Co zawiera opis stanowiska kierownika działu finansowego. Opis stanowiska kierownika działu finansowego Opis stanowiska kierownika działu finansowo-ekonomicznego

Monitoruje realizację plan finansowy i budżet, plan sprzedaży produktów, plan zysków i inne wskaźniki finansowe, o zaprzestanie produkcji produktów, które nie nadają się do sprzedaży, o właściwe wydatki Pieniądze i ukierunkowane wykorzystanie środków własnych i pożyczonych kapitał obrotowy. Zapewnia rozliczanie przepływu środków i raportowanie wyników działalność finansowa zgodnie ze standardami rachunkowości finansowej i sprawozdawczości, rzetelność informacji finansowych, kontroluje prawidłowość przygotowania i wykonania dokumentacji sprawozdawczej oraz terminowość jej udostępniania użytkownikom zewnętrznym i wewnętrznym. Zarządza pracownikami działu.

403 zabronione

Opis stanowiska szefa dział finansów przedsiębiorstwa Zanim przejdziemy do rozważenia opisu stanowiska kierownika działu finansowego struktury komercyjnej, należy zrozumieć jeden niuans. Jeśli szef działu finansowego firmy jest bezpośrednio dyrektor finansowy, wówczas jej działalność można uregulować odpowiednim dokumentem.

Jeżeli dział finansowy jest niezależnym działem, wówczas instrukcje (opis stanowiska) kierownika działu finansowo-ekonomicznego opracowywane są z uwzględnieniem zastosowania ogólnego algorytmu tworzenia tego rodzaju dokumentów biznesowych. Algorytm: ogólne postanowienia, wymagania i obowiązki Ogólny algorytm tworzenia opisów stanowisk pracy zwykle obejmuje następujące elementy:

Postanowienia ogólne— zawierać opis dokumentu, wskazanie stanowiska, na które pracownik jest zatrudniany.

Kierownik działu finansowego: opis stanowiska i obowiązki

Za nienależyte wykonanie lub niewykonanie swoich odpowiedzialność zawodowa przewidzianych niniejszym opisem stanowiska – w granicach określonych przepisami prawa pracy Federacja Rosyjska. 2. Za przestępstwa popełnione w trakcie swojej działalności - w granicach określonych w obowiązującym ustawodawstwie administracyjnym, karnym i cywilnym Federacji Rosyjskiej.

3. Za spowodowanie straty materialne organizacje - w granicach określonych przez obowiązujące prawo pracy i cywilne Federacji Rosyjskiej. Opis stanowiska kierownika działu finansowego – próbka 2018.

Opis stanowiska kierownika działu finansowego

Zapewnia komunikację zatwierdzonych wskaźników finansowych z oddziałami przedsiębiorstwa. 2.5. Uczestniczy w przygotowaniu projektów planów sprzedaży produktów (robót, usług), inwestycji kapitałowych, badań naukowych i prac rozwojowych, planowaniu kosztów produktów i opłacalności produkcji, prowadzi prace związane z kalkulacją zysków i podatków dochodowych.
2.6. Określa źródła finansowania działalności produkcyjnej i gospodarczej przedsiębiorstwa, w tym finansowanie budżetowe, pożyczki krótko i długoterminowe, emisję i nabywanie papierów wartościowych, finansowanie leasingiem, zaciąganie pożyczek i wykorzystanie środków własnych, prowadzi badania i analizy rynki finansowe, ocenia możliwe ryzyko finansowe w odniesieniu do każdego źródła finansowania i opracowuje propozycje jego ograniczenia. 2.7.

Opis stanowiska głównego specjalisty działu finansowo-ekonomicznego

Składanie zeznań i składanie oświadczeń w sprawie informacji zawierających tajemnicę państwową lub inną tajemnicę prawnie chronioną wyłącznie w związku ze sprawą karną lub w innych przypadkach bezpośrednio przewidzianych przez prawo, po uprzednim pisemnym zawiadomieniu o tym [imię i nazwisko bezpośredniego przełożonego]. 2.7. Chroń państwo własność komunalna w tym także te przekazane mu w związku z wykonywaniem obowiązków służbowych oraz mienie innych pracowników.

2.8. Przesyłaj co roku do [name organ miejski] informację o swoich dochodach, majątku i zobowiązaniach majątkowych, a także informację o dochodach, zobowiązaniach majątkowych współmałżonka i małoletnich dzieci [jeżeli stanowisko znajduje się w odpowiednim wykazie]. 2.9.
W swoich działaniach kierownik działu finansowego kieruje się:

ustawodawstwo Federacji Rosyjskiej,
Statut organizacji,
zarządzenia i instrukcje dyrektora organizacji,
ten opis stanowiska,
Wewnętrzne przepisy pracy organizacji.

6. Kierownik działu finansowego podlega bezpośrednio dyrektorowi organizacji.

Uwaga

Podczas nieobecności kierownika działu finansowego (podróż służbowa, urlop, choroba itp.) jego obowiązki wykonuje osoba wyznaczona przez dyrektora organizacji w określony sposób, która nabywa odpowiednie prawa, obowiązki i jest odpowiedzialny za wykonywanie powierzonych mu obowiązków. 2. Obowiązki kierownika działu finansowego Kierownika działu finansowego: 1.

Opis stanowiska kierownika działu finansowo-ekonomicznego

Racjonowanie w stosunku do kapitału obrotowego.
Aktualna kolejność i odpowiednio formularze rozliczenia finansowe.
Ustawodawstwo w dziedzinie podatków.
Standardy w zakresie rachunkowości i sprawozdawczości finansowej.
Procesy gospodarcze, organizacja działalności produkcyjnej.
Księgowość.
Technika obliczeń, podstawy pracy z nią.
Przepisy dotyczące prawa pracy.
Zasady i regulacje z zakresu ochrony pracy.

Kierownik działu finansowego: obowiązki Opis stanowiska wskazuje następujące obowiązki kierownika działu finansowego przedsiębiorstwa:

Organizacja zarządzania w związku z przepływem aktywów finansowych spółki i właściwa regulacja relacji w dziedzinie finansów, które z reguły powstają pomiędzy podmiotami gospodarczymi w warunkach rynkowych.

Regulamin działu finansowego

Ważny

W takim przypadku odpowiedni jest kierownik działu finansowego.

Aktualne wymagania kwalifikacyjne. Należą do nich poziom wykształcenia pracownika, zestaw umiejętności i zdolności niezbędnych do wykonywania obowiązków służbowych.
Opis stanowiska kierownika działu finansowo-ekonomicznego obejmuje również obowiązki służbowe.

Należy pamiętać, że tę sekcję należy wypełnić tak szczegółowo, jak to możliwe. Należy to zrobić, aby pracownik miał mniej pytań dotyczących niektórych zadań, które musi wykonać specjalista.

Kryteria sukcesu i prawa pracowników Oprócz punktów przedstawionych powyżej, instrukcje kierownika działu finansowo-ekonomicznego obejmują następujące elementy:

Kryteria decydujące o powodzeniu w wykonywaniu obowiązków służbowych.

Opis stanowiska kierownika działu finansowo-ekonomicznego

Opisy stanowisk Otwarte w formacie WORD I. Postanowienia ogólne 1. Kierownik działu finansowego należy do kategorii menedżerów.

Informacje

Na stanowisko kierownika działu finansowego powołuje się osobę posiadającą wyższe wykształcenie zawodowe (ekonomiczne lub inżynieryjno-ekonomiczne) oraz doświadczenie zawodowe w zakresie organizacji działalności finansowej trwające co najmniej 5 lat. 3. Powołanie na stanowisko kierownika działu finansowego i odwołanie z niego dokonuje dyrektor przedsiębiorstwa na podstawie rekomendacji.

4. Kierownik działu finansowego musi wiedzieć: 4.1. Legislacyjne i przepisy prawne regulowanie produkcji działalność gospodarcza. 4.2. Materiały regulacyjne i metodologiczne dotyczące działalności finansowej przedsiębiorstwa.
4.3. Perspektywy rozwoju przedsiębiorstwa. 4.4. Stan i perspektywy rozwoju rynków finansowych i rynków zbytu produktów (robót, usług). 4,5.
Główny specjalista działa przez pełnomocnika w imieniu [nazwa organu gminy], reprezentuje i chroni prawa i interesy [nazwa organu gminy] we wszystkich organach władza państwowa, narządy samorząd i organizacje. 7.2. Aby wypełniać swoje obowiązki służbowe i korzystać z przyznanych praw Główny specjalista w sposób określony obowiązującymi aktami prawnymi oraz innymi dokumentami organizacyjno-administracyjnymi współdziała z: - pracownikami gminnymi [nazwa organu gminy]; - pracownicy, podziały strukturalne i urzędnicy rządowi; — pracownicy, komórki strukturalne i urzędnicy organów samorządu terytorialnego; - organizacje i obywatele. 8. Wskaźniki efektywności i efektywności wykonywania zawodu 8.1.

Opisy stanowisk działu finansowego i ekonomicznego

Trudno nie zgodzić się z faktem, że utworzenie działu finansowego o strukturze komercyjnej jest zadaniem bardzo odpowiedzialnym, gdyż jego funkcjonalność jest okresowo rozbudowywana. Z reguły jego elementy powstają w oparciu o zadania, którymi musi zająć się bezpośrednio kierownik działu finansowego.

Które z nich są dziś aktualne? Jakie są obowiązki menedżera? Jakie informacje zawiera? Opis pracy? Jeśli chcesz, odpowiedź na te i inne pytania znajdziesz w artykule. Funkcjonalny usługi finansowe przedsiębiorstwa Na początku należy zauważyć, że zadania utworzone w oparciu o wymienione poniżej funkcje muszą być rozwiązywane bezpośrednio przez kierownika działu finansowo-ekonomicznego, dlatego musi on bezbłędnie znać funkcjonalność.

Zwracamy uwagę na typowy przykład opisu stanowiska kierownika działu finansowego, próbka 2019/2020. powinien zawierać następujące sekcje: regulamin ogólny, obowiązki służbowe kierownika działu finansowego, uprawnienia kierownika działu finansowego, obowiązki kierownika działu finansowego.

Opis stanowiska kierownika działu finansowego należy do działu „ W całej branży cechy kwalifikacji stanowiska pracowników zatrudnionych w przedsiębiorstwach, instytucjach i organizacjach".

Opis stanowiska kierownika działu finansowego powinien odzwierciedlać następujące punkty:

Zakres obowiązków kierownika działu finansowego

1) Odpowiedzialność zawodowa. Organizuje zarządzanie przepływem zasobów finansowych przedsiębiorstwa i regulację stosunki finansowe powstające pomiędzy podmiotami gospodarczymi na warunkach rynkowych, w celu jak najefektywniejszego wykorzystania wszelkiego rodzaju zasobów w procesie wytwarzania i sprzedaży produktów (robót, usług) oraz uzyskania maksymalnego zysku. Zapewnia opracowanie strategii finansowej przedsiębiorstwa i jego stabilność finansowa. Zarządza opracowywaniem projektów wieloletnich i bieżących planów finansowych, prognoz sald i budżetów gotówkowych. Zapewnia komunikację zatwierdzonych wskaźników finansowych z oddziałami przedsiębiorstwa. Uczestniczy w przygotowaniu projektów planów sprzedaży produktów (robót, usług), inwestycji kapitałowych, badań naukowych i prac rozwojowych, planowaniu kosztów produktów i opłacalności produkcji, prowadzi prace związane z kalkulacją zysków i podatków dochodowych. Określa źródła finansowania działalności produkcyjnej i gospodarczej przedsiębiorstwa, w tym finansowanie budżetowe, kredyty krótkoterminowe i długoterminowe, emisję i nabywanie papierów wartościowych, finansowanie leasingiem, zaciąganie pożyczek i wykorzystanie środków własnych, prowadzi badania i analizy rynków finansowych , ocenia potencjalne ryzyko finansowe w odniesieniu do każdego źródła finansowania i opracowuje propozycje jego ograniczenia. Realizuje politykę inwestycyjną i zarządza majątkiem przedsiębiorstwa, ustala ich optymalną strukturę, przygotowuje propozycje zastąpienia i likwidacji majątku, monitoruje portfel papierów wartościowych, przeprowadza analizy i oceny wyników inwestycje finansowe. Organizuje opracowywanie standardów kapitału obrotowego i środków przyspieszających ich obrót. Zapewnia terminowe otrzymywanie dochodów, realizację rozliczeń finansowych i transakcji bankowych w ustalonych terminach, opłacanie rachunków dostawców i kontrahentów, spłatę pożyczek, zapłatę odsetek, wynagrodzenie pracowników i pracowników, transfer podatków i opłat do budżetów federalnych, regionalnych i lokalnych, do państwowych pozabudżetowych funduszy socjalnych, wpłat na rzecz instytucji bankowych. Analizuje działalność finansowo-ekonomiczną przedsiębiorstwa, uczestniczy w opracowywaniu propozycji mających na celu zapewnienie wypłacalności, zapobieganie tworzeniu i likwidacji niewykorzystanych zapasów, zwiększanie rentowności produkcji, zwiększanie zysków, obniżanie kosztów produkcji i sprzedaży produktów, wzmacnianie dyscypliny finansowej. Monitoruje realizację planu finansowego i budżetu, planu sprzedaży produktów, planu zysku i innych wskaźników finansowych, zaprzestania produkcji produktów nienadających się do sprzedaży, prawidłowego wydatkowania środków oraz celowego wykorzystania własnego i pożyczonego kapitału obrotowego. Zapewnia prowadzenie ewidencji przepływów środków finansowych oraz sporządzanie raportów z wyników działalności finansowej zgodnie ze standardami rachunkowości finansowej i sprawozdawczości, rzetelność informacji finansowych, kontroluje prawidłowość przygotowania i wykonania dokumentacji sprawozdawczej oraz terminowość ich udostępniania użytkownikom zewnętrznym i wewnętrznym. Zarządza pracownikami działu.

Szef działu finansowego musi wiedzieć

2) Wykonując swoje obowiązki, kierownik działu finansowego musi wiedzieć: akty prawne o charakterze legislacyjnym i wykonawczym regulujące kwestie produkcyjne, gospodarcze i finansowe działalność gospodarcza; materiały regulacyjne i metodologiczne dotyczące działalności finansowej przedsiębiorstwa; perspektywy rozwoju przedsiębiorstwa; stan i perspektywy rozwoju rynków finansowych i rynków zbytu produktów (robót, usług); podstawy technologii produkcji; organizacja pracy finansowej w przedsiębiorstwie; procedura sporządzania planów finansowych, prognozowanych sald i budżetów gotówkowych, planów sprzedaży produktów (robót, usług), planów zysków; system metody finansowe oraz dźwignie zapewniające zarządzanie przepływami finansowymi; tryb finansowania z budżetu państwa, krótkoterminowego i długoterminowego kredytowania przedsiębiorstwa, pozyskiwania inwestycji i pożyczonych środków, korzystania ze środków własnych, emisji i nabywania papierów wartościowych, pobierania wpłat do budżetu państwa i państwowych pozabudżetowych funduszy społecznych; tryb podziału środków finansowych, ustalanie efektywności inwestycji finansowych; racjonowanie kapitału obrotowego; tryb i formy rozliczeń finansowych; prawo podatkowe; standardy rachunkowości finansowej i sprawozdawczości; ekonomika, organizacja produkcji, pracy i zarządzania; Księgowość; technologia komputerowa, telekomunikacja i komunikacja; podstawy prawa pracy; zasady i przepisy ochrony pracy.

Wymagania dotyczące kwalifikacji kierownika działu finansowego

3) Wymagane kompetencje. Wykształcenie wyższe zawodowe (ekonomiczne lub inżynieryjno-ekonomiczne) oraz staż pracy w specjalności z zakresu organizacji działalności finansowej od co najmniej 5 lat.

1. Postanowienia ogólne

1. Kierownik działu finansowego należy do kategorii menedżerów.

2. Na stanowisko kierownika działu finansowego przyjmuje się osobę posiadającą wyższe wykształcenie zawodowe (ekonomiczne lub inżynieryjno-ekonomiczne) oraz doświadczenie zawodowe w zakresie organizacji działalności finansowej co najmniej 5 lat.

3. Kierownika działu finansowego powołuje i odwołuje dyrektor organizacji.

4. Kierownik działu finansowego musi wiedzieć:

akty prawne o charakterze legislacyjnym i wykonawczym regulujące działalność produkcyjną, gospodarczą i finansową oraz gospodarczą;
materiały regulacyjne i metodologiczne dotyczące działalności finansowej przedsiębiorstwa;
perspektywy rozwoju przedsiębiorstwa;
stan i perspektywy rozwoju rynków finansowych i rynków zbytu produktów (robót, usług);
podstawy technologii produkcji;
organizacja pracy finansowej w przedsiębiorstwie;
procedura sporządzania planów finansowych, prognozowanych sald i budżetów gotówkowych, planów sprzedaży produktów (robót, usług), planów zysków;
system metod i dźwigni finansowych zapewniających zarządzanie przepływami finansowymi;
tryb finansowania z budżetu państwa, krótkoterminowego i długoterminowego kredytowania przedsiębiorstwa, pozyskiwania inwestycji i pożyczonych środków, korzystania ze środków własnych, emisji zakupów papierów wartościowych, pobierania wpłat do budżetu państwa i państwowych pozabudżetowych funduszy społecznych;
tryb podziału środków finansowych, ustalanie efektywności inwestycji finansowych;
racjonowanie kapitału obrotowego;
tryb i formy rozliczeń finansowych;
prawo podatkowe;
standardy rachunkowości finansowej i sprawozdawczości;
ekonomika, organizacja produkcji, pracy i zarządzania;
Księgowość;
technologia komputerowa, telekomunikacja i komunikacja;
podstawy prawa pracy;
wewnętrzne przepisy pracy;
zasady i przepisy ochrony pracy, bezpieczeństwa, higieny pracy i ochrony przeciwpożarowej.

5. W swojej działalności kierownik działu finansowego kieruje się:

ustawodawstwo Federacji Rosyjskiej,
Statut organizacji,
zarządzenia i instrukcje dyrektora organizacji,
ten opis stanowiska,
Wewnętrzne przepisy pracy organizacji.

6. Kierownik działu finansowego podlega bezpośrednio dyrektorowi organizacji.

7. Podczas nieobecności kierownika działu finansowego (podróż służbowa, urlop, choroba itp.) jego obowiązki wykonuje osoba wyznaczona przez dyrektora organizacji w określony sposób, która nabywa odpowiednie prawa i obowiązki i odpowiada za wykonanie powierzonych mu obowiązków.

2. Obowiązki kierownika działu finansowego

Kierownik Działu Finansowego:

1. Organizuje techniczne przygotowanie produkcji lub innego rodzaju podstawowej działalności przedsiębiorstwa, zapewnia poprawę jakości produktów, robót (usług) i zwiększa jego konkurencyjność, zmniejszenie kosztów materiałów i pracy przy wytwarzaniu produktów, wytwarzanie robót ( usługi).

2. Koordynuje pracę służb technicznych przedsiębiorstwa w celu testowania nowości środki techniczne, tworzenie i rozwój nowych typów wyrobów, kompleksowa automatyzacja i mechanizacja produkcji, planowanie wprowadzenia osiągnięć naukowo-technicznych, Nowa technologia i zaawansowana technologia.

3. Zarządza bieżącym i wieloletnim planowaniem rozwoju technicznego przedsiębiorstwa i jego bazy produkcyjnej.

4. Kieruje przygotowaniem specyfikacji technicznych do projektowania nowo budowanych obiektów produkcyjnych, konstrukcji, środków technicznych, rozbudowy, rozbudowy i przebudowy istniejących, do wprowadzenia urządzeń automatyki i mechanizacji.

5. Przegląda i zatwierdza dokumentację projektową modernizacji wyposażenia i racjonalizacji stanowisk pracy.

6. Monitoruje zawieranie i realizację umów związanych z wprowadzeniem nowego sprzętu, a także finansowaniem i poprawnością kalkulacji wydajność ekonomiczna działalność na rzecz rozwoju nowych urządzeń i technologii, nowych rodzajów surowców i produktów gotowych.

7. Uczestniczy w opracowywaniu i wprowadzaniu do produkcji technologii oszczędzających zasoby, progresywnych wskaźnikach zużycia głównych rodzajów surowców i materiałów eksploatacyjnych, w badaniu przyczyn wad i uwalnianiu produktów niższej jakości, w opracowywaniu środków poprawiających jakość produktów (robót, usług) i efektywniejsze wykorzystanie mocy produkcyjnych.

8. W przypadku braku samodzielnych działów projektowych i technologicznych pełni funkcje ich kierowników.

9. Kieruje pracą działów zajmujących się problematyką normalizacji wyrobów, informacją naukowo-techniczną oraz organizacją prac patentowych i wynalazczych.

10. Kieruje pracownikami działu, koordynuje i kieruje działalnością oddziałów przedsiębiorstwa zapewniających techniczne przygotowanie produkcji.

11. Przestrzega wewnętrznych przepisów pracy i innych lokalnych przepisy prawne organizacje.

12. Przestrzega wewnętrznych przepisów i przepisów z zakresu ochrony pracy, bezpieczeństwa, higieny pracy i ochrony przeciwpożarowej.

13. Zapewnia czystość i porządek w swoim miejscu pracy.

14. Wykonuje w ramach umowy o pracę polecenia pracowników, którym podlega, zgodnie z niniejszą instrukcją.

3. Uprawnienia kierownika działu finansowego

Kierownik działu finansowego ma prawo:

1. Złóż propozycje do rozpatrzenia przez dyrektora organizacji:

usprawnienia prac związanych z określonymi w niniejszym Regulaminie instrukcje i obowiązki,
na zachętę podległych mu wyróżniających się pracowników,
w sprawie pociągnięcia do odpowiedzialności materialnej i dyscyplinarnej podległych mu pracowników, którzy dopuścili się naruszenia zasad produkcji i dyscyplina pracy.

2. Prośba do działów strukturalnych i pracowników organizacji o informacje niezbędne do wykonywania obowiązków służbowych.

3. Zapoznać się z dokumentami określającymi jego prawa i obowiązki na zajmowanym stanowisku, kryteriami oceny jakości wykonywania obowiązków służbowych.

4. Zapoznać się z projektami decyzji kierownictwa organizacji, dotyczącymi jej działalności.

5. Wymagać od kierownictwa organizacji udzielenia pomocy, w tym zapewnienia warunków organizacyjnych i technicznych oraz wykonania ustalonych dokumentów niezbędnych do wykonywania obowiązków służbowych.

6. Inne prawa określone w obowiązującym prawie pracy.

4. Odpowiedzialność kierownika działu finansowego

Kierownik działu finansowego jest odpowiedzialny w następujących przypadkach:

1. Za nienależyte wykonanie lub niewykonanie obowiązków służbowych przewidzianych w niniejszym opisie stanowiska - w granicach określonych przez prawo pracy Federacji Rosyjskiej.

2. Za przestępstwa popełnione w trakcie swojej działalności - w granicach określonych w obowiązującym ustawodawstwie administracyjnym, karnym i cywilnym Federacji Rosyjskiej.

3. Za wyrządzenie szkody materialnej organizacji - w granicach określonych przez obowiązujące prawo pracy i cywilne Federacji Rosyjskiej.

Opis stanowiska kierownika działu finansowego - wzór 2019/2020. Obowiązki kierownika działu finansowego, uprawnienia kierownika działu finansowego, odpowiedzialność kierownika działu finansowego.

Akceptuję

[stanowisko, podpis, imię i nazwisko.

Menedżer lub inny

Urzędnik autoryzowany

Zatwierdzić

Opis pracy]

[dzień miesiąc rok]

POSEŁ.

Opis pracy

kierownik działu finansowo-ekonomicznego

[nazwa organu gminy]

Niniejszy opis stanowiska został opracowany i zatwierdzony zgodnie z przepisami Kodeksu pracy Federacji Rosyjskiej, ustawy federalnej „O służbie komunalnej w Federacji Rosyjskiej” z dnia 2 marca 2007 r. N 25-FZ i innymi przepisami regulującymi stosunki pracy.

1. Postanowienia ogólne

1.1. Stanowisko kierownika wydziału finansowo-ekonomicznego (zwanego dalej kierownikiem wydziału) należy do [wpisać wymagane] grupy stanowisk służb komunalnych w kategorii „menedżerowie”.

1.2. Kierownik działu podlega bezpośrednio [imię i nazwisko bezpośredniego przełożonego].

1.3. Na stanowisko kierownika katedry powołuje się osobę posiadającą wykształcenie wyższe. edukacja ekonomiczna według specjalności [wpisać wymagane] i doświadczenia w służbie komunalnej ( służba cywilna) nie mniej niż [wartość] rok/lat lub nie mniej niż [wartość] rok/lat doświadczenia zawodowego w specjalności.

1.4. Kierownika wydziału powołuje się na stanowisko i odwołuje z niego zarządzeniem [nazwa stanowiska kierownika].

1,5. Kierownik działu musi wiedzieć:

Konstytucja Federacji Rosyjskiej;

Karta [nazwa miasto];

Kodeks budżetowy Federacji Rosyjskiej i inne regulacyjne akty prawne regulujące budżetowe stosunki prawne i proces budżetowy;

Regulacyjne akty prawne regulujące organizację samorządu terytorialnego, służbę komunalną, przeciwdziałanie korupcji, wydawanie zarządzeń gminnych;

Zarządzanie i metody zarządzania;

Tryb prowadzenia ewidencji i sporządzania sprawozdań z działalności gospodarczo-finansowej instytucji;

Tryb zawierania i realizacji umów komunalnych;

Regulaminy i instrukcje pracy biurowej organów samorządu terytorialnego;

Struktura organów samorządu terytorialnego [nazwa gminy];

Procedura tworzenia i wykonywania budżetu;

Procedura księgowość i raportowanie;

Zagadnienia prognozowania społeczno-gospodarczego, stosunki pracy;

Zagadnienia handlu i usług konsumenckich dla ludności;

Procedura prowadzenia statystyki gminnej;

Podstawy ustawodawstwa pracy i ochrony pracy Federacji Rosyjskiej;

Wewnętrzne przepisy pracy;

Zasady i przepisy dotyczące bezpieczeństwa, higieny przemysłowej i ochrony przeciwpożarowej;

- [inna wiedza].

1.6. Kierownik działu musi posiadać następujące umiejętności zawodowe:

Wykwalifikowane planowanie pracy;

Organizowanie i zapewnianie wykonania zadań;

Efektywne planowanie czasu pracy;

Zapobieganie konfliktom i ich rozwiązywanie;

Przygotowanie listu biznesowego;

Praktyczne stosowanie regulacyjnych aktów prawnych;

Umiejętność kontrolowania procesów i analizowania wyników wydajności;

Skuteczna i konsekwentna organizacja pracy nad relacjami z organizacjami, organami rządowymi i ludnością;

Efektywna współpraca ze współpracownikami;

Dostosowywanie się do zmian sytuacji i stosowanie nowego podejścia do rozwiązywania pojawiających się problemów;

Pracuj z oficjalnymi dokumentami.

2. Obowiązki zawodowe

Kierownik działu jest obowiązany:

2.1. Przestrzegać Konstytucji Federacji Rosyjskiej, federalnych ustaw konstytucyjnych, ustaw federalnych, innych regulacyjnych aktów prawnych Federacji Rosyjskiej, ustaw i innych regulacyjnych aktów prawnych [nazwa podmiotu Federacji Rosyjskiej], Karty [nazwa gminy podmiot] oraz inne gminne akty prawne i zapewniają ich wykonanie.

2.2. Wykonuje polecenia, polecenia i polecenia przełożonych w kolejności podległości kierowników, wydane w granicach ich obowiązków służbowych i uprawnień, w sposób pełny i terminowy. Nie wykonuj nielegalnych poleceń. Otrzymując od odpowiedniego zarządcy polecenie, które jego zdaniem jest niezgodne z prawem, należy przedstawić kierownikowi, który wydał polecenie, pisemne uzasadnienie niezgodności z prawem tego polecenia, wskazując przepisy aktów prawnych, które mogą zostać naruszone przy wykonywaniu polecenia ten porzadek. Jeśli kierownik potwierdzi to polecenie, odmów jego wykonania na piśmie.

2.3. Szanować prawa i uzasadnione interesy obywateli i organizacji podczas wykonywania obowiązków służbowych.

2.4. Utrzymuj poziom kwalifikacji niezbędnych do prawidłowego wykonywania obowiązków zawodowych, mistrzu nowoczesne metody praca.

2.5. Nie ujawniaj informacji stanowiących informacje państwowe lub inne chronione prawa federalne tajemnicy, a także informacje, o których dowiedział się w związku z wykonywaniem obowiązków służbowych, w tym dotyczące życia prywatnego i zdrowia obywateli lub godzące w ich honor i godność.

2.6. Składanie zeznań i składanie oświadczeń w sprawie informacji zawierających tajemnicę państwową lub inną tajemnicę prawnie chronioną wyłącznie w związku ze sprawą karną lub w innych przypadkach bezpośrednio przewidzianych przez prawo, po uprzednim pisemnym zawiadomieniu o tym [imię i nazwisko bezpośredniego przełożonego].

2.7. Chroni mienie państwowe i komunalne, w tym przekazane mu w celu wykonywania obowiązków służbowych, oraz mienie innych pracowników.

2.8. Corocznie składaj do [nazwa organu gminy] informację o swoich dochodach, majątku i zobowiązaniach majątkowych, a także informację o dochodach, zobowiązaniach majątkowych współmałżonka i małoletnich dzieci.

2.9. Poinformować [nazwa stanowiska bezpośredniego przełożonego] o zrzeczeniu się obywatelstwa rosyjskiego w dniu zrzeczenia się obywatelstwa rosyjskiego lub o nabyciu obywatelstwa państwa obcego w dniu nabycia obywatelstwa państwa obcego.

2.10. Przestrzegaj ograniczeń, wypełniaj obowiązki i nie naruszaj zakazów ustanowionych w ustawie federalnej „O służbie komunalnej w Federacji Rosyjskiej” z dnia 2 marca 2007 r. N 25-FZ i innych przepisach federalnych.

2.11. Informować [imię i nazwisko bezpośredniego przełożonego] o osobistych interesach w wykonywaniu obowiązków służbowych, które mogą prowadzić do konfliktu interesów oraz podejmować działania mające na celu zapobieżenie takiemu konfliktowi, a także wszelkiej możliwości wystąpienia konfliktu interesów.

2.12. Zawiadomić [nazwa stanowiska bezpośredniego przełożonego], prokuraturę lub inną organy rządowe o wszelkich przypadkach kontaktowania się z nim osób w celu nakłonienia go do popełnienia przestępstw korupcyjnych.

2.13. Opracuj plany wydarzenia organizacyjne w sprawie sporządzenia projektu budżetu [nazwa gminy].

2.14. Kierowanie opracowaniem projektu budżetu dla [nazwa gminy].

2.15. Organizuje prace nad gromadzeniem i analizowaniem wskaźników do powstania projektu budżetu [nazwa jednostki gminnej].

2.16. Opracuj główne kierunki budżetowe i Polityka podatkowa[nazwa gminy].

2.17. Kierowanie opracowaniem prognozy rozwoju społeczno-gospodarczego [nazwa jednostki gminnej].

2.18. Sporządza i prowadzi skonsolidowaną listę budżetową budżetu [nazwa jednostki gminnej].

2.19. Upewnij się, że zatwierdzone wskaźniki skonsolidowaną listę budżetową głównym menedżerom budżetu i monitorować ich wykonanie.

2.20. Opracuj program inwestycyjny dla [nazwa podmiotu miejskiego].

2.21. Zapewniamy kontrolę nad przestrzeganiem dyscypliny finansowej, wpływami do budżetu, terminową i pełną realizacją zobowiązań umownych.

2.22. Sprawuje wstępną, bieżącą i późniejszą kontrolę wykonania budżetu [nazwa jednostki samorządu terytorialnego], w tym kontrolę celowości i efektywności wydatków środki budżetowe główni menedżerowie, administratorzy i odbiorcy środków budżetowych.

2.23. Organizuje wykonanie i realizuje budżet [nazwa podmiotu miejskiego].

2.24. Prowadzić rejestr zobowiązań wydatkowych [nazwa jednostki gminnej].

2,25. Zarządzanie i przygotowywanie raportów z wykonania budżetu [nazwa jednostki samorządowej].

2.26. Utwórz i utrzymuj plan gotówkowy.

2.27. Sporządzić sprawozdanie z realizacji planu dotyczącego sieci, personelu i kontyngentów instytucji w ramach budżetu osady.

2.28. Reprezentuje interesy działu w organach rządowych i zarządczych.

2.29. Przedkładanie projektów regulacyjnych aktów prawnych do rozpatrzenia przez [imię i nazwisko bezpośredniego przełożonego], wydawanie instrukcji, wydawanie zarządzeń w sprawach należących do jego kompetencji.

2.30. Rozważ odwołania i wnioski obywateli i osoby prawne, podejmują decyzje w ramach swoich kompetencji, monitorują rozpatrzenie wniosków przez specjalistów działu.

2.31. Zaplanuj swoją pracę, zdaj raport z wykonanej pracy.

2.32. Nadzór nad pracą podległych pracowników.

2.33. [Inne obowiązki zawodowe].

3. Prawa

Kierownik działu ma prawo:

3.1. Zapoznanie się z dokumentami ustalającymi jego prawa i obowiązki na zajmowanym stanowisku w służbie miejskiej, kryteriami oceny jakości wykonywania obowiązków służbowych oraz warunkami awansu.

3.2. Zapewnienie warunków organizacyjnych i technicznych niezbędnych do wykonywania obowiązków służbowych.

3.3. W przypadku wynagrodzeń i innych płatności zgodnie z przepisami prawa pracy, przepisami dotyczącymi usług komunalnych i umowa o pracę(kontrakt).

3.4. Odpoczynek zapewniony poprzez ustalenie normalnego czasu pracy (biurowego), zapewnienie dni wolnych i dni wolnych od pracy wakacje oraz coroczny płatny urlop.

3.5. Otrzymywać w przewidziany sposób informacje i materiały niezbędne do wykonywania obowiązków służbowych, a także zgłaszać propozycje usprawnienia działalności organu samorządu terytorialnego, komisji wyborczej gminy.

3.7. Na szkolenie zaawansowane zgodnie z gminnym aktem prawnym na koszt lokalnego budżetu.

3.8. Aby chronić Twoje dane osobowe.

3.9. Aby zapoznać się ze wszystkimi materiałami akt osobowych, z recenzjami działalność zawodowa i innych dokumentów przed dodaniem ich do akt osobowych, a także dołączenia do akt osobowych swoich pisemnych wyjaśnień.

3.10. Zrzeszać się, łącznie z prawem do tworzenia związków zawodowych, w celu ochrony swoich praw, interesów społeczno-gospodarczych i zawodowych.

3.11. Rozpatrywanie indywidualnych sporów pracowniczych zgodnie z przepisami prawa pracy, ochrona ich praw i uzasadnionych interesów w służbie miejskiej, w tym odwoływanie się do ich naruszeń do sądu.

3.12. W przypadku świadczeń emerytalnych zgodnie z ustawodawstwem Federacji Rosyjskiej.

3.13. Monitoruj pracę podległych pracowników, wydawaj im polecenia w ramach obowiązków służbowych i żądaj ich ścisłego wykonania, przedstawiaj kierownictwu propozycje zachęty lub nałożenia kar.

3.14. Podpisuj i zatwierdzaj dokumenty w zakresie swoich kompetencji.

3.15. Po uprzednim pisemnym powiadomieniu skierowanym do [imię i nazwisko bezpośredniego przełożonego] wykonywać inną pracę zarobkową, chyba że wiąże się to z konfliktem interesów.

3.16. [Inne prawa].

4. Odpowiedzialność

4.1. Kierownik wydziału odpowiada za niewykonanie lub nienależyte wykonanie swoich obowiązków służbowych; za działania lub zaniechania prowadzące do naruszenia praw i uzasadnionych interesów obywateli; za ujawnienie tajemnic państwowych, a także informacji, które poznał w związku z wykonywaniem obowiązków służbowych zgodnie z ustawą federalną „O służbie komunalnej w Federacji Rosyjskiej” z dnia 2 marca 2007 r. N 25-FZ.

I. Postanowienia ogólne

1. Kierownik działu finansowego należy do kategorii menedżerów.

2. Na stanowisko kierownika działu finansowego powołuje się osobę posiadającą wyższe wykształcenie zawodowe (ekonomiczne lub inżynieryjno-ekonomiczne) oraz doświadczenie zawodowe w zakresie organizacji działalności finansowej co najmniej 5 lat.

3. Powołanie na stanowisko kierownika działu finansowego i odwołanie z niego

4. Kierownik działu finansowego musi wiedzieć:

4.1. Dokumenty legislacyjne i regulacyjne regulujące działalność produkcyjną i gospodarczą.

4.2. Materiały regulacyjne i metodologiczne dotyczące działalności finansowej przedsiębiorstwa.

4.3. Perspektywy rozwoju przedsiębiorstwa.

4.4. Stan i perspektywy rozwoju rynków finansowych i rynków zbytu produktów (robót, usług).

4,5. Podstawy technologii produkcji.

4.6. Organizacja pracy finansowej w przedsiębiorstwie.

4.7. Procedura sporządzania planów finansowych, prognozowanych sald i budżetów gotówkowych, planów sprzedaży produktów (robót, usług), planów zysków.

4.8. System metod i dźwigni finansowych zapewniających zarządzanie przepływami finansowymi.

4.9. Procedura finansowania z budżetu państwa, krótkoterminowego i długoterminowego kredytowania przedsiębiorstwa, pozyskiwania inwestycji i pożyczonych środków, korzystania ze środków własnych, emisji i zakupu papierów wartościowych, pobierania wpłat do budżetu państwa i państwowych pozabudżetowych funduszy społecznych.

4.10. Procedura podziału środków finansowych, określenie efektywności inwestycji finansowych.

4.11. Racjonowanie kapitału obrotowego.

4.12. Tryb i formy rozliczeń finansowych.

4.13. Prawo podatkowe.

4.14. Standardy rachunkowości i sprawozdawczości finansowej.

4.15. Ekonomika, organizacja produkcji, pracy i zarządzania.

4.16. Księgowość.

4.17. Technologia komputerowa, telekomunikacja i komunikacja.

4.18. Podstawy prawa pracy.

4.19. Zaawansowane domowe i Doświadczenia zagraniczne poprawę wyników finansowych przedsiębiorstwa.

4.20. Zasady i przepisy ochrony pracy.

7. Kierownik działu finansowego sprawuje nadzór nad pracownikami działu.

8. Podczas nieobecności kierownika działu finansowego (podróż służbowa, urlop, choroba itp.) jego obowiązki wykonuje zastępca (w przypadku jego nieobecności osoba powołana w określony sposób), który nabywa odpowiednie uprawnienia i odpowiada za należyte wykonanie powierzonych mu obowiązków.

II. Odpowiedzialność zawodowa

Kierownik Działu Finansowego:

1. Organizuje zarządzanie przepływem zasobów finansowych przedsiębiorstwa oraz regulację stosunków finansowych zachodzących pomiędzy podmiotami gospodarczymi w warunkach rynkowych, w celu jak najefektywniejszego wykorzystania wszelkiego rodzaju zasobów w procesie produkcji i sprzedaży produktów (dzieła , usługi) i uzyskać maksymalny zysk.

2. Zapewnia rozwój strategii finansowej przedsiębiorstwa i jego stabilność finansową.

3. Kieruje opracowywaniem projektów wieloletnich i bieżących planów finansowych, prognoz sald i budżetów kasowych.

4. Zapewnia komunikację zatwierdzonych wskaźników finansowych z oddziałami przedsiębiorstwa.

5. Uczestniczy w przygotowaniu projektów planów sprzedaży produktów (robót, usług), inwestycji kapitałowych, badań naukowych i prac rozwojowych, planowania kosztów produktów i opłacalności produkcji, kieruje pracami w zakresie kalkulacji zysków i podatków dochodowych.

6. Określa źródła finansowania działalności produkcyjnej i gospodarczej przedsiębiorstwa, w tym finansowanie budżetowe, pożyczki krótko i długoterminowe, emisję i nabywanie papierów wartościowych, finansowanie leasingiem, pożyczanie i wykorzystanie środków własnych, prowadzi badania i analizy rynków finansowych, ocenia potencjalne ryzyko finansowe w odniesieniu do każdego źródła finansowania i opracowuje propozycje jego ograniczenia.

7. Realizuje politykę inwestycyjną i zarządza majątkiem przedsiębiorstwa, ustala jego optymalną strukturę, przygotowuje propozycje zastąpienia i likwidacji majątku oraz monitoruje portfel papierów wartościowych.

8. Prowadzi analizę i ocenę efektywności inwestycji finansowych.

9. Organizuje opracowywanie standardów kapitału obrotowego i środków przyspieszających jego obrót.

10. Zapewnia:

10.1. Terminowe otrzymywanie dochodów, realizacja transakcji finansowych, rozliczeniowych i bankowych w ustalonych terminach.

10.2. Płatność rachunków dostawcom i wykonawcom.

10.3. Spłata pożyczek.

10.4. Wypłata odsetek i wynagrodzeń pracownikom i pracownikom.

10,5. Przekazywanie podatków i opłat do budżetów federalnych, regionalnych i lokalnych, do państwowych pozabudżetowych funduszy społecznych, wpłat na rzecz instytucji bankowych.

11. Analizuje działalność finansowo-ekonomiczną przedsiębiorstwa.

12. Uczestniczy w opracowywaniu propozycji mających na celu zapewnienie wypłacalności, zapobieganie tworzeniu i likwidacji niewykorzystanych zapasów, zwiększenie rentowności produkcji, zwiększenie zysków, obniżenie kosztów produkcji i sprzedaży produktów, wzmocnienie dyscypliny finansowej.

13. Monitory:

13.1. Realizacja planu finansowego i budżetu, planu sprzedaży produktów, planu zysków i innych wskaźników finansowych.

13.2. Zaprzestanie produkcji wyrobów, które nie są wprowadzone do obrotu.

13.3. Właściwe wydawanie pieniędzy.

13.4. Ukierunkowane wykorzystanie własnego i pożyczonego kapitału obrotowego.

14. Zapewnia prowadzenie ewidencji przepływów środków finansowych oraz sporządzanie sprawozdań z wyników działalności finansowej zgodnie ze standardami rachunkowości i sprawozdawczości finansowej, rzetelność informacji finansowych.

15. Monitoruje prawidłowość przygotowania i wykonania dokumentacji sprawozdawczej, terminowość jej udostępniania użytkownikom zewnętrznym i wewnętrznym.

16. Uczestniczy w spotkaniach i seminariach (studiach) z pracownikami głównego działu księgowości i działu finansowego przedsiębiorstwa.

17. Uczestniczy w opracowywaniu propozycji ochrony socjalnej pracowników przedsiębiorstw.

18. Zapewnia ochronę zasobów informacyjnych zawierających informacje własne o ograniczonym dostępie i otrzymanych od innych organizacji.

III. Prawa

Kierownik działu finansowego ma prawo:

1. Działać w imieniu działu, reprezentować interesy przedsiębiorstwa w stosunkach z innymi działami strukturalnymi przedsiębiorstwa i innymi organizacjami w kwestiach finansowych.

2. Ustalać obowiązki służbowe dla podległych mu pracowników.

3. Przedłożyć propozycje poprawy działalności finansowej i gospodarczej przedsiębiorstwa do rozpatrzenia przez kierownictwo.

4. Przedłożyć do rozpatrzenia dyrektorowi przedsiębiorstwa:

4.1. Pomysły dotyczące powoływania, relokacji i zwalniania pracowników działu finansowego.

4.2. Oferuje:

O zachęcaniu wybitnych pracowników;

Pociągnięcie osób naruszających dyscyplinę produkcji i pracy do odpowiedzialności materialnej i dyscyplinarnej.

6. Uczestniczyć w przygotowaniu projektów zamówień, instrukcji, instrukcji, a także kosztorysów, umów i innych dokumentów związanych z działalnością działu finansowego.

7. Współpracuj z kierownikami wszystkich działów strukturalnych w kwestiach związanych z działalnością finansową i gospodarczą przedsiębiorstwa.

8. Udzielać instrukcji kierownikom działów strukturalnych przedsiębiorstwa w kwestiach właściwej organizacji i zarządzania pracą finansową.

9. Podpisuj dokumenty finansowe z upoważnienia dyrektora organizacji.

10. Zatwierdzaj wszystkie dokumenty związane z działalnością finansowo-gospodarczą przedsiębiorstwa (plany, sprawozdania itp.).

11. Samodzielnie prowadzi korespondencję z działami strukturalnymi przedsiębiorstwa oraz innymi organizacjami w sprawach należących do kompetencji działu i nie wymagających decyzji dyrektora przedsiębiorstwa.

12. Przedstawiaj dyrektorowi przedsiębiorstwa propozycje pociągnięcia urzędników do odpowiedzialności materialnej i dyscyplinarnej na podstawie wyników kontroli.

IV. Odpowiedzialność

1. Kierownik działu finansowego jest odpowiedzialny za:

1.1. Za nienależyte wykonanie lub niewykonanie obowiązków służbowych przewidzianych w niniejszym opisie stanowiska pracy – w granicach określonych przez obowiązujące prawo pracy Federacji Rosyjskiej.

1.2. Za przestępstwa popełnione w trakcie wykonywania swojej działalności - w granicach określonych przez obowiązujące ustawodawstwo administracyjne, karne i cywilne Federacji Rosyjskiej.

1.3. Za wyrządzenie szkody materialnej - w granicach określonych przez obowiązujące prawo pracy i prawo cywilne Federacji Rosyjskiej.

POTWIERDZAM:

[Stanowisko]

_______________________________

[Nazwa firmy]

_______________________________

_______________________/[PEŁNE IMIĘ I NAZWISKO.]/

„_____” ______________ 20___

OPIS PRACY

Kierownik działu finansowego

1. Postanowienia ogólne

1.1. Niniejszy opis stanowiska określa i reguluje uprawnienia, obowiązki funkcjonalne i służbowe, prawa i obowiązki kierownika działu finansowego [Nazwa organizacji w przypadku dopełniacza] (zwanej dalej Spółką).

1.2. Kierownika działu finansowego powołuje się i odwołuje w trybie określonym obowiązującymi przepisami prawa pracy na mocy zarządzenia Szefa Spółki.

1.3. Kierownik działu finansowego należy do kategorii menedżerów i podlega [nazwy stanowisk podwładnych w przypadku celownika].

1.4. Kierownik działu finansowego podlega bezpośrednio [nazwa stanowiska bezpośredniego menadżera w danej sprawie] Spółki.

1,5. Kierownik działu finansowego jest odpowiedzialny za:

praca działu, terminowość i wysoka jakość wykonywania jego zadań zgodnie z zamierzeniami;
wydajność i dyscyplina pracy podwładnych;
bezpieczeństwo dokumentów (informacji) zawierających informacje stanowiące tajemnicę przedsiębiorstwa (przedsiębiorstwa), inne informacje poufne, w tym dane osobowe pracowników organizacji (przedsiębiorstwa);
zapewnienie bezpiecznych warunków pracy, utrzymanie porządku, przestrzeganie zasad bezpieczeństwo przeciwpożarowe na terenie wydziału.

1.6. Na stanowisko kierownika działu finansowego może zostać powołana osoba posiadająca wyższe wykształcenie zawodowe (ekonomiczne lub inżynieryjno-ekonomiczne) oraz staż pracy w specjalności w zakresie organizacji działalności finansowej wynoszący co najmniej 5 lat.

1.7. W praktycznych działaniach kierownik działu finansowego powinien kierować się:

ustawodawstwo, przepisy, a także lokalne akty oraz dokumenty organizacyjno-administracyjne organizacji (przedsiębiorstwa), regulujące pracę finansowo-gospodarczą oraz działalność służby i działu finansowego;
wewnętrzne przepisy pracy;
zasady ochrony i bezpieczeństwa pracy, zapewnienia higieny przemysłowej i ochrony przeciwpożarowej;
instrukcje, zarządzenia, decyzje i instrukcje Zastępcy Dyrektora ds. Finansowo-Ekonomicznych;
ten opis stanowiska.

1.8. Kierownik działu finansowego musi wiedzieć:

akty prawne o charakterze legislacyjnym i wykonawczym regulujące działalność produkcyjną, gospodarczą i finansową oraz gospodarczą;
materiały regulacyjne i metodologiczne dotyczące działalności finansowej przedsiębiorstwa;
perspektywy rozwoju przedsiębiorstwa;
stan i perspektywy rozwoju rynków finansowych i rynków zbytu produktów (robót, usług); podstawy technologii produkcji;
organizacja pracy finansowej w przedsiębiorstwie;
procedura sporządzania planów finansowych, prognozowanych sald i budżetów gotówkowych, planów sprzedaży produktów (robót, usług), planów zysków;
system metod i dźwigni finansowych zapewniających zarządzanie przepływami finansowymi;
tryb finansowania z budżetu państwa, krótkoterminowego i długoterminowego kredytowania przedsiębiorstwa, pozyskiwania inwestycji i pożyczonych środków, korzystania ze środków własnych, emisji i nabywania papierów wartościowych, pobierania wpłat do budżetu państwa i państwowych pozabudżetowych funduszy społecznych;
tryb podziału środków finansowych, ustalanie efektywności inwestycji finansowych;
racjonowanie kapitału obrotowego;
tryb i formy rozliczeń finansowych;
prawo podatkowe;
standardy rachunkowości finansowej i sprawozdawczości;
ekonomika, organizacja produkcji, pracy i zarządzania;
Księgowość;
technologia komputerowa, telekomunikacja i komunikacja;
podstawy prawa pracy;
zasady i przepisy ochrony pracy.

1.9. W okresie czasowej nieobecności kierownika działu finansowego jego obowiązki powierzono [nazwa zastępcy stanowiska].

2. Obowiązki zawodowe

Kierownik działu finansowego jest zobowiązany do wykonywania następujących funkcji zawodowych:

2.1. Organizuje zarządzanie przepływem zasobów finansowych przedsiębiorstwa i regulację stosunków finansowych powstających między podmiotami gospodarczymi w warunkach rynkowych, w celu jak najefektywniejszego wykorzystania wszystkich rodzajów zasobów w procesie produkcji i sprzedaży produktów (roboty, usługi ) i uzyskać maksymalny zysk.

2.2. Zapewnia rozwój strategii finansowej przedsiębiorstwa i jego stabilność finansową.

2.3. Zarządza opracowywaniem projektów wieloletnich i bieżących planów finansowych, prognoz sald i budżetów gotówkowych.

2.4. Zapewnia komunikację zatwierdzonych wskaźników finansowych z oddziałami przedsiębiorstwa.

2.5. Uczestniczy w przygotowaniu projektów planów sprzedaży produktów (robót, usług), inwestycji kapitałowych, badań naukowych i prac rozwojowych, planowaniu kosztów produktów i opłacalności produkcji, prowadzi prace związane z kalkulacją zysków i podatków dochodowych.

2.6. Określa źródła finansowania działalności produkcyjnej i gospodarczej przedsiębiorstwa, w tym finansowanie budżetowe, kredyty krótkoterminowe i długoterminowe, emisję i nabywanie papierów wartościowych, finansowanie leasingiem, zaciąganie pożyczek i wykorzystanie środków własnych, prowadzi badania i analizy rynków finansowych , ocenia potencjalne ryzyko finansowe w odniesieniu do każdego źródła finansowania i opracowuje propozycje jego ograniczenia.

2.7. Realizuje politykę inwestycyjną i zarządza majątkiem przedsiębiorstwa, ustala jego optymalną strukturę, przygotowuje propozycje zastąpienia i likwidacji majątku, monitoruje portfel papierów wartościowych, analizuje i ocenia efektywność inwestycji finansowych.

2.8. Organizuje opracowywanie standardów kapitału obrotowego i środków przyspieszających ich obrót.

2.9. Zapewnia terminowe otrzymywanie dochodów, realizację rozliczeń finansowych i transakcji bankowych w ustalonych terminach, opłacanie rachunków dostawców i wykonawców, spłatę pożyczek, wypłatę odsetek, wynagrodzeń pracowników i pracowników, przekazywanie podatków i opłat na rzecz federalnych, budżety regionalne i lokalne, państwowe pozabudżetowe fundusze społeczne, wpłaty na rzecz instytucji bankowych.

2.10. Analizuje działalność finansowo-ekonomiczną przedsiębiorstwa, uczestniczy w opracowywaniu propozycji mających na celu zapewnienie wypłacalności, zapobieganie tworzeniu i likwidacji niewykorzystanych zapasów, zwiększanie rentowności produkcji, zwiększanie zysków, obniżanie kosztów produkcji i sprzedaży produktów, wzmacnianie dyscypliny finansowej.

2.11. Monitoruje realizację planu finansowego i budżetu, planu sprzedaży produktów, planu zysku i innych wskaźników finansowych, zaprzestania produkcji produktów nienadających się do sprzedaży, prawidłowego wydatkowania środków oraz celowego wykorzystania własnego i pożyczonego kapitału obrotowego.

2.12. Zapewnia prowadzenie ewidencji przepływów środków finansowych oraz sporządzanie raportów z wyników działalności finansowej zgodnie ze standardami rachunkowości finansowej i sprawozdawczości, rzetelność informacji finansowych, kontroluje prawidłowość przygotowania i wykonania dokumentacji sprawozdawczej oraz terminowość ich udostępniania użytkownikom zewnętrznym i wewnętrznym.

2.13. Zarządza pracownikami działu.

W razie potrzeby kierownik działu finansowego może zaangażować się w wykonywanie swoich obowiązków służbowych w godzinach nadliczbowych, decyzją dyrektora organizacji, w sposób określony w przepisach prawa pracy.

3. Prawa

Kierownik działu finansowego ma prawo:

3.1. Wydawaj polecenia i zadania podległym mu pracownikom i służbom w zakresie szeregu zagadnień wchodzących w zakres jego obowiązków funkcjonalnych.

3.2. Monitoruje realizację zadań produkcyjnych, terminową realizację poszczególnych zamówień oraz zadań przez podległe mu służby.

3.3. Zażądaj i otrzymuj niezbędne materiały i dokumenty związane z działalnością kierownika działu finansowego, podległych mu służb i działów.

3.4. Współpraca z innymi przedsiębiorstwami, organizacjami i instytucjami w zakresie produkcji i innych kwestii wchodzących w zakres kompetencji kierownika działu finansowego.

3.5. Podpisuj i zatwierdzaj dokumenty w zakresie swoich kompetencji.

3.6. Przedstawiać propozycje powoływania, przenoszenia i zwalniania pracowników podległych działów do rozpatrzenia przez Szefa Spółki; propozycje mające na celu ich zachęcenie lub nałożenie na nie kar.

3.7. Korzystaj z innych ustalonych praw Kodeks Pracy RF i inne akty prawne RF.

4. Odpowiedzialność i ocena wyników

4.1. Kierownik wydziału finansowego ponosi odpowiedzialność administracyjną, dyscyplinarną i materialną (a w niektórych przypadkach przewidzianych przez ustawodawstwo Federacji Rosyjskiej – karną) za:

4.1.1. Niewykonanie lub nienależyte wykonanie poleceń służbowych bezpośredniego przełożonego.

4.1.2. Awaria lub niewłaściwe wykonanie swoich funkcje pracy i powierzonych mu zadań.

4.1.3. Nielegalne korzystanie z przyznanych uprawnień służbowych, a także wykorzystywanie ich do celów osobistych.

4.1.4. Nieprawdziwe informacje o statusie powierzonej mu pracy.

4.1.5. Brak podjęcia działań mających na celu wyeliminowanie stwierdzonych naruszeń przepisów BHP, przeciwpożarowych i innych, stwarzających zagrożenie dla działalności przedsiębiorstwa i jego pracowników.

4.1.6. Niezachowanie przestrzegania dyscypliny pracy.

4.1.7. Przestępstwa popełnione w trakcie wykonywania swojej działalności – w granicach określonych przez obowiązujące ustawodawstwo administracyjne, karne i cywilne Federacji Rosyjskiej.

4.1.8. Wyrządzenie szkód materialnych i/lub strat firmie lub osobom trzecim w związku z działaniami lub zaniechaniami podczas wykonywania obowiązków służbowych.

4.2. Ocena pracy kierownika działu finansowego przeprowadzana jest:

4.2.1. Przez bezpośredniego przełożonego - regularnie, w trakcie codziennego wykonywania przez pracownika jego funkcji pracowniczych.

4.2.2. Komisja Certyfikacyjna przedsiębiorstw – okresowo, nie rzadziej jednak niż raz na dwa lata, na podstawie udokumentowanych wyników pracy za okres oceny.

4.3. Głównym kryterium oceny pracy kierownika działu finansowego jest jakość, kompletność i terminowość wykonywania przez niego zadań przewidzianych w niniejszej instrukcji.

5. Warunki pracy

5.1. Harmonogram pracy kierownika działu finansowego ustalany jest zgodnie z wewnętrznymi przepisami pracy obowiązującymi w przedsiębiorstwie.

5.2. Ze względu na potrzeby operacyjne kierownik działu finansowego może odbywać podróże służbowe (w tym lokalne).

5.3. Aby rozwiązać problemy operacyjne dotyczące świadczenia działalności produkcyjnej służbowemu, kierownikowi działu finansowego można przydzielić pojazdy służbowe.

6. Podpis w prawo

6.1. W celu zapewnienia swojej działalności kierownik działu finansowego otrzymuje prawo do podpisywania dokumentów organizacyjnych i administracyjnych w sprawach wchodzących w zakres jego obowiązków funkcjonalnych.

Przeczytałem instrukcję ____________/___________/ „____” _______ 20__