Dlaczego tworzysz firmę? Co sprawia, że ​​inwestujesz swoje osobiste oszczędności, podejmujesz ryzyko, denerwujesz się i robisz zamieszanie, marnujesz czas?

Przecież wielu przedsiębiorców spokojnie mogłoby przepracować 8 godzin w pracy i nie myśleć o tym, jakie pismo przyszło dziś z urzędu skarbowego. Albo jak mogą jutro poinformować pracowników o opóźnieniu w wypłacie wynagrodzeń.

Powodów i motywów, które motywują ludzi do prowadzenia biznesu jest wiele. Wszystkie można pogrupować w cztery duże grupy czynników:

1. Pieniądze.
2. Podniecenie.
3. Kreacja.
4. Moc.

Jeśli jednak przedsiębiorca otwierając własną działalność gospodarczą stara się zaspokoić tylko jeden z motywów, to jest praktycznie skazany na porażkę w biznesie.

Dzieje się tak, ponieważ na rynku, podobnie jak w dżungli, przetrwają najsilniejsi. Nie ten, który ma więcej pieniędzy, ambicji czy talentu. W biznesie przetrwa ten, kto jest gotowy poświęcić swoje osobiste motywy, aby osiągnąć cele firmy.

Jeśli potrzebujesz tylko pieniędzy, ale nie chcesz i nie umiesz zarządzać, nie jesteś gotowy na ryzyko i generowanie nowych pomysłów, to Twoja firma nie będzie w stanie być konkurencyjna. Najprawdopodobniej po pierwszych niepowodzeniach po prostu przestanie istnieć.

Firma musi stale się rozwijać, poszerzać, oferować nowe produkty i usługi. Wyprzedź konkurencję.

Przedsiębiorca odnoszący sukcesy jest zainteresowany rozwojem swojego biznesu.

Główne bodźce przedsiębiorcy

Pieniądze

Większość z nas chce zarabiać więcej, niż obecnie otrzymuje. Jest okej. Zwłaszcza jeśli płaca poniżej poziomu utrzymania.

Ale jeśli tylko chęć zarobienia pieniędzy popycha Cię do otwarcia własnego biznesu, to zdecydowanie nie wystarczy.

Trzeba umieć przewodzić, organizować swój czas, planować, wyznaczać cele i ciągle uczyć się nowych rzeczy. Nie bój się zmian.

Obecnie wiele osób fascynuje się możliwością zarabiania przez Internet. Większość nowych freelancerów nie ma żadnej wiedzy ani umiejętności. Ale niewiele osób uważa, że ​​aby uzyskać rezultaty, trzeba poświęcić dwa, a nawet trzy razy więcej wysiłku i czasu niż na regularna praca do wynajęcia.

Po pewnym czasie takie osoby zdają sobie sprawę, że nawet perspektywa otrzymania dużych pieniędzy nie zapewnia im wystarczającej motywacji do pracy.

Wtedy na ratunek przychodzi...

Podniecenie

Kolejna potężna zachęta dla początkującego przedsiębiorcy. Ciągła chęć realizacji niesamowitych projektów, których setki powstawały w mojej głowie z dnia na dzień. Podnoszące adrenalinę poczucie bliskiego sukcesu, możliwość wzbogacenia się, zmiany swojego życia, udowodnienia sobie i światu, że jesteś coś wart.

To silna zachęta, ale jeśli nie towarzyszy jej umiejętność koncentracji na osiągnięciu celu, wyborze najlepszej opcji i chłodnym kalkulowaniu perspektyw, wówczas pasja stanie się jedynie przeszkodą.

W takim przypadku będziesz spieszyć się od jednego genialnego pomysłu do drugiego, gdzie wymagana jest konsekwencja. I ostatecznie nic nie dostaniesz.

Szukasz dwóch pieczeń na jednym ogniu, jak to mówią...

Co pomoże Ci w tym przypadku?

kreacja

Realizacja czerpie przyjemność kreatywna praca pomaga skoncentrować się na celach i doprowadzić je do realizacji.

Lider posiadający potencjał twórczy pomoże rozwijać się swoim pracownikom. Pod wieloma względami wynik działań firmy będzie od tego zależał. Dlatego ważne jest, aby tak organizować pracę przedsiębiorstwa, aby najbardziej rutynowe czynności związane z zarządzaniem spółką nie uniemożliwiały przedsiębiorcy udziału w rozwoju Nowe Produkty, doskonalenie procesów zarządzania i produkcji.

Takie podejście przyniesie wiele korzyści i pozwoli firmie szybko się rozwijać.

Chęć realizacji swojego potencjału twórczego motywuje bardzo dużą liczbę zwykłych ludzi do rezygnacji z pracy i otwarcia własnego biznesu.

Ale palma nadal trafia do najważniejszego motywu...

Moc

Czy nie dlatego chcesz otworzyć własny biznes, bo masz dość kaprysów swojego dyrektora? Czy nie chodzi tu o bycie niezależnym i niezależną pracę? Zorganizuj swoje własne czas pracy, spędzać więcej czasu z rodziną?

Wielu przedsiębiorców to liderzy, którzy nie lubią być posłuszni. Sami wydają polecenia i kontrolują wykonanie pracy.

W końcu każdy chce być panem swojego życia!

Ale im bardziej jesteś zmotywowany do władzy, tym mniejsze korzyści przyniesie to Twojej firmie.

Zazwyczaj taki lider chce kontrolować każdą najdrobniejszą rzecz, każdy szczegół. A co jeśli firma jest duża? Zdecydowanie zmniejszy to efektywność zarządzania i szybkość podejmowanych decyzji. A nawet ich jakość.

Prowadząc biznes, każdy z nas wyznacza sobie określone cele. Każdy czerpie satysfakcję albo z samego procesu, albo z wyniku, wyrażającego się w niezależności finansowej. Wiele osób naprawdę wie, jak zarządzać i lubią kierować ludźmi i ich życiem.

Motywy w biznesie są dla każdego sprawą indywidualną i każdy ma motyw najważniejszy. Ważne jest tylko harmonijne połączenie celów osobistych z celami firmy. W takim przypadku przedsiębiorstwo będzie się rozwijać, a Ty będziesz czerpał satysfakcję ze swojej pracy.

Słowa kluczowe

PRZEDSIĘBIORCZOŚĆ / MOTYWACJA DZIAŁALNOŚCI PRZEDSIĘBIORCZOŚCIOWEJ / INNOWACJA-KREATYWNA MOTYWACJA / STRUKTURA MOTYWACJI PRZEDSIĘBIORCY / rdzeniowy motywacyjny/Przedsiębiorczość/ MOTYWACJA DZIAŁALNOŚCI PRZEDSIĘBIORCZEJ / INNOWACYJNA I KREATYWNA MOTYWACJA / STRUKTURA MOTYWACJI PRZEDSIĘBIORCZOŚCI/ rdzeniowy motywacja

adnotacja artykuł naukowy z zakresu nauk socjologicznych, autorka pracy naukowej - Kosharnaya Galina Borisovna

Trafność i cele. Jeden z głównych problemów badania przedsiębiorczość to problem motywacji. Uważa się, że przedsiębiorczość w swej istocie jest ona zainteresowana wyłącznie osiągnięciem zysku. Badania socjologiczne pokazują jednak, że wraz z wiekiem następuje spadek znaczenia tego motywu w życiu działalność przedsiębiorcza oraz zwiększone motywy niezależności i wyrażania siebie. Celem artykułu jest identyfikacja motywacji współczesnych rosyjskich przedsiębiorców. Materiały i metody. Realizację zadań badawczych osiągnięto w oparciu o analizę stanu i tendencji rozwojowych przedsiębiorczość. Wykorzystano dane z autorskiego badania przedsiębiorców regionu Wołgi oraz bazę danych innych badań. Wyniki. Wyniki badania to pokazują rdzeń motywacyjny Na przedsiębiorcę poradzieckiego, podobnie jak zachodniego, składają się potrzeby wyższego rzędu, a przede wszystkim potrzeba samodzielności i osiągnięcia sukcesu. Dobrobyt materialny jest z reguły głównym czynnikiem motywującym przedsiębiorcę na początkowym etapie jego działalności. W miarę wzrostu dochodów przedsiębiorcy potrzebne są mu pieniądze, aby zyskać większą swobodę w przyszłej działalności przedsiębiorczej. Wnioski. Wśród poradzieckich przedsiębiorców rosyjskich dominują osoby posiadające motywację biznesową i twórczą. Jest to spowodowane przede wszystkim dążeniem przedsiębiorców do niezależności, niezależności i odpowiada ich orientacjom życiowym.

powiązane tematy prace naukowe z zakresu nauk socjologicznych, autorka pracy naukowej - Kosharnaya Galina Borisovna

• Badanie preferencji motywacyjnych przedsiębiorców dotyczących rozwoju rosyjskich małych przedsiębiorstw

  2016 / Ketko N.V., Akimova O.E.

• Typologia motywacyjna rosyjskiej przedsiębiorczości

  2017 / Mukhacheva Anna Valentinovna

• Charakterystyka rosyjskiego przedsiębiorcy w lustrze opinii publicznej

  2017 / Nikonow Władimir Aleksandrowicz

• Wektor motywacji do działalności przedsiębiorczej we współczesnej Rosji

  2012 / Akimova O.E.

• Przedsiębiorczość: kluczowe cechy i strategie behawioralne

  2010 / Moskovtsev Alexander Fedorovich, Yurova Olga Vitalievna

• Wczesna aktywność przedsiębiorcza w 2018 r.: aspekt płci

  2019 / Pinkovetskaya Julia Semenovna

• Wskaźnik motywacji przedsiębiorczej i otoczenie instytucjonalne

  2018 / Wierchowska Olga Rafailowna, Aleksandrowa Ekaterina Aleksandrowna

• Motywy działania szefa organizacji wojskowej

  2009 / Biełow Wasilij Wasiljewicz, Karpow Władimir Wasiljewicz

• Analiza różnic w motywacji menedżerów-właścicieli i menedżerów zatrudnionych w przedsiębiorstwach regionalnych

  2017 / Mukhacheva Anna Valentinovna, Sokolov Artem Igorevich

MOTYWACJA WSPÓŁCZESNYCH ROSYJSKICH PRZEDSIĘBIORCÓW

Tło. Jednym z głównych zagadnień w badaniach nad przedsiębiorczością jest problem motywacji. Uważa się, że przedsiębiorczość w swej istocie jest zainteresowana przede wszystkim wyłącznie osiągnięciem zysku. Badania socjologiczne pokazują jednak, że wraz z wiekiem następuje spadek znaczenia tego motywu w biznesie, a wzrost motywów niezależności i wyrażania siebie. Celem artykułu jest identyfikacja motywacji współczesnych rosyjskich biznesmenów. Materiały i metody. Zadania badawcze realizowano w oparciu o analizę stanu i trendów biznesowych. W artykule przedstawiono dane z autorskiego badania przedsiębiorców regionu Wołgi oraz innych baz danych badawczych. Wyniki. Wyniki badań pokazują, że rdzeń motywacyjny przedsiębiorcy poradzieckiego, a także zachodniego, stanowi potrzebę najwyższego poziomu, a przede wszystkim potrzebę niezależności i sukcesu. Dobrobyt materialny jest z reguły głównym czynnikiem motywującym przedsiębiorcę na początkowym etapie jego działalności. Jeśli chodzi o dochody przedsiębiorców, potrzebne są pieniądze, aby uzyskać większą swobodę w przyszłej działalności gospodarczej. Wnioski. W poradzieckiej sferze rosyjskich przedsiębiorców dominują ludzie z motywacją biznesową i twórczą. Wynika to przede wszystkim z pragnienia przedsiębiorców niezależności, samodzielności, leży w ich orientacji życiowej.

Tekst pracy naukowej na temat „Motywacja współczesnych rosyjskich przedsiębiorców”

UKD 316.334.23

G. B. Kosharnaya

MOTYWACJA WSPÓŁCZESNYCH ROSYJSKICH PRZEDSIĘBIORCÓW1

Adnotacja.

Trafność i cele. Jednym z głównych problemów badań nad przedsiębiorczością jest problem motywacji. Uważa się, że przedsiębiorczość ze swej natury nastawiona jest przede wszystkim na osiąganie zysku. Badania socjologiczne pokazują jednak, że wraz z wiekiem znaczenie tego motywu w działalności przedsiębiorczej maleje, a wzrastają motywy niezależności i wyrażania siebie. Celem artykułu jest identyfikacja motywacji współczesnych rosyjskich przedsiębiorców.

Materiały i metody. Realizację zadań badawczych osiągnięto w oparciu o analizę stanu i trendów rozwoju przedsiębiorczości. Wykorzystano dane z autorskiego badania przedsiębiorców regionu Wołgi oraz bazę danych innych badań.

Wyniki. Wyniki badania pokazują, że rdzeń motywacyjny przedsiębiorcy poradzieckiego, a także zachodniego, stanowią potrzeby wyższego szczebla, a przede wszystkim potrzeba samodzielności i osiągnięcia sukcesu. Dobrobyt materialny jest z reguły głównym czynnikiem motywującym przedsiębiorcę na początkowym etapie jego działalności. W miarę wzrostu dochodów przedsiębiorcy potrzebne są mu pieniądze, aby zyskać większą swobodę w przyszłej działalności przedsiębiorczej.

Wnioski. Wśród poradzieckich przedsiębiorców rosyjskich dominują osoby posiadające motywację biznesową i twórczą. Jest to spowodowane przede wszystkim dążeniem przedsiębiorców do niezależności, niezależności i odpowiada ich orientacjom życiowym.

Słowa kluczowe: przedsiębiorczość, motywacja do działalności przedsiębiorczej, motywacja innowacyjna i twórcza, struktura motywacji przedsiębiorcy, rdzeń motywacyjny.

G. B. Kosharnaya MOTYWACJA WSPÓŁCZESNYCH ROSYJSKICH PRZEDSIĘBIORCÓW

Tło. Jedno z centralnych zagadnień w badaniu przedsiębiorczości – problem motywacji. Uważa się, że przedsiębiorczość w swej istocie jest zainteresowana przede wszystkim wyłącznie osiągnięciem zysku. Badania socjologiczne pokazują jednak, że wraz z wiekiem następuje spadek znaczenia tego motywu w biznesie, a wzrost motywów niezależności i wyrażania siebie. Celem artykułu jest identyfikacja motywacji współczesnych rosyjskich biznesmenów.

1 Artykuł powstał dzięki wsparciu finansowemu grantu Rosyjskiej Fundacji Humanitarnej „Konsolidacja różnych warstw społecznych i grup wieloetnicznych regionów regionu Wołgi w oparciu o ogólne normy kulturowe i wspólne priorytety wartości w warunkach współczesnej Rosji” , projekt nr 15-03-00382 a.

Materiały i metody. Zadania badawcze realizowano w oparciu o analizę stanu i trendów biznesowych. W artykule przedstawiono dane z autorskiego badania przedsiębiorców regionu Wołgi oraz innych baz danych badawczych.

Wyniki. Wyniki badań pokazują, że rdzeń motywacyjny przedsiębiorcy poradzieckiego, a także zachodniego, stanowi potrzebę najwyższego poziomu, a przede wszystkim potrzebę niezależności i sukcesu. Dobrobyt materialny jest z reguły głównym czynnikiem motywującym przedsiębiorcę na początkowym etapie jego działalności. Jeśli chodzi o dochody przedsiębiorców, potrzebne są pieniądze, aby uzyskać większą swobodę w przyszłej działalności gospodarczej.

Wnioski. W poradzieckiej sferze rosyjskich przedsiębiorców dominują ludzie z motywacją biznesową i twórczą. Wynika to przede wszystkim z pragnienia przedsiębiorców niezależności, samodzielności, leży w ich orientacji życiowej.

Słowa kluczowe: przedsiębiorczość, motywacja działalności przedsiębiorczej, motywacja innowacyjna i twórcza, struktura motywacji przedsiębiorczej, rdzeń motywacji.

Centralnym problemem w badaniu osobowości przedsiębiorcy jest motywacja, tj. proces kształtowania bodźców, powodów i celów swoich działań. Należy jednak zaznaczyć, że kwestia motywów działania przedsiębiorczego jest niezwykle trudna do analizy, ponieważ motywy nie zawsze są przez człowieka jasno rozumiane, ale z konieczności są przez niego doświadczane jako coś znaczącego, wartościowego, tj. motywy są ściśle związane z wartościami i wartościami jednostki.

We współczesnej socjologii i psychologii powszechnie przyjmuje się, że motywację należy rozumieć jako zespół wewnętrznych sił napędowych, które zachęcają osobę do działania. Struktura motywacyjna charakteryzuje związek między motywami determinującymi ludzkie zachowanie. Powstaje pod wpływem różnych czynników, zarówno genetycznych, jak i społecznych. Jak pokazują wyniki badań socjologicznych, struktura motywacji w istotny sposób zależy od poziomu dobrostanu, tradycji, wieku, status społeczny i inne czynniki.

Mechanizm motywacyjny przedsiębiorców w swojej formie niewiele różni się od podobnego mechanizmu motywacji innych pracowników, dlatego w badaniu motywacji przedsiębiorczej występują te same problemy, co w badaniu motywacji do pracy w ogóle. Jedną z najbardziej powszechnych koncepcji motywacji do pracy jest koncepcja amerykańskiego psychologa i socjologa A. Maslowa (1908-1970). Zasługą Maslowa, w porównaniu z innymi badaczami, było stworzenie hierarchicznej teorii potrzeb, zwanej powszechnie piramidą Maslowa. Na podstawie licznych badań Maslow doszedł do wniosku, że motywacja pracowników powstaje w wyniku konieczności zaspokojenia szeregu potrzeb, zbudowanych hierarchicznie w piramidzie od „niższych” materialnych do „wyższych” duchowych. W kolejności rosnącej są to:

1) potrzeby fizjologiczne (potrzeba pożywienia, odzieży, mieszkania, odpoczynku itp.);

2) potrzeby egzystencjalne (wiara w przyszłość, stabilność warunków życia);

3) potrzeby społeczne (potrzeba przyjaźni, przynależności do grupy, chęć kontaktów z równymi sobie, potrzeba troski o innych i uwagi o sobie);

4) potrzeby prestiżowe (potrzeba szacunku, rozwoju kariery, statusu, prestiżu, uznania);

5) potrzeby duchowe (potrzeba samorealizacji poprzez twórczość).

Dwie pierwsze grupy potrzeb Maslow nazwał pierwotnymi (wrodzonymi), trzy kolejne – wtórnymi (nabytymi społecznie). Kiedy w 1943 r. A. Maslow publikował swoją pracę, w socjologii amerykańskiej istniało wiele klasyfikacji motywów pracy na różnych płaszczyznach. Zasługą Maslowa było to, że próbował wyjaśnić ich interakcję. Niezwykle ważny był wniosek, że potrzeby każdego nowego poziomu stają się istotne dla pracownika dopiero po zaspokojeniu potrzeb poprzedniego poziomu. Wszystkie potrzeby, z wyjątkiem tych fizjologicznych (jedzenie, ubranie), nigdy nie są w pełni zaspokojone. Niepełne zaspokojenie potrzeb społecznych i duchowych powoduje, że są one silniejszymi motywatorami niż potrzeby fizjologiczne. Jeśli potrzeby niższego poziomu danej osoby nie są zaspokojone, potrzeby wyższego rzędu, jak uważał A. Maslow, mogą się nie pojawić. Rzadko kiedy człowiek będzie dążył do twórczego wyrażania siebie w pracy, jeśli jest głodny lub nagi, chociaż w niektórych przypadkach tak się dzieje. Ale sam A. Maslow uważał, że potrzeba wyrażania siebie jest dostępna tylko dla nielicznych. Niemniej jednak tam, gdzie pracownikom daje się możliwość twórczej realizacji siebie w wynikach swojej pracy, w pracy dają z siebie wszystko, świadomie poświęcając potrzeby niższego szczebla.

W odniesieniu do działalności przedsiębiorczej, w oparciu o koncepcję hierarchii motywów Maslowa, można wyróżnić trzy główne typy motywacji: materialną lub konsumencką; społeczny; innowacyjne i kreatywne.

U cywilizowanego przedsiębiorcy dominuje ten drugi rodzaj motywacji, gdyż motywy te wskazują, że dana osoba jest zainteresowana samym biznesem: jego procesem, warunkami realizacji, treścią, wynikami, a także możliwością samorealizacji w To. Przypomnijmy, że zgodnie z koncepcją współczesnego badacza przedsiębiorczości J. Schumpetera działalność przedsiębiorcy odnosi się oczywiście do twórczych typów pracy i polega na poszukiwaniu lub organizowaniu przez swój przedmiot nowych, oryginalnych kombinacji czynników produkcji w celu zwiększenia jej wydajności. Warunkiem koniecznym przedsiębiorczości jest swoboda działania, tj. brak jakichkolwiek ograniczeń. Oczywiście, chęć zaspokojenia potrzeb materialnych jest z pewnością wpisana w przedsiębiorców, jednak M. Weber uważał, że w strukturze motywacyjnej osobowości przedsiębiorcy nie ma miejsca na motywy konsumpcyjno-hedonistyczne. Prawdziwemu przedsiębiorcy obcy jest ostentacyjny luksus i marnotrawstwo, jego styl życia charakteryzuje się ascetyczną orientacją.

Motywy społeczne lub statusowe to motywy społecznego uznania, ugruntowania swojej pozycji w grupie, podniesienia swojego statusu społecznego i zdobycia władzy. J. Schumpeter uważał za konieczne posiadanie tych motywów u przedsiębiorców w rozsądnym zakresie.

Badanie przeprowadzone w 2015 roku w ramach ww. grantu Rosyjskiej Fundacji Humanitarnej wśród ludności regionu Wołgi (podpróba przedsiębiorców)

lei wynosiło 208 osób) również potwierdziło, że mają wysoki poziom motywacji osiągnięć. Na prezentowanym ryc. 1 pkt 1 określa motywację materialną, czyli konsumencką; punkty 5, 6 - status; 2, 3, 4, 7, 8 - innowacyjne i kreatywne. Prawie połowa ankietowanych jako główny motyw swojej działalności wskazała „niezależność, wolność” i „dostrzeganie konkretnych, wymiernych efektów swojej pracy”.

1. Żyj bezpiecznie i w obfitości 2. Zdolność do podejmowania inicjatywy 3. Mieć Ciekawa praca

4. Niezależność, wolność

5. Mieć władzę, zajmować wysoką pozycję

w społeczeństwie

6. Możliwość zbudowania organizacji dla siebie

7. Przynieś korzyść społeczeństwu, przyczyn się do rozwoju gospodarki kraju 8. Zobacz konkretne wymierne efekty swojej pracy

0 10 20 30 40 50 60 70

Ryż. 1. Motywacje i wartości przedsiębiorców (jako odsetek respondentów, n = 208)

Notatka. Ponieważ respondenci mogli wybrać więcej niż jedną opcję odpowiedzi, łączny odsetek odpowiedzi wynosi ponad 100%.

Wyniki naszego badania pokazują, że głównym rodzajem motywacji wśród przedsiębiorców, niezależnie od rodzaju prowadzonej działalności i wielkości kapitału, jest motywacja innowacyjna i kreatywna. Wcześniej podobne dane uzyskano w innych badaniach.

Wbrew powszechnej opinii o biznesmenach jako osobach dążących przede wszystkim do dużego bogactwa materialnego, motyw ten występował jedynie u mniej więcej co drugiej osoby. W tym miejscu należy wziąć pod uwagę, że motyw ten wpisany jest w ekonomiczną istotę przedsiębiorczości, jej główną funkcję - uzyskiwanie nadwyżek zysków (dochodów przedsiębiorcy) w oparciu o innowacyjność i ryzyko ekonomiczne, bez którego nie może być przedsiębiorczości. Niemniej jednak badania socjologiczne pokazują, że wraz z wiekiem znaczenie tego motywu w działalności przedsiębiorczej maleje, a wzrastają motywy niezależności i wyrażania siebie. Jeśli przedsiębiorców w wieku 18-35 lat najbardziej przyciągają wysokie zarobki (67%), to wraz z wiekiem następuje zmiana priorytetów w kierunku niezależności (73%). Dla takich przedsiębiorców dochód pieniężny nie jest celem samym w sobie, ale symbolem sukcesu, wolności i rozszerzonych możliwości twórczego wyrażania siebie. Jednocześnie istnieje związek pomiędzy poziomem dochodów a ich wartością

poprzez zmniejszenie motywu uzyskiwania wysokich zysków: wraz ze wzrostem dochodów maleje znaczenie motywów materialnych.

Wśród przedsiębiorców dominują więc osoby o motywacji innowacyjnej i twórczej. Jest to spowodowane przede wszystkim dążeniem przedsiębiorców do niezależności, niezależności i odpowiada ich orientacjom życiowym. Ten rodzaj motywacji jest powszechny wśród przedsiębiorców płci męskiej i żeńskiej i zachęca ich do podejmowania różnego rodzaju ryzyka finansowego, społecznego i psychologicznego oraz pracy z czasem, aby osiągnąć sukces w nowym biznesie.

Ważnym punktem wyjścia dla przedsiębiorcy jest decyzja o rozpoczęciu własnej działalności gospodarczej, która wiąże się z chęcią zmiany stylu życia. Decyzja ta może wynikać z różnych motywów: czasem nie jesteś usatysfakcjonowany dotychczasową pracą, innym razem pociąga Cię stworzenie czegoś nowego, zwłaszcza jeśli masz ciekawy pomysł.

Bardzo często największą zachętą do porzucenia dotychczasowego stylu życia jest zmiana okoliczności. Amerykańskie statystyki pokazują, że liczba nowo rejestrowanych firm w okresie masowych zwolnień wzrasta o 10-12%. W naszym badaniu 23% respondentów przyznało, że było zmuszonych do rozpoczęcia działalności gospodarczej. Według innych źródeł liczba ta waha się od 18 do 30%. Dla części respondentów odejście to wiązało się ze splotem okoliczności, w większości korzystnych. Jednak większość respondentów (56%) w naszym badaniu stwierdziła, że ​​ich odejście wiązało się z chęcią uzyskania niezależności w celu realizacji swoich pomysłów, chęcią samorealizacji w biznesie (rys. 2).

Jestem zmuszony wyjechać

Zbieg okoliczności

■ Pragnienie wolności, wyrażania siebie

W obcych koncepcjach motywacji aktywność zawodowa Istnieją trzy główne typy motywów regulujących relację jednostki ze środowiskiem społecznym - potrzeba komunikacji (przynależności), osiągnięć i władzy.

Rola afiliacji, jak zauważył słynny amerykański psycholog H. Heckausen, polega na takiej komunikacji z innymi ludźmi, która przynosi satysfakcję i wzajemnie wzbogaca obie strony. Asymetria w podziale ról czy chęć uczynienia partnera sposobem na zaspokojenie swoich potrzeb szkodzi przynależności jako takiej lub całkowicie ją niszczy. Motyw władzy definiuje się jako potrzebę, chęć kontrolowania otoczenia społecznego, wpływania na zachowania innych ludzi i podporządkowania ich sobie.

W wyniku badań wpływu dominacji tego czy innego motywu na efektywność działalności przedsiębiorczej stwierdzono, że sukces gospodarczy ułatwia przedsiębiorca posiadający wysoki poziom motywu osiągnięć i niski poziom afiliacji, natomiast poziom motywu władzy jest nieznaczny.

Niemal wszyscy badacze podkreślają, że dla powodzenia działalności przedsiębiorcy niezbędny jest jasno wyrażony motyw osiągnięć i jego negatywna korelacja z motywem afiliacji (komunikacji). To drugie można wytłumaczyć faktem, że skoro podstawowymi cechami przedsiębiorcy jest indywidualizm, dążenie do wolności i niezależności, to albo nie ma on potrzeby komunikacji, albo realizuje ją w rodzinie, w kontaktach interpersonalnych, a nie w relacjach biznesowych.

Badania socjologiczne pokazują zatem, że rdzeń motywacyjny przedsiębiorcy kształtuje się w oparciu o potrzeby wyższego rzędu; Jednocześnie mówi się głównie o potrzebie samodzielności i osiągania sukcesu. Osoba decydująca się na zostanie przedsiębiorcą najczęściej tłumaczy to chęcią przejęcia kontroli nad swoim losem i zminimalizowania sił wpływów zewnętrznych. Pragnienie niezależności wiąże się także z niechęcią przedsiębiorcy do pracy pod cudzym kierownictwem.

Znaczący wkład w problematykę motywacji do przedsiębiorczości wniósł amerykański badacz D. McClelland, który zidentyfikował trzy podstawowe potrzeby determinujące motywację człowieka do działania: uczestnictwo, osiągnięcia i władza. Potrzeby te, zdaniem McClellanda, są nabyte, tj. rozwijają się poprzez naukę, doświadczenie życiowe i okoliczności.

Potrzeba partycypacji, zdaniem D. McClellanda, przejawia się w towarzyskości i chęci nawiązywania przyjaznych relacji z innymi. Osobę z taką potrzebą można scharakteryzować jako zdecydowanego kolektywistę, co stoi w sprzeczności z istotną cechą osobowości przedsiębiorcy – indywidualizmem. Dlatego wyraz tej potrzeby w strukturze motywacji odnoszący sukcesy przedsiębiorca nie wysoki. Głównym celem potrzeby władzy jest chęć kontrolowania działań innych ludzi, wpływania na ich zachowanie i brania odpowiedzialności za swoje działania i czyny. I wreszcie potrzeba osiągnięć przejawia się w pragnieniu człowieka, aby osiągnąć swoje cele skuteczniej niż wcześniej.

Wszystkie trzy potrzeby nie wykluczają się wzajemnie i nie są ułożone hierarchicznie, jak u Maslowa. Wpływ tych potrzeb na zachowanie człowieka zależy od ich kombinacji. W wyniku swoich badań McClell

Land doszedł do wniosku, że osoby z wyraźną motywacją osiągnięć charakteryzują się następującymi cechami:

Sytuacja osiągnięć jako czynnik przyciągający;

Pewność pomyślnego wyniku;

Chęć wzięcia odpowiedzialności i determinacja w niepewnych sytuacjach;

Duża wytrwałość w dążeniu do celu;

Uzyskanie większej przyjemności z ciekawych zadań;

Chęć wykonywania złożonej, ale realistycznej pracy; brak entuzjazmu do niezwykle skomplikowanych lub prostych zadań;

Dążenie do rozsądnego ryzyka;

Przeciętny, realistyczny poziom aspiracji;

Duża wytrwałość w obliczu przeszkód;

Zwiększanie poziomu aspiracji po sukcesie.

Zatem osoby o wysokiej motywacji osiągnięć wyznaczają sobie cele, wybierają cele średnio trudne, realnie osiągalne i wytrwale dążą do osiągnięcia zamierzonego celu. Ważne jest dla nich, aby stale uzyskiwały konkretne, wymierne rezultaty, choć trzeba zaznaczyć, że rezultaty nie zawsze są najlepsze i najwyższe.

Głównym wnioskiem D. McClellanda było stwierdzenie, że przedsiębiorcy charakteryzują się wysokim współczynnikiem motywacji osiągnięć, która obejmuje wyznaczanie realnie osiągalnych celów i samodzielne ich osiąganie. I choć zdaniem D. McClellanda potrzeba ta kształtuje się u wielu osób już w dzieciństwie, to w pewnym stopniu może rozwinąć się także u osób dorosłych. Szkolenia motywacyjne prowadzone przez samego D. McClellanda i jego pracowników w szeregu krajów słabo rozwiniętych wpłynęły znacząco na zwiększenie aktywności przedsiębiorczej małych i średnich przedsiębiorców.

Podsumowując, należy podkreślić, że sfera motywacyjna krajowej przedsiębiorczości dopiero się kształtuje. Niemniej jednak wyniki badań pokazują, że rdzeń motywacyjny przedsiębiorcy poradzieckiego, a także zachodniego, stanowią potrzeby wyższego szczebla, a przede wszystkim potrzeba samodzielności i osiągnięcia sukcesu. Decyzja o rozpoczęciu działalności gospodarczej, która często wiąże się z ryzykiem, kojarzy się wśród przedsiębiorców z pragnieniem niezależności, chęcią samodzielnego kierowania własnym losem. Dobrobyt materialny jest z reguły głównym czynnikiem motywującym przedsiębiorcę na początkowym etapie jego działalności. W miarę wzrostu dochodów przedsiębiorcy wykorzystuje on pieniądze, aby zyskać większą swobodę w swojej przyszłej działalności przedsiębiorczej.

Bibliografia

1. Maslow, A. Motywacja i osobowość / A. Maslow. - wyd. 2 - Petersburg, 2011.

2. Schumpeter, J. Teoria Rozwój gospodarczy(badanie zysku biznesowego, kapitału, kredytu, odsetek i cyklu koniunkturalnego): [tłum. z języka angielskiego] / J. Schumpeter. - M.: Postęp, 1982.

3. Weber, M. Wybrane prace: [tłum. z języka niemieckiego] / M. Weber; komp., suma. wyd. i po. Yu N. Davydova. - M.: Postęp, 1990.

4. Golenkova, Z. T. Rosyjski przedsiębiorca: niektóre aspekty współczesnego życia / Z. T. Golenkova, E. D. Igitkhanyan // Studia socjologiczne. - 2006. - nr 11.

5. Dylnova, Z. M. O badaniu problemów w tworzeniu krajowej przedsiębiorczości / Z. M. Dylnova // Wiadomości z Uniwersytetu w Saratowie. Nowy odcinek. Seria: Socjologia. Politologia. - 2012. - T. 12, nr 2.

6. Chepurenko, A. Yu. Mała przedsiębiorczość w kontekście społecznym / A. Yu. Chepurenko. - M.: Nauka, 2004.

7. Kosharnaya, G. B. Styl życia przedsiębiorców we współczesnym społeczeństwie rosyjskim / G. B. Kosharnaya, E. A. Kiselev // Wiadomości o szkołach wyższych. Region Wołgi. Nauki społeczne. - 2013. - nr 1.

8. Chepurenko, A. Yu. Socjologia przedsiębiorczości / A. Yu. Chepurenko. - M., 2007.

9. Wasyanin, M. S. Wartości warstwy przedsiębiorczości współczesnej Rosji / M. S. Wasyanin // Wiadomości o szkołach wyższych. Region Wołgi. Nauki społeczne. - 2012. - nr 2.

10. Heckausen, H. Motywacja i aktywność / H. Heckausen. - M., 1986. - T. 1, 2.

11. McClelland, D. Motywacja człowieka / D. McClelland. - Petersburgu. : Piotr, 2007.

12. Heckausen, H. Psychologia motywacji osiągnięć / H. Heckausen. - Petersburg, 2001.

1. Maslou A. Motivatsiya i lichnost”. Wyd. 2. Sankt-Petersburg, 2011.

2. Shumpeter Y. Teoriya ekonomicheskogo razvitiya (issledovanie predprinimatel "skoy pribyli, kapitala, kredita, protsenta i tsikla kon" yunktury): per. z ang. . Moskwa: Postęp, 1982.

3. Veber M. Izbrannye proizvedeniya: per. jest nem. . Moskwa: Postęp, 1990.

4. Golenkova Z. T., Igitkhanyan E. D. Sotsiologicheskie issledovaniya. 2006, nie. jedenaście.

5. Dyl"nova Z. M. Izvestiya Saratovskogo universiteta. Novaya seriya. Seriya: Sotsiolo-giya. Politologiya. 2012, t. 12, nr 2.

6. Chepurenko A. Yu. Maloe predprinimatel „stvo v sotsial”nom kontekste. Moskwa: Nauka, 2004.

7. Kosharnaya G. B., Kiselev E. A. Izvestiya vysshikh uchebnykh zavedeniy. Obwód Powołski. Obshchestvennye nauki. 2013, nie. 1.

8. Chepurenko A. Yu. Sotsiologiya predprinimatel "stva. Moskwa, 2007.

9. Vasyanin M. S. Izvestiya vysshikh uchebnykh zavedeniy. Obwód Powołski. Obshchestvennye nauki. 2012, nie. 2.

10. Khekkauzen Kh. Motivatsiya i deyatel „nost”. Moskwa, 1986, t. 12.

11. MakKleland D. Motivatsiya cheloveka. Sankt Petersburg: Piter, 2007.

12. Khekkauzen Kh. Psikhologiya motivatsii dostizheniya. Sankt Petersburg, 2001.

Koszarnaja Galina Borisowna

Doktor nauk socjologicznych, profesor, kierownik Katedry Socjologii i Zarządzania Personelem, Penza Uniwersytet stanowy

(Rosja, Penza, ul. Krasnaya, 40) E-mail: [e-mail chroniony]

UDC 316.334.23 Kosharnaya, G. B.

Motywacja współczesnych rosyjskich przedsiębiorców / G. B. Kosharnaya // Wiadomości o szkołach wyższych. Region Wołgi. Nauki społeczne. - 2015. - nr 4 (36). - s. 146-154.

Kosharnaya Galina Borisovna Doktor nauk socjologicznych, profesor, kierownik wydziału socjologii i zarządzania zasobami ludzkimi, Penza State University (ul. Krasnaya 40, Penza, Rosja)

MINISTERSTWO EDUKACJI I NAUKI

PAŃSTWOWA INSTYTUCJA EDUKACYJNA

WYŻSZE WYKSZTAŁCENIE ZAWODOWE

„Uniwersytet Państwowy w Kemerowsku”

WYDZIAŁ NAUK POLITYCZNYCH I SOCJOLOGII

Katedra Teorii Ekonomii

PRACA KURSOWA

na temat: „Motywacja do działalności przedsiębiorczej”

Wykonywane przez uczennicę grupy SL - 063

Mazurak I.E.

Doradca naukowy:

Kurbatova M.V., doktor nauk ekonomicznych SC, prof.

Kemerowo 2010

Wstęp

Rozdział 1. Działalność przedsiębiorcza

1.2 Cechy działalności przedsiębiorczej

Rozdział 2. Struktura motywacji do działalności przedsiębiorczej

2.1 Podstawy teoretyczne motywacja do działalności przedsiębiorczej

2.2 Motywy działalności przedsiębiorczej i ich rodzaje

Wniosek

Bibliografia

Wstęp

Działalność przedsiębiorcza (przedsiębiorczość) jest najważniejszy element każda gospodarka rynkowa, ponieważ zapewnia wzrost gospodarczy, produkcję coraz większej masy różnych dóbr mających na celu zaspokojenie ilościowych i, co ważniejsze, jakościowo zmieniających się potrzeb społeczeństwa, jego różnych warstw i jednostek. Stanowi to siłę napędową rozwoju nowoczesnej gospodarki rynkowej, dlatego ważne jest zrozumienie różnych aspektów przedsiębiorczości jako zjawiska społeczno-gospodarczego.

Głównym motorem rozwoju i odnowy życia gospodarczego na obecnym etapie jest inicjatywa i kreatywność przedsiębiorców prowadzących tę czy inną działalność. Na tej podstawie szczególne znaczenie ma badanie i analiza motywacji współczesnego przedsiębiorcy, a zwłaszcza działalności przedsiębiorczej w ogóle.

Rynkowy system gospodarczy, który coraz bardziej zadomowił się w Rosji, opiera się na typie przedsiębiorczości system ekonomiczny z funkcjami regulacyjnymi zachowanymi w rękach państwa. Obecnie przedsiębiorczy typ systemu gospodarczego promuje przedsiębiorcę jako jeden z najważniejszych podmiotów proces gospodarczy.

Przedsiębiorczość jest głównym filarem gospodarki rynkowej kraju. Dlatego organy rządowe Starają się stymulować rozwój małych i średnich przedsiębiorstw, aby ostatecznie płacone przez te przedsiębiorstwa podatki stały się składką do budżetu państwa, a wzrost PKB był odczuwalny w gospodarce kraju.

Z ekonomicznego punktu widzenia zakłada się, że motywacją działania gospodarczego jest interes ekonomiczny.

Cechą charakterystyczną socjologii jest jej skupienie się na motywacji przedsiębiorcy do konkretnego celu działalność gospodarcza. Przy takim podejściu motywacja przedsiębiorców staje się problemem socjologicznym.

Obiekt praca jest działalnością gospodarczą.

Temat jest motywacją przedsiębiorców w swoich działaniach działalność gospodarcza.

Cel pracy polega na analizie teoretycznej i metodologicznej motywacji do podejmowania działalności przedsiębiorczej.

Aby osiągnąć ten cel, oczekuje się rozwiązania następujących kwestii zadania:

1. Zdefiniować działalność przedsiębiorczą i biznes;

2. Rozważ strukturę działalności gospodarczej;

3. Opisywać teoretyczne i metodologiczne podstawy motywacji do przedsiębiorczości, główne motywy działalności przedsiębiorczej;

4. Identyfikować ocenę efektywności działań biznesowych.

W tej pracy postaramy się odsłonić istotę i treść pojęcia przedsiębiorczości, podkreślić cechy przedsiębiorczego biznesu, struktury biznesowe. I określ ogólne stanowisko sprawy biznesowe w Rosji.

Praca opiera się na pracach naukowych Radaeva V.V., Khalina S.M., Shevchenko I.K.

Rozdział 1. Działalność przedsiębiorcza: koncepcja, struktura

1.1 Przedsiębiorczość i biznes

Początkowo problem przedsiębiorczości był stawiany przez ekonomię polityczną jako problem wyjaśnienia źródeł wzrostu gospodarczego i natury zysku (termin „przedsiębiorczość” wprowadził R. Cantillon w XVIII wieku). Definicja przedsiębiorcy jako właściciela kapitału dominuje w pracach klasyków ekonomii politycznej – F. Quesnaya, A. Smitha. Jednocześnie, jak twierdzi J. Turgot, a później historycy niemieccy (W. Roscher, B. Hildebrand), nie tylko zarządza on swoim kapitałem, ale także łączy funkcje właściciela z osobistą pracą produkcyjną.

Z biegiem czasu przedsiębiorca coraz mniej utożsamia się z kapitalistą. J.B. Seay i J.S. Mill postrzega przedsiębiorcę jako organizatora produkcji nieobciążonego prawami własności. Funkcjonalnego rozróżnienia pomiędzy właścicielem a przedsiębiorcą dokonuje K. Marx. Neoklasycyści – A. Marshall, L. Walras, K. Menger, F. Wieser definiują przedsiębiorcę jako menedżera i od tego czasu neutralność w stosunku do własności stała się wspólnym elementem większości teorii przedsiębiorczości – klasycznych (J. Schumpeter) i nowoczesnych (A. Cole, P. Drucker).

Przedsiębiorczość to dziedzina działalność zawodowa szczególna grupa ludzi – przedsiębiorcy. Przedsiębiorca jest niezależnym podmiotem gospodarczym, działającym na własne ryzyko i ryzyko oraz na własną odpowiedzialność, w tym odpowiedzialność finansową. Musi mieć prawo do korzystania z funkcjonującego kapitału, powiedzmy „pakiet” czterech praw:

1) prawa własności, czyli prawo wyłącznej fizycznej kontroli nad towarem;

2) prawa do korzystania, czyli prawa do stosowania przydatne właściwości dobre dla siebie;

3) uprawnienia zarządcze, czyli prawo do decydowania o tym, kto i w jaki sposób zapewni korzystanie ze świadczeń;

4) prawo do dochodu, czyli prawo do uzyskiwania wyników z korzystania ze świadczeń.

Aby móc korzystać z tych praw, musi zapłacić pełnemu właścicielowi za przeniesienie tych praw na jego rzecz (na przykład w formie czynszu). Ponadto będziesz potrzebować określonej ilości kapitału obrotowego (na przykład kosztów surowców, materiałów, robocizny itp.). Rozpoczynając działalność gospodarczą (lub modyfikując dotychczasową działalność) przedsiębiorca musi rozwiązać odwieczne problemy gospodarki rynkowej: co produkować, jak produkować, dla kogo produkować?

Najbardziej typową i wszechstronną definicję przedsiębiorczości podaje się w pracach amerykańskich naukowców R. Hisricha i M. Petersa: „Przedsiębiorczość to proces tworzenia czegoś nowego, co ma wartość; procesem pochłaniającym czas i wysiłek, obejmującym założenia finansowe, moralne i społeczna odpowiedzialność; proces, który przynosi dochód pieniężny i osobistą satysfakcję z tego, co udało się osiągnąć.”

Wybitni ekonomiści zagraniczni: F. Hayek, J. Schumpeter i P. Drucker, a także rosyjscy naukowcy, którzy poświęcili badania naukowe tym problematyce: A.I., wnieśli znaczący wkład w rozwój teorii i praktyki przedsiębiorczości. Ageev, A.V. Busygin, V.V. Radaev, Yu.M. Osipow, M.G. Lapusta, A.G. Porszniew i in.

Punkt widzenia P. Druckera na istotę pojęć „gospodarka przedsiębiorcza”, „społeczeństwo przedsiębiorcze”, „zarządzanie przedsiębiorcze” ma ogromne znaczenie teoretyczne i praktyczne. Zgłębia problematykę formacji środowisko biznesowe, motywacja przedsiębiorców, warunki prowadzenia przez nich działalności gospodarczej.

P. Drucker uważa, że ​​przedsiębiorczość opiera się na teoriach ekonomicznych i społecznych, według których zmiana jest zjawiskiem całkowicie normalnym i naturalnym. Nowe idee stanowią właśnie podstawę semantyczną terminu „przedsiębiorczość”, zatem zadaniem przedsiębiorczym jest „twórcza destrukcja”. Przedsiębiorców – podkreśla P. Drucker – wyróżnia m.in innowacyjny typ myślący. I dalej, przedsiębiorstwo jest przedsiębiorcze nie dlatego, że jest nowe, i nie dlatego, że jest małe (małe), choć szybko się rozwija, ale dlatego, że jego działalność opiera się na świadomości, że wytwarzane produkty mają indywidualne cechy, popyt rósł je do tego stopnia, że ​​powstała „nisza rynkowa”, oraz Nowa technologia umożliwia przekształcenie złożonych operacji w proces naukowy.

Definicja przedsiębiorcy w teorii ekonomii instytucjonalnej (R. Coase, O. Williamson) jest taka, że ​​staje się on podmiotem dokonującym wyboru pomiędzy stosunkami umownymi wolnego rynku a organizacją przedsiębiorstwa w celu zaoszczędzenia kosztów transakcyjnych. Przedsiębiorczość jest szczególnym mechanizmem regulacyjnym, różniącym się od mechanizmu cenowego i mechanizmu regulacje rządowe i w pewnym sensie alternatywą dla obu z nich.

Przedsiębiorca, zdaniem Sombarta, musi być trójjedyny i posiadać następujące cechy:

Zdobywca (wolność duchowa, pozwalająca planować swoje działania; wola i energia; wytrwałość i stałość);

Organizator (umiejętność prawidłowej oceny ludzi, zmuszania ich do pracy, koordynowania ich działań);

Kupiec (umiejętność pozyskiwania ludzi bez przymusu, wzbudzania ich zainteresowania swoimi produktami i wzbudzania zaufania).

J. Schumpeter uważa, że ​​rozwój przedsiębiorczości wymaga dwóch elementów: a) innowacji organizacyjnych i ekonomicznych; b) wolność gospodarcza. Jest zwolennikiem wolnej przedsiębiorczości.

Neoklasyce przeciwstawia się J. Schumpeter, wnioskując z procesu obiegu kapitału o zasadniczej potrzebie szczególnej funkcji przedsiębiorczej, która polega na wdrażaniu innowacji organizacyjnych i gospodarczych. Przedsiębiorcy, zdaniem Schumpetera, nie tworzą specjalnego zawodu ani odrębnej klasy. To jest o mianowicie o funkcji pełnionej okresowo przez różne podmioty. W każdym sfera gospodarcza pojawia się i znika, zastąpiony bardziej rutynowymi działaniami. Jednocześnie przedsiębiorca niekoniecznie sam wymyśla „nowe kombinacje”. Realizuje je praktycznie, często naśladując cudze doświadczenia ekonomiczne.

Istnieje kilka obszarów badań motywacji w psychologii zarządzania, psychologii przedsiębiorczości i psychologii zarządzania. Historycznie rzecz biorąc, za pierwszy kierunek można uznać ten odcinek naukowe zarządzanie, który ma na celu stymulowanie pracowników do zwiększania produktywności i został zaproponowany przez Fredericka Taylora. Drugi kierunek jest w pewnym stopniu bliski tayloryzmowi i wiąże się z tradycją podejścia behawioralnego. Kierunek trzeci opiera się w znacznie większym stopniu na wyobrażeniach o naturze ludzkich motywów, potrzeb i wartości.

Ze względu na cele i założenia badania, największym zainteresowaniem cieszy się trzeci kierunek badań nad problemem motywacji w psychologii zarządzania, który pozwala nam badać merytoryczną stronę motywacji do wszelkiej pomyślnej aktywności zawodowej. Bazując na koncepcyjnych podstawach badania, dokonamy analizy danych zawartych w literaturze na temat motywów istotnych dla działalności organizacyjnej.

Podsumowując idee działalności przedsiębiorczej klasyków i współczesnych specjalistów, można wskazać cechy wspólne zarówno działalności przedsiębiorczej, jak i organizacyjnej. Działalność przedsiębiorcza to:

Działalność twórcza, która opiera się na nowej idei komercyjnej, koncepcji w obszarze biznesu i usług;

Znalezienie możliwości zysku, które nie zostały jeszcze dostrzeżone przez inne podmioty gospodarcze;

Kreacja, konstrukcja własne przedsiębiorstwo, dzięki któremu możesz zrealizować swój plan;

Ciągłe poszukiwanie i wdrażanie nowych rzeczy, skupienie się na innowacyjny rozwój organizacji, wykorzystania wynalazków lub różnych możliwości wypuszczenia nowych produktów, odkrycia nowych źródeł surowców, rynków, reorganizacji produkcji itp.

Zatem na podstawie przedstawionych charakterystyk porównawczych można stwierdzić, że działalność przedsiębiorcza jest rodzajem działalności organizacyjnej. W konsekwencji analiza motywacyjna działalności przedsiębiorczej ujawni pewne motywy istotne także dla działalności organizacyjnej.

W pracach klasyków teorii ekonomii, zgodnie z koncepcją człowieka ekonomicznego, za dominujący motyw przedsiębiorczości uznawano jeden motyw materialny – chęć zysku lub motywację osiągnięcia sukcesu. Dalsze badania motywów działalności przedsiębiorczej wykazały, że sfera motywacyjna osobowości przedsiębiorcy jest znacznie bardziej złożona i nie ogranicza się do chęci zysku.

Pragnienie sukcesu;

Zaangażowanie w innowacje;

Chęć podejmowania ryzyka;

Pragnienie samostanowienia, niezależności;

Dążenie do wyższości (motyw władzy);

Potrzeba aktywności (motyw proceduralny);

Chęć budowania partnerstwa na równych pozycjach (motyw afiliacji);

Skłonność osoby do manipulowania innymi ludźmi w relacjach międzyludzkich (makiawelizm);

Motywacja osiągnięć.

Na podstawie uzyskanych danych, w celu wyjaśnienia struktury sfery motywacyjnej motywów działania konkurencyjnych przedsiębiorców, przedstawiono badania empiryczne. W badaniu empirycznym wzięło udział 49 osób w wieku od 27 do 39 lat. Utworzono dwie grupy podmiotów. Z punktu widzenia konkurencyjności organizacji komercyjnych wszystkie podmioty, na podstawie analizy ankiety i wyników rozmowy, podzielono na dwie grupy. Pierwszą grupę stanowiło 29 przedsiębiorców. Ci przedsiębiorcy działają na rynku od ponad 5 lat, stworzyli organizacje komercyjne, które działają na rynku z różnym powodzeniem.

Z analizy danych ankietowych oraz wyników rozmów wynika, że ​​ci przedsiębiorcy, pomimo trudności, a czasem niepowodzeń, kontynuują prowadzenie działalności gospodarczej, podczas gdy w ostatnich latach ich organizacje funkcjonują pomyślnie. Tę grupę podmiotów umownie nazywa się „konkurencyjnymi”.

Druga grupa liczyła 19 osób. Stworzyli organizacje komercyjne, które poniosły porażkę. Następnie podmioty te odmówiły prowadzenia działalności gospodarczej. Początkowo odmowa wynikała z powodów finansowych, później nie chcieli zajmować się biznesem, gdyż uważali, że ich cechy nie odpowiadają tego typu działalności. Obecnie zatrudniani są menedżerowie wyższego szczebla, czyli zarządzają organizacje komercyjne. Grupę tę umownie określiliśmy jako „niekonkurencyjną”.

Na podstawie danych literaturowych, biorąc pod uwagę trafność, rzetelność i standaryzację, wybrano następujące metody:

Diagnoza motywacji sukcesu i unikania niepowodzeń Ehlersa;

metoda Schuberta diagnozowania stopnia gotowości na ryzyko;

Skala Makiawelizmu;

Metodologia badania afiliacji.

Analiza wyników badań doprowadziła do wniosku, że konkurencyjni przedsiębiorcy nie różnią się od niekonkurencyjnych pod względem poziomu rozwoju motywacji do sukcesu, motywacji do unikania niepowodzeń i podejmowania ryzyka. Można to wytłumaczyć faktem, że te cechy motywacyjne mają znaczenie zawodowe nie tylko dla przedsiębiorców, ale także dla menedżerów najwyższego szczebla, których funkcje pełnią niekonkurencyjni przedsiębiorcy.

Brak istotnych różnic we wskaźnikach motywacji do osiągnięcia sukcesu i skłonności do ryzyka pomiędzy porównywanymi grupami wskazuje, że te cechy motywacyjne są wspólne zawodowo ważne cechy zarówno dla przedsiębiorców, jak i menedżerów najwyższego szczebla, co jest zgodne z literaturą.

Aby zweryfikować ograniczone w literaturze dane na temat znaczenia motywacji afiliacyjnej dla powodzenia działalności przedsiębiorczej, za pomocą kwestionariusza diagnostycznego afiliacji Mehrabiana przeprowadziliśmy badania tej cechy motywacyjnej w dwóch grupach osób.

Analiza uzyskanych danych wskazuje, że nie stwierdzono istotnej różnicy we wskaźnikach sposobu diagnozowania przynależności w obu porównywanych grupach osób. Wyniki badania można wytłumaczyć charakterem działalności zarówno przedsiębiorców, jak i menedżerów najwyższego szczebla. Dla przedsiębiorców i menedżerów ważnymi zawodowo cechami są dobrze rozwinięte umiejętności komunikacji osobistej. Do oceny poziomu rozwoju wykorzystano „skalę MAK”.

Ustalono, że poziom rozwoju makiawelizmu u przedsiębiorców konkurencyjnych różni się od poziomu rozwoju tej cechy u przedsiębiorców niekonkurencyjnych. Jednocześnie poziom rozwoju makiawelizmu wśród konkurencyjnych przedsiębiorców jest poniżej średniej. Fakt ten można wyjaśnić na podstawie zidentyfikowanych cech przywództwa organizacyjnego, w szczególności jego celu.

Rozpatrując cel działania przedsiębiorcy jako podmiotu działalności organizacyjnej nastawionej na tworzenie firm odnoszących sukcesy w dłuższej perspektywie, można zauważyć, że utalentowany lider ma potrzebę utożsamienia się z systemem przekonań, który nadaje sens życiu człowieka. Jeśli menedżer motywuje, szkoli i stymuluje pracowników, rytualizuje i wzmacnia stereotypy zachowań, to przedsiębiorca ma głębszy wpływ na ludzi, ponieważ nie tylko i nie tyle robi to, co należy do obowiązków menedżera, ale także promuje rozwój osobisty członków organizacji, napełniając ich życie znaczeniem.

Lider organizacji, tworząc filozofię organizacji odnoszących długotrwałe sukcesy, wchodząc w interakcję z ludźmi w organizacji, powinien traktować je nie jako przedmiot zarządzania, ale jako przedmiot działania. Wynika z tego, że lider organizacji, budując relacje podmiotowo-podmiotowe, musi skupiać się na najwyższym poziomie regulacji działania – sferze wartościowo-semantycznej osobowości podwładnych. Makiawelizm to cecha osobowości manipulatora, który opierając się na niewierze w możliwość istnienia opartych na zaufaniu relacji między ludźmi, dąży do takiego oddziaływania na sferę motywacyjną partnerów komunikacji, aby za pomocą fałszywych manewrów rozpraszających mógł osiągnąć swoje ukryte cele, tak aby partner nie zdając sobie z tego sprawy, zmienił swoje pierwotne cele. W konsekwencji, skoro wpływ na sferę wartościowo-semantyczną jednostki zakłada wzajemne zaufanie i akceptację osoby, makiawelizm działa jako czynnik osobowy czynnik motywacyjny, uniemożliwiając pomyślne działania organizacyjne lidera organizacji.

Najwyraźniej może to wyjaśniać dane uzyskane w naszym badaniu dotyczące niskiego poziomu rozwoju makiawelizmu wśród odnoszących sukcesy liderów organizacji w porównaniu z menedżerami. Tak więc badania motywów działalności organizacyjnej przeprowadzone przy użyciu technik psychodiagnostycznych pozwoliły nam dojść do następujących wniosków:

1. Ustalono, że ani motywacja osiągnięcia sukcesu, ani motywacja uniknięcia porażki, ani podejmowanie ryzyka, ani afiliacja nie są specyficznymi cechami motywacyjnymi charakteryzującymi działalność konkurencyjnych przedsiębiorców. Te cechy motywacyjne wydają się być powszechnymi motywami determinującymi sukces zarówno działań przedsiębiorczych, jak i zarządczych.

2. O sukcesie konkurencyjnych przedsiębiorców decydują nie indywidualne, niezależne motywy, ale ich struktura, w szczególności połączenie rozwiniętej motywacji osiągnięcia sukcesu, potrzeby afiliacji, chęci rozsądnego ryzyka i niskiego stopnia motywacji do unikania porażka i chęć manipulacji. To połączenie motywów pozwala w największym stopniu zjednoczyć wokół siebie utalentowanych ludzi, tworząc koncepcję organizacji odnoszących długotrwały sukces i realizować tę koncepcję, koncentrując się na sukcesie w warunkach ryzyka i niepewności, a w efekcie zwiększa poziom konkurencyjności organizacji komercyjnych.

3. W oparciu o ich koncepcje E. Shostroma, A. Maslowa, K. Rogersa połączenie zidentyfikowanych w procesie badań empirycznych motywów, charakterystycznych dla udanego działania organizacyjnego, pozwala na dalsze konstruktywne badanie osobowości utalentowanych liderów organizacji do sformułowania wstępnego założenia koncepcyjnego, że raczej W sumie ustalony przez nas splot motywów jest tylko jednym z przejawów osobowości jako samookreślającego się, samorozwijającego się systemu.

Literatura

1. Belov V.V. Talent organizacyjny. Petersburg, 2008.

2. Zavyalova E.K., Posokhova S.T. Psychologia przedsiębiorczości. Petersburg, 2004.

3. Krótki słownik psychologiczny / komp. LA Karpenko; pod generałem wyd. A. V. Petrovsky, M. G. Yaroshevsky. M., 1985.

4. Maslow A. Samorealizacja // Psychologia osobowości. Teksty / wyd. Yu. B. Gippenreiter, AA Bubbles. M., 1982.

5. Chirikova A. E. Liderzy Rosyjska przedsiębiorczość: mentalność, znaczenia, wartości. M., 1997.

6. Shekshnya S.V. Przywództwo we współczesnym biznesie. M., 2003.

Co może dziś przyciągnąć młodych ludzi do biznesu? Jakie są główne motywy uczestnictwa w przedsiębiorczości? i dostałem najlepszą odpowiedź

Odpowiedź od Kisun Murzya[guru]
Głównym motywem są oczekiwane dochody (w snach są one prawie nieograniczone) i wolność od władzy (własny szef. Utrudnia to nadmiar tych, którzy chcą przejąć większy kawałek Twojego biznesu bez robienia czegokolwiek (inspektorzy). i administracja miejska/regionalna).Trzeba opanować wiedzę, nagle po pewnym czasie sytuacja się zmieni.I nawet teraz umiejętność prawidłowego określenia zakresu działań i kalkulacji ryzyka nie zaszkodzi.Gdzie i jak?Jeśli jesteś pewny w przyszłych sukcesach zacznij od seminariów biznesowych (ale są drogie)

Odpowiedź od Evgenia Kiriuszyna[Nowicjusz]
rentowność

Odpowiedź od Alina Batdyjewa[Nowicjusz]
recenzjeOsoby z silną potrzebą odniesienia sukcesu chcą brać odpowiedzialność za swoje sukcesy i porażki. Preferują umiarkowane ryzyko. Lubią sytuacje, które zapewniają natychmiastowość informacja zwrotna, co pozwala nam określić powodzenie ich działań. Takimi ludźmi kieruje silne poczucie osobistego sukcesu, silniejsze niż uznanie ze strony innych. Niezależność jest motywem i zaletą przedsiębiorczości.

Odpowiedź od 3 odpowiedzi[guru]

Cześć! Oto wybór tematów z odpowiedziami na Twoje pytanie: co może dziś przyciągnąć młodych ludzi do biznesu? Jakie są główne motywy uczestnictwa w przedsiębiorczości?