Wszyscy bardzo często słyszymy to, co do nas przychodzi po angielsku słowo „zarządzanie” dosłownie tłumaczone jako „administracja, zarządzanie”. Obecnie istnieje ogromna liczba definicji tego terminu i wszystkie są poprawne.

Zarządzanie to szczególny rodzaj zarządzania działalność zawodowa osoba skupiona na osiąganiu swoich celów.

Zarządzanie to specyficzny system prognozowania, planowania i organizowania produkcji towarów lub usług, którego celem jest osiągnięcie zysku w przyszłości.

Jak każdy inny rodzaj działalności, zarządzanie ma swoje własne cechy. Rosyjski system zarządzania niewątpliwie różni się od europejskiego. Wynika to z wielu czynników. W Rosji zarządzanie pojawiło się stosunkowo niedawno; wraz z pojawieniem się relacji rynkowych i ich rozwojem (pracownicy) i

Cechy rosyjskiego zarządzania to:

  • niezwykle duża prędkość procesów politycznych i społeczno-gospodarczych w kraju, które nie mogą nie mieć znaczącego wpływu na wszystkie sfery działalności człowieka;
  • kombinacja czynników, które przyczyniają się do rozwoju i wzmacniania systemu zarządzania lub odwrotnie, utrudniają go;
  • szczególne cechy osoby.

Specyfika rosyjskiego zarządzania polega również na tym, że samo pojęcie „menedżera” w naszym kraju jest bardzo niejasne. W wąskim znaczeniu tego słowa menedżer to menedżer, szef przedsiębiorstwa, duża firma. W naszym kraju termin ten oznacza dziś inny rodzaj działalności. W Firmy rosyjskie sekretarza, administratora odpowiedzialnego za drobne formalności, nazywa się też menadżerem, co nie do końca jest poprawne.

Pod względem poziomu rozwoju relacji rynkowych Rosja pozostaje w tyle za krajami Zachodu co najmniej o pół wieku. Dziś nasz kraj przechodzi przez etap rozwoju stosunków rynkowych, przez który Europa przechodziła kilkadziesiąt lat temu. W Rosji nie ma tak bogatego doświadczenia w zarządzaniu przedsiębiorstwami w warunkach wolnej konkurencji, jak na Zachodzie, dlatego też odnotowuje się takie problemy rosyjskiego zarządzania, jak:

  • niewystarczająca znajomość popytu. Popyt na dany produkt determinowany jest dopiero osiągnięciem końcowego rezultatu działalności;
  • brak długoterminowych celów rozwoju biznesu;
  • brak niezależnej oceny wyników Rosyjscy menedżerowie;
  • brak szkoły rezerwy przywództwa, korupcja, niemożność osiągnięcia pożądanego rezultatu działalność przedsiębiorcza bez połączeń w wysokich kręgach, Pieniądze i tak dalej.

Specyfika współczesnego rosyjskiego zarządzania jest najbardziej widoczna w czterech głównych czynnikach:

  • infrastruktura i społeczno-ekonomiczne warunki jej istnienia;
  • wyznaczanie zadań priorytetowych i ukierunkowanie wysiłków na ich realizację;
  • zestaw środków mających na celu rozwój sfery zarządzania w Rosji;
  • cecha świadomości społecznej, której zmiana wymaga bardzo długiego okresu czasu.

Dziś wielu menadżerów rosyjskich przedsiębiorstw próbuje przejąć doświadczenia zarządcze firm zachodnich, co nie zawsze kończy się dobrze. Należy rozumieć, że niektóre przepisy i zasady zarządzania, które z powodzeniem działają w Europie, są całkowicie nieodpowiednie do pracy w rosyjskich warunkach. Specyfika rosyjskiego zarządzania uważana jest za główną cechę wyróżniającą zarządzanie firmą w Rosji i na Zachodzie. Osoba, która wychowała się w naszym kraju i otrzymała Edukacja rosyjska, ma własne podejście do rozwiązania konkretnego problemu, na swój sposób reaguje różne sytuacje, co stwarza pewne trudności w naśladowaniu Zachodu. Nie oznacza to, że należy całkowicie porzucić doświadczenia krajów rozwiniętych w zakresie zarządzania i szukać nowych dróg od zera. Biorąc pod uwagę wszystkie główne cechy rosyjskiego zarządzania, dokładnie studiując doświadczenia kraju, który posunął się daleko do przodu w dziedzinie zarządzania, można odnieść sukces w wielu dostępnych obszarach działalności Rosyjski przedsiębiorca i menadżer.

Zarządzanie to zbiór metod i technik Efektywne zarządzanie wspólne działania ludzi dla osiągnięcia celów organizacji.

Jest to system zarządzania zasobami organizacji w celu osiągnięcia jej efektywności i konkurencyjności.

W związku z tym celami zarządzania są efektywność, konkurencyjność, skuteczność i produktywność.

Zarządzanie to celowy wpływ. Zarządzanie jest rodzajem zarządzania w gospodarce liberalnej.

Znaki zarządzania:

Zarządzanie gospodarcze

Zarządzanie motywacją

Profesjonalne zarządzanie

Zarządzanie ryzykiem

Marketing i strategia (biznesplan)

Wykorzystanie technologii informatycznych

Elastyczne zarządzanie organizacyjne

Będąc rodzajem zarządzania, zarządzanie (ogólnie) ma cechy ogólne i specyficzne.

Cechy ogólne odzwierciedlają etap rozwoju cywilizacyjnego, model gospodarki, potrzeby społeczno-ekonomiczne zarządzania, poziom postęp naukowy i technologiczny itp.

Specyficzne cechy odzwierciedlają cechy narodowe i historyczne, warunki geograficzne, poziom społeczny Rozwój gospodarczy w danym kraju, jego kulturze.

Aby pełniej wdrożyć pomysły na zarządzanie, należy poznać, zrozumieć i wziąć pod uwagę specyfikę Rosji, korzystając z doświadczeń i koncepcji zarządzania zagranicznego.

Cechy rosyjskiego zarządzania przejawiają się w 4 czynnikach:

1) Priorytety w danej kwestii, nacisk na uwagę i wysiłek;

2) Zarządzanie infrastrukturą, warunki społeczno-gospodarcze i polityczne jej realizacji;

3) Zespół czynników utrudniających i ułatwiających wzmocnienie zarządzania w Rosji;

4) Środowisko kulturowe, cechy świadomości społecznej, których nie da się zmienić z dnia na dzień i których nie trzeba zmieniać.

Priorytety w tej kwestii wyznacza stan gospodarki, potrzeby reform gospodarczych, powstające warunki profesjonalizacji zarządzania, stosunek do zachodnich doświadczeń skutecznego zarządzania oraz sprzeczności stanu kryzysowego nowoczesnej produkcji w Rosji .

Bardzo rzeczywiste problemy zarządzanie dzisiaj w Rosji: zarządzanie procesami konwersji, zarządzanie kryzysowe, zarządzanie ryzykiem, zarządzanie zatrudnieniem, technologia informacyjna zarządzanie, wspieranie przedsiębiorczości i małej przedsiębiorczości, motywacja działalności gospodarczej w zakresie produkcji, zarządzanie bankowością.

Infrastruktura zarządzająca – patrz tabela. Wszystkie czynniki grupuje się w trzy grupy – czynniki mentalności, czynniki świadomości społecznej (świadomość praktyki zarządzania zagranicznego i krajowego), czynniki poziomu myślenia naukowego (kultura metodologiczna, rozwój wiedzy społeczno-ekonomicznej).

Dwa podejścia do zrozumienia rosyjskiego zarządzania:

1) Całkowite zaprzeczenie możliwości i konieczności zarządzania w Rosji (modele zachodnie się nie zakorzenią);

2) Stosowanie gotowych modeli zarządzania (więcej czynników temu sprzyja niż barier; nie należy przeceniać wagi rosyjskiej specyfiki).

Jedną z cech rosyjskiego zarządzania jest sprzeczne oddziaływanie czynników, które utrudniają i ułatwiają wzmacnianie koncepcji zarządzania w Rosji:

1. Regionalno-polityczny aspekt rozwoju rosyjskiej gospodarki stwarza trudności w zarządzaniu (polityka wpływa na powiązania gospodarcze, komplikuje komunikację, stwarza atmosferę strachu przy inwestowaniu, występuje przesada w zakresie celów i cech narodowo-regionalnych. Jednocześnie czasie rozwinęła się tendencja do działalności charytatywnej i sponsoringu (rola w problemach decyzyjnych rekonstrukcji zarządzania).

2. W zarządzaniu ważna jest profesjonalizacja zarządzania (szkolenie menedżerów, ekonomistów, finansistów). System szkoleń jest w fazie rozwoju, ale jest dobra tradycja, koncentrują się na szkoleniu podstawowym, naukowym charakterze kształcenia zawodowego, co może przyspieszyć procesy szkolenia menedżerów i zapewnić im wyższą jakość.

3. Każdy kraj ma swoje tradycje struktury organizacyjne S. W rosyjskim zarządzaniu często dochodzi do zderzenia rosyjskiej i zachodniej kultury organizacyjnej. Ale jedna z cech kultury rosyjskiej przyczynia się do zarządzania - wysoki potencjał naukowy i intelektualny.

4. Stan aktulany Rosyjską gospodarkę charakteryzuje zdeformowana struktura (małe i średnie przedsiębiorstwa są słabo rozwinięte na tle silnie skoncentrowanych gałęzi przemysłu, kompleksów gospodarczych i przedsiębiorstw kompleksu wojskowo-przemysłowego). Jednakże są pozytywne doświadczenia regulacje rządowe gospodarki, której wykorzystanie może mieć pozytywny wpływ i przyczynić się do ukształtowania nowego zarządzania.

5. W Rosji nadal istnieją tradycje technokratycznego podejścia do zarządzania (przesunięcie uwagi kierownictwa na problemy inżynierii i technologii produkcji ze szkodą dla rozwiązywania konkretnych problemów motywacji ekonomicznej i społeczno-psychologicznej, co wzmacnia administracyjne podejście do rozwiązywania problemów). Jednocześnie bogate doświadczenie w rozwoju zaawansowana technologia zarządzanie tymi procesami może być bardzo przydatne w budowaniu nowego zarządzania.

6. Rosja przechodzi okres przejściowy do gospodarki rynkowej, kiedy istnieją i funkcjonują zarówno nowe, jak i stare metody zarządzania. Ale duch przedsiębiorczości nie miał czasu zniknąć w ciągu lat systemu dowodzenia i administracji, który gra ważna rola w uznawaniu zarządzania jako rodzaju zarządzania.

7. Mentalność rosyjska charakteryzuje się pewnymi cechami rozwiązywania problemów, ich wyborem, podejściem, reakcją na określone sytuacje. Stwarza to trudności w stosowaniu zachodnich modeli zarządzania. Są jednak cechy, które dobrze pasują do pomysłów na zarządzanie. To jest potrzeba celu i misji.

Zarządzanie rosyjskie jest zatem twórczą interpretacją światowych doświadczeń zarządzania w gospodarce liberalnej, uwzględniającą specyfikę specyfiki i poszukującą połączenia tego, co ogólne i szczególne, gdyż zarządzanie jest elementem kultury narodowej, a jego przedmiotem jest ludzie noszący kulturę narodową.

Nowoczesne zarządzanie w Rosji ma wiele specyficznych i wspólne cechy zgodnie z warunkami jego powstawania i ewolucji. Ogólne cechy i cechy współczesnego zarządzania rosyjskiego charakteryzują się formacją społeczno-gospodarczą, modelem gospodarczym oraz poziomem rozwoju naukowo-technologicznego.

Specyficzne cechy i przesłanki kształtowania nowoczesnego rosyjskiego zarządzania:

  1. Narodowa specyfika społeczna,
  2. Cechy rozwoju społeczeństwa, które rozwinęły się historycznie,
  3. Warunki geograficzne i naturalne,
  4. Czynniki środowiska kulturowego itp.

Cechy współczesnego zarządzania rosyjskiego zależą od historii samego państwa, rozwijało się ono w sposób naturalny w miarę ewolucji, a jego początki mają głębokie korzenie.

Mentalność Rosjanina wpłynęła także na cechy współczesnego rosyjskiego zarządzania, gdyż determinowała ją polaryzacja, niekonsekwencja i doprowadzanie sytuacji do skrajności.

Cechy współczesnego zarządzania rosyjskiego

Najważniejszą cechą współczesnego zarządzania rosyjskiego jest brak wymagań optymalizacyjnych, co nadaje systemowi zarządzania infantylny charakter. W takim przypadku baza informacyjna o kosztach i wynikach staje się zbędna, a kierownictwo traci główne narzędzie umożliwiające identyfikację stopnia niedopasowania wszystkich elementów systemu. W rezultacie zmiany są losowe i często nie wpływają na wygląd ostateczny wynik.

Specyfika współczesnego zarządzania rosyjskiego polega również na tym, że nigdy nie ustaliło się w nim kluczowego czynnika sukcesu, który stanowi główną przewagę strategiczną. Nie ma takiej tradycji, nie ma potrzeby, a umiejętności wykonywania tej pracy nie zostały ukształtowane.

To naturalne, że menedżerowie stosują rozproszone „ulepszenia”, które czasami nie dają wymiernych rezultatów. Najczęściej firmy skupiają się na zwiększaniu sprzedaży, wierząc, że wzrost produkcji można osiągnąć.

Zatem punkt wyjścia jest wyraźnie zewnętrzny, ale prawdziwa logika jest inna. Znajomość głównych priorytetów konsumentów zapewnia produkcję towarów (usług) odpowiedniej jakości, co przy prawidłowej organizacji sprzedaży umożliwi zwiększenie sprzedaży.

Kultura organizacyjna jako cecha współczesnego zarządzania

Cechy współczesnego zarządzania w Rosji są w dużej mierze związane z kulturą organizacyjną. W gospodarce socjalistycznej aktywnie wykorzystywano kulturę organizacyjną, wspierając nieskuteczne decyzje i działania, które podejmowano dla przyszłego dobra.

Porzucenie tych wartości powoduje wzrost napięcia społecznego, spadek motywacji i inicjatywy na rzecz wysokiej produktywności.

Podejścia współczesnego zarządzania w Rosji

Zrozumienie rosyjskiego zarządzania obejmuje kilka podejść. Koncepcja stworzenia krajowej teorii zarządzania, opartej na specyfice mentalności rosyjskiej, wykorzystuje aspekty zagranicznego doświadczenia menedżerskiego.

Jednak ślepe kopiowanie doświadczeń Zachodu czy Wschodu nie jest do końca skuteczne ani nie zaprzecza całkowicie osiągnięciom zachodnich i wschodnich szkół zarządzania. Z tego powodu cechy współczesnego zarządzania rosyjskiego powinny opierać się na specyfice mentalności wykorzystującej formy i metody zarządzania szkołami zagranicznymi.

Koncepcja adaptacji obcych teorii zarządzania powinna obejmować częściowe uwzględnienie specyfiki rosyjskiej mentalności, a nie ślepe kopiowanie obcych teorii do warunków naszego państwa.

Główne cechy rosyjskiego zarządzania

Menedżerowie krajowi zidentyfikowali kilka głównych cech rosyjskiego zarządzania:

  1. Udział władz regionalnych w procesie formacyjnym zespoły zarządzające przedsiębiorstwa,
  2. Pół regulacje prawne zajęcia;
  3. Większy stopień relacji nieformalnych;
  4. Powszechne stosowanie metod siłowych;
  5. Chęć uniknięcia praktyki delegowania obowiązków i apetytu na ryzyko itp.

Obecnie cechy współczesnego zarządzania w Rosji są dalekie od parametrów wyznaczanych przez globalizację, ale przeprowadzone reformy rynkowe stwarzają pozytywne warunki wstępne dla kształtowania się zasad zarządzania nowej generacji.

Współczesne zarządzanie ma szereg cech ogólnych i szczegółowych w zależności od warunków jego powstawania i rozwoju. Cechami wspólnymi są ukształtowanie społeczno-gospodarcze, model gospodarczy, poziom rozwoju naukowo-technologicznego.

Specyficznymi cechami są: narodowa specyfika społeczeństwa, historycznie ustalone cechy jego rozwoju, warunki naturalne i geograficzne, czynniki kulturowe i inne czynniki.

Historia rosyjskiego zarządzania jest ściśle związana z historią samego kraju. Zarządzanie narodowe nie może powstać znikąd, rozwinęło się naturalnie w procesie rozwoju naszego kraju, a jego geneza ma głębokie korzenie w historii. Na tej podstawie ślepe kopiowanie zachodnich czy wschodnich doświadczeń w odniesieniu do Rosji stwarza wiele nierozwiązywalnych problemów. Powodem tego jest to, że mentalność Rosjanina zawsze była zdeterminowana polaryzacją, niekonsekwencją i doprowadzaniem każdej sytuacji do skrajności.

Cechy współczesnego krajowego systemu zarządzania

Jedną z cech jest brak wymagań optymalizacyjnych, co powoduje, że system sterowania jest infantylny, nie wymaga zmian, ponieważ może pracować z dowolnym wyjściem. Baza informacji o kosztach i wynikach staje się zbędna, a menadżer zostaje pozbawiony głównego narzędzia umożliwiającego identyfikację miejsc, w których występuje niedopasowanie wszystkich elementów systemu. Dzięki temu zmiany mają charakter przypadkowy i często nie mają wpływu na efekt końcowy.

Inna cecha systemu zarządzania w Rosji polega na tym, że nigdy nie ustalił się w nim kluczowy czynnik sukcesu, główna przewaga strategiczna, bez której nie da się przetrwać. Nie było takiej tradycji, nie było potrzeby i nie ukształtowały się umiejętności do wykonywania tej pracy.

To naturalne, że menedżerowie stosują różne „ulepszenia”, które nie przynoszą wymiernych rezultatów. Często skupiamy się na zwiększeniu wolumenu sprzedaży, wierząc, że wzrost wolumenu produkcji zawsze można zapewnić, czyli punkt wyjścia jest wyraźnie zewnętrzny, ale logika w rzeczywistości jest inna. Wiedząc, co ceni konsument, zapewniamy produkcję produktów o odpowiedniej jakości, co przy odpowiedniej organizacji sprzedaży pozwoli nam na zwiększenie sprzedaży. Zatem działania zewnętrzne są wzmacniane przez działania wewnętrzne.

Ostatnia cecha rosyjskiego systemu zarządzania jest bezpośrednio związana z kulturą organizacyjną. W gospodarce socjalistycznej aktywnie wykorzystywano kulturę organizacyjną, która doskonale wspierała nieskuteczne decyzje i działania prowadzone w imię dobra przyszłości. Nabrała dumy z naszych „sukcesów” i swojego „zaawansowanego przedsięwzięcia”. Odrzucenie tych wartości spowodowało wzrost napięcia społecznego, spadek motywacji i inicjatywy na rzecz wysokiej produktywności oraz kryzys zaufania.

Podejścia do zrozumienia rosyjskiego zarządzania

Aby zrozumieć zarządzanie krajowe, istnieją trzy podejścia:

  1. Koncepcja stworzenia rosyjskiej teorii zarządzania, która opiera się na uwzględnieniu specyfiki rosyjskiej mentalności za pomocą aspektów doświadczenia zagraniczne kierownictwo. Jednocześnie nie da się ślepo kopiować doświadczeń Zachodu czy Wschodu, ani całkowicie odrzucać osiągnięć Zachodu i Wschodu szkoły wschodnie kierownictwo. Zarówno pierwsza, jak i druga metoda są w równym stopniu niestosowalne. Na tej podstawie zarządzanie w Rosji powinno zostać wypełnione własną specyficzną treścią, formą i metodami zarządzania, które odpowiadają specyfice mentalności.
  2. Podejście, które nakazuje, aby nie wyolbrzymiać krajowej specyfiki, należy przyjąć gotowy model zarządzania i zastosować go w zarządzaniu, gdyż procesy postępu naukowo-technicznego są takie same we wszystkich krajach. Podejście to nie uwzględnia specyfiki rosyjskiej mentalności. Aby opanować teorię, wystarczy przetłumaczyć zachodnie podręczniki na język rosyjski. A potem, nie zmieniając niczego, zastosuj ich postanowienia w praktyce. Prawdopodobieństwo wprowadzenia tej koncepcji w życie jest dość duże ze względu na jej prostotę i zwyczaj bezmyślnego kopiowania doświadczeń Zachodu. Należy pamiętać, że niesie ze sobą także poważne niebezpieczeństwo. Wystarczy przypomnieć stosowanie pojęcia „terapii szokowej”, teorii „monetaryzmu” i voucheryzacji, które nie są przystosowane do rosyjskich warunków.
  3. Koncepcja adaptacji zachodnich teorii zarządzania, polegająca na częściowym uwzględnieniu specyfiki rosyjskiej mentalności, nie jest ślepym kopiowaniem, ale raczej adaptacją zachodnich teorii do warunków naszego kraju. Jednak głównym problemem, jaki się pojawia, jest to, która z zachodnich teorii zarządzania zostanie zaadaptowana. Systemy sterowania USA, Japonii i Zachodnia Europa znacznie się od siebie różnią. Zauważmy, że przy każdym wyborze ryzykujemy stosowanie teorii uwzględniającej specyficzne cechy, uwarunkowania ekonomiczne i ekonomiczne rozwój społeczny tych krajów, mentalność ich ludności. Skutek może być taki, że zaadaptowana teoria, słabo uwzględniająca specyfikę rosyjskiej rzeczywistości, nie będzie w stanie dać krajowej gospodarce tego, czego się od niej oczekuje.

Istnieje wiele badań nad rosyjskim zarządzaniem prowadzonych przez badaczy krajowych i zagranicznych.

Najsłynniejsze z nich odbyło się w połowie lat 90-tych. Wharton Business School (USA) w ramach projektu GLOBE (Global Leadership and Organisation Behaviour Effectiveness). To badanie została oparta na danych empirycznych teorii wyjaśniającej wpływ na efektywność zachowań w organizacji ludzi kultury narodowej. Jednocześnie do porównania wykorzystano te same parametry, co w modelu G. Hofstede’a, jako kluczowe cechy lidera biznesu i zarządzania. Wynikiem badania był „profil rosyjskiego menedżera” (tab. 1).

Tabela 1 – Profil rosyjskiego menedżera

Kryzys końca lat 90. odegrał pozytywną rolę w rozwoju rosyjskiej klasy menedżerskiej. Główny przewaga konkurencyjna stał się poziom przygotowania zawodowego kadry zarządzającej spółką. W związku z tym idea zarządzania krajowego nieco się zmieniła, a jej zaletami są:

  • skłonność do innowacji,
  • zamiłowanie do ryzykownych zajęć i gier,
  • samokrytyka,
  • ambicja,
  • skłonność do bezinteresowności w pomaganiu,
  • Chęć uczenia się.

Wadami zarządzania w Rosji są jego upolitycznienie, uwłaczający stosunek do własnego kraju i siebie, marnotrawstwo i marnotrawstwo czasu, chciwość i egocentryzm; szeroko zakrojony. Projekty krajowe charakteryzują się regionalnym podejściem do badania cech, ze względu na fakt, że Rosja jest krajem ogromnym i wielonarodowym, a w zależności od regionu zarządzanie firmą znacznie się różni.

Krajowi badacze podkreślają główne cechy rosyjskiego zarządzania:

  • udział władz regionalnych w tworzeniu zespołów zarządzających spółkami;
  • półprawna regulacja działalności;
  • siła relacji nieformalnych;
  • powszechne stosowanie metod siłowych;
  • dywersyfikacja działalności i wysoki apetyt na ryzyko;
  • brak umiejętności regularnej i żmudnej pracy;
  • chęć realizacji unikalnych i zakrojonych na szeroką skalę projektów angażujących dużą liczbę zasobów ludzkich i materialnych;
  • chęć wyeliminowania praktyki delegowania uprawnień z najwyższego na najniższy;
  • obojętność na wartości zawodowe;
  • wysoki poziom centralizacji funkcji zarządczych (klanizm w biznesie).

W tej chwili nie jest to pełna lista czynników charakteryzujących współczesne rosyjskie zarządzanie. Zauważmy, że badacze krajowi inaczej patrzą na problemy zarządzania rosyjskiego niż zagraniczni.

Nowoczesne zarządzanie w Rosji jest wciąż dalekie od parametrów wyznaczanych przez globalizację na wszystkich poziomach: od pojedynczego przedsiębiorstwa po społeczeństwo jako całość. Jednak lata reform rynkowych stworzyły pozytywne warunki wstępne dla ukształtowania się rynkowych zasad zarządzania i kolejnego pokolenia menedżerów o nowych postawach i poglądach. Potrafią założyć i zorganizować działalność gospodarczą, podpisywać umowy, mądrze zarządzać, znać sposoby na obniżenie kosztów produkcji i wolumenu towaru, szukać dostawców i konsumentów. Dbają o własny wizerunek i reputację. Zazwyczaj jest to klasa z wyższym wykształceniem, w której jest dwóch wyższa edukacja lub doktorat nie jest rzadkością. Większość z nich studiowała na prestiżowych uczelniach za granicą i odbyła staż w odnoszącej sukcesy firmie. Klasa ta ma swoje stowarzyszenia, stowarzyszenia, związki i za ich pośrednictwem inicjuje rozwiązywanie problemów lokalnych, regionalnych i narodowych, państwo ma obowiązek uwzględnić nową klasę, a społeczeństwo ma obowiązek zrozumieć to nowe zjawisko życia.

Wniosek

Podsumowując, można zauważyć, że zarządzanie w Rosji na obecnym etapie charakteryzuje się twórczym rozumieniem doświadczeń zagranicznych z uwzględnieniem specyfiki naszego kraju, czyli stanowi syntezę międzynarodowych doświadczeń skutecznego zarządzania i krajowych doświadczenia, które istnieje na gruncie narodowo-historycznej specyfiki naszej kultury.

W Rosji słowo „zarządzanie” jako zarządzanie w gospodarce rynkowej jest terminem nowym, którego istota różni się od tradycyjnego zarządzania scentralizowanym systemem dowodzenia i administracji, który funkcjonował w Rosji przez cały okres sowiecki.

Stary paradygmat zarządzania w Rosji przez 70 lat opierał się na marksistowskiej ideologii rozwoju gospodarczego, która charakteryzowała się następującymi cechami:

1. Zamknięty charakter kompleksu gospodarczego kraju i skupienie się na efektywności gospodarczej kraju.

2. Kryterium orientacji społecznej, własności publicznej i sprawiedliwego podziału opartego na wynikach pracy.

3. Skrajne upolitycznienie, które spowodowało monopolizację i koncentrację produkcji.

4. Centralizacja i biurokratyzacja zarządzania.

W nowym paradygmacie zarządzania w zarządzaniu rosyjskim takie procesy jak:

1. Integracja gospodarki rosyjskiej z gospodarką światową.

2. Powstawanie i funkcjonowanie rynkowych podmiotów gospodarczych jako systemów otwartych.

3. Elastyczne łączenie metod kontrolowany przez rząd i regulacja rynku.

4. Wykorzystanie rynkowych i administracyjnych metod zarządzania przedsiębiorstwami o różnych obszarach działalności i formach własności.

Rosyjskie przedsiębiorstwo, stając się niezależnym obiektem stosunków towarowo-pieniężnych, w pełni odpowiedzialne za wyniki swoich stosunków działalność gospodarcza, muszą tworzyć system skutecznego zarządzania (zarządzania), który umożliwi przedsiębiorstwu osiągnięcie konkurencyjnej i trwałej pozycji na rynku.

W porównaniu do starego systemu zarządzania, który istniał przez wiele lat w rosyjskich przedsiębiorstwach, w nowych warunkach pojawiają się nowe funkcje: opracowywanie strategii i polityki rozwoju, poszukiwanie niezbędnych zasobów materialnych i pracy, doskonalenie struktur produkcyjnych i organizacyjnych zarządzania przedsiębiorstwem.

W tych warunkach wymagania wobec rosyjskich menedżerów dotyczące

terminowość i jakość podejmowanych decyzji. Wzrosła rola postępu naukowo-technicznego, umożliwiającego zaspokajanie potrzeb rynku poprzez innowacje. W Rosyjski biznes istniała pilna potrzeba przeprowadzenia badania marketingowe aby zbadać te potrzeby. Aby przeprowadzić produkcję produkty konkurencyjne W kontekście minimalizacji kosztów produkcji coraz większego znaczenia nabierają zagadnienia związane z zarządzaniem personelem, który w nowych rosyjskich realiach staje się głównym zasobem.

Zarządzanie w rosyjskich przedsiębiorstwach stawia wysokie wymagania profesjonalizmowi kadry kierowniczej i stylowi zarządzania. W sytuacji niedoboru środków finansowych konieczne stało się wykorzystanie metod motywacyjnych wypracowanych przez światową praktykę zarządzania. Doświadczenia rosyjskie w tej dziedzinie zarządzanie biznesem sprowadza się jedynie do stosowania metod planowania i kontroli nad realizacją planów.

Rosyjskie tzw. „nowe struktury handlowe” nie są jeszcze przedsiębiorstwami biznesowymi, lecz czysto spekulacyjnymi. Zakłady produkcyjne Próbując pracować w warunkach rynkowych napotykamy na wiele problemów i ograniczeń w tej dziedzinie środowisko ich działalności gospodarczej. Dlatego ważne jest, aby rosyjscy menedżerowie zdobywali zagraniczne doświadczenia menedżerskie i twórczo je wykorzystywali w nowych rosyjskich warunkach w celu zbudowania organizacji nowego typu dla naszego kraju, m.in. nowoczesne metody korporacyjne i zarządzanie kryzysowe zorientowane na dywersyfikację, konkurencyjność i stabilność finansową.

Podejście pozycyjne czynnik ludzki dla Rosji, która ma wieloletnie doświadczenie w administracyjno-biurokratycznym, nadmiernie sformalizowanym zarządzaniu, jest dziś bardzo ważna.

Cechy rosyjskiego zarządzania

Priorytety w danej kwestii, akceptacja uwagi i wysiłku;

- zarządzanie infrastrukturą, warunki społeczno-gospodarcze i polityczne jej realizacji;

Zestaw czynników utrudniających i ułatwiających wzmocnienie zarządzania w Rosji:

Środowisko kulturowe, cechy świadomości społecznej niemożliwe

zmiana.

Istnieją dwa podejścia do zrozumienia rosyjskiego zarządzania:

Pierwsze podejście polega na całkowitym zaprzeczeniu możliwości i konieczności zarządzania w Rosji ze względu na cechy historyczne i narodowo-kulturowe.

Drugie podejście polega na tym, że nie należy wyolbrzymiać rosyjskiej specyfiki, należy przyjąć gotowy model zarządzania i zastosować go w zarządzaniu gospodarczym, ponieważ procesy postępu naukowo-technicznego są takie same we wszystkich krajach.

Rosyjskie zarządzanie to twórcze rozumienie zagranicznych doświadczeń z uwzględnieniem rosyjskiej specyfiki, tj. synteza światowych doświadczeń skutecznego zarządzania i istniejących doświadczeń krajowych w oparciu o narodowe i historyczne cechy naszej kultury.