizuje wzajemne powiązanie wszystkich powstających elementów, podsystemów, etapów cyklu życia innowacji i procesu innowacyjnego, poziomów hierarchicznych oraz zespołu środków organizacyjnych, ekonomicznych, społecznych, naukowych, technicznych, produkcyjnych i innych służących do zarządzania innowacyjnym rozwojem	Zapewnienie jedności i logicznej kolejności wykonywania wszelkiego rodzaju prac składających się na proces innowacyjny w przedsiębiorstwie, ściśle według stosowanej technologii produkcji
7. Systematyczność	Określa stałą, ciągłą realizację wszelkich prac nad zarządzaniem innowacyjnym rozwojem, ich rytmem i długoterminowym działaniem	Ustalanie formularzy organizacja gospodarcza procesu innowacyjnego, dotrzymywania terminów realizacji projektów innowacyjnych oraz realizacji wszystkich punktów strategii rozwoju innowacji
8. Naukowe	Realizuje rozwój mierników i oddziaływań w oparciu o osiągnięcia naukowe, uwzględniając obiektywne prawa i wzorce zarządzania systemowego	Rozwój współpracy ze sferą naukową, rozwój i wdrażanie idei naukowych w procesie produkcyjnym, wykorzystanie podejścia naukowego w tworzeniu mechanizmu zarządzania innowacyjnym rozwojem przedsiębiorstwa
9. Integracje	Przedsiębiorstwo jako system otwarty rozwija działalność innowacyjną w ścisłej współpracy z innymi podmiotami gospodarczymi rynku, integrując swoje wysiłki w jeden proces innowacyjny	Rozwój procesów integracyjnych w sferze innowacji w oparciu o tworzenie przemysłowych klastrów innowacji umożliwia możliwie najefektywniejszą realizację interesów ekonomicznych każdego uczestnika procesu innowacyjnego w oparciu o wykorzystanie przewag konkurencyjnych w technologiach produkcji, zarządzaniu i organizacja procesu promocji innowacyjnych produktów

Przestrzeganie tych zasad innowacyjnego rozwoju umożliwi przedsiębiorstwom przemysłowym systematyczne planowanie i prowadzenie działalności innowacyjnej w kontekście rozwoju procesów integracyjnych opartych na tworzeniu przemysłowych klastrów innowacji. Praktyczne zadania zarządzania innowacyjnym rozwojem przedsiębiorstwa wiążą się nie tylko z planowaniem i wdrażaniem innowacji, ale z zapewnieniem ich rozwoju i wdrożenia zgodnie z określonymi docelowymi parametrami przy optymalnych kosztach, aby uzyskać maksymalne rezultaty działalności innowacyjnej w ściśle określonym ustalone ramy czasowe. Określenie systemu istotnych cech innowacji jako kategorii ekonomicznej pozwala na ukazanie cech zarządzania rozwojem innowacyjnym przedsiębiorstw przemysłowych w warunkach cyklicznego rozwoju gospodarczego. Rysunek 2 przedstawia układ zasadniczych cech innowacji jako kategorii ekonomicznej.

Ryc.2. System istotnych cech innowacji

Rozwój innowacyjny ma charakter spiralny, co objawia się logiką i istotą (epistemologią i ontologią) procesu tworzenia i wdrażania innowacji. Rozwój jako proces jakościowej zmiany obiektów występuje w określonych formach (ewolucyjnej i rewolucyjnej, egzogenicznej i endogenicznej, ekstensywnej i intensywnej) i jako źródło z reguły zakłada pojawienie się innowacji. Rozwój i wdrażanie innowacji stymulują proces powstawania nowych potrzeb, będąc jednocześnie źródłem ich zaspokojenia. Graficznie proces rozwoju innowacyjnego w kształcie spirali przedstawiono na rys. 3.

Ryc.3. Proces innowacyjnego rozwoju w kształcie spirali (fragment)

Na pierwszy rzut oka podstawą procesu spiralnego rozwoju innowacyjnego są potrzeby i innowacje, które mogą je zaspokoić. I na drugi rzut oka mechanizm zarządzania rozwojem innowacyjnym opiera się na realizacji funkcji innowacyjnych, które ujawniają istotę tej kategorii. Funkcje innowacji jako kategorii ekonomicznej wyrażają zewnętrzny przejaw jej właściwości i roli w systemie stosunków gospodarczych. W literaturze ekonomicznej wyróżnia się trzy główne funkcje innowacji (reprodukcyjną, inwestycyjną i stymulującą), które proponuje się uzupełnić i doprecyzować (analityczna, refleksyjna, komunikacyjna, informacyjna) w celu uzasadnienia mechanizmu zarządzania innowacyjnym rozwojem przedsiębiorstw przemysłowych ( Tabela 4).

Tabela 4. Funkcje innowacji jako kategorii ekonomicznej i ich charakterystyka

Nazwa funkcji	Charakterystyka funkcji
1. Rozrodczy	polega na możliwości finansowania reprodukcji rozszerzonej poprzez podział zysków z komercjalizacji innowacji
2. Inwestycja	realizowany jest w wyniku inwestowania w nowe rodzaje innowacji ze środków uzyskanych z komercjalizacji poprzednich
3. Pobudzanie	polega na procesie ciągłego pobudzania działalności innowacyjnej przedsiębiorstwa, który traktuje osiągnięcie zysku poprzez komercjalizację innowacji jako zachętę do tworzenia i rozwijania nowych innowacji. To z kolei zachęca przedsiębiorstwo do ciągłego badania potrzeb rynku i konsumentów, doskonalenia organizacji działania marketingowe, opracuj nowe, więcej skuteczne metody oraz sposoby zarządzania działalnością innowacyjną
4. Analityczny	polega na badaniu i ocenie szybko zmieniających się i stale rosnących potrzeb (analiza otoczenia zewnętrznego) oraz pomiarze wewnętrznych możliwości przedsiębiorstwa w celu zapewnienia innowacyjnego rozwoju
5. Odruchowy	polega na odpowiedzi przedsiębiorstwa na wyzwania rynkowe, co zapewnia spiralny rozwój innowacyjny
6. Komunikacja	polega na konieczności zbudowania systemu relacji z różnymi uczestnikami procesu innowacyjnego, aby zrealizować pełny cykl, w wyniku którego pomysł twórczy zamienia się w skomercjalizowaną innowację mogącą zaspokoić bieżące potrzeby społeczne. W tym kontekście mówimy o nie tylko o tworzeniu innowacyjnego zespołu profesjonalistów, ale także o współpracy przedsiębiorstw włączonej w całościowy proces innowacyjny w oparciu o efektywne wykorzystanie doświadczenia i specjalizacji każdego z nich dla osiągnięcia celów innowacyjnego rozwoju
7. Informacje	jest stworzenie nowego przepływu wiedzy, który może kreować nowe potrzeby i zmieniać istniejące strukturę technologiczną gospodarki, co będzie wymagało wprowadzenia nowego sprzętu i nowych technologii do praktycznej działalności przedsiębiorstw przemysłowych

Systematyczne zarządzanie działalnością innowacyjną przedsiębiorstw przemysłowych

Biorąc pod uwagę spiralny charakter rozwoju procesu innowacyjnego opartego na realizacji funkcji innowacji, wskazane jest podanie następującej definicji innowacyjną działalność przedsiębiorstwa , czyli ukierunkowana transformacja procesu produkcyjnego, jego struktury, organizacji, planowania, zarządzania procesami tworzenia, produkcji i sprzedaży innowacyjnych produktów (towarów, usług), procesów, nowych metod marketingowych lub nowych metod organizacyjnych w oparciu o praktykę gospodarczą na efektywnym wykorzystaniu potencjału innowacyjnego i jego przekształceniu w kapitał innowacyjny w celu uzyskania efektów społeczno-gospodarczych i środowiskowych. Peter F. Drucker, odsłaniając istotę działalności innowacyjnej przedsiębiorcy, zauważył: „Innowacją jest także wszystko, co zwiększa potencjał zwrotu z już istniejących zasobów”. Treścią działalności innowacyjnej w zakresie produkcji przemysłowej jest tworzenie i upowszechnianie wiedzochłonnych innowacji w produkcji. W gospodarce rynkowej realizacja działalności innowacyjnej odbywa się za pośrednictwem celowości komercyjnej, dlatego dominującą właściwością przedmiotu działalności innowacyjnej staje się działalność przedsiębiorcza, która determinuje dynamikę rozwoju gospodarki realnej i jest siłą napędową ukierunkowanych działań. zmiany. Innowacja pełni w tym przypadku rolę narzędzia dla przedsiębiorstwa przemysłowego, za pomocą którego wykorzystuje ono zmiany jako szansę na zwiększenie swojej konkurencyjności w oparciu o innowacyjny rozwój.

Zakres zadań zarządzania innowacyjnym rozwojem przedsiębiorstwa obejmuje prace nad wsparcie marketingowe innowacje, zagadnienia organizacji inwestycji innowacji, rozwiązywanie problemów przełamywania oporu kadr przed zmianami, budowanie systemu relacji z podmiotami rynkowymi, optymalizacja procesów zarządzania wytworzoną własnością intelektualną. Wymaga to stworzenia uzasadnienia naukowego, metodologicznego i teoretycznego oraz opracowania odpowiedniego mechanizmu zarządzania innowacyjnym rozwojem przedsiębiorstwa przemysłowego we współczesnych warunkach. Ocena cech innowacyjnego rozwoju przedsiębiorstw przemysłowych oraz rozwinięcie teorii i metodologii w tym obszarze umożliwi znaczne zwiększenie efektywności i efektywności innowacji, co zapewni wysoki poziom konkurencyjności nie tylko poszczególnych przedsiębiorstw przemysłowych, ale także branż , regionów i gospodarki jako całości.

Zarządzanie innowacyjnym rozwojem przedsiębiorstwa rozumie się systematyczne zarządzanie działalnością innowacyjną, której celem jest stworzenie i zapewnienie osiągnięcia wzrostu gospodarczego poprzez racjonalne wykorzystanie, budowanie i rozpowszechnianie potencjału innowacyjnego, w tym zasobów materialnych, pracowniczych, finansowych, informacyjnych, w celu przekształcenia go w kapitał innowacyjny zdolny zapewnić innowacyjny rozwój przedsiębiorstwa.

Stosując podejście systemowe do zarządzania rozwojem innowacyjnym przedsiębiorstwa przemysłowego, rozważymy systemowe zarządzanie działalnością innowacyjną przedsiębiorstwa w postaci zestawu dwóch podsystemów: podsystemu kontrolnego (przedmiot zarządzania) i podsystemu zarządzanego (przedmiot zarządzania). Przedmiotem innowacyjnego zarządzania rozwojem jest zespół wyspecjalizowanych menedżerów, którzy poprzez opracowanie odpowiednich metod, metod i technik oddziaływania zarządczego organizują ukierunkowane, efektywne funkcjonowanie obiektu zarządzania. Przedmiotem zarządzania w tym systemie jest innowacja, proces innowacji oraz powiązania gospodarcze powstające pomiędzy podmiotami działalności innowacyjnej, a także pomiędzy uczestnikami rynku innowacji.

Proces innowacyjny jako przedmiot zarządzania innowacyjnym rozwojem przedsiębiorstwa opiera się na działalności innowacyjnej i obejmuje cały cykl przekształcania osiągnięć naukowych w innowację, obejmujący prace nad inicjowaniem, tworzeniem, rozwojem, wdrażaniem, wdrażaniem i upowszechnianiem innowacji. Zarządzanie procesem innowacyjnym musi koniecznie obejmować wdrożenie dyfuzja innowacji, co w swej istocie jest wynikiem uznania innowacyjności przez szerokie grono podmiotów gospodarczych.

Wniosek

Zatem zarządzanie innowacyjnym rozwojem jest uważane za niezależny rodzaj działalności zarządczej, który ma specyficzne cechy, które należy wziąć pod uwagę przy tworzeniu mechanizmu zarządzania innowacyjnym rozwojem przedsiębiorstwa przemysłowego:

• Zarządzanie innowacyjnym rozwojem przedsiębiorstwa, w odróżnieniu od zarządzania tradycyjnego, charakteryzuje się dużą niestabilnością i zmiennością wszystkich elementów systemu zarządzania, czemu towarzyszy pokonywanie oporu wobec zmian i eliminowanie różnorodnych patologii.
• Innowacyjny rozwój przedsiębiorstwa przemysłowego opiera się na innowacjach technologicznych, które mogą dać impuls do rozwoju innego rodzaju innowacji w przedsiębiorstwie. Jednakże głównym problemem działalności innowacyjnej jest przemysłowy rozwój innowacji high-tech, ich komercjalizacja i promocja na rynku, co wiąże się z koniecznością obowiązkowej modernizacji wszelkiej działalności gospodarczej przedsiębiorstwa w przypadku zmiany technologii produkcji.
• Wysoki poziom ryzyka i niepewności działalności innowacyjnej wymaga stałej kontroli i koordynacji, a także wdrożenia zestawu działań zapewniających bezpieczeństwo ekonomiczne stworzyła własność intelektualną.
• Uzyskanie realnych rezultatów działań innowacyjnych może zająć dużo czasu, co negatywnie wpływa na ocenę efektywności działań innowacyjnych przy zastosowaniu podejścia kosztowego, które określa efekt innowacji poprzez obniżenie kosztu jednostki produkcji. Dlatego przy określaniu efektywności społeczno-ekonomicznej wskazane jest porównanie jednostkowej redukcji całkowitego kosztu wykorzystania innowacji z sumą ich właściwości użytkowych.
• Na rozwój działalności innowacyjnej przedsiębiorstwa przemysłowego wpływają parametry i czynniki dynamicznego otoczenia zewnętrznego, a także cele strategiczne i rezultaty działalności samego przedsiębiorstwa. Dlatego też przedmioty zarządzania rozwojem innowacyjnym przedsiębiorstwa przemysłowego należy badać w dwóch aspektach: w statyce (innowacje jako zjawiska i ich konsekwencje na wszystkich poziomach zarządzania przedsiębiorstwem) oraz w dynamice (innowacje jako procesy komercyjnego rozwoju produkcji, sprzedaży , eksploatację i utrzymanie innowacyjnych produktów lub technologii, a także komercyjny rozwój nowych form i metod organizacji i zarządzania wraz z przyciąganiem nowych zasobów i rozwojem nowych rynków).
• Rozwój innowacyjny obejmuje nie tylko podstawowy proces opanowywania innowacji, ale także utworzenie układu czynników i warunków niezbędnych do jej pomyślnego wdrożenia. Warunkiem intensywnego rozwoju potencjału innowacyjnego jest społeczno-gospodarcze dostosowanie przedsiębiorstwa i jego podmiotów do konieczności opracowania i stosowania solidnych rozwiązań innowacyjnych w procesie technologicznym.

1

W artykule podjęto problematykę koncepcyjnego podejścia do opracowania mechanizmu zarządzania innowacyjnym rozwojem przedsiębiorstwa, który opiera się na blokach kontroli organizacyjnej, ekonomicznej i produkcyjnej. Zarządzanie innowacyjnym rozwojem przedsiębiorstwa uważa się za obiektywny, celowy, dynamiczny i zrównoważony proces, mający na celu stworzenie jakościowo nowego, synergicznego stanu obszarów innowacyjnych w zarządzaniu rozwojem organizacyjnym, ekonomicznym i produkcyjnym przedsiębiorstwa. Blok organizacyjny zarządzający rozwojem innowacyjnym przedsiębiorstwa to struktura odpowiedzialna za zwiększenie efektywności wykorzystania zasobów strukturalnych i funkcjonalnych. Działanie bloku gospodarczego ma na celu zwiększenie efektywności wykorzystania zasobów finansowych i gospodarczych. Strategicznym zadaniem jednostki produkcyjnej w zakresie zarządzania innowacyjnym rozwojem przedsiębiorstwa jest zwiększanie efektywności wykorzystania zasobów naukowo-technicznych. Do ogólnych zasad funkcjonowania przedsiębiorstwa, które wybrało drogę innowacyjnego rozwoju zalicza się: zdolność adaptacji, dynamizm, samoorganizacja, samoregulacja, samorozwój. Za mechanizm zarządzania innowacyjnym rozwojem przedsiębiorstwa uważa się szereg określonych funkcji, których realizacja prowadzi do zmian innowacyjnych zarówno wewnątrz samego przedsiębiorstwa, jak i w relacjach z otoczeniem zewnętrznym.

zasady

efektywność

rozwój

innowacja

kontrola

mechanizm

pojęcie

1. Korobeinikov O.P., Trifilova A.A., Korshunov I.A. Rola innowacji w procesie kształtowania strategii przedsiębiorstwa // Zarządzanie w Rosji i za granicą. 2000. Nr 3.

2. Thabit A.F. Geneza koncepcji innowacji jako kategorii ekonomicznej // Zagadnienia ekonomii, rachunkowości i finansów. 2014. nr 2. s. 25-29

3. Ferafontova M.V. Koncepcyjne podejścia do oceny roli innowacji w zarządzanie strategiczne oraz niektóre aspekty wyboru strategii innowacyjnej przedsiębiorstwa // Biuletyn Rosyjskiego Państwowego Uniwersytetu Humanistycznego. 2010. nr 6. s. 102-109.

4. Fomchenkova L.V. Kto jest nowy? (Kształtowanie i wdrażanie potencjału innowacyjnego przedsiębiorstwa przemysłowego) // Rosyjska przedsiębiorczość. 2005. № 8.

5. Przyznaj R.M. Teoria przewagi konkurencyjnej oparta na zasobach: implikacje dla formułowania strategii // California Management Review. 1991. tom. 33. Wiosna.

Głównym celem przemian innowacyjnych w Rosji jest innowacyjny rozwój przedsiębiorstw, którego realizacja powinna odbywać się wyłącznie w oparciu o restrukturyzację strukturalną perspektywicznych gałęzi przemysłu, odnowę technologiczną przemysłu przy powszechnym wykorzystaniu nowoczesnych innowacyjnych technologii.

Wszelkie zmiany w gospodarstwie można postrzegać jako innowacje (przejście na nowy rodzaj produktu, wprowadzenie nowego formy organizacyjne, zastosowanie nowych metod pracy na rynku itp.), prowadzących ostatecznie do sukcesu komercyjnego. Potencjał innowacyjny przedsiębiorstwa to zdolność ekonomiczna przedsiębiorstwa do skutecznego wprowadzenia nowych technologii do obrotu gospodarczego. To właśnie zastosowanie innowacji zatwierdzonych przez rynek decyduje o sukcesie korporacji.

Proces przemian innowacyjnych nie został jeszcze dostatecznie rozwinięty z punktu widzenia teorii zarządzania, co doprowadziło do braku jego uzasadnienia metodologicznego, a tym samym do zmniejszenia wolumenu działalności produkcyjnej i badawczej z zakresu zaawansowanych technologii. Stąd realizacja zidentyfikowanych obszarów priorytetowych zarządzania rozwojem innowacyjnym przedsiębiorstw wymaga systematycznego rozważania, co z kolei wyznacza obiektywną potrzebę opracowania odpowiedniego mechanizmu zarządzania, który pozwoliłby na maksymalne wykorzystanie potencjału innowacyjnego przedsiębiorstw.

Współczesny proces innowacyjny w przedsiębiorstwie charakteryzuje się ścisłym powiązaniem zarządzania strategicznego z zarządzaniem innowacjami. Działalność innowacyjna przedsiębiorstw wiąże się z ciągłym wprowadzaniem innowacji, których adaptacja wymaga różnorodnych przekształceń – organizacyjnych, ekonomicznych i produkcyjnych. Stąd, aby skutecznie osiągnąć założone cele innowacyjne, potrzebne jest nowe podejście do zarządzania zmianami o charakterze innowacyjnym. Zarządzanie innowacyjnym rozwojem przedsiębiorstwa odbywa się poprzez dźwignie charakteryzujące poszczególne kierunki rozwoju przedsiębiorstwa. Proces innowacyjnego rozwoju przedsiębiorstwa w swojej treści zakłada skierowanie idei naukowej w stronę praktycznego zastosowania, co z kolei zakłada wdrożenie odpowiedniego systemu powiązań i zależności.

W tym zakresie istnieje obiektywna potrzeba opracowania koncepcji mechanizmu zarządzania innowacyjnym rozwojem przedsiębiorstwa, opartego na blokach kontroli organizacyjnej, ekonomicznej i produkcyjnej, których treść metodologiczna odzwierciedla wybrane kierunki zarządzania rozwojem innowacyjnym .

W toku badań ustalono, że zarządzanie innowacyjnym rozwojem przedsiębiorstwa jest procesem obiektywnym, celowym, dynamicznym i zrównoważonym, mającym na celu jakościowo nowy, synergiczny stan innowacyjnych obszarów zarządzania rozwojem organizacyjnym, gospodarczym i produkcyjnym, których wdrożenie powinno odbywać się za pomocą odpowiedniego złożonego mechanizmu.

Koncepcja, jako system poglądów na rozumienie istoty zarządzania innowacyjnym rozwojem przedsiębiorstwa oraz jako system wyznaczający kombinację bloków kontrolnych, obejmuje następujące elementy: cele, zadania, sposoby ich rozwiązywania, jakie zasady tworzą podstawy budowy i działania tego systemu, kryteria efektywności zarządzania.

Przy opracowywaniu koncepcji mechanizmu zarządzania rozwojem innowacyjnym przedsiębiorstwa czynnikiem determinującym jest celowość tego procesu, która wyraża się w syntetycznym wyniku zarządzania rozwojem innowacyjnym. Stąd celem zarządzania rozwojem innowacyjnym przedsiębiorstwa jest podnoszenie poziomu jego potencjału innowacyjnego.

Z kolei realizacja tego celu wiąże się z rozwiązaniem określonych zadań w ramach bloków zarządzania rozwojem innowacyjnym.

Zatem niezbędnym zadaniem komórki organizacyjnej zarządzającej rozwojem innowacyjnym przedsiębiorstwa jest zwiększanie efektywności wykorzystania zasobów strukturalnych i funkcjonalnych. Działanie bloku ekonomicznego zarządzania innowacyjnym rozwojem przedsiębiorstwa ma na celu zwiększenie efektywności wykorzystania zasobów finansowych i gospodarczych. Strategicznym zadaniem jednostki produkcyjnej w zakresie zarządzania innowacyjnym rozwojem przedsiębiorstwa jest zwiększanie efektywności wykorzystania zasobów naukowo-technicznych.

Należy zauważyć, że wskazane jest podkreślenie kryteriów skuteczności mechanizmu zarządzania innowacyjnym rozwojem przedsiębiorstwa w ramach każdego bloku kontrolnego, a mianowicie kryterium skuteczności organizacyjnego bloku kontrolnego będzie wskaźnik działalności biznesowej działalność przedsiębiorstwa, kryterium bloku gospodarczego – wskaźniki wypłacalności, kryterium bloku produkcyjnego – wskaźniki konkurencyjności.

W związku z powyższym istnieje potrzeba skonstruowania koncepcji mechanizmu zarządzania innowacyjnym rozwojem przedsiębiorstwa.

Opracowując koncepcję mechanizmu zarządzania innowacyjnym rozwojem przedsiębiorstwa, istotne jest określenie zasad zarządzania tym procesem, które w naszym rozumieniu są głównymi ideami przewodnimi, odzwierciedlającymi wymagania obiektywnych przepisów dotyczących zarządzania powyższymi obszarami przedsiębiorstwa. innowacyjny rozwój przedsiębiorstwa.

Do ogólnych zasad funkcjonowania przedsiębiorstwa, które wybrało innowacyjną ścieżkę rozwoju zalicza się: zdolność adaptacji, dynamizm, samoorganizację, samoregulację, samorozwój:

• Zasada adaptacji oznacza ciągłą chęć zachowania określonej równowagi możliwości rozwoju zewnętrznego i wewnętrznego (bodźce wewnętrzne do działalności podmiotu gospodarczego i zewnętrzne, generowane przez otoczenie rynkowe);
• Zasada dynamizmu - która zakłada dynamiczne dostosowywanie działań przedsiębiorstwa (w tym jego właścicieli, menedżerów, pracowników) zgodnie z wyznaczonymi celami i zachętami;
• Zasadą samoorganizacji jest samodzielne zapewnianie wsparcia warunków działania, czyli samoobsługiwanie wymiany zasobów pomiędzy blokami organizacyjnymi, gospodarczymi i produkcyjnymi oraz pomiędzy przedsiębiorstwem a otoczeniem zewnętrznym;
• Zasada samoregulacji – polega na dostosowaniu bloków kontrolnych w ramach mechanizmu zarządzania innowacyjnym rozwojem przedsiębiorstwa zgodnie ze zmianami warunków funkcjonowania;
• Zasada samorozwoju zakłada samodzielne zapewnienie warunków zwiększania efektywności wykorzystania zasobów i innowacyjnego rozwoju.

Wskazane jest pogrupowanie szczegółowych zasad zarządzania rozwojem innowacyjnym przedsiębiorstwa w ramach bloków kontrolnych: organizacyjnego, ekonomicznego i produkcyjnego.

Jednostka kontroli organizacyjnej opiera się na następujących zasadach:

• zasada prawnego wsparcia rozwoju innowacyjnego – wymaga od menedżerów znajomości obowiązującego prawodawstwa i podejmowania decyzji zarządczych jedynie z uwzględnieniem zgodności tych decyzji z obowiązującymi normami prawnymi;
• zasada zgodności celów innowacyjnego rozwoju z zasobami innowacyjnymi – zapewniana jest poprzez ciągłe monitorowanie istniejących zasobów innowacyjnych pod kątem zgodności z wyznaczonymi celami i zadaniami innowacyjnego rozwoju;
• zasada dostępności i rzetelności informacji – realizowana jest poprzez zapewnienie wszystkim uczestnikom innowacyjnego rozwoju niezbędnej, pełnej i aktualnej informacji dotyczącej procesów rozwoju innowacyjnego;
• zasada ciągłego doskonalenia zarządzania – zapewniana jest poprzez zwiększanie funkcjonalności przedsiębiorstwa, co ostatecznie prowadzi do osłabienia lub całkowitej eliminacji negatywnych procesów wewnątrzsystemowych oraz zwiększa efektywność zarządzanego systemu.

Jednostka kontroli ekonomicznej musi działać zgodnie z następującymi zasadami:

• zasada ekonomicznego wsparcia innowacji – polega na opracowaniu i wdrożeniu mechanizmów finansowania udziału podmiotów gospodarczych w różnorodnych projektach innowacyjnych;
• zasada koncentracji środków finansowych na tworzeniu i upowszechnianiu innowacji – realizowana jest poprzez priorytetowe traktowanie projektów inwestycyjnych obejmujących wprowadzanie i upowszechnianie innowacji, jeżeli pociągają one za sobą określony efekt gospodarczy;
• zasadę oceny ekonomicznej wykonalności działalności innowacyjnej – zapewnia się poprzez wstępną analizę finansową innowacyjnego projektu rozwojowego, porównanie szacunkowych kosztów i szacunkowych zysków;
• zasada zarządzania rozwojem innowacyjnym przez centra odpowiedzialności finansowej – pozwala ocenić wkład ekonomiczny w proces innowacji każdego segmentu w końcowych wynikach innowacyjnego rozwoju, zdecentralizować zarządzanie kosztami i monitorować ich powstawanie na wszystkich poziomach zarządzania.

Jednostka kontroli produkcji musi działać zgodnie z następującymi zasadami:

• zasada zachowania i rozwoju środowiska innowacyjnego – realizowana jest poprzez rozwój infrastruktury innowacyjnej zapewniającej wsparcie działalności innowacyjnej na wszystkich jej etapach;
• innowacyjne produkty – zapewnia się poprzez opracowanie skutecznego systemu monitorowania zgodności wytwarzanych produktów z międzynarodowymi standardami jakości i porównywania ich z odpowiednikami konkurencji;
• zasada bezpieczeństwa środowiskowego procesu innowacyjnego – zapewniana jest poprzez przestrzeganie norm ochrony środowiska w zakresie działalności produkcyjnej oraz zwiększanie ekologizacji procesów produkcyjnych;
• zasada ciągłego doskonalenia innowacyjnych procesów technologicznych – zapewniana jest poprzez modernizację istniejących gałęzi przemysłu wysokich technologii, opracowywanie i wdrażanie innowacyjnych programów produkcyjnych mających na celu zmniejszenie materiałochłonności, energochłonności i kapitałochłonności produkcji.

Jednocześnie przez mechanizm zarządzania innowacyjnym rozwojem przedsiębiorstwa rozumiany jest szereg określonych funkcji, których realizacja prowadzi do zmian innowacyjnych zarówno wewnątrz samego przedsiębiorstwa, jak i w relacjach z otoczeniem zewnętrznym.

Funkcje mechanizmu zarządzania innowacyjnym rozwojem to:

1. Analiza otoczenia zewnętrznego i wewnętrznego – analizuje się obecną sytuację rynkową i czynniki ją determinujące, sporządza się prognozę rozwoju, przeprowadza się analizę mocnych i słabych stron działalności przedsiębiorstwa.
2. Wybór kierunków i możliwości innowacyjnego rozwoju dokonywany jest na podstawie analizy szans rynkowych i porównania ich zagrożeń ze strony otoczenia zewnętrznego, a także analizy i ilościowej oceny ryzyka na etapach innowacyjnego rozwoju.
3. Tworzenie nowych zasobów innowacyjnych, które wspierają innowacyjny rozwój, wzmacniając ich siłę. Zasoby dzielą się na materialne (aktywa fizyczne i zasoby finansowe), niematerialne (marki, znaki towarowe, reputacja itp.), ludzki (produktywne usługi, które ludzie oferują firmie w postaci swoich umiejętności, wiedzy, zdolności).
4. Transformacja czynników ograniczających rozwój innowacyjny, redukcja ich wpływu, a następnie ostateczne przekształcenie sił ograniczających w zasoby innowacyjne.
5. Bieżąca koordynacja innowacyjnego rozwoju przedsiębiorstwa polega na stałym monitorowaniu innowacyjnych procesów rozwojowych w oparciu o elastyczne rozwiązania awaryjne.
6. Ilościowa ocena zarządzania rozwojem innowacyjnym dokonywana jest zarówno w poszczególnych obszarach rozwoju, jak iw całym systemie zarządzania rozwojem innowacyjnym jako całości.
7. Stworzenie struktury organizacyjnej umożliwiającej zarządzanie rozwojem innowacyjnym. Zgodnie z systemem celów i składem zadań do rozwiązania tworzone są struktury organizacyjne, składające się ze specjalistów o różnych profilach, mających zarządzać procesami innowacyjnego rozwoju przedsiębiorstwa.
8. Monitorowanie realizacji procesu innowacyjnego rozwoju, zbieranie i analizowanie informacji charakteryzujących postęp zadań powstających w procesie rozwoju, stopień zgodności zaplanowanych wyników z rzeczywistymi.

Podsumowując powyższe, należy zauważyć, że wdrożenie koncepcji mechanizmu zarządzania rozwojem innowacyjnym przedsiębiorstwa pozwala na podniesienie poziomu jego potencjału innowacyjnego w oparciu o zintegrowane zastosowanie bloków zarządzania organizacyjnego, ekonomicznego i produkcyjnego.

Recenzenci:

Gamidullaev B.N., doktor nauk ekonomicznych, profesor Państwowego Uniwersytetu Technicznego w Dagestanie Ministerstwa Edukacji i Nauki Federacji Rosyjskiej w Machaczkale.

Osmanov M.M., doktor nauk ekonomicznych, profesor Federalnej Państwowej Budżetowej Instytucji Edukacyjnej Wyższego Szkolnictwa Zawodowego „Dagestan Uniwersytet stanowy» Ministerstwo Edukacji i Nauki Federacji Rosyjskiej, Machaczkała.

Link bibliograficzny

Thabit A.F. KONCEPCJA MECHANIZMU ZARZĄDZANIA INNOWACYJNYM ROZWOJEM PRZEDSIĘBIORSTWA // Problemy współczesne nauka i edukacja. – 2014 r. – nr 4.;
Adres URL: http://science-education.ru/ru/article/view?id=13993 (data dostępu: 01.02.2020). Zwracamy uwagę na czasopisma wydawane przez wydawnictwo „Akademia Nauk Przyrodniczych”