W systemie zarządzania różnymi aspektami działalności każdego przedsiębiorstwa we współczesnych warunkach najbardziej złożonym i odpowiedzialnym ogniwem jest zarządzanie finansami. Zasady i metody tego zarządzania ukształtowały się w specjalistycznej dziedzinie wiedzy zwanej „zarządzaniem finansami”.

Zarządzanie – od angielskiego słowa „manage” – zarządzać. Zatem zarządzanie finansami to zarządzanie finansami.

Zarządzanie finansami to system zasad i metod opracowywania i wdrażania decyzji zarządczych związanych z tworzeniem, podziałem i wykorzystaniem zasobów finansowych przedsiębiorstwa oraz organizacją jego obrotu Pieniądze.

W ciągu stu lat swojego istnienia zarządzanie finansami znacznie rozszerzyło zakres badanych problemów – jeśli na początku obejmowało głównie kwestie finansowe tworzenia nowych firm i spółek, a następnie – zarządzanie inwestycjami finansowymi i problemy upadłości, obecnie obejmuje prawie wszystkie obszary zarządzania finansami przedsiębiorstw. Szereg zagadnień zarządzania finansami w ostatnich latach doczekało się pogłębionego rozwoju w nowych, stosunkowo niezależnych obszarach wiedzy – analizie finansowej, zarządzaniu inwestycjami, zarządzaniu ryzykiem czy zarządzaniu kryzysowym.

2. Cele, zadania i funkcje zarządzania finansami.

Możemy wymienić kilka celów, które musi osiągnąć menedżer finansowy:

Uniknąć trudności finansowych i bankructwa.

Pokonaj swoich konkurentów.

Maksymalizuj wielkość sprzedaży i sektor rynku.

Minimalizuj koszty. Maksymalizuj zyski.

Utrzymaj zrównoważony wzrost przychodów.

To tylko niektóre z celów, które moglibyśmy wymienić. Dlatego każda z tych możliwości stwarza problemy, które są zadaniami menedżera finansowego.

Łatwo jest np. zwiększyć sektor rynku czy wolumen sprzedaży – wystarczy obniżyć ceny lub złagodzić warunki kredytowania. W ten sam sposób zawsze możemy obniżyć koszty, eliminując takie elementy, jak badania i rozwój. Możemy uniknąć bankructwa, nigdy nie pożyczając pieniędzy ani nie podejmując ryzyka.

Maksymalizacja zysków byłoby prawdopodobnie najczęstszym sformułowaniem problemu, ale nawet to nie jest zbyt precyzyjną definicją. Mamy na myśli tegoroczny zysk? Jeśli tak, działania takie jak odkładanie przyszłej konserwacji, rezygnacja z wycofywania zapasów i inne krótkoterminowe środki mające na celu zmniejszenie kosztów doprowadzą do wyższych zysków w chwili obecnej, ale takie działania niekoniecznie są pożądane.

Cel maksymalizacji zysku może oznaczać „końcowy” lub „średni” zysk, ale nadal nie jest jasne, co to oznacza. Po pierwsze, czy mamy na myśli księgowanie dochodu netto czy zysku na akcję? Po drugie, co rozumiemy przez „ostateczny”?

Cele wymienione powyżej są różne, ale zazwyczaj dzielą się na dwie klasy.

Pierwsza dotyczy rentowności. . Cel ten obejmuje wielkość sprzedaży, sektor rynku oraz kontrolę kosztów, co wiąże się, przynajmniej potencjalnie, z różnymi sposobami generowania lub zwiększania zysków.

Druga grupa, obejmująca unikanie bankructwa, stabilność i bezpieczeństwo, w jakiś sposób nawiązuje do kontrola ryzyka .

Niestety, te dwa rodzaje celów są w pewnym stopniu sprzeczne. Pogoń za zyskiem zwykle wiąże się z pewnym elementem ryzyka, dlatego praktycznie niemożliwa jest maksymalizacja zarówno bezpieczeństwa, jak i zysku. Dlatego potrzebny jest nam cel, który będzie uwzględniał jednocześnie oba czynniki.

Głównym celem zarządzania finansami jest zapewnienie maksymalizacji dobrobytu właścicieli przedsiębiorstwa w okresie bieżącym i przyszłym.

Z reguły to cel znajduje konkretny wyraz w przepisie maksymalizacja wartości rynkowej przedsiębiorstwa .

Szczególną rolę pełnią menedżerowie finansowi, którzy z reguły podejmują decyzje za akcjonariuszy spółki. Zamiast więc wymieniać możliwe cele menedżera finansowego, musimy właściwie odpowiedzieć na bardziej fundamentalne pytanie: Jaka jest dobra decyzja dotycząca zarządzania finansami z punktu widzenia akcjonariuszy?

Jeśli założymy, że akcjonariusze kupują akcje w celu osiągnięcia korzyści finansowych, odpowiedź jest oczywista: dobre decyzje zwiększają wartość akcji, a złe decyzje ją zmniejszają.

Z tego stanowiska wynika, że ​​zarządzający finansami działa w najlepszym interesie akcjonariuszy, podejmując decyzje zwiększające wartość udziałów. Odpowiedni cel dla menedżera finansowego można zatem sformułować po prostu: Cel zarządzanie finansami jest maksymalizacja aktualnej wartości jednego udziału w istniejącym kapitale zakładowym.

W oparciu o powyższy cel (maksymalizacja ceny akcji) pojawia się oczywiste pytanie: jaki byłby właściwy cel, gdyby firma nie posiadała akcji będących w obrocie? Korporacje zdecydowanie nie są jedynym rodzajem działalności i w wielu korporacjach akcje rzadko zmieniają właścicieli, co utrudnia określenie wartości akcji w dowolnym momencie.

W trakcie jego realizacji główny cel zarządzanie finansami ma na celu rozwiązanie następujących problemów główne zadania:

Zapewnienie utworzenia wystarczającej ilości środków finansowych zgodnie z celami rozwój przedsiębiorstwa w nadchodzącym okresie. Zadanie to realizowane jest poprzez określenie ogólnego zapotrzebowania przedsiębiorstwa na środki finansowe na nadchodzący okres, maksymalizację wielkości pozyskiwania własnych środków finansowych ze źródeł wewnętrznych, określenie możliwości wygenerowania środków finansowych z pożyczonych środków.

Zapewnienie najbardziej efektywnego wykorzystania wygenerowanego wolumenu środków finansowych w kontekście głównej działalności przedsiębiorstwa. Optymalizacja podziału wytworzonej wielkości środków finansowych polega na ustaleniu niezbędnej proporcjonalności w ich wykorzystaniu na cele produkcyjne i rozwój społeczny przedsiębiorstwa, wypłata wymaganego poziomu dochodu z zainwestowanego kapitału właścicielom przedsiębiorstwa itp. W procesie produkcji należy uwzględnić zużycie wygenerowanych zasobów finansowych w kontekście głównej działalności przedsiębiorstwa cele strategiczne jego rozwój i możliwy poziom zwrotu z inwestycji.

Optymalizacja przepływu środków pieniężnych. Problem ten rozwiązuje się poprzez efektywne zarządzanie przepływami pieniężnymi przedsiębiorstwa w procesie obiegu jego środków, zapewniając synchronizację wolumenów wpływów i wydatków gotówkowych zgodnie z pewne okresy, zachowując niezbędną płynność swoich aktywów obrotowych. Jednym z rezultatów takiej optymalizacji jest minimalizacja średniego salda wolnych aktywów pieniężnych, zapewniając ograniczenie strat wynikających z ich nieefektywnego wykorzystania i inflacji.

Zapewnienie stałej równowagi finansowej przedsiębiorstwa w procesie jego rozwoju. Równowaga ta charakteryzuje się wysokim poziomem stabilności finansowej i wypłacalności przedsiębiorstwa na wszystkich etapach jego rozwoju i jest zapewniona poprzez utworzenie optymalnej struktury kapitału i aktywów, efektywnych proporcji w wielkości tworzenia zasobów finansowych z różnych źródeł oraz wystarczający poziom samofinansowania potrzeb inwestycyjnych.

Zapewnienie maksymalizacji zysków przedsiębiorstwa przy przewidywanym poziomie ryzyka finansowego. Maksymalizacja zysku osiągana jest poprzez efektywne zarządzanie majątkiem przedsiębiorstwa, angażowanie pożyczonych środków w obrót gospodarczy oraz wybór najbardziej efektywnych obszarów działalności. Jednocześnie, aby osiągnąć cele Rozwój gospodarczy przedsiębiorstwo powinno dążyć do maksymalizacji nie bilansu, ale pozostającego do jego dyspozycji zysku netto, co wymaga wdrożenia skutecznej polityki podatkowej, amortyzacyjnej i dywidendowej. Rozwiązując ten problem, należy pamiętać, że maksymalizację poziomu zysku przedsiębiorstwa osiąga się z reguły przy znacznym wzroście poziomu ryzyka finansowego, ponieważ istnieje bezpośredni związek między tymi dwoma wskaźnikami. Dlatego maksymalizacja zysku musi być zapewniona w granicach akceptowalnego ryzyka finansowego, którego konkretny poziom ustalają właściciele lub menadżerowie przedsiębiorstwa, biorąc pod uwagę ich mentalność finansową (zwykle zależy to od wieku i kwoty inwestycji).

Zapewnienie minimalizacji poziomu ryzyka finansowego przy oczekiwanym poziomie zysku. Jeżeli poziom zysku przedsiębiorstwa jest z góry ustalony lub zaplanowany, ważnym zadaniem jest zmniejszenie poziomu ryzyka finansowego zapewniającego osiągnięcie tego zysku. Taką minimalizację można osiągnąć poprzez dywersyfikację działalności, a także portfela inwestycji finansowych; zapobieganie i unikanie niektórych ryzyk finansowych, skuteczne formy ich ubezpieczenia wewnętrznego i zewnętrznego.

Wszystkie rozważane zadania zarządzania finansami są ze sobą ściśle powiązane, chociaż niektóre z nich mają różne kierunki (na przykład zapewnienie maksymalizacji wielkości zysku przy minimalizacji poziomu ryzyka finansowego; zapewnienie tworzenia wystarczającej ilości zasobów finansowych i stałego finansowania równowaga przedsiębiorstwa w procesie jego rozwoju itp.). Dlatego w procesie zarządzania finansami poszczególne zadania muszą być optymalizowane między sobą, aby jak najskuteczniej realizować swój główny cel.

Zarządzanie finansami realizuje swój cel główny i zadania główne poprzez realizację określonych funkcji. Funkcje te dzielą się na dwie główne grupy, zdeterminowane złożoną treścią zarządzania finansami:

funkcje zarządzania finansami jako systemu zarządzania (skład tych funkcji jest na ogół charakterystyczny dla każdego rodzaju zarządzania, choć musi uwzględniać jego specyfikę);

funkcje zarządzania finansami jako szczególnego obszaru zarządzania przedsiębiorstwem (skład tych funkcji wyznacza specyficzny przedmiot zarządzania finansami).

Rozważmy treść głównych funkcji zarządzania finansami w kontekście poszczególnych grup.

W grupie funkcji zarządzania finansami jako system kontroli główne z nich to:

Opracowanie strategii finansowej przedsiębiorstwa. W procesie wdrażania tej funkcji, w oparciu o ogólna strategia rozwój gospodarczy przedsiębiorstwa i prognoza warunków na rynku finansowym, powstaje system celów i wskaźników docelowych działalność finansowa na dłuższą metę; Określane są priorytetowe zadania i opracowywana jest polityka działania przedsiębiorstwa w głównych kierunkach jego rozwoju finansowego. Jednak finansowe strategia przedsiębiorstwa jest uważana za integralną część ogólnej strategii rozwoju gospodarczego.

Tworzenie skutecznych systemów informatycznych, które dostarczają uzasadnienia dla alternatywnych decyzji zarządczych. W procesie realizacji tej funkcji należy określić wielkość i treść potrzeb informacyjnych zarządzania finansami; Aby zaspokoić te potrzeby, sformowano zewnętrzne i wewnętrzne źródła informacji; zorganizowany stały monitoring kondycja finansowa przedsiębiorstw i warunków na rynkach finansowych.

Przeprowadzanie analiz różnych aspektów działalności finansowej przedsiębiorstwa. W procesie realizacji tej funkcji przeprowadzana jest ekspresowa i dogłębna analiza poszczególnych transakcji finansowych; wyniki działalności finansowej jednostki spółki zależne, oddziały i „centra odpowiedzialności”; uogólnione wyniki działalności finansowej przedsiębiorstwa jako całości oraz w kontekście jego poszczególnych obszarów.

Realizacja planowania działalności finansowej przedsiębiorstwa w jego głównych obszarach. Wdrożenie tej funkcji zarządzania finansami wiąże się z opracowaniem systemu bieżących planów i budżetów operacyjnych dla głównych obszarów działalności finansowej i różnych działów strukturalnych przedsiębiorstwa jako całości. Podstawą takiego planowania jest opracowana strategia finansowa przedsiębiorstwa, która wymaga doprecyzowania na każdym etapie jego rozwoju.

Sprawowanie skutecznej kontroli nad realizacją decyzji zarządczych w zakresie działalności finansowej. Realizacja tej funkcji zarządzania finansami wiąże się ze stworzeniem systemów kontroli wewnętrznej w przedsiębiorstwie, podziałem obowiązków kontrolnych poszczególnych służb i menedżerów finansowych. Możliwe jest zastosowanie systemu zachęt i sankcji w kontekście kierowników i menedżerów poszczególnych pionów strukturalnych przedsiębiorstwa za realizację lub nierealizację założonych celów finansowych, standardów finansowych i celów planowanych.

W grupie zarządzania finansami pełni funkcje m.in specjalny obszarach zarządzania przedsiębiorstwem, najważniejsze z nich to:

Zarządzanie aktywami.

zarządzanie majątkiem trwałym (wystarczalność środków trwałych, stawki amortyzacji, struktura i wielkość długoterminowych inwestycji finansowych);

zarządzanie aktywami obrotowymi (unikanie nadwyżek zapasów, należności przeterminowanych i nadmiernych, utrzymywanie płynności gotówkowej);

optymalizacja składu aktywów.

Zarządzanie kapitałem.

zarządzanie kapitałem własnym (wielkość kapitału docelowego z jednej strony jest określana przez ustawodawstwo, z drugiej strony możliwości i wielkość przedsiębiorstwa, określa się również stosunek funduszu konsumpcyjnego do społecznego funduszu siarkowego z jednej strony wielkością zysku, z drugiej strony celami i decyzjami władz finansowych; źródła nie są wolne) ;

pożyczony kapitał (jego struktura i wielkość zależą od decyzji kierownika finansowego);

optymalizacja struktury kapitałowej (określa się całkowite zapotrzebowanie na kapitał na finansowanie majątku powstającego przedsiębiorstwa, opracowuje się system działań refinansowających kapitał w najbardziej skuteczne typy aktywa).

Zarządzanie inwestycjami.

zarządzanie inwestycjami realnymi (ocena atrakcyjności inwestycyjnej poszczególnych projektów realnych i instrumentów finansowych oraz wybór najbardziej efektywnego z nich;

portfela (wybór form i struktury portfela inwestycyjnego.

Ogólnie rzecz biorąc, funkcjami tego zarządzania jest kształtowanie najważniejszych obszarów działalności inwestycyjnej przedsiębiorstwa i wybór najbardziej efektywnych form finansowania inwestycji.

Zarządzanie przepływami pieniężnymi. Funkcje tego zarządzania to kształtowanie przychodzących i wychodzących przepływów pieniężnych przedsiębiorstwa, ich synchronizacja pod względem wielkości i czasu na poszczególne nadchodzące okresy oraz efektywne wykorzystanie salda tymczasowo wolnych środków pieniężnych.

zarządzanie przepływami pieniężnymi z działalności operacyjnej;

na inwestycjach;

na finansach.

Zarządzanie ryzykiem finansowym.

zarządzanie kompozycją ryzyk finansowych (identyfikuje się kompozycję ryzyk finansowych nieodłącznie związanych z działalnością gospodarczą danego przedsiębiorstwa, poziom tych ryzyk i wysokość ewentualnych strat finansowych z nimi związanych ocenia się w kontekście poszczególnych transakcji i dla celów ekonomicznych działalność jako całość);

zapobieganie (tworzy się system działań zapobiegających i minimalizujących określone ryzyka finansowe);

ubezpieczenie.

Antykryzysowe zarządzanie finansami pod groźbą upadłości. W procesie realizacji tej funkcji, w oparciu o stały monitoring kondycji finansowej przedsiębiorstwa, diagnozowane są zagrożenia jego upadłością; ocenia się poziom tego zagrożenia; wykorzystywane są wewnętrzne mechanizmy stabilizacji finansowej przedsiębiorstwa, a w niezbędnych przypadkach uzasadnione są kierunki i formy jego reorganizacji.

zarządzanie likwidacją upadłości;

przywrócenie stabilności finansowej;

zapewnienie równowagi finansowej;

zarządzanie rehabilitacją.

Proces zarządzania działalnością finansową przedsiębiorstwa w dowolnej organizacji łączy się w określony mechanizm. Mechanizm zarządzania finansami to system podstawowych elementów regulujących proces opracowywania i wdrażania decyzji zarządczych w zakresie działalności finansowej przedsiębiorstwa. Oprócz mechanizmów wewnętrznych na podejmowanie decyzji przez kierownictwo wpływają:

Państwowa regulacja regulacyjna i prawna dotycząca działalności finansowej przedsiębiorstwa. Przyjmowanie ustaw i innych przepisów regulujących działalność finansową przedsiębiorstw jest jednym z kierunków realizacji wewnętrznej polityki finansowej państwa. Legislacyjne i Ramy prawne Polityki te regulują działalność finansową przedsiębiorstwa w różnych formach.

Mechanizm rynkowy regulujący działalność finansową przedsiębiorstwa. Podaż i popyt kształtują poziom cen, stóp procentowych, kwotowań poszczególnych instrumentów finansowych, wyznaczają średnią stopę zwrotu z kapitału oraz determinują system płynności poszczególnych akcji i instrumentów pieniężnych. W miarę pogłębiania się powiązań rynkowych wzrastać będzie rola mechanizmu rynkowego regulującego działalność finansową przedsiębiorstwa.

2019-12-16 157

Dlaczego warto studiować zarządzanie finansami?

Dziś jednym z głównych warunków stabilnego funkcjonowania każdego przedsiębiorstwa jest kompetentnie i prawidłowo wybrana strategia. działalność przedsiębiorcza. Zarządzanie finansami odgrywa kluczową rolę w tworzeniu tej strategii.

Istota zarządzania finansami

Zarządzanie finansami to nauka finansowa badająca metody efektywnego wykorzystania kapitału własnego i pożyczonego przedsiębiorstwa, sposoby uzyskania jak największego zysku przy najmniejszym ryzyku oraz szybki wzrost kapitału. Zarządzanie finansami odpowiada na pytanie, jak łatwo i szybko przekształcić przedsiębiorstwo z nieciekawego w atrakcyjne dla inwestorów.

Jest to pewien system zasad, form i metod stosowanych do prawidłowego regulowania działalności finansowej przedsiębiorstwa. To zarządzanie finansami odpowiada za podejmowanie decyzji inwestycyjnych i znajdowanie dla nich źródeł finansowania. Czyli w zasadzie odpowiada na pytania o to, skąd wziąć pieniądze i co z nimi dalej zrobić. O trafności stosowania zarządzania finansami decyduje także fakt, że współczesne realia gospodarcze i wymagania rynku światowego wymagają ciągłego rozwoju. Dzisiaj udany biznes nie może stać w miejscu, musi się rozwijać, poszerzać, znajdować nowe drogi samorealizacji.

Cele i zadania zarządzania finansami

Głównym celem zarządzania finansami jest maksymalizacja wartości przedsiębiorstwa poprzez zwiększanie kapitału.

Cele szczegółowe:

1. efektywne działanie i umacnianie pozycji na konkurencyjnym rynku;
2. zapobieganie ruinie firmy i niewypłacalności finansowej;
3. osiągnięcie pozycji lidera na rynku i efektywne funkcjonowanie w konkurencyjnym otoczeniu;
4. osiągnięcie maksymalnej stopy wzrostu ceny organizacji;
5. stabilne tempo wzrostu rezerw spółki;
6. maksymalny wzrost uzyskanego zysku;
7. minimalizacja kosztów przedsiębiorstwa;
8. gwarantując rentowność i efektywność ekonomiczną.

Podstawowe koncepcje zarządzania finansami

Dokładna znajomość koncepcji zarządzania finansami i ich wzajemnych powiązań pozwala na podejmowanie skutecznych, zrównoważonych, opłacalnych i racjonalnych decyzji w procesie zarządzania przepływami finansowymi przedsiębiorstwa.

Funkcje zarządzania finansami

Każdy proces lub działanie wymaga obecności pewnych funkcji. Funkcje zarządzania finansami są podzielone na 2 formaty:

Zarządzanie finansami – jaki to zawód?

Znaczenie i zapotrzebowanie na zarządzanie finansami we współczesnym biznesie powoduje ogromne zapotrzebowanie na wykwalifikowanych specjalistów, które dziś znacznie przewyższa podaż istniejącą na rynku pracy. Sugeruje to, że osoba posiadająca wiedzę z zakresu zarządzania finansami może liczyć nie tylko na gwarancję zatrudnienia i niezmiennie wysokie zarobki, ale także na szybki rozwój kariery.

Jaką zatem wiedzę i umiejętności powinien posiadać specjalista ubiegający się o stanowisko dyrektora finansowego?

Dostawać niezbędną wiedzę, a także usystematyzować istniejącą wiedzę bez przerywania głównej działalności, możesz wziąć udział w kursie Zarządzanie finansami i analiza finansowa. Pierwszy moduł kursu jest bezpłatny.

Szkolenia w Centrum Aktiv to dogodna forma na odległość, wysoko wykwalifikowana kadra dydaktyczna oraz możliwość przystąpienia do egzaminu na dyplom międzynarodowy online.

Historia zarządzania finansami

Zarządzanie finansami, jako nauka o finansach, powstało dość dawno temu na Zachodzie. Należy jednak zauważyć, że zgodnie z prawem historia celowego zarządzania działalnością finansową w przedsiębiorstwach rozpoczęła się dopiero w latach pięćdziesiątych XIX wieku.

Do tego czasu we wszystkich przedsiębiorstwach szczebel zarządzania stanowili ludzie praktyki, którzy mieli raczej jednostronne podejście do zagadnień zarządzania działalnością ekonomiczno-finansową organizacji. W związku z tym konieczne było zgromadzenie całej wiedzy i możliwości dobrzy praktycy z podstawami teoretycznymi.

Notatka 1

Dopiero od 1860 roku zarządzanie finansami stało się odrębną dyscypliną naukową opartą na teorii i praktyce.

Zarządzanie finansami: podstawowe pojęcia

Definicja 1

Zarządzanie finansami jest dziś dyscypliną naukową niezbędną w pracy przedsiębiorstwa do przeprowadzenia kompetentnego procesu zarządzania działalnością finansową i gospodarczą.

Wdrożeniem zarządzania finansami w firmie powinien zajmować się menadżer finansowy – jest to osoba, która posiada:

• Specjalna edukacja;
• doświadczenie;
• Analityczny umysł;
• posiadaj wszystkie nowoczesne instrumenty finansowe, aby móc wykonywać swoje obowiązki.

Metody zarządzania finansami

Aby osiągnąć wszystkie cele zarządzania finansami, firmy uciekają się do różnych metod:

1. Metoda prognozowania. Metoda ta zakłada, że ​​menadżer finansowy w przedsiębiorstwie będzie na bieżąco raportował, jak zmienia się sytuacja rynkowa, jakie czynniki otoczenie zewnętrzne może bezpośrednio wpływać na działalność przedsiębiorstwa, a także przewidywać zmiany środowisko wewnętrzne pod wpływem różnych czynników: nowych decyzji zarządczych, zmiany dostawców, wzrostu wydajności pracy itp. Do obowiązków menedżera należy również budowanie prognoz na podstawie zebranych informacji, prognozy mogą być zarówno pozytywne, jak i negatywne, niemniej jednak jest to powód do dalszych działań ze strony kierownictwa, aby zapobiec negatywnym konsekwencjom.
2. Metoda planowania. Menedżer finansowy w przedsiębiorstwie w ramach zarządzania finansami musi planować zarówno działalność finansową, jak i ekonomiczną przedsiębiorstwa. Planowanie polega na sporządzaniu harmonogramów i raportów, na przykład planowaniu wielkości produkcji według dnia, tygodnia, miesiąca, roku. Planowanie wolumenów sprzedaży również w ujęciu rocznym. Planowanie głównych wskaźników finansowych firmy, także w podziale na miesiące, kwartały i lata.
3. Metoda opodatkowania. Wszyscy wiedzą, że system podatkowy naszego kraju powoduje ciągłe zmiany w przepisach podatkowych: zmienia się stawka podatku, przedmiot opodatkowania, jego rachunkowość lub indywidualne wskaźniki podatkowe. Wszystkie te zmiany w przepisach podatkowych prowadzą do zmian w działalności finansowej firmy, najczęściej zmiany podatkowe mają negatywne konsekwencje dla firmy, ponieważ zwiększają się koszty podatkowe. Menedżer finansowy jest powołany nie tylko do monitorowania tej sytuacji, ale także do jej wdrażania Nowa ścieżka i możliwości obniżenia kosztów podatkowych firmy, takimi sposobami mogą być: przejście na inny reżim podatkowy, zmiana podstawy opodatkowania spółki, korzystanie z ulg podatkowych itp.
4. Metoda ubezpieczenia. We współczesnych warunkach ryzyko jest obowiązkowym elementem funkcjonowania firmy na rynku. Ryzyko może czekać na firmę na każdym etapie jej działalności i jest z nim całkowicie powiązane różne sfery zajęcia. Głównym zadaniem menedżera finansowego jest ograniczenie ryzyka lub jego całkowita eliminacja na etapie jego wystąpienia. W tym celu najczęściej wykorzystuje się metodę ubezpieczeniową. Jeśli ryzyko plan finansowy, następnie menedżer używa Firmy ubezpieczeniowe Jak możliwy sposób pokryć nieoczekiwane straty. Ubezpieczenie jest również potrzebne w każdym obszarze działalności firmy, na przykład w produkcji wyprodukowała więcej towarów niż planowano, dlatego należy się ubezpieczyć, znaleźć nowe kanały sprzedaży towarów itp.
5. Metoda pożyczania. Metoda ta pozwala spółce znaleźć dodatkowe rezerwy na realizację zaplanowanych działań. Rozwój firmy wymaga dość dużych zasobów finansowych, których firma najprawdopodobniej nie posiada. Aby wdrożyć plany, menedżer finansowy musi zastosować metodę pożyczkową, ale w tym przypadku po wcześniejszym obliczeniu wszystkich prawdopodobnych wyników zdarzeń związanych z pożyczką, ponieważ może to znacząco wpłynąć na politykę finansową firmy.
6. Metoda samofinansowania. Kierownik finansowy musi prowadzić politykę samofinansowania przedsiębiorstwa, która polega na tym, że przedsiębiorstwo musi posiadać rezerwy, aby zapewnić pełną, nieprzerwaną działalności produkcyjnej, co pozwoli w przyszłości nie sięgać po kredyty, co poprawi sytuację finansową firmy i zwiększy ostateczne wyniki finansowe firmy.
7. Metoda wyceny. Menedżer finansowy zajmuje się także kwestiami cenowymi w przedsiębiorstwie, od których w dalszej perspektywie zależy poziom sprzedaży firmy i jej popularność na rynku. Nieprawidłowo ustalona cena produktu doprowadzi do wielu problemów: strat finansowych, utraty klientów, przestojów w produkcji itp. Zarządzanie finansami ma na celu zarządzanie procesem ustalania cen i promocji sprzedaży produktów firmy.
8. Metoda amortyzacji środków trwałych. Zarządzanie finansami bada, analizuje i zarządza wszystkimi operacjami finansowymi, ekonomiczno-księgowymi w przedsiębiorstwie. Naliczanie amortyzacji i wykorzystanie środków trwałych przedsiębiorstwa również podlega kierownikowi finansowemu, ma on prawo i obowiązek monitorować proces, ustalać bardziej efektywne terminy odpisów środków trwałych, wybierać metodę naliczania amortyzacji itp.

Zagadnienia teoretyczne

1. Przedmiot, cele i zadania kursu. Miejsca zarządzania finansami w systemie dyscyplin ekonomicznych.

Termin „zarządzanie finansami” w tłumaczeniu z języka angielskiego oznacza „zarządzanie finansami”.

Zarządzanie finansami to nauka o tym, jak najlepiej wykorzystać swój własny i pożyczony kapitał firmy, jak uzyskać największy zysk przy najmniejszym ryzyku, szybciej zwiększyć kapitał, sprawić, aby przedsiębiorstwo było atrakcyjne finansowo, stabilne, wypłacalne, wysoce płynne. Zarządzanie finansami na Zachodzie od dawna zajmuje silną pozycję w zarządzaniu podmiotami gospodarczymi jako jego integralna i ważna część. Relacje rynkowe w Rosji wymagają jasnego zarządzania finansami.

Przedmiotem zarządzania finansami są zagadnienia ekonomiczne, organizacyjne, prawne i społeczne powstające w procesie zarządzania stosunki finansowe w przedsiębiorstwach.

Głównym celem zarządzania finansami jest zapewnienie maksymalizacji dobrobytu właścicieli przedsiębiorstwa (akcjonariuszy, akcjonariuszy) w okresie bieżącym i przyszłym. Cel ten znajduje konkretny wyraz w zapewnieniu maksymalizacji wartości rynkowej przedsiębiorstwa, czyli realizacji ostatecznych interesów finansowych jego właścicieli.

W procesie realizacji celu głównego zarządzanie finansami ma na celu rozwiązanie głównych problemów.

1. Zapewnienie ukształtowania wymaganej ilości zasobów finansowych zgodnie z celami rozwoju przedsiębiorstwa w przyszłości. W takim przypadku należy pozyskać odpowiednią ilość własnych środków finansowych (50% do 50% obrotów), a dokonuje się to przede wszystkim poprzez zwiększenie efektywności ich wykorzystania. Pozyskiwanie pożyczonych źródeł jest wskazane pod warunkiem ich zwrotu, gdy wykorzystanie zwiększy rentowność środków własnych.

2. Zapewnienie najbardziej efektywnego wykorzystania wygenerowanego wolumenu środków finansowych w głównych obszarach działalności organizacji. Przede wszystkim konieczne jest ustalenie niezbędnej proporcjonalności w wykorzystaniu zasobów finansowych na cele produkcyjne, rozwój gospodarczy i społeczny organizacji, na wypłaty wymaganego poziomu dochodów, na zainwestowany kapitał na rzecz właścicieli organizacji itp.

3. Optymalizacja przepływów pieniężnych. Problem ten rozwiązuje się poprzez efektywne zarządzanie przepływami pieniężnymi organizacji w procesie obiegu gotówki w celu minimalizacji średniego salda wolnych środków pieniężnych.

4. Zapewnienie maksymalizacji zysku przy przewidywanym poziomie ryzyka finansowego. Osiąga się to przede wszystkim poprzez efektywne zarządzanie aktywami, angażowanie pożyczonych środków finansowych w obrót gospodarczy, wybór najbardziej efektywnych obszarów działalności operacyjnej i finansowej przy jednoczesnym wdrażaniu efektywnej polityki podatkowej, amortyzacyjnej i dywidendowej.

5. Zapewnienie minimalizacji poziomu ryzyka finansowego przy wymaganym poziomie zysku poprzez dywersyfikację rodzajów działalności operacyjnej, finansowej i portfela inwestycji finansowych; zapobieganie i unikanie niektórych ryzyk finansowych poprzez skuteczne formy ubezpieczeń wewnętrznych i zewnętrznych.

6. Zapewnienie stałej równowagi finansowej organizacji w procesie jej rozwoju poprzez utrzymanie wysokiego poziomu stabilności finansowej i wypłacalności, kształtowanie optymalnej struktury kapitałowej i majątkowej oraz wystarczający poziom samofinansowania potrzeb inwestycyjnych.

Wszystkie te zadania są ze sobą ściśle powiązane, chociaż w niektórych przypadkach mają charakter wielokierunkowy.

Miejsca zarządzania finansami w systemie dyscyplin ekonomicznych.

Zarządzanie jako dyscyplina naukowa należy do systemu nauk ekonomicznych. W systemie tym wyróżnia się trzy główne grupy (podsystemy) nauk ekonomicznych:

Ogólne nauki ekonomiczne zajmujące się badaniem stosunków pracy w ujęciu ogólnym teoretycznym i historycznym (teoria ekonomii, historia gospodarcza, historia doktryn ekonomicznych);

Specjalne nauki ekonomiczne zajmujące się indywidualnymi aspektami (funkcjami) stosunków produkcji i ich istotnymi cechami na poziomie makro, mezo i mikro gospodarki (zarządzanie, finanse, rachunkowość, analiza ekonomiczna, ekonomia pracy itp.);

Sektorowe nauki ekonomiczne zajmujące się badaniem charakterystyki stosunków pracy w poszczególnych sektorach i podsektorach gospodarki narodowej, wzorców i trendów danej branży (ekonomika przemysłu, ekonomika przedsiębiorstwa lub firmy), organizacji i zarządzania przedsiębiorstwem, a także zarządzania i marketingu. Zarządzanie należy klasyfikować zarówno jako nauki ekonomiczne specjalne, jak i przemysłowe, w zależności od przedmiotu studiów. Na przykład zarządzanie kształcenie zawodowe zajmuje się zarządzaniem stosunkami pracy w procesach reprodukcji kapitału ludzkiego, przygotowania jego składników intelektualnych i pracowniczych. Przygotowanie dobrze wykształconej, wykwalifikowanej siły roboczej jest jednym z podstawowych zadań zarządzania w szkolnictwie zawodowym i jego bezpośrednią funkcją.

W ogólnym ujęciu teoretycznym zarządzanie pełni w systemie edukacji zawodowej następujące główne funkcje, które pozwalają lepiej zrozumieć rolę tej dyscypliny w ogólnym systemie dyscyplin ekonomicznych:

1) funkcję naukową. Kształtując podstawowe pojęcia i wzorce działalności gospodarczej w systemie edukacji zawodowej, zarządzanie umożliwia teoretyczne zrozumienie i praktyczne opanowanie złożonych procesów związanych z przygotowaniem, dystrybucją i wykorzystaniem pracy;

2) funkcja poznawcza. Zarządzanie pomaga zrozumieć wzorce zarządzania gospodarczego, zrozumieć złożone powiązania różnych procesy gospodarcze w zakresie szkolenia kadr dla gospodarki narodowej;

3) funkcja prognostyczna. W zarządzaniu, w procesach decyzyjnych ważne są prognozy ekonomiczne i wskaźniki probabilistyczne (w szczególności w celu poprawy struktury szkolenia personelu) trendy i kierunki postęp naukowy i technologiczny, możliwości wzrostu gospodarczego itp.;

4) funkcja praktyczna. Poznając wzorce rozwoju procesów gospodarczych w systemie szkolnictwa zawodowego, kierownictwo określa sposoby wdrażania idei ekonomicznych i innowacyjnych technologii w edukacji.

Realizacja głównych funkcji zarządzania odbywa się w jedności z rozwojem i wykorzystaniem dyscyplin ekonomicznych, przyrodniczych, matematycznych, technicznych, pedagogicznych, psychologicznych, prawnych i społecznych.

31. Ustalanie całkowitych wymogów kapitałowych

Ustalenie całkowitego wymogu kapitałowego nowo utworzonego przedsiębiorstwa osiąga się różnymi metodami, z których główne to:

1. Bilansowa metoda ustalania całkowitego wymogu kapitałowego polega na ustaleniu wymaganej wielkości aktywów, które umożliwią rozpoczęcie nowego przedsiębiorstwa działalność gospodarcza. Ta metoda kalkulacji opiera się na algorytmie bilansowym: całkowita wartość majątku utworzonego przedsiębiorstwa jest równa całkowitej kwocie zainwestowanego w nie kapitału. Metodologię obliczania całkowitej wartości majątku utworzonego przedsiębiorstwa w jego alternatywnych wariantach omówiono wcześniej. Stosując tę ​​metodę, należy wziąć pod uwagę, że jeszcze przed utworzeniem majątku założyciele przedsiębiorstwa ponoszą pewne wydatki przedstartowe związane z opracowaniem biznesplanu, wykonaniem dokumentów założycielskich itp.

2. Metoda analogii polega na ustaleniu wielkości kapitału wykorzystywanego w podobnych przedsiębiorstwach. Przedsiębiorstwo analogiczne do takiej oceny wybiera się biorąc pod uwagę jego przynależność branżową, region lokalizacji, wielkość, stosowaną technologię, etap początkowy koło życia i szereg innych czynników.

Ustalanie wielkości wymogów kapitałowych utworzonego przedsiębiorstwa tą metodą odbywa się według następujących głównych etapów:

W pierwszym etapie, w oparciu o przewidywane parametry powstania i przyszłego funkcjonowania przedsiębiorstwa, określa się jego najważniejsze cechy (wskaźniki), które wpływają na kształtowanie się wielkości jego kapitału.

W drugim etapie, w oparciu o ustalone cechy (wskaźniki), tworzona jest wstępna lista przedsiębiorstw, które potencjalnie mogą pełnić rolę odpowiedników tworzonego przedsiębiorstwa.

W trzecim etapie dokonuje się ilościowego porównania wskaźników wybranych przedsiębiorstw z wcześniej ustalonymi parametrami tworzonego przedsiębiorstwa, wpływającymi na zapotrzebowanie na kapitał. W takim przypadku dla poszczególnych porównywanych parametrów wyliczane są współczynniki korygujące.

W czwartym etapie, uwzględniając współczynniki korygujące dla poszczególnych parametrów, optymalizowany jest całkowity wymóg kapitałowy tworzonego przedsiębiorstwa.

3. Metoda kapitałochłonności właściwej jest najprostsza, ale pozwala uzyskać najmniej dokładny wynik obliczeń. Kalkulacja ta opiera się na zastosowaniu wskaźnika „kapitałochłonności produktu”, który daje wyobrażenie o tym, ile kapitału zużywa się na jednostkę wytworzonego (lub sprzedanego) produktu. Obliczany jest on w kontekście branż i podsektorów gospodarki poprzez podzielenie całkowitej kwoty wykorzystanego kapitału (własnego i obcego) przez całkowitą wielkość wytworzonych (sprzedanych) produktów. W tym przypadku całkowitą kwotę wykorzystanego kapitału ustala się jako średnią w badanym okresie.

Stosowanie Ta metoda Obliczenia całkowitego wymogu kapitałowego na utworzenie nowego przedsiębiorstwa przeprowadza się jedynie na wstępnych etapach przed opracowaniem biznesplanu. Metoda ta pozwala jedynie na przybliżone oszacowanie wymogów kapitałowych, gdyż średnia kapitałochłonność branży produktów podlega istotnym wahaniom pomiędzy przedsiębiorstwami pod wpływem czynniki indywidualne. Głównymi takimi czynnikami są: a) wielkość przedsiębiorstwa; b) etap cyklu życia przedsiębiorstwa; c) postępowość stosowanej technologii; d) postępowość wykorzystywanego sprzętu; e) stopień fizycznego zużycia sprzętu; f) poziom wykorzystania mocy produkcyjnych przedsiębiorstwa i szereg innych. Dlatego dokładniejszą ocenę wymogu kapitałowego na utworzenie nowego przedsiębiorstwa przy zastosowaniu tej metody obliczeniowej można uzyskać, jeśli w kalkulacji wykorzystany zostanie wskaźnik kapitałochłonności produktów w istniejących przedsiębiorstwach analogicznych (uwzględniając powyższe czynniki).

Identyfikacja dowolnej nauki w jej najbardziej skoncentrowanej formie odbywa się poprzez sformułowanie jej przedmiotu i metody.

Przedmiotem zarządzania finansami, czyli tym, co jest badane w ramach tej nauki, są: kapitał (zarówno forma jego istnienia, jak i źródła jego powstawania); przepływy finansowe (pieniężne), tj.

E. przepływ kapitału, w tym zmiany formy jego istnienia; stosunki finansowe, czyli zasady, według których następuje przepływ kapitału.

Kapitał (kapitał niemiecki) jest kluczowym pojęciem w zarządzaniu finansami. Istnieją trzy główne podejścia do formułowania zasadniczej interpretacji tej kategorii: ekonomiczne, księgowe i finansowe.

W ramach podejścia ekonomicznego realizowana jest fizyczna koncepcja kapitału, która uwzględnia kapitał jako zespół zasobów stanowiących uniwersalne źródło dochodu społeczeństwa i dzieli się na: a) osobisty; b) związki prywatne i c) związki publiczne, w tym państwowe. Każdy z dwóch ostatnich rodzajów kapitału można z kolei podzielić na realny i finansowy. Kapitał rzeczywisty ucieleśnia się w dobrach materialnych jako czynnikach produkcji (budynki, maszyny, pojazdy, surowce itp.); finansowe - w papierach wartościowych i gotówce. Zgodnie z tą koncepcją wysokość kapitału oblicza się jako sumę bilansu danego składnika aktywów.

W ramach podejścia księgowego realizowanego na poziomie podmiotu gospodarczego kapitał rozumiany jest jako udział właścicieli tego podmiotu w jego majątku, tj. określenie „kapitał” w tym przypadku jest równoznaczne z aktywami netto, a jego wartość oblicza się jako różnicę pomiędzy wartością majątku podmiotu a wartością jego zobowiązań. Pogląd ten znany jest jako finansowa koncepcja kapitału.

Podejście finansowe jest zasadniczo połączeniem dwóch poprzednich podejść i wykorzystuje modyfikacje fizycznych i finansowych koncepcji kapitału. W tym przypadku kapitał jako zbiór zasobów charakteryzuje się jednocześnie z dwóch stron: a) kierunków jego inwestowania oraz b) źródeł pochodzenia. Pod tym względem w zarządzaniu finansami termin „zasoby finansowe” jest często synonimem terminu „kapitał”. Zasoby takie z punktu widzenia kierunku ich wykorzystania nazywane są aktywami organizacji, a z punktu widzenia źródeł ich powstawania – pasywami.

Aktywa organizacji są bardzo zróżnicowane i można je klasyfikować według różnych kryteriów. W szczególności są to długoterminowe aktywa materialne, wartości niematerialne i prawne oraz finansowe.
tiv, rezerwy produkcyjne, należności oraz środki pieniężne i ich ekwiwalenty. Naturalnie, mówimy o nie o ich materialną reprezentację, ale o celowość inwestowania pieniędzy w określone aktywa i ich stosunek. Zadaniem zarządzania finansami jest uzasadnienie i utrzymanie optymalnego składu aktywów, czyli potencjału zasobowego przedsiębiorstwa, a także, jeśli to możliwe, zapobieganie nieuzasadnionej utracie środków pieniężnych w niektórych aktywach. Pasywa odzwierciedlają źródła środków dostępnych organizacji, ich cel, własność i zobowiązania płatnicze.

Zatem kapitał organizacji to środki finansowe zainwestowane w organizację w celu osiągnięcia zysku.

Należy zauważyć, że istnieją różnice w rozumieniu źródeł funduszy organizacji. Zatem w rosyjskiej praktyce finansowej, jak wspomniano powyżej, fundusze organizacji rozpatrywane z punktu widzenia źródeł ich powstawania nazywane są zobowiązaniami. W praktyce zagranicznej przyjmuje się stanowisko, zgodnie z którym zobowiązania rozumiane są jedynie jako obowiązki organizacji. Z tego punktu widzenia fundusze organizacji należy rozpatrywać jako połączenie jej funduszy własnych i zobowiązań. Na przykład w wielu tłumaczonych podręcznikach spotyka się następującą formułę dotyczącą konta osoby fizycznej lub prawnej na giełdzie: środki własne pozostające do dyspozycji właściciela rachunku są równe różnicy pomiędzy aktywami i pasywami konto. W praktyce rosyjskiej analogiem tego wzoru będzie równanie bilansowe: aktywa równe kwocie słuszność i obowiązki. Te różnice w rozumieniu terminu „pasywa” należy uwzględnić studiując dyscyplinę „Zarządzanie finansami” z wykorzystaniem podręczników różnych autorów.

Ponieważ w zarządzaniu finansami kapitał rozpatruje się z punktu widzenia jego pieniężnego wyrazu, konieczne jest jasne zdefiniowanie następujących pojęć: „koszt”, „cena” i „wartość”, które pozwalają scharakteryzować przedmioty w kategoriach pieniężnych.

Koszt (koszt angielski) - koszty.

Cena to zdolność rzeczy do wymiany na inną rzecz, wyrażona w pieniądzu, czyli inaczej mówiąc, za jaką rzecz można ją sprzedać lub kupić. Należy zaznaczyć, że często cytowana w rosyjskiej literaturze ekonomicznej definicja Karola Marksa „cena jest pieniężnym wyrazem wartości” w istocie nie jest definicją, ale kwintesencją klasycznej teorii ekonomii, której początki sięgają Adama Smitha i Davida Ricardo, który wierzył, że o cenie ostatecznie decyduje wartość, czyli koszt wytworzenia danej rzeczy. Prezentacja klasycznej ekonomii politycznej, a co za tym idzie definicja podana przez Marksa, nie jest w pełni adekwatna do dominujących obecnie idei, według których cena reprezentuje równowagę pomiędzy podażą i popytem, ​​teorii, której graficznym wzorem jest „krzyż marszałkowski”.

Wartość (wartość angielska) - użyteczność, znaczenie rzeczy dla jej konkretnego właściciela.

Różnice w terminach „koszt”, „cena” i „wartość” można wyjaśnić w następujący przykład. Pierścionek zaręczynowy ma swój koszt, czyli koszt jego wytworzenia. Ma cenę, czyli liczby wskazane na metce w sklepie, oraz wartość dla jego właściciela, która może być nieproporcjonalna do ceny lub kosztu pierścionka. Należy zauważyć, że wartość jest kluczowym punktem przy podejmowaniu decyzji przez menedżera finansowego. W tym przypadku najczęściej wartość przedmiotu ustala się na podstawie zdolności tego przedmiotu do generowania dochodu.

Studiując literaturę finansową, należy wziąć pod uwagę fakt, że w rosyjskim języku ekonomicznym słowo „wartość” praktycznie nie jest używane, tj. zamiast trzech terminów ekonomicznych „koszt”, „cena”, „wartość” stosuje się dwa : „koszt” i „cena” „

Sytuacja ta spowodowana jest wieloletnią dominacją w rosyjskiej szkole ekonomicznej idei Karola Marksa, który utożsamiał pojęcia „koszt”, „cena” i „wartość”.

Ten problem terminologiczny należy wziąć pod uwagę zarówno podczas studiowania prac krajowych naukowców na temat zarządzania finansami, jak i czytając tłumaczenia na język rosyjski książek o zarządzaniu finansami autorstwa zagranicznych autorów.

Przepływy finansowe (pieniężne) są odzwierciedleniem przepływu i transformacji kapitału, zasobów finansowych, zobowiązań finansowych, otrzymania (dodatni przepływ finansowy) i wydatkowania (ujemny przepływ finansowy) finansów w procesie działalności organizacji. Różnica między dodatnim i ujemnym przepływem finansowym nazywana jest przepływem finansowym netto.

Przez stosunki finansowe rozumie się relacje pomiędzy różnymi podmiotami (osobami fizycznymi i prawnymi), które pociągają za sobą zmianę składu aktywów i (lub) pasywów tych podmiotów. Relacje te muszą mieć udokumentowane dowody (umowa, faktura, akt, oświadczenie itp.) i z reguły towarzyszyć im zmiana stanu majątkowego i (lub) finansowego kontrahentów. Słowa „co do zasady” oznaczają, że co do zasady możliwe są powiązania finansowe, które w momencie zaistnienia nie przekładają się od razu na sytuację finansową ze względu na przyjęty sposób ich realizacji (np. zawieranie umowy kupna-sprzedaży ). Relacje finansowe są różnorodne; obejmują one relacje z budżetem, kontrahentami, dostawcami, odbiorcami, rynkami i instytucjami finansowymi, właścicielami, pracownikami itp. Zarządzanie relacjami finansowymi opiera się z reguły na zasadzie efektywności ekonomicznej.

Metoda (z greckiego methodos - ścieżka badań, teoria, nauczanie) - zespół technik lub operacji służących praktycznemu lub teoretycznemu rozwojowi (poznaniu) rzeczywistości. W najszerszym tego słowa znaczeniu metoda zarządzania finansami jako nauka to zespół podstawowych technik, które umożliwiają realizację Efektywne zarządzanie finansów organizacji.

Główne techniki metody zarządzania finansami to:

1. Techniki badania wpływu systemu regulacji finansowych.

Państwowa regulacja regulacyjna i prawna dotycząca działalności finansowej organizacji. Przyjmowanie ustaw i innych przepisów regulujących działalność finansową organizacji jest jednym z kierunków realizacji wewnętrznej polityki finansowej państwa. Ramy prawne i regulacyjne tej polityki regulują działalność finansową organizacji w różnych formach;

Mechanizm rynkowy regulujący działalność finansową organizacji. Mechanizm ten kształtuje się przede wszystkim na rynku finansowym w kontekście jego poszczególnych rodzajów i segmentów. Podaż i popyt na rynku finansowym z poziomu cen (stop procentowych) i kwotowań poszczególnych instrumentów finansowych, określają dostępność środków kredytowych w walutach krajowych i obcych, określają średnią stopę zwrotu z kapitału, określają system płynności poszczególnych instrumenty giełdowe i pieniężne wykorzystywane przez organizację w procesie jej działalności finansowej;

Wewnętrzny mechanizm regulujący niektóre aspekty działalności finansowej organizacji. Mechanizm takiej regulacji powstaje w samej organizacji, odpowiednio regulując niektóre decyzje dotyczące zarządzania operacyjnego w kwestiach jej działalności finansowej. Tym samym szereg aspektów działalności finansowej reguluje wymogi statutu organizacji. Część z tych aspektów reguluje strategia finansowa i docelowe polityki finansowe opracowane w organizacji dla określonych obszarów działalności finansowej. Ponadto organizacja może opracować i zatwierdzić system wewnętrznych standardów i wymagań dotyczących niektórych aspektów działalności finansowej.

2. Techniki zapewnienia zewnętrznego wsparcia działalności finansowej organizacji.

Państwo i inne zewnętrzne formy finansowania organizacji. Element ten charakteryzuje formy finansów
symulowanie rozwoju organizacji z systemu budżetu państwa, funduszy pozabudżetowych (zaufanych), a także różnych innych funduszy niepaństwowych na rzecz rozwoju biznesu;

Organizacje uznane. Element ten opiera się na udzielaniu organizacji różnych form kredytu przez różne instytucje kredytowe z możliwością spłaty na określony czas i według określonego procentu;

Leasing (czynsz). Element ten polega na oddaniu do użytku organizacji kompletnych zespołów nieruchomości, poszczególne gatunki aktywa trwałe za określoną opłatą i na czas określony. Głównymi formami leasingu stosowanymi we współczesnej praktyce finansowej są leasing operacyjny i leasing finansowy;

Ubezpieczenie. Metoda ubezpieczeniowa ma na celu zabezpieczenie finansowe majątku organizacji i rekompensatę jej ewentualnych strat w przypadku realizacji określonych ryzyk finansowych (wystąpienia zdarzenia ubezpieczeniowego). Istnieją wewnętrzne i zewnętrzne ubezpieczenia ryzyk finansowych;

Inne formy zewnętrznego wsparcia działalności finansowej organizacji. Należą do nich licencjonowanie, egzamin państwowy projekty inwestycyjne, Selenga itp.

3. Techniki oddziaływania poprzez system dźwigni finansowych na proces podejmowania i wdrażania decyzji zarządczych w obszarze działalności finansowej:

Procent;

Zysk;

Odpisy amortyzacyjne;

Przepływ gotówki netto;

Dywidendy;

Kary, grzywny, kary itp.

4. Techniki finansowe, składające się z podstawowych metod, za pomocą których są specyficzne decyzje zarządcze V różne pola działalność finansowa organizacji:

Metoda obliczeń techniczno-ekonomicznych;

Metoda bilansowa;

Metody ekonomiczne i statystyczne;

Metody ekonomiczne i matematyczne;

Metody amortyzacji aktywów itp.

5. Wykorzystanie instrumentów finansowych:

Płatność (polecenia płatnicze, czeki, akredytywy itp.);

Kredyt (umowy pożyczki, rachunki itp.);

Depozyt (umowy depozytowe, certyfikaty depozytowe itp.);

Inwestycje (akcje, certyfikaty inwestycyjne itp.);

Ubezpieczenie (umowa ubezpieczenia, polisa ubezpieczeniowa itp.) itp.

Według międzynarodowych standardów rachunkowości przez instrument finansowy należy rozumieć każdą umowę pomiędzy dwoma kontrahentami, w wyniku której jeden kontrahent posiada składnik aktywów finansowych, a drugi zobowiązanie finansowe o charakterze dłużnym lub kapitałowym (udział w kapitale). W praktyce ważne jest, aby nie dopuścić do wykluczenia niektórych technik z ujednolicony system zarządzanie finansami organizacji. Zignorowanie tego warunku nieuchronnie doprowadzi do utraty równowagi finansowej podmiotu gospodarczego.

Więcej na ten temat Przedmiot i sposób zarządzania finansami:

1. 5.1 Wytyczne dotyczące pisania zajęć z dyscypliny „Teoretyczne podstawy zarządzania finansami”
2. 1.4.1. Metody optymalizacji zarządzania wewnątrz przedsiębiorstwa
3. 1.6. Specyfika jednostki gospodarczej oraz znaczenie modeli i metod zarządzania wewnątrz przedsiębiorstwa
4. 1.4.1. Metody optymalizacji zarządzania wewnątrz przedsiębiorstwa.
5. § 3. Teoretyczne i prawne podstawy włączenia polityki pieniężnej i kursowej do przedmiotu nauk prawa finansowego
6. 2.1.1. Ocena wyników przedsiębiorstwa z wykorzystaniem metod analizy finansowej
7. Rola zarządzania finansami w zarządzaniu finansami organizacji. Cel, zadania i funkcje zarządzania finansami.

- Prawo autorskie - Adwokactwo - Prawo administracyjne - Proces administracyjny - Prawo antymonopolowe i konkurencji - Proces arbitrażowy (gospodarczy) - Audyt - System bankowy - Prawo bankowe - Biznes - Rachunkowość - Prawo rzeczowe - Prawo państwowe i administracja - Prawo i proces cywilny -