1

Skuteczne zarządzanie działalnością przedsiębiorstwa zależy od umiejętności menedżera wykorzystania wskaźników analizy finansowej do uzasadnienia decyzje zarządcze. Wyniki analizy pozwalają ocenić sytuację finansową, wypłacalność, stabilność finansową, aktywność biznesowa, a także efektywność organizacji apteki. W artykule omówiono istotę różnych technik analizy finansowej wykorzystywanych do oceny działalności organizacje farmaceutyczne. Podkreślono najpopularniejsze wskaźniki finansowe, pozwalające ocenić specyfikę apteki pełniącej ważne społecznie funkcje. Aby uzasadnić decyzje zarządcze, konieczne jest skorelowanie zmieniających się warunków działania z wynikami analizy finansowej. Istniejąca logiczna sekwencja etapów analizy finansowej jest podstawą działań zarządczych, a istniejące wskaźniki finansowe można wykorzystać do uzasadnienia decyzji zarządczych.

wskaźniki finansowe.

bilans

kontrola

organizacja apteki

analizę finansową

1. Bank V. R. Metodologia analizy finansowej działalności podmiotów gospodarczych / Bank V. R., Bank S. V. // Audytor. - 2004. - nr 7. - s. 29-37.

2. Basovsky L. E. Diagnostyka finansowa przedsiębiorstwa i wsparcie decyzji zarządczych / L. E. Basovsky, A. M. Luneva, A. L. Basovsky // [Zasoby elektroniczne]. - Elektryczny. Dan. - Zarządzanie przedsiębiorstwem: Tryb dostępu: http://www.cfin.ru/finanalytic/reports/economic_analytic.shtml). - Czapka. z ekranu.

3. Evdonov I. N. Analiza wskaźników finansowych as skuteczne narzędzie ocena stabilności finansowej aptek / Evdonov I. N., Kosova I. V. //Ros. apteki. - 2003. - nr 11. -S. 29-32.

4. Zakharochkina E. R. Diagnostyka finansowa organizacji aptecznej, ciąg dalszy /E. R. Zakharochkina // Pharmac. recenzja. - 2003. - nr 2. - s. 20-32.

5. Zakharochkina E. R. Diagnostyka finansowa organizacji aptecznej, ciąg dalszy / E. R. Zakharochkina // Pharmac. recenzja. - 2003. - nr 3. - s. 21-30.

6. Levkevich M. M. Planowanie finansowe i finansowanie sektora opieki zdrowotnej: teoria i metodologia badań: streszczenie. dis. ... dr. gospodarka Nauki: 08.00.10 / M. M. Levkevich. - Orel., 2008. - 49 s.

7. Lisovskaya I. A. Analiza kondycja finansowa jako narzędzie identyfikacji głównych szans i zagrożeń rozwoju przedsiębiorstwa / Lisovskaya I. A., Ryzhkova S. A. // Pytania nauki ekonomiczne. - 2008. - nr 6. - s. 71-76.

8. Lozhkin O. B. Najnowsze i klasyczne modele analizy finansowej / O. B. Lozhkin // [Zasoby elektroniczne]. - Elektryczny. Dan. - Zarządzanie przedsiębiorstwem: Tryb dostępu: http://www.cfin.ru/press/afa/2001-3/09.shtml). - Czapka. z ekranu.

9. Naumova N. A. Metodyczne podejścia do oceny kondycji finansowej organizacji farmaceutycznej / Naumova N. A., Biteryakova A. M., Tyurenkov I. N. // Ekon. Vestn. Apteka Załącznik: Prawodawstwo, rachunkowość, podatki, zarządzanie. - 2004. - nr 12. - s. 25-29.

10. Paliy V. F. Sprawozdawczość wewnętrzna w rachunkowości zarządczej / V. F. Paliy // [Zasoby elektroniczne]. - Elektryczny. Dan. - Zarządzanie przedsiębiorstwem: Tryb dostępu: http://www.cfin.ru/ias/manacc/reporting.shtml). - Czapka. z ekranu.

11. Savchuk V. P. Diagnostyka finansowa przedsiębiorstwa jako system podejmowania decyzji zarządczych / V. P. Savchuk // [Zasoby elektroniczne]. - Elektryczny. Dan. - Zarządzanie przedsiębiorstwem: Tryb dostępu: http://www.cfin.ru/finanalytic/finance_diagnostics.shtml). - Czapka. z ekranu.

12. Szeremet A. D. Metodologia analizy finansowej działalności organizacje komercyjne/ Szeremet A.D., Negashev E.V. - M.: Infra-M, 2008. - 208 s.

Kluczowe zadanie Polityka publiczna w dziedzinie opieki zdrowotnej jest zachowanie i wzmocnienie zdrowia ludności, zwiększenie dostępności i jakości opieki medycznej i lekowej. Organizacje apteczne odgrywają kluczową rolę we wszystkich procesach świadczenia opieki medycznej, od których działań w dużej mierze zależy jej jakość i dostępność. Większość organizacji aptecznych, niezależnie od formy własności, pełni funkcje określone w paragrafie 2.5 zarządzenia nr 80 Ministerstwa Zdrowia Federacji Rosyjskiej z dnia 4 marca 2003 r. „Zasady wydawania (sprzedaży) leków w aptece organizacje. Przepisy podstawowe: sprzedaż leków gotowych, leków homeopatycznych i wyrobów farmaceutycznych ludności oraz zakładom opieki zdrowotnej na receptę i bez recepty lekarskiej, zgodnie z wymaganiami lub wnioskami, udzielanie ludności informacji w zakresie prawidłowego stosowania i przechowywania leków w domu , zapewnić pomoc doradczą w celu zapewnienia odpowiedzialnej samoleczenia. Pełnienie tych funkcji pozwala organizacji apteki zachować rentowność.

Produkcja doraźna formy dawkowania, wydawanie leków bezpłatnie lub ze zniżką określonym kategoriom ludności, sprzedaż środków odurzających i substancji psychotropowych, ze względu na ich koszt i nieopłacalność, zostały zachowane przez organizacje aptekarskie będące własnością państwa i gmin (SUE i MUP) . Funkcje te są ważne społecznie, od skuteczności ich realizacji zależy jakość życia słabszych społecznie grup ludności, pacjentów nieuleczalnych, chorych na poważne choroby i obywateli o skomplikowanych nozologiach. Jednocześnie państwowe przedsiębiorstwa unitarne i komunalne przedsiębiorstwa unitarne są samodzielnymi podmiotami gospodarczymi i w procesie prowadzenia działalności muszą zapewnić sobie zadowalającą kondycję finansową, tj. zapewnić proces działalność gospodarcza zasoby finansowe.

W związku z tym badanie, analiza i diagnoza działalności finansowej i ekonomicznej takich organizacji aptecznych odgrywają szczególną rolę w przetrwaniu w trudnych warunkach konkurencyjnych i mają dwa cele:

• generowanie informacji o stanie majątkowym i finansowym;
• pozyskiwanie informacji na temat efektywnego wykorzystania kapitałów własnych i aktywów oraz zaciągniętych pożyczek.

W ostatnich latach same organizacje farmaceutyczne zaczęły zwracać szczególną uwagę na analizę finansową. Kompleksowe badanie działalność finansowa pozwala nie tylko obiektywnie ocenić działalność instytucji, jej konkurencyjność, poprawić jakość zarządzania i podejmowania decyzji, ale także zwiększyć ogólny poziom kompetencji menedżerów w sprawach zarządzanie finansami [3 ].

Obecnie istnieje logiczna sekwencja etapów analizy finansowej i działalności zarządczej na tej podstawie można przedstawić w trzech kierunkach:

• ekspresowa analiza – ocena aktualnej sytuacji finansowej i identyfikacja głównych trendów zmian;
• wykorzystywanie wyników audytów wewnętrznych i zewnętrznych do ustalania przyczyn aktualnej sytuacji finansowej oraz oceny wpływu decyzji zarządczych na sytuację finansową;
• uzasadnienie możliwości realizacji określonych decyzji ekonomiczno-finansowych zgodnie z celami rozwojowymi organizacji.

Pierwszy blok badawczy ma na celu analizę finansową wskaźników charakteryzujących wykorzystanie zasobów finansowych, rentowność, wypłacalność i zrównoważony rozwój. W zależności od wyników pierwszego bloku należy przeprowadzić drugi blok badań finansowych, związany z określeniem efektywności finansowej biznesplanu przedsiębiorstwa. Przeprowadzając analizę finansową organizacji aptekarskiej, należy zwrócić szczególną uwagę na ocenę możliwości jej funkcjonowania w przyszłości, aby ocenić, czy jest to potencjalna upadłość.

Głównymi kryteriami oceny kondycji finansowej są wskaźniki wypłacalności, stabilności finansowej i rentowności. Zgodnie z metodą analizy zaproponowaną przez A.D. Szeremeta i A.D. Negaszewa kondycja finansowa każdego przedsiębiorstwa charakteryzuje się przede wszystkim rozmieszczeniem jego funduszy, stanem jego źródeł i zależy od sposobów ich powstawania. Kluczowe wskaźniki oceny kondycji finansowej, które można wykorzystać do podejmowania świadomych decyzji zarządczych, to:

• poziom zabezpieczenia własnego kapitału obrotowego;
• ilość unieruchomienia kapitał obrotowy;
• obrót kapitałem obrotowym i wypłacalność;
• stopień zgodności rezerw istniejących aktywów ze standardowymi wartościami i kwotą przeznaczoną na ich utworzenie.

Według tej metody priorytetowym etapem diagnozy jest określenie dostępności środków własnych i ekwiwalentnych, identyfikując czynniki, które wpłynęły na ich zmianę w badanym okresie. Do obliczenia dostępności kapitału obrotowego własnego i ekwiwalentnego wykorzystuje się następujące wskaźniki: źródła środków własnych; źródła środków stanowiących równowartość kapitału własnego i obrotowego, inwestycje w środki trwałe i aktywa trwałe.

Szeremet A.D. i współautorzy proponują, analizując sytuację finansową przedsiębiorstwa, uwzględnić unieruchomienie (dywersję) kapitału obrotowego i wziąć pod uwagę wskaźniki obrotu kapitału obrotowego, ponieważ jego elementy w pełni odpowiadają wymaganiom gospodarki. W przypadku organizacji aptecznych pełniących ważne społecznie funkcje analizę rotacji kapitału obrotowego rozważa się odrębnie dla każdej grupy (towary, gotówka, należności) i charakteryzuje nie tylko działalność biznesową organizacji, ale także pozwala określić szybkość realizacji. Aby podejmować decyzje zarządcze, ważne jest, aby skorelować zmieniające się warunki operacyjne z uzyskanymi wynikami analizy finansowej.

W metodologii analizy kondycji finansowej przedsiębiorstwa opracowanej przez S. B. Barngoltsa i B. I. Maydanchika podejście do analizy jest znacznie głębsze. Podstawą diagnozy jest bezpośrednie badanie bilansu organizacji. Za główne kryteria stabilności sytuacji finansowej autorzy uznają: przestrzeganie dyscypliny finansowej; zapewnienie własnego kapitału obrotowego i przede wszystkim wypłacalność organizacji. Głównymi oznakami niewypłacalności i niezadowalającej kondycji finansowej są: przeterminowane zadłużenie oraz długotrwałe i ciągłe korzystanie z kredytów. Wyniki tej analizy pozwalają kierownikowi organizacji aptecznej określić nieefektywne wykorzystanie źródeł finansowania.

Różnicą i zaletą tej metodologii jest badanie przyczyn, które spowodowały zmianę wysokości własnego kapitału obrotowego dla każdego źródła. Analizę całego kapitału obrotowego przedsiębiorstwa przeprowadza się w powiązaniu z jego źródłami. Przeprowadzenie analizy kapitału obrotowego organizacji aptecznej jest również konieczne, ponieważ asortyment można podzielić na dwie grupy - „obowiązkowy”, kontrolowany przez państwo i „bezpłatny”, tworzony w zależności od zapotrzebowania i możliwości finansowych organizacji . Stopa zwrotu z inwestycji i stopy obrotu tych grup są odmienne. Aby ocenić obrót kapitału obrotowego, stosuje się cały system wskaźników, porównanie uzyskanych wyników pozwala ocenić działalność biznesową organizacji i nakreślić sposoby jej ulepszenia.

W metodologii V.F. Paliy podstawą informacyjną do przeprowadzenia analizy finansowej jest stopniowe przekształcenie bilansu brutto w bilans netto, a następnie przeprowadzenie analizy finansowej głównych wskaźników składu majątku i wyników wyniki. Jednocześnie należy zwrócić wystarczającą uwagę na znaczenie aktywów trwałych przy analizie majątku przedsiębiorstw, co jest istotne ze względu na obecność w organizacjach farmacji przemysłowej znacznej części środków trwałych wykorzystywanych w działalności produkcyjnej.

Do analizy kondycji finansowej przedsiębiorstw, w tym działających w sektorze opieki zdrowotnej, często wykorzystuje się technikę opracowaną przez A. D. Szeremeta, R. S. Seifulina i E. V. Negaszewa, która opiera się na metodzie wskaźników względnych (współczynników) stosowanych do szczegółowego badania kondycję finansową przedsiębiorstw. Analizę pracy organizacji aptecznych przeprowadza się zwykle przy użyciu 32 współczynników, które można podzielić na 5 grup: płynność, stabilność finansowa, zarządzanie aktywami, rentowność i inwestycje. Zaletą stosowania metody współczynnikowej jest wykorzystanie wskaźników względnych, które nie podlegają procesom inflacyjnym.

Bilans analityczny i wskaźniki stabilności finansowej odzwierciedlają istotę kondycji finansowej, a płynność bilansu charakteryzuje zewnętrzne przejawy kondycji finansowej organizacji. W odniesieniu do organizacji aptecznych analiza płynności bilansu pozwala ocenić obecną wypłacalność i wyciągnąć wniosek o możliwości utrzymania równowagi finansowej i wypłacalności w przyszłości.

Według A.D. Szeremeta kluczowym celem analizy finansowej jest uzyskanie określonej liczby podstawowych parametrów, które pozwalają na obiektywny i rozsądny opis kondycji finansowej przedsiębiorstwa. W związku z analizą kondycji finansowej organizacji apteki ważna jest analiza zmian w strukturze aktywów i pasywów, a także zmian w stanach należności i zobowiązań oraz czynników wpływających na kształtowanie zysku.

Naszym zdaniem takie podejście jest właściwe, ponieważ menedżerowie organizacji aptecznych pełnią w ciągu dnia różne funkcje i nie mają wystarczająco dużo czasu na przeprowadzenie pełnej analizy finansowej. Zastosowanie kluczowych wskaźników finansowych pozwala menedżerowi mieć pojęcie o głównych obszarach działalności.

Na podstawie wyników diagnostyki każda organizacja może znajdować się w jednym z czterech typów kondycji finansowej . Pierwszy typ to stabilność absolutna. Ten typ odpowiada minimalnym wartościom zapasów i kosztów. Drugi typ to normalna stabilność. Ten typ charakteryzuje się standardowymi wartościami zapasów i kosztów. Trzeci typ to stan niestabilny, który odpowiada nieopłacalnym wartościom zapasów i kosztów. Czwarty typ to stan kryzysowy, który charakteryzuje się nieruchomymi i wolno rotującymi zapasami oraz przepełnieniem organizacji w wyniku spadku popytu. Ustalony typ trwałości organizacji wyznacza kierunek decyzji zarządczych menedżera.

Prowadząc diagnostykę według schematów zaproponowanych przez wiceprezesa Astachowa, a także A.D. Szeremeta i R.S. Sayfulina, w celu scharakteryzowania różnych aspektów kondycji finansowej, stosuje się zarówno wskaźniki bezwzględne, jak i wskaźniki finansowe, które są względnymi wskaźnikami kondycji finansowej.

Analiza wskaźników finansowych polega na porównaniu ich wartości z wartościami standardowymi i podstawowymi, a także badaniu ich dynamiki na przestrzeni kilku okresów sprawozdawczych. Dla państwowych przedsiębiorstw unitarnych i komunalnych przedsiębiorstw unitarnych podstawą porównań może być teoretycznie uzasadnione lub uzyskane w rezultacie. badania eksperckie wartości charakteryzujące optymalne lub krytyczne wartości wskaźników względnych, które mogą służyć jako standardy wskaźników finansowych.

Dla organizacji aptecznych przy przeprowadzaniu diagnostyki finansowej pierwszym poziomem wskaźników są współczynniki charakteryzujące główne aspekty działalności organizacji. Na kolejnym poziomie wyznaczane są wskaźniki pośrednie charakteryzujące bardziej ogólne obszary i stany działalności (majątek, wypłacalność itp.), następnie ustalane są współczynniki umożliwiające ocenę każdego obszaru. Stosowanie wskaźników względnych do oceny kondycji finansowej organizacji aptecznej znalazło szerokie zastosowanie, a proces grupowania tych wskaźników pozostaje ważny nie tylko dla analizy, ale także dla uzasadnienia decyzji kierownictwa.

Tyurenkov I.N., Naumova N.A. i Biteryakova A.M. stworzyli system kontroli stanu działalności finansowej i gospodarczej organizacji aptekarskiej, składający się ze wskaźników czterech poziomów.

Poziom I: próg rentowności; wysokość wydatków; margines siły finansowej; priorytetowe płatności na rzecz wierzycieli. Zdaniem autorów wskaźniki pierwszego poziomu powinny na co dzień znajdować się w polu widzenia menedżera.

Poziom II: obrót zapasami; stosunek zobowiązań i zapasów, a także wielkość obrotu; środek ciężkości należności w wysokości aktywów obrotowych; współczynniki wydajności pracy i produktywności. Wskaźniki finansowe drugiego poziomu kontroli są ustalane na podstawie wyników pracy za miesiąc i mogą być wykorzystywane do zarządzania działalnością biznesową organizacji aptecznej.

Poziom III: współczynnik autonomii; wskaźnik inwestycji; współczynnik zaopatrzenia zapasów we własny kapitał obrotowy; stosunek prądu; współczynnik płynności; poziom nakładek handlowych; średni poziom marży handlowej; zwrot ze sprzedaży (lub marża handlowa); efekt dźwigni operacyjnej; efekt dźwigni finansowej (przy korzystaniu z kredytu bankowego); współczynnik przywrócenia wypłacalności (w przypadku utraty wypłacalności). Wskaźniki analityczne trzeciego poziomu obliczane są w celu oceny wyników za kwartał, w którym dostępne są kompletne sprawozdania finansowe.

Poziom IV: bilans netto; udział aktywów trwałych w majątku; całkowity obrót kapitałowy; ogólna rentowność; współczynnik przydatności środków trwałych; średnia stawka amortyzacji środków trwałych; tempo wzrostu wydajności pracy i wynagrodzenie oraz stosunek tych wskaźników; stosunek kapitału do pracy. Wskaźniki czwartego poziomu charakteryzują sytuację finansową organizacji aptecznej na podstawie wyników jej pracy za dany rok.

Dekret Rządu Federacji Rosyjskiej z dnia 25 czerwca 2003 r. Nr 367 „W sprawie zatwierdzenia zasad przeprowadzania analiz finansowych przez menedżerów arbitrażu” ustanawia procedurę przeprowadzania analizy sytuacji finansowej organizacji. Głównym celem tej analizy jest uzyskanie obiektywnej oceny kondycji finansowej, wypłacalności, stabilności finansowej, działalności gospodarczej i inwestycyjnej oraz efektywności podmiotu gospodarczego.

Wszystkie stosowane metody opierają się na analizie danych z oficjalnych dokumentów księgowych i podają wyniki działań organizacji, w przypadku których decyzje zarządcze mogą być podejmowane z pewnymi opóźnieniami. Aby jednak zapewnić wsparcie informacyjne i analityczne dla procesów podejmowania decyzji zarządczych przez cały okres sprawozdawczy, zarządzający potrzebuje terminowego grupowania i interpretacji wzajemnie powiązanych wskaźników finansowych.

Zatem istniejące metody analizy finansowej umożliwiają obiektywną ocenę działalności organizacji aptecznej. Przedstawione powyżej podejście i proponowane metody analizy finansowej, a także zastosowane wskaźniki finansowe pozwalają menedżerom na przeprowadzenie dogłębnej analizy wyników organizacji wyłącznie w oparciu o dane raportowe. Dlatego każdy menadżer musi nie tylko znać technologię przeprowadzenia analizy finansowej przedsiębiorstwa, ale potrafić na jej podstawie wyciągnąć niezbędne wnioski, opracować i zaproponować przedsiębiorstwu działania mające na celu poprawę jego kondycji finansowej. Jednocześnie kwestia zarządzania operacyjnego organizacją apteki w oparciu o wykorzystanie wskaźników finansowych nie tylko do oceny działań, ale także do uzasadniania i podejmowania decyzji zarządczych pozostaje ważna dla menedżera.

Recenzenci:

• Gatsan V.V., doktor nauk farmaceutycznych, profesor, kierownik Katedry Organizacji i Ekonomiki Farmacji, Państwowa Akademia Farmaceutyczna w Piatigorsku, Piatigorsk.
• Kaisheva N. Sh., doktor nauk farmaceutycznych, profesor katedry UEF FPO, Piatigorsk Państwowa Akademia Farmaceutyczna, Piatigorsk.

Link bibliograficzny

Gavrilina N.I. ANALIZA FINANSOWA W SYSTEMIE ZARZĄDZANIA FARMACJĄ // Problemy współczesne nauka i edukacja. – 2012 r. – nr 6.;
Adres URL: http://science-education.ru/ru/article/view?id=7131 (data dostępu: 01.02.2020). Zwracamy uwagę na czasopisma wydawane przez wydawnictwo „Akademia Nauk Przyrodniczych”

Niepaństwowy instytucja edukacyjna wyższe wykształcenie zawodowe

„Tomski Instytut Ekonomii i Prawa”

Katedra Ekonomii

Analiza wyników finansowych działalności organizacji (na przykładzie OGUP „Regionalna Hurtownia Apteczna”)

(Praca na kursie)

Ukończył: uczeń grupy _ 293 ___

____Woroncowa Ada Iwanowna _

Głowa:

Tatarnikova T.I.____

Tomsk 2012

Wprowadzenie……………………………………………………………………………3

1. Aspekty teoretyczne ocena wyników finansowych przedsiębiorstwa...5

1.1. Zysk przedsiębiorstwa: koncepcja, funkcje, rodzaje………………………..5

1.2. Rentowność: rodzaje, wskaźniki…………………………………..11

1.3. Sposoby poprawy wyników finansowych przedsiębiorstwa.13

2. Krótka charakterystyka organizacyjno-ekonomiczna OGUE „Regionalna Magazyn Apteczny”…………………………………………………..15

2.1. ogólna charakterystyka przedsiębiorstwa. Główne wskaźniki produkcyjne…………………………………………………………………………………..15

2.2. Zasoby przedsiębiorstwa i efektywność ich wykorzystania……………18

3. Analiza wyników finansowych działalności organizacji (na przykładzie OGUP „Regionalna Hurtownia Apteczna”)……………………………………………20

3.1. Analiza dynamiki i struktury kształtowania się wyników finansowych

3.2. Ocena stanu kosztów…………………………………………………………….. 23

3.3. Ocena wskaźników rentowności………………………………………………………25

Zakończenie……………………………………………………….……………………………30

Lista referencji………………………..………………………32

Aplikacje

WSTĘP

Ogólna ocena działalności organizacji dokonywana jest na podstawie uzyskanych wskaźników finansowych, takich jak zysk (strata) - wskaźnik bezwzględny i rentowność - wskaźnik względny. Zysk i rentowność odzwierciedlają efektywność procesu produkcyjnego.

Ogólnie rzecz biorąc, pojęcie „wyniku finansowego” ma określone znaczenie ekonomiczne: nadwyżka (zmniejszenie) kosztów wytworzonych produktów nad kosztami ich wytworzenia; nadwyżka kosztu sprzedanych produktów nad pełnymi kosztami poniesionymi w związku z ich wytworzeniem i sprzedażą; nadwyżka zysku netto (zatrzymanego) nad poniesionymi stratami, co ostatecznie stanowi finansową i ekonomiczną podstawę podwyższenia kapitału własnego organizacji. W gospodarce rynkowej zarządzanie wynikami finansowymi zajmuje centralne miejsce w życiu gospodarczym jednostki gospodarczej. Ponadto dodatni wynik finansowy świadczy także o efektywnym i właściwym wykorzystaniu majątku organizacji, jej kapitału trwałego i obrotowego.

Znaczenie wybranego tematu zajęć polega na tym, że we współczesnych warunkach przetrwanie przedsiębiorstwa w konkurencyjnym środowisku zależy od jego stabilności finansowej, którą osiąga się poprzez zwiększanie efektywności produkcji w oparciu o ekonomiczne wykorzystanie wszystkich rodzajów zasobów, zmniejszając kosztów, identyfikując dostępne rezerwy dla zwiększenia produkcji (pracy, usług) i zwiększenia zysków.

Wyniki finansowe są zasługą organizacji. Zysk jest wynikiem dobrych wyników lub zewnętrznych obiektywnych i subiektywnych czynników, a strata jest wynikiem słabych wyników lub zewnętrznych negatywnych czynników. Zysk jest z jednej strony głównym źródłem finansowania działalności organizacji, z drugiej zaś źródłem dochodów budżetowych różne poziomy. Artykuł 50 Kodeksu cywilnego Federacji Rosyjskiej stanowi, że głównym celem działalności organizacji komercyjnych jest osiąganie zysku.

W procesie analizy i oceny dynamiki wyników finansowych działalności organizacji należy zwrócić szczególną uwagę na najważniejszy artykuł jej powstania - zysk (stratę) ze sprzedaży towarów, produktów, wykonanej pracy, usług świadczonych jako najważniejszy składnik zysku ekonomicznego (netto).

Analiza wyników finansowych w oparciu o rachunek zysków i strat jako elementy obowiązkowe obejmuje badanie zmian poszczególnych wskaźników za analizowany okres oraz badanie zmian strukturalnych. Badanie wyników finansowych tradycyjnie polega na badaniu dynamiki wskaźników w wielu okresach sprawozdawczych.

Cel zajęć: analiza wyników finansowych przedsiębiorstwa.

Analiza wyników finansowych polega na rozwiązaniu następujących zadań:

Analiza dynamiki i struktury kształtowania się wyników finansowych;

Ocena stanu kosztów;

Ocena wskaźników rentowności.

Obiektem badań jest Okręgowy Państwowy Skład Apteczny.

Przedmiotem badania są wyniki finansowe przedsiębiorstwa OGUP „Regionalna Hurtownia Farmaceutyczna”.

Okres objęty badaniem obejmuje okres od 1 stycznia 2009 roku. do 1 stycznia 2010 r

Metody badawcze: monograficzne, statystyczne, analityczne.

W praca na kursie przedstawiono podstawy teoretyczne analizy wyników finansowych przedsiębiorstwa, przeprowadzono analizę zysku przed opodatkowaniem, analizę zysku ze sprzedaży, analizę rentowności, a także rozważono sposoby poprawy wyników finansowych przedsiębiorstwa .

TEORETYCZNE ASPEKTY OCENY WYNIKÓW FINANSOWYCH PRZEDSIĘBIORSTWA

Zysk przedsiębiorstwa: koncepcja, funkcje, rodzaje

Zysk stanowi część nowo utworzonej wartości i stanowi jedną z form dochodu netto społeczeństwa generowanego w sferze produkcji materialnej. Przedsiębiorstwo osiąga zysk, gdy wartość zawarta w wytworzonym produkcie, po zakończeniu etapu obiegu, przybierze formę pieniężną. Jest to część wpływów ze sprzedaży produktów (robót, usług), która pozostaje po odjęciu od przychodów zapłaconych podatków i kosztów wytworzenia. W odróżnieniu od zysku, dochód przedsiębiorstwa stanowi zrealizowaną nowo wytworzoną wartość (część przychodu, która pozostaje po odliczeniu). koszty materiałów do produkcji wyrobów).

jako cel działań przedsiębiorstwa;

efektywny wskaźnik oceny działalności przedsiębiorstwa;

źródło rozwoju przedsiębiorstwa i finansowania jego działalności.

Jako wskaźnik oceny zysk charakteryzuje całkowitą efektywność wykorzystania wszystkich zasobów przedsiębiorstwa.

Obecność zysku pozwala zaspokoić interesy ekonomiczne państwa, przedsiębiorstwa, pracowników i właścicieli.

Dostępność zysku dla zaspokojenia interesów ekonomicznych państwa jest zapewniona poprzez płacenie podatków, które następnie państwo wykorzystuje do rozwiązywania problemów społecznych.

Interes ekonomiczny przedsiębiorstwa polega na zwiększaniu udziału zysków pozostających w jego dyspozycji i ukierunkowanych na jego rozwój.

Interesy pracowników w zwiększaniu zysków wiążą się ze stworzeniem dodatkowych możliwości dla ich materialnych zachęt.

Właściciele są również zainteresowani wzrostem zysków, gdyż wzrost zysków oznacza zwiększenie zasobów ich majątku i wzrost otrzymywanych przez nich dywidend.

Na istotę zysku można patrzeć z różnych perspektyw. Najbardziej powszechna jest dystrybucja zysków z funkcjonalnego punktu widzenia i z punktu widzenia pochodzenia.

Twórcą podejścia funkcjonalnego jest amerykański ekonomista P. Samuelson. Zdefiniował zysk jako bezwarunkowy dochód z czynników produkcji; w nagrodę za działalność przedsiębiorczą, innowacje i ulepszenia techniczne, za umiejętność podejmowania ryzyka w warunkach niepewności; jako dochód monopolistyczny w pewnych sytuacjach rynkowych; jako kategoria etyczna.

Zwolennicy niemieckiej szkoły ekonomicznej (F. Hayek, D. Sahal) uznają zysk z miejsca jego powstania, czyli jako „nagrodę” uzyskaną dzięki inicjatywie przedsiębiorczej; „nieoczekiwany” zysk uzyskany w sprzyjających warunkach i okolicznościach rynkowych, zwany przez organ władza państwowa lub odpowiednie przepisy (zalegalizowane).

Biorąc to pod uwagę, wyróżnia się następujące funkcje zysku:

inwestycja – gdyż oczekiwany zysk jest podstawą podejmowania decyzji inwestycyjnych;

efektywny - rzeczywisty uzyskany zysk ocenia efektywność przedsiębiorstwa;

finansowanie – część uzyskanego lub oczekiwanego zysku ustala się jako źródło samofinansowania przedsiębiorstwa;

stymulująco – część oczekiwanego lub otrzymanego zysku może zostać przeznaczona na nagrodę materialną pracownicy przedsiębiorstwa oraz wypłatę dywidend właścicielom kapitału.

W praktyce gospodarczej istnieje wiele rodzajów zysku - nominalny, minimalny, normalny, docelowy itp.

Zysk nominalny charakteryzuje rzeczywistą kwotę otrzymanego zysku.

Związane są minimalne, normalne i maksymalne zyski na różnych poziomach wielkość produkcji i wskazać, na jakim obszarze zlokalizowane jest przedsiębiorstwo (próg rentowności, rentowność, nierentowność). Zysk minimalny to taki, który zapewnia spółce minimalny poziom zwrotu z zainwestowanego kapitału. Za wartość minimalnego poziomu rentowności przyjmuje się średnie oprocentowanie banku depozytów założonych w badanym okresie.

Normalny zysk to minimalny dochód lub opłata wymagana do utrzymania działalności w określonej branży.

Maksymalny zysk wyznacza cel przy planowaniu działalności przedsiębiorstwa. Osiągnięcie tego oznacza ograniczenie kosztów produkcji i sprzedaży do minimum.

Wielkość produkcji zapewniająca maksymalny zysk ustala się w punkcie, w którym osiągnięta zostaje równość przychodów krańcowych i kosztów krańcowych.

Zysk skonsolidowany to zysk wolny od sprawozdań księgowych z działalności i wyników finansowych odrębnych jednostek dominujących i zależnych. O opłacalności wykorzystania skonsolidowanego zysku decydują oszczędności na płatnościach podatkowych oraz ograniczenie negatywnych konsekwencji ryzykownych działań.

Zysk ekonomiczny to różnica między przychodem (dochodem brutto) a kosztami ekonomicznymi (suma kosztów jawnych i ukrytych).

Zysk księgowy to różnica między otrzymanymi przychodami a kosztami księgowymi (jawnymi). Jego wartość jest identyczna z zyskiem bilansowym.

Źródłami zysku ekonomicznego są sprzedaż produktów, pozostała sprzedaż, działalność niezwiązana ze sprzedażą, działalność innowacyjna, sytuacja monopolistyczna, ryzyka nieubezpieczalne (zmiany warunków rynkowych, ustawodawstwo podatkowe, ryzyko związane z rozwojem nowych terytorialnych rynków towarowych, ryzyko wynikające z obecności procesów inflacyjnych w gospodarce narodowej).

Źródłami zysku księgowego są sprzedaż produktów, pozostała działalność sprzedażowa oraz operacje niesprzedażowe.

Ogólnie schemat tworzenia i wykorzystania zysków przedsiębiorstwa można przedstawić następująco (ryc. 1).

Przychody (netto) ze sprzedaży towarów, produktów, robót budowlanych, usług (bez podatku VAT, akcyzy)

Koszt sprzedanych towarów, produktów, robót, usług

Zysk brutto

Wydatki służbowe

Koszty administracyjne

Przychody ze sprzedaży

Przychody (koszty) operacyjne

Dochody (wydatki) nieoperacyjne

Zysk księgowy (zysk przed opodatkowaniem)

Stawka podatku dochodowego

Warunkowy podatek dochodowy

Stałe zobowiązania podatkowe

Zysk netto

Fundusz rezerwowy

Fundusz oszczędnościowy

Fundusz konsumpcji

Fundusz sfera społeczna

Fundusz Walutowy

Zyski zatrzymane

Podział zysków pomiędzy założycieli (akcjonariuszy)

Rycina 1. Schemat kształtowania i podziału zysków przedsiębiorstwa

Zysk w przedsiębiorstwie jest uważany nie tylko za główny cel, ale także za główny warunek jego działalności gospodarczej. Oceniając poziom lub zmianę działalności gospodarczej, rozróżnia się koncepcje oczekiwanego zysku (który można w przyszłości uzyskać w wyniku prowadzonej działalności) i faktycznie uzyskanego.

Uogólniając podejścia do ustalania istoty zysku i biorąc pod uwagę wymagania obowiązującego prawodawstwa, można określić podstawy mechanizmu powstawania i podziału zysku przedsiębiorstwa.

Zysk powstaje w wyniku następujących elementów:

Profity z sprzedaż produktów;

saldo pozostałych dochodów i wydatków.

Skonsolidowany zysk ze sprzedaży produktów (faktycznie uzyskany) oblicza się jako różnicę pomiędzy wpływami ze sprzedaży produktów, podatkami zawartymi w cenie i zapłaconymi od przychodów a pełnym kosztem sprzedanych produktów.

Oczekiwany zysk ze sprzedaży produktów ustala się, biorąc pod uwagę planowaną cenę produktu, która może zostać sprzedana na rynku; planowane podatki wliczone w cenę; planowany poziom kosztów produkcji i sprzedaży (koszt); planowany poziom rentowności produktu.

Zysk z pozostałej sprzedaży generowany jest ze sprzedaży nadwyżek i zbędnych aktywów materialnych w produkcji. Oblicza się ją jako różnicę pomiędzy wpływami ze sprzedaży dóbr materialnych, podatkami zawartymi w cenie i zapłaconymi od wpływów, a także kosztami związanymi ze sprzedażą tych aktywów materialnych (transport, magazynowanie itp.).

Zysk uzyskany z transakcji nieoperacyjnych to zysk powstały poprzez odjęcie od przychodów uzyskanych z tej operacji wydatków związanych z realizacją tych operacji (na przykład dywidendy z udziałów posiadanych przez przedsiębiorstwo, ze wspólnej działalności).

Zysk podlegający i niepodlegający opodatkowaniu, zysk netto lub zysk pozostający w dyspozycji przedsiębiorstwa powstaje w procesie podziału zysku przedsiębiorstwa.

Na kształtowanie się zysku jako finansowego wskaźnika pracy, co znajduje odzwierciedlenie w rachunkowości i oficjalnej sprawozdawczości podmiotów gospodarczych, wpływa procedura ustalona przez państwo: kształtowanie kosztów wytworzenia produktów (robot, usług); księgowość i kalkulacja kosztów produktów; ustalanie przychodów i wydatków nieoperacyjnych; ustalenie zysku bilansowego (brutto). W konsekwencji na kształtowanie się bezwzględnej wartości zysku przedsiębiorstwa mają wpływ wyniki, efektywność jego działalności finansowo-gospodarczej, zakres działalności oraz określone przez prawo warunki rozliczania wyników finansowych.

Cechy podziału zysku przedsiębiorstwa zależą od formy ekonomiczno-prawnej przedsiębiorstwa oraz formy własności. Cechą wspólną mechanizmu podziału zysku jest to, że przedsiębiorstwo płaci od zysku podatek dochodowy, podatek od nieruchomości, podatek dochodowy oraz podatki i opłaty lokalne. Różnice polegają na sposobie podziału zysku pozostającego w dyspozycji przedsiębiorstwa, gdyż tryb podziału tej części zysku ustala właściciel.

Aby ustalić wysokość podatku dochodowego należy wziąć pod uwagę, że w pierwszej kolejności spółka zobowiązana jest do zapłaty podatku od nieruchomości od osiąganych zysków. Oblicza się go w oparciu o wartość rezydualną środków trwałych wykazaną w bilansie przedsiębiorstwa oraz ustaloną stawkę tego podatku. Dochód podlegający opodatkowaniu ustala się jako różnicę pomiędzy zyskiem podlegającym opodatkowaniu podatkiem dochodowym a kwotą podatku dochodowego (stawkę podatku dochodowego określa ustawa).

W procesie podziału zysku przedsiębiorstwo ustala także wysokość zysku, która stanowi podstawę naliczenia podatków i opłat lokalnych (zysk podlegający opodatkowaniu podatkiem dochodowym, pomniejszony o podatek od nieruchomości, pomniejszony o podatek dochodowy).

Ostatnim etapem podziału zysku jest obliczenie zysku pozostałego do dyspozycji przedsiębiorstwa ( zysk netto) i ustalenie kierunków jego stosowania.

Główny kierunek podziału zysku netto jest określony w umowie założycielskiej, statucie i jest zgodny z wymogami prawa (przykładowo istnienie wymogu obowiązkowego tworzenia kapitału rezerwowego zakłada, że ​​przedsiębiorstwo dokonuje odpowiednich, regularnych odpisów z zysku netto zysk).

. Rentowność: rodzaje, wskaźniki

Aby ocenić efektywność i ekonomiczną wykonalność działań przedsiębiorstwa, nie wystarczy samo określenie wskaźników bezwzględnych. Bardziej obiektywny obraz można uzyskać za pomocą wskaźników rentowności. Wskaźniki rentowności to względna charakterystyka wyników finansowych i efektywności przedsiębiorstwa.

Termin rentowność pochodzi od czynszu, co dosłownie oznacza dochód. Zatem termin rentowność w szerokim znaczeniu tego słowa oznacza rentowność, rentowność:

produkcji i sprzedaży poszczególne gatunki oraz cały zestaw produktów (robót i usług);

przedsiębiorstwa, organizacje jako podmioty działalności gospodarczej;

sektorów gospodarki.

Rentowność jest bezpośrednio powiązana z wysokością zysku. Nie można jednak utożsamiać jej z bezwzględną wysokością uzyskanego zysku. Rentowność jest względnym wskaźnikiem odzwierciedlającym poziom rentowności i jest mierzona jako stosunek lub procent.

Wskaźniki rentowności służą do porównawczej oceny wyników poszczególnych przedsiębiorstw i branż wytwarzających różne ilości i rodzaje produktów. Wskaźniki te charakteryzują uzyskany zysk w relacji do wydatkowanych zasobów produkcyjnych.

Ekonomiczna istota rentowności polega na tym, że pokazuje kwotę zysku uzyskanego na rubel kosztów.

W praktyce przedsiębiorstw stosuje się szereg wskaźników rentowności.

Wskaźniki rentowności należy rozpatrywać w dynamice, analizując przyczyny ich zmian. Tabela 1 przedstawia niektóre wskaźniki rentowności:

Tabela 1 - Wskaźniki rentowności

Nazwa	Wzór obliczeniowy	Notatki
Zwrot ze sprzedaży		Oznacza to albo wzrost cen przy kosztach stałych, albo spadek kosztów przy cenach stałych. Spadek cen i wzrost kosztów produkcji świadczy o spadku popytu na produkty firmy.
Zwrot z aktywów	R=(Pb/A)*100%	Odzwierciedla efektywność wykorzystania całości zainwestowanego kapitału. Niski poziom na tle innych przedsiębiorstw wskazuje na przeinwestowanie kapitału lub niski popyt.
Zwrot na kapitale trwałym	R=(R/OK)*100%	Wysoka wartość wskaźnika świadczy o efektywnym wykorzystaniu majątku trwałego przedsiębiorstwa. Rozważa się go w połączeniu ze wskaźnikiem zwrotu z aktywów. Wraz ze wzrostem rentowności kapitału trwałego i spadkiem rentowności aktywów wymagana jest dodatkowa analiza dynamiki struktury majątku obrotowego.
Zwrotu z kapitału	R=(Pch/Sk)*100%	Zmiana tego wskaźnika zwykle znajduje odzwierciedlenie w poziomie kursu akcji spółki na giełdach.
Rentowność produkcji		Osiąganie zysku z jednego rubla aktywów produkcyjnych.

Oznaczenia:

Pr – zysk ze sprzedaży;

V – wielkość sprzedaży za rok sprawozdawczy;

A – aktywa (suma bilansowa) na koniec roku sprawozdawczego;

О к – kapitał trwały;

S do – słuszność(wartość księgowa) na koniec roku sprawozdawczego;

Pr – zysk brutto;

Pch – zysk netto.

Oprócz powyższych wskaźników istnieje wiele innych, które służą do obliczeń różne rozmiary i analiza działalności przedsiębiorstw. Różnorodność wskaźników rentowności determinuje alternatywność poszukiwania sposobów jej zwiększania. Analizując sposoby poprawy rentowności, ważne jest oddzielenie wpływu czynników zewnętrznych i czynniki wewnętrzne. Generalnie jednym z warunków pomyślności przedsiębiorstwa jest poszerzenie rynku zbytu produktów poprzez obniżenie ceny oferowanych towarów, jednak nie zawsze tak się dzieje. Dlatego mniej uwagi należy poświęcać temu czynnikowi zewnętrznemu niż wewnętrznemu: zwiększaniu wolumenu produkcji, obniżaniu kosztów produkcji, zwiększaniu rentowności środków trwałych.

. Sposoby poprawy wyników finansowych przedsiębiorstwa

Wyniki finansowe przedsiębiorstwa charakteryzują się wysokością osiągniętego zysku i poziomem rentowności. Im większy zysk i wyższy poziom rentowności, tym efektywniej działa przedsiębiorstwo, tym stabilniejsza jest jego sytuacja finansowa. Dlatego znalezienie rezerw na zwiększenie zysków i rentowności jest jednym z głównych zadań w każdym obszarze biznesu. Analiza ekonomiczna ma ogromne znaczenie w procesie zarządzania wynikami finansowymi.

Jego główne zadania:

systematyczna kontrola nad kształtowaniem wyników finansowych;

określenie wpływu czynników obiektywnych i subiektywnych na wyniki finansowe;

identyfikacja rezerw na zwiększenie wysokości zysku i poziomu rentowności oraz prognozowanie ich wartości;

ocena wyników przedsiębiorstwa w zakresie wykorzystania możliwości w celu zwiększenia zysków i rentowności;

opracowanie środków zagospodarowania zidentyfikowanych zasobów.

Główne sposoby na zwiększenie wyników finansowych (zysku i rentowności) w przedsiębiorstwie to:

Obniżenie kosztów produkcji i sprzedaży produktów;

Zwiększanie wielkości produkcji;

Wzrost cen produktów w wyniku poprawy jakości;

Poprawa wykorzystania majątku produkcyjnego;

Poprawa struktury kapitału i źródeł jego powstawania;

Podniesienie poziomu organizacji produkcji i zarządzania itp.

1. Krótka charakterystyka organizacyjno-ekonomiczna regionalnej hurtowni farmaceutycznej

2.1. Ogólna charakterystyka przedsiębiorstwa. Główne wskaźniki produkcyjne

Regionalny magazyn apteczny jest jedną z najstarszych organizacji farmaceutycznych w obwodzie tomskim. Do 1991 roku był jedynym dostawcą leków w regionie. W listopadzie 1995 roku magazyn został wydzielony w samodzielną strukturę, a w 2003 roku został przekształcony w Regionalne Przedsiębiorstwo Państwowe „Regionalny Magazyn Apteczny”.

OGUP – regionalne państwowe jednolite przedsiębiorstwo „Regionalny Magazyn Farmaceutyczny” mieści się w Tomsku, Aleja Lenina, 54. Założycielem przedsiębiorstwa jest obwód tomski reprezentowany przez Departament Zarządzania Majątkiem Państwowym Obwodu Tomskiego. Władzę właściciela majątku przedsiębiorstwa sprawują Duma Państwowa Obwodu Tomskiego, Administracja Obwodu Tomskiego oraz upoważniony regionalny organ do zarządzania regionalnym majątkiem państwowym w ramach swoich kompetencji. Przedsiębiorstwo posiada osobowość prawną, posiada samodzielny bilans, rachunki bieżące i inne, okrągłą pieczęć zawierającą pełną nazwę firmy ze wskazaniem lokalizacji przedsiębiorstwa, pieczątkę oraz druki z nazwą firmy.

Spółka została utworzona w celu prowadzenia działalności farmaceutycznej, zaspokajania potrzeb publicznych i rządowych w zakresie wyników swojej działalności oraz osiągania zysku.

Aby osiągnąć powyższe cele, przedsiębiorstwo prowadzi następujące rodzaje działalności zgodnie z procedurą ustaloną przez obowiązujące przepisy:

Przeprowadzanie wszelkich czynności związanych z odbiorem leków i wyrobów medycznych od dostawców zgodnie z obowiązującymi przepisami i zawartymi umowami;

Hurtowe dostawy leków i wyrobów medycznych do organizacji medycznych i profilaktycznych, aptek i innych organizacji;

Dystrybucja detaliczna leków i wyrobów medycznych do ludności za pośrednictwem sieci aptek i małej sieci detalicznej;

Organizacja świadczenia preferencyjnego itp.

Dziś liczba pracowników magazynu wynosi 40 osób. Są to specjaliści z wyższym i średnim wykształceniem farmaceutycznym.

Regionalny magazyn apteczny jest dostawcą dla większości placówek służby zdrowia w obwodzie tomskim. Wśród nich: Wojewódzki Szpital Kliniczny, Wojewódzki Szpital Psychiatryczny, Wojewódzki Szpital Onkologiczny, Wojewódzka Przychodnia Narkotyczna i inne placówki medyczne. Hurtownia apteczna posiada wieloletnie doświadczenie we współpracy z dostawcami i producentami leków i wyrobów medycznych.

Regionalny magazyn apteczny dysponuje strzeżonym terenem o powierzchni 2000 m2, wyposażonym we wszelki sprzęt niezbędny do przyjmowania, przechowywania i wydawania leków, co pozwala na utrzymanie jakości leków zgodnie z ich właściwościami fizykochemicznymi. Praca Regionalnej Magazynu Aptekarskiego jest w pełni skomputeryzowana. Organizacja posiada własną flotę pojazdów do transportu leków na terenie miasta i regionu.

Regionalny magazyn apteczny jest dostawcą do większości placówek służby zdrowia w obwodzie tomskim; wśród nich: Wojewódzki Szpital Kliniczny, Wojewódzki Szpital Psychiatryczny, Wojewódzki Szpital Onkologiczny, Wojewódzka Przychodnia Narkotyczna i inne placówki medyczne.

Hurtownia apteczna posiada wieloletnie doświadczenie we współpracy z dostawcami i producentami leków i wyrobów medycznych.

Głównymi dostawcami leków są: Zakłady Chemiczne i Farmaceutyczne Irbit OJSC, Fabryka Farmaceutyczna Kemerowo OJSC, Firma Vitamax, Firma CV Protek CJSC i inne.

Jednym z głównych wskaźników obrazujących skalę działalności są przychody ze sprzedaży produktów, których dane przedstawia tabela 2.

Tabela 2 – Przychody ze sprzedaży i ich struktura w OGUE „Regionalna Hurtownia Apteczna”

Zajęcia	Kwota, tysiąc rubli		Struktura, %
Hurt:
Sprzedaż detaliczna:

W porównaniu do roku 2009 przychody ze sprzedaży w roku 2010 wzrosły o 75 820 tys. rubli. (o 49,7%). Było to spowodowane zwiększeniem kwoty przychodów z sprzedaż detaliczna, co zwiększyło się o 999 981 tys. pocierać. Jednocześnie należy odnotować spadek przychodów z handlu hurtowego o 23 352 tys. rubli. (o 15,4%).

Zmiany te spowodowały zmianę struktury sprzedaży. Udział przychodów ze sprzedaży detalicznej wzrósł o 42,8%, a udział przychodów ze sprzedaży spadł o tę samą kwotę handel hurtowy, co wyraźnie widać na rysunku 3.

Rysunek 3 – Struktura obrotów handlowych OGUE „Regionalna Hurtownia Apteczna”

Zasoby przedsiębiorstwa i efektywność ich wykorzystania

Proces wytwarzania produktu to celowa działalność człowieka polegająca na przetwarzaniu surowców na ukończony produkt. Klasyczna ekonomia polityczna, rozumiejąc główne czynniki produkcji jako jej najważniejsze elementy, bez których proces produkcji nie jest możliwy, identyfikuje jako takie środki pracy, przedmioty pracy i samą pracę żywą.

Podstawowymi elementami są czynniki produkcji proces produkcji, które po pierwsze biorą w nim bezpośredni i bezpośredni udział, po drugie, użytkowanie (udział) w procesie produkcyjnym warunkuje ich częściowe zużycie lub całkowite zużycie, po trzecie, uwzględnia się koszt ich zużytej (zużytej) części uwzględnić w kosztach produkcji i przenieść do kosztu produkt końcowy, po sprzedaży którego w formie rekompensaty kosztów jest zwracany właścicielowi danego czynnika produkcji.

Do prowadzenia działalności gospodarczej OGUP posiada kapitał trwały i obrotowy (tabela 3).

Tabela 3 - Główne czynniki produkcji OGUP

Wskaźniki			Absolutne odchylenie	Tempo wzrostu, %
1. Przeciętna liczba pracowników przedsiębiorstwa, ogółem, osoby.
2. Średni roczny koszt środków trwałych, ogółem, w tysiącach rubli.
w pełnej cenie
Według wartości rezydualnej
3. Średnioroczny bilans kapitału obrotowego, tysiące rubli.

OGUP „Regionalna Hurtownia Apteczna” w ciągu dwóch lat znacząco zwiększyła średnioroczną wartość swoich aktywów. Tym samym średni roczny koszt środków trwałych według pełnego kosztu wzrósł o 25 333,5 tys. Rubli. (o 82,5%), a dla reszty o 23253,0 tys. rubli. (o 80,7%); Wzrosło także średnioroczne saldo kapitału obrotowego. W porównaniu do roku 2009, w roku 2010 wzrosła ona o 11 862,0 tys. rubli. (31,9%). Natomiast przeciętna liczba pracowników przedsiębiorstwa spadła o 18 osób (24,6%).

„Biuletyn Ekonomiczny Farmacji. Załącznik:

Legislacja, rachunkowość, podatki, zarządzanie”, 2005, N 1

SYSTEM SCORINGU KONDYCJI FINANSOWEJ I EKONOMICZNEJ ORGANIZACJI FARMACEUTYCZNYCH

W gospodarce rynkowej zainteresowanie uczestników znacznie wzrosło proces gospodarczy do obiektywnej i rzetelnej informacji o kondycji finansowej i działalności przedsiębiorstwa. Wszystkie podmioty stosunków rynkowych zainteresowane są jednoznaczną oceną konkurencyjności i wiarygodności swoich partnerów. Problem oceny kondycji finansowej pozostaje jednym z najpilniejszych i nierozwiązanych problemów użytkowników tych informacji.

Wskaźniki finansowe są szeroko stosowane do oceny kondycji finansowej i ekonomicznej organizacji aptecznej. Lista współczynników jest obszerna i obejmuje m.in Wytyczne przeprowadzić analizę kondycji finansowej organizacji, zatwierdzoną zarządzeniem Służba federalna ożywienie finansowe W RF nr 16 z dnia 23 stycznia 2001 r. podano około czterech tuzinów, jednak optymalny zestaw wskaźników, który najbardziej obiektywnie odzwierciedla tendencje zmian kondycji finansowej, jest tworzony przez każde przedsiębiorstwo niezależnie. Aby kontrolować podległą sieć, właściciel kompleksu nieruchomości musi ujednolicić podejścia metodologiczne do oceny działalności finansowej i określić szereg parametrów. Monitorowanie kluczowych wskaźników finansowych pozwoli na ocenę porównawczą z okresami ubiegłymi i poprawę sytuacji finansowej w przyszłości.

metoda wynik kondycja finansowa pomoże menedżerom organizacji aptecznych regularnie oceniać ich działalność, a właścicielom kompleksu nieruchomości przeprowadzić ocenę porównawczą, zidentyfikować słabe i silne strony poszczególne organizacje farmaceutyczne.

Jedną z opcji analizy, która pozwala ocenić kondycję finansową przedsiębiorstwa i je porównać, jest analiza ratingowa. Ocena opiera się na uogólnionej cesze, która pozwala na uszeregowanie przedsiębiorstw według określonych cech w określonej kolejności, zgodnie ze stopniem spadku (wzrostu) danej cechy. Znaki (kryteria) klasyfikacji przedsiębiorstw mogą odzwierciedlać poszczególne aspekty działalności przedsiębiorstwa (rentowność, płynność, stabilność finansowa) lub działalność przedsiębiorstwa jako całości.

W pierwszym etapie sporządzana jest porównawcza waga analityczna.

Elementami metodyki porównawczej oceny ratingowej są: zbieranie i analityczne przetwarzanie informacji wstępnych za okres podlegający ocenie; uzasadnienie systemu wskaźników stosowanych do oceny ratingowej kondycji finansowej przedsiębiorstwa i ich klasyfikacji, obliczenie ostatecznego wskaźnika ratingowego; ranking przedsiębiorstw według ocen.

Ostateczna ocena ratingowa uwzględnia wszystkie najważniejsze wskaźniki kondycji finansowej przedsiębiorstwa aptecznego, tj. działalność gospodarczą w ogóle. Przy jego budowie wykorzystuje się dane dotyczące potencjału produkcyjnego przedsiębiorstwa, rentowności jego produktów, efektywności wykorzystania zasobów produkcyjnych i finansowych, stanu i alokacji środków, ich źródeł i innych wskaźników. Jednak trafna i obiektywna ocena kondycji finansowej nie może opierać się na arbitralnym zestawie wskaźników. Dlatego wybór i uzasadnienie wstępnych wskaźników efektywności powinno opierać się na celach oceny i potrzebach podmiotów zarządzania w zakresie oceny analitycznej.

Proponowany przez nas system wskaźników opiera się na danych pochodzących ze sprawozdawczości publicznej przedsiębiorstw. Wymóg ten powoduje, że ocena jest powszechna, umożliwia kontrolę zmian kondycji finansowej przedsiębiorstwa przez wszystkich uczestników procesu gospodarczego, a także pozwala ocenić skuteczność i obiektywność samej metodyki kompleksowej oceny.

Do przeprowadzenia analizy finansowej niewygodne jest korzystanie z danych sprawozdawczości finansowej, ponieważ nie wszystkie wskaźniki sprawozdawczości finansowej są wykorzystywane do obliczania niezbędnych wskaźników. W tym celu sporządza się bilans analityczny, będący tabelą zbiorczą niezbędnych wskaźników dla analizowanego okresu. Główne wskaźniki pobierane są z Formularza nr 1 i Formularza nr 2 sprawozdania finansowego, a te niezbędne do obliczenia poszczególnych współczynników wprowadzane są do bilansu analitycznego (Tabela nr 1).

Tabela nr 1

Porównawcza waga analityczna apteki warunkowej

Nazwa Artykuły	Kody linie
		Pierwszy okres sprawozdawczy			Drugi okres sprawozdawczy
		NA Początek okres	NA koniec okres	Zmiana opinie (+, -)	NA Początek okres	NA koniec okres	Zmiana opinie (+, -)
1. Aktywa trwałe
1.1. Podstawowy udogodnienia					58 87
Razem dla Sekcji I
2. Aktywa obrotowe
2.1. Rezerwy
2.2. Dobra
2.3. VAT wg cena zakupu
2.4. Należności dług
2.5. Należności dług
2.6. Krótkoterminowe załączniki
2.7. Gotówka udogodnienia
2.8. Inni aktywa obrotowe
Razem dla Sekcji II
3. Kapitał i rezerwy
Razem dla Sekcji III
4. Zobowiązania długoterminowe
Razem dla Sekcji IV
5. Zobowiązania bieżące
5.1. Pożyczone udogodnienia
5.2. Rachunki płatne dług
5.3. Inne zobowiązania
Razem dla sekcji
Bilans

Szereg najważniejszych cech kondycji finansowej organizacji uzyskuje się bezpośrednio z bilansu analitycznego, a następnie przeprowadza się ich ocenę porównawczą.

Wskaźniki płynności i stabilności finansowej liczone są na dzień sporządzenia sprawozdania finansowego, tj. na początek i na koniec okresu sprawozdawczego i odnotowują chwilową sytuację finansową przedsiębiorstwa, ale nie dają wyobrażenia o sytuacji finansowej przedsiębiorstwa jako całości. Bardziej obiektywne i preferowane wydaje się obliczanie współczynników na podstawie średnich (średnia roczna, średnia kwartalna i średnia miesięczna) wartości danych (linii) bilansu.

Za celowością stosowania średnich wartości wskaźników płynności i stabilności finansowej przemawia istotny fakt, że pozostałe wskaźniki oceny finansowej, czyli wskaźniki rentowności i aktywności gospodarczej, obliczane są na podstawie danych średnich zawartych w Formularzu nr 1 i Formularzu nr 2 sprawozdania finansowego. Stosując obliczone średnie wartości, uzyskuje się nie tylko jednolitość podejść do obliczania wszystkich czterech grup wskaźników finansowych, ale także większe znaczenie i obiektywność ostatecznych wyników w ocenie ratingowej kondycji finansowo-ekonomicznej przedsiębiorstwa. W tym przypadku najkorzystniejsze jest określenie wartości średnich na podstawie danych miesięcznych.

W tabeli nr 2 przedstawiono liczbowe wartości wskaźników płynności i stabilności finansowej na początek i koniec roku, a także średnioroczne wartości jednej z aptek miejskich w Tomsku, obliczone na podstawie danych zawartych w tabeli Nr 1 (tabela 3):

Tabela nr 2

Wskaźniki finansowe z formularza N 2

„Raport zysków i strat”

Nazwa wskaźnik	Kody linie	Wartości bezwzględne (tysiące rubli)
		Pierwszy okres sprawozdawczy			Drugi okres sprawozdawczy
		NA Początek okres	NA koniec okres	Zmiana opinie (+, -)	NA Początek okres	NA koniec okres	Zmiana opinie (+ , -)
Przychody z realizacja						1144
Cena fabryczna wdrożony produkty		5568
Zysk brutto
Handlowy wydatki
Korzyść z obroty
Zysk do opodatkowanie
Zysk netto

Tabela nr 3

Wartości rzeczywiste i standardowe

wskaźniki finansowe i ekonomiczne

Grupy wskaźników	Regulacyjne Lub Zalecana oznaczający	NA Początek roku	NA koniec roku	Przeciętny oznaczający	Stopień trendy
Wskaźniki charakteryzujące płynność
Współczynnik bieżąca płynność	1,0-2,0	1,03	0,92	0,97	Poniżej normatywny
Współczynnik absolutny płynność		0,02	0,01	0,015	Poniżej normatywny
Współczynnik pilna płynność	0,7-1,0	0,51	0,51	0,51
Wskaźniki charakteryzujące stabilność finansową
Współczynnik proporcje pożyczył i fundusze własne	0,7-1,0	0,22	0,05	0,14
Współczynnik autonomii	0,4-0,6	0,18	0,05	0,12
Współczynnik bezpieczeństwo własny oznacza		0,04	0,03	0,035	Poniżej normatywny
Wskaźniki charakteryzujące działalność gospodarczą
Obrót spis	4-8 obrotów
Obrót należności dług	4-8 obrotów
Obrót wierzyciel dług	4-8 obrotów
Wskaźniki charakteryzujące wydajność
Zwrot ze sprzedaży	zwiększyć		1,28	3,89	Trend w kierunku zmniejszenie
Rentowność netto	zwiększyć	2,12	1,28		Trend w kierunku zmniejszenie

Obliczanie wskaźników charakteryzujących płynność, stabilność finansową, działalność gospodarczą czy efektywność operacyjną, wykorzystanie kompleksu nieruchomości itp. - przewiduje wyznaczenie wskaźników na początek i koniec analizowanego okresu, zgodnie z metodologią wyliczane są wartości średnie. Trzymany analiza porównawcza ze standardowymi lub zalecanymi wartościami i odnotowuje się trend dla każdego wskaźnika.

Na trzecim etapie oceny ratingowej kondycji finansowej i ekonomicznej organizacji aptecznych przewidziano zastosowanie punktowego systemu ocen z wykorzystaniem kryteriów oceny wyników. W praktyce oceny sytuacji finansowo-ekonomicznej przedsiębiorstwa pojawia się wiele opcji zgodności lub niezgodności poszczególnych współczynników z wymogami regulacyjnymi. Tym samym sam fakt obliczenia całego zestawu współczynników nie może zapewnić kompleksowej oceny stanu przedsiębiorstwa (niezadowalający, zadowalający, dobry, doskonały) i dlatego pojawia się obiektywna potrzeba przeprowadzenia oceny ratingowej. Zaproponowane podejścia metodyczne pomogą w bardziej obiektywnej ocenie kondycji finansowo-ekonomicznej przedsiębiorstwa.

Ocena ratingowa powinna koncentrować się na wykorzystaniu wszystkich czterech grup wskaźników kondycji finansowo-gospodarczej. Można go przedstawić za pomocą systemu „punktowego” i przeprowadza się go zgodnie ze schematem przedstawionym poniżej. Jak wiadomo, standardowe wartości wskaźników płynności i stabilności finansowej mają pewien zakres wartości. Wartości współczynników wykraczające poza zakres wartości standardowych (tj. powyżej normy) należy ocenić jako „doskonałe” lub „niezadowalające” – w zależności od specyfiki wskaźników (ich znaczenia ekonomicznego). (Wyjątek stanowi wskaźnik płynności bieżącej, dla którego przekroczenie górnej granicy (2,0) uważane jest za niepożądane, gdyż ponad dwukrotna nadwyżka aktywów obrotowych nad zobowiązaniami krótkoterminowymi wskazuje na nieracjonalne wykorzystanie posiadanych środków przez przedsiębiorstwo.)

Wartości współczynników mieszczące się w zakresie standardowym oceniane są oceną „dobrą” (4) lub „dostateczną” (3) w zależności od tego, jak blisko granicy znajduje się „doskonała” lub oceną „doskonałą” zadowalający” (dla niskich wartości).

Zakres możliwych wartości wskaźnika rotacji kapitału obrotowego: dolny poziom można zorientować na 4 obroty rocznie, górny poziom 8 obrotów na rok, ze średnią wartością 6 obrotów na rok.

Szczególne znaczenie mają wskaźniki rentowności: każda wartość, która ma wartość ujemną, oceniana jest jako „niezadowalająca”, gdyż pożądanym wariantem jest dodatni (powyżej zera) poziom rentowności zysku netto, natomiast ujemny poziom rentowności (nierentowność ) wskazuje na niezadowalającą wartość wskaźników rentowności i ogólnej kondycji finansowej.

Tabela nr 4

Grupy wskaźników (symbolika)					Średni cja oznaczający nia roz- liczyć tannyh współczynnik urzędnik ent	Szacowany nka V piłka- lach	Wiedzieć- chi- most Do widzenia- Następnie- w %%	Stopień Przez Grupa nie s edukacyjny Tomek ją wiedzieć chi- mosty <*>
	Doskonały Ale	Cienki	Udow- lato- riter- Ale	Neu- Dow- lata- W- obrzęd- len
Wskaźniki płynności
Aktualny współczynnik płynność		1,4-2,0	1,0-1,4	<1,0	0,97
Pilny współczynnik płynność		0,7-0,9	0,5-0,7	<0,5	0,51
Współczynnik bezwzględny płynność		0,15-0,2	0,1-0,15	<0,1	0,015
Średnia grupy								0,69
Wskaźniki stabilności finansowej<*>
Współczynnik własne i pożyczone fundusze		0,7-1,0	0,5-0,7	<0,5	0,14
Współczynnik bezpieczeństwo własny oznacza				<0,1	0,03
Współczynnik autonomii	0,4- 0,6	0,2-0,4	0,1-0,2	<0,1	0,12
Średnia grupy							0,15	0,34
Obrót wierzyciel dług				<4,0
Obrót należności dług				<4,0
Obrót towar rezerwy				<4,0
Średnia grupy							0,15
Wskaźniki efektywności
Zwrot ze sprzedaży		8-11
Rentowność netto					11,7
Średnia grupy
								2,53

Porównanie standardowych i rzeczywistych wartości różnych współczynników umożliwia zastosowanie systemu punktowego do oceny kondycji finansowo-ekonomicznej przedsiębiorstwa. W związku z tym pojawia się pytanie o znaczenie poszczególnych grup wskaźników w kształtowaniu oceny ratingowej. W odróżnieniu od opcji równego znaczenia wszystkich grup wskaźników, preferowana wydaje się opcja zróżnicowanego znaczenia poszczególnych grup. Jako wskazówki, mogą to być:

Tabela nr 5

Oszacowanie rzeczywistej wartości każdego z nich

wskaźnik według systemu punktowego

N p/s	Grupy wskaźników	Znaczenie%
	Wskaźniki płynności
	Wskaźniki stabilności finansowej
	Wskaźniki działalności gospodarczej
	Wskaźniki rentowności
	Całkowity:

Zgodnie z rozważanymi podejściami metodologicznymi w tabeli. N 4 przedstawia: zakres wartości dla całego zespołu (czterech grup) wskaźników finansowych i ekonomicznych, podzielony na przedziały, zgodnie z systemem punktacji: „doskonały”, „dobry”, „dostateczny”, „niezadowalający”. Podano rzeczywiste średnie wartości wskaźników płynności, wypłacalności, działalności gospodarczej, rentowności oraz ocenę ratingową kondycji finansowo-ekonomicznej przedsiębiorstwa, biorąc pod uwagę znaczenie każdej grupy wskaźników. Zaproponowana metodyka odzwierciedla wagę pozyskiwania informacji operacyjnych odzwierciedlających stan całego zbioru obiektów kontroli finansowej. Ostateczna ocena ratingowa sytuacji finansowo-ekonomicznej przedsiębiorstwa, przeprowadzona przy wykorzystaniu wskaźników finansowych wszystkich czterech grup, wskazuje na krytyczną sytuację przedsiębiorstwa, tj. kondycja finansowa analizowanego przedsiębiorstwa jest bliska upadłości.

Ostateczna ocena ratingowa ma charakter porównawczy i uwzględnia osiągnięcia wszystkich organizacji aptecznych. Obliczenie ostatecznego wskaźnika oceny kondycji finansowej opiera się na porównaniu z warunkowym przedsiębiorstwem referencyjnym, które uzyskało najlepsze wyniki dla wszystkich porównywanych wskaźników.

Zatem podstawą uzyskania oceny ratingowej kondycji finansowej organizacji nie są subiektywne założenia ekspertów, ale najwyższe wyniki z całego zestawu porównywanych obiektów, które wykształciły się w realnej konkurencji rynkowej.

Zalety proponowanego systemu kryteriów oceny efektywności aptek są oczywiste: łatwość obsługi, porównywalność wyników analiz. Opracowanie proponowanego systemu oceny funkcjonowania przedsiębiorstw unitarnych umożliwi szybką identyfikację niedociągnięć w systemie zarządzania przedsiębiorstwami unitarnymi.

Należy zauważyć, że metoda współczynnikowa jako analityczna metoda oceny ma swoje problemy i ograniczenia, ponieważ współczynniki są wskaźnikami najbardziej bolesnych miejsc w działalności organizacji, które wymagają dodatkowej analizy. Ponadto przy stosowaniu wskaźników finansowych nie da się wyciągnąć jednoznacznych wniosków, należy je traktować jedynie jako narzędzie analizy. Nie oznacza to jednak, że w zarządzaniu finansami nie należy stosować wskaźników finansowych. Analiza finansowa jest niezbędna do formułowania zagadnień problematycznych i jakościowej oceny możliwości przedsiębiorstwa. Metoda analizy współczynnikowej opiera się na wskaźnikach raportowania publicznego i jest podstawą oceny działalności organizacji przez użytkowników zewnętrznych.

BIBLIOGRAFIA:

1. Bakanov M.I., Teoria analizy ekonomicznej. / M.I.Bakanov, Szeremet A.D. - M.: Finanse i statystyka, 2000. - 416 s.

2. Basovsky A.E. Teoria analizy ekonomicznej. / A.E. Basovsky, - M.: INFRA, 2001. - 220 s.

Z. Biteryakova A.M. Zarządzanie finansami firmy farmaceutycznej. / JESTEM. Biteryakova // Biuletyn Ekonomiczny Farmacji 1998, N 11 s. 87-90.

4. Grafova G.F. Kryteria i wskaźniki oceny kondycji finansowo-ekonomicznej przedsiębiorstwa. / G.F. Grafova // Audytor - 2003. - N 12 s. 47-53.

5. Drugova Z.K. Sposoby poprawy efektywności przedsiębiorstw farmaceutycznych w warunkach rynkowych. / Z.K. Drugova // Materiały konferencyjne. Priorytetowe problemy organizacji i ekonomiki apteki rosyjskiej. Moskwa 2001 s. 88-89.

6. Maksimkina E.A. Wskazówki dotyczące monitorowania działalności finansowej i ekonomicznej organizacji aptecznej. / E.A. Maksimkina // Środek zaradczy. - 1999. - N 6 - s. 54-57.

7. Maksimkina E.A. Wskazówki dotyczące monitorowania działalności finansowej i ekonomicznej organizacji aptecznej. / E.A. Maksimkina // Środek zaradczy. - 1999. - N 7-8 s. 60-62.

8. Ryzhkova M.V. Międzynarodowy język biznesu o kondycji przedsiębiorstw farmaceutycznych. / M.V. Ryzhkova // Biuletyn Farmaceutyczny. - 1997. - N 17 - s. 16-18.

Tomski Wojskowy Instytut Medyczny,

MMA im. I.M. Sieczenow.

Z.K.DRUGOVA

A.M.BITERYAKOVA

Stowarzyszenie pomaga w świadczeniu usług w zakresie sprzedaży drewna: na bieżąco po konkurencyjnych cenach. Produkty leśne doskonałej jakości.

Federalna Agencja Edukacji

Uniwersytet Stanowy w Chicie

Katedra Ekonomii

Przyznaję się do obrony

Głowa Katedra Ekonomii

Rybakova O.I.

„___”____________2005

Praca dyplomowa

na temat: Analiza działalności finansowej i gospodarczej

MP „Apteka nr 27”

Ukończył: uczeń grupy AUSZ-01

Zherdeva O.A.

Kierownik: Rybakova O.I.

Wprowadzenie…………………………………………………………………………….6

1. Teoretyczne i metodologiczne podstawy analizy kondycji finansowo-ekonomicznej przedsiębiorstwa…………………………………..9

1.1 Istota i cele stanu finansowo-ekonomicznego przedsiębiorstwa9.

1.2 Cele i metody analizy finansowej……………………………………….10

1.3 Analiza działalności gospodarczej przedsiębiorstwa………………………12

1.4 Metodologia i wsparcie informacyjne analizy finansowej………………………………………………………………………………….15

2.Analiza sytuacji finansowej MP „Apteka nr 27”…………………..33

2.1 Ogólna charakterystyka oraz główne wskaźniki techniczne i ekonomiczne33.

2.2 Analiza działalności gospodarczej apteki……………………………..34

2.2.1Analiza pozycji apteki na rynku……………………………………………………….35

2.2.2Analiza środków trwałych……………………………………………..35

2.2.3Analiza pracy i płac………………………………………………………36

2.2.4 Analiza zapasów………………………………………………………..36

2.2.5 Analiza kosztów……………………………………………………………..37

2.3Analiza kondycji finansowej apteki…………………...38

2.3.1 Ocena i analiza potencjału nieruchomości………………………39

2.3.2 Analiza struktury aktywów i pasywów bilansu……………………………44

2.3.3 Ocena działalności gospodarczej………………………………………………………...50

2.3.4Ocena płynności i wypłacalności……………………………53

2.3.5 Analiza kosztów i korzyści……………………………………………………………..57

2.3.6 Analiza stabilności finansowej………………………………………………………59

2.3.7 Analiza prawdopodobieństwa upadłości………………………………………..61

Lista literatura…………………………………………………….71

Załącznik nr 1 „Bilans” na dzień 01.01.04…………………72

Załącznik nr 2 „Bilans” na dzień 01.01.2005…………………75

Załącznik nr 3 „Rachunek zysków i strat” za rok 2003............................78

Załącznik nr 4 „Rachunek zysków i strat” za rok 2004……………..….80

Załącznik nr 5 „Raport o zmianach w kapitale” za rok 2003……………..…82

Załącznik nr 6 „Sprawozdanie ze zmian w kapitale” za rok 2004……………..85

Załącznik nr 7 „Rachunek przepływów pieniężnych” za rok 2003……….88

Załącznik nr 8 „Rachunek przepływów pieniężnych” za rok 2004………90

Załącznik nr 9 „Załącznik do bilansu” za rok 2003…..92

Załącznik nr 10 „Załącznik do bilansu” za rok 2004......98

Utrzymywanie

Analizie ekonomicznej zawsze przywiązywano dużą wagę. Pozwala określić efektywność zarówno pojedynczego przedsiębiorstwa, grupy przedsiębiorstw, jak i ostatecznie całej gospodarki jako całości. Ale wraz z przejściem na rynkową ścieżkę rozwoju, wraz z utworzeniem gospodarki rynkowej, wraz z pojawieniem się ogromnej liczby niezależnych niezależnych przedsiębiorstw i organizacji, analiza ekonomiczna staje się jeszcze ważniejsza.

Cele ekonomicznej analizy sytuacji finansowej to: obiektywna ocena wykorzystania zasobów finansowych w przedsiębiorstwie, identyfikacja rezerw wewnątrzekonomicznych na wzmocnienie pozycji finansowej, a także poprawa relacji przedsiębiorstw z zewnętrznymi organami finansowymi, kredytowymi, kontrolnymi itp.

Analiza finansowa to metoda oceny i prognozowania kondycji finansowej przedsiębiorstwa na podstawie jego sprawozdań finansowych.

Celem analizy finansowej jest ocena kondycji finansowej i identyfikacja możliwości poprawy efektywności funkcjonowania podmiotu gospodarczego poprzez racjonalną politykę finansową.

Kondycję finansową przedsiębiorstwa charakteryzuje zestaw wskaźników odzwierciedlających proces tworzenia i wykorzystania jego zasobów finansowych. W gospodarce rynkowej kondycja finansowa przedsiębiorstwa odzwierciedla w istocie końcowe rezultaty jego działalności. To właśnie ostateczne rezultaty działalności przedsiębiorstwa interesują właścicieli (akcjonariuszy) przedsiębiorstwa, jego wspólników oraz organy podatkowe.

Kondycja finansowa przedsiębiorstw charakteryzuje lokowanie i wykorzystanie środków finansowych przedsiębiorstwa. Decyduje o nim stopień realizacji planu finansowego oraz stopień uzupełnienia środków własnych z zysków i innych źródeł, jeżeli plan je przewiduje, a także stopa obrotu majątkiem produkcyjnym i kapitałem obrotowym. Ponieważ realizacja planu finansowego zależy głównie od wyników działalności produkcyjnej, najbardziej ogólnym wskaźnikiem jest sytuacja finansowa, determinowana przez cały zestaw czynników ekonomicznych.

Kondycja finansowa przejawia się w wypłacalności przedsiębiorstw, zdolności do terminowego zaspokajania potrzeb płatniczych dostawców sprzętu i materiałów zgodnie z umowami biznesowymi, spłaty pożyczek, wypłaty wynagrodzeń pracownikom i pracownikom oraz dokonywania wpłat do budżetu.

Główne wskaźniki kondycji finansowej to:

Zapewnienie własnego kapitału obrotowego;

Zgodność rzeczywistych zapasów rzeczowych aktywów trwałych z normą;

Zaopatrzenie rezerw w przeznaczone dla nich źródła finansowania;

Unieruchomienie kapitału obrotowego;

Wypłacalność przedsiębiorstwa.

Praca poświęcona jest analizie sytuacji finansowo-ekonomicznej MP „Apteka nr 27” na podstawie wyników prac za lata 2003 i 2004.

Analiza ta składa się z kilku etapów: analiza działalności ekonomicznej apteki, analiza stanu majątkowego, badanie wskaźników stabilności finansowej przedsiębiorstwa, analiza płynności bilansu przedsiębiorstwa oraz obliczenie specjalnych wskaźników płynność bilansu przedsiębiorstwa i obliczanie specjalnych wskaźników płynności przedsiębiorstwa jako całości. Po ogólnym opisie sytuacji finansowej i zmian w okresie sprawozdawczym, kolejnym ważnym zadaniem analizy sytuacji finansowej jest analiza głównej rentowności przedsiębiorstwa oraz analiza czynnikowa zysku przedsiębiorstwa – w aspekcie strukturalnym i w aspekcie dynamika.

Obliczanie wskaźników działalności gospodarczej.

Nazwa wskaźnika	Wzór obliczeniowy	Liczba linii (s), liczba (d)
	2
Produktywność pracy	Przychody ze sprzedaży Przeciętne zatrudnienie	Z .010(f. nr 2) s. 850 (formularz nr 5 )
Produktywność kapitału	Przychody ze sprzedaży średni koszt środków trwałych	p.010 (formularz nr 2)
Obrót środków w obliczeniach (w obrotach)	Przychody ze sprzedaży Przeciętne należności	p.010 (formularz nr 2) s. 240 (formularz nr 1)
Obrót funduszu w obliczeniach (w dniach)	360 dni obrót środków w rozliczeniach (w obrotach)	p.010 (formularz nr 2) s. 240 (formularz nr 1)
Obrót zapasami (w obrotach)	Koszt sprzedaży średnie rezerwy	s.020 (formularz nr 2) s. 210 + s. 220 (formularz nr 1)
Rotacja zapasów (w dniach)	360 dni obrót zapasami (w obrotach)	s.020 (formularz nr 2) s.210+s.220 (formularz nr 1)
Obrót zobowiązań dług (wł	Przeciętny wierzyciel dług 360*dni. Koszt sprzedaży	s. 611 + s. 621 + s. 622 + s. 627 (formularz nr 1) s.020 (formularz nr 2)
Czas trwania cyklu operacyjnego	Obrót gotówkowy w obliczeniach + obrót zapasami (w dniach)
Czas trwania cyklu finansowego	Czas trwania cyklu operacyjnego obrót długu wierzyciela
Wskaźnik ściągalności należności	Średnia należność dług Przychody ze sprzedaży	S.240 (formularz nr 1) S.010 (formularz nr 2)
Obrót kapitałem	Przychody ze sprzedaży Przeciętny kapitał własny	S.010 (formularz nr 2) s. 490-s.390-s.252-s.244 (formularz nr 1)
Całkowity obrót kapitałowy	Przychody ze sprzedaży Całkowite średnie saldo netto	S.010 (formularz nr 2) s. 399-s.390-s.252-s.244 (formularz nr 2)

Wskaźnik obrotu środków mobilnych (pracujących) pokazuje:

kwota dochodu na 1 rubel. kapitał obrotowy;

liczba obrotów kapitału obrotowego w ciągu roku.

Wzrost współczynnika oceniamy pozytywnie, gdyż wskazuje to, że w kapitale obrotowym rośnie udział środków ulokowanych w rozliczeniach i gotówce, co świadczy o wzroście płynności aktywów.

Jeżeli przyrost należności przewyższa wzrost przychodów, wówczas wskaźnik rotacji maleje. Podobnie, dzieląc przychody przez średnie roczne zobowiązania, oblicza się obrót zobowiązań.

Obrót wszystkimi aktywami to stosunek przychodów ze sprzedaży produktów (robót, usług) do średniorocznej wartości wszystkich aktywów:

Ocenę działalności gospodarczej na poziomie jakościowym można uzyskać poprzez porównanie działalności danego przedsiębiorstwa i przedsiębiorstw powiązanych w obszarze inwestowania kapitału. Ocena ilościowa odbywa się w dwóch kierunkach:

stopień realizacji planu (ustalonego przez wyższą organizację lub samodzielnie) pod względem kluczowych wskaźników, zapewniający określone stopy ich wzrostu;

poziom efektywności wykorzystania zasobów przedsiębiorstwa. Aby wdrożyć pierwszy kierunek analizy, wskazane jest również uwzględnienie dynamiki porównawczej głównych wskaźników. W szczególności optymalny jest następujący stosunek:

Tpb > Tr> Więc > 100%, (1,8)

Tpb, Tr, So - odpowiednio tempo zmian zysku, sprzedaży i kapitału zaawansowanego.

Powyższy współczynnik można warunkowo nazwać „złotą zasadą ekonomiki przedsiębiorstwa”. Możliwe są jednak również odchylenia od tej idealnej zależności i nie zawsze należy je rozpatrywać negatywnie.

Rentowność środków trwałych - stosunek przychodów ze sprzedaży do średniorocznego kosztu środków trwałych i wartości niematerialnych i prawnych:

Powrót głównego = Przychody ze sprzedaży

fundusze Średni roczny koszt środków trwałych

Bibliografia

1. Abryutin M.S., Grachev A.V. Analiza działalności finansowo-ekonomicznej przedsiębiorstwa. M.: Biznes i usługi, 2001.

Artemenko V.G., Belendir M.V. Analiza finansowa: Podręcznik M.: DIS NGAEiU, 1997. .

Astachow V.P. Analiza stabilności finansowej i procedur związanych z upadłością. M.: Oś - 89, 1998..

Bałabanow I.T. Podstawy zarządzania finansami. M.: Finanse i statystyka, 2001.

Barsukov A.V., Malygina G.V. Finanse przedsiębiorstw, Nowosybirsk, 1998.

Gerchikova I.N. Zarządzanie finansami. M.: Infra-M, 2001.

7.Dontsova L.V., Nikiforova N.A. Analiza rocznych sprawozdań finansowych. M.: DIS, 1998.

8.Efimova O.V. Analiza finansowa. M.: Księgowość, 1999.

Problemy zarządzania finansami / wyd. L.A. Muravya, V.A. Yakovleva. M.: Finanse – Jedność, 1998.

10. Irikov V.A., Irikov I.V. Technologia planowania finansowo-ekonomicznego w przedsiębiorstwie. M.: Finanse i statystyka, 1999.

Kovalev V.V. Wprowadzenie do zarządzania finansami. M.: Finanse i statystyka, 2000.

12. Kovalev V.V. Analiza finansowa. M.: Finanse i statystyka, 2002

13. Kodrakov N.P. Podstawy analizy finansowej. M.: Glavbukh, 1998. 14 Przepisy metodologiczne dotyczące oceny kondycji finansowej przedsiębiorstw i ustalenia niezadowalającej struktury bilansu. -Zarządzenie Federalnego Funduszu Spraw Socjalnych z dnia 12 sierpnia 1994 r. nr 31-r.

15Novodvorsky V.D., Ponomareva L.V., Efimova O.V. Sprawozdania księgowe: przygotowanie i analiza. M.: Księgowość, 1998.

16. Pavlov L.N. Zarządzanie finansami. Zarządzanie obrotem gotówkowym przedsiębiorstwa, M.: Finanse i Statystyka, 1998.

17Savitskaya G.V. Analiza działalności gospodarczej przedsiębiorstw. Mińsk Nowa wiedza, 2002.

Zarządzanie przedsiębiorstwem i analiza jego działalności / wyd. V.N. Titajewa. M.: Finanse i statystyka, 2001.

Zarządzanie finansami / wyd. E.S. Stoyanova. M.: Perspektywa, 2000.

21. Szeremet A.D., Sayfulin R.S. Metodologia analizy finansowej. M.: Infra-M, 2001..

Strategia finansowa w zarządzaniu przedsiębiorstwem / wyd. V.V. Titova, Z.V. Korobkowa. Nowosybirsk, 1997.

Zarządzanie finansami firmy / wyd. W I. Terechina. M.: Ekonomia, 1998. 98

24. Chetyrkin E.M. Metody obliczeń finansowych i handlowych. M. DeloLTD, 1995.

129 852 RUB; poseł"Amdermaservice" - ... Środowisko centralne. Apteka №22 683 ...

Metodologia zarządzania przedsiębiorstwem we współczesnych warunkach. Analiza zajęcia przedsiębiorstwa OJSC Medica OJSC Moskwa Cukiernik

Praca dyplomowa >> Zarządzanie

... apteki, będąc w apteki...personel. - M.: poseł„Pamiątka”, 2008. ... Analiza materialnie-gospodarczy zajęcia przedsiębiorstwa. Piastołow S.M. Wydanie 3, usunięte. - M.: Akademia, 2004. - 336 s. 7 Kompleksowa oferta ekonomiczna analiza gospodarczy zajęcia ...

Poprawa budżetowy stan przedsiębiorstwa w oparciu o system podejmowania decyzji zarządczych w OJSC Ilyich Iron and Steel Works

Praca dyplomowa >> Nauki finansowe

Bezpieczeństwo gospodarczy zajęcia budżetowy zasoby i kontrolę nad efektywnością ich wykorzystania; analiza budżetowy wyniki i budżetowy stan przedsiębiorstwa...

Państwo budżetowy trwałość i budżetowy dźwignię finansową w oparciu o strukturę kapitałową JSC

Praca dyplomowa >> Finanse

Podczas modelowania produkcji należy się kierować gospodarczy działalność i próbuję sobie poradzić budżetowy zrównoważony rozwój, przeprowadzając kompleksową..., finansiści sami określają kryteria analiza budżetowy trwałość przedsiębiorstwa w zależności od...

Wstęp

Zbadanie tego tematu jest zadaniem niezwykle pilnym.

Najważniejszym współczesnym trendem dla przyszłego specjalisty w dziedzinie finansów jest fakt, że w obszarze rozwoju biznesu na pierwszy plan wysuwają się aspekty finansowe w działalności podmiotów gospodarczych.

Profesjonalne zarządzanie finansami nieuchronnie wymaga dogłębnej analizy kondycji finansowej przedsiębiorstwa i czynników jego powstawania, aby ocenić stopień ryzyka finansowego i przewidzieć poziom zwrotu z kapitału.

Kondycja finansowa przedsiębiorstwa to złożone pojęcie, które charakteryzuje się systemem wskaźników odzwierciedlających stan kapitału w procesie jego obiegu oraz zdolność organizacji do finansowania swojej działalności w ustalonym momencie.

Kondycja finansowa organizacji zależy od wyników jej działalności produkcyjnej, handlowej i finansowej. Może być stabilny, niestabilny i kryzysowy. Zdolność organizacji do terminowego dokonywania niezbędnych płatności i szerszego finansowania swojej działalności świadczy o jej dobrej kondycji finansowej.

Z kolei stabilna sytuacja finansowa organizacji pozytywnie wpływa na jej efektywność. Zatem działalność finansowa jako integralna część działalności gospodarczej ma na celu zapewnienie terminowego otrzymania i wydatkowania środków pieniężnych, dochowanie dyscypliny księgowej, osiągnięcie racjonalnych proporcji własnego pożyczonego kapitału i jego jak najbardziej efektywne wykorzystanie.

To kondycja finansowa przedsiębiorstwa jest wskaźnikiem charakteryzującym żywotność organizacji i stanowi główne kryterium jej konkurencyjności na rynku.

Celem stażu jest opanowanie umiejętności analizy kondycji finansowej organizacji.

Osiągnięcie tego celu wiąże się z rozwiązaniem szeregu następujących zadań:

Omówienie wyników zapoznania się z organizacją pracy finansowej, ekonomicznej i zarządczej w przedsiębiorstwie.

Systematyczna analiza kondycji finansowej organizacji.

Analiza problemów organizacji w sektorze finansowym i opracowanie konkretnych propozycji usprawnienia działalności finansowej organizacji.

Pisząc tę ​​pracę korzystaliśmy z literatury edukacyjnej, monograficznej i publicystycznej.

1. Krótki opis OJSC „Amurfarmatsiya”

Działalność OJSC „Amurpharmacia”

OJSC Amurpharmacia, jako następca prawny dawnego przedsiębiorstwa państwowego Amur Pharmacy Management, działa na rynku usług farmaceutycznych w regionie Amur od ponad 55 lat.

Przez tak długi czas zgromadzono i zachowano najlepsze tradycje: jakość, niezawodność, profesjonalizm, które pozwalają nam świadczyć pełen zakres usług w zakresie dostarczania leków ludności i instytucjom medycznym regionu Amur.

Główna działalność firmy

Lista asortymentowa leków i produktów pokrewnych znajdujących się w aptekach liczy ponad 3 500 tys. pozycji.

Dużą wagę przywiązuje się do jakości leków dostarczanych do sieci aptecznej OJSC Amurpharmacia. Opracowano system jakości produktów, który pozwala na wybór szeregu leków i dostawców zdolnych do produkcji i dostarczania wyłącznie leków wysokiej jakości. Dział kontroli i ekspercki Amurpharmacia OJSC oraz dział przechowywania wyrobów medycznych przeprowadzają 100% kontrolę jakości po otrzymaniu leków.

Głównym zadaniem Amurpharmacia OJSC jest zapewnienie ludności regionu Amur niedrogich, skutecznych, bezpiecznych i wysokiej jakości leków, produktów medycznych, optyki okularowej i produktów parafarmaceutycznych.

W tym celu firma opracowała zestaw środków zapewniających jakość na wszystkich etapach obrotu produktu oraz utworzyła działy zapewniające wdrożenie wszystkich środków kontroli jakości - dział inspekcji i audytu oraz dział kontroli i ekspercki. Pracownicy tych działów przeprowadzają zarówno ukierunkowane, jak i kompleksowe badania instytucji aptecznych OJSC Amurpharmacia we wszystkich sekcjach pracy zgodnie z harmonogramem kontroli i poleceniami Dyrektora Generalnego OJSC Amurpharmacia.

Cały system zapewnienia jakości jest podzielony na :

1. System jakości wyrobów gotowych (leki, wyroby medyczne, przemysłowe optyki okularowe, produkty parafarmaceutyczne).

2. System jakości leków domowych.

3. System jakości dla wyrobów z zakresu optyki okularowej własnej produkcji.

Mając długą historię pracy na rynku farmaceutycznym, ponad 55 lat, specjaliści Amurpharmacia OJSC, przestrzegając warunków systemu kontroli jakości, rozpoczynają pracę od wyboru dostawcy lub producenta w dobrej wierze.

Umowy na dostawę produktów, w tym zamówienia zdecentralizowane, przewidują zakup wyłącznie produktów dopuszczonych do sprzedaży na terytorium Federacji Rosyjskiej, dostępność certyfikatów zgodności oraz wniosków sanitarno-epidemiologicznych dla odpowiednich typów, a także określają warunki dostawy, które wykluczyć możliwość zanieczyszczenia i zepsucia produktów.

Szczególnej kontroli podlega przestrzeganie przez dostawcę warunków transportu (dostawy) leków termolabilnych w specjalnych pojemnikach, zabezpieczenie przed niekorzystnymi czynnikami atmosferycznymi oraz przestrzeganie warunków temperaturowych.

Przyjmując produkty od przewoźników cargo, monitoruje się przestrzeganie środków zabezpieczających produkty przed zanieczyszczeniem lub narażeniem na niekorzystne czynniki środowiskowe podczas operacji załadunku i rozładunku.

Odbiór produktów odbywa się pod względem ilościowym i jakościowym. Jakość produktu ustalana jest poprzez obecność dokumentów towarzyszących potwierdzających zgodność jakości produktu z ustalonymi normami. Wszystkie dokumenty jakościowe towarów trafiających do magazynu aptecznego przechowywane są w dziale kontroli i eksperckim i udostępniane aptekom na ich żądanie.

Wszystkie leki przechodzą kontrolę przyjęcia, która polega na sprawdzeniu przychodzących leków pod kątem zgodności z wymaganiami dla następujących wskaźników: „Opis”; "Pakiet"; "Cechowanie". W razie potrzeby we własnym laboratorium przeprowadzamy pełną analizę fizyko-chemiczną postaci dawkowania.

Przechowywanie wszelkich towarów w magazynach i aptekach odbywa się zgodnie z aktualnymi instrukcjami organizacji przechowywania różnych grup leków i wyrobów medycznych, w tym o właściwościach łatwopalnych i wybuchowych. W magazynach leki umieszczane są oddzielnie, ściśle według grup toksykologicznych i farmakologicznych.

Ponadto dział audytu i inspekcji monitoruje przestrzeganie zasad wydawania leków, wyrobów medycznych, okularów i innych wyrobów farmaceutycznych.

Kontrolę jakości leków przeprowadzają specjaliści, którzy posiadają uprawnienia specjalistyczne i odbyli staż w oparciu o dział kontroli i ekspercki. W celu przeprowadzenia chemicznej kontroli jakości leków specjalne stanowiska pracy są wyposażone w laboratoria i apteki, wyposażone w standardowy zestaw sprzętu, instrumentów i odczynników, a także wyposażone w dokumenty regulacyjne i literaturę referencyjną

Opracowany „System Jakości w OJSC „Amurpharmacy” ma na celu nie tylko identyfikację, ale także zapobieganie możliwym błędom w pracy i ma na celu gwarantowanie jakości produktów w jej sieci na wszystkich etapach ich obrotu.

Od ponad 10 lat firma posiada własny dział pomocy technicznej.

Tutaj zawsze możesz uzyskać szczegółowe informacje na temat dostępności leków w aptekach w Błagowieszczeńsku, porady dotyczące racjonalnego stosowania, zasad przechowywania w domu i charakterystyki skutków ubocznych na organizm.

Struktura zarządzania OJSC „Amurpharmacia”

Spółka Akcyjna „Amurpharmacy”, zwana dalej „Spółką”, jest spółką akcyjną otwartą.

Spółka posiada osobowość prawną i działa w oparciu o Statut i ustawodawstwo Federacji Rosyjskiej.

Firma została zarejestrowana przez administrację miasta Błagowieszczeńsk nr 1488 z dnia 3 czerwca 1994 r.

Firma jest osobą prawną. Spółka nabywa prawa i obowiązki z chwilą rejestracji państwowej. Społeczeństwo ma okrągły znaczek z nazwą, pieczęcią narożną, rozliczeniami i innymi rachunkami w rublach i walutach obcych w instytucjach bankowych.

Firma powstała bez ograniczenia okresu swojej działalności.

Firma posiada dużą pieczęć z pełną nazwą firmy w języku rosyjskim i wskazaniem jej lokalizacji.

Spółka ma prawo posiadać pieczątki ze swoją nazwą, własnym godłem, zarejestrowanym znakiem towarowym oraz innymi środkami identyfikacji wizualnej. Rodzaj spółki jest „otwarty”, liczba wspólników nie jest ograniczona.

Dziś OJSC Amurpharmacia jest największą siecią aptek w regionie Amur.

We wszystkich dzielnicach regionu Amur działają 64 apteki, 62 punkty apteczne i 2 sklepy z optyką.

Pracownicy działu referencyjnego i informacyjnego dbają o zapewnienie wysokiej jakości wsparcia informacyjno-doradczego przy dystrybucji produktów farmaceutycznych do konsumentów. Dział kontroli i ekspertyz, w skład którego wchodzi laboratorium kontrolno-analityczne, monitoruje przebieg kontroli odbiorczej i dostępność dokumentów potwierdzających jakość.

Aby kontrolować i zapobiegać przyjmowaniu odrzuconych i sfałszowanych leków w Amurpharmacia OJSC, dział otrzymuje e-mailem od Służby Federalnej Ministerstwa Zdrowia i Rozwoju Społecznego Federacji Rosyjskiej wszystkie informacje o odrzuconych i sfałszowanych lekach i jest natychmiast wprowadzany komputerowa baza danych magazynu aptecznego. Przy sporządzaniu świadectw odbioru leki te są drukowane ze znakiem „wadliwy” i nie podlegają przyjęciu. Cotygodniowe informacje o odrzuconych i sfałszowanych lekach przesyłane są do podległej sieci.

Ważną rolę odgrywa utrzymanie jakości leków przechowywanych w aptekach, monitorowanie przestrzegania reżimu sanitarnego w lokalu, przestrzeganie wymagań sanitarno-higienicznych dla personelu apteki, przyjmowania, transportu i przechowywania leków.

Najwyższym organem zarządzającym Amurpharmacia OJSC jest walne zgromadzenie akcjonariuszy.

Komisja rewizyjna jest organem kontrolującym działalność finansową, ekonomiczną i prawną spółki.

Zarząd i komisja rewizyjna wybierane są na zgromadzeniu w sposób określony w niniejszym statucie spółki oraz regulaminie dotyczącym walnego zgromadzenia akcjonariuszy, zarządu i komisji rewizyjnej. Dyrektora generalnego mianuje rada dyrektorów.

Proces zarządzania produkcją w przedsiębiorstwie realizowany jest przez zespół pracowników zorganizowany w aparat zarządzający.

Na Zwyczajnym Walnym Zgromadzeniu rozstrzyga się następujące sprawy: wybór komisji rewizyjnej, zatwierdzenie biegłego rewidenta, zatwierdzenie raportu rocznego, bilansu, podziału zysków i strat. Głosowanie odbywa się na zasadzie jeden udział, jeden głos. Zarząd spółki zapewnia ogólne zarządzanie działalnością spółki.

Kierowanie bieżącą działalnością spółki sprawuje Dyrektor Generalny. Jest on powoływany przez zarząd. Decyzją zarządu dyrektor generalny jest pracodawcą i zawiera w imieniu właściciela układ zbiorowy z komisją związkową reprezentującą interesy pracowników.

Zastępca dyrektora podlega działowi marketingu, który określa dostawców surowców, rynek zbytu wyrobów gotowych i od którego zależy nieprzerwane funkcjonowanie przedsiębiorstwa.

Główny inżynier określa politykę techniczną i kierunki rozwoju technicznego przedsiębiorstwa, zapewniając niezbędny poziom technicznego przygotowania produkcji. Odpowiada za cały przebieg produkcji i jej utrzymanie. Podlegają mu specjaliści: główny mechanik, kierownik produkcji i kierownik laboratorium.

Dział Planowania i Ekonomii.

Główne funkcje to sporządzanie harmonogramu pracy dla głównej produkcji, opracowywanie cen produktów, obliczanie planowanych kosztów, obliczanie pracochłonności wytwarzanych produktów. Inżynier pracy i ekonomista podlegają kierownikowi działu planowania. Zadaniem działu planowania jest przygotowanie planów produkcji i sprzedaży produktów oraz obliczenie programu w oparciu o planowany zysk.

Do zadań departamentu pracy i płac należy opracowywanie takich wskaźników, jak: wydajność pracy, liczba zatrudnionych, pracochłonność, wielkość funduszu spożycia i szacunek jego wydatków.

Główny księgowy nadzoruje pracę księgowego, kasjera i prawnika. Zadaniem działu księgowości jest przeprowadzanie wszelkich operacji księgowych w przedsiębiorstwie.

Dział HR zajmuje się kształtowaniem zasobów ludzkich, tj. zapewnienie przedsiębiorstwu pracowników o wymaganych specjalnościach.

Dział zaopatrzenia materiałowo-technicznego. Zapewnia ciągłość dostaw surowców i materiałów oraz kontroluje ich koszty. W tym dziale pracuje siedem osób.

Zatem analiza struktury organizacyjnej zarządzania przedsiębiorstwem pozwala stwierdzić, że w przedsiębiorstwie stosuje się liniowo-funkcjonalną strukturę zarządzania. Jej istotą jest to, że proces produkcyjny w przedsiębiorstwie dyktuje potrzebę organizacji zarządzania w przedsiębiorstwie według tzw. podstawy funkcjonalnej.

Funkcje zarządcze skupiają się w organach funkcjonalnych, z których każdy zgodnie ze swoją funkcją, w oparciu o gromadzenie i przetwarzanie informacji, opracowuje projekt odpowiedniego rozwiązania problemów, który po zatwierdzeniu przez kierownika liniowego jest obowiązkowy dla odpowiedniego wykonawca.

Zatem narządy funkcjonalne nie wydają poleceń kontrolnych.

1.3 Struktura zarządzania apteką nr 17, Shimanowsk

Apteka nr 17 w Shimanowsku jest oddziałem Amurfarmatsiya OJSC.

Celem tego przedsiębiorstwa jest osiągnięcie zysku.

Przedsiębiorstwo ma prawa obywatelskie i ponosi odpowiedzialność cywilną niezbędną do prowadzenia swojej działalności, której nie zabrania prawo federalne.

Przedsiębiorstwo może prowadzić określone rodzaje działalności, których wykaz określa prawo federalne, wyłącznie na podstawie specjalnego zezwolenia (licencji).

Firma prowadzi następującą działalność:

1. Sprzedaż za pośrednictwem własnej sieci sprzedaży detalicznej leków i wyrobów medycznych, preparatów immunobiologicznych, parafarmaceutyków, artykułów sanitarno-higienicznych, żywności dla dzieci, artykułów pielęgnacyjnych i produktów pokrewnych.

2. Zaopatrywanie placówek medycznych regionu Amur w leki i produkty lecznicze, w tym leki o silnym działaniu i odurzające, substancje toksyczne, doraźne postacie dawkowania.

3. Produkcja własna według doraźnych receptur dla ludności i placówek medycznych.

4. Zaopatrywanie ludności w leki na preferencyjnych i bezpłatnych receptach.

5. Realizacja indywidualnych zamówień na dostawę leków dla ludności i placówek medycznych regionu amurskiego.

6. Dostawa leków i produktów pokrewnych do Twojego domu.

7. Świadczenie usług informacyjnych społeczeństwu za pośrednictwem punktu informacyjnego.

Analiza struktury zarządzania tym przedsiębiorstwem pozwala wyciągnąć następujące wnioski.

Struktura zarządzania przedsiębiorstwem ma charakter strukturalno-funkcjonalny, co jest typowe dla przedsiębiorstw wchodzących w skład większego przedsiębiorstwa, takiego jak oddział czy przedstawicielstwo.

Ten typ struktury jest dogodny dla małych i średnich przedsiębiorstw, ale ogranicza zakres działalności do określonych ram terytorialnych.

W ramach analizy tej struktury należy zwrócić uwagę na połączenie stanowiska księgowego i ekonomisty w przedsiębiorstwie, co również można uznać za tendencję negatywną, niemniej jednak jest to typowe dla większości małych i średnich przedsiębiorstw przedsiębiorstwa.

2. Analiza sytuacji finansowej OJSC „Amurfarmatsiya”

2.1 Analiza głównych formularzy sprawozdawczych Amurpharmacia OJSC

Służbą finansową kieruje główna księgowa Nadieżda Leonidowna Kolupaeva.

Dla każdej jednostki usługi finansowej opracowywane są opisy stanowisk.

Działalność księgowa ma na celu prowadzenie ewidencji i raportowanie, a także określenie wpływu na wysokość rentowności, zysku i kosztów; zakres świadczonych usług; skład konsumentów produktów; obszary geograficzne i kanały dystrybucji leków i usług; wielkość zamówienia rządowego.

OJSC „Amurpharmacy” prowadzi ewidencję księgową majątku, zobowiązań i faktów dotyczących działalności gospodarczej poprzez podwójny zapis na połączonych ze sobą kontach księgowych, uwzględnionych w roboczym planie kont, który stanowi integralną część polityki rachunkowości przedsiębiorstwa.

Księgowość prowadzona jest w walucie Federacji Rosyjskiej – rublach.

Kierownik wydaje polecenia określające czynności księgowego przedsiębiorstwa.

Główny księgowy kieruje się poleceniami kierownika, a także ustawami i innymi dokumentami. Dokumenty wewnętrzne są niezbędne do prawidłowej organizacji księgowości i rachunkowości podatkowej.

Ponadto główny księgowy przedsiębiorstwa, w ramach obowiązującej polityki rachunkowości, musi zapewnić pełne odzwierciedlenie tych transakcji biznesowych w ustawodawstwie Federacji Rosyjskiej.

Aby usprawnić pracę z dokumentami wewnętrznymi, organizacja ustala harmonogram przepływu dokumentów.

Harmonogram przepływu dokumentów powinien zapewnić racjonalny obieg dokumentów w organizacji, pomóc usprawnić wszystkie prace księgowe oraz wzmocnić funkcje kontrolne rachunkowości i rachunkowości podatkowej.

Przedsiębiorstwo, zgodnie z rodzajami prowadzonej działalności gospodarczej, sporządziło i zatwierdziło harmonogram przepływu dokumentów, przewidujący tworzenie podstawowych dokumentów księgowych, procedurę i termin ich przekazania do odzwierciedlenia w księgowości.

Proces prowadzenia ksiąg rachunkowych oraz proces generowania sprawozdań finansowych jest zautomatyzowany.

Tworzenie raportów księgowych i statystycznych odbywa się w ramach oprogramowania „1C: Księgowość 8.0” w zmodyfikowanej wersji dla organizacji budżetowych, firma jest twórcą „1C”.

„1C: Rachunkowość instytucji budżetowej 8.0” został opracowany zgodnie z wymogami i postanowieniami aktualnych dokumentów regulacyjnych Ministerstwa Finansów Federacji Rosyjskiej, Skarbu Federalnego w sprawie rachunkowości budżetowej, wykonania budżetu i wdraża standardową metodologię rachunkowości dla instytucje budżetowe zgodnie z obowiązującym ustawodawstwem Federacji Rosyjskiej.

„1C: Rachunkowość instytucji budżetowej 8.0” zapewnia rachunkowość zgodnie z planem kont rachunkowości budżetowej:

– zgodnie z aktualną klasyfikacją budżetową Federacji Rosyjskiej;

– według rodzaju działalności – działalność budżetowa, działalność zarobkowa, działalność dysponująca środkami czasowymi;

– w zakresie działalności sektora instytucji rządowych i samorządowych;

– w kontekście instytucji (podziały strukturalne przypisane do niezależnego bilansu);

- według rodzaju funduszy.

Plan kont oraz konfiguracja rachunkowości syntetycznej i analitycznej są wdrażane dla wszystkich sekcji rachunkowości budżetowej w zakresie regulowanym przez Instrukcje rachunkowości budżetowej.

Rozliczanie środków i zobowiązań można prowadzić zarówno w rublach, jak i w walucie obcej.

Każda sekcja księgowa w programie to metodycznie zweryfikowany cykl technologiczny rozliczania określonych rodzajów majątku, funduszy i zobowiązań w ramach jednej standardowej konfiguracji, która zapewnia uzyskanie wszystkich niezbędnych dokumentów podstawowych i rejestrów księgowych.

„1C: Rachunkowość instytucji budżetowej 8.0” obsługuje pojedynczy, wzajemnie powiązany proces technologiczny przetwarzania dokumentacji dla wszystkich sekcji rachunkowości wraz z przygotowaniem bilansu.

Głównym sposobem odzwierciedlenia transakcji biznesowych w księgowości jest wprowadzenie dokumentów konfiguracyjnych odpowiadających podstawowym dokumentom księgowym.

Dodatkowo dozwolone jest bezpośrednie wprowadzanie poszczególnych transakcji. Do grupowego wprowadzania transakcji można skorzystać ze standardowych operacji – prostego narzędzia automatyzacji, które użytkownik może łatwo i szybko skonfigurować.

Standardowa konfiguracja opiera się na zasadzie wprowadzania informacji księgowych do programu „z dokumentu”.

Oznacza to, że program może tworzyć i przechowywać elektroniczne obrazy podstawowych dokumentów księgowych oraz automatycznie generować na ich podstawie zapisy księgowe (zapisy).

Dokumenty odpowiadają standardowym formularzom i w razie potrzeby można wydrukować ich kopie. Technologia oparta na dokumentach pozwala na jednorazowe wprowadzenie dowolnych informacji do programu. Wiele dokumentów można wypełnić automatycznie w oparciu o już istniejące (wykorzystując funkcje kopiowania lub „na podstawie wpisu”).

Możliwe jest także wprowadzanie transakcji ręcznie oraz przy użyciu standardowych operacji.

Program umożliwia automatyczne wykonywanie rutynowych operacji, takich jak przeszacowanie waluty i zamknięcie konta.

Wprowadzane informacje są automatycznie podsumowywane, co pozwala na wygenerowanie niezbędnych raportów za dowolny okres czasu.

Raporty standardowe i specjalistyczne zawarte w konfiguracji pozwalają na szybkie uzyskanie niezbędnych rejestrów księgowych i przedstawienie informacji księgowych w wygodnej do analizy formie.

Zestaw raportów regulowanych (aktualizowanych kwartalnie) zawiera formy sprawozdawczości księgowej, podatkowej, statystycznej, raportowania do środków niezbędnych do sporządzania miesięcznego, kwartalnego i rocznego sprawozdania instytucji budżetowej.

Tworzenie raportowania regulowanego obejmuje:

– wprowadzanie, wypełnianie i drukowanie sprawozdawczości księgowej, podatkowej, statystycznej, sprawozdawczości do funduszy;

– w trybie ręcznym wypełniania raportów księgowy wprowadza wskaźniki główne, program wylicza wszystkie wskaźniki całkowite i pochodne;

– w trybie automatycznym program wypełnia raporty na podstawie wprowadzonych za dany okres transakcji gospodarczych;

– przechowywanie wygenerowanych raportów i odtwarzanie z nich danych;

– sprawdzenie powiązania wskaźników (kontrola wewnątrzformowa i międzyformowa);

– przyjmowanie raportów zarówno w formie papierowej, jak i elektronicznej.

Formy podstawowej księgowości, rachunkowości, sprawozdawczości podatkowej i statystycznej zawarte w konfiguracji programu „1 C 8.0 „Rachunkowość instytucji budżetowych” odpowiadają oryginałom opracowanym przez Ministerstwo Finansów Federacji Rosyjskiej, Federalną Służbę Podatkową, Federalną Służbę Podatkową, Federalna Służba Statystyczna i inne departamenty.

Podsumowując, należy zatem zauważyć, że rozwój rachunkowości i sprawozdawczości statystycznej badanego przedsiębiorstwa odzwierciedlał zmiany w pojęciowym charakterze sprawozdawczości, tj. sprawozdania finansowe badanego przedsiębiorstwa zostały doprowadzone do zgodności z międzynarodowymi standardy księgowe.

Głównymi źródłami informacji do analizy kondycji finansowej organizacji są bilans organizacji (formularz nr 1 sprawozdawczości rocznej i kwartalnej), rachunek zysków i strat (formularz nr 2 sprawozdawczości rocznej i kwartalnej), raport o zmiany kapitału (formularz nr 3 sprawozdania rocznego), sprawozdanie z przepływów pieniężnych organizacji (formularz nr 4 sprawozdania rocznego, załącznik do bilansu (formularz nr 5 sprawozdania rocznego).

2.2 Analiza sytuacji finansowej OJSC Amurpharmacia

Dokonajmy ogólnej oceny sytuacji finansowej Amurpharmacy OJSC, stosując metodę konstrukcji wagi analitycznej.

Metoda ta polega na wyliczeniu wartości bezwzględnych i względnych charakteryzujących dynamikę i strukturę skonsolidowanych pozycji bilansowych. Szczególną uwagę należy zwrócić na pierwiastki posiadające największy ciężar właściwy oraz pierwiastki, których udział gwałtownie się zmienił. Często są wskaźnikami „punktów problemowych” organizacji.

Rozważmy porównawczy bilans analityczny Amurpharmacia OJSC (Tabela 1) za ostatnie dwa lata.

Tabela 1. Porównawcza waga analityczna Amurfarmatsiya OJSC

Sekcja równowagi		Wartości bezwzględne, tysiące rubli.		Struktura		Zmiany
						tysiąc rubli.		w% wartości z 2008 roku	w% do zdrady stanu niyu total ba
Aktywa
Aktywa trwałe
Aktywa bieżące
Bierny
Kapitał i rezerwy
obowiązki długoterminowe
Zobowiązania krótkoterminowe

Z obliczeń podanych w tabeli 1 wynika, że ​​w roku sprawozdawczym w porównaniu z rokiem poprzednim waluta sprawozdawcza bilansu Amurpharmacia OJSC wzrosła o 64 071 tysięcy rubli. lub o 30,7%. W strukturze aktywów udział aktywów trwałych wynosi 31,4%, a aktywów obrotowych 68,6%, przy braku znaczących zmian w strukturze w okresie sprawozdawczym.

W strukturze zobowiązań organizacji największy udział mają zobowiązania krótkoterminowe (średnio 57,4%). Jednakże ich udział w 2009 r. w porównaniu do 2008 r. zmniejszył się o 5,8%. Jednocześnie 2,5-krotny wzrost udziału zobowiązań długoterminowych wynika z rezerwy z tytułu odroczonego podatku dochodowego, co jest faktem negatywnym. Za pozytywny punkt można uznać zwiększenie udziału kapitału i rezerw OJSC Amurpharmacia za analizowany okres o 3,7% i ich wysokość o 34 055 tys. Rubli. Wynika to ze wzrostu zysków zatrzymanych (Załącznik nr 1).

Rozważmy ogólne relacje wewnętrzne właściwe równowadze.

Po pierwsze, podstawowa idea równowagi jest spełniona, gdy suma sum wszystkich sekcji składnika aktywów jest równa sumie sum wszystkich sekcji pasywa.

Na koniec 2008 r.: 65327+143706 = 77998+4946+126089;

209033 tysięcy rubli. = 209033 tysięcy rubli.

Na koniec 2009 r.: 85622+187482 = 112053+12317+148734;

273104 tysiące rubli. = 273104 tysiące rubli.

Po drugie, kwota funduszy własnych („Kapitał i rezerwy”) normalnie funkcjonującej organizacji z reguły przekracza kwotę aktywów trwałych.

W naszym przypadku:

Na koniec 2008 r.: 65 327 tysięcy rubli. 77998 tysięcy rubli.

Na koniec 2009 roku: 85 622 tysięcy rubli. 112053 tysiące rubli.

Wskaźniki te pokazują, że organizacja finansuje swoje aktywa trwałe ze środków własnych.

I po trzecie, łączna kwota aktywów obrotowych musi przekraczać kwotę pożyczonych środków:

AII P (IV+V);

W naszym przypadku:

Na koniec 2008 r.: 143 706 tysięcy rubli. 4946 tysięcy rubli + 126089 tysięcy rubli.

143706 tysięcy rubli. 131035 tysięcy rubli.

Na koniec 2009 roku: 187 482 tysięcy rubli. 12317 tysięcy rubli + 148734 tysięcy rubli.

187482 tysiące rubli. 161051 tysięcy rubli.

Z danych wynika, że ​​w badanej organizacji warunek ten nie jest spełniony, co oznacza, że ​​znaczna część majątku obrotowego Amurpharmacy OJSC nabywana jest przy wykorzystaniu pożyczonych środków, co jest faktem negatywnym.

Zatem ogólne relacje równowagi wewnętrznej nie są w pełni realizowane.

Pierwszym etapem naszej dalszej analizy będzie analiza źródeł akumulacji kapitału i efektywności jego wykorzystania.

Głównym źródłem finansowania działalności organizacji jest kapitał własny. Obejmuje kapitał docelowy, kapitał zakumulowany (kapitał rezerwowy i zapasowy, zyski zatrzymane) oraz pozostałe dochody (finansowanie celowe, datki na cele charytatywne).

Jednakże wielkość kapitału własnego jest często ograniczona. Jeśli ceny środków finansowych są niskie, a firma może zapewnić wyższy poziom zwrotu z zainwestowanego kapitału niż płaci ze środków kredytowych, to pozyskując pożyczone środki, może wzmocnić swoją pozycję rynkową i zwiększyć zwrot z kapitału własnego.

Sytuacja finansowa organizacji i jej stabilność w dużej mierze zależą od stopnia optymalności stosunku kapitału własnego do kapitału obcego.

Przeanalizujmy dynamikę i strukturę źródeł kapitałowych Amurpharmacia OJSC w latach 2008–2009 na podstawie danych zawartych w tabeli 2.

Tabela 2. Dynamika i struktura źródeł kapitału OJSC Amurfarmatsiya

Źródło kapitału	Dostępność środków tysiąc rubli.			Struktura funduszy
			zmiana			zmiana
I . Słuszność Kapitał autoryzowany Kapitał rezerwowy Dodatkowy kapitał zyski zatrzymane
Pożyczony kapitał Pożyczki długoterminowe Pożyczki krótkoterminowe Rachunki płatne w tym: – dostawcy – kadra płacowa – środki pozabudżetowe – budżet – pozostali wierzyciele

Analizując dane przedstawione w tabeli 2, można wyciągnąć następujące wnioski.

Po pierwsze, w trakcie badania stwierdzono rozbieżność w danych raportu rocznego za 2009 rok (załącznik nr 1).

W dziale III Bilansu pasywów kwota ustalona na podstawie wyników tego działu jest zawyżona o 14 865 tys. rubli, co powoduje, że dalsza analiza kondycji finansowej organizacji jest nieco zniekształcona i wymaga dodatkowych badań w celu ustalenia przyczyn znaleziono rozbieżność. Faktycznie z danych wynika, że ​​udział kapitału własnego Amurpharmacia OJSC w kapitale ogółem w 2008 roku wyniósł 37,3%, a w 2009 roku wzrósł o 3,7% w związku ze wzrostem kwoty zysków zatrzymanych.

Udział kapitału obcego w zeszłym roku wyniósł 62,7%, a w roku sprawozdawczym spadł o te same 3,7%, choć jego wielkość wzrosła o 30 016 tys. Rubli. Zadłużenie organizacji z tytułu podatków do budżetu i funduszy pozabudżetowych zmniejszyło się, ale wzrosło zadłużenie wobec innych wierzycieli.

Generalnie udział kapitału dłużnego znacznie przewyższa udział kapitału własnego, co negatywnie wpływa na sytuację finansową organizacji.

Efektywność wykorzystania kapitału przez organizację można określić za pomocą szeregu wskaźników rentowności. Ponadto wskaźniki te umożliwiają ocenę wyników finansowych przedsiębiorstwa i jego sytuacji finansowej.

Tabela 3 przedstawia wstępne dane do obliczenia efektywności wykorzystania kapitału OJSC Amurfarmatsiya. Tabela 3 została opracowana na podstawie Załącznika 2

Tabela 3. Wstępne dane do obliczenia wskaźników zwrotu z kapitału Amurpharmacia OJSC

Wskaźniki
1. Przychody ze sprzedaży
2. Koszt sprzedaży produktów
3. Zysk ze sprzedaży
4. Zysk netto
5. Aktywa obrotowe
6. Aktywa trwałe
7. Aktywa ogółem (suma aktywów bilansowych)
8. Kapitał i rezerwy
9. Zobowiązania długoterminowe

Na podstawie zaprezentowanych danych obliczymy wskaźniki efektywności wykorzystania kapitału zawarte w tabeli 4 i zilustrujemy ich dynamikę.

Tabela 4. Analiza wyników finansowych i zwrotu z aktywów organizacji

Indeks				zmiana na rok 2008	zmiana na rok 2009
1. Zwrot z majątku organizacji (strona 4 / strona 7), %
2. Zwrot z kapitału nieobrotowego (strona 1 / strona 6), %
3. Zwrot z kapitału obrotowego (strona 4 / strona 5), ​​%
4. Rentowność sprzedaży (strona 3 / strona 1), %
5. Rentowność działalności podstawowej (str. 3/str. 2), %
6. Zwrot z kapitału stałego (str. 3/(str. 8+str. 9)), %

Wskaźniki podane w tabeli 4 wskazują, że ogólnie działalność Amurpharmacy OJSC jest opłacalna. Jednakże wszystkie wskaźniki rentowności w roku sprawozdawczym w porównaniu do roku poprzedniego znacząco spadły, co oznacza spadek efektywności wykorzystania kapitału przez organizację i pogorszenie jej sytuacji finansowej.

W roku 2009 w porównaniu do roku 2007 niemal wszystkie wskaźniki rentowności obniżyły się w jeszcze większym stopniu niż w porównaniu do roku 2008. Przykładowo rentowność aktywów, kapitału obrotowego i rentowność sprzedaży spadły 2-krotnie, a rentowność kapitału stałego o 54,2%, czyli 2,5-krotnie. Zatem istnieje wyraźna tendencja do pogorszenia sytuacji finansowej Amurfarmatsiya OJSC.

Kluczowymi czynnikami, które wpłynęły na negatywną zmianę wskaźników rentowności jest spadek wielkości przychodów w okresie sprawozdawczym w porównaniu do roku poprzedniego, przy jednoczesnym wzroście kosztu własnego sprzedaży. W rezultacie zysk organizacji spadł (tabela 4).

Aby zidentyfikować przyczyny, należy przeprowadzić pogłębioną analizę kosztów produkcji w kontekście jej elementów i rodzajów produktów, a także badanie cen sprzedaży, asortymentu, warunków rynkowych i innych czynników wpływających na wyniki finansowe.

Oceniając kondycję finansową organizacji, dużą uwagę należy zwrócić na analizę należności i zobowiązań.

Tabela 5. Analiza rotacji należności

Indeks				zmiana na rok 2008	zmiana na rok 2009
1. Przychody ze sprzedaży
2. Należności, w tym przeterminowane
3. Suma aktywów obrotowych
4. Obrót należnościami (strona 1/strona 2)
5. Okres spłaty należności w dniach (365/str. 4)
6. Udział należności w majątku obrotowym ogółem w%

Analizując wskaźniki podane w tabeli 5 należy zauważyć, że obrót należnościami w roku 2009 w porównaniu do roku 2008 spadł 2,5-krotnie, tj. o 26%. W związku z powyższym termin spłaty zadłużenia wydłużony został o 13 dni. Na zmiany te negatywnie wpłynęły dwa czynniki: spadek przychodów ze sprzedaży w 2009 roku o 11 473 tys. rubli. lub 2,7% i wzrost kwoty należności o 13 926 tys. Rubli. lub 31,7%. Co więcej, na negatywny pomiar tego wskaźnika efektywności, czyli rotacji należności, większy wpływ ma ten ostatni czynnik.

Jednym ze źródeł pożyczonych środków organizacji są zobowiązania, czyli kwota krótkoterminowych zobowiązań wobec dostawców, pracowników płacowych, budżetu i innych zobowiązań finansowych. Pojawia się:

– ze względu na istniejący system rozliczeń pomiędzy organizacjami, gdy zadłużenie jednej organizacji wobec drugiej zostaje spłacone po upływie określonego czasu;

– kiedy organizacja po raz pierwszy uwzględnia w swojej rachunkowości wystąpienie długu, a po pewnym czasie go spłaca;

– z powodu nieterminowego wywiązywania się organizacji ze swoich obowiązków.

Wielkość, skład jakościowy i przepływ zobowiązań charakteryzują stan dyscypliny płatniczej w badanej organizacji, co z kolei wskazuje na stopień stabilności kondycji finansowej organizacji.

Wielkość i strukturę zobowiązań Amurpharmacia OJSC przedstawiono w tabeli 6

Tabela 6. Analiza zobowiązań krótkoterminowych, tysiące rubli.

Wskaźniki	Wartość wskaźnika				Struktura, %
Pożyczki i kredyty
Rachunki płatne
w tym: – dostawcy i wykonawcy
– kadra płacowa
– budżet
– fundusze pozabudżetowe;
– pozostali wierzyciele
Rezerwy na przyszłe wydatki
Inne zobowiązania krótkoterminowe

Z obliczeń dokonanych w tabeli 6 wynika, że ​​w analizowanym okresie łączna kwota zobowiązań krótkoterminowych wzrosła o 22 645 tys. rubli. lub o 18%. W większym stopniu wynikało to ze wzrostu zadłużenia spółki Amurpharmacia OJSC wobec dostawców i kontrahentów, a także wzrostu kwoty pożyczek krótkoterminowych. Pozytywnym aspektem jest zmniejszenie zadłużenia organizacji wobec budżetu i środków pozabudżetowych w zakresie płatności podatków i opłat.

W strukturze zobowiązań krótkoterminowych Amurpharmacia OJSC największy udział ma zadłużenie krótkoterminowe, choć w okresie sprawozdawczym jego udział spadł o 9,5%, w tym ponad 50% wynika z zadłużenia wobec dostawców i kontrahentów.

Generalnie wzrost kwoty zobowiązań krótkoterminowych ma negatywny wpływ na sytuację finansową organizacji.

Biorąc pod uwagę skuteczność analizy, wyliczymy racjonalny stosunek środków pożyczonych i kapitałowych, biorąc pod uwagę rotację należności i zobowiązań.

Tabela 7. Obliczanie racjonalnego wskaźnika środków pożyczonych i kapitałowych z uwzględnieniem należności i zobowiązań

Indeks
1. Należności, tysiące rubli.
2. Zobowiązania, tysiące rubli.
3. Przychody ze sprzedaży towarów, robót budowlanych, usług, w tysiącach rubli.
4. Koszt sprzedanych towarów, produktów, robót, usług
5. Jednodniowy wolumen przychodów (wiersz 3/D)
6. Jednodniowy koszt produkcji (s. 4/D)
7. Kapitał i rezerwy, tysiące rubli.
8. Zysk, tysiąc rubli.
9. Rotacja zadłużenia, dni a) należności; b) wierzyciel
10. Niezbędna pożyczka krótkoterminowa, tysiąc rubli.
11. Dostępne środki w obiegu
12. Odsetki od pożyczki, tysiące rubli.
13. Bezpłatny zysk, tysiąc rubli.
14. Niezbędne środki własne w tysiącach rubli
15. Niezbędne pożyczone środki w tysiącach rubli.

Kondycja finansowa organizacji objawia się jej wypłacalnością, czyli gotowością do spłaty długów w przypadku równoczesnych wezwań do zapłaty ze strony wszystkich wierzycieli.

Płynność przedsiębiorstwa (organizacji) jest pojęciem bardziej ogólnym. Wypłacalność organizacji zależy od stopnia płynności. Płynność charakteryzuje zarówno obecny stan rozliczeń, jak i przyszłość. Organizacja może być wypłacalna na dzień sprawozdawczy, ale mieć niekorzystne przyszłe możliwości.

Analiza płynności bilansu polega na porównaniu aktywów dla aktywów, pogrupowanych według stopnia malejącej płynności (tabela 8), z zobowiązaniami krótkoterminowymi dla zobowiązań, które pogrupowane są według stopnia pilności ich spłaty.

Pierwsza grupa (A 1) obejmuje aktywa absolutnie płynne, takie jak środki pieniężne i krótkoterminowe inwestycje finansowe.

Druga grupa (A 2) obejmuje aktywa szybko zbywalne: wysłane towary, należności, podatki od zakupionych aktywów. Płynność tej grupy aktywów obrotowych uzależniona jest od terminowości dostaw produktów, realizacji dokumentów bankowych, szybkości obiegu dokumentów płatniczych w bankach, popytu na produkty, ich konkurencyjności, wypłacalności nabywców i form płatności.

Trzecia grupa (A 3) powoli sprzedaje aktywa (zapasy, produkcja w toku, wyroby gotowe). Zamiana ich na gotówkę zajmie znacznie więcej czasu.

Czwarta grupa (A 4) to aktywa trudne do zbycia, do których zalicza się środki trwałe, wartości niematerialne i prawne, długoterminowe inwestycje finansowe, inwestycje w budowie, rozliczenia międzyokresowe wydatków, należności długoterminowe z odroczeniem płatności na rok lub dłużej.

Tabela 8 przedstawia grupowanie aktywów w bilansie OJSC Amurpharmacia według stopnia płynności.

Tabela 8. Grupowanie aktywów według stopnia płynności

Rodzaj zasobu
Gotówka
Krótkoterminowe inwestycje finansowe
Razem dla grupy 1 (A1)
Towar wysłany
Należności z terminem płatności spodziewanym w ciągu 12 miesięcy
VAT od zakupionych aktywów
Razem dla grupy 2 (A2)
Surowy materiał
Niedokończona produkcja
Produkt końcowy
Razem dla grupy 3 (A3)
Aktywa trwałe (grupa 4) (A4)
Należności długoterminowe
Przyszłe wydatki
Razem dla grupy 4 (A4)

W związku z tym obowiązki przedsiębiorstwa dzielą się na cztery grupy:

Zarządzanie finansami

Analiza struktury aktywów i pasywów bilansu oraz obliczenie wskaźników analitycznych. Polityka tworzenia zasobów finansowych, zrównoważonego rozwoju, wypłacalności i płynności przedsiębiorstwa. Rekomendacje dotyczące optymalizacji struktury finansowej kapitału spółki.

Ocena struktury bilansu i wypłacalności przedsiębiorstwa. Analiza wskaźników płynności. Obliczanie wskaźników charakteryzujących stabilność finansową i działalność gospodarczą przedsiębiorstwa. Zwrot z kapitału całkowitego i własnego ITC-INFANT LLC.

Charakterystyka organizacyjno-ekonomiczna przedsiębiorstwa medycznego, analiza przepływu zasobów pracy, próg rentowności i dochód brutto. Analiza działalności gospodarczej i płynności, ocena aktywów bilansowych. Sposoby na poprawę kondycji finansowej MUP „Pharmacia”.

Analiza aktywów i pasywów, aktywów trwałych i obrotowych, kapitału własnego, skorygowanego zadłużenia, wskaźników strukturalnych. Ocena stabilności finansowej, wypłacalności (płynności), działalności gospodarczej przedsiębiorstwa.

Krótki opis Krasnojarskiego przedsiębiorstwa protetycznego i ortopedycznego LLC. Analiza aktywów i pasywów bilansu przedsiębiorstwa. Obliczanie i analiza wskaźników płynności. Obliczanie i analiza stabilności finansowej. Ogólna ocena działalności przedsiębiorstwa.

Porównawcza równowaga analityczna organizacji. Obliczanie wskaźników stabilności finansowej, płynności i efektywności kapitałowej. Analiza zysku przedsiębiorstwa za rok sprawozdawczy. Rentowność kosztów produkcji i projektów inwestycyjnych.

Budowa, analiza pionowa i pozioma wagi analitycznej firmy SEV-MET LLC. Obliczanie podstawowych wskaźników finansowych: płynność, rentowność, struktura kapitału. Analiza rachunku zysków i strat. Określenie rodzaju stabilności finansowej.

Kondycja finansowa jako najważniejsza cecha działalności gospodarczej i niezawodność przedsiębiorstwa. Analiza składu i struktury struktury aktywów i pasywów bilansu. Raport zysków i strat. Dochody z działalności. Wskaźniki płynności przedsiębiorstwa.

Ogólna charakterystyka i obszary działalności OJSC „AUS”. Organy zarządzające spółki i jej kapitał zakładowy. Analiza finansowa tego przedsiębiorstwa: ocena i analiza potencjału ekonomicznego, płynności, analiza pozioma i pionowa bilansu.

Porównawczy bilans analityczny przedsiębiorstwa. Skład i struktura źródeł jej finansowania, analiza stabilności finansowej i płynności bilansu. Dynamika wskaźników działalności gospodarczej. Analiza kształtowania się wyników finansowych przedsiębiorstwa.

Kapitał organizacji jako źródło finansowania jej działalności finansowo-gospodarczej. Charakterystyka kapitału docelowego i rezerwowego. Źródła finansowania własne i pożyczone. Pożyczki długoterminowe – zadłużenie z tytułu pożyczek na okres dłuższy niż rok.

Ocena dynamiki aktywów na przykładzie Tekhnotkani JSC. Analiza struktury aktywów, pasywów, struktury kapitału własnego, struktury skorygowanych kredytów, stabilności finansowej, wypłacalności i płynności, działalności gospodarczej.

Ogólna ocena sprawozdań finansowych. Wartość rezydualna środków trwałych, ich amortyzacja. Koszt inwestycji finansowych, koszt towarów i zysk ze sprzedaży. Wnioski na temat potencjału ekonomicznego przedsiębiorstwa na podstawie wyników bilansu porównawczego.

Teoretyczne aspekty analizy kondycji finansowej organizacji. Treść i główne elementy analizy kondycji finansowej Spółki Zarządzającej „Sukces”. Analiza stabilności, płynności bilansu, działalności gospodarczej. Ogólna charakterystyka działalności organizacji.

Ogólna charakterystyka i główne kierunki działalności RSF rejonu Oktyabrsky OJSC „Minskremstroy”. Obliczanie wartości aktywów netto, wyznaczanie wskaźników efektywności ich wykorzystania. Analiza struktury źródeł akumulacji i płynności.

Ocena dynamiki płynności przedsiębiorstwa za pomocą graficznej metody analizy finansowej. Ustalenie przyczyn wzrostu przychodów (metoda tabelaryczna). Optymalizacja stanu zobowiązań i należności w ramach opracowania strategii finansowej.

Analiza finansowa jako element ogólnej analizy ekonomicznej, jej cele, treść i zadania. Ocena sytuacji finansowej MTPP „APTEKA”. Analiza stanu majątkowego, rentowności, kapitału, płynności, stabilności finansowej przedsiębiorstwa.

Ogólna ocena struktury i dynamiki majątku oraz jego źródeł. Analiza zdolności kredytowej i płynności bilansu. Stabilność finansowa i prawdopodobieństwo upadłości. Obliczanie i analiza czynnikowa rentowności. Ocena składu i przepływu kapitału własnego.