Władimir Bogdanow – dyrektor generalny OJSC Surgutneftegaz. Władimir Bogdanow wycofał 15 miliardów dolarów z Surgutnieftiegazu Biografia Bogdanowa Surgutnieftiegazu

Dyrektor generalny i właściciel 0,37% akcji Surgutnieftiegazu mieszka w zwykłym apartamentowcu i skromnie odpoczywa w Karlowych Warach.

Dyrektor generalny i współwłaściciel Surgutnieftiegazu Władimir Bogdanow wie, jak zachować tajemnicę. Dlaczego jego firma trzyma w rosyjskich bankach astronomiczne sumy pieniędzy, głównie w dolarach amerykańskich? Najbogatszy mieszkaniec Chanty-Mansyjskiego Okręgu Autonomicznego, Dyrektor generalny i współwłaściciel Surgutnieftiegazu, trzeciego co do wielkości koncernu naftowego w Rosji po Rosniefti i Łukoilu, Władimir Bogdanow F49 zdobył niedawno pierwszą w życiu nagrodę państwową. Nagroda w dziedzinie nauki została mu przyznana za „stworzenie racjonalnych systemów zagospodarowania złóż ropy naftowej, ropy i gazu oraz gazu i złóż ropy naftowej w zachodniej Syberii”. Został on wręczony osobiście przez prezydenta Putina podczas uroczystej ceremonii na Kremlu 12 czerwca 2017 r.

Niewielu rosyjskich miliarderów może pochwalić się tak wysoką oceną swojej pracy. W pierwszej dziesiątce listy „Forbesa” nikt nie ma nagrody państwowej, łącznie z prezydentem Łukoilu Wagitem Alekperowem F6. Tymczasem Bogdanow z majątkiem wartym 1,9 miliarda dolarów zajmuje skromne 49. miejsce w rankingu, od 2004 roku znajduje się na wszystkich listach „Forbesa”, a szacunki jego majątku zmieniły się nieznacznie – z 1,7 miliarda dolarów na 4,4 miliarda dolarów.

W życiu miliarder jest skromny i unika rozgłosu. Ostatni raz udzielił wywiadu „Forbesowi” w 2004 roku. Potem przez wiele lat przypisywano mu wizerunek ascety, mieszkającego w Surgucie w zwykłej kamienicy i oszczędnie wypoczywającego w Karlowych Warach. Bez odpowiedzi pozostało kolejne pytanie Forbesa, czy coś się od tego czasu zmieniło. Recepcjonistka Bogdanowej powiedziała „Forbesowi”, że jest na wakacjach, poczta elektroniczna w całej firmie została wyłączona „ze względu na zagrożenie atakami hakerskimi” i nie komunikację operacyjną nie, z menadżerem.

Bogdanow rozpoczął pracę w Surgutnieftiegaz PA w 1976 r., w 1984 r. w wieku 33 lat został dyrektorem generalnym przedsiębiorstwa, a w 1995 r. zorganizował program wykupu udziałów państwowych w ilości 40,16% akcji w drodze pożyczki - licytacja akcji. Od tego czasu struktura kapitału zakładowego spółki zmieniała się kilkukrotnie, jednak to, kim są jej prawdziwi właściciele, pozostaje pilnie strzeżoną tajemnicą. W swoim raporcie z 2016 r. Surgut informuje, że „akcje spółki są rozdzielane pomiędzy akcjonariuszy, z których żaden nie jest ostateczną stroną kontrolującą ani nie ma znaczącego wpływu”. Bogdanow jako do osoby posiada dziś 0,37% akcji zwykłych Surgutnieftiegazu.

Kolejną tajemnicą Surguta są astronomiczne kwoty środków, które firma trzyma na depozytach w rosyjskich bankach, głównie w dolarach amerykańskich. Na koniec 2016 roku kwota ta wyniosła 2,181 biliona rubli, czyli 36 miliardów dolarów, co stanowi prawie 20% wszystkich depozytów rosyjskich firm we wszystkich rosyjskich bankach. W Sberbanku rosyjskie firmy trzymają na depozytach 2,637 biliona rubli, w VTB - 2,181 biliona rubli (dokładnie tyle, ile zgromadził Surgut). We wszystkich pozostałych bankach liczba ta jest znacznie niższa.

Po co Surgutowi tyle gotówki? „Mamy na co wydawać: rozwijamy nowe województwa. Pieniądze te stanowią zabezpieczenie: nikt nie wie, co stanie się z cenami ropy. Potrzebujemy ich, aby zespół mógł żyć spokojnie. Jeśli sytuacja z 1998 r. powtórzy się, co wtedy zrobimy?” - Bogdanow odpowiadał na pytania akcjonariuszy na dorocznym zgromadzeniu w 2013 r. Do tego czasu Surgut zgromadził już 1 bilion rubli, czyli 31 miliardów dolarów według ówczesnego kursu wymiany. Cena ropy spadła o ponad połowę, ale zapasy pozostały nietknięte. Na rynku Surgutnieftiegaz z 36 miliardami dolarów jest wart zaledwie 20 miliardów dolarów.

Elena Berezanska

Forbesa

„Surgutnieftiegaz” , 29.04.05 , „Wywiad z Władimirem Bogdanowem”

Wywiad z Władimirem Bogdanowem, dyrektorem generalnym Surgutnieftiegaz OJSC: „Obecne zasady gry nie sprawdzają się w nowych regionach”.

Pytanie: W tym roku przemysł naftowy wykazuje spadek tempa wzrostu wydobycia ropy. Prognoza Ministerstwa Rozwoju na średni okres również jest bardzo konserwatywna – w 2007 roku, według prognoz ministerstwa, dynamika wyniesie zaledwie 0,6 proc. rocznie. Jednocześnie Surgutnieftiegaz znajduje się obecnie w czołówce koncernów naftowych pod względem wzrostu wydobycia ropy. Jak w średnim terminie będzie kształtować się wydobycie ropy naftowej Surgutnieftiegazu? Jakie są Pana prognozy dla całej branży naftowej na najbliższe 5 lat, jaka jest różnica w rozwoju wydobycia ropy Surgutnieftiegazu od innych firm? Jaki jest sekret dynamiki wzrostu wydobycia ropy w Surgutnieftiehazie?

Odpowiedź: W całej Rosji tempo wzrostu wydobycia ropy naftowej w pierwszym kwartale wyniosło 3,6 procent, podczas gdy w Surgutnieftiegaz OJSC było wyższe – 7 procent. Nie ma tu wielkiej tajemnicy, o dynamice wzrostu produkcji decyduje skala inwestycji w poprzednich latach. Co roku utrzymanie i zwiększanie poziomu wydobycia naszej firmy wymaga inwestycji kapitałowych o wartości około 1,5 miliarda dolarów, zatem w 2004 roku inwestycje kapitałowe w wydobycie ropy naftowej wyniosły 41 miliardów rubli. Środki te inwestowane są przede wszystkim w przygotowanie nowych rezerw. Co roku Surgutnieftiegas zagospodarowuje 3-4 nowe pola. Nie wolno nam zapominać, że 33 procent odwiertów wydobywczych w całej Rosji przypada na udział Surgutnieftiegazu. A to są nowe moce, które pozwalają firmie zapewnić systematyczny wzrost produkcji, bez „skoków”, po których nieuchronnie następuje spadek.

W tym roku Surgutnieftiegaz osiągnie poziom wydobycia 63,7 mln ton ropy, w przyszłym – 67,7 mln ton, a do 2007 r. osiągniemy kamień milowy 70 mln ton. Nie obejmuje to produkcji na Syberii Wschodniej. Wraz z uruchamianiem nowych złóż dużą wagę przywiązujemy do wprowadzania zaawansowanych technologii na starych złożach. Tam, gdzie według wszelkich kanonów i kalkulacji powinien nastąpić spadek wydobycia, spółka zwiększając wydobycie ropy ze złóż wykazuje stabilizację, a nawet wzrost wydobycia.

W całej Rosji tendencja do ograniczania wzrostu produkcji ma obiektywne przyczyny: po pierwsze, pogarsza się baza surowcowa. Obecnie złoża odkrywane i uruchamiane w tradycyjnych rejonach górniczych charakteryzują się bardziej złożonymi warunkami górniczo-geologicznymi, w związku z czym są początkowo droższe i mniej opłacalne, wymagające już na początku stosowania najnowszych technologii. etap ich rozwoju. Bez ich wykorzystania osiągnięcie akceptowalnego poziomu produkcji dla przedsiębiorstw staje się problematyczne.

W odsetek Udział aktywnych rezerw w Rosji maleje z roku na rok. Jeśli dziś udział zasobów czynnych w całkowitym wolumenie wydobycia wynosi około 2/3, to z każdym kolejnym rokiem bilans będzie się zmieniał w stronę wzrostu udziału zasobów „złożonych” w całkowitym rocznym wydobyciu ropy.

Jednak rentowności produkcji nie można zapewnić jedynie dzięki nowym technologiom, które są z góry drogie. Rozwój nowych złóż wymaga obecnie nowych systemów podatkowych i nowego podejścia do rozwiązywania problemów infrastrukturalnych. Nowe terytoria – Syberia Wschodnia, Obwód Nieniecki i częściowo Syberia Zachodnia – nie są wyposażone w infrastrukturę. Na przykład Surgutnieftiegaz w Następny rok wprowadza duże zachodnio-syberyjskie złoże Rogożnikowskoje, położone 550 km od Surgutu. Oprócz oddalenia od szlaków komunikacyjnych złoże to charakteryzuje się także trudnymi warunkami geologicznymi, w związku z czym ropa naftowa będzie wydobywana początkowo z głębszych warstw.

Jeśli dziś nie zadbamy o przyszłość, to w ciągu 5-10 lat możemy przewidywać spadek wydobycia ropy w kraju, a przede wszystkim może to dotknąć spółki operujące na złożach wysokowydajnych. W mniejszym stopniu dotknie to pola niskowydajne, gdzie tempo wydobycia jest znacznie mniejsze. Prosty przykład: jeśli jeden odwiert o wydajności 500 ton zostanie wyłączony z eksploatacji, to aby go zastąpić, należy wywiercić co najmniej 30 odwiertów. Wycofanie z eksploatacji niskowydajnego odwiertu o masie 10 ton będzie miało znacznie mniejszy wpływ na ogólny poziom produkcji.

Włodzimierz Bogdanow

Pytanie: Gazowy komponent działalności Surgutnieftiehazu pozwolił spółce wznieść się na nowy poziom i stać się w istocie nie tylko koncernem naftowym, ale firma energetyczna. Jak będzie dalej rozwijać się gazowo-energetyczna część spółki??

Odpowiedź: Strategia w sektorze wydobycia gazu dla koncernów naftowych jest dziś zdeterminowana możliwością jego sprzedaży. Dla Surgutnieftiehazu w dużej mierze determinuje to możliwość dostaw gazu na potrzeby Tiumeńenergo. Dziś łącznie jest to około 14 miliardów metrów sześciennych gazu rocznie. Surgutnieftiegaz stworzył własny system gazociągów, tłoczni, swego rodzaju „mini-Gazprom”. Stopień wykorzystania gazu przez spółkę jest najwyższy w branży – 95,8 proc.

Dziś Surgutnieftiegaz nie ma możliwości podłączenia się do gazociągu Urengoj-Czelabińsk ze względu na jego zatory. Gazprom zidentyfikował punkt przyłączenia dla Surgutnieftiegazu w rejonie Urengoja, co wymaga budowy nowego gazociągu. Jednak bez dostępu do eksportu gazu propozycja ta, według obliczeń, jest nadal nieopłacalna. W związku z ograniczeniami w sprzedaży gazu spółka nie widzi zatem potrzeby zwiększania wolumenu wydobycia gazu.

Jeśli chodzi o komponent energetyczny, wybraliśmy najbardziej ekonomiczny i ekologiczny sposób. Przy zagospodarowaniu nowych złóż spółka uzyskuje własne pełne zaopatrzenie w energię. Oznacza to, że buduje się elektrownie z turbiną gazową, a towarzyszący im gaz wykorzystuje się na miejscu jako paliwo, wytwarzając w ten sposób energię elektryczną na potrzeby wydobycia ropy naftowej. Ponadto obecnie strategią spółki jest przyspieszenie budowy obiektów energetycznych na złożach, czyli do momentu rozpoczęcia produkcji zapewniamy obiektowi własny prąd. Okres zwrotu nakładów na minielektrownie wynosi do 2 lat, co znacznie zwiększa efektywność tego biznesu. Ponadto zwiększa się niezawodność zasilania podczas wydobycia ropy naftowej, ponieważ energia jest dostarczana zarówno z wewnętrznych, jak i zewnętrznych źródeł energii. W ubiegłym roku Surgutnieftiegaz wybudował 5 turbin gazowych, w tym roku zakupił urządzenia dla kolejnych 6 stacji.

Już w 2007 roku moce te pozwolą na pokrycie 25% całkowitego zapotrzebowania spółki na energię elektryczną.

Jeżeli mimo to zostanie przyjęta ustawa dotycząca trybu dopuszczania niezależnych producentów do systemu przesyłu gazu Gazpromu, Surgutnieftiegaz ma duży potencjał zwiększenia wolumenu wydobycia gazu. W tym przypadku spółka może zwiększyć wydobycie do 30 miliardów metrów sześciennych gazu rocznie, czyli można mówić o 2-krotnym wzroście wolumenu wydobycia.

Pytanie: " Surgutnieftiegaz rozpoczął działalność w Jakucji, jak rozwija się biznes w tym regionie? Jak leci proces negocjacji z Jukosem w sprawie kompleksu nieruchomości Sachaneftegaz? Jaka jest Państwa strategia rozwoju nowych regionów?

Odpowiedź: Jeśli chodzi o naszą pracę w Jakucji, w ciągu ostatniego roku Surgutnieftiegaz zrobił w tym regionie znacznie więcej niż przez poprzednie 7-10 lat. Przeprowadzono dużą ilość badań sejsmicznych, wierci się odwierty poszukiwawczo-wydobywcze, sprowadziliśmy tam dużą ilość maszyn, urządzeń, transportu, a także założyliśmy bazę produkcyjną we wsi Vitim. Trwają prace nad projektem gazociągu z Talakan do Ust-Kut (na razie jest to punkt wstępny). Pod koniec maja gotowy będzie projekt zagospodarowania złoża Talakanskoje. W sumie, biorąc pod uwagę premię, zainwestowaliśmy w ten projekt około 550 milionów dolarów.Kwestia zakupu kompleksu nieruchomości od Sachaneftegazu nie została jeszcze rozwiązana ze względu na trudności prawne - nie mamy z kim tych problemów rozwiązać.

Do końca 2008 roku planujemy zakończyć budowę ropociągu ze złoża Talakanskoje do Ust-Kut. Do tego czasu wszystkie zdolności techniczne będą gotowe do zagospodarowania przemysłowego złoża Talakanskoje, gdzie w pierwszym etapie planujemy wydobycie ok. 4 mln ton rocznie, z dalszym wzrostem do 6 mln ton rocznie. Ponadto spółka spodziewa się odkrycia nowych złóż w Jakucji, w każdym razie prace sejsmiczne na naszych koncesjach (Kedrovy, Choronochsky, Peleduysky) dają zachęcające rezultaty. Biorąc pod uwagę przepustowość planowanego rurociągu wynoszącego 26 mln ton, który zamierzamy zbudować sami, uważamy, że z mocy pompowych mogą skorzystać także inne przedsiębiorstwa, w szczególności Wierchnieczonsknieftegaz. Kierunkami eksportu ropy ze złoża Talakanskoje mogą być port Nachodka i Chiny /przez Zabajkalsk/.

Jednak w nowych regionach konieczna jest konsolidacja wysiłków i tworzenie konsorcjów, gdyż tworzenie infrastruktury wymaga znacznych kosztów.

Ogólnie rzecz biorąc, rozwój nowych terytoriów, od poszukiwań geologicznych po wydobycie ropy naftowej, w dużej mierze zależy od Polityka publiczna. Dzisiaj aktualny system opodatkowanie nie pozwala przedsiębiorstwom osiągnąć progu rentowności przy zagospodarowywaniu nowych złóż. Co zostaje firmie nawet przy cenie 300-320 dolarów za tonę? Cło eksportowe – 130 dolarów, podatek od wydobycia minerałów – 63 dolarów, opłata czyli taryfa kolejowa np. Ust-Kut - Nachodka /Zabajkalsk/ wynosi 100 dolarów, zostaje 27 dolarów, ale od tego trzeba jeszcze odjąć koszty produkcji, podatek od nieruchomości itp. Z prostego, w przenośni, „rachunku chłopskiego” staje się jasne, że dotychczasowe reguły gry nie sprawdzają się w nowych regionach, tu potrzebne jest inne podejście na poziomie państwa. Przede wszystkim dotyczy to tworzenia infrastruktury (drogi, rurociągi, obiekty elektroenergetyczne), co zawsze poprzedza rozwój przemysłowy terytoriów. Nie wolno nam jednak zapominać, że utworzenie tak potężnego kompleksu infrastruktury ma także znaczenie krajowe dla rozwoju niezamieszkanych regionów Rosji. Jednocześnie firmy będą musiały rozwiązywać problemy społeczne.

Jak możemy rozwiązać ten problem? Moim zdaniem jednym z narzędzi mógłby być mechanizm różnicowania podatku od wydobycia kopalin. W szczególności zróżnicowanie pozwala na uwzględnienie kosztów transportu. Transport na eksport z Tatarii to jedno, a co innego z Syberii Zachodniej, a jeszcze bardziej z Syberii Wschodniej. Dla pracownika naftowego w zasadzie nie ma znaczenia, czy są to wypłaty fiskalne w postaci kosztów transportu, czy też ulgi podatkowe. Dlatego państwo musi jasno sformułować swoją politykę taryfową w transporcie. Według naszych obliczeń stawka za transport z Syberii Wschodniej nie powinna przekraczać 30 dolarów za tonę, w przeciwnym razie będzie to oznaczać straty dla użytkowników podłoża. Jednocześnie proponowana dotychczas taryfa kolejowa sięga 100 dolarów, a jeśli chodzi o system rurociągów, to dotychczas ogłoszona kwota wynosi 47 dolarów i nie uwzględnia przeładunku w porcie. W tych warunkach koncerny naftowe nie mają motywacji do rozwoju nowych regionów, a przede wszystkim wschodniej Syberii.

Jednak po przekroczeniu progu roku 2020 centra wydobycia ropy naftowej, niezależnie od czyichkolwiek życzeń, muszą przenieść się z zachodniej Syberii do nowych regionów – na wschód i do Timan-Peczora. Przy obecnym poziomie wydobycia i w oparciu o potwierdzone zasoby Syberii Zachodniej za 15 lat zostanie wydobyte ponad 75 procent z 6 miliardów ton zasobów regionu, co w naturalny sposób przeniesie produkcję na nowe terytoria i musimy być przygotowani by rozwiązać ten problem. W przeciwnym razie Rosja będzie musiała stać się importerem ropy.

Ogólnie rzecz biorąc, Surgutnieftiegaz stopniowo przenosi się do nowych regionów. W tym roku kończymy badania sejsmiczne na 3 stanowiskach w Timan-Peczora i jeżeli potwierdzą się nasze prognozy dotyczące zasobów, rozpoczniemy wiercenie otworów poszukiwawczych. W przyszłości oczywiście weźmiemy udział w aukcjach w prowincji Timan-Pechora. Rozwój Timan-Peczora stawia przed koncernami naftowymi kolejne wyzwanie – utrzymanie jakości ropy. Nie jest tajemnicą, że ropa Timan-Pechora jest gorszej jakości od ropy syberyjskiej, dlatego podczas jej transportu konieczne jest rozwiązanie problemu zachowania banku jakości. W przeciwnym razie stracą nie tylko producenci na Syberii Zachodniej, ale także całe państwo, gdyż spadek jakości doprowadzi do niższych cen na rynkach zagranicznych, a w konsekwencji do zmniejszenia dochodów państwa. Budowa ropociągu z Syberii Zachodniej do Murmańska /Indiga/ rozwiąże ten problem. Dodatkowo stworzy to rezerwę transportową dla możliwości eksportowych Federacji Rosyjskiej. Nie jest tajemnicą, że system rurociągów, w szczególności ropociąg Przyjaźń, zbudowany w latach 60., wymaga modernizacji technicznej. W tym sensie ropociąg do Murmańska zmniejszy ryzyko w realizacji zobowiązań eksportowych i będzie swego rodzaju rezerwą dla Przyjaźni. Plany budowy pierwszego etapu odcinka Kharyaga-Indiga są jak najbardziej prawidłowe, ponieważ rozwiąże to przynajmniej nie tylko problem transportu w Timan-Peczora, ale także problem utrzymania jakości ropy w całej Rosji.

Pytanie: W przeciwieństwie do innych firm Surgutnieftiegaz nigdy nie korzystał z usług zachodnich firm usługowych, czy Pana zdaniem jest to podejście uzasadnione ekonomicznie?

Odpowiedź: Zasada współpracy Surgutnieftiegazu z zachodnimi firmami usługowymi różni się od zasad, którymi kieruje się wiele rosyjskich firm. Podążamy ścieżką zakupu oprogramowania i środki techniczne, sprzęt, w razie potrzeby angażujemy osoby nadzorujące na etapie realizacji. W tym zakresie ściśle współpracujemy z Baker Hughes, Shlumberger, Hollyburton. Na przykład kontrakty z Baker Hughes opiewają na kwotę około 120-130 milionów dolarów rocznie.

Nasi specjaliści odbywają staże w zachodnich firmach - co roku wysyłamy na szkolenia 50-60 osób.

Technologia, sprzęt, oprogramowanie a wiedza zdobyta przez załogę pozwala nam z sukcesem rozwiązywać wszystkie powierzone nam zadania z zakresu modelowania złóż, eksploracji geologicznej, wspomaganego wydobycia ropy naftowej itp.

Koszt wykonywania różnych operacji serwisowych - szczelinowanie hydrauliczne, bocznica odwiertów, ciągła eksploatacja rurociągów - jest 4-5 razy niższy niż w zachodnich firmach usługowych. Dodatkowo pod względem wolumenu operacji serwisowych, pod względem poziomu wyposażenia technicznego – floty do szczelinowania hydraulicznego, instalacje rurociągów ciągłych itp. - Wyprzedzamy dziś wiele zachodnich firm usługowych. Dlatego uważamy, że nie ma sensu angażować zachodnich wykonawców w cały zakres prac.

Ponadto w trakcie eksploatacji maszyn i urządzeń zagranicznych poszukujemy możliwości produkcji analogów w fabrykach krajowych. Opracowaliśmy program substytucji importu, który z powodzeniem jest realizowany wspólnie z przedsiębiorstwami przemysłu obronnego, ośrodkami naukowo-technicznymi, zakłady produkujące maszyny. Wydajność ekonomiczna realizacja tego programu w 2004 r. wyniosła 364 mln rubli.

Pytanie: Problem poprawy jakości produktów naftowych staje się coraz ważniejszy dla koncernów naftowych. Osiągnięcie nowego poziomu jakości w rafinacji ropy naftowej jest niezbędnym elementem zwiększenia efektywności biznesowej holdingów naftowych. Jakie są perspektywy Surgutnieftiegazu w tym kierunku?

Odpowiedź: Moim zdaniem dzisiejsze problemy w rafinacji ropy naftowej mają swoje korzenie w odległej przeszłości. Strategia rozwoju energetyki, skupiająca się najpierw na zużyciu węgla, a następnie oleju opałowego, spowodowała, że ​​rosyjskie rafinerie od długiego czasu w dużej mierze skupiają się na produkcji ciemnych produktów naftowych. Teraz warunki rynkowe dyktują nam konieczność przeniesienia rafinerii do nowych procesy technologiczne, w celu zwiększenia głębokości rafinacji ropy naftowej.

W 2008 roku Surgutnieftegaz planuje uruchomienie kompleksu głębokiej rafinacji ropy naftowej w Kirishinefteorgsintez, który umożliwi przerób do 4,8 mln ton oleju opałowego rocznie. Uruchomienie hydrokrakingu, a następnie krakingu katalitycznego zwiększy głębokość przerobu do 93 proc. Jest to bardzo ważne, biorąc pod uwagę geograficzną i historyczną orientację eksportową naszego zakładu od czasów sowieckich.

Ponadto konieczność modernizacji technicznej rosyjskich rafinerii podyktowana jest rosnącymi wymaganiami środowiskowymi. Dotyczy to także fabryki w Kirishi, która zlokalizowana jest w bliskiej odległości od największej metropolii – Sankt Petersburga. W tym sensie przejście na produkcję wyrobów naftowych spełniających standardy europejskie jest wymogiem czasu i z pewnością wszystkie przedsiębiorstwa będą zmuszone do rozwiązania problemów modernizacji zakładów.

Jednocześnie wprowadzenie nowych technologii przejścia do produkcji produktów naftowych o europejskich standardach jakościowych wymaga specjalnej polityki państwa, która stworzyłaby warunki zachęcające przedsiębiorstwa do zwiększania głębokości przerobu w swoich zakładach i wytwarzania produktów naftowych o wysokich właściwości konsumenckie i środowiskowe. Umożliwi to jakościową zmianę struktury eksportu i przejście od dominującej sprzedaży ropy naftowej do sprzedaży koszyka produktów naftowych.

Obecnie przedsiębiorstwa nie mają zachęt do przechodzenia na szeroką skalę na paliwa wysokiej jakości. Przykładowo Surgutnieftiegaz inwestuje ok. 2 mld dolarów w budowę kompleksu hydrokrakingu.W warunkach, gdy państwo obniża cła na olej opałowy i podnosi je na olej napędowy, trudno mówić o efektywności takich inwestycji. Spółka kilkakrotnie zwracała się już do Ministerstwa Rozwoju Gospodarczego i Handlu z prośbą o rozważenie możliwości udzielenia „wakacji inwestycyjnych” na okres zwrotu inwestycji w projekty wytwarzania produktów naftowych spełniające standardy europejskie.

W ogóle, aby zapewnić obniżkę cen produktów naftowych w kraju, o której dziś tak dużo się mówi, należy stymulować wykorzystanie rafinerii. Im więcej ropy zostanie przetworzone w kraju, tym więcej produktów naftowych zostanie dostarczonych na rynek krajowy, biorąc pod uwagę techniczne ograniczenia eksportu. W ten sposób możliwe będzie pobudzenie podaży do poziomu przewyższającego popyt, co przełoży się na obniżenie cen.

Dziś o wzroście cen produktów naftowych na rynku krajowym w dużej mierze decyduje polityka fiskalna – podatek od wydobycia kopalin i akcyza, a także rosnące cła i ceny na wyroby metalowe. Ale ponad 82 procent tych zużywanych przez koncerny naftowe zasoby materialne- są to produkty metalurgiczne w takiej czy innej formie, których ceny ostatnio się podwoiły. Ostatecznie wszystko to uderza w kieszeń konsumenta i kręci kołem zamachowym inflacji.

Pytanie: Jak skonstruowana jest polityka eksportowa Surgutnieftiehazu?

Odpowiedź: Polityka eksportowa Surgutnieftiegazu opiera się z reguły na kontraktach rocznych. Wybór partnerów odbywa się w drodze przetargu. Teraz mamy bezpośrednie kontrakty z norweskim Statoilem, fińskim Neste, francuskim Totalem, anglo-holenderskim Shellem i brytyjskim BP.

Oprócz rocznych kontraktów na dostawy ropy do europejskich rafinerii Surgutnieftiegaz organizuje także miesięczne przetargi na pozostałe wolumeny eksportu w ramach umów ramowych z firmami handlowymi.

Dziś nie bez wysiłków Surgutnieftiehazu, czyli tzw największym eksporterem według „Przyjaźni” Firmy rosyjskie Udało się sprawić, że eksport rurą stał się jednym z najbardziej efektywnych i porównywalnych z efektywnością eksportu przez Noworosyjsk.

Pytanie: Obecnie szeroko dyskutuje się nad kryteriami różnicowania naliczania podatku od wydobycia niektórych kopalin. Wielu dyrektorów koncernów naftowych wyrażało opinię, że stworzenie obiektywnej formuły różnicowania w Federacji Rosyjskiej jest niemożliwe. Czy, Pana zdaniem, można określić te kryteria, a jeśli tak, to jakie parametry powinny stanowić podstawę różnicowania?

Czy Surgutnieftiegaz jest zadowolony? nowy koncept Ustawa „o podłożu”? Jakie są, Pana zdaniem, pozytywne i negatywne strony nowej koncepcji?

Odpowiedź: Należy jak najszybciej wprowadzić w Rosji zróżnicowanie podatków od wydobycia minerałów, w przeciwnym razie nie można wykluczyć spadku wydobycia ropy w Federacji Rosyjskiej. Moim zdaniem głównymi kryteriami różnicowania powinny być warunki górniczo-geologiczne oraz stan zagospodarowania złoża. Jednocześnie należy przede wszystkim stymulować wydobycie ropy naftowej już w początkowej fazie zagospodarowania złóż poprzez zapewnienie wakacji podatkowych na okres co najmniej 5 lat na okres zwrotu inwestycji. Dodatkowo powinien obowiązywać specjalny system podatkowy dla złóż znajdujących się w ostatniej fazie zagospodarowania, gdy konieczne jest zastosowanie wtórnych i trzeciorzędowych metod wydobycia ropy. Dla państwa bardzo ważne jest, aby złoża te miały maksymalny współczynnik wydobycia ropy, tak aby zasoby były wydobywane, a nie po prostu odpisywane. Tym samym zróżnicowanie powinno stymulować wydobycie ropy na etapie wyczerpywania się złóż do 40 proc. i po 70 proc.

Drugim kryterium, które należy wziąć pod uwagę przy różnicowaniu, jest komponent transportowy, gdyż położenie geograficzne również jest swego rodzaju naturalną zaletą. Im bliżej środka znajdują się osady, tym większy należy zastosować współczynnik różnicowania. Moim zdaniem są to kryteria najprostsze, jakie można zastosować i które państwo łatwo kontrolować.

Jeśli chodzi o projekt ustawy „O podłożu”, największym problemem jest to, że nie ma on bezpośredniego skutku. Projekt zawiera wiele odniesień do rozporządzeń ministerstw i departamentów, co jest podstawą rozbuchanej biurokracji. Chociaż prawo zawiera punkty pozytywne— koncesje typu end-to-end, usunięcie ograniczeń głębokości wierceń na obszarze koncesyjnym.

W istocie proponowane w nowym prawie przejście do stosunków umownych powinno uprościć relacje pomiędzy użytkownikiem podłoża a państwem. Należy przynajmniej uprościć biurokratyczny system zatwierdzania, np. przydziału gruntów. Jednak dotychczas proponowane projekty ustaw z tym związanych, w szczególności Kodeksu leśnego, zakładają wielokrotny wzrost zezwoleń. Jeśli wcześniej zebraliśmy aż 8 tys. podpisów pod przydziałem gruntów, to po przyjęciu Kodeksu leśnego w proponowanej formie liczba zgód wzrośnie do 21 tys. podpisów.

Pytanie: " Surgutnieftiegaz zawsze był konserwatywny w przyciąganiu pożyczonych środków z Zachodu. Czy polityka kredytowa firmy może się zmienić?

Odpowiedź: „Surgutnieftiegaz” nie wyklucza możliwości przyciągnięcia zachodnich inwestycji, jeśli firma jest duża projekty międzynarodowe. Badamy możliwość udziału w niektórych projektach zagranicznych, w szczególności mamy propozycje rządu irańskiego i interesuje nas Irak. Jeśli te plany zostaną zrealizowane, wejdziemy na międzynarodowe rynki finansowe, aby nie było trudności z eksportem kapitału.

Pytanie: Prezydent Rosji Władimir Putin zapowiedział konieczność wycofania się Rosyjski biznes do poziomu ponadnarodowego. Jak widzi Pan miejsce Surgutnieftiegazu w tym procesie?? Odpowiedź: W zasadzie Surgutnieftiegaz może w przyszłości stać się firmą ponadnarodową: potencjał produkcyjny, naukowy i kadrowy firmy nie pozostawia wątpliwości, że może ona skutecznie działać nie tylko w Rosji. Niedawno Europejska Komisja Publiczna przyznała Surgutnieftegazowi Europejską Nagrodę Standardową za opracowanie i wdrożenie programów systemowych w dziedzinie ekologii przemysłowej, które przyczyniają się do osiągnięcia międzynarodowych standardów bezpieczeństwa w produkcji, transporcie i przetwarzaniu produktów naftowych. W istocie nagroda ta jest certyfikatem zgodności jakości produktów i zarządzania z ogólnie przyjętymi standardami w zjednoczonej Europie. Zatem nasze zaufanie jest uzasadnione.

„Wiercenie i olej” , 12.06.16 , „Bohater Pracy. Prawdziwy mąż stanu”

Dyrektor Generalny OJSC „Surgutneftegas” V.L. 28 maja 2016 r. Bogdanow obchodził swoje 65. urodziny. Krótko przed tym prezydent Federacja Rosyjska Władimir Putin swoim dekretem przyznał Władimirowi Leonidowiczowi wysoki tytuł Bohatera Pracy Rosji i nagrodzony złotą gwiazdą Bohatera.

Jak rodzą się bohaterowie

Władimir Leonidowicz Bogdanow urodził się 28 maja 1951 r. we wsi Suerka w obwodzie uporowskim w obwodzie tiumeńskim. W opinii nauczycieli Wołodia był uczniem bardzo pilnym, skrupulatnym w dobrym tego słowa znaczeniu, nie pozostawiającym „białych plam” w opanowywaniu poszczególnych tematów i przedmiotów. Preferowano nauki ścisłe: fizykę i matematykę. Wielkim naturalnym skłonnościom i zdolnościom towarzyszyła doskonała ciężka praca i wytrwałość, bez których z trudem udałoby się je zrealizować. Aktywnie uczestniczył w życiu społecznym szkoły. Codziennie organizował mecz piłki nożnej i hokeja, wyprawę na ryby lub na jagody lub grzyby. Erudycja i przyjacielski stosunek do rówieśników jednoczyły wokół niego młodych ludzi. Jego wczesne, silne cechy przywódcze uczyniły go przywódcą Komsomołu.

Samotlor został odkryty w latach sześćdziesiątych ubiegłego wieku. Romans ogarnął młodzież. Chłopcy Suery także marzyli o Północy Tiumeń. Wołodia został studentem Instytutu Przemysłowego w Tiumeniu, wybierając specjalizację „Wiercenie odwiertów naftowych i gazowych”. Studiowałem bezinteresownie. Przylgnął do niego przydomek „Oracz”. Po zajęciach spędziłem dużo czasu w bibliotece. Wszystko wymyśliłem sam. Zdobyta wiedza.

Po ukończeniu instytutu w 1973 roku młody człowiek rozpoczął karierę od skromnej pozycji pombur w zespole słynnego mistrza wiercenia G.M. Levina. Stanowisko nie jest wysokie, ale przeszli przez nie wszyscy absolwenci wydziału wiertniczego. Giennadij Michajłowicz wspomina ten epizod: „Zablokowali kierunek. Przebywanie na platformie nie jest bezpieczne. Każdy odchodzi. Stoi i patrzy uważnie. Musiał wiedzieć wszystko.”

Wołodia został studentem Instytutu Przemysłowego w Tiumeniu, wybierając specjalizację „Wiercenie odwiertów naftowych i gazowych”. Studiowałem bezinteresownie. Przylgnął do niego przydomek „Oracz”. Po zajęciach spędziłem dużo czasu w bibliotece. Wszystko wymyśliłem sam. Zdobyta wiedza

W tamtych czasach produkcja szybko rosła i rozszerzała się. Ci, którzy byli wytrwali, entuzjastyczni i skuteczni, zostali zauważeni i awansowani na nowe stanowiska. W latach 1973–1976 Władimir Leonidowicz przeszedł główne etapy profesjonaly rozwój- od wiertarki, wiertarki, starszego inżyniera działu produkcyjno-technicznego (PTO), zastępcy kierownika działu technologicznego do kierownika zmiany centralnej służby inżynieryjno-technologicznej w Dyrekcji Wiertnictwa nr 1 w Niżniewartowsku. Kiedyś było trudności z dokończeniem studni. W wydziale utworzono wydział robót końcowych. Wiertnicy czasami byli oburzeni. Potrzebują szybkości, metrów penetracji, bonusów, a oto młody, pryncypialny specjalista z własnymi wymaganiami. Tutaj objawiły się cechy V.L. Bogdanow nie tylko jako kompetentnego specjalisty, ale także jako wymagającego i bezkompromisowego inżyniera, który wymaga wysokiej jakości pracy. Pracował niestrudzenie, zwłaszcza przy opuszczaniu kolumn. Według bliskich od tygodni nie było go w domu.

W 1976 r. V.L. Bogdanow został przeniesiony do miasta Surgut, do SUBR-2 jako technolog, a następnie powołany na stanowisko głównego inżyniera wydziału.
W latach 1978–1980 pracował w stowarzyszeniu produkcyjnym Jugansknieftegaz jako zastępca kierownika wydziału wierceń, a później jako zastępca dyrektora generalnego – kierownik wydziału wierceń. W grudniu 1980 r. został ponownie przeniesiony do Surgut i do lutego 1983 r. był zastępcą dyrektora generalnego ds. organizacji pracy w regionach północnych, zastępcą dyrektora generalnego - szefem wydziału wierceń stowarzyszenia produkcyjnego Surgutneftegaz.
W latach 1983 - 1984 Władimir Leonidowicz był zastępcą szefa wierceń w Glavtyumenneftegaz w mieście Tiumeń.

W czerwcu 1984 r. Bogdanow został pilnie wezwany do Moskwy, a także pilnie na polecenie Ministra Przemysłu Naftowego ZSRR N.A. Malcew w wieku 33 lat został mianowany dyrektorem generalnym stowarzyszenia produkcyjnego Surgutnieftiegaz, największego przedsiębiorstwa zapewniającego stabilność gospodarczą kraju.

Przygotowując ten artykuł, powtarzałem sobie wersety, które właśnie się narodziły:

Natura hojnie wynagradzana
Jego talent i inteligencja.
Życie obdarzyło mnie bystrością i sprytem,
Wzmacnianie ich wielkim wysiłkiem.

Mobilny i „prawie latający”,
Przyzwyczaiłem się, że zawsze jestem do przodu.
Stalowa wola, potężny umysł
I... ognisty silnik w klatce piersiowej.

Tak powstał portret prawdziwego bohatera.

Hartowanie Surguta

W ciągu pierwszych 10 lat swojej pracy przemierzył zimowe drogi i pola lodowe na dziesiątki pól. Nocowałem w samochodach, w przyczepach – jeśli było miejsce… Taka bezinteresowna praca nie mogła pozostać niezauważona.

Bogdanow nie ma gotowych, standardowych kalek w podejmowaniu decyzji. Nie myśli jak wszyscy, działa samodzielnie – „jak Bogdanow”, nie oglądając się na cudze autorytety.

W czerwcu 1984 r. Bogdanow został pilnie wezwany do Moskwy, a także pilnie na polecenie Ministra Przemysłu Naftowego ZSRR N.A. Malcew w wieku 33 lat został mianowany dyrektorem generalnym stowarzyszenia produkcyjnego Surgutnieftiegaz, największego przedsiębiorstwa zapewniającego stabilność gospodarczą kraju.
Oczywiście dla wielu to spotkanie było zupełnie nieoczekiwane. ZSRR konsekwentnie powiększał personel, ale taka decyzja była niczym innym jak kredytem zaufania ze strony ówczesnego dyrektora generalnego stowarzyszenia A.V. Usolcewa i kraju jako całości (ponieważ zatwierdzenie kandydatury odbyło się na różnych, w tym najwyższych szczeblach władzy) nie można wymienić. i V.L. Bogdanow w pełni uzasadnił to zaufanie.

Zdaniem szefa ŁUKOILU Wagita Alekperowa „Bogdanow był młody, aktywny i stanowczy. Jego chęć wykonania wysokiej jakości pracy i szybkiego dostarczenia projektu wzbudziła szacunek u wszystkich”.

Czasem jednak w trudnych sytuacjach podejmuje decyzje niezrozumiałe i dla wielu nieoczywiste. I to na początku zaskakuje. Czas mija i dla wszystkich staje się jasne, że Bogdanow po raz kolejny miał rację

Gratulacje kolektyw pracy Szczęśliwego nowego roku 1985, V.L. Bogdanow powiedział: „Spotykamy się Nowy Rok wśród tych, którzy pozostają w tyle, ale w naszych szeregach nie powinno być miejsca na przygnębienie i zamęt”. Motywował zespół do ciężkiej pracy. Okazało się to jednak trudniejsze niż jakiekolwiek założenia. Pieriestrojka, załamanie gospodarcze, brak wszystkiego. Ale tak naprawdę nie było zamieszania. Praca była bez świąt i weekendów, codziennie do późnej nocy. I dał jej z siebie wszystko. W tym niezwykle trudnym czasie zrobił wszystko, aby osoby pracujące w przedsiębiorstwie i ich rodziny nie odczuły przerw w dostawach produktów, wszystkiego, co niezbędne, aby usprawnić pasażerski transport kolejowy i lotniczy oraz maksymalnie zachować specjalistyczną kadrę . Kilka lat później klimat polityczny i gospodarczy w kraju uległ zmianie. Trwały zmiany strukturalne. Przejście do gospodarki rynkowej wymagało korporatyzacji przedsiębiorstw. Wiatr zmian zniszczył wówczas wiele przedsiębiorstw w przemyśle naftowym i gazowym. Niektórzy menedżerowie najwyższego szczebla nie byli w stanie uchronić swoich przedsiębiorstw ani swoich stanowisk przed upadkiem i przejęciem przez bandytów. Bogdanowowi udało się zachować zarówno ekipę Surgutnieftiegazu, jak i wpływ na gospodarkę kraju w najtrudniejszych dla niej czasach.

Prezydent Łukoilu Wagit Alekperow mówi: „Jestem pewien, że jest dumny z Surgutnieftiegazu”. Jest jego założycielem. Stworzył firmę w najtrudniejszym okresie początku lat 90-tych i udało mu się ją utrzymać. Dziś aktywnie się rozwija. To jest jego pomysł. To jest jego duma”

Kiedy stowarzyszenie produkcyjne Surgutnieftiegaz (PO) zostało przekształcone w stowarzyszenie otwarte Spółka Akcyjna, jego dyrektorem generalnym pozostał V.L. Bogdanow.

Dzięki kompetentnym rozwiązaniom technicznym i ekonomicznym Władimir Leonidowicz podniósł poprzeczkę firmy do poziomu zaawansowanych przedsiębiorstw światowej klasy. Działania generała były niestandardowe, ale starannie przemyślane, a przez to skuteczne. Wszyscy pracują nad wynikami badań geologicznych z czasów sowieckich – zrezygnowano z wierceń poszukiwawczych. Surgutnieftiegaz ma na ten temat swój własny punkt widzenia: odwierty poszukiwawcze nigdy tu nie były tłumione. Albo weźmy na przykład podatki. Wszyscy wywrócili się na lewą stronę, aby zminimalizować koszty lub całkowicie uniknąć obciążeń podatkowych. „Surgutnieftiegas” płaci w dobrej wierze i ściśle zgodnie z prawem: według analityków największe potrącenia pochodzą od spółki kierowanej przez V.L. Bogdanow. Wykorzystanie gazu jest szczególnie typowe dla społeczności Surgut. Przywódcy kraju wyznaczają rygorystyczne zadania i wyznaczają terminy, które mają doprowadzić wykorzystanie powiązanego gazu do 95 proc. A w „Surgutnieftiehazie” poprzeczka ta została już dawno przekroczona i utrzymuje się na poziomie około 99 proc.

„Surgutnieftiegaz” zasadniczo nie uczestniczy w operacjach offshore w ramach prowadzenia działalności gospodarczej. „Nigdy nie korzystaliśmy ze schematów transferów” – cytuje V.L. Bogdanowa Rosyjski Forbes

Bogdanow nie ma gotowych, standardowych kalek w podejmowaniu decyzji. Nie myśli jak wszyscy, działa samodzielnie – „jak Bogdanow”, nie podążając za trendami mody. W rezultacie, podczas gdy wiele terytoriów ubolewa nad brakiem możliwości zrobienia czegokolwiek dla własnych obywateli (ponieważ przedsiębiorstw produkcyjnych nie chcą lub nie mogą wypełnić budżetów regionalnych), dobrobyt regionu Surgut, Surgut, Ugra, gdzie znajdują się główne zakłady produkcyjne przedsiębiorstwa, może zostać utrzymany na normalnym poziomie. A to dzięki Surgutnieftiegazowi i bezpośrednio jego dyrektorowi generalnemu Władimirowi Leonidowiczowi Bogdanowowi. Nie bójmy się tak górnolotnego uogólnienia, nawet budżet państwa po części zależy od tego odnoszącego sukcesy koncernu naftowego…

Styl formularza

Styl zarządzania przedsiębiorstwem, mądrość menedżerska i przewidywanie to cechy skutecznego lidera. Czasem jednak w trudnych sytuacjach podejmuje decyzje niezrozumiałe i dla wielu nieoczywiste. I to na początku zaskakuje. Czas mija i dla wszystkich staje się jasne, że Bogdanow po raz kolejny miał rację. Tak było w przypadku jego uporczywego propagowania idei tworzenia i rozwijania usług naprawy odwiertów. Następnie „kapitaliści” mogli opanować najnowocześniejsze technologie, w tym „elastyczną rurę” i sidetracking. Efektywna praca z zasobami odwiertów pozwoliła na utrzymanie wydobycia, a uruchomienie nowych odwiertów pozwoliło na jego zwiększenie. Stało się oczywiste, jak poprawnie zbudowany V.L. Strategia rozwoju Bogdanowa na najbliższe lata.

Obecna okrągła data Władimira Leonidowicza to jego 65. urodziny, wyjątkowe - jest uświęcone światłem złotej gwiazdy Bohatera

Wszyscy pamiętają masową tendencję do usuwania działów usług, ekip wiertniczych, a nawet całych działów wiertniczych z wiodących spółek naftowo-gazowych, jako aktywów niezwiązanych z podstawową działalnością. Jedynie Bogdanow oparł się pokusie podążania utartymi ścieżkami. Władimir Leonidowicz za wszelką cenę starał się zatrzymać w Surgutnieftiehazie wiertników, pracowników platform wiertniczych i cementowców. Czasami też działały niepopularne środki podjęte na czas: trzeba było powstrzymać nieuzasadnioną podwyżkę płac, aby zaoszczędzić zaoszczędzone środki zainwestować w produkcję. Ten krok pozwolił zapewnić godne wynagrodzenie i wzrost dobrostanu pracowników firmy w przyszłości.

Sprzeciwiał się modnemu niegdyś trendowi tworzenia spółek joint venture (JV) jako panaceum na wszelkiego rodzaju bolączki. V.L. Bogdanow powiedział: „Po co dawać pracę cudzoziemskim pracownikom, skoro nasi robią to wydajniej? Najważniejsze jest zakup zaawansowanego sprzętu i technologii oraz nauczenie się, jak z nimi pracować.”

A to wymownie świadczy o talencie menedżerskim, umiejętności wyboru jedynego właściwego rozwiązania spośród wielu innych.

Oczywiście menadżer ma podstawy do zadowolenia ze swojej pracy. Prezydent Łukoila Wagit Alekperow tak to ujął: „Jestem pewien, że jest dumny z Surgutnieftiegazu”. Jest jego założycielem. Stworzył firmę w najtrudniejszym okresie początku lat 90-tych i udało mu się ją utrzymać. Dziś aktywnie się rozwija. To jest jego pomysł. To jest jego duma.”

Nazwa „Surgutnieftiegas” kojarzy się z takimi pojęciami jak stabilność, stabilność finansowa, niezawodne partnerstwo

Surgutnieftiegaz zainwestował ponad 100 miliardów rubli w budowę infrastruktury we wschodniej Syberii.

patrząc w przyszłość

W 1990 r. V.L. Drugie miejsce otrzymał Bogdanow wyższa edukacja, po ukończeniu Akademii Gospodarki Narodowej przy Radzie Ministrów ZSRR (obecnie - Akademia Rosyjska gospodarka narodowa i służba cywilna pod przewodnictwem Prezydenta Federacji Rosyjskiej – RANH i GS). On jest lekarzem nauki ekonomiczne, członek rzeczywisty szeregu uczelni: nauk górniczych, nauk przyrodniczych, nauk technicznych. Opublikował kilka książek i wiele artykułów w publikacjach branżowych poświęconych doskonaleniu systemu zarządzania rosyjskim kompleksem paliwowo-energetycznym, nowoczesne technologie wiercenia i wydobycie ropy naftowej, inne tematy.

Mając nadzieję na wywarcie wpływu na przyjęcie ustaw niezbędnych dla gospodarki kraju i regionu, Władimir Leonidowicz zaczął być wybierany do władz lokalnych i federalnych: 1985–1993 – zastępca Obwodowej Rady Deputowanych Ludowych w Tiumeniu, 1990–1993 – zastępca Rada Najwyższa RSFSR, od 1994 r. - zastępca Dumy Chanty-Mansyjskiego Okręgu Autonomicznego. Od 2012 roku V.L. Bogdanow jest członkiem komisji ds rozwój strategiczny kompleks paliwowo-energetyczny i bezpieczeństwo środowiska, na którego czele stoi Prezydent Federacji Rosyjskiej V.V. Putin.

Jednym z przykładów talentu twórczego Władimira Leonidowicza jest zagospodarowanie pola Talakanskoye. To, co powstało tam, w głębokiej tajdze w ciągu zaledwie jednej dekady, zadziwia nawet doświadczonych pracowników naftowych. Surgutnieftiegaz zainwestował ponad 100 miliardów rubli w budowę infrastruktury na wschodniej Syberii. Fundusze przeznaczono nie tylko na potrzeby produkcyjne – odwierty poszukiwawczo-wydobywcze, ale także na budowę lotniska (2012), 117-kilometrowej autostrady (2011), mostów, linii energetycznych, rurociągów, kompleksu do produkcji bitumu, nowoczesnej nabrzeże rzeczne, park towarowy, elektrownia tłokowa, bazy usługa produkcyjna oraz zaplecze socjalne.

W tym roku w Tiumeniu planowane jest oddanie do użytku drugiego podstawowego magazynu magazynowego Surgutneftegas OJSC o projektowej pojemności do 120 tys. m. Pierwszy o pojemności do 100 tys. m został zbudowany w 2003 roku.

Podejście stanu rzeczywistego demonstruje V.L. Bogdanowa do strategii działań zakupowych. Chyba żaden inny koncern naftowo-gazowy nie wspiera krajowego przemysłu i jego producenta tak bardzo, jak Surgutnieftiegaz. Zamawia duże dostawy rosyjskich platform wiertniczych, napędów górnych, narzędzi do cięcia skał, sprzętu do wykańczania odwiertów, rdzeniowania, pomp produkcyjnych i wielu innych.

Etatysta Bogdanow nigdy nie stworzył na Zachodzie żadnych struktur frontowych. „Surgut-nieftiegaz” zasadniczo nie uczestniczy w operacjach offshore w ramach prowadzenia działalności gospodarczej. „Nigdy nie korzystaliśmy ze schematów transferów” – cytuje V.L. Bogdanow Rosyjski Forbes.

Zdając sobie sprawę, że zadaniem państwa jest ochrona i uzupełnianie skarbca, V.L. Bogdanow kategorycznie sprzeciwia się niezasłużonym korzyściom i wsparciu rządu. Jego zdaniem konkurencja powinna być uczciwa, a warunki dla wszystkich firm powinny być takie same: „Nigdy nie prosiliśmy państwa o nic poza normalnymi przepisami i nie mamy zamiaru prosić ani targować się w przyszłości o specjalne warunki dla siebie ”, odpowiedzialnie deklaruje szef firmy. Surgutnieftiegaz”.

W warunkach wielozadaniowości

Firma dąży do poszerzania obszaru geograficznego swojej działalności. W jednym z wywiadów Władimir Leonidowicz powiedział, że Surgutnieftiegaz przestał być monoregionalną firmą skupioną na jednym ośrodku wydobycia ropy naftowej – Zachodniej Syberii. „Geografia naszej działalności wykracza poza granice tradycyjnego regionu zachodniosyberyjskiego i śmiało możemy mówić o trzech ośrodkach wydobycia ropy naftowej, w tym wschodniosyberyjskim i nienieckim” – zauważył.

Bogdanow nie ma gotowych, standardowych kalek w podejmowaniu decyzji. Nie myśli jak wszyscy, działa samodzielnie – „jak Bogdanow”, nie podążając za trendami mody

Dzięki kompetentnym rozwiązaniom technicznym i ekonomicznym Władimir Leonidowicz podniósł poprzeczkę firmy do poziomu zaawansowanych przedsiębiorstw światowej klasy

Dzięki Surgutneftegazowi dobrobyt regionu Surgut, Surgut, Ugra, gdzie znajdują się główne zakłady produkcyjne firmy, można utrzymać na normalnym poziomie

OJSC „Surgutneftegas” skrupulatnie pracuje nad szkoleniem i przekwalifikowaniem personelu. Firma prowadzi selekcję kandydatów na kształcenie w szkołach średnich zawodowych lub wyższych. Studenci wysyłani na studia do OJSC „Surgutneftegas” mają gwarancję częściowej płatności po pomyślnym odbyciu szkolenia, odbyciu stażu i późniejszym zatrudnieniu w oddziałach strukturalnych OJSC „Surgutneftegas”.

Podstawową uczelnią kształcącą specjalistów z wyższym wykształceniem jest Państwowy Uniwersytet Nafty i Gazu w Tiumeniu - Tiumeń Uniwersytet Nafty i Gazu (po połączeniu z Państwowym Uniwersytetem Architektury i Inżynierii Lądowej w Tiumeniu nowa nazwa instytucji edukacyjnej to Tiumeń Przemysłowy Uniwersytet) . W 2015 r. około pięciuset studentów kształciło się w obszarach społecznych – więcej niż w jakiejkolwiek innej spółce naftowo-gazowej. Przykładem dla studentów jest sam V.L. Bogdanow, który ukończył tę uczelnię ponad 40 lat temu i stał się prawdziwym mistrzem, wysokim profesjonalistą. O takich ludziach pisał poeta Robert Rozhestvensky:

Czas
ruchy według mistrzów
i nadzieje
do mistrzów!
I stoją
jak forteca
w słuszności
swojej pracy.

I nie mogą postąpić inaczej.
I wymagane
pilnie!
spieszyć się!
wszędzie!
Zawsze!

Dziś Surgutnieftiegas jest uznanym liderem branży w zakresie realizacji Nowa technologia i nowych technologii, wielkość inwestycji w badania i rozwój oraz poziom kultury produkcji. Nazwa „Surgutnieftiegas” kojarzy się z takimi pojęciami, jak stabilność, stabilność finansowa i niezawodne partnerstwo.

„Wiertarz z zawodu”

Władimir Leonidowicz mówi o sobie: „Z zawodu jestem wiertnikiem”. Być może dlatego generał poświęca temu obszarowi szczególną uwagę. Najwyraźniej właśnie dlatego Surgutnieftiegaz jest niekwestionowanym liderem w kraju pod względem wielkości wydobycia i odwiertów poszukiwawczych. A to pozwala nie tylko utrzymać obecny poziom, ale także zwiększyć wydobycie, „nie pożreć”, ale zwiększyć przyrost zasobów węglowodorów.

V.L. Bogdanow robi wiele dla sfera społeczna: osoby pracujące w Surgutnieftiegazu muszą mieć przyzwoitą pensję, dobre warunki życia zapewniające wygodne życie, nowoczesne szkoły, przedszkola, żłobki - aby ludzie mieli pewność przyszłości. Spółka prowadzi sanatoria i ośrodki zdrowia, w których pracownicy mogą odpocząć i odzyskać zdrowie, letnie obozyżeby dzieci mogły odpocząć. Przedsiębiorstwo oferuje pracownikom i członkom ich rodzin świadczenia, które nie mają sobie równych we współczesnej Rosji. Dlatego chętnym do pracy w Surgutnieftiegazie nie ma końca.

Za swój wkład w rozwój i powstanie rosyjskiego przemysłu naftowego V.L. Bogdanow otrzymał tytuły honorowe: „Zasłużony Pracownik Przemysłu Naftowego i Gazowniczego Federacji Rosyjskiej” (1993), „Zasłużony Pracownik Kompleksu Naftowo-Gazowego” (1999), „Zasłużony Pracownik Przemysłu Naftowego i Gazowniczego Federacji Rosyjskiej” (1999), „Zasłużony Pracownik Przemysłu Naftowego i Gazowniczego Federacji Rosyjskiej” Chanty-Mansyjski Okręg Autonomiczny” (2000).

Jest Honorowym Obywatelem miasta Surgut (1997), obwodu Surgut (1998), Chanty-Mansyjskiego Okręgu Autonomicznego (1999). Władimir Leonidowicz ma wiele nagród państwowych i publicznych: Order Odznaki Honorowej (1981), Czerwony Sztandar Pracy (1986), „Za zasługi dla Ojczyzny” IV, III i II stopień (1997, 2001, 2006), Order Honoru ( 2010), medal „Za zagospodarowanie zasobów podziemnych i zagospodarowanie kompleksu naftowo-gazowego Syberii Zachodniej” (1984), Certyfikat Honorowy Prezydenta Federacji Rosyjskiej (2011), Wdzięczność Prezydenta Federacji Rosyjskiej (2012, 2007) Order Gwiazdy Polarnej (Jakucja, 2008) Order Honoru (Białoruś, 2001). Dodano do nich jeszcze jednego - bardzo wysokiego i najbardziej honorowego: 21 kwietnia 2016 roku dekretem Prezydenta Federacji Rosyjskiej Władimir Leonidowicz Bogdanow otrzymał wysoki tytuł Bohatera Pracy Federacji Rosyjskiej. To najwyższe odznaczenie państwowe. Nadawany jest za szczególne zasługi w pracy na rzecz państwa i osób związanych z osiągnięciem wybitnych wyników w państwie, społeczeństwie i społeczeństwie działalność gospodarcza mające na celu zapewnienie dobrobytu i dobrobytu Rosji.

Po ukończeniu instytutu V.L. Bogdanow rozpoczął swoją biografię zawodową od skromnej pozycji pombura w brygadzie słynnego mistrza wiertniczego, Bohatera Pracy Socjalistycznej G.M. Levina

Obecna okrągła data Włodzimierza Leonidowicza - jego 65. urodziny, jest szczególna - jest uświęcona światłem złotej gwiazdy Bohatera. Naprawdę człowiek, który nie szczędząc się, pracuje bezinteresownie, czasami ignorując weekendy i urlopy, na rzecz firmy i kraju, osiągając wybitne wyniki, w pełni zasługuje na to najwyższe wyróżnienie. Jest wzorem do naśladowania nie tylko dla młodych ludzi.

Pracuj uczciwie i sumiennie, a sława i uznanie Cię znajdą.

Szef NGDU „Bystrinskneft” OJSC „Surgutneftegas”

Druchinin Władysław Jegorowicz

Erokhin Władimir Pietrowicz – Prezes Zarządu.

Nikołaj Iwanowicz Matwiejew nie zajmuje żadnego stanowiska w Surgutnieftiegaz OJSC.

Rezyapow Aleksander Filippowicz nie zajmuje żadnego stanowiska w Surgutnieftiegaz OJSC.

Aktywa

Główne obszary działalności firmy:

• Poszukiwanie i wydobycie surowców węglowodorowych,
• Przeróbka gazu i produkcja energii elektrycznej,
• Produkcja i marketing produktów naftowych, gazu handlowego, produktów przetwórstwa gazu,
• Produkcja wyrobów petrochemicznych.

Przedsiębiorstwo zajmujące się produkcją ropy i gazu

Przedsiębiorstwo wydobywające ropę i gaz „Surgutnieftiegaz” jest jednym z największych przedsiębiorstw rosyjskiego przemysłu naftowego. Odpowiada za około 13% wydobycia ropy w kraju i 25% gazu wydobywanego przez rosyjskie koncerny naftowe (dane za 2011 rok).

Od wielu lat spółka jest liderem branży w zakresie poszukiwań, wierceń zagospodarowania przestrzennego i uruchamiania nowych odwiertów wydobywczych.

Przedsiębiorstwo stworzyło pierwszy w Rosji pełny cykl wydobycia, przetwarzania gazu, wytwarzając na jego bazie własną energię elektryczną ukończony produkt i surowce dla przemysłu petrochemicznego. 59 podziały strukturalne przedsiębiorstwa realizują pełen zakres prac związanych z poszukiwaniem i zagospodarowaniem złóż, budową obiektów wydobywczych i rurociągów, zapewnieniem bezpieczeństwa środowiskowego produkcji oraz automatyzacją procesów produkcyjnych. Jeden ze znaczących przewagi konkurencyjne Główną zaletą przedsiębiorstwa jest obecność w jego strukturze potężnych jednostek usługowych, zapewniających wysoką efektywność we wdrażaniu zaawansowanych technologii wydobycia ropy i gazu. Ropa naftowa dostarczana jest zarówno do rosyjskich rafinerii ropy naftowej, jak i za granicę - do krajów WNP i Zachodnia Europa

Rafineria ropy

Rafineria firmy, Kirishinefteorgsintez, jest jedną z największych rafinerii ropy naftowej w kraju, odpowiadającą za około 9% rosyjskiego rafinerii ropy naftowej.

Zakład wytwarza 58 rodzajów produktów naftowych o wysokich właściwościach ekologicznych i użytkowych, w tym wszystkie rodzaje paliw silnikowych, węglowodory aromatyczne, parafiny ciekłe, materiały dachowe i hydroizolacyjne itp. Olej napędowy, paliwo do silników odrzutowych, materiały dachowe i bitumy produkowane przez zakład spełniają międzynarodowe standardy jakości.

Uruchomiony w 1996 roku kompleks LAB-LABS wytwarza bazę do detergentów o biodegradowalności 95%. W oparciu o te surowce 100% syntetycznych detergentów produkowanych jest w Rosji i 10% w Europie.

Obecnie zakład realizuje projekt budowy kompleksu głębokiej rafinacji ropy naftowej, który nie ma odpowiednika w Rosji.

Kirishinefteorgsintez wielokrotnie otrzymywał nagrody Rządu Federacji Rosyjskiej oraz prestiżowe międzynarodowe nagrody za wysoką jakość swoich produktów.

Firmy sprzedażowe

Głównymi rynkami działalności firmy są regiony północno-zachodniej Rosji. Obecnie sieć detaliczna Surgutnieftiegaz jest reprezentowany przez 5 spółek handlowych:

• „Kaliningradnefteprodukt”
• „Nowogródnieftieprodukt”
• „Pskovnefteprodukt”
• „Twernefteprodukt”

Pod koniec 2009 roku spółki handlowe Działa 301 stacji benzynowych, z których większość to nowoczesne stacje benzynowe z szerokim zakresem usług. Przedsiębiorstwa handlowe posiadają 28 zbiorników do magazynowania paliw.

O korzystnym położeniu geograficznym przedsiębiorstw handlowych decyduje bliskość rafinerii spółki, a także trasy międzymiastowe i międzynarodowe, przez które przebiegają duże potoki transportu drogowego.

Instytuty badawcze i projektowe

W skład przedsiębiorstwa wchodzą dwa duże ośrodki naukowe - instytut badawczo-projektowy „SurgutNIPIneft” oraz instytut projektowania przedsiębiorstw przemysłu rafineryjnego i petrochemicznego „Lengiproneftekhim”.

Instytut „SurgutNIPIneft” jest największy organizacja projektu przemysłu, stanowi jeden kompleks zaawansowanych technologii, który pozwala na projektowanie i zagospodarowanie złóż ropy i gazu na poziomie światowych standardów. Instytut posiada międzynarodowy certyfikat jakości serii ISO 9000.

„SurgutNIPIneft” wykonuje wszelkiego rodzaju prace z zakresu geologii, wierceń, zagospodarowania złóż, rozwiązuje problemy tworzenia trwałych modeli złóż, wprowadzania urządzeń i technologii do budowy odwiertów, metod zwiększania wydobycia ropy naftowej, projektowania obiektów.

Lengiproneftekhim to wiodący instytut projektowy w Rosji, posiadający 60-letnie doświadczenie w projektowaniu zakładów rafinacji ropy naftowej, zakładów petrochemicznych i chemii łupkowej, kompleksów przemysłowych i fabryk. Wysoko wykwalifikowani pracownicy, sprawdzone metody kalkulacyjne, wieloletnie doświadczenie we współpracy z czołowymi zagranicznymi firmami firmy inżynieryjne pozwalają specjalistom instytutu tworzyć nowe, wysokowydajne instalacje i kompleksy technologiczne oraz podejmować zaawansowane technologicznie decyzje w zakresie przebudowy istniejących instalacji technologicznych.

Wskaźniki efektywności

2019: Najniżej rentowne akcje wśród rosyjskich koncernów naftowych od 12 lat

Technologie informacyjne w Surgutnieftiehazie

Fabuła

Jako firma zintegrowana pionowo, OJSC „Surgutneftegas” istnieje na rynku od nieco ponad 15 lat. Ale przedsiębiorstwa, które stały się jego częścią podczas prywatyzacji rosyjskiego kompleksu naftowego, mają dość bogata historia: ponad 45 lat doświadczenia w wydobyciu ropy naftowej, 43 lata pracy w zakresie rafinacji ropy naftowej, od 50 do 100 lat działalności w dostawach produktów naftowych.

Produkcja oleju

Przedsiębiorstwo wydobywcze ropy i gazu wywodzi się z utworzonego w 1964 roku wydziału złóż ropy naftowej Surgutniefti. Z jego imieniem wiąże się początek rozwoju Big Oil na zachodniej Syberii.

Przedsięwzięcie powstało praktycznie od podstaw, jedyną arterią łączącą Surgut ze światem zewnętrznym była rzeka Ob. W regionie nie było ani jednego stałego budynku, ani kilometra utwardzonych dróg, a najpopularniejszym środkiem transportu do początku lat 70. był pojazd terenowy.

Produkcja ropy naftowej w pierwszych latach zagospodarowania pola miała charakter sezonowy – w ciepłej porze roku wydobyta ropa była transportowana barkami rzeką do Rafinerii Omsk. Studnie zostały zatrzymane na zimę.

Wraz z uruchomieniem w 1967 roku ropociągu Ust-Bałyk – Omsk, złoża zaczęto eksploatować przez cały rok.

Klimat i krajobraz nie pozwalały na stosowanie tu tradycyjnych metod układania dróg, wiercenia studni, budowy rurociągów i zagospodarowania pól. W rzeczywistości wydział pól naftowych Surgutniefti stał się poligonem doświadczalnym, w którym opracowano i przetestowano metody i techniki zagospodarowania złóż w trudnych warunkach górniczych, geologicznych i klimatycznych, a także swego rodzaju kuźnią kadrową dla wszystkich przedsiębiorstw wydobywających ropę i gaz w zachodniej Syberii.

Pod koniec lat 70. Surgut zaczęto nazywać „naftową stolicą Syberii”, stał się centrum rozwoju północnej części regionu Tiumeń. W tym czasie miasto stworzyło najpotężniejszą bazę elektroenergetyczną w Europie - Surgutską GRES-1, działającą na towarzyszącym gazie ziemnym, powstała największa baza przemysłu budowlanego w regionie, Kolej żelazna, autostrad, zbudowano lotnisko.

W październiku 1977 r. Surgutnieftiegaz otrzymał status stowarzyszenia zdywersyfikowanej produkcji, a w 1993 r. stowarzyszenie przekształciło się w otwartą spółkę akcyjną.

W okresie styczeń-grudzień 2017 r. wydobycie ropy naftowej:

• Rosnieft’ – 210,8 mln ton (-0,3%),
• Łukoil – 82,2 mln ton (-1,6%),
• „Surgutnieftiegaz” – 60,5 mln ton (-2,1%),
• Gazprom Nieft – 59,9 mln ton (+3,8%),
• „Tatnieft” – 28,9 mln ton (+0,9%),
• «

  W 1972 roku KINEF znalazł się w pierwszej piątce największych w kraju pod względem wolumenu przerobu. Produkcja miała na celu wyłącznie dostarczanie paliwa do północno-zachodniego regionu Rosji. Uruchomienie zakładu wyeliminowało problem niedoborów produktów naftowych, który hamował rozwój gospodarki tego regionu. Wraz z uruchomieniem w 1969 roku ropociągu Jarosław-Kiriszi zakład mógł przyjmować do przerobu ropę ze złóż zachodniosyberyjskich, a bliskość portów bałtyckich otworzyła możliwość opłacalnego eksportu produktów naftowych do krajów Europy Zachodniej.

  Dziś zakład jest jednym z najpotężniejszych przedsiębiorstw paliwowo-petrochemicznych działających w Rosji. Miasto Kirishi, dla którego Kirishinefteorgsintez jest głównym przedsiębiorstwem miastotwórczym, jest dziś jednym z najpiękniejszych miast regionu leningradzkiego.

  Obszar sprzedaży

  Historia niektórych przedsiębiorstw handlowych firmy - Lennefteprodukt, Novgorodnefteprodukt, Tvernefteprodukt - sięga początków XX wieku i wiąże się z nazwiskiem braci Nobla, którzy stworzyli pierwsze w Rosji przedsiębiorstwa zajmujące się handlem produktami naftowymi. Na terenie regionu Twerskiego nadal zachowało się kilka zbiorników zbudowanych na początku XX wieku metodą nitowania ręcznego.

  W latach 20., a nawet 30. XX wieku, kiedy rozpoczęła się industrializacja kraju, przedsiębiorstwa dostarczające produkty naftowe rozwijały się słabo, gdyż samochody były nadal rzadkością, lokomotywy parowe poruszały się głównie węglem, statki rzeczne i morskie dopiero zaczynały wykorzystywać olej opałowy jako paliwo. paliwo, tylko nafta. Potrzeby gospodarstw domowych ludności były z roku na rok coraz większe. W tamtych latach budowano składy ropy naftowej, czyli małe magazyny ze zbiornikami o pojemności od 0,5 do 2 metrów sześciennych. metrów uwolnienie produktów naftowych odbywało się ręcznie.

  W rzeczywistości przedsiębiorstwa dostarczające produkty naftowe rozwinęły się dopiero pod koniec lat czterdziestych i pięćdziesiątych.

  Historia Kaliningradnefteproduktu rozpoczyna się w 1946 roku, przedsiębiorstwo powstało na bazie obiektów firm Shell i Nitag działających w czasach przedwojennych w Prusach Wschodnich. Zbiorniki wykonane ze słynnej stali Kruppa i jedyny ocalały przedwojenny budynek stacji benzynowej, niczym żywi świadkowie czasu, pozostają w niezmienionym stanie do dziś.

  Dziś wszystkie przedsiębiorstwa handlowe firmy zajmują czołowe miejsca w swoich regionach pod względem jakości sprzedawanych produktów naftowych, poziomu obsługi i oryginalności stylu.

  Produkcja gazu

  Wydobycie gazu w Rosji w 2017 roku wyniosło 690,5 mld m3. m (+7,9% w porównaniu do 2016 r.).

  Wskaźniki produkcyjne przedsiębiorstw w 2017 roku:

Jedna z głównych intryg roku – publikacja raportu Surgutnieftiegazu według MSSF, której rynek oczekiwał z entuzjazmem – zakończyła się całkowitym rozczarowaniem. Najbardziej zamknięta rosyjska spółka naftowo-gazowa pozostaje taka. Opublikowane wskaźniki niewiele odbiegają od raportów RAS, a podczas dnia inwestorskiego analitycy mogli tak naprawdę mówić jedynie o „sidetrackingu” i oceniać nowe lotnisko Talakan. Wnioski są oczywiste: Surgutnieftiegaz pozostaje głównym źródłem tanich depozytów dla rosyjskiego systemu bankowego i z sukcesem walczy z inwestorami w każdych warunkach.

Przed wakacjami Surgutnieftiegaz opublikował pierwszy w swojej historii raport MSSF (za 2012 rok). Do tej pory spółka raportowała wyłącznie według standardu RAS, tylko raz, w 2001 roku, wydała raport według US GAAP, z którego rynek dowiedział się, że około 40% akcji Surgutnieftiegazu to akcje własne (później nie były już notowane na giełdzie). w bilansie spółki).

Rynek z niecierpliwością oczekiwał obowiązkowego tegorocznego raportu dla wszystkich rosyjskich OJSC, Surgutnieftiegaz, rozumiejąc epokowy charakter wydarzenia, zorganizował nawet 29 kwietnia dzień inwestora, na który zaprosił około 20 analityków z wiodących rosyjskich i zagranicznych banków. Dostarczono je do Surgut bezpośrednim lotem czarterowym z terminala biznesowego Wnukowo-3 linią lotniczą UTair. Jednak wysokie oczekiwania analityków szybko zostały rozwiane. Zdaniem słoni uczestników spotkania, w żadnym momencie nawet do nich nie przyszedł dyrektor generalny i współwłaściciel Surgutnieftiegazu. Włodzimierz Bogdanow . Spółka nie chciała tego faktu wyjaśniać, ponadto sam protokół, wbrew przyjętej praktyce, również nie był opatrzony podpisem dyrektora generalnego. Audytorem Surgutnieftegazu została Rosexpertiza, choć rynek oczekiwał obecności kogoś z Wielkiej Czwórki (w rankingu firm audytorskich magazynu „Kommersant-Dengi” Rosexpertiza zajmuje 12. miejsce).

Pierwszego dnia Surgutnieftiegaz przeprowadził prezentację w siedzibie głównej w Surgucie, a sesja pytań i odpowiedzi trwała zaledwie 25 minut. W dialogu z analitykami Surgutnieftiegaz reprezentowało kilku menedżerów najwyższego szczebla, z których najstarszym rangą był pierwszy zastępca dyrektora generalnego Anatolij Nurjajew. Cały kolejny program miał charakter czysto „technologiczny” – 30 kwietnia (dzień publikacji raportu) analitycy zostali zabrani do jednego z największych obiektów Surgutnieftiegazu – pola Talakanskoje – z dumą demonstrowali wybudowane tam „najnowsze lotnisko”. Goście dowiedzieli się także wielu nowych i ciekawych rzeczy na temat sidetrackingu w odwiertach i szczelinowaniu hydraulicznym. Jednak nurtujące analityków pytania dotyczące rzeczywistych akcjonariuszy Surgutnieftiegazu zostały przekierowane do tego epokowego raportu.

["Wiedomosti", 05.06.2013, "Surgut" bez niespodzianek": To właśnie z powodu akcji skarbowych wybuchł w 2002 roku skandal, kiedy Surgutnieftiegaz w swoim raporcie MSSF podał, że jego struktury posiadają 40,5% kapitał zakładowy(46,6% głosów). Najwięksi akcjonariusze mniejszościowi złożyli pozew przeciwko spółce, żądając, aby Surgutnieftiegaz nie głosował tymi akcjami. Od tego czasu Surgut raportuje wyłącznie według RAS, a publikację raportów międzynarodowych wznowił dopiero na wniosek Ministerstwa Finansów.

Według tego raportu na dzień 31 grudnia 2012 r. Surgut posiadał jedynie 650 000 akcji z prawem głosu (niecałe 1% kapitału zakładowego), czyli „mniej niż 1% ogólnej liczby akcji nabytych w 2006 r. za 111 mln rubli”. . Taki sam pakiet spółka posiadała na dzień 1 stycznia i 31 grudnia 2011 roku. Z raportu nie wynika, dokąd poszła reszta akcji własnych. Na Dniu Inwestorskim to pytanie również pozostało bez odpowiedzi. […]

Jednak większość analityków przewidywała, że ​​Surgutowi w ogóle nie pozostały żadne akcje skarbowe, jak przypomnieli w swojej recenzji eksperci Deutsche Banku. Stało się to wiadome już na początku 2007 roku Leasing Production LLC, za pośrednictwem której Surgutnieftiegaz posiadał większość akcji własnych (36,77% kapitału zakładowego i 42% wyborców) przeszła pod kontrolę NPF Surgutnieftiegaz. […]

W odróżnieniu od akcji własnych gotówka szczegółowo opisane w raporcie MSSF. Według danych na dzień 31 grudnia 2012 r. na rachunkach Surguta znajdowało się 920,6 miliarda rubli. (ponad 30 miliardów dolarów), z czego 879,6 miliardów rubli znajduje się na depozytach. W raporcie RAS przytoczono podobne liczby – 870,5 miliarda i 835,2 miliarda rubli. odpowiednio, ale dane te nie zostały poddane audytowi i wzbudziły wątpliwości, wspomina Alexander Burgansky, szef działu analitycznego w Opening Capital. Z raportów wynika, że ​​najwięcej pieniędzy firma powierzyła Sbierbankowi i preferuje dolary jako walutę (patrz wykresy).

Oprocentowanie depozytów dolarowych na koniec ubiegłego roku wyniosło 3,64-6,35%, w euro - 3-4,41%, w rublach - 5,18-9,6%. Kwota odsetek otrzymanych od depozytów za 2012 rok zbliżyła się do 1 miliarda dolarów, osiągając 27,7 miliarda rubli. (za 2011 rok - 19,4 miliarda rubli). […]

Lecz odkąd główne pytanie w sprawie transakcji na akcjach własnych pozostało bez odpowiedzi, istnieje ryzyko, że w kolejnych zestawieniach znikną zarówno własne papiery wartościowe, jak i środki pieniężne, ostrzega Davletshin. — wstaw K.ru]

Zysk netto Surgutnieftiegazu według MSSF za 2012 rok wyniósł 180,1 miliarda rubli, czyli o 34% mniej niż w 2011 roku. Przychody koncernu naftowego wzrosły o 7%, do 850 miliardów rubli, EBITDA - o 5,7%, do 277,9 miliardów rubli. Wartość płynnych aktywów koncernu naftowego na koniec 2012 roku wyniosła 920,6 mld rubli.

Jednak w dokumencie (dostępnym na stronie internetowej Surgutnieftiegazu) stwierdza się jedynie, że „akcje spółki są rozdzielane pomiędzy akcjonariuszy, z których żaden nie jest stroną najwyższą kontrolującą i nie ma znaczącego wpływu”. Uważa się, że papiery wartościowe Surgutnieftiegazu jest właścicielem kilku spółek non-profit , w bilansie jako długoterminowe inwestycje finansowe wskazane są miliardy rubli. Wielkość tych kwot praktycznie odpowiada wartości rynkowej 85% akcji spółki. Według analityków Otkritie Capital „zniknięcie 40% akcji własnych to strata około 15 miliardów dolarów, co będzie miało tragiczne konsekwencje dla reputacji inwestycyjnej w rosyjskim klimacie inwestycyjnym”. Ale kierownictwo Surgutnieftiegazu nie wstydzi się ocen takich analityków. Firma bez mrugnięcia okiem obiecuje „zaopiekować się akcjonariuszami” i wspierać wzrost wartości swoich papierów wartościowych na moskiewskiej giełdzie.

Tymczasem publikacja raportu spowodowała spadek notowań Surgutnieftiegazu o 8% w ciągu dwóch dni notowań. Anton Fedotov z Bank of America Merrill Lynch twierdzi, że same dane „nikogo nie zaskoczyły”, a spadek wynika przede wszystkim z wysokich oczekiwań związanych z samym raportem. Ogólnie rzecz biorąc, wyniki raportu MSSF Surgutnieftiegazu pokrywają się z oczekiwaniami rynku, zgadza się Aleksander Nazarow z Gazprombanku. Różnica w stosunku do głównych wskaźników spółki naftowej według RAS wynosi 8-9% - głównie ze względu na środki trwałe i amortyzację. Inwestorów rozczarowała nie publikacja informacji, a jej brak.

W końcu bez odpowiedzi pozostały całkiem niewinne pytania, np. dotyczące strategii rozwoju Surgutnieftiehazu. Koncern przyznał jedynie, że poziom jego produkcji do 2018 roku spadnie z 61,4 mln do 60 mln ton. Jednocześnie Surgutnieftiegaz w dalszym ciągu wypiera się projektów za granicą i widzi „dużo szans w Rosji”. Ale firma nie ma planów wejścia na półkę, a istota „szans” nie jest zbyt szczegółowa. To jest o jedynie o zagospodarowaniu złóż na Syberii Wschodniej, a od 2017 roku o małych projektach w Timan-Peczora. Na niedawno nabytym złożu Szpilman w Chanty-Mansyjskim Okręgu Autonomicznym (w przetargu osobiście brał udział Władimir Bogdanow) koncern naftowy liczy na wydobycie w 2015 roku 3 mln ton. Surgutnieftiegaz nie planuje zwiększania swojej obecności na rynku gazu, przynajmniej do czasu wybudowania przez Gazprom gazociągu ze złoża Czajandinskoje sąsiadującego z Talakanem. Analitycy nie byli w stanie dowiedzieć się niczego na temat perspektyw spółki na rynku detalicznym produktów naftowych. Surgutnieftiegaz podał jedynie, że jest właścicielem 249 stacji benzynowych, głównie w Północno-Zachodnim Okręgu Federalnym.

Ogólnie rzecz biorąc, zdaniem analityków, Surgutnieftiegaz potwierdził swój status najbardziej konserwatywnej firmy w branży. "Nie potrzebują niczego specjalnego, Surgutnieftiegaz to państwo w państwie. Firma jest właścicielem prawie wszystkiego w swoim regionie, średnia pensja to 60 tysięcy rubli, czyli znacznie więcej niż średnia krajowa, ze wszystkiego są zadowoleni" – mówi jeden z uczestników wycieczek. Nie pojawiły się żadne nowe informacje, które pozwoliłyby zrozumieć perspektywy Surgutnieftiegazu – dodaje kolejny analityk, spółka „posiada kadrę relacji inwestorskich z doświadczeniem w prowadzeniu miłej rozmowy o niczym”.

W której „Surgutnieftiegaz” jest jednym z głównych darczyńców rosyjskiego systemu bankowego. Łączna kwota środków zgromadzonych przez spółkę na depozytach w rosyjskich bankach przekroczyła na dzień 31 grudnia 2012 roku 879,6 mld rubli – to więcej niż łączny wolumen depozytów Ministerstwa Finansów i podmiotów federacji (767,3 mld rubli ) i prawie 9,2% od wolumenu depozytów bankowych osoby prawne. Główny udział depozytów Surgutnieftiegazu (99,5%) stanowią depozyty walutowe (24,3 mld dolarów i 3,4 mld euro). Firma trzyma swoje główne depozyty w bankach prawie państwowych - Sberbank (383,9 miliarda rubli), Gazprombank (168,8 miliarda rubli), VTB (135,6 miliarda rubli), a także Unicredit Bank (168,9 miliarda rubli.). Jednocześnie udział spółki w depozytach walutowych osób prawnych w VTB wynosi 21%, w Gazprombanku - około 36%, w Sbierbanku - prawie 45%, a w Unicredit Banku - ponad 76%. Dla banków depozyty te są bardzo opłacalne, ich rentowność, biorąc pod uwagę wysokość odsetek otrzymanych od depozytów w latach 2011 i 2012, kształtowała się na poziomie około 3% w skali roku.

["Wiedomosti", 05.06.2013, "Osoba tygodnia: Władimir Bogdanow": "Informacje zawarte w raporcie MSSF niewiele będą się różnić od danych RAS. Ponieważ jedynym centrum zysku jest Surgutnieftiegaz i u nas wszystko jest jasne i zrozumiałe” – powiedział Interfax Władimir Bogdanow, dyrektor generalny Surgutnieftiegazu w przeddzień publikacji międzynarodowych raportów, których firma nie publikuje od ponad 10 lat. Rzeczywiście w raporcie MSSF nie ma nic nowego poza szczegółowy opis, gdzie i w jakich warunkach firma przechowuje swoje miliardy.

Trudno jednak zgodzić się z drugą częścią wypowiedzi Bogdanowa – w sprawie Surguta prawie nic nie jest jasne. Oczywiste jest, że spółka ta będzie produkować 61–62 mln ton ropy rocznie, przeznaczy 20% zysku netto na dywidendy i będzie rozwijać się wyłącznie w Rosji. Nie jest jednak jasne, dlaczego Surgutnieftiegaz oszczędza od 10 lat i zebrał już 30 miliardów dolarów. O strategii firmy (według Bogdanowa na ostatnim zgromadzeniu akcjonariuszy) wiadomo tylko tyle, że pozostaje ona taka sama: „Wiertło, wierć, wierć i rozwijaj to, co istnieje”.

Najważniejsze, że nie jest jasne, kto jest właścicielem spółki, kto ma nawet pakiet blokujący, nie mówiąc już o kontroli. W nowym zniknęło nawet 40,5% akcji własnych, które były w poprzednim raportowaniu według MSSF.

Bogdanow, który od prawie 30 lat kieruje Surgutnieftiegazem, najwyraźniej uważa, że ​​osoby z zewnątrz nie muszą o tym wiedzieć. Karierę rozpoczął jako pomocnik wiertnika w Niżniewartowsku. Oczywiście ważniejsze są dla niego wiercenia i inne kwestie produkcyjne niż relacje z inwestorami.

Surgutnieftiegaz nie publikuje raportów międzynarodowych od 2002 roku i tym razem by tego nie zrobił, gdyby nie wymogi prawne. I nie chodzi tu oczywiście o karę, jaka groziła w przypadku odmowy sporządzenia MSSF (do 700 000 rubli) – firma mogłaby ją łatwo zapłacić. Jak powiedział wcześniej Bogdanow, firma robi wszystko „ściśle według prawa”. [...]

To nie przypadek, że „Surgut” na giełdzie jest niewiele droższy niż ilość środków na jego rachunkach. Po co prezesowi kapitalizacja, skoro może już swobodnie dysponować dziesiątkami miliardów dolarów? — wstaw K.ru]

Cyryl Mielnikow
Dmitrij Ladygin

Najbogatszy mieszkaniec centrum administracyjnego Chanty-Mansyjskiego Okręgu Autonomicznego-Ugry. Jest współwłaścicielem i dyrektorem generalnym największej w kraju publicznej spółki akcyjnej zajmującej się produkcją ropy i gazu „Surgutnieftiegaz”.

Dzieciństwo i edukacja Władimira Leonidowicza Bogdanowa

Rodzina Władimira Leonidowicza mieszkała we wsi Suerka w obwodzie uporowskim w obwodzie tiumeńskim. Urodził się przyszły miliarder dwudziestego ósmego maja 1951 r. W szkole wykazywał się zdolnościami organizacyjnymi i pracowitością w realizowaniu szkolnego programu nauczania. Ulubionymi przedmiotami Władimira były fizyka i matematyka. Nauczyciele pamiętają Wołodię Bogdanowa jako sumiennego i pracowitego ucznia. Był prawdziwym przywódcą Komsomołu. Od dzieciństwa dąży do osiągnięcia swoich celów, a także motywuje swoich rówieśników. Po szkole Bogdanow poszedł do wojska.

Wykształcenie wyższe zdobył w Instytucie Przemysłowym w Tiumeniu. W 1973 roku obronił tytuł inżyniera i podjął pracę. Na tym miliarder nie poprzestał. Drugie wykształcenie wyższe rozpoczął w Akademii Gospodarki Narodowej przy Radzie Ministrów ZSRR, którą ukończył w 1990 roku. W 2000 roku stał się właścicielem Stopień naukowy kandydat nauk ekonomicznych, a trzy lata później doktor. Obecnie jest członkiem rzeczywistym Akademii Nauk Górniczych i Akademii Nauk Przyrodniczych.

Kariera Bogdanowa

Potentat zaczynał karierę od dołu. W latach 1973–1976 opanował trzy wiodące zawody w swojej specjalności. Młody specjalista szedł szybko drabina kariery. Pracę w Surgutnieftiehazie rozpoczął w 1976 r. Władimir Leonidowicz poszedł po awans. Od 1978 do 1980 roku sumiennie pełnił funkcję zastępcy kierownika działu wierceń, zastępcy dyrektora generalnego i kierownika produkcji „Jugansknieftiegaz” Ministerstwo Przemysłu Naftowego Związku Radzieckiego.

W czerwcu 1984 r. trzydziestoletni Bogdanow został powołany na stanowisko dyrektora generalnego Surgutnieftiegazu, spółki akcyjnej działającej od 1993 r. Dyrektor generalny pracował do późnych godzin nocnych, bez dni wolnych i urlopów.Ponadto szef Surgutnieftiegazu aktywnie angażował się w działalność polityczną, od 1985 do 1993 był zastępcą Obwodowej Rady Deputowanych Ludowych w Tiumeniu, a od 1990 do 1993 deputowanym Rady Najwyższej, później Dumy Chanty-Mansyjskiego Okręgu Autonomicznego.

Gubernator

W latach 1990-2000 Bogdanow zasiadał w zarządach wielu firm. W kwietniu 2001 roku dołączył do grona przedsiębiorców LLC „Biznesowa Rosja”. Od 2009 do 2011 członek zarządu Rosniefti, do której należy. W 2008 roku został jednym z niezależnych dyrektorów w „Zarubieżnieft”. W 2012 roku dołączył do komisji ds. strategicznego rozwoju kompleksu paliwowo-energetycznego i bezpieczeństwa ekologicznego, której przewodniczy.

Nagrody

Bogdanowpodczas ceremonii wręczenia nagród

Bogdanow Władimir Leonidowicz, honorowy obywatel Chanty-Mansyjskiego Okręgu Autonomicznego - Ugra, obwód leningradzki, a także gminy Region Tiumeń - miasto Surgut i region Surgut. Za swoją działalność na rzecz rosyjskiego przemysłu naftowo-gazowego otrzymał wiele tytułów honorowych. Za wysokie osiągnięcia został odznaczony Orderami Zasługi dla Ojczyzny II, III i IV stopnia oraz wieloma innymi. W maju 1998 roku znalazł się na liście dziesięciu najlepszych dyrektorów przedsiębiorstw Europy Wschodniej, aw grudniu 2000 roku został wybrany „przedsiębiorcą roku”.

W 2016 roku za szczególne zasługi pracownicze mające na celu zapewnienie dobrobytu i dobrobytu Federacji Rosyjskiej Władimir Leonidowicz został odznaczony medalem „Bohater Pracy Federacji Rosyjskiej”. 12 czerwca 2017 roku na Kremlu Bogdanow został laureatem nagrody państwowej za „tworzenie racjonalnych systemów zagospodarowania złóż ropy naftowej, ropy i gazu oraz pól gazowych i naftowych w zachodniej Syberii”, którą sam wręczył Prezydent Federacji Rosyjskiej.

​Szef Surgutnieftiegazu Władimir Bogdanow został Bohaterem Pracy

Kompromitujące dowody i artykuły w mediach

Nic dziwnego, że osobowość biznesmena interesuje wielu dziennikarzy, ponieważ jego osoba często pojawia się w rankingach najbogatszych ludzi na świecie.

Władimir Jakuszew i dyrektor generalny OJSC Surgutnieftiegaz

Oznacza opinię środki masowego przekazu podzielony. Niektórzy uważają go za czarnego konia, inni zaś za prawdziwego pracowitego człowieka, który osiągnął wszystko ciężką pracą i pracowitością. Sam miliarder nie zwraca uwagi na prasę, nie komunikuje się z dziennikarzami i woli zachować dyskrecję. Ostatni raz udzielił wywiadu magazynowi „Forbes” w 2004 roku. Im mniej informacji wiedzą dziennikarze, tym więcej plotek rozpowszechniają.

Stan Władimira Leonidowicza Bogdanowa

Miliarder znajduje się w pierwszej dziesiątce największych Rosyjscy oligarchowie, a także pojawia się w czołówce najbogatszych mieszkańców Rosji. Od 2002 roku posiadał około pięciu miliardów dolarów. Forbes oszacował jego majątek na zaledwie miliard dolarów. Media podają, że firma biznesmena jest warta ponad piętnaście miliardów dolarów. Według Władimira Leonidowicza Bogdanowa posiada on niewielkie udziały w przedsiębiorstwach: 0,005% Surgutneftegaz OJSC, 0,122% Surgutneftegazbank i 0,12% Mosbusinessbank. Od 2018 roku jego dochód wynosi 1800 milionów dolarów. Dziś Bogdanow zajmuje pięćdziesiąte piąte miejsce w rankingu „Dwustu najbogatszych biznesmenów w Rosji”.

Życie osobiste Władimira Bogdanowa

Na co dzień Bogdanow, mimo kolosalnych zarobków, jest bardzo skromny. Nie lubi rozmawiać o swoim życiu osobistym i nie komunikuje się z dziennikarzami, dlatego zyskał miano najbardziej prywatnego oligarchy w kraju. Na co dzień Bogdanow, mimo kolosalnych zarobków, jest bardzo skromny. Władimir Leonidowicz uważa, że ​​do pracy lepiej jest dojść pieszo, niż jechać luksusowym samochodem z kierowcą. Nie boi się chodzić bez zabezpieczenia, można go spotkać w każdym sklepie.

Wiadomo, że Władimir Leonidowicz był dwukrotnie żonaty. Jego druga żona ma na imię Tamara, z wykształcenia jest inżynierem. Nie ma własnych dzieci. Para wychowuje adoptowaną córkę Elenę. Rodzina mieszka w Surgut w prostym wieżowcu. Próbuje spędzić wakacje w rodzinnej wiosce, której położenie jest nieznane. Cała rodzina próbuje także odwiedzić kurort Karlowe Wary. W wolnym czasie lubi czytać książki historyczne i jeździć na motocyklu.

Bogdanow Władimir Leonidowicz dzisiaj

Włodzimierz Leonidowicz Bogdanow, znany również jako „generał oleju”, znajduje się obecnie na liście najbogatszych ludzi w Rosji. Mimo że jego dochody spadały, Władimir Leonidowicz nigdy nie zaprzestał wykorzystywania krajowych technologii, zmniejszając zależność rosyjskiego przemysłu naftowego od importu. „Surgutnieftiegaz” to jeden z największych koncernów naftowych Federacja Rosyjska, stutysięczne miasto, jest efektem pasji i całkowitego poświęcenia się inżyniera swojemu zawodowi. Dzięki swojej polityce produkcyjnej, mającej na celu utrzymanie jednostek usługowych na równi z jednostkami wiertniczymi i wydobywczymi, Władimir Leonidowicz jest symbolem stabilności społecznej i pomyślnego rozwoju miasta.

Bogdanow Władimir Leonidowicz jest prawdziwym pracownikiem, który ciężką pracą i zapałem osiągnął swój cel. Ten niezwykły człowiek sam się stworzył i dlatego jest osobą autorytatywną dla mieszkańców Jurgi. Potrafił pokonać wszystkie trudności ścieżka życia i stać się jednym z najbogatszych ludzi w Federacji Rosyjskiej i na całym świecie. Niewielu rosyjskich potentatów może pochwalić się obecnością swojego nazwiska w pierwszej dziesiątce list państwowej nagrody „Forbesa”. Od 2004 roku Władimir Leonidowicz znajduje się na wszystkich listach magazynu.

1973 - ukończył Instytut Przemysłowy w Tiumeniu, uzyskując dyplom inżyniera górnictwa w zakresie wiercenia odwiertów naftowych i gazowych. W 1990 roku ukończył Akademię Gospodarki Narodowej przy Radzie Ministrów ZSRR. Członek rzeczywisty Akademii Nauk Górniczych i Akademii Nauk Przyrodniczych.

Główne osiągnięcia

Przeszedł od prostego pomocnika wiertnika do szefa jednego z największych koncernów naftowo-gazowych w kraju, kierując nim w wieku 33 lat.

Rodzina

Żonaty (żona Tamara, inżynier), ma adoptowaną córkę (Elenę). W życiu osobistym prezydenta „Surgutnieftiegaz” Zawsze wyróżniała mnie skromność. Mieszka w Surgut w zwykłym kilkupiętrowym budynku, wakacje spędza monotonnie – jeździ na wieś do rodziców na sianokosy.

Po raz pierwszy wyjechałem za granicę na wakacje w 1999 roku. V Karlowe Wary, wcześniej wyjeżdżałem z kraju jedynie w celach służbowych. " W firmie mówi się, że zastępcom Bogdanowa nie podoba się jego – a co za tym idzie – ich ascetyczny tryb życia„Forbes napisał kilka lat temu.

Biografia

Władimir Bogdanow urodził się 28 maja 1951 r. we wsi Suerka (powiat Uporowski w obwodzie tiumeńskim). Po szkole wszedłem Instytut Przemysłowy Tiumeń, który ukończył w 1973 roku uzyskując tytuł inżyniera górnictwa w zakresie wiercenia odwiertów ropy i gazu.

Po ukończeniu instytutu W. Bogdanow przez pierwsze trzy lata pracował w Wydziale Eksploatacji Wiertniczej nr 1 w Niżniewartowsku, a następnie przez kolejne dwa lata w Wydziale Operacji Wiertniczych nr 2 Surgut Stowarzyszenia Surgutnieftiegaz. Młody specjalista zauważono i już w 1978 r. zostaje zastępcą dyrektora generalnego „Jugansknieftiegaz”.

Od 1980 roku Kariera V. Bogdanowa rozwija się bardziej niż szybko: zastępca dyrektora generalnego Surgutnieftiegaz, kierownik wydziału wiercenia stowarzyszenia produkcyjnego Surgutnieftegaz, zastępca szefa głównego Tiumeń zarządzanie produkcją dla przemysłu naftowego i gazowego dla wierceń Ministerstwa Przemysłu Naftowego ZSRR. Ostatecznie zostaje dyrektorem Surgutnieftiegazu i nadal pełni to stanowisko.

Jednocześnie zaczęto aktywnie wybierać szefa Surgutnieftiegazu do władz lokalnych i federalnych: w latach 1985–1993. był zastępcą Regionalna Rada Deputowanych Ludowych w Tiumeniu, od 1990 do 1993 - Zastępca Rady Najwyższej, następnie - Zastępca Dumy Chanty-Mansyjskiego Okręgu Autonomicznego (ChMAO).

W 1990 r. V. Bogdanow otrzymał drugie wykształcenie wyższe, kończąc studia Akademia Gospodarki Narodowej w ramach Rady Ministrów ZSRR (obecnie RANEPA).

W 1995 W. Bogdanow wykupił Surgutnieftiegaz na przetargu pożyczek na akcje według dość przebiegłego schematu, według którego spółką zarządza się do dziś. Następnie spółka zależna – niepaństwowy fundusz emerytalny „Surgutnieftiegaz” – wykupiła spółkę dominującą.

Okazało się, że obie spółki należą do siebie, ale formalnie do nikogo, a faktycznie kontrolowane są przez menadżerów, czyli W. Bogdanowa. Własność krzyżowa stosowana jest do dziś, co pozwala W. Bogdanowowi, który formalnie posiada niecałe 2% udziałów, na kontrolę nad całą firmą. Nikt nie wie na pewno, kto jest prawdziwym właścicielem.

Gwarantem NPF „Surgutnieftiegaz” na aukcji pożyczek na akcje był wówczas jego „ONEXIM”. W dowód wdzięczności W. Bogdanow przez kilka lat prowadził dla swojej firmy naftowej konta warte miliardy dolarów w ONEXIMbanku. To prawda, że ​​​​w czasie kryzysu 1998 r. Firma „utknęła” w tym banku miliard dolarów, ale szefowi Surgutnieftiegazu udało się je zwrócić, choć nie od razu.

Jednocześnie Surgutnieftiegaz jest nie tylko najbardziej zamkniętą i tajemniczą spółką rosyjskiego kompleksu paliwowo-energetycznego, ale także być może najbardziej uczciwą. " "Surgutnieftiegaz ma najwyższe przychody z eksportu. Ponieważ Surgutnieftiegaz nigdy nie miał na Zachodzie żadnych struktur frontowych, jak inni, którzy sprzedają sobie ropę. Nigdy nie korzystaliśmy z schematów transferowych„, rosyjski Forbes cytuje W. Bogdanowa.

Ponadto W. Bogdanow kategorycznie sprzeciwia się zasiłkom i wsparciu państwa. Jego zdaniem konkurencja powinna być uczciwa, a warunki dla wszystkich firm powinny być równe. " Nigdy nie prosiliśmy państwa o nic innego niż zwykłe prawa i nie mamy zamiaru prosić ani targować się o specjalne warunki dla siebie w przyszłości.„, mówi szef Surgutnieftiegazu.

Pomimo wszystkich możliwości W. Bogdanow pozostał patriotą swojego regionu i miasta i nie przeprowadził się do Moskwy, za co otrzymał przydomek „Surgut samotnik”. W rezultacie Surgutnieftiegaz jest niemal jedyną dużą firmą naftową w Federacji Rosyjskiej, której siedziba nie znajduje się w stolicy.

W latach 90. i 2000. V. Bogdanow zasiadał w zarządach różnych firm - tego samego ONEXIMbanku, Mosbusinessbanku, a nawet Nafty Moskwa, której właścicielem jest senator z Dagestanu. W latach 90. Surgutnieftiegaz eksportował ropę za granicę za pośrednictwem Nafty Kerimowa, jednak w latach 2000. przeszedł na współpracę ze strukturami współwłaściciela Gunvor .

Warto zauważyć, że w latach 2009-2011. W. Bogdanow był członkiem zarządu innego koncernu naftowego – NK „Rosnieft”(głowiasty). Po dwóch latach zrezygnował z funkcji podczas kolejnej reelekcji dyrektorów, powołując się na możliwy konflikt interesów pomiędzy Surgutnieftiegazem a Rosnieftią.

Od 2008 roku był także jednym z niezależnych dyrektorów w „Zarubieżnieft”. Jednak prasa biznesowa napisała wówczas, że biznesmen z Surgutu pojawiał się na spotkaniach sporadycznie – z 9 spotkań w roku wziął udział tylko w dwóch.

Od 2012 jest członkiem komisji ds. strategicznego rozwoju kompleksu paliwowo-energetycznego i bezpieczeństwa ekologicznego. Na czele komisji stoi sam Prezydent Federacji Rosyjskiej. Władimir Putin, a sekretarzem wykonawczym jest szef Rosniefti I. Sieczin.

W. Bogdanow – członek zwyczajny Akademia Nauk Górniczych I Akademia Nauk Przyrodniczych, doktor nauk ekonomicznych. Jest autorem szeregu artykułów i monografii publikowanych w publikacjach branżowych i naukowo-technicznych, poświęconych doskonaleniu systemu zarządzania rosyjskim kompleksem paliwowo-energetycznym, efektywności zrównoważonego rozwoju koncernu naftowo-gazowego oraz nowoczesnemu wydobyciu ropy naftowej. technologie.

Za wkład w rozwój kompleksu paliwowo-energetycznego został odznaczony szeregiem odznaczeń państwowych, w tym Orderem Zasługi dla Ojczyzny II stopnia, Orderem Honorowym, Orderem Czerwonego Sztandaru Pracy i innymi.

Dochód

Główne dochody W. Bogdanowa pochodzą z działalności na stanowisku szefa Surgutnieftiegazu. Jej wielkość jest jednak trudna do oszacowania, gdyż ze względu na nieprzejrzystą strukturę spółki nie jest jasne, jakie dokładnie udziały posiada prezes i w jaki sposób uczestniczy w podziale zysków.

Jednak rosyjski „Forbes” konsekwentnie ocenia stan W. Bogdanowa na średnio 3 miliardy dolarów. (plus minus 200 milionów dolarów).

Plotki

Głównym pytaniem, które niepokoi wszystkich, jest to, czy W. Bogdanow jest prawdziwym właścicielem Surgutnieftiegazu, czy nie. Większość jest skłonna uwierzyć, że ma kontrolę w firmie. Sam W. Bogdanow tradycyjnie pomija kwestię beneficjentów.

"Bogdanow zapewnił nas, że wszystko idzie dobrze. W szczególności stwierdził, że posiada jedynie dwa procent akcji spółki i dlatego nie ma prawa żądać ujawnienia struktury właścicielskiej. To prawda, muszę przyznać, powiedział to z bardzo wymownym uśmiechem. Nie sądzę„, powiedział znany opozycjonista po wzięciu udziału w zgromadzeniu akcjonariuszy Surgutnieftiegazu.

Według innej wersji W. Bogdanow jest tylko menadżerem, a prawdziwi właściciele i beneficjenci Surgutnieftiegazu są pewni „Siły bezpieczeństwa Petersburga”, blisko Władimira Putina.

Według niektórych raportów V. Bogdanow jest jednym z Rezerwa kadrowa Kremla. Krążyły pogłoski, że ma zostać ministrem energii; według innej wersji – nawet przewodniczący rządu. Sam szef Surgutnieftiehazu kategorycznie odrzuca te pogłoski, twierdząc, że nikt mu nigdy takich ofert nie składał.

W codziennym życiu W. Bogdanowa wyróżnia skromność granicząca z ascezą. W przeciwieństwie do wielu innych bogatych szefów gigantów naftowo-gazowych woli nie jeździć do pracy drogim zagranicznym samochodem z migającymi światłami i pojazdami eskortującymi, ale chodzić.

Lubi jeździć na motocyklu, odwiedzając rodziców mieszkających we wsi. Wielu uważa szefa Surgutnieftiegazu za nieco ekscentrycznego. Tym samym W. Bogdanow może osobiście i bez zabezpieczenia udać się do sklepu po chleb lub po prostu położyć się pod zepsutym samochodem.

Szef Surgutnieftiegazu jest dość roztargniony: mówią, że podczas lunchu można mu dać, co chce; czytając gazetę, nawet nie zauważy, co zjadł - jajko na twardo czy homara. Być może dlatego lunch najczęściej je w domu, bo to niedaleko od biura.

Do wyglądu przywiązuje drugorzędną wagę - na przykład przez długi czas chodził w tym samym garniturze na wszelkiego rodzaju oficjalne wydarzenia. Kiedy ten fakt stał się przedmiotem żartów jego kolegów - „mówią, Władimir Leonidowicz jest taki bogaty, a drugiego garnituru nie może sobie kupić”, kupił kilka zestawów. Jednak szczegóły (np. czasami rozciągnięte skarpetki) wskazują, że w tym sensie nie doszło do głębokich zmian, a garnitury kupowano wyłącznie po to, aby pozbyć się wzmożonej uwagi na swoją osobę.

Jednocześnie jest stale pogrążony w pracy i myślach o niej: znana jest historia, gdy będąc jeszcze inżynierem, w dzień wolny poszedł do sklepu, myśląc o pracy, i zemdlał z przepracowania i zdenerwowania wyczerpanie. Zwyczaj ten pozostał do dziś – np. W. Bogdanow może na imprezie towarzyskiej torturować swojego rozmówcę, omawiając kwestie produkcyjne.

Nie lubi komunikować się z dziennikarzami, a w całej jego firmie obowiązuje zasada: im mniej wiedzą o Surgutnieftiehazie, tym lepiej.

W biznesie, jak i w życiu, jest konserwatywny i społecznie odpowiedzialny. Woli pracować w swojej ojczyźnie: udział w jedynym zagranicznym projekcie – wenezuelskim Junin-6, - Surgutnieftiegaz niedawno sprzedany Rosniefti. " Pieniądze zarobione w Rosji muszą pracować w Rosji„, mówi W. Bogdanow.

Obecnie Surgutnieftiegaz jest akumulowany 1 bilion rubli. na swoich kontach, ale nie spieszy się z kupnem za nie nowych aktywów lub wypłatą ich w postaci dywidend. " Mamy na co wydawać: rozwijamy nowe prowincje. Pieniądze te stanowią zabezpieczenie: nikt nie wie, co stanie się z cenami ropy. Potrzebujemy ich, aby zespół mógł żyć spokojnie. Jeśli sytuacja z 1998 r. powtórzy się, co wtedy zrobimy?„- powiedział V. Bogdanow na ostatnim zgromadzeniu akcjonariuszy.