OJSC NK Rosneft-Kurgannefteprodukt prezentacja techniczna ropy Rosnieft - prezentacja. Rosyjski koncern naftowo-gazowy Rosnieft

OJSC NK Rosnieft 2. miejsce wśród pionowo zintegrowanych koncernów naftowych pod względem liczby stacji benzynowych - więcej niż wśród pionowo zintegrowanych koncernów naftowych pod względem liczby rafinerii - 7 1. miejsce wśród pionowo zintegrowanych koncernów naftowych pod względem zapasów ropy, wielkości produkcji i rafinacji

Sieć dystrybucji OJSC NK Rosneft LLC RN-Trade, Północno-Zachodni Okręg Federalny CJSC ParkOil Company, Centralny Okręg Federalny OJSC Voronezhnefteprodukt, Centralny Okręg Czarnozemny OJSC NK RN - Kubannefteprodukt, Jużny Okręg Federalny + Północnokaukaski Okręg Federalny OJSC Samaranefteprodukt, Wołżański Okręg Federalny OJSC NK RN - Kurgannefteprodukt, Uralski Okręg Federalny NZMPANHK CJSC Irkutsknefteprodukt, Syberyjski Okręg Federalny LLC RN - Vostoknefteprodukt, Dalekowschodni Okręg Federalny Sieć Dystrybucyjna (8 NPO-dystrybutorów + Dealerzy, 52) i optymalnie zlokalizowane rafinerie stwarzają warunki dla skuteczna promocja Oleje marki Rosnieft na rynku rosyjskim

Działalność OJSC NK Rosneft-Kurgannefteprodukt OJSC NK Rosneft-Kurgannefteprodukt Sprzedaż detaliczna paliwa poprzez sieć własnych stacji/stacji paliw - 45 (rejon Kurgan) Handel hurtowy na małą skalę paliwami poprzez składy i punkty załadunku Handel hurtowy na małą skalę olejami luzem poprzez składy ropy Hurtowy handel na małą skalę olejami pakowanymi poprzez dealerzy

Segmentacja olejów OJSC NK Rosneft Oleje pakowane Rosneft Markowe oleje pakowane Oleje GOST PVL i CVLCVL i IND 1l. i 4l. GOST 1l. i 4l. FFM 20l. FFM 216,5 l. FFM 20l. GOST 216,5 l. GOST Premium 5W-40 Maksymalnie 5W-40 Maksymalnie 10W-40 Maksymalnie Diesel 10W-40 Optymalnie 10W-30 Optymalnie 10W-40 Optymalnie 15W-40 Optymalnie Diesel 15W-40 Kinetic 75W-90 Kinetic 80W-90 Kinetic 80W-85 Kinetic 85W- 90 Express M-8V M-10G2k M-8DM M-10DM TSP-15k 1 l., 4 l., 20 l., 216,5 l. 1 l., 4 l.

Smary Smary przemysłowe (oleje przemysłowe) Warunki Silnik Hydrauliczny Skrzynia biegów Płukanie Sprężarka Turbina PVL CVL IND Smary do pojazdów pasażerskich (Oleje do pojazdów osobowych) Smary do pojazdów użytkowych (Oleje do transportu towarowego (komercyjnego)) 1 l. i 4l. - Detal 4l. i 20 l. – Handel detaliczny, stacja benzynowa 216,5 i tankowanie 20l. i 216,5 l. – Stacje paliw i przedsiębiorstwa 216,5 l. – Stacje paliw i przedsiębiorstwa

Klasyfikacje olejów silnikowych według API i SAE SAE – Society of Automotive Engineers Society of Automotive Engineers (USA) Norma klasyfikuje oleje ze względu na lepkość API – American Petroleum Institute American Petroleum Institute Norma klasyfikuje oleje ze względu na przeznaczenie i poziom właściwości użytkowych

Klasyfikacja olejów silnikowych według API SM SL SJ SH SG SF SE SD SC SB SA CI-4 CH-4 CG-4 CF-4 CF-2 CF CE CD-II CD CC CB CA Według przeznaczenia S (serwisowe) Oleje do silniki benzynowe C (komercyjne) Oleje do silników Diesla Do pojazdów osobowych Do pojazdów towarowych Według poziomu właściwości użytkowych Do pojazdów osobowych Do pojazdów towarowych

Kategoria Zastosowanie SM Dla wszystkich importowanych pojazdów, które są obecnie w użyciu. SL Dla importowanych pojazdów wyprodukowanych w 2004 roku lub wcześniej. Do aktualnie używanych samochodów krajowych. SJ Dla importowanych pojazdów wyprodukowanych w 2001 roku lub wcześniej. Do pojazdów krajowych wyprodukowanych w 2007 roku lub wcześniej. SHDla importowanych pojazdów wyprodukowanych w 1996 roku lub wcześniej. SGDla importowanych pojazdów wyprodukowanych w 1993 roku lub wcześniej. Do pojazdów krajowych wyprodukowanych w roku 2005 lub wcześniej. SF Dla importowanych pojazdów wyprodukowanych w 1988 roku lub wcześniej. Do pojazdów krajowych wyprodukowanych w roku 2000 lub wcześniej. SEW przypadku importowanych pojazdów wyprodukowanych w 1979 r. lub wcześniej. SDDla importowanych pojazdów wyprodukowanych w 1971 roku lub wcześniej. SC Dla importowanych pojazdów wyprodukowanych w 1967 r. lub wcześniej. SBDla starych samochodów importowanych. Używane tylko wtedy, gdy istnieją szczegółowe instrukcje producenta. SA Do starych importowanych samochodów. Nie ma żadnych wymagań jakościowych. Klasyfikacja olejów silnikowych według API dla samochodów osobowych

Klasyfikacja olejów silnikowych według API do samochodów ciężarowych Kategoria Zastosowanie CJ-4 Do importowanych samochodów ciężarowych dalekiego zasięgu wyprodukowanych po 2007 roku. CI-4 Do importowanych samochodów ciężarowych dalekiego zasięgu wyprodukowanych w latach 2002–2007. Do krajowych samochodów ciężarowych z silnikami Euro-3 wyprodukowanych od 2008 roku do chwili obecnej. CH-4 Do importowanych samochodów ciężarowych dalekiego zasięgu wyprodukowanych w latach 1998–2002. CG-4 Do importowanych samochodów ciężarowych dalekiego zasięgu wyprodukowanych w latach 1995–1998. Do krajowych samochodów ciężarowych z silnikami Euro-2 wyprodukowanych w latach 2006-2008. CF-4 Do importowanych samochodów ciężarowych dalekiego zasięgu wyprodukowanych w latach 1990–1995. Do krajowych samochodów ciężarowych z silnikami Euro-2 wyprodukowanych w latach 2006-2008. CF-2 Do mocno obciążonych silników dwusuwowych. CF Dla importowanych pojazdów terenowych. CE Dla importowanych samochodów ciężarowych wyprodukowanych w latach 1985–1990. CD-2 Do silników dwusuwowych. (kategoria nie jest obecnie aktualna) CD Dla importowanych ciężarówek wyprodukowanych w latach 1965-1985. Do pojazdów krajowych z turbodoładowanymi silnikami wysokoprężnymi Euro-1 i Euro-0 CC Do importowanych ciężarówek wyprodukowanych w latach 1961-1965. Do pojazdów domowych z silnikami Diesla bez turbin. CB Do importowanych ciężarówek wyprodukowanych w latach 1949-1961. Do pojazdów domowych z silnikami wysokoprężnymi o żywotności powyżej 20 lat. CA Dla importowanych ciężarówek wyprodukowanych w latach 1950-1960.

Klasyfikacja olejów silnikowych zgodnie z SAE J 300 Korbowalność - maksymalna lepkość dynamiczna oleju w niskich temperaturach podczas rozruchu w zimne dni, zapewniająca rozruch wału korbowego z prędkością niezbędną do normalnego rozruchu silnika. Minimalna lepkość kinematyczna oleju wymagana do normalnej pracy silnika w podwyższonych temperaturach Minimalna lepkość dynamiczna olejów zagęszczonych po badaniu HTHS Pompowalność - najniższa temperatura oleju, przy której jego lepkość nie przekracza parametru krytycznego (60 000 mPa*s), a olej jest jest w stanie przepłynąć i wytworzyć wymagane ciśnienie w układzie smarowania w początkowej fazie pracy zimnego silnika.

Zakresy temperatur stosowania olejów silnikowych Klasa lepkości Minimalna temperatura rozruchu silnika, o C 0W0W-35 5W-30 10W-25 15W-20 20W-15 25W-10 Klasa lepkości Zalecana temperatura pracy, o C

Klasyfikacje olejów przekładniowych według API i SAE SAE - Society of Automotive Engineers Society of Automotive Engineers (USA) Norma klasyfikuje oleje według lepkości API - American Petroleum Institute American Petroleum Institute Norma klasyfikuje oleje ze względu na przeznaczenie i poziom właściwości użytkowych

Kat. Zastosowanie GL1 Oleje bez dodatków do manualnych skrzyń biegów. GL2 Do przekładni ślimakowych w samochodach. Zawiera dodatki przeciwzużyciowe i/lub specjalne dodatki do przekładni ślimakowych GL3 Do ręcznych skrzyń biegów i przekładni pracujących w warunkach lekkich i średnich obciążeń. GL4 Do ręcznych skrzyń biegów i prostych skrzyń biegów pracujących w trudnych warunkach. Może być stosowany w ograniczonym zakresie w przekładniach hipoidalnych przy niewielkich obciążeniach. GL5 Oleje przekładniowe do przekładni hipoidalnych do ciężkich warunków pracy. Zawiera dodatki przeciwzużyciowe i odporne na wysokie naciski. Zwykle nie jest stosowany w ręcznych skrzyniach biegów z synchronizatorami z metali nieżelaznych. Klasyfikacja olejów przekładniowych według API

GL-4 1.Do skrzyń biegów ręcznych i prostych skrzyń biegów pracujących w trudnych warunkach. 2. Może być stosowany w ograniczonym zakresie w przekładniach hipoidalnych przy niewielkich obciążeniach. 1. Wały równoległe 2. Wysoka prędkość 3. Niskie obciążenia udarowe 4. Synchronizatory z metali nieżelaznych wrażliwe na korozję GL-5 1. Do przekładni hipoidalnych pracujących w trudnych warunkach. 2. Zawiera dodatki odporne na wysokie ciśnienie. 3. Nie zwykle stosowane w ręcznych skrzyniach biegów z synchronizatorami 1. Wały nie przecinające się 2. Wysokie obciążenia udarowe 3. Promieniowe ruchy wałów

Klasyfikacja olejów przekładniowych według API Klasa lepkości Minimalna temperatura rozruchu silnika, o C 70W-55 75W-40 80W-26 85W-12 Klasa lepkości Zalecana temperatura pracy, o C

Olej bazowy Dodatki Mineralne (ropa naftowa) Syntetyczne (PAO, hydrokraking) Przeciwutleniacz Detergent Środek dyspergujący Środek przeciwzużyciowy Środek antykorozyjny Środek przeciwpieniący + modyfikator lepkości = Silnik Transm. oleje Olej komercyjny Wielosezonowy skład oleju + Dodatek zagęszczający lepkość

Czystość silnika – odporność na wysokie obciążenia i temperatury (dodatki o lepkości odpornej na utlenianie i ścinanie) zapobiegające tworzeniu się lakieru i węgla – zdolność do zatrzymywania sadzy (dodatki dyspergujące) dodatki detergentowe (zawartość popiołu) – zapobieganie osadzaniu się w niskich temperaturach (dodatki dyspergujące) Czystość komory spalania – pierścienie ruchowe (przeciwutlenianie + dodatki detergentowe) – maksymalne całkowite spalanie oleju (niska zawartość popiołu) Ochrona przed zużyciem – niska lepkość przy rozruchu – wymagana (wysoka) lepkość + dodatki przeciwzużyciowe + niskie pienienie Łatwy rozruch – niska lepkość w ujemnych temperaturach/temperaturze krzepnięcia Ekonomiczne w użyciu – długi okres wymiany (stabilność właściwości + wysoka zawartość dodatków) – obniżone zużycie paliwa/tarcie (niska lepkość) – niskie zużycie odpadów Ochrona przed korozją – neutralizacja kwasów – dodatki detergentowe (popiół zawartość) Funkcje oleju

Gama olejów Rosneft Syntetyczny Premium 5W-40 API SM/CF Półsyntetyczny Maksymalnie 5W-40 API SL/CF Maksymalnie 10W-40 API SL/CF Maksymalnie Diesel 10W-40 CH-4/SJ Mineralny Optimum 10W-30 API SG/CD Optimum 10W -40 API SG/CD Optimum 15W-40 API SG/CD Optimum Diesel 15W-40 CH-4/SJ Optimum Diesel 15W-40 CF-4/SJ Skrzynia biegów Kinetic 75W-90 API GL-4/5 Kinetic 80W- 90 API GL-5 Kinetic 80W-85 API GL-4 Kinetic 85W-90 API GL-5 TSP-15k API GL-3 Flushing Express GOST M-8V M-10G2k M-10DM M-8DM

Oleje OJSC NK „Rosneft” Rosneft Premium W pełni syntetyczny olej silnikowy SAE 5W-40 API SM/CF Przeznaczony do stosowania w najnowocześniejszych silnikach benzynowych i wysokoprężnych Homologowany: Arkusz MB Volkswagen VW, VW Opel GM-LL-B-025 Krajowy i importowane analogi Mobil Super 3000 X1 5W-40 Castrol Magnatec 5W-40 C3 G-Energy F Synth 5W-40 LUKOIL LUX 5W-40 THK Magnum Professional C3 5W-40 TNK Magnum Ultratec 5W-40 ZIC XQ Benzyna 5W-40 Wszystkie najnowsze nowe importowane i krajowe pojazdy osobowe z silnikami benzynowymi i wysokoprężnymi.

Krajowe i importowane analogi Mobil Super 2000 X1 10W-40 Esso Ultra 10W-40 Shell Helix plus 10W-40 CASTROL Magnatec 10W-40 CASTROL GTX SAE 10W-40 ZIC A Plus 10W-40 Mannol Molibden Benzin SAE 10W-40 TNK Magnum Semisynthetic 10W -40 Lukoil Lux 5W-40 Lukoil Lux 10W-40 G-Energy S Synth 10W-40 Sibi Motor Extra 10W-40 Nowoczesne importowane i krajowe pojazdy osobowe z silnikami benzynowymi i wysokoprężnymi. Oleje OJSC NK „Rosneft” Rosneft Maximum Olej półsyntetyczny SAE 5W-40; 10W-40; API SL/CF Przeznaczony do stosowania w nowoczesnych silnikach benzynowych i wysokoprężnych. Optymalnie dostosowany do warunków klimatycznych Rosji. Dopuszczenia: JSC AVTOVAZ, AAI B5

Krajowe i importowane analogi CASTROL TECTION 10W-40 Shell Helix plus 10W-40 ZIC RV Diesel 10W-40 TNK Revolux D2 10W-40 Lukoil Avangard Extra 10W-40 G-Profi MSH 10W-40 Sibi Motor Diesel Priority 10W-40 Nowoczesny import oraz krajowe ciężarówki z silnikiem Diesla na poziomie Euro-3. Olej półsyntetyczny SAE 10W-40; API CH-4/SJ Optymalnie dostosowany do warunków klimatycznych Rosji Dopuszczenia: KAMAZ OJSC, AAI D4+, Avtodiesel OJSC Oils NK Rosneft OJSC Rosneft Maximum Diesel

Samochody używane, importowane i krajowe. Oleje OJSC NK „Rosneft” Rosneft Optimum Wysokiej jakości olej mineralny SAE 10W-40; 10W-30; 15W-40; API SG/CD Przeznaczony do stosowania w silnikach benzynowych i wysokoprężnych Dopuszczenia: JSC AvtoVAZ, AAI B4 Odpowiedniki krajowe i zagraniczne Esso Uniflo 10W-40 Shell Helix 10w-40 Shell Helix 15W-40 ZIC HIFLO 10W-30 SH ZIC HIFLO 15W- 40 SH Mannol UNIVERSAL 15W-40 TNK Magnum Motor Plus 10W-30,10W-40,15W-40 Lukoil Super 15W-40 Sibi Motor Lux 10W-40, 10W-30, 15W-40

Krajowe i importowane analogi CASTROL TECTION 15W-40 Shell Helix plus 15W-40 ZIC RV Diesel 15W-40 TNK Revolux D2 15W-40 Lukoil Avangard Extra 15W-40 G-Profi MSH 15W-40 Sibi Motor Diesel Priority 15W-40 Nowoczesny import oraz krajowe ciężarówki z silnikiem Diesla na poziomie Euro-3. Oleje OJSC NK Rosneft Rosneft Optimum Diesel Wysokiej jakości olej mineralny SAE 15W-40; API CH-4/SJ Przeznaczony do stosowania w nowoczesnych silnikach wysokoprężnych Dopuszczenia: KAMAZ OJSC, AAI D4+

Oleje OJSC NK Rosneft Rosneft Kinetic Wysokiej jakości olej półsyntetyczny SAE 75W-90 API GL-4/5 Zalecany do stosowania w szerokim zakresie temperatur w komponentach pod dużym obciążeniem Specjalnie opracowany i zatwierdzony przez AvtoVAZ Analogi krajowe i importowane Mobil Mobilube HD 75W-90 Shell Spirax ASX R SAE 75W-90 Lukoil Transmission TM-5 75W-90 TNK Trans Gipoid Super 75W-90 G-Box GL-5 75W-90 Przeznaczony do stosowania w przekładniach, w których wymagane są oleje na poziomie GL-5 (zwykle ciężarowych) lub w przekładniach hipoidalnych samochodów ciężarowych i pojazdów osobowych (mechanizmy różnicowe, osie)

Krajowe i importowane analogi Castrol Magnatec Diesel 15W-40 B3 Lukoil Avangard 15W-40 Sibi Motor Diesel Extra 15W-40 Importowane i krajowe ciężarówki z silnikiem Diesla na poziomie Euro-2. Oleje OJSC NK Rosneft Rosneft Maximum Diesel Wysokiej jakości olej mineralny SAE 15W-40; API CF-4/SJ Przeznaczony do stosowania w nowoczesnych silnikach wysokoprężnych Dopuszczenia: KAMAZ OJSC, AAI D4+, Avtodizel OJSC

Oleje OJSC NK „Rosneft” Rosneft Kinetic Wysokiej jakości olej mineralny SAE 80W-85; API GL-4 Specjalnie opracowany i zatwierdzony przez AvtoVAZ Krajowe odpowiedniki Lukoil Transmission TM-4 80W-85 THK Trans KP 80W-85 Sibi Motor Trans KP-2 80W-85 Przeznaczony do stosowania w przekładniach krajowych samochodów osobowych z napędem na przednie koła

Oleje OJSC NK Rosneft Rosneft Kinetic Wysokiej jakości olej mineralny SAE 80W-90; 85W-90 API GL-5 Przeznaczony do stosowania w hipoidalnych przekładniach samochodów osobowych i ciężarowych Specjalnie opracowany i zatwierdzony przez AvtoVAZ Odpowiedniki krajowe i importowane Mobil Mobilube HD 80W-90 Castrol Axle EPX 80W-90 Shell Spirax AX 80W-90 ZIC G5 Gear 80W -90 Mannol HYPOID GETRIEBEOEL 80W-90 Lukoil Transmission TM-5 80W-90,85W-90 THK Trans Gipoid 80W-90 Sibi Motor Super T-2, Super T-3 Przeznaczony do stosowania w hipoidalnych przekładniach samochodów osobowych i ciężarowych, użytku domowego i importowanych pojazdów

Oleje OJSC NK „Rosneft” Rosneft Express Wysokiej jakości olej mineralny do płukania Przeznaczony do skutecznego płukania wszystkich typów silników Zalecany do stosowania podczas płukania silnika przed każdą wymianą oleju Specjalnie opracowany i zatwierdzony przez AvtoVAZ Odpowiedniki krajowe i importowane ZIC FLUSH Lukoil Flushing Sibi Silnik MP Classic TNK Promo Express TNK Promo Standard

Oleje OJSC NK „Rosnieft” GOST 1. Do użytku sezonowego w pojazdach domowych z silnikami z turbodoładowaniem i bez. 2. Mają ulepszone właściwości czyszczące i przeciwzużyciowe w porównaniu z olejami serii G2k i B i zalecane są zamiast nich M-8DM, M-10DM 1. Do użytku sezonowego w pojazdach domowych z silnikami wolnossącymi lub średnio doładowanymi. 2. W przeciwieństwie do olejów, M-8G2 i M-10G2 zawierają ulepszony pakiet dodatków, co wydłuża czas wymiany. 1. Do stosowania całorocznego w średniodoładowanych silnikach benzynowych samochodów osobowych i ciężarowych samochodów osobowych oraz oleju zimowego do średniodoładowanych silników Diesla samochodów osobowych i ciągników. M-8G2k, M-10G2k M-8V

Planogram rozmieszczenia olejów Rosnieft dla RTT Maksymalny planogram umieszczenia FFM „Rosnieft” w RTT Minimalny zalecany planogram rozmieszczenia FFM „Rosnieft” w RTT Oleje syntetyczne Premium 5W-40 API SM/CF Oleje półsyntetyczne Maksymalnie 5W-40 API SL/CF Maksymalnie 10W-40API SL /СF Maksymalnie Diesel 10W-40API CH-4/SJ Oleje półsyntetyczne Maksymalnie 5W-40 API SL/CF Maksymalnie 10W-40API SL/СF Oleje mineralne Optymalne 10W-30API SG/СD Optymalne 10W -40API SG/СD Optimum 15W-40API SG/ CD Optimum Diesel 15W-40API CH-4/SJ (CF-4/SJ) Mineralny Optimum 10W-40API SG/CD Optimum 15W-40API SG/CD Skrzynia biegów Kinetic 75W-90API GL -4/5 Kinetic 80W-90API GL-5 Kinetic 80W-85API GL-4 Transmisja Kinetic 75W-90 API GL-4/5 Płukanie Ekspresowe Płukanie Ekspresowe oleje GOST M-8V M-10G2K M-10DM (M-8DM)

Zarządzanie zapasami FFM „Rosnieft” w punktach sprzedaży detalicznej 1. Zasada wystarczalności zapasów w RTT. Zgodnie z tym menadżerowie firmy Dealera mają obowiązek regularnych wizyt wylot, kontroluj saldo towarów w magazynie i na sali sprzedaży, terminowo dostarczaj towary do RTT. 2. Asortyment produktów naftowych Rosniefti musi być zgodny z zalecanym planogramem: Minimalny akceptowalny asortyment produktów wskazany jest w planogramie minimalnym (patrz poniżej), przy czym kierownicy firm Dealerskich powinni dążyć do umieszczenia w RTT maksymalnego asortymentu produktów. (patrz poniżej maksymalny planogram). Tworząc zapasy, należy wziąć pod uwagę sezonowe zmiany intensywności i struktury zużycia, a także lokalizację punktu sprzedaży. 3. Obecność na półce: Na sali sprzedażowej musi być wyeksponowana cała gama produktów dostarczonych do RTT!

Zasady ekspozycji Rosneft FFM w punktach sprzedaży detalicznej 1. Produkty priorytetowe muszą znajdować się na wysokości oczu kupującego. Ponieważ udowodniono, że przeniesienie produktów z poziomu oczu na niższy poziom zmniejsza sprzedaż o 40-80%, a przeniesienie produktów z niższej półki na poziom oczu zwiększa sprzedaż o 40% 2. Zwrócenie się w stronę kupującego. Kanistry muszą być skierowane w stronę kupującego. Niedopuszczalne jest układanie kanistrów do góry nogami. Informacje na opakowaniu powinny być łatwe do odczytania i niezasłonięte innymi opakowaniami lub metkami z cenami. Jednocześnie jeśli miejsce na półce Niedopuszczalne jest następujące ustawienie kanistrów na półce: kanistry o tej samej nazwie ustawia się obok siebie - 4 litry po lewej stronie. kanister prawy – 1 l. kanister Dopuszczalne jest również wyświetlanie 1 litra. kanistry przed 4 l.

Materiały reklamowe FFM „Rosnieft” w punktach sprzedaży detalicznej (materiały POS) Obszar funkcjonalny Zadanie projektowe Rodzaje stosowanych materiałów POS Projekt zewnętrzny Wskazuje, że nasze produkty są sprzedawane w tym RTT, a także zachęca konsumenta do wejścia na halę. Dekoracje okienne, odległe konstrukcje, naklejki wizerunkowe, naklejki „od siebie”, „dla siebie” itp. Sala zakupowa Skieruj konsumenta do miejsca, w którym wystawiony jest towar, a także zainteresuj go zakupem naszych produktów.Plakaty, naklejki wizerunkowe, flagi, szyldy, grafiki podłogowe itp. Miejsce ekspozycji towaru Korzystne jest wyróżnienie naszych produktów wśród produktów konkurencji, podkreślenie unikalnych cech produktu. Talkersy, woblery, flagi, metki, książeczki, ulotki. Strefa kasowa Przypomnienie dla konsumenta o znak towarowy, Dodatkowe informacje Broszury, ulotki, wobblery, naklejki, pudełka na monety, dyspensery Materiały POS (Materiały do ​​punktów sprzedaży) – materiały promocyjne, przeznaczone do zaprojektowania punktu sprzedaży ZADANIA realizowane przez materiały POS Zalecenia dotyczące rozmieszczenia materiałów POS Półka gadająca to pasek twardego kartonu z informacje reklamowe o produkcie lub marce. Mocowane za pomocą paska samoprzylepnego na półce. Wizualnie podkreśla miejsce na półce. Booklet – broszura informacyjna dla klientów umieszczona jest w specjalnych dozownikach. Lub w schludnym stosie w obszarze kasy. Broszury muszą być dostępne dla kupującego. Są one oferowane przez sprzedawcę kupującemu przy wyborze marki oleju silnikowego. Wskazane jest także rozdawanie książeczek każdemu, kto zakupił jakiekolwiek produkty naftowe Rosniefti Dozownik – stojak na drukowane produkty reklamowe. Dyspenser umieszczany jest w strefie kasowej sklepu, tak aby kupujący czekający w kolejce mógł wyjąć z niego ulotkę lub książeczkę i zapoznać się z nią. Należy zawsze przechowywać w dozowniku odpowiednią ilość ulotek informacyjnych lub książeczek.

Zalecenia dotyczące rozmieszczenia materiałów POS Plakat - umieszczany w miejscu, na które klienci zwracają największą uwagę (strefa kasowa, ściana naprzeciwko wejścia do sklepu, ściana obok półki, na której znajdują się najczęściej kupowane produkty w sklepie). Ważne jest, aby kupujący wchodząc do sklepu widział plakat. Naklejka Zasady umieszczania naklejki są podobne jak zasady umieszczania plakatu. Naklejkę należy umieścić w miejscach, na które kupujący zwracają największą uwagę (powierzchnie przy kasie, zewnętrzne strony gablot RTT). Woblery Służą do przyciągnięcia uwagi na półce, na której eksponowana jest firma Rosneft FFM. Wobbler mocuje się albo bezpośrednio do półki z produktami naftowymi Rosniefti, albo do półki nad nią. Ważne jest, aby wobler nie zasłaniał produktu. Neckhanger to markowa metka z ceną, którą umieszcza się na szyjce kanistra.

Zalecenia dotyczące rozmieszczenia materiałów POS Naklejka „Na Sami” Naklejki „Na Sami” umieszczone są na drzwiach wejściowych obok klamki po obu stronach, zgodnie z napisami. Markowe opakowanie umieszczane jest w strefie kasowej. Prezentowany klientom przy zakupie Rosneft FFM. Zaleca się, aby wraz z kanistrem umieścić w torbie ulotki i broszury informacyjne. W strefie kasowej umieszczono pojemnik na monety i pudełko na paragony, które mają dodatkowo przypominać o marce olejów samochodowych Rosnieft.

Podobne dokumenty

Główne kryteria cech strukturalnych zarządu, które wpływają na kapitalizację. Prowadzenie badań w Komitetach ds. Strategii, Audytu oraz ds. Kadr i Wynagrodzeń. Specyfika efektywności przedsiębiorstw w zależności od dywersyfikacji płci.

artykuł, dodano 25.12.2018


Misja koncernu naftowo-gazowego LUKOIL. Udział spółki w światowych zasobach ropy naftowej, główne regiony wydobycia ropy. Cele w zakresie polityki dywidendowej. Firmy partnerskie w wydobyciu i rafinacji ropy naftowej i gazu, sprzedaży produktów naftowych, usługach i energii elektrycznej.

streszczenie, dodano 18.01.2013


Rezerwy węglowodorów jako aktywa spółki naftowo-gazowej. Porównanie podejść do klasyfikacji i wyceny majątku przedsiębiorstw w Rosji i za granicą. Zwiększony wydobycie ropy naftowej i intensyfikacja rozwoju w wyniku udoskonalenia technologii produkcji.

Miejsce spółek zarządzających w infrastrukturze społecznej regionu i podstawy ich funkcjonowania. Metody zarządzania apartamentowcem, model kontraktowy. Krótka analiza działalności firmy na przykładzie Spółki Zarządzającej Mieszkalnictwem i Gospodarką Komunalną JSC, rejon Wyborg.

praca na kursie, dodano 27.06.2013


ogólna charakterystyka międzynarodowa firma Nestle, asortyment produktów. Historia powstania firmy A. Nestlé. Etapy wchodzenia na rynek światowy. Rozwój firmy w kierunku kawowym. Fuzje z innymi firmami i dywersyfikacja produktów.

esej, dodano 21.10.2015


Geografia działalności spółki w sektorze poszukiwania i wydobycia ropy naftowej. Działalność spółek zależnych i możliwości inwestowania w budowę dużych rafinerii w Rosji i Chinach. Rentowność firmy, jej konsumentów, dostawców, kontrahentów i konkurentów.

streszczenie, dodano 16.04.2015


Mechanizm kształtowania wartości przedsiębiorstwa. Proces podziału zysku netto spółki. Uzasadnienie optymalnych proporcji pomiędzy środkami przeznaczonymi na rozwój produkcji, utworzenie funduszu rezerwowego i wypłatę dochodów z papierów wartościowych.

artykuł, dodano 31.05.2018


Analiza jakościowa miejsca i roli zarządu spółki w działalności spółek. Koncepcje agencyjne i zasobowe zarządzania przedsiębiorstwem w Federacji Rosyjskiej. Specyfika składu i działalności zarządów: cykl wywiadów pogłębionych.

rozprawa doktorska, dodano 28.12.2016


Spółki tworzone metodą „spin-off” i „split-off” jako szczególne rodzaje innowacyjnych fuzji i przejęć. Rozwój organizacji poprzez transakcję udziałów. Metody księgowania i odzwierciedlania tych transakcji. Podobieństwa i różnice pomiędzy spółkami typu spin-off i split-off.

artykuł, dodano 21.07.2017


krótki opis Firma Altai-Service. Informacje historyczne o powstaniu i rozwoju przedsiębiorstwa, struktura organizacyjna kierownictwo. Analiza otoczenia zewnętrznego w oparciu o relacje z partnerami. Firmy współpracujące z Altai-Service LLC.

„Cele ustawy „O oświacie” – Cechy wychowania przedszkolnego. Edukacja w Federacji Rosyjskiej. Edukacja przedszkolna. Status prawny. prawo federalne. Dodatkowa edukacja dzieci. Status prawny kadra nauczycielska. Główne cele nowej ustawy o oświacie. Status prawny uczniów i ich rodziców. Cechy edukacji szkolnej.

„Godzina zajęć z dnia kosmonautyki” - Kosmodrom Samolot Helikopter Lunokhod Skafander kosmiczny Rakieta Satelita Spadochron Lunokhod. kosmonauci ZSRR. Projektant systemów rakietowych. I znowu w nieznane odległości statek kosmiczny wystartuje... 1961-2011. Słownik kosmiczny. Siergiej Pawłowicz Korolew (30.12.1906-14.01.1966). Psy to astronauci. Godzina zajęć„DZIEŃ KOSMONAUTYKI”.

„Wychowanie duchowe i moralne uczniów według federalnego stanowego standardu edukacyjnego” - Podstawy koncepcyjne federalnego stanowego standardu edukacyjnego. Pojęcie. Rodzina. Modelka absolwenta. Sposoby wdrażania federalnego standardu edukacyjnego. Współczesny narodowy ideał wychowawczy. Zajęcia sportowo-rekreacyjne. Działalność artystyczna i estetyczna. Działalność społecznie użyteczna. Planowane wyniki. Światopogląd zrównoważonego rozwoju.

„Eksperyment pedagogiczny” – Schemat dynamiki poszczególnych zmian. Analfabetyzm. Metodologia projektowania eksperymentu stwierdzającego. Eksperyment wyszukiwania (wyjaśnienie). Przykład hipotezy. Eksperyment wyszukiwania. Eksperyment edukacyjny. Konieczność zainscenizacji i przeprowadzenia eksperymentu pedagogicznego. Prawdziwy cel eksperymentu stwierdzającego.

„Adaptacja uczniów” - Trudności w odbiorze informacji za pomocą ucha, rozkojarzona percepcja wzrokowa. Niska wydajność pamięci. Monitorowanie efektywności technik czytania. Etapy stresu adaptacyjnego. Zwiększona aktywność ruchowa i emocjonalność. Adaptacja -. Brak wiary w siłę. Ogólne zalecenia do rozważenia: Brak równowagi emocjonalnej i niestabilność. Zwiększony poziom lęku.

„Infrastruktura innowacyjna” – część uczelni podała tę informację w swoich raportach z drugiego etapu. Praktyki, konsultacje. Ochrona wyników działalności naukowo-technicznej. Cechy innowacyjnej infrastruktury uczelni wyższych. Dekret Rządu Federacji Rosyjskiej z dnia 9 kwietnia 2010 r. nr 219. Pozyskiwanie konsultantów spośród pracowników uczelni.

Łącznie dostępnych jest 2329 prezentacji w tym temacie

Istnieje kilka definicji kultury organizacyjnej (korporacyjnej): 1. wartości i normy wyuczone i stosowane przez członków organizacji, które jednocześnie w decydujący sposób determinują ich zachowanie 2. atmosfera lub klimat społeczny w organizacji; 3. dominujący system wartości i stylów zachowań w organizacji. 2

Kultura korporacyjna pełni dwie główne funkcje: 1. integracja wewnętrzna: dokonuje wewnętrznej integracji członków organizacji w taki sposób, aby wiedzieli, jak powinni ze sobą współdziałać; 2. adaptacja zewnętrzna: pomaga organizacji dostosować się do otoczenie zewnętrzne. 3

Niezbędne elementy Kultura organizacyjna: 1. stereotypy behawioralne: wspólny język używany przez członków organizacji; zwyczaje i tradycje, których przestrzegają; rytuały wykonywane przez nich w określonych sytuacjach. 2. normy grupowe: standardy i wzorce charakterystyczne dla grup, które regulują zachowanie ich członków. 3. głoszone wartości: wyartykułowane, publicznie ogłaszane zasady i wartości, które organizacja lub grupa stara się realizować („jakość produktu”, „wiodąca pozycja na rynku” itp.). 4

4. filozofia organizacji: najogólniejsze zasady polityczne i ideologiczne, które wyznaczają jej postępowanie w stosunku do pracowników, klientów czy pośredników. 5. reguły gry: zasady postępowania w pracy w organizacji; tradycje i ograniczenia, których musi się nauczyć nowicjusz, aby stać się pełnoprawnym członkiem organizacji; „rutynowy porządek”. 6. klimat organizacyjny: uczucie zdeterminowane fizycznym składem grupy i charakterystycznym sposobem, w jaki członkowie organizacji wchodzą w interakcje ze sobą, klientami lub innymi osobami z zewnątrz. 7. istniejące doświadczenie praktyczne: metody i techniki stosowane przez członków grupy do osiągnięcia określonych celów; zdolność do wykonywania określonych czynności, przekazywana z pokolenia na pokolenie i niewymagająca obowiązkowego pisemnego zapisu. 5

Rodzaje kultur korporacyjnych Kultura organizacyjna klanu: bardzo przyjazne miejsce pracy, w którym ludzie mają wiele wspólnego. Organizacja kładzie nacisk na długoterminowe korzyści płynące z rozwoju osobistego, przywiązuje wagę do wysokiego stopnia spójności zespołu i klimatu moralnego. Adhokratyczna kultura organizacyjna to dynamiczne, przedsiębiorcze i kreatywne miejsce pracy. Organizacja zachęca do osobistej inicjatywy, kreatywności i wolności. Hierarchiczna kultura organizacyjna: bardzo sformalizowane i zorganizowane miejsce pracy. Kultura rynku. Ten typ kultury organizacyjnej dominuje w organizacjach zorientowanych na wyniki. Styl organizacji jest ściśle realizowaną linią konkurencyjności. 6

Krótki opis OJSC Rosnieft Firma Rosnieft jest otwartą spółką akcyjną. OJSC Rosnieft’ jest osoba prawna i działa w oparciu o Kartę i ustawodawstwo Federacji Rosyjskiej. Rosnieft' jest spółką zintegrowaną pionowo, aktywnie rozwijającą poszukiwania i wydobycie ropy naftowej, produkcję i sprzedaż produktów naftowych (benzyna, olej napędowy, oleje, środki przeciw zamarzaniu, nafta itp.). Spółka buduje swoją przyszłość na aktywnym i zrównoważonym rozwoju w głównych sektorach biznesu naftowo-gazowego, umacniając swoją wiodącą pozycję w branży poprzez efektywne 7

Firma Rosnieft stara się pozostać firmą zorientowaną społecznie, przestrzegać standardów środowiskowych i szanować dziedzictwo historyczne swojego kraju. Misją Rosniefti jest bycie zrównoważonym liderem w sektorach poszukiwania i wydobycia ropy naftowej, produkcji i sprzedaży produktów naftowych poprzez wykorzystanie wewnętrznego potencjału spółki i pozyskiwanie nowych aktywów, zapewnienie długoterminowego i rentownego rozwoju biznesu w celu zwiększania wartości spółki akcji spółki i dochodów akcjonariuszy. Przedsiębiorstwo składa się z centralnego kierownictwa i podległych mu działów sprzedaży. 8

Wśród pozytywnych cech kultury organizacyjnej firmy Rosnieft można wyróżnić: 1. Racjonalność zorganizowany system szkolenia dla nowoprzyjętych pracowników: odbycie okresu próbnego, który w większości przypadków przyczynia się do lepszej adaptacji w miejscu pracy, zapewnienie doświadczonych mentorów, którzy pomagają zrozumieć specyfikę pracy; 2. Tradycja obchodzenia urodzin firmy; 3. Dostępność munduru (strój służbowy); 4. Symbole przedsiębiorstwa, produkcja różnorodnych wyrobów oznaczonych tymi symbolami: długopisy, kalendarze dużego i małego formatu, teczki, formularze itp.; 9

Oczywiście istnieją pewne mankamenty obecnej kultury organizacyjnej, nie można ich nazwać aspektami negatywnymi, ponieważ nie prowadzą od razu i bezpośrednio do spadku efektywności organizacji, ale w przyszłości mogą na nią negatywnie wpłynąć. Cechy te obejmują brak: 1. Pisemnych zasad postępowania; 2. Legendy i mity o firmie; 3. Konkursy umiejętności zawodowych.

Bazując na kulturze korporacyjnej Rosniefti można wyciągnąć następujące wnioski: 1. Firma Rosniefti ceni indywidualizm, profesjonalizm, komunikatywność i kreatywne podejście do wykonywanej pracy. 2. System komunikacji obejmuje pisemną, ustną i komunikacja niewerbalna, „prawa telefoniczne” i otwartość. Jednak otwartość komunikacji różni się w zależności od grupy, jednostki. 3. U pracownika ceniona jest umiejętność patrzenia. To typowe dla pracowników styl biznesowy ubiór, schludność itp. Osoba w każdej sytuacji zawodowej musi nosić nazwę firmy z honorem. 4. Posiłki organizowane są bezpośrednio w biurze, co jest bardzo wygodne, ponieważ nie ma długich przerw w pracy. Posiłki dofinansowuje firma. 12

5. Dotrzymanie harmonogramu i punktualność są wymogami pilnymi. 6. Relacji w organizacji nie można nazwać czysto formalnymi, gdyż zawierają one pewną swobodę. Wolność ta jednak mieści się w pewnych granicach. Do tych, którzy mają wyższą rangę. 7. W życiu organizacyjnym ludzie cenią pracę i swoją pozycję. Nie ma jednak zapału do wyższych stanowisk, na których zanikają najlepsze cechy ludzkie. Wartości te opierają się na szacunku do odpowiedzialności, profesjonalizmu i zdrowej konkurencji. 8. Pracownicy wierzą w kierownictwo, własne mocne strony, wzajemną pomoc, etyczne postępowanie i sprawiedliwość. Normy moralne wpływają również na jakość pracy. 9. Wszyscy pracownicy starają się wykonywać swoją pracę świadomie, opierając się na inteligencji i sile. Istnieją procedury informowania pracowników. 13