Children's Country to najdynamiczniej rozwijająca się sieć prywatnych przedszkoli w Rosji!

Teraz zrzeszamy ponad 50 przedszkoli różnych formatów: od małych przedszkoli w jednej grupie po ogromne kompleksy liczące 6-11 grup!

Otworzyliśmy nasz pierwszy ogród dla naszych własnych dzieci. Dlatego wszystko w naszych ogrodach jest przemyślane w najdrobniejszych szczegółach. Duże, jasne pokoje na parterze, piękny pokój dziecięcy, bezpieczne meble dla naszych pociech, wysokiej jakości zabawki. Wszystkie lokale spełniają wymagania Sanpina i posiadają wnioski z Rospotrebnadzoru. Oferujemy: zdrowe odżywianie, doskonały system edukacji, bezpieczeństwo Twoich dzieci, wysoką jakość usług, niski koszt, nową formę nauki języka angielskiego.

Uzyskaj ofertę handlową

Co otrzymasz

Franczyza Children's Country to gotowy do uruchomienia projekt, który zwróci się w ciągu sześciu miesięcy i zacznie generować stabilny zysk. Zatem z biegiem czasu franczyzobiorcy mogą pomyśleć o otwarciu kolejnego ogródka.

Pracując pod marką „Kraj Dziecka” nie musisz wydawać pieniędzy na tworzenie tożsamość zbiorowa i pozytywne reputacja biznesowa, już to dla Ciebie zrobiliśmy. Automatycznie otrzymujesz gotową księgę marki, a wraz z nią bezpłatną stronę na oficjalnej stronie internetowej i wsparcie korporacyjne w Internecie.

    Otwórz swoje przedszkole Kraj Dzieci i zdobądź:
  • znana i rozpoznawalna marka o dobrej reputacji;
  • stylowy i rozpoznawalny projekt przedszkola;
  • pełne wsparcie w zakresie konfiguracji i wyposażenia przedszkola;
  • wsparcie w uzyskaniu Wniosków od Rospotrebnadzora, Ministerstwa Sytuacji Nadzwyczajnych; licencje państwowe i rejestracja dotacji;
  • pełne codzienne wsparcie metodyczne dla 3 programów głównych i ponad 12 dodatkowych;
  • szkolenie dla Ciebie i Twoich pracowników zakończone wydaniem dyplomu ukończenia studiów wyższych;
  • ubezpieczenie od większości trudności przy otwieraniu przedszkoli, przez co ponad 50% z nich jest zamykanych w pierwszym roku!

Dlaczego właśnie my?

Współpracujemy z dużymi deweloperami
Sieć przedszkoli Children's Country od wielu lat działa w formacie wzajemnie korzystnej współpracy z dużymi deweloperami i otwierania dużych, pełnoformatowych przedszkoli przy niskich kosztach dla swoich partnerów. Co więcej, stawki czynszu za takie powierzchnie są kilkukrotnie niższe niż w przypadku nieruchomości komercyjnych.
Licencja dla każdego!
Lokale zostały oryginalnie wybudowane według projektu dla przedszkolnej placówki oświatowej i posiadają własne wyposażone strefy spacerowe, dzięki czemu nie ma problemów z uzyskaniem pozwolenia i dalszymi przeglądami.
Wsparcie rządowe
Po otrzymaniu licencji przedszkole zaczyna otrzymywać wsparcie finansowe od państwa w wysokości 14 500 rubli miesięcznie (obwód moskiewski) na każde dziecko.
100% obłożenia
Dzięki niskiej stawce czynszu i wsparciu rządu będziesz mógł zaoferować usługi swojego przedszkola w niskiej cenie i uzyskać 100% obłożenia oraz stabilne funkcjonowanie ogrodu przez cały rok.
Perspektywy na 18 lat!
Ten format pracy pozwala także otwierać nie tylko przedszkola, ale także szkoły średnie - kompleksy edukacyjne, w których dzieci uczą się od 1 roku do 17-18 lat. Rozpoczęło się w 2017 roku nowy projekt Kraj Dziecka – sieć szkół prywatnych „Catherine’s Lyceum”, która z powodzeniem łączy w sobie najlepsze tradycje Edukacja rosyjska i innowacyjnych technik. Właśnie takie kompleksy otwierają obecnie nasi partnerzy w mieście Chimki (Progimnazjum) i wsi Goluboe (Liceum). Biorąc pod uwagę przeciążenie szkół gminnych, liczba dzieci w klasach uczących się na 2 zmiany jest obecnie jednym z najbardziej perspektywicznych obszarów w obszarze edukacji!

Zdjęcia ogrodów

nasz zespół

Personel decyduje o wszystkim! Głównym czynnikiem zapewniającym wysokie wyniki i szybki sukces Twojej firmy jest starannie dobrany profesjonalny zespół podobnie myślących ludzi, których łączy wspólna idea rozwoju wysokiej jakości edukacji dzieci w Rosji i posiadająca duże doświadczenie w tej dziedzinie. Dział Wsparcia Partnerów łączy korporacyjne Call Center, dział metodyczny, marketingowy i prawny. Osobiści kuratorzy odpowiedzialni za naszych partnerów są gotowi odpowiedzieć na wszelkie pytania 24 godziny na dobę, 7 dni w tygodniu. Dział selekcji nieruchomości znajdzie dla Ciebie lokal pod wymarzone przedszkole. Architekt narysuje i uzgodni plan przyszłego przedszkola, specjaliści z Rospotrebnadzor i Ministerstwa Sytuacji Nadzwyczajnych doradzą we wszystkich kwestiach zgodności z przepisami sanitarnymi i kodeksami zasad. Dział prawny pomoże odeprzeć „ataki” organów kontrolnych. Dział metodologiczny - zostanie utworzony Praca akademicka, ułoży grafik, będzie nadzorować pracę nauczycieli w przedszkolach sieci i pomoże w uzyskaniu licencji Działania edukacyjne. Uniwersytet Korporacyjny szkoli zarówno samych partnerów, jak i personel. Nasz projektant, marketer i dyrektor przygotuje media plan i skonfiguruje Twój Firma reklamowa, abyś mógł otworzyć swój ogród i rozpocząć pracę w progu rentowności. Wszyscy nasi pracownicy posiadają wykształcenie wyższe z zakresu finansów, ekonomii, prawa, rachunkowości, doświadczenie w pracy w organizacjach różne pola gospodarki, dlatego też świadczone przez nas usługi łączą wiedzę Ramy prawne i solidne doświadczenie praktyczne.


Aisylu Koznova

Właściciel przedszkola „Kraj dziecka” Chimki, dzielnica. Przejście.

Jeśli usiądziesz na krześle i poczekasz, nic się nie stanie. Budivsky Oleg i Alina wyświadczyli nam wielką przysługę 3,5 roku temu, znajdując dokładnie taki ogród, o jakim marzyłem. Oczywiście nie wszystko było takie proste, bo właściciele nie pozbyli się tego przedszkola ze względu na dobre życie. Po kompletnej analizie produkcji i finansów, stare systemy musiały zostać zniszczone. Dostałam jasne instrukcje, których pilnie (momentami chyba nawet aż za bardzo) się trzymałam i udało się! Rok później staliśmy się najlepszym przedszkolem w sieci Kraju Dziecka! Teraz utrzymujemy wysoką markę jakości, reszta ogrodów sieci podziwia nas, razem dążymy do tego samego celu, a to jest o wiele lepsze niż przetrwanie w pojedynkę. A moje wypłaty tantiem są zasłużone i odpowiednie, nie żałuję, że je płacę, wiem, dokąd trafiają te pieniądze i trafiają do nas. Zupełnie nie rozumiem, jak można narzekać na bezczynność właścicieli sieci, bo to nie właściciele sieci pracują w Twoim ogrodzie, tylko Ty jesteś właścicielem swojego ogrodu. Jako właściciel musisz wykonać swoją pracę! Przez pierwszy miesiąc też miałam taki stan, że wrzucili mnie do klatki z tygrysami i nie opiekowali się mną dzień i noc, chociaż dostawali pieniądze, ale jak tylko zorientowałam się, że jestem właścicielką swojej firmy , potem jakoś wszystko zaczęło się rozwijać i układać dla MNIE . Przedszkole na początku liczyło 25 dzieci, teraz jest ich już prawie 100, a do grup ustawia się kolejka, mimo największej konkurencji pomiędzy przedszkolami miejskimi i prywatnymi. W pobliżu mamy 3 ogrody miejskie i 6 prywatnych. Pamiętaj o jednym prostym fakcie, sieć to nie kula, sieć to NAZWA. W tym roku także będziemy walczyć o tytuł najlepszy ogród sieci, jestem dumna ze swojego ogrodu i nazwy Kraju Dziecka! Jeśli ktoś jest zainteresowany, może przyjść do mojego ogródka i przekonać się, że jest najlepszy! I dziękuję Budivskim za spełnienie mojego marzenia!

We współczesnych warunkach biznesowych, charakteryzujących się bardzo ostrą konkurencją, franczyza jest jednym z najtańszych sposobów na otwarcie własnego biznesu. Pozwala skorzystać z doświadczenia firmy, która ma już ugruntowaną pozycję na rynku i liczyć na jej pomoc i doradztwo na każdym etapie organizacji biznesu.

Wystarczy jeden z nich dochodowe pomysły jest organizacją, ponieważ rząd i instytucje miejskie Ten typ nie jest w stanie pokryć zapotrzebowania młodych rodzin z małymi dziećmi. Należy jednak zrozumieć, że utworzenie przedszkola wyłącznie w celu osiągnięcia zysku nie przyniesie pożądanych rezultatów, ponieważ w każdym przypadku element społeczny jest na pierwszym miejscu: należy ostrożnie podchodzić do tworzenia programów edukacyjnych, organizowania zajęć dla dzieci czas wolny itp. Dlatego pomimo tego, że pomysł ten jest dość prosty, przy jego realizacji trzeba mieć miłość i umiejętność interakcji z dziećmi i ich rodzicami.

Tym bardziej opłacalne jest otwarcie przedszkola na zasadzie franczyzy

Otwarcie placówka opieki nad dziećmi franczyza pozwala na wykorzystanie doświadczeń istniejących przedszkoli w zakresie kształcenia i szkolenia kadr, opracowywania opisy stanowisk pracy(także w przypadku nieprzewidzianych sytuacji).

Ponadto franczyzodawcy w tym obszarze zapewniają wsparcie prawne w zakresie przygotowania niezbędnej dokumentacji, ponieważ instytucje edukacyjne są przez prawo uważane za organizacje non-profit, które mają swoje własne cechy.

Zorganizowanie biznesu franczyzowego będzie w pełni legalne i bardziej opłacalne, w przeciwieństwie do sytuacji otwierania go samodzielnie. Dzieje się tak dlatego, że z inwestycyjnego punktu widzenia projekt przedszkola nie należy do najatrakcyjniejszych i najbardziej opłacalnych.

W związku z tym dość trudno jest znaleźć wystarczającą ilość środków niezbędnych do uruchomienia. W rezultacie zrealizuje się ryzyko związane z kontrolami przeprowadzanymi przez różne organy, co może skutkować karami finansowymi, a w najgorszym przypadku zamknięciem.

Wreszcie praca w ramach franczyzy pozwala skrócić okres zwrotu i zwiększyć rentowność projektu dzięki jasnym rekomendacjom dotyczącym interakcji z klientami i zawierania z nimi umów, właściwej organizacji marketingu, promocji nowych instytucji i umiejętności wykorzystania ustalonych infrastrukturę istniejącej sieci.

Premie za współpracę z franczyzodawcą

Przede wszystkim praca według tego schematu pozwala na możliwie najbardziej przejrzystą organizację firmy: większość pracy wykonuje sama firma, ponieważ każda z nich dba o swoją reputację. Dzięki temu biznes staje się dostępny i prosty dla każdego człowieka.

Niektóre firmy pomagają uzyskać dotację w wysokości około 300 tysięcy rubli (w zależności od regionu) na otwarcie przedszkola, co pomoże obniżyć poziom niezbędnych rozpoczęcie inwestycji.

Kolejnym ważnym punktem jest stabilność na rynku nawet w czasach kryzysu. Marka firmy franczyzowej zapewni stabilny przepływ klientów. Rodzice są skłonni inwestować w rozwój swoich dzieci, jeśli rozumieją, że płacą za wysoką jakość: w związku z tym placówki prywatne pozostają najlepszą alternatywą na rynku.

Franczyzodawcy pomagają w wyborze lokalu według szeregu warunków:

  • Lokalizacja przyszłego przedszkola – wiele firm wybiera lokalizację w taki sposób, aby zapewnić wystarczającą koncentrację potencjalnych klientów;
  • Koszt wynajmu lub zakupu;
  • Zgodność z niezbędnymi wymogami bezpieczeństwa;
  • Umowa z najemcą jest sporządzona w taki sposób, że otwierana placówka ma prawo do korzystania z lokalu.

Wreszcie, znanych firm umożliwiają użycie jednego pojęcia. Jeżeli metody i programy nauczania mogą być różne, wówczas harmonogram ogrodów prywatnych musi uwzględniać codzienne spacery, badania lekarskie, zajęcia sportowe i gry, zwiedzanie przedstawień, muzea i uroczystości. Franczyzodawca może także doradzić, czy wskazane jest oferowanie dodatkowych usług, które mogą przynieść dodatkowy zysk.

Warunki popularnych franczyz

  • Jedną z popularnych firm rozwijających własną sieć przedszkoli jest Szkoła Słońca, która wyznaje zasadę ABC – wiedza i umiejętności, zdrowie i socjalizacja, które pozwalają zaszczepić głód wiedzy, rozwijać organizm i pomóc wejść w świat zewnętrzny. Minimalna składka ryczałtowa wynosi 300 tysięcy rubli. Obejmuje poszukiwanie inwestorów do projektu, gwarantując wysoką rentowność i szybki zwrot(od 1 miesiąca), wsparcie sprzedaży, konsultacje we wszelkich kwestiach, a także wszystkie materiały niezbędne do szkolenia i interakcji z dziećmi. Wysokość tantiem waha się od 1 do 5% miesięcznych zysków i jest wykorzystywana w celu pozyskania klientów, wsparcia metodologicznego i pilnego rozwiązania wszelkich problemów. Inwestycje w otwarcie wahają się od 500 tysięcy do 3,5 miliona rubli.
  • Solidny Montessori pozwala na zakup franczyzy za opłatą ryczałtową w wysokości 250-300 tysięcy rubli. W tym przypadku opłaty licencyjne są dokonywane co miesiąc i wynoszą 12 000 rubli. Firma zapewnia pełne wsparcie procesu tworzenia przedszkola, biorąc pod uwagę fakt, że franczyzobiorca musi posiadać kilka lokali o powierzchni 100 m2 lub większej (może być wynajmowany lub posiadany). Okres zwrotu inwestycji wyniesie 1,5 roku, przy czym Montessori jest gotowa udzielić rabatu w wysokości 50 procent kwoty tantiem w ciągu pierwszych 6 miesięcy działalności.
  • Firma Mały kraj daje możliwość otwarcia przedszkola pod swoją marką i pomaga wyremontować lokal zgodnie z wymaganiami różnych władz, aby zakończyć jego projekt zgodnie z przyjętym stylem. Dodatkowo firma oferuje usługi w zakresie korzystania z bazy kontraktowej i jednego call center wraz z doborem i szkoleniem personelu. Zryczałtowana składka za współpracę z Małym Krajem wynosi 250 tysięcy rubli. Jednocześnie poziom inwestycji początkowej waha się od 500 tysięcy do 1,5 miliona rubli. Wreszcie opłata licencyjna wynosi 5 procent miesięcznych zysków, a średni czas osiągnięcia zysku wynosi od 6 do 9 miesięcy.
  • Sieć przedszkoli Rodzina artystycznaświadczy usługi nie tylko wspierające wszystkie procesy biznesowe, ale także realizuje 70% z nich, co jest dobrym rozwiązaniem dla osób bez doświadczenia w zakresie wychowywania i kształcenia dzieci. Firma samodzielnie opracowuje cały pakiet potrzebne dokumenty I instrukcje krok po kroku. W rezultacie wielkość inwestycji początkowej wyniesie około 2-2,5 miliona rubli. Składka ryczałtowa wynosi około 600 tysięcy rubli, a opłata licencyjna wynosi 4% miesięcznego zysku.

Czynniki, które należy wziąć pod uwagę przy wyborze franczyzodawcy

  • Wybór firmy dla wspólny biznes, trzeba najpierw przyjrzeć się ich doświadczeniu na rynku i podejściu do klienta. Jest to czynnik decydujący, ponieważ przedszkole jest organizacją non-profit instytucja edukacyjna, która odpowiada za przygotowanie dzieci do szkoły i późniejszego wejścia w dorosłość
  • Bardzo ważne jest porównanie poziomu inwestycji i kosztów organizacji ogrodu z pakietem świadczonych usług. Przede wszystkim franczyzodawca musi zagwarantować kompleksowe wsparcie w przypadku wszelkich pojawiających się problemów, czy to w zakresie organizacji kompleksowej i zdrowej diety, procesu spędzania wolnego czasu, czy też kwestii prawnych.
  • Firma franczyzowa musi sporządzić przybliżony biznesplan nie tylko dotyczący otwarcia instytucji, ale także jej funkcjonowania (przynajmniej w pierwszych miesiącach). Jest to konieczne, aby uwzględnić wszystkie pozycje kosztowe i zorganizować działania tak efektywnie, jak to możliwe. Ponadto pozwala to uwzględnić przybliżony okres zwrotu i poziom wymaganej inwestycji.
  • Wreszcie istotnym czynnikiem jest to, że sieć musi doradzać w wyborze lokalizacji przedszkola i przynajmniej na początkowym etapie udostępniać je klientom. To właśnie w pierwszych miesiącach pracy bardzo trudno jest osiągnąć zysk operacyjny, dlatego dla powodzenia projektu konieczne jest staranne planowanie.

Wywiad z założycielami jednej z franczyz znajduje się w poniższym filmie:

Przedsiębiorcy, choć rozumieją wszystkie zalety niszy Edukacja przedszkolna, jak wysoki popyt, rentowność i stabilność w czasach kryzysu, jednak nie zawsze spieszą się z otwarciem swojej instytucji. Prywatne przedszkole to poważny biznes z punktu widzenia organizacji. Otwarcie przedszkola komercyjnego w wieku przedszkolnym nie jest możliwe bez spełnienia wymagań SanPiN, straży pożarnej, zorganizowania kuchni do posiłków i innych kwestii, które na początkowym etapie wiążą się z dużymi kosztami.

Zasoby finansowe są być może głównym czynnikiem ograniczającym - w większości przypadków, aby otworzyć prywatny ogród, przedsiębiorcy muszą mieć co najmniej 2 000 000 rubli.

Jednocześnie warto powiedzieć, że każda firma ma swoje własne trudności, a jeśli wymienione czynniki Cię nie powstrzymują, przedszkole można uznać za jedną z opcji biznesowych.

Które przedszkole franczyzowe wybrać?

Jak zwykle przygotowaliśmy dla Państwa tabelę podsumowującą główne istniejące obecnie franczyzy prywatnych przedszkoli. Największymi graczami na tym rynku są Baby Club, który notabene jest też jednym z najbardziej doświadczonych uczestników; firma ma 16-letnie doświadczenie w segmencie edukacji przedszkolnej, Growth Point, Small Country, Sun School – także szerzej znane marki— i przedszkola Panda.

Klub Dziecka Mały kraj Szkoła Słońca Punkt wzrostu Panda
Rok Fundacji 2000 2010 2011 2007 2009
Franczyza 2009 2014 2013 2009 2012
Liczba punktów 250 65 60 33 10
Inwestycje 3 000 000 - 8 000 000 rub. 600 000 - 3 000 000 rubli. 3 000 000 - 5 000 000 rub. 1 500 000 - 2 500 000 rub. —
Na co przeznaczane są inwestycje? Kwota inwestycji obejmuje wszystko, co niezbędne do funkcjonowania przedszkola (z wyjątkiem opłaty ryczałtowej) Płatność ryczałtowa, obiekt pod klucz Płatność ryczałtowa, obiekt pod klucz —
Płatność ryczałtowa 1 200 000 lub 1 400 000 rubli. 100 000 - 400 000 rub. (w zależności od ilości grup) 1 000 000 rubli. *1 400 000 RUB dla Moskwy i regionu 100 000 - 500 000 rub. 700 000 rubli. dla Moskwy i regionu 500 000 rubli. dla regionów
Rodzina królewska od 15 000 rub. 5% dochodu 5% obrotu 2000 - 9000 rub. 3 miesiące — 10 000 rubli od 4 miesiąca. — 20 000 rubli. Latem - 15 000 rubli.
Inne płatności NIE NIE NIE NIE NIE
Czas otworzyć 100 dni roboczych 2-3 miesiące 2 miesiące 2-3 miesiące 1 miesiąc
Zemsta 2 lata od 6 miesięcy 16-22 miesiące 2 lata od 12 miesięcy
Zysk netto — od 150 000 rub. z każdej grupy od 350 000 rub. dla Moskwy od 250 000 rubli. dla regionów 100 000-120 000 rubli.
Kwadrat od 80 mkw. nie mniej niż 100 000 mkw. od 150 mkw. od 50 mkw. od 70 mkw.
Wsparcie Tak Tak Tak Tak Tak
Format Klub dla dzieci, ogród dla dzieci domowe przedszkole Angielskie przedszkole całodniowe, grupy krótkotrwałe, grupy wieczorowe, grupy weekendowe. pracownia dziecięca, centrum dziecięce. Przedszkole angielskie
Praca w siedzibie głównej Tak Tak NIE NIE Tak
Dodatkowo Pakiet „Miasto dzieciństwa” – 250 000 rubli, Pakiet „Biznes” – 880 000 rubli, Pakiet „Premium” – 1 490 000 Pakiet „Start”, pakiet „Studio”, ośrodek dla dzieci „Punkt Wzrostu”, przedszkole „Punkt Wzrostu”, Trudności z informacją zwrotną.

* dane dotyczą stycznia 2017 r., do czasu ich przeczytania niektóre liczby mogły się zmienić, ale możemy założyć, że ogólna sytuacja pozostaje taka sama.

Przede wszystkim ciekawe jest porównanie, jakie kwoty inwestycji są zdaniem franczyzodawców niezbędne, aby otworzyć przedszkole pod ich marką.

Warto jednak wspomnieć, że większość franczyzodawców oferuje potencjalnym partnerom pakiety franczyzowe o różnych cenach i możliwościach. Może to być mała pracownia do zajęć z dziećmi lub całodniowe przedszkole ze spacerami, posiłkami i zajęciami rozwojowymi. Dlatego trudno jest jednoznacznie określić, ile będzie kosztować otwarcie konkretnej franczyzy w Twoim konkretnym mieście. A kwota potrzebna na rozpoczęcie działalności gospodarczej w dużej mierze zależy od formatu, w jakim będzie działać Twoje przedszkole.

Najwięcej jest w sieci Baby Club – na otwarcie własnego punktu przedsiębiorca będzie potrzebował co najmniej 3 000 000 rubli, z czego 1 200 000 zostanie przeznaczone na prawo do przynależności do sieci (wpisowe). Pomimo tego, że franczyza Baby Club jest jedną z najdroższych na rynku franczyzowym, liczba przedsiębiorstw pod tą marką sięga 250.

Najtańszą opcją istniejącą na rynku jest franczyza prywatnego przedszkola Point of Growth. Pod równie znaną nazwą franczyzodawcy proponują łagodniejsze dla przedsiębiorców warunki - ryczałt w wysokości od 100 000 do 500 000 rubli, w zależności od regionu, w którym franczyzobiorca będzie działał, powierzchni lokalu i franczyzy sam pakiet. Minimalna kwota inwestycji wynosi 1 500 000 rubli.

Opłata ryczałtowa za franczyzę przedszkola Little Country uzależniona jest od liczby grup dzieci, w związku z tym od tego zależy również wysokość całkowitej inwestycji początkowej (powierzchnia pokoju, ilość mebli itp.). Otwarcie przedszkola dla 2 grup będzie kosztować około 2 000 000 rubli.

wnioski

Prywatne przedszkole jako biznes jest zjawiskiem zupełnie niejednoznacznym. Przedsiębiorca na początku wymaga dużych nakładów finansowych, a w trakcie pracy dużej uwagi i zaangażowania w pracę. Nawiasem mówiąc, niektórzy menedżerowie przyznają, że ciągła komunikacja z dziećmi i rodzicami jest „wyczerpująca” emocjonalnie.

W której zysk netto jest często minimalny i nie przekracza 100 000 rubli, dlatego warto rozważyć taki projekt tylko w dłuższej perspektywie.

3 fatalne błędy przy wyborze franczyzy

Wystarczy pobrać dokument pdf, po przeczytaniu którego zaoszczędzisz setki tysięcy rubli i dziesiątki godzin czasu przy wyborze franczyzy

Edukacja dzieci rozpoczyna się na długo przed pójściem do szkoły. A najważniejszą i podstawową placówką tej edukacji przedszkolnej jest przedszkole. Wielu współczesnych rodziców oczywiście pamięta przedszkole, w którym była kasza manna z grudkami, nieprzyjazny nauczyciel i do którego naprawdę nie chciało się chodzić. Jakoś nie chcę zabierać dzieci do takiego przedszkola.

Ale z drugiej strony trzeba gdzieś zabrać dziecko w ciągu dnia pracy, a lepiej, żeby dziecko rozwijało się i utrzymywało kontakty towarzyskie z rówieśnikami. Dlatego czy tego chcesz, czy nie, będziesz musiał zabrać swoje dziecko do przedszkola. W tym miejscu kochający rodzice stają przed pytaniem: gdzie oddać swoje ukochane dziecko?

Obecnie panuje bardzo duże zapotrzebowanie na ogrody prywatne – zauważa Dyrektor generalny firmy Nadieżda Fokina. „Wynika to z tego, że państwo nie jest w stanie w pełni zapewnić wszystkim miejsc w przedszkolach, dlatego wychodzi naprzeciw potrzebom sektora prywatnego, na wszelkie możliwe sposoby stymulując otwieranie przedszkoli. Warto zauważyć, że grupy w przedszkolach państwowych są przepełnione, program nauczania nie przewiduje rozwoju dwujęzycznego i wielu innych zajęć dodatkowych. A w prywatnych przedszkolach panuje nowe podejście do rozwoju i edukacji dzieci. Do każdego dziecka podchodzimy indywidualnie, mając na celu identyfikację zdolności i ich rozwój” – wyjaśnia Nadieżda.


A jednak w Rosji nie ma tak wielu prywatnych przedszkoli - ledwo ponad 900 organizacji prowadzenie przedszkolnej działalności edukacyjnej według Rosstatu na początku 2015 roku. Problemem nie jest jednak tylko liczba prywatnych przedszkoli, ale często także ich jakość.

« Sektor prywatny w dziedzinie usług dla dzieci jest wciąż w powijakach, - zauważa dyrektor ds. Wyboru partnerów sieci „” Olga Wasyutkina - proces odchodzenia od systemu klubów i przedszkoli gminnych Do Istnieje postęp w zakresie wysokiej jakości edukacji przedszkolnej, ale nisza nie została jeszcze wypełniona. Przydomowych ogrodów i klubów jest wiele, a czasem twórcy nawet nie myślą o wymogach sanitarnych i standardach bezpieczeństwa».

Obecnie na rynku prywatnych przedszkoli w Rosji współistnieją różne formaty: małe przedszkola domowe, przedszkola jednoosobowe, zaprojektowane według wszystkich zasad, sieci lokalne, w tym 5-10 ogrodów oraz duże sieci z ponad 30 punktami obecności. Rynek nie jest pozbawiony franczyz: Sun School, Little Country, Baby Club, Growth Point i innych. Choć warto przyznać, że projektów sieciowych w tym obszarze nie ma aż tak dużo, jak np. w gastronomii publicznej.

Warto zauważyć, że wiele franczyz rozwija kilka formatów dla dzieci jednocześnie: klub dla dzieci, centrum rozwoju, przedszkole. Założyciel sieci « » Natalia Pichugova zauważa dwie główne różnice w formatach przedszkoli i klubów dziecięcych:

  • Czas spędzony przez dziecko w placówce. Dziecko przyprowadzane jest do przedszkola na cały dzień od rana do wieczora, z posiłkami i drzemkami w ciągu dnia. Dziecko może przyjść do świetlicy lub pracowni dziecięcej albo na zajęcia od 1 do 2 godzin, albo do miniprzedszkola na 4 godziny, ale bez posiłków. Dziecko przebywa w sali zabaw od 1 do 3 godzin.
  • Cele instytucji. Centrum i pracownia dla dzieci skupiają się na edukacji dziecka, więc usługi są faktycznie świadczone dodatkowa edukacja. Przedszkole zapewnia opiekę i opiekę nad dziećmi oraz program edukacyjny. A zadaniem centrum gier jest organizacja wspólnego czasu wolnego rodziców i dzieci.

Według Natalii Pichugovej wśród franczyzobiorców Tochka Rosta najpopularniejsze są formaty centrów dziecięcych i studiów. Podobny trend można zaobserwować wśród franczyzobiorców Baby Club. I w sumie nie jest to zaskakujące: wymagania prawne dotyczące klubów dziecięcych i ośrodków rozwoju są znacznie mniej rygorystyczne, a do działania potrzeba mniej personelu. Poza tym organizacja samego biznesu jest nieco prostsza – klub nie boryka się z takimi problemami jak np. organizacja cateringu.

Niemniej jednak franczyzy przedszkoli również cieszą się dużym zainteresowaniem potencjalnych partnerów. Rzecz w tym, że rynek w tym segmencie nie można nazwać wysoce konkurencyjnym, pomimo dość dużej liczby zawodników i konkurencji z ogrodami państwowymi. Rzecz w tym, że liczba dzieci z reguły rośnie szybciej niż liczba przedszkoli, a same przedszkola oferują różne programy rozwoju, spośród których rodzice wybierają te najbardziej optymalne. Dzięki temu ogrody mogą dosłownie otwierać się „od drzwi do drzwi”, nie odciągając klientów od siebie.

Ponadto przedszkole z reguły okazuje się bardziej opłacalne niż klub dla dzieci: zysk i średnia kontrola w klubach i ośrodkach jest znacznie mniejsza niż w przedszkolach. Na przykład, jeśli miesięczny abonament do klubu kosztuje 8 tysięcy rubli, to do przedszkola kosztuje 35-40 tysięcy rubli (chociaż ceny za pobyt w przedszkolu zależą od wielu czynników: regionu, czasu pobytu dziecka, program edukacyjny itp.), zatem zysk jest większy przy mniejszej liczbie sprzedanych subskrypcji.

Kolejną cechą przedszkola jako firmy jest odporność w czasach kryzysu. Dyrektor generalna sieci Sun School Nadieżda Fokina mówi: „ W czasie kryzysu matki, które przebywały na urlopie macierzyńskim przez 3 lata, nie mogą już pozwolić sobie na tak długie siedzenie w domu z dzieckiem. Zmuszeni są do pracy, przez co stają przed problemem znalezienia ogrodu. Ponieważ dzieci poniżej 3. roku życia nie mogą dostać się do przedszkoli gminnych, pozostaje jedynie przedszkole prywatne. Co więcej, rodzice wybierając przedszkole traktują je nie tylko jako miejsce pobytu, ale także miejsce, w którym ich dziecko będzie się rozwijać, uczyć języka obcego, poprawiać swoje zdrowie i wyrastać na pełnoprawną osobowość. Wymagania dotyczące jakości usług są obecnie znacznie wyższe" Fakt ten zapewnił nie tylko wzrost liczby klientów ogrodów sieci Sun School, ale także wzrost liczby osób pragnących posiadać taki biznes.

Dlaczego rodzice wybierają przedszkola prywatne?


Aby prowadzić działalność gospodarczą w zakresie edukacji przedszkolnej, nie musisz być rodzicem. Niezwykle ważne jest jednak zrozumienie motywacji i priorytetów rodziców, którzy posyłają swoje dzieci do przedszkoli prywatnych. Co na ten temat mówią sami rodzice?

Oleg Gribanow,Dyrektor generalny Darenty:

« Nasze dziecko chodzi do przedszkola prywatnego, a nie publicznego. Tam uczą cię mówić nie tylko po rosyjsku, ale także w języku obcym. Jeśli dziecko uczy się drugiego języka od dzieciństwa, w przyszłości będzie mówić nim lepiej, dzięki czemu będzie mogło wstąpić na dobry uniwersytet i zdobyć bardziej prestiżową pracę. Jednak główne obawy dotyczące pobytu dziecka w przedszkolu nie są związane język angielski, ale z postawą nauczycieli. Kiedy płacisz pieniądze, nastawienie jest znacznie lepsze» .

Współcześni rodzice bardzo ostrożnie podchodzą do wyboru przedszkola i mają alternatywy, czego nie można powiedzieć o rodzicach, którzy wychowywali swoje dzieci 20 lat temu. Wtedy po prostu nie było wyboru, gdzie wysłać dziecko.

Yanina Chursanova, kierownik studia szkoleniowego:

« Mam dwójkę dzieci. Najstarsza ma 20 lat i w młodości uczęszczała do państwowego przedszkola. W tamtych czasach nie było prywatnych ogrodów. A w państwowych przedszkolach brakowało grup. Najmłodsza córka ma 4 lata. Starannie wybraliśmy ogród. Odwiedziliśmy kilka ogrodów państwowych, kilka prywatnych» .

Wśród głównych zalet prywatnego przedszkola Yanina wymieniła niewielką liczbę dzieci w grupach, możliwość wyboru nauczyciela i harmonogramu wizyt, dogodne godziny pracy i urozmaicony program do wyboru; do wad można zaliczyć niestabilność przedsiębiorstwa komercyjnego, zmieniające się koszty i brak strefy spacerowej.

Anna Korabanova, menadżer ds. public relations:

« Prywatne przedszkole nie jest panaceum. Wszędzie pracują ludzie i to właśnie oni (administracja, nauczyciele, ich pomocnicy) decydują o atmosferze w ogrodzie: może być przyjazna lub napięta – czują to zarówno dzieci, jak i rodzice. W naszym przedszkolu uśmiechasz się już od progu: wszyscy rodzice pozdrawiają się, dyrektorka uśmiecha się do każdego, jakby czekała na Twoje dziecko. Szybko zorientujesz się, że to nie jest udawanie.» .

Oprócz przyjaznej atmosfery Anna ceni sobie także przejrzystość wszystkich procesów w przedszkolu, szybkie rozwiązywanie sytuacji konfliktowych, dyspozycyjność informacja zwrotna, staranna praca metodologiczna oraz przestrzeganie odpoczynku, ćwiczeń i odżywiania.

Podsumowując odpowiedzi rodziców, możemy wyróżnić następujące główne kryteria sukcesu przedszkola:

Jakość świadczonych usług,

Bogaty, ale nie przeładowany program edukacyjny,

Przyjazna atmosfera

Informacje zwrotne i szybkie rozwiązywanie konfliktów.

Warto zrozumieć, że działalność prywatnego przedszkola obejmuje dwie strony tego samego medalu: funkcje związane z opieką nad dzieckiem (nadzór, zabawy, rozwój i edukacja) oraz samym biznesem (wybór lokalu i projektu, ustalanie procesów biznesowych). Aby praca przebiegała prawidłowo i pomyślnie, konieczne jest harmonijne rozwijanie ich obu.

Edukacja i wychowanie


Najczęściej o otwarciu własnego przedszkola myślą osoby, które to robią świadome życie pracowały w oświacie, albo te, które w młodości pod naciskiem rodziców opanowały zawód prawnika lub ekonomisty, a potem poczuły powołanie do pracy z dziećmi. Jeśli pierwsza kategoria może jeszcze myśleć o samodzielnym otwarciu prywatnego przedszkola, na szczęście doświadczenie na to pozwala, to druga lepiej dokonać jednoznacznego wyboru na rzecz franczyzy – dziedzina edukacji, nawet przedszkolnej, wymaga ogromnej wiedzy, która wymaga trzeba rozwijać latami. Cóż, tym, którzy nie są gotowi czekać tak długo, pozostaje jedynie przyjąć doświadczenie innych.

Edukacja wczesnoszkolna nie jest obszarem, w którym klienci opierają się przede wszystkim na świadomości marki. Dużo ważniejszą rolę odgrywają opinie innych rodziców, co oznacza, że ​​głównym zadaniem właściciela przedszkola jest kontrola jakości i zapewnienie doskonałej reputacji. A franczyzodawcy rozumieją to jak nikt inny.

Jakość usług

Wysyłając swoją małą krew do przedszkola i płacąc za nią z własnej kieszeni, rodzice chcą mieć pewność, że opieka będzie, jeśli nie najlepsza, to wystarczająco dobra. Przygotuj się na pytania dotyczące jakości jedzenia, długości spacerów i zbyt surowego spojrzenia nauczyciela. Dla właściciela przedszkola jakość usług często wiąże się z problemem znalezienia odpowiedniej kadry.

Jak franczyza może pomóc? Franczyzodawcy z reguły zostali już spaleni nie raz przez nauczycieli, w szczególności przez jakość świadczonych usług w ogóle, dlatego opracowali własne środki, aby je zapewnić. Na przykład „Growth Point” stale korzysta z usług „tajemniczego klienta” w celu oceny franczyzobiorców. Firma opracowała także wymagania dla personelu - administratorów i nauczycieli. Partnerzy sieci dobierają personel według kryteriów podanych przez franczyzodawcę, a następnie metodyk firmy przeprowadza rozmowy kwalifikacyjne i szkolenia.

Podobny schemat pracy z personelem stosowany jest w Baby Club. Założycielka sieci, Evgenia Belonoshchenko, osobiście prowadzi szkolenia rekrutacyjne dla franczyzobiorców. Wraz z doświadczonymi metodykami szkoli nauczycieli do pracy z dziećmi.

W szkole Sun praca wewnętrzna Każdy ogród jest oceniany przez specjalny dział, po czym instytucja otrzymuje rekomendacje i rady, jak ulepszyć swoją pracę. Jest też wydzielony specjalista, który komunikuje się z rodzicami, zbiera ich opinie i przekazuje je franczyzobiorcom firmy.

Program edukacyjny

Opracowanie programu rozwoju jest nie lada zadaniem dla początkującego w branży przedszkolnej. Najczęściej przy samodzielnym otwieraniu problem ten rozwiązuje się w ten sposób: biznesmen zatrudnia nauczycieli, którzy prowadzą zajęcia według własnej metodologii. Cały ten schemat może działać mniej lub bardziej skutecznie, dopóki nauczyciel nie zdecyduje się przejść na bardziej dochodowe stanowisko. Dobrze będzie, jeśli zrobi to w czasie recesji – latem. Jednak odejście nauczyciela w połowie roku szkolnego może zagrozić wszystkiemu: nawet jeśli uda się szybko znaleźć zastępstwo, nowemu nauczycielowi będzie bardzo trudno zorientować się, przez co przeszły już dzieci i dokąd się udać. przejdź dalej.

Jak franczyza może pomóc? Większość dużych sieci franczyzowych ma w swoim arsenale szczegółowe programy rozwojowe dla dzieci w różnych grupach wiekowych. Przykładowo „” ma własny program UCZ SIĘ PRZEZ ZABAWĘ, który pozwala uczyć języka angielskiego dzieci już od trzeciego roku życia. Szkoła Sun opiera się na koncepcji ABC (Umiejętności – Ciało – Komunikacja), przeznaczonej dla dzieci w wieku od 1,5 do 7 lat i mającej na celu wszechstronny, harmonijny rozwój jednostki. „Baby Club” oferuje roczny i edukacyjny plan rozwoju dzieci z wykorzystaniem różnych zadań, gier i ćwiczeń, przeznaczony dla dzieci w wieku od 7 miesięcy do 6,5 roku. „Punkt wzrostu” ma kilka programów dla dzieci w wieku od 6 miesięcy do 2,5 lat, dla dzieci w wieku 2,5 - 5 lat, przygotowanie do szkoły dla dzieci w wieku 5-7 lat oraz akademię zawodu dla młodszych uczniów w wieku od 7 do 10 lat.

Co ważne, korzystanie z tych programów pozwala na zastąpienie jednego nauczyciela drugim w dowolnym momencie, bez szkody dla jakości procesu edukacyjnego.

Rozwiązanie konfliktu

Bez względu na to, jak dobrze zostały ustalone wszystkie procesy w przedszkolu, sytuacje konfliktowe z rodzicami w tym obszarze są po prostu nieuniknione. Niektórzy nie będą zadowoleni z temperatury puree ziemniaczanego, które podawano dzieciom na obiad, innym zaś nie będą zadowolone otarcia, jakich doznało dziecko podczas zabawy. Ile może być powodów do niezadowolenia? W tym przypadku najważniejsze jest „poprawne i szybkie rozwiązanie” sytuacji.

Jak franczyza może pomóc? Kupno franczyzy oczywiście nie uchroni Cię przed sporami z klientami. Niemniej jednak zapewni pewne korzyści. Już sam fakt, że niezadowoleni rodzice pójdą ze skargą do centrali firmy, a nie bezpośrednio do prokuratury, będzie działać na korzyść franczyzobiorcy. Cóż, spółka-matka albo sama rozwiąże konflikt, jak robią to „Baby Club” i „Mały Kraj”, albo udostępni franczyzobiorcom scenariusze, jak to jest w zwyczaju w „Tochce Rosta”.

Jeśli masz całkowitą pewność, że potrafisz samodzielnie poradzić sobie z opracowaniem metodologii i doborem personelu, a także z wściekłymi rodzicami, nie spiesz się, aby odrzucić pomysł franczyzy. W końcu ktoś, kto z łatwością radzi sobie z nauczaniem, może nie być tak dobry w biznesie.

Przedszkole jako firma

Ci, którzy myślą o otwarciu własnego przedszkola, powinni ocenić wszystkie ryzyka związane z tym przedsięwzięciem. Faktem jest, że przedszkole jako firma wiąże się z wieloma trudnościami i czasami może wymagać znacznych inwestycje finansowe. Z reguły wysokość inwestycji zależy od tego, ile sam biznesmen jest skłonny wydać.


Pierwszą zasadą udanego przedszkola jest dobry lokal

Jest to jednocześnie główna pozycja wydatków. Przede wszystkim ważne jest, aby przedszkole znajdowało się w niewielkiej odległości dla rodziców. Ponadto przedszkole powinno mieć przestronne sale, duże okna, dużo światła, wygodny i nowoczesny design – zauważa Natalia Pichugova z Growth Point. Szczegółowe wymagania dotyczące powierzchni przedszkola, jego oświetlenia i mikroklimatu można znaleźć w SanPin 2.4.1.3049-13.

Wysokość inwestycji będzie w głównej mierze uzależniona od stanu lokalu. Jeśli faktycznie nie wymaga naprawy, jest własnością lub jest wynajmowany po obniżonej cenie, możesz zaoszczędzić porządną sumkę.