Dlaczego konieczne jest uwzględnienie personelu produkcji przemysłowej i jak się to robi? W teraźniejszości stosunki pracy Istnieje coś takiego jak personel działającego przedsiębiorstwa. Innymi słowy, są to pracownicy produkcji przemysłowej, którzy wykonują pracę i zapewniają realizację wszystkich istniejących programów produkcyjnych.

Co należy rozumieć pod tym terminem?

Personel działającego przedsiębiorstwa to konkretna grupa osoby, realizując realizację wszystkich funkcji podejmowanych przez przedsiębiorstwo. Jest to kluczowy zasób mocy roboczej, od którego wykorzystania zależy cała efektywność przedsiębiorstwa.

Wydajność zależy właśnie od jakości pracy wszystkich pracowników organizacji. Jeśli zespół wykazuje słabe wyniki, to wyniki pracy przedsiębiorstwo produkcyjne będzie negatywna. Aby efektywność spadła, wystarczy, że pracownicy tylko jednego działu zaczną wykazywać słabe wyniki, a to z pewnością negatywnie wpłynie na pracę całej organizacji.

Sam personel przemysłowy jest bardzo niejednorodny. Dotyczy to wielu pracowników, którzy są zatrudnieni w funkcjonującym przedsiębiorstwie w różne obszary, mają różne obowiązki. Zatem kategorie personelu produkcyjnego dzielą się na:

  1. Pracownicy produkcyjni zaangażowani w produkcję przemysłową.
  2. Personel produkcyjny wykonujący prace nieprzemysłowe.

Personel produkcyjny obejmuje następujące kategorie pracowników:

  • pracownicy zaangażowani w realizację bieżącego procesu pracy - jest to personel główny, a także wszyscy, którzy pracują na zasadzie pomocniczej;
  • pracownicy służb inżynieryjnych i technicznych;
  • pracownicy organizacji naukowych;
  • pracownicy administracji, finansiści i księgowi.

Taki jest skład pracującego personelu przemysłowego. Skład nieprzemysłowy obejmuje następujące kategorie osób:

  • każdy, kto zajmuje się pracą w przedsiębiorstwach w dziedzinie Żywnościowy;
  • wszyscy pracownicy instytucji medycznych;
  • osoby pracujące w sektorze mieszkalnictwa i usług komunalnych;
  • osoby pracujące w branży czasu wolnego;
  • pracujący w rolnictwie pomocniczym i notowany w bilansie organizacji.

Wszystkich pracowników dzielimy w zależności od pełnionych funkcji na następujące kategorie:

  • pracownicy;
  • starsi pracownicy;
  • specjaliści;
  • pracownicy, młodszy personel pracujący;
  • studenci;
  • gwardia.

Obowiązki pracowników

Wszyscy pracownicy mają podstawowy obowiązek, który wyraża się przede wszystkim w wypełnianiu swoich bezpośrednich obowiązków funkcje zawodowe. Oznacza to, że muszą się pojawić i wykonać swoją pracę. To jednoczy wszystkich pracowników, niezależnie od kwalifikacji i statusu. Ale specyfikacja ich pracy może być bardzo szeroka.

Struktura personelu przedsiębiorstwa mocno dzieli pracowników na 2 części. Jak wiadomo, robotnicy dzielą się na pracowników kluczowych i tych, którzy wykonują pracę pomocniczą. Ich obowiązki różnią się:

  1. Główni pracownicy sami przeprowadzają proces produkcyjny i wytwarzają produkty.
  2. Personel pomocniczy jest zajęty obsługą procesu produkcyjnego, po prostu pomagając głównemu personelowi.

Nowoczesność narzuca poważny postęp w postaci ciągłej automatyzacji dotychczasowego procesu pracy, informatyzacji technologii produkcji i funkcjonowania nowych, elastycznych, wydajnych systemów w produkcji masowej i średniej wielkości. Wszystkie te innowacje, podyktowane czasem, skutkują bardzo częstymi rewizjami polityki produkcyjnej w odniesieniu do kadr poszczególnych działających przedsiębiorstw.

Biorąc pod uwagę szybkość automatyzacji procesu, coraz pilniejszą kwestią staje się ponowne rozważenie podejścia do pracującego personelu.

Jednocześnie poważnie zmieniają się także relacje pomiędzy kategoriami, w tym kluczowymi i pomocniczymi.

Jak wyglądają teraz sprawy w miejscu pracy? Dziś obowiązki pracowników według kategorii wyglądają następująco:

  1. Menedżerska kadra HR. Są to pracownicy, którzy bezpośrednio zarządzają wszystkimi procesami zachodzącymi w miejscu pracy. Sprawują kontrolę techniczną, ekonomiczną i organizacyjną nad pracownikami. Do takich pracowników zalicza się dyrektora, wszystkich jego zastępców, szefów służb inżynieryjnych, wiodących księgowych, menedżera wydział gospodarczy i szefowie działów.
  2. Zbierają i filtrują informacje specjaliści, są to przede wszystkim ekonomiści i technolodzy.
  3. Pracownicy techniczni. Dyspozytorzy, kasjerzy, chronometrażyści itp.
  4. Młodszy personel. Sprzątaczki, szatnie itp.
  5. Studenci. Dotyczy to każdego, kto pracuje, aby zdobyć doświadczenie.
  6. Strażnicy.

Wskaźniki ilościowe i jakościowe

Istniejącą liczbę pracowników produkcji przemysłowej dla każdej pojedynczej organizacji można opisać za pomocą innych wskaźników, które uwzględniają przede wszystkim ich ilość i odpowiednią jakość. Wskaźniki ilościowe oznaczają i opisują liczbę pracowników, w tym PPP. Przez jakość nie mamy na myśli samych wyników pracy, ale kwalifikacje osób zatrudnionych w danej organizacji. W rezultacie liczba pracowników łączy się z kwalifikacjami pracowników.

Pojęcie zawodu reprezentuje pewien rodzaj działalności zawodowej, która z kolei wymaga szerokiej gamy wiedzy teoretycznej i umiejętności dostępnych już w postaci solidnego doświadczenia. Często pracownicy tej samej specjalizacji dzielą się na różne grupy.

Weźmy na przykład zawód mechanika. Jaka jest specjalność takiego pracownika? Jest ich właściwie dwóch: monter montażu mechanicznego i monter zajmujący się przyrządami pomiarowo-kontrolnymi. Oznacza to, że analizując strukturę siły roboczej, należy ją również podzielić na 2 grupy. Obiektywizm badania jakości procesu pracy powinien uwzględniać specjalizację każdego pracownika. Kwalifikacje należy badać oddzielnie od liczb.

Kwalifikacje to umiejętności specjalisty, które umożliwiają mu wykonywanie swojej pracy. Poziom złożoności pracy może być różny - od najprostszych do takich, które mogą wykonać tylko osoby należące do jednej kategorii pracowników z wykształceniem. Każda specjalizacja wymaga określonej wiedzy i szkolenia praktycznego.

Według poziomu pracowników dzieli się ich na następujące kategorie:

  • nisko wykwalifikowani;
  • wykwalifikowany;
  • wysoce wykwalifikowany.

Wszystkie standardy dotyczące liczby pracowników produkcji przemysłowej w każdym przypadku zależą od tych kategorii. Na przykład liczenie specjalistów odbywa się poprzez zliczenie stopnia kwalifikacji konkretnego specjalisty. Zazwyczaj dzieli się je na następujące kategorie:

  1. Specjaliści z wykształceniem specjalistycznym.
  2. Osoby z wyższym wykształceniem.
  3. Specjaliści o najwyższym poziomie kwalifikacji.
  4. Osoby posiadające stopnie naukowe.

Nie są to wszystkie wskaźniki jakościowe.

Aby nadać zespołowi roboczemu odpowiednie cechy, stosuje się technikę zwaną kategoriami taryfowymi. Podstawowe zasady wpływające na rangę pracownika to:

  • poziom wykształcenia pracownika;
  • wykonywane są złożone prace.

Na podstawie tych dwóch kluczowych kryteriów tworzona jest następnie ta sama kategoria taryfowa. Podstawą tego podejścia są odpowiednie cechy kwalifikacji.

Do prawidłowej oceny jakościowej brane są pod uwagę następujące czynniki:

  • specyfika przedsiębiorstwa;
  • wielkość produkcji;
  • forma organizacyjno-prawna;
  • należącej do dowolnej branży.

Struktura personelu organizacji wskazuje liczbę wszystkich pracowników iw każdej kategorii z osobna. Z reguły większość członków zespołu to pracownicy, czyli osoby, które bezpośrednio wytwarzają produkty wytwarzane przez przedsiębiorstwo. Oprócz tego, obecnie stale podnosi się poziom kwalifikacji zespołów roboczych, unowocześniane są metody szkolenia pracowników i ich dalszego przekwalifikowania.

Ale dlaczego prowadzona jest tak intensywna praktyka przekwalifikowania personelu? Faktem jest, że głównym problemem dzisiaj jest dotkliwy niedobór wyspecjalizowanej siły roboczej. Pojawiają się różne innowacje technologiczne, które często stwarzają więcej problemów niż rozwiązują. Wszystkie te nowo pojawiające się trudności zależą od jakości siły roboczej. Pracodawcy nie mogą znaleźć wystarczającej ilości profesjonalny personel i zmuszeni są do przekwalifikowania już istniejących, podnosząc swój poziom kwalifikacji.

DO personel produkcji przemysłowej obejmują pracowników zatrudnionych bezpośrednio w działalności produkcyjnej i utrzymania produkcji: pracownicy warsztatów głównych i pomocniczych, kadra kierownicza zakładów, laboratoria, działy badawczo-rozwojowe, centra komputerowe.

Personel nieprodukcyjny– pracownicy obsługujący gospodarstwa nieprzemysłowe i organizacje przedsiębiorców. Należą do nich pracownicy mieszkalnictwa i usług komunalnych, placówek dziecięcych i medycznych, przychodni, placówek oświatowych i budynków znajdujących się w bilansie przedsiębiorstwa.

Personel przemysłowy i produkcyjny przedsiębiorstwa pracownicy I pracownicy(Tabela 2.8).

Tabela 2.8.

Skład personelu produkcyjnego przedsiębiorstwa

Pracownicy– pracownicy bezpośrednio zaangażowani w wytwarzanie produktów, a także naprawę i konserwację sprzętu, przemieszczanie przedmiotów pracy i produkt końcowy. Do tej grupy zaliczają się także młodsi pracownicy służby – pracownicy pełniący funkcje opiekuńcze. Powierzchnie biurowe, obsługa pracowników.

Menedżerowie– pracownicy zatrudnieni na stanowiskach kierowniczych różnych szczebli. Zgodnie ze strukturą zarządzania menedżerowie dzielą się na liniowych i funkcjonalnych; na poziomach zarządzania – na najwyższym, średnim i niższym szczeblu.

Specjaliści– pracownicy zajmujący się działalnością inżynieryjną, ekonomiczną, księgową, prawną i inną.

Wykonawcy techniczni– pracownicy zajmujący się przygotowaniem i realizacją dokumentów, księgowością i kontrolą oraz obsługą biznesową (urzędnicy, sekretarki, agenci).

Nazywa się stosunek wymienionych kategorii pracowników do ich całkowitej liczby, wyrażony w procentach strukturę personelu.

Każda kategoria pracowników obejmuje pewną liczbę zawody, które z kolei są reprezentowane przez grupy specjalności. W ramach specjalizacji pracowników można podzielić według poziomu kwalifikacje(dla pracowników - według kategorii kwalifikacji, a dla specjalistów - według kategorii kwalifikacji).

Zawód– zespół specjalistycznej wiedzy teoretycznej i umiejętności praktycznych niezbędnych do wykonywania określonego rodzaju pracy w dowolnej gałęzi produkcji.

Specjalność- podział w obrębie zawodu wymagający dodatkowych umiejętności niezbędnych do wykonywania określonego rodzaju pracy w dowolnej gałęzi produkcji.

Kwalifikacja– zasób wiedzy i umiejętności praktycznych pozwalający na wykonanie pracy o określonym stopniu złożoności.

Pojęcie „składu personelu”, stosowane w praktyce rachunkowości i planowania personelu, należy odróżnić od pojęcia „struktury personelu”.

Istnieje frekwencja, lista i przeciętny skład personelu.

Frekwencja to minimalna wymagana liczba pracowników, którzy muszą codziennie przychodzić do pracy, aby wykonać zadanie w ustalonych ramach czasowych. Lista płac - wszyscy pracownicy stali i tymczasowi zarejestrowani w przedsiębiorstwie, zarówno ci, którzy aktualnie wykonują pracę, jak i ci, którzy przebywają na regularnych urlopach, podróżach służbowych, pełnią obowiązki państwowe lub nie zgłaszają się do pracy z powodu choroby lub z innego powodu. Przeciętne wynagrodzenie ustala się poprzez zsumowanie wynagrodzenia pracowników za wszystkie dni kalendarzowe danego okresu, z uwzględnieniem weekendów i świąt, i podzielenie powstałej kwoty przez pełną liczbę dni kalendarzowych tego okresu.

Personel przedsiębiorstwa nie jest stały: niektórzy pracownicy są zwalniani, inni zatrudniani. W związku z tym określa się wskaźnik rotacji personelu ( DO T):

DO T = [H UV / H Poślubić ] 100, (2.37)

Gdzie Ch uw- liczba pracowników odchodzących na emeryturę lub zwalnianych w danym okresie.

"

Personel przedsiębiorstwa to główny skład wykwalifikowanych pracowników przedsiębiorstwa, firmy lub organizacji.

Personel przedsiębiorstwa przemysłowego dzieli się na dwie grupy:

· personel produkcji przemysłowej (PPP);

· Personel nieprodukcyjny (NP).

Do personelu produkcji przemysłowej zaliczają się pracownicy zatrudnieni bezpośrednio w produkcji, a także w działach pomocniczych, serwisowych, usługach projektowych, technologicznych, marketingowych, zaopatrzeniowych i sprzedażowych, kierownictwie zakładu i innych działach przedsiębiorstwa (robotnicy, pracownicy inżynieryjno-techniczni, pracownicy, młodsi pracownicy techniczni robotnicy, pracownicy ochrony, studenci).

Personel nieprodukcyjny to pracownicy gospodarki i organizacji nieprzemysłowych (pracownicy mieszkalnictwa i usług komunalnych, przedszkoli i żłobków, instytucji kulturalnych, oświatowych i medycznych, szkół, gospodarstw pomocniczych itp.).

Najliczniejszą i główną kategorią personelu produkcji przemysłowej są pracownicy przedsiębiorstw - pracownicy bezpośrednio zaangażowani w tworzenie bogactwa lub pracę polegającą na świadczeniu usług produkcyjnych i przemieszczaniu towarów. Pracownicy dzielą się na głównych i pomocniczych.

Do głównych pracowników zaliczają się pracownicy, którzy bezpośrednio tworzą produkcję handlową (brutto) przedsiębiorstw i są zaangażowani w realizację procesów technologicznych.

Do pracowników pomocniczych zalicza się pracowników zajmujących się obsługą urządzeń i stanowisk pracy w zakładach produkcyjnych, a także wszystkich pracowników w warsztatach pomocniczych i gospodarstwach rolnych. Pracowników pomocniczych można podzielić na grupy funkcjonalne: transport i załadunek, kontrola, naprawa, narzędzia, sprzątanie, magazyn itp.

Menedżerowie - pracownicy zajmujący stanowiska kierownicze w przedsiębiorstwach (dyrektorzy, brygadziści, główni specjaliści itp.).

Specjaliści - pracownicy z wykształceniem wyższym lub średnim specjalistycznym, a także pracownicy, którzy nie mają wykształcenia specjalnego, ale zajmują określone stanowisko.

Pracownicy - pracownicy zajmujący się przygotowaniem i realizacją dokumentów, księgowością i kontrolą, obsługą biznesową (agenci, kasjerzy, urzędnicy, sekretarki, statystycy itp.).

Młodszy personel serwisowy - osoby zajmujące stanowiska przy opiece nad lokalami biurowymi (dozorcy, sprzątaczki itp.), a także przy obsłudze robotników i pracowników (kurierzy, doręczyciele itp.).

Stosunek różnych kategorii pracowników do ich całkowitej liczby charakteryzuje strukturę personelu (personelu) przedsiębiorstwa, warsztatu lub miejsca. Strukturę personelu można również określić na podstawie takich cech, jak wiek, płeć, poziom wykształcenia, doświadczenie zawodowe, kwalifikacje, stopień zgodności ze standardami itp.



Struktura zawodowa i kwalifikacyjna personelu

Struktura zawodowa i kwalifikacyjna personelu kształtuje się pod wpływem zawodowego i kwalifikacyjnego podziału pracy. Zawód jest zwykle rozumiany jako typ (rodzaj) aktywność zawodowa, wymagające pewnego przygotowania. Kwalifikacja charakteryzuje stopień opanowania przez pracownika danego zawodu i znajduje odzwierciedlenie w kategoriach kwalifikacyjnych (taryfowych). Kategorie i kategorie taryfowe są także wskaźnikami charakteryzującymi poziom złożoności pracy.

W odniesieniu do charakteru przygotowania zawodowego pracowników stosuje się także pojęcie specjalizacji, które określa rodzaj czynności zawodowej w ramach tego samego zawodu (przykładowo zawód to tokarz, a specjalność to tokarka- świder, operator obrotnicy-karuzeli). Zróżnicowanie specjalności w tym samym zawód pracujący najczęściej kojarzone ze specyfiką używanego sprzętu.

Pod wpływem postęp naukowy i technologiczny Zmienia się liczba i udział poszczególnych zawodów i grup zawodowych personelu produkcyjnego. Szybciej w porównaniu do wzrostu liczby pracowników wzrasta liczba pracowników inżynieryjno-technicznych i specjalistów, przy względnym stabilnym udziale kierowników i pracowników technicznych. Wzrost liczby tych kategorii pracowników wynika z rozwoju i doskonalenia produkcji, jej wyposażenia technicznego, zmian strukturę sektorową, pojawieniem się zawodów wymagających wykształcenia inżynierskiego, a także rosnącą złożonością wytwarzanych produktów.

Podstawowe koncepcje:

personel przedsiębiorstwa; przemysłowy – personel produkcyjny i nieprzemysłowy; pracownicy; kadra kierownicza; specjaliści; inni pracownicy; młodszy personel serwisowy; studenci; bezpieczeństwo; zawód; specjalność; kwalifikacja; struktura personelu; produktywność pracy; produkcja; czynniki i rezerwy wzrostu wydajności pracy.

Personel przedsiębiorstwa - Jest to całość wszystkich pracowników przedsiębiorstwa, którzy zapewniają realizację jego funkcji. Jest to główny zasób przedsiębiorstwa, od którego wykorzystania zależy efektywność przedsiębiorstwa.

Ze względu na charakter udziału w procesie produkcyjnym personel przedsiębiorstwa dzieli się na przemysłowy i nieprzemysłowy. Skład i klasyfikację personelu przedsiębiorstwa przedstawiono na rysunku 4.1.

Personel przemysłowy i produkcyjny(PPP) zajmuje się bezpośrednio realizacją procesu produkcyjnego i utrzymaniem produkcji. Są to pracownicy działów głównych i pomocniczych, kierownictwa zakładu, działów i biur badawczo-rozwojowych, działu księgowości, planowania i finansów itp.

Personel nieprzemysłowy obejmuje pracowników zatrudnionych w zakładach gastronomicznych, m.in instytucje medyczne, mieszkalnictwo i usługi komunalne, w placówkach dla dzieci placówki przedszkolne, domy wczasowe i pensjonaty, gospodarstwa zależne notowane w bilansie przedsiębiorstwa.

W zależności od charakteru pełnionych funkcji, wyróżnia się następujące kategorie personelu produkcji przemysłowej: robotnicy, menedżerowie, specjaliści, pozostali pracownicy, młodszy personel obsługi, studenci i ochrona.

Pracownicy bezpośrednio brać udział w procesie produkcyjnym. Dzielą się na główne i pomocnicze. Pracownicy główni zajmują się produkcją wyrobów, pracownicy pomocniczni zajmują się obsługą procesów produkcyjnych. W nowoczesnych warunkach ze względu na automatyzacja I komputeryzacja produkcji, użycie elastycznego systemy produkcyjne i kompleksy robotyczne, głównym przedmiotem działań pracowników jest monitorowanie sprzętu, jego konfiguracja, regulacja i naprawa, dlatego zmienia się stosunek pracowników głównych i pomocniczych.

Pracownicy menadżerscy - personel realizujący zarządzanie techniczne, organizacyjne i ekonomiczne procesem produkcyjnym oraz kolektyw pracy. Przygotowują, podejmują i wdrażają decyzje zarządcze. Są to kierownicy przedsiębiorstwa (dyrektor i jego zastępcy, Główny inżynier, Główny księgowy, główny ekonomista, główny energetyk itp.), menedżerowie podziały strukturalne(kierownik działu, biura, sektora), kierownicy liniowi (kierownicy działów, zmian, warsztatów, zakładów produkcyjnych, brygadziści).


Specjaliści zapewniają zbieranie i przetwarzanie wszystkiego informacje zarządcze, zajmują się wykonywaniem funkcji gospodarczych, księgowych, technicznych i badawczych. Są to inżynierowie, ekonomiści, osoby ustalające standardy, księgowi, technolodzy i projektanci.

Pozostali pracownicy (wykonawcy techniczni) - pracownicy zajmujący się przygotowaniem i wykonaniem dokumentacji, usługami księgowo-kontrolnymi i porządkowymi. Należą do nich: pracownicy biurowi, zastępcy sekretarzy, zgłaszający, dyspozytorzy, kasjerzy, chronometrażyści, księgowi, starszy magazynier itp.

Młodszy personel serwisowy (JOP) tworzą pracownicy pełniący funkcje opieki nad lokalami biurowymi, pracownicy obsługi, menadżerowie i specjaliści. Są to sprzątaczki, magazynierzy, szatniarze, operatorzy maszyn kopiujących, powielających i liczących, kurierzy itp.;

Studenci - Są to pracownicy przedsiębiorstwa przechodzący szkolenie przemysłowe w celu opanowania określonego zawodu.

Bezpieczeństwo - Ta kategoria pracowników zapewnia bezpieczeństwo przedsiębiorstwa, chroniąc jego majątek materialny przed kradzieżą i klęskami żywiołowymi, zapewniając nienaruszalność informacji stanowiących tajemnica handlowa przedsiębiorstwa.

Personel przedsiębiorstwa można scharakteryzować za pomocą wskaźników ilościowych i jakościowych. Wskaźniki ilościowe dotyczą oceny liczby pracowników, w tym według kategorii PPP. Wskaźniki jakościowe obejmują zawód, specjalność i kwalifikacje.

Pod zawodem odnosi się do rodzaju działalności zawodowej wymagającej wiedzy teoretycznej i umiejętności praktycznych. Koncepcja „ specjalność" określa rodzaj działalności zawodowej w ramach danego zawodu, która ma specyficzne cechy i wymaga dodatkowych umiejętności i wiedzy.

Na przykład, zawód mechanik, specjalność - mechanik prace związane z montażem mechanicznym, mechanik oprzyrządowania; zawód to tokarz, a specjalność to tokarz karuzelowy, tokarz na wytaczarce itp.).

Kwalifikacja - jest to zdolność specjalisty do wykonywania pracy o określonej złożoności . Kwalifikację określa się na podstawie szkolenia teoretycznego, w zależności od poziomu wykształcenia i doświadczenia zdobytego w działaniach praktycznych. Każdy zawód wymaga własnego połączenia szkolenia teoretycznego i doświadczenia. Ze względu na poziom umiejętności pracowników dzieli się na nisko wykwalifikowanych, wykwalifikowanych i wysoko wykwalifikowanych.

W przypadku specjalistów można wyróżnić także dwa rodzaje kwalifikacji w zależności od:

Poziom wykształcenia: specjaliści z wykształceniem średnim specjalistycznym; specjaliści z wyższa edukacja; wysoko wykwalifikowani specjaliści ds stopnie naukowe(kandydat i doktor nauk) lub tytuł naukowy (profesor nadzwyczajny, starszy pracownik naukowy, profesor);

Z otrzymanej specjalności: ekonomista, ekonomista-menedżer, inżynier mechanik, inżynier procesu, inżynier-ekonomista itp.

Aby scharakteryzować poziom kwalifikacji pracowników, stosuje się kategorie taryfowe. Główne czynniki wpływające kategoria kwalifikacji, to poziom wykształcenia konkretnego pracownika oraz złożoność pracy wymagającej odpowiednich kwalifikacji. Wymagania te są zawarte w cechy kwalifikacji, przewidziane w księgach kwalifikacyjnych „Ujednolicony Katalog Taryf i Kwalifikacji Prac i Zawodów” oraz „Katalog Kwalifikacji Stanowisk Pracowniczych”.

Rozkład pracowników przedsiębiorstw Republiki Białorusi według kategorii taryfowych odbywa się w oparciu o Jednolitą Taryfę Taryfową, która zawiera zakres kategorii taryfowych od 1 do 23.

Poziom kwalifikacji pracowników przedsiębiorstw oceniany jest według następujących kategorii taryfowych:

Robotnicy - od 1 do 8;

Specjaliści z wykształceniem średnim - od 6 do 10 lat;

Specjaliści z wyższym wykształceniem – od 10 do 15 lat;

Szefowie działów strukturalnych - od 14 do 19;

Główni specjaliści - od 15 do 22;

Menedżerowie liniowi - od 11 do 20;

Kierownik organizacji od 16 do 23.

Specyfika przedsiębiorstwa, jego wielkość, forma organizacyjno-prawna oraz przynależność branżowa określają wymagania dotyczące składu zawodowego i kwalifikacyjnego pracowników.

Struktura personelu przedsiębiorstwo charakteryzuje stosunek liczby poszczególnych kategorii pracowników do ich ogólnej liczby. Największa środek ciężkości w strukturze personelu przedsiębiorstw przemysłowych zajmowane przez robotników.

Do głównych czynników wpływających na strukturę personelu zalicza się:

Poziom mechanizacji, automatyzacji i informatyzacji produkcji;

Zastosowanie nowoczesnych procesów technologicznych;

Wykorzystanie nowych rodzajów energii i materiałów;

Formy organizacji produkcji itp.

Aby zapewnić zgodność Poziom wykształcenia i kwalifikacji pracowników odpowiada wymogom nowoczesnej produkcji, system ich szkolenia i przekwalifikowania jest stale udoskonalany. Przyczynami konieczności szkolenia personelu są: brak odpowiednio wykwalifikowanych pracowników, zmiany technologiczne wymagające zdobywania nowej wiedzy i przekwalifikowania personelu, rozwój relacji rynkowych i potencjału pracowników, zwiększona konkurencja ze strony firmy zagraniczne, zapewniając zwolnienie produkty konkurencyjne itd.

Szkolenia mogą być prowadzone w następujących obszarach:

Szkolenia wprowadzające dla nowych pracowników;

Szkolenia przemysłowe do opanowania możliwie najkrótszy czas niezbędne metody pracy;

Szkolenia z wykorzystaniem symulatorów;

Nadzorowane szkolenia mające na celu podniesienie wiedzy w zakresie technicznych i administracyjnych aspektów pracy;

Szkolenie menedżerów i specjalistów w celu doskonalenia wiedzy zawodowej i umiejętności zarządzania oraz zwiększania efektywności ich pracy;

Rotacja - tymczasowe wykorzystanie personelu na innych stanowiskach;

Praktyki w firmach zagranicznych.

Personel lub personel przedsiębiorstwa to zbiór pracowników różnych grup zawodowych i kwalifikacyjnych zatrudnionych w przedsiębiorstwie i objętych jego listą płac. Na liście płac uwzględnieni są wszyscy pracownicy zatrudnieni do pracy związanej zarówno z działalnością główną, jak i poboczną.

Skład personelu lub personel przedsiębiorstwa i jego zmiany mają pewne cechy ilościowe, jakościowe i strukturalne, które można odzwierciedlić za pomocą wskaźników bezwzględnych i względnych:

wykaz i liczba obecności pracowników przedsiębiorstwa i (lub) jego wewnętrznych działów, poszczególnych kategorii i grup według stanu na określony dzień;

średnia liczba pracowników przedsiębiorstwa i (lub) jego wewnętrznych działów w danym okresie;

udział pracowników poszczególnych działów (grup, kategorii) w ogólnej liczbie pracowników przedsiębiorstwa; tempo wzrostu (wzrost) liczby pracowników przedsiębiorstwa w pewnym okresie;

średnia kategoria pracowników przedsiębiorstw;

udział pracowników z wyższym lub średnim wykształceniem specjalistycznym w ogólnej liczbie pracowników i (lub) pracowników przedsiębiorstwa;

średnie doświadczenie zawodowe w specjalności menedżerów i specjalistów przedsiębiorstwa;

rotacja kadr wynikająca z zatrudniania i zwalniania pracowników;

* stosunek kapitału do pracy pracowników i (lub) pracowników w przedsiębiorstwie itp.

Połączenie tych i wielu innych wskaźników może dać wyobrażenie o stanie ilościowym, jakościowym i strukturalnym personelu przedsiębiorstwa oraz trendach w ich zmianach w celu zwiększenia efektywności wykorzystania zasobów pracy.

Ilościowe cechy personelu przedsiębiorstwa mierzone są przede wszystkim za pomocą takich wskaźników, jak: płaca; okazać się; średnia liczba pracowników.

Liczba pracowników przedsiębiorstwa to liczba pracowników znajdujących się na liście płac na dany dzień lub dzień, z uwzględnieniem pracowników zatrudnionych i emerytowanych na ten dzień. Lista obejmuje:

faktycznie działa;

osoby bezczynne i nieobecne z jakiegokolwiek powodu (podróże służbowe, dodatkowy urlop roczny);

ci, którzy nie pojawili się za zgodą administracji;

wykonywanie obowiązków państwowych i publicznych;

osoby wykonujące prace rolnicze (jeśli utrzymane zostaną ich płace);

tych, którzy nie pojawili się ze względu na chorobę;

położony w urlop macierzyński;

bezpłatny dodatkowy urlop rodzicielski;



uczniowie szkół zawodowych figurujący w bilansie przedsiębiorstwa;

praca w niepełnym wymiarze godzin lub raz w tygodniu;

osoby pracujące w domu.

Wskaźnik płac pracowników ustalany jest codziennie na podstawie danych z arkusza czasu pracy.

Frekwencja to liczba pracowników znajdujących się na liście płac, którzy stawili się do pracy. Różnica między frekwencją a składem płac charakteryzuje liczbę całodobowych przestojów (urlop, choroba, podróże służbowe itp.).

Do obliczenia liczby pracowników w danym okresie stosuje się średnią liczbę pracowników. Służy do obliczania średniej wydajności pracy wynagrodzenie, wskaźniki rotacji, rotacji personelu i szereg innych wskaźników.

Przeciętną liczbę pracowników w miesiącu ustala się poprzez zsumowanie liczby pracowników znajdujących się na liście płac na każdy dzień kalendarzowy miesiąca, z uwzględnieniem świąt i weekendów, i podzielenie otrzymanej kwoty przez liczbę dni kalendarzowych w miesiącu. Przeciętną liczbę pracowników w kwartale (roku) ustala się poprzez zsumowanie średniej liczby pracowników we wszystkich miesiącach funkcjonowania przedsiębiorstwa w kwartale (roku) i podzielenie otrzymanej liczby przez 3 (12).

Dla poprawna definicja przeciętnej liczby pracowników, należy prowadzić codzienną ewidencję pracowników na liście płac, uwzględniającą polecenia (instrukcje) dotyczące zatrudnienia, przeniesienia pracowników na inną pracę i rozwiązania umowy o pracę umowa o pracę.

Oprócz liczby pracowników charakterystyka ilościowa personel przedsiębiorstwa może być również reprezentowany przez fundusz zasobów pracy (Fr.t.) w osobodniach lub osobogodzinach, co można ustalić poprzez pomnożenie średniej liczby pracowników (Chsr.sp.) przez średni czas trwania zatrudnienia okres pracy w dniach lub godzinach (Tr.V.):

Fr.t.= Chsr.sp.* Tr.v. (1).

O cechach jakościowych personelu przedsiębiorstwa decyduje stopień przydatności zawodowej i kwalifikacyjnej jego pracowników do realizacji celów przedsiębiorstwa i wykonywanej przez nich pracy.



Ocena cech jakościowych personelu przedsiębiorstwa jest dość trudna. Jednak obecnie istnieje pewien zakres parametrów, które pozwalają nam określić jakość pracy:

ekonomiczny (złożoność pracy, kwalifikacje pracowników, przynależność branżowa, warunki pracy, staż pracy);

personalny (dyscyplina, umiejętności, sumienność, efektywność, aktywność twórcza);

organizacyjno-techniczne (atrakcyjność pracy, nasycenie sprzętem, poziom technologicznej organizacji produkcji, racjonalna organizacja pracy);

społeczno-kulturowe (kolektywizm, działalność społeczna, ogólny rozwój kulturalny i moralny).

O cechach strukturalnych personelu przedsiębiorstwa decyduje skład i stosunek ilościowy poszczególnych kategorii i grup pracowników przedsiębiorstwa.

W zależności od udziału w procesie produkcyjnym cały personel przedsiębiorstwa dzieli się na dwie kategorie:

* personel produkcji przemysłowej;

* personel nieprzemysłowy.

Do personelu nieprzemysłowego zalicza się pracowników niezwiązanych bezpośrednio z produkcją i jej utrzymaniem. Zasadniczo są to pracownicy zatrudnieni w mieszkalnictwie, gospodarstwach komunalnych i filialnych, ośrodkach zdrowia, przychodniach, placówkach oświatowych itp., tj. pracownicy wszystkich instytucji będących własnością przedsiębiorstwa i jego bilansu.

menedżerowie;

specjaliści;

pracownicy;

* pracownicy (w tym młodszy personel serwisowy).

Do menedżerów zalicza się pracowników zajmujących stanowiska kierowników przedsiębiorstwa i jego pionów strukturalnych, a także ich zastępców na stanowiskach: dyrektorów, szefów, kierowników, kierowników w przedsiębiorstwie, w komórkach i oddziałach strukturalnych; główni specjaliści (główny księgowy, główny inżynier, główny inżynier mechanik, główny technolog, główny ekonomista itp.).

Do specjalistów w przedsiębiorstwie zaliczają się pracownicy zajmujący się działalnością inżynieryjną, techniczną, ekonomiczną, księgową, prawną i inną o podobnym charakterze, tj. księgowi, psycholodzy, socjolodzy, artyści, towaroznawcy, technolodzy itp.

Do grupy „pracowników” zalicza się zazwyczaj takie kategorie pracowników, jak menedżerowie, specjaliści i sami pracownicy. Ustala się przydział pracowników przedsiębiorstwa do określonej grupy Klasyfikator ogólnorosyjski zawody i stanowiska pracowników.

Do rzeczywistych pracowników zaliczają się pracownicy zajmujący się przygotowaniem i wykonaniem dokumentacji, księgowością i kontrolą, obsługą biznesową i pracą biurową (zaopatrzeniowcy, kasjerzy, kontrolerzy, urzędnicy, księgowi, kreślarze, sekretarki - maszynistki, spedytorzy itp.).

Oprócz ogólnie przyjętej klasyfikacji personelu produkcji przemysłowej (IPP), istnieją klasyfikacje w ramach każdej kategorii. Przykładowo kierownicy produkcji, w zależności od kierowanych przez nich zespołów, dzielą się zazwyczaj na liniowych i funkcjonalnych. Do menedżerów liniowych zalicza się menedżerów kierujących zespołami działów produkcyjnych, przedsiębiorstw, stowarzyszeń, branż oraz ich zastępców; do funkcjonalnych - menadżerów kierujących zespołami usługi funkcjonalne(wydziały, wydziały) i ich zastępcy.

Według poziomu zajmowanego w ogólnym systemie zarządzania gospodarka narodowa wszyscy menedżerowie dzielą się na: menedżerów niższego, średniego i wyższego szczebla.

Menedżerowie niższego szczebla to zazwyczaj brygadziści, brygadziści, kierownicy małych warsztatów, a także kierownicy działów w ramach działów funkcjonalnych i usług.

Za dyrektorów przedsiębiorstw uważa się menedżerów średniego szczebla, dyrektorzy generalni różne stowarzyszenia i ich zastępcy, szefowie dużych warsztatów.

DO kierownictwo Na najwyższym szczeblu zwykle znajdują się szefowie finansowych grup przemysłowych, dyrektorzy generalni dużych stowarzyszeń, szefowie departamentów funkcjonalnych ministerstw, departamentów i ich zastępcy.

Pracownicy z kolei dzielą się na głównych i pomocniczych.

Do głównych zaliczają się pracownicy bezpośrednio związani z wytwarzaniem wyrobów, do pomocniczych zaliczają się pracownicy zajmujący się obsługą produkcji. Podział ten jest czysto arbitralny i w praktyce czasami trudno je rozróżnić.

Liczba kluczowych pracowników Co.r. określone wzorem:

gdzie Rv.r. - średnia liczba pracowników pomocniczych w przedsiębiorstwie, w warsztatach, na budowie, osoby;

s. - średnia liczba wszystkich pracowników w przedsiębiorstwie, w warsztacie, na budowie, ludzie.

Czynnikiem determinującym rozwój produkcji jest personel przedsiębiorstwa, który bezpośrednio wykonuje określone funkcje działalności gospodarczej.

BILET nr 18. Tendencje zmian w strukturze kadr produkcji przemysłowej. Określanie liczby personelu według kategorii.

Personel przedsiębiorstwa bezpośrednio związany z procesem produkcyjnym i jego utrzymaniem to personel produkcji przemysłowej. Obejmuje wszystkich pracowników warsztatów głównych, pomocniczych, pomocniczych i serwisowych; badania naukowe, organizacje projektowe i laboratoria w bilansie przedsiębiorstwa; zarządzanie zakładem wraz ze wszystkimi działami i służbami, a także służbami zajmującymi się naprawami głównymi i bieżącymi urządzeń i urządzeń Pojazd przedsiębiorstwa.

Personel produkcji przemysłowej, w zależności od charakteru pełnionych funkcji, dzieli się na następujące kategorie:

Menedżerowie;

Specjaliści;

Pracownicy;

Pracownicy (w tym młodszy personel serwisowy)

Racjonalne wykorzystanie personel przedsiębiorstwa jest niezbędnym warunkiem zapewnienia nieprzerwanego procesu produkcyjnego i pomyślnej realizacji plany produkcyjne. Do celów analizy cały personel powinien zostać podzielony na przemysłowy i nieprzemysłowy. Do personelu produkcji przemysłowej (IPP) zalicza się osoby wykonujące czynności związane z główną działalnością przedsiębiorstwa, a do personelu nieprzemysłowego zalicza się pracowników instytucji kultury, gastronomii, medycyny itp. będących własnością przedsiębiorstwa.

Pracownicy PPP dzielą się na robotników i pracowników. Do pracowników zaliczają się menedżerowie, specjaliści i inni pracownicy (na przykład pracownicy księgowości biurowej itp.). Pracownicy dzielą się na głównych i pomocniczych.

Podczas analizy podaży zasobów pracy porównuje się rzeczywistą liczbę pracowników z okresem poprzednim oraz planowaną liczbę okresu sprawozdawczego dla wszystkich grup klasyfikacyjnych. W procesie analizy badane są zależności pomiędzy grupami oraz tendencje w tym stosunku.

Liczbę pracowników ustala się na podstawie struktura organizacyjna przedsiębiorstwo oraz liczbę racjonalną niezbędną do zapewnienia funkcji zarządczych.

Redukcję personelu pomocniczego można osiągnąć poprzez koncentrację i specjalizację prace pomocnicze: do ustawiania i naprawy sprzętu, podniesienia poziomu mechanizacji i usprawnienia pracy tych pracowników.

Analizę poziomu zawodowego i kwalifikacji pracowników przeprowadza się poprzez porównanie dostępnej liczby według specjalności i kategorii z liczbą niezbędną do wykonania każdego rodzaju pracy dla sekcji, zespołów i przedsiębiorstwa jako całości. Jednocześnie ujawnia się nadwyżka lub niedobór pracowników w każdym zawodzie.

Jeżeli rzeczywista średnia kategoria płac pracowników jest niższa niż planowana lub średnia kategoria taryfowa pracy, może to prowadzić do obniżenia jakości produktów, dlatego konieczne jest zapewnienie zaawansowanego szkolenia personelu. Jeżeli średnia kategoria pracowników jest wyższa niż średnia kategoria taryfowa pracy, wówczas pracownicy muszą uiszczać dodatkowe opłaty za wykorzystywanie ich na stanowiskach wymagających mniejszych kwalifikacji.

Podczas analizy kwalifikacji kadry kierowniczej sprawdzają zgodność poziomu wykształcenia każdego pracownika z zajmowanym stanowiskiem oraz badają zagadnienia związane z doborem personelu, jego szkoleniem i doskonaleniem zawodowym.

Poziom kwalifikacji pracowników zależy w dużej mierze od wieku, doświadczenia zawodowego, wykształcenia itp. Dlatego w procesie analizy badane są zmiany w składzie pracowników według wieku, doświadczenia zawodowego i wykształcenia.