Dzień dobry, czytelnicy mojego bloga. Dzisiaj przeanalizowałem statystyki zapytań od użytkowników, szukałem ciekawych tematów do moich artykułów i zdałem sobie sprawę, że wielu szuka nowych pomysłów na biznes w Internecie. Jestem pewien, że każdy chce znaleźć gotowy biznes pomysł, który zacznie przynosić zyski jutro, a nawet dzisiaj. Od razu powiem, że w Internecie można znaleźć pomysły na biznes, ale nie jest faktem, że będą one istotne. W większości przypadków stare biznesplany, które utraciły już swoją przydatność lub te, które nie są opłacalne, trafiają do domeny publicznej. Do czego zmierzam? Co więcej, możesz sam opracować pomysł na biznes, będzie on wyjątkowy, będzie Twój, przemyślisz wszystkie za i przeciw, będziesz w stanie obliczyć całe ryzyko i zalety tego biznesu.
Ale tu pojawia się pytanie: jak to zrobić? Szczerze mówiąc, ja też zadawałem sobie to pytanie od samego początku. Bardzo łatwo powiedzieć – wymyślić nowy biznes pomysł, ale musisz mieć jasne pojęcie, jak i co robić. Nie każdy jest naturalnie w stanie w ciągu kilku sekund wymyślić kreatywne rozwiązania, które mogą dać doskonałe rezultaty.

Studiując ten temat bardziej szczegółowo, zdałem sobie sprawę, że w nauce wiele osób również zadawało sobie to pytanie, a niektórzy z nich opracowali nawet specjalne systemy, które pozwalają im stymulować mózg, zmuszając go do pracy ponad jego możliwości i tworzenia nowych pomysłów. Dlatego dzisiaj porozmawiamy o 10 głównych metodach generowania nowych pomysłów biznesowych.

Burza mózgów to świetny sposób na zdobycie nowych pomysłów

Burza mózgów to coś, co jest praktykowane w wielu firmach, dużych i małych. Bez względu na rodzaj działalności, którą prowadzisz lub którą planujesz, burza mózgów zawsze może zaowocować nowymi pomysłami, interesującymi koncepcjami i rozwiązaniami problemów.
Metodę tę opracował Alex Osborne. Podstawową ideą jest to, że uczestnicy burzy mózgów omawiają zadane pytanie. Najpierw zadawane jest pytanie, następnie każdy proponuje swoje rozwiązanie, wyrażając kilka fraz. Pomysły powinny być różne, wskazane jest wyrażenie wszystkiego, co przychodzi na myśl, i nie bać się. Nawet jeśli rozwiązanie wydaje się fantastyczne, mów głośno. W ten sposób dochodzi do zbiorowego myślenia i stymulowania procesu twórczego. W moim zespole zdarzało się, że na początku wszystko było trudne, ale ktoś powiedział jeden pomysł, podchwycił go drugi, trzeci i poszło. Pomysł za pomysłem, rozwiązanie za rozwiązaniem, spośród setek zgłoszonych propozycji z pewnością znajdziemy kilka sensownych. Następnie powinieneś je zapisać i omówić bardziej szczegółowo.
Burza mózgów składa się z trzech etapów:
Sformułowanie problemu. Zdecyduj, o czym będziesz rozmawiać, jasno sformułuj zadanie.
Generowanie pomysłów. Najważniejsza i kreatywna część burzy mózgów. Tutaj musisz przestrzegać pewnych zasad: nie ograniczaj pomysłów, mów wszystko; w żadnym wypadku nie krytykuj pomysłu innego uczestnika napadu; najbardziej niezwykłe pomysły są mile widziane; Jeśli to możliwe, połącz i skomponuj to, co zostało powiedziane.
Grupowanie i wyróżnianie najciekawszych pomysłów. Często zapomina się o tym etapie, ale to właśnie ten etap pozwala nam wyróżnić najlepsze i najbardziej wartościowe pomysły spośród setek wyrażonych pomysłów.
Myślę, że już wiesz, czym jest burza mózgów. Jestem pewien, że po raz pierwszy będzie to trudne, ale z czasem opanujesz tę sztukę i będziesz w stanie generować bardzo ciekawe i przydatne pomysły.

Nowe pomysły biznesowe: metoda „sześciu kapeluszy”.

Ta metoda generowania nowych pomysłów biznesowych i wszelkich pomysłów w ogóle należy do Edwarda de Bono. Podczas procesu twórczego osoba musi nosić sześć różnych kapeluszy. Każdy ma swój specyficzny kolor, który odpowiada za określoną funkcję. Tak więc, zakładając biały kapelusz, musisz bezstronnie sprawdzić wszystkie liczby i fakty, przymierzając czarny kapelusz, musisz poszukać wszystkich negatywnych cech i zagrożeń związanych z tym biznesem, w żółtym kapeluszu musisz przeanalizować wszystkie zalety tego biznesu, na zielono możesz wygenerować więcej nowych pomysłów na rozwój projektu, a na czerwono możesz pozwolić sobie na emocjonalną ekspresję na temat prezentowanego pomysłu. I ostatni, niebieski kapelusz – w nim należy podsumować całą wykonaną pracę.
Bardzo ciekawa metoda, która zamienia się w grę, ale dzięki temu może niesamowicie pobudzić proces myślenia i zwiększyć zdolność do generowania nowych pomysłów biznesowych.

Metoda mapy myśli

Ta metoda generowania nowych pomysłów biznesowych nazywa się „mapami mentalnymi”. Jej twórcą jest Tony Buzan. Główną ideą jest to, że cały proces myślenia i kreatywności jest ściśle powiązany z ludzką pamięcią. To właśnie trzeba rozwijać, stymulować i próbować w jakiś sposób ekscytować. Tony Buzan sugeruje wzięcie dużej kartki Whatmana, zapisanie w środku idei, kluczowej koncepcji, na której trzeba budować, a następnie utworzenie gałęzi, na których można zapisać wszystkie powstałe skojarzenia. Tworzysz w ten sposób specyficzną mapę składającą się z wielu skojarzeń. Wszystkie zostaną połączone kluczową koncepcją. Umożliwi to proces twórczego myślenia, stworzy całą sieć pojęć skojarzeniowych, z których można będzie wyprowadzać ciekawe i nowe pomysły.

Nowe pomysły biznesowe: metoda synektyki

To naprawdę realna metoda, którą stosowałem w swojej praktyce już kilkukrotnie. Nie powiem, że jest to proste, ale całkiem skuteczne. Gdy zrozumiesz algorytm pracy, możesz łatwo generować nowe pomysły biznesowe lub rozwiązywać powierzone problemy.
Zatem synektyka - głównym źródłem nowych pomysłów jest tutaj poszukiwanie analogii. Przez Ta metoda jest William Gordon. Co mamy robić? Najpierw wybieramy obiekt i rysujemy tabelę z jego analogiami. W pierwszej kolumnie wskazujemy analogie bezpośrednie, w drugiej pośrednie, a następnie trzeba porównać cel, analogie bezpośrednie i pośrednie.
Czy trudno jest zrozumieć za pierwszym razem? Też byłem zdezorientowany, więc podam prosty przykład.
Przedmiot – ołówek
Celem jest poszerzenie asortymentu i zwiększenie sprzedaży
Bezpośrednia analogia - duży i obszerny ołówek
Analogia pośrednia (negacja bezpośredniego) – ołówek płaski
Porównujemy cel, bezpośrednią i pośrednią analogię i rozumiemy, że możesz zrobić płaską zakładkę ołówkową do książek.
Szerzej o metodzie synektyki pisałem w artykule „Synektyka: metoda generowania nowych pomysłów”

Nowe pomysły biznesowe: metoda obiektu ogniskowego


Metoda obiektu ogniskowego - całkiem ciekawy sposób generowanie nowych pomysłów biznesowych. Jej autorem jest Charles Whiting, który zauważa, że ​​metoda ta ma na celu połączenie cech różnych obiektów w jedną całość i w ten sposób uzyskanie nowego, bardziej interesującego dla człowieka obiektu.
Na przykład: za podstawę bierzemy urlop Nowy Rok. Skojarzeń jest wiele, ale od razu na myśl przychodzą mi pomarańcze, prezenty, błyskotki i świeczki, które moi rodzice postawili na stole. Pomysł jest taki, że do wosku świecy można dodać zmielone iskry i otrzymamy ciekawą świecę, która będzie błyszczeć. Przykład jest prosty, ale myślę, że pozwolił ci zrozumieć, jak to działa. Metoda obiektów ogniskowych jest stosowana wszędzie - w technologii, inżynierii mechanicznej i przemyśle. Nawet biorąc technologię od Apple – wszystkie nowe gadżety (iPhone, iPad) – jest to generacja różnych urządzeń, których właściwości zostały połączone w jedno i zmodyfikowane.

Analiza morfologiczna

Metodę tę zaproponował Fritz Zwicke. Szczerze mówiąc, nie do końca to rozumiałem, kilka razy próbowałem w ten sposób wygenerować nowe pomysły, ale nie udało mi się. Być może skłaniam się ku innym metodom, ale tej nie mogłem pominąć w moim artykule.
Zatem metoda analizy morfologicznej polega na tym, że badany obiekt należy rozłożyć na składniki, spośród których należy wybrać te najważniejsze i znaczące. Następnie trzeba je zmienić na różne sposoby i spróbować złożyć, uzyskując kolejny, jakościowo nowy obiekt.

Metoda strategii pośrednich

Ta metoda generowania nowych pomysłów jest dość zabawna. Osobiście skorzystałem z niego kilka razy i nie byłoby prawdą stwierdzenie, że pomysł był genialny. Być może dlatego, że postrzegałem wszystko jako grę, bardziej chciałem przetestować metodę strategii pośrednich pod kątem skuteczności, niż uzyskać jakiś efekt końcowy.
Strategie pośrednie zostały opracowane przez Briana Eno i Petera Schmidta. Istota polega na tym, że dajesz sobie pewne instrukcje, ale nie wiesz z góry, co będziesz musiał zrobić i dokąd doprowadzi wynik zastosowania się do tej czy innej instrukcji. Wcześniej używano do tego specjalnych kart, na których pisano polecenia takie jak „Zapytaj swoje ciało”, „wyrzuć zwykłe narzędzia”, „zrób to na odwrót”. Były też nieco niezrozumiałe polecenia – „Posłuchaj cichego głosu”, „Przekręć kalenicę” czy „Zrób pranie”. Są to dokładnie instrukcje, z których korzystał sam Brian Eno.
W dzisiejszych czasach, gdy Internet jest dostępny niemal dla każdego, nie trzeba pisać kart ani szukać specjalnych kart strategii pośrednich. Wystarczy wejść na stronę futura.ru/Oblique.htm, a znajdziesz generator losowych instrukcji.

Autobus, łóżko, metoda kąpieli

Metoda ta polega na tym, że pomysły przychodzą do nas zawsze i w różnych miejscach. Nie myśl, że siedząc w biurze, czy w domu w wygodnym fotelu, możesz wymyślić coś nowego. Z reguły najciekawsze pomysły zaskoczą Cię o trzeciej po południu w zwykły dzień pracy. Pamiętaj, że wgląd przychodzi spontanicznie, ale musisz być na niego przygotowany. Noś ze sobą długopis i notatnik i zapisuj wszystko, co wyda Ci się interesujące.

Nowe pomysły biznesowe: metoda dekodowania

Tutaj w grę wchodzi fantazja. Bierzesz jakąś wypowiedź w obcym języku, czegoś, czego nie rozumiesz, i próbujesz ją rozszyfrować, posługując się analogiami, skojarzeniami, przeglądając dziesiątki możliwych opcji. W takim procesie twórczym może powstać ciekawy pomysł. Jeśli chcesz mieć nowy pomysł na biznes, lepiej wybrać cytaty biznesowe w języku obcym.

Pułapka Pomysłów

Ta metoda jest nieco podobna do poprzedniej - autobus, łóżko, łazienka. Tutaj także musisz nagrywać wszystko, wszystko, wszystko, co przychodzi ci na myśl. Zapisz to w notatniku, dyktafonie, telefonie lub tablecie. Nie ma jednak potrzeby natychmiastowej analizy tego, co zostało zarejestrowane. Z reguły wracaj do pomysłu po kilku dniach, przemyśl go jeszcze raz, dokonaj analizy i wyciągnij wnioski.
Generowanie nowych pomysłów biznesowych nie jest takie trudne. Uwierz mi, jeśli opanujesz jedną z 10 metod, które opisałem, nowe pomysły staną się powszechne w Twoim życiu. Inną kwestią jest to, że każdy pomysł musi zostać odpowiednio wdrożony, aby z koncepcji zamienić się w wartościowe przedsięwzięcie.


Każda osoba pracująca na zlecenie przynajmniej raz pomyślała: „Czy nie powinienem założyć własnej firmy?” I z motywacją wszystko wydaje się w porządku, jest chęć, już dawno zdałam sobie sprawę, że to już najwyższy czas, ale pojawia się szereg wątpliwości...

  • Gdziekolwiek spojrzysz, wszystkie obszary są zajęte
  • Nie jest jasne, od czego zacząć
  • Nie ma dobrego pomysłu na założenie firmy

Właśnie wtedy, gdy myślisz o własnym biznesie, w Twojej głowie pojawia się kilka „NIE”. I szczęśliwie, w tej chwili ogromna liczba przyjaciół, znajomych i bliskich „dolewa oliwy do ognia”

  • „Wszyscy przedsiębiorcy to złodzieje”
  • „W naszym kraju uczciwi ludzie NIE robią interesów”
  • „Wolałbym pójść do normalnej pracy ze stabilnymi dochodami”
  • „Wypalisz się i będziesz zadłużony do końca życia”.

Wszędzie krążą tylko horrory, ale jeśli się rozejrzysz, ogromna liczba ludzi zarabia 50 000, 100 000, 500 000 rubli miesięcznie na własnym biznesie i to legalnie! Najważniejsze jest właściwy kierunek, chęć i działanie. Porozmawiamy o tym pierwszym.

Pieniądze są u twoich stóp. Właśnie teraz... W tej minucie. Po prostu nie wiesz jeszcze, jak je przyjąć!

Codziennie mijasz kilkanaście pomysłów na biznes wartych setki tysięcy rubli miesięcznych dochodów. Wystarczy, że zaczniesz je zauważać i wdrażać, to prosta technologia generowania pomysłów biznesowych.

Właśnie o tym będziemy rozmawiać na praktycznym seminarium „Generowanie pomysłów na tworzenie własny biznes”, którego celem było przede wszystkim stworzenie Modelu Myślenia Przedsiębiorczego dla każdego uczestnika.

Co będzie się działo na seminarium?

Każdy uczestnik opanuje technologię generowania pomysłów biznesowych, co pozwoli Ci w ciągu najbliższych dni znaleźć pomysł, który Cię naładuje, zmotywuje i co najważniejsze, przyniesie realne pieniądze.

Szczegółowy program seminarium

  • Kluczowe kryteria udanego pomysłu na biznes
  • 5 głównych błędów przy zakładaniu firmy
  • TOP 3 błędy początkujących przedsiębiorców
  • Najważniejsza umiejętność nowego przedsiębiorcy
  • Podstawowe techniki generowania pomysłów na rozpoczęcie działalności gospodarczej bez inwestycji finansowych
  • Technika „RKO”. Podstawa do założenia dowolnego biznesu
  • Technika biznesowa hobby, czyli jak założyć firmę i dobrze się bawić
  • Zasada generowania pomysłów w biznes reklamowy
  • Technologia tworzenia biznesu w w sieciach społecznościowych
  • Zasada „Niching”
  • Technika” Szybkie zarobki w krótkim czasie"
  • Praktyczne przykłady już wdrożonych pomysłów biznesowych
  • Pomysł dojrzał, co dalej?

Dodatkowo podczas transmisji na żywo Ty wraz z trenerem i innymi uczestnikami wygenerujesz pomysły biznesowe i od razu przepiszesz pierwsze kroki do ich realizacji!

Kto jest trenerem?

Dyrektor Generalny firmy „B2B Systems” Wcześniej - Dyrektor Wykonawczy firmy konsultingowej i Współzałożyciel firma budowlana Mój aktywność zawodowa zaczął w wieku 14 lat Pierwszą firmę otworzył w wieku 19 lat W wieku 18 lat przeszedł z Przedstawiciel handlowy do Kierownika Działu Sprzedaży Ponad 6 lat doświadczenia w sprzedaży Autor książek „99 narzędzi sprzedażowych” oraz „Zwiększanie sprzedaży w działalność hurtowa”, którego łączny nakład przekroczył 100 000 egzemplarzy. Autor artykułów w magazynach biznesowych. Wykładowca m.in. Uniwersytet stanowy Departament (Administracja Państwowa Moskwy, Moskwa)

Recenzje seminariów Siergieja

Od razu powiem, że myślałem, że siedem godzin castingów nie potrwa (jakoś za późno w nocy), a one po prostu przeleciały niezauważone, choć niezbyt zauważalnie dla mojego rozwoju. Osobiście nie stworzyłem jeszcze działów sprzedaży, ale widziałem na przykładzie moich towarzyszy, że było tak wiele kamieni głębinowych, na które nie mogli znaleźć rozwiązania. Wydaje mi się, że głównym zadaniem w małej firmie nie jest dać się ukraść, a pierwszą osobą, która może to zrobić, są Mężczyźni. nd., ponieważ osobiście zna klientów i w ogóle wie wiele rzeczy, więc dla mnie pierwsza część obsady, a zwłaszcza struktury OP, wydawały się bardzo realne (po prostu weź to i zrób to). Teraz wymienię tylko to, co jest dla mnie przydatne:

1. Wszystkie pytania dotyczące zatrudniania personelu, od ogłoszeń po okresy próbne. (dla mnie był to gęsty las)
2. Zagadnienia szkolenia pracowników sprzedaży, wyłonienie wśród nich lidera i jego rozwój.
3. Motywacja personelu – szczególnie zauważyłem, że motywacja niepieniężna może być bardzo realna i motywująca.
4. Lejek sprzedażowy został w pełni przeanalizowany, przykłady są doskonałe. Skrypty i modele przyciągania sprzedaży stały się jasne i pozostaje tylko je wdrożyć.

Bardzo podobała mi się też duża liczba przykładów i prawdopodobnie dlatego całkowicie zapomniałem o śnie.
Dziękuję Siergiejowi za wydarzenie.

Webinarium było dla mnie bardzo przydatne. Mam nadzieję, że uda mi się to zastosować w praktyce. Świetnie, że był kompaktowy i dobrze zbudowany.

Dwukrotnie stworzyłem dział sprzedaży, który przyniósł straty. Teraz uczę się na nowo, żeby nie powtarzać poprzednich błędów. Głównym błędem była prawdopodobnie rekrutacja menedżerów pełny cykl i załadował wszystkich informacjami do granic możliwości.

Jednocześnie nie brano pod uwagę cech osobistych, a jedynie chęć wykonywania tej pracy.

Podczas seminarium bardzo ważne było dla mnie podzielenie na 3 poziomy i scharakteryzowanie cech psychologicznych jednostki na każdym poziomie.

Marina Pozdeeva
Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością „Tonika”
http://sms-tonica.ru/
8 800 500 6585 (połączenie bezpłatne)

Dzień dobry, Siergiej!

Dziękuję bardzo za webinar - „Budowanie działu sprzedaży”!

Bardzo mi się podobało, tj. na temat i bez wody + przystępny język!)))

Co sam zauważyłem:
1. plan stworzenia działu sprzedaży + konieczność stworzenia lejka.
2. poznałem struktury 3-stopniowe, 2-stopniowe i łączone (nigdy wcześniej o tym nie słyszałem). Jesteś pierwszą osobą, która o tym mówi.
Nie mogę się doczekać kolejnych webinarów!))

Z poważaniem,
Czyngis

Koszt udziału 2700 rubli

Dziękuję Siergiej za przejrzysta i przystępna prezentacja informacji. Wartość dla mnie nie była konkretne przykłady działających pomysłów na biznes (choć są dobre) i proste zrozumienie, że takich pomysłów są tysiące i leżą, jak słusznie zauważyłeś, tuż pod naszymi stopami, ważne jest, aby po prostu MYŚLEĆ i szukać rozwiązań, kieruj swoje zasoby na generowanie pomysłów. Bardzo spodobała mi się technika spojrzenia na zwykłe rzeczy, z którymi spotykamy się na co dzień, z punktu widzenia budowania biznesu. Przykład autobusów przewodników w Kijowie jest ilustracyjny. Ogólnie dostałem to czego się spodziewałem. Przed nami dużo pracy.

Karpunin Nikołaj
*****[e-mail chroniony]

Dobry wieczór Siergiej!
Wyrażam ogromną wdzięczność za webinarium „Generowanie pomysłów biznesowych”.
Mogę opisać to webinarium jako „Po co przyszedłem, to mam” bez niepotrzebnej wody, ale z należytą dbałością o istotne szczegóły.
Widoczne stały się sposoby poszukiwania i realizacji projektów, które przynoszą dobre zyski, a jednocześnie zapewniają nieiluzoryczne korzyści społeczeństwu.
Gdybym przegapił to wydarzenie, myślę, że musiałbym długo błądzić w nieznanym wśród wielu pomysłów na biznes, które na pierwszy rzut oka nie są oczywiste.
Dziękuję za cenną wiedzę!

Fomiczew Anton
*****[e-mail chroniony]

Siergiej, jeszcze raz dobry wieczór.
Postanowiłem napisać zaraz po zakończeniu szkolenia.

Wrażenia z tego szkolenia:
Były to jedne z najcenniejszych i naprawdę wartościowych słów pożegnalnych. dla tych, którzy już moralnie zdecydowali się na krok w kierunku założenia własnego biznesu, ale w rzeczywistości z różnych powodów są niezdecydowani.

Po szkoleniu następuje prawdziwe przemyślenie siebie doświadczenie życiowe , prowadząc ją pod pryzmatem otrzymanych informacji. Proces ten rozpoczął się już podczas szkolenia.

Efektywność tego szkolenia jest oczywista – w ciągu tych 3 godzin naszkicowałem więcej pomysłów na biznes niż przez 3 lata!!!
Co najmniej 12-13 roboczych pomysłów na zarabianie pieniędzy, których realizację możesz zacząć wdrażać już jutro.

Wszystkie dalsze kroki są, że tak powiem, kwestią techniki!

Jeszcze raz Sergey, bardzo dziękuję za szkolenie!
Inspirujące.

Pozdrawiam, Michaił.
*****[e-mail chroniony]

Podczas webinaru aktywność mózgu natychmiast zaczęła generować pomysły biznesowe. Dlatego wzięłam udział w tym webinarze. Nigdy nie myślałem o umiejętności liczenia cudzych pieniędzy. Bardzo fajna umiejętność, jeśli ją rozwiniesz. Bardzo spodobała mi się zasada „naprawdę chcę”. Teraz do głowy przychodzą mi różne pomysły, ale bardzo chce mi się spać

Triczew Dima
*****[e-mail chroniony]

Podobało mi się, że uwzględniono pomysły z małymi, smutnymi inwestycjami. Otrzymałem odpowiedź na wszystkie moje pytania. Ogólnie rzecz biorąc, seminarium dało mi chęć założenia własnej firmy!

Władimir Harutyunyan
*****[e-mail chroniony]

Kwestie oszczędzania energii i ochrony środowiska są istotne nie tylko dla Rosji, ale także dla całego świata. Wszystko więcej firm starają się tworzyć propozycje oparte na wykorzystaniu naturalnych źródeł energii. Należą do nich generatory wiatrowe.

Rozpoczęcie domowego biznesu opartego na energii wiatrowej może przynieść dobry dochód i stać się użytecznym źródłem informacji dla Twojej firmy.

Wytwarzanie taniej energii elektrycznej

Każdy potrzebuje energii elektrycznej współczesnemu człowiekowi. Przecież nie da się już obejść bez wielu urządzeń gospodarstwa domowego, a wszystkie one praktycznie działają na prąd. Chęć zaoszczędzenia doprowadziła już do zakupu generatorów wiatrowych, które są w stanie wytworzyć cenny zasób nawet przy ruchu powietrza wynoszącym 8–9 m/s. Co więcej, taki generator energii z powietrza wystarczy na długi czas. Koszt urządzenia różni się w zależności od:

  • Skumulowana ilość energii elektrycznej
  • Materiały z jakich jest wykonany
  • Zdolność reagowania na ruchy wiatru
  • Są rzemieślnicy, którzy tworzą podobne generatory ze złomu

Ale większość ludzi wciąż zastanawia się, czy kupić generator. Oznacza to, że można im zaoferować tego typu produkt.

Cechy technologiczne generatora wiatrowego

Generator wiatrowy może mieć jako podstawę łopaty lub cylindry bębnowe. Działa na zasadzie osi pionowej lub poziomej. Najczęściej stosowanym generatorem wiatrowym jest generator o osi poziomej. Główne elementy urządzenia to:

  • Przenoszenie,
  • Wał wirnika
  • Układ hamulcowy.
  • Generator zamieniający energię na energię elektryczną.

Dodatkowo system może zawierać silnik generujący energię z ostrzy w sytuacjach awaryjnych. Skrzynia biegów umożliwia sterowanie obrotami w zależności od przepływu i gęstości wiatru, a także podstawowych potrzeb. Jeśli generator posiada łopatki, są one wykonane z wytrzymałego stopu metalu. Dzięki temu elementy konstrukcyjne nie odkształcają się pod wpływem czynników środowiskowych.

To urządzenie działa po prostu. Kiedy wiatr obraca ostrza lub połówki bębna, wał się obraca. Jest podłączony do generatora, który zgodnie z prawami fizyki zamienia energię kinetyczną na energię elektryczną. Ta z kolei przekazywana jest bezpośrednio na obiekt lub gromadzona przez specjalne urządzenia w celu wyzwolenia energii we właściwym czasie.

Jak samemu zrobić generator wiatrowy

Jeśli chcesz spróbować zrobić generator własnymi rękami, lepiej wybrać taki, który jest oparty na bębnie. Łopatki wykonane są ze sklejki lub żelaza stosowanego w konstrukcji dachów. Plastik też się sprawdzi. Grubość nie powinna być zbyt duża. Wybierz wirnik tak lekki, jak to możliwe, ponieważ zmniejszy to tarcie w łożyskach. Dzięki temu bęben będzie mógł łatwo rozwinąć się pod wpływem wiatru. Ten projekt z łatwością poradzi sobie z potrzebami małego domku.

W przypadku tworzenia ostrzy z blachy dachowej należy ją dobrze przetworzyć. Krawędzie ostrzy wymagają dodatkowego dociążenia. Zwykle do ostrzy przymocowane są metalowe pręty. Wybierz średnicę prętów na 5–6 mm.

Ostrza ze sklejki są pokryte olejem schnącym. To ochroni go przed zniszczeniem. Grubość sklejki musi wynosić co najmniej 5 mm.

Czasami do ostrzy przymocowane są magnesy neodymowe. Nie wpływa to zasadniczo na pracę generatora, ale pozwala zmniejszyć straty energii podczas przesyłu.

Elementy bębna należy dokładnie nasmarować na połączeniach. Lepiej to zrobić farbą olejną.

Każda sprawdzi się jako oś gramofonu. Stalowa rura. Trzeba zwrócić uwagę na parametry. Średnica rury musi wynosić 30 mm lub więcej, a długość musi wynosić co najmniej dwa metry.

Lepiej zamówić ostrza łączące krzyża u spawaczy. Wykonane są z taśm stalowych o wymiarach 5 na 60 mm. Możesz użyć drewna, ale ta opcja jest mniej trwała i niezawodna.

Poprzeczki muszą być bezpiecznie przymocowane do osi. Jeśli mówimy o w przypadku metalu odbywa się to za pomocą spawarki. W przypadku stosowania elementów drewnianych lepiej zastosować klej epoksydowy.

Podczas mocowania rury do łożysk wymagane są prace jubilerskie.

Musisz zmierzyć odległość między ostrzami a osią. Powinno być:

  • To samo
  • Nie mniej niż 140 mm

Następnie tworzona jest podstawa, na której instalowane są łożyska kulkowe. Jako stojak mogą nadawać się:

  • Metalowy narożnik
  • Metalowy talerz
  • stary sprzęt

Podstawę należy wywiercić. Liczbę otworów oblicza się jako dwa na ostrze. Ostrza mocowane są za pomocą specjalnych śrub.

Powstały w ten sposób generator pozwala na wytworzenie przesyłanej mocy o wartości około 800 W przy średniej prędkości wiatru 9–11 m/s.

Odpowiednio, jeśli stale trenujesz, aby tworzyć takie urządzenia, za każdym razem praca będzie lepsza i szybsza. Wyniki pracy mogą być oferowane na rynku. Na początek właściciele domków letniskowych. Następnie rynek będzie można rozszerzyć.

Produkcja lub odsprzedaż

Jeżeli samodzielne stworzenie generatora wydaje się trudne, możesz zacząć szukać dochodowych dostawców. Na przykład chińscy producenci generatorów wiatrowych mogą stać się wiarygodnymi partnerami. Pozostaje tylko uformować Oferta handlowa i oprzyj ją na aktywnej polityce marketingowej.

Możesz także zatrudnić innego rzemieślnika do stworzenia generatorów. Jeśli wybierzesz schemat pośredni, istnieją pewne wady:

  1. Istnieje duże ryzyko, że konkurenci skontaktują się z tym samym dostawcą lub specjalistą.
  2. Opłata za pośrednictwo jest zwykle niższa niż premia za stworzony produkt.
  3. Koszty emocjonalne współpracy z pośrednikami są wyższe. Terminy mogą zostać przekroczone, jakość może nie spełniać oczekiwań i tak dalej.

Jeśli ktoś sam tworzy generatory wiatrowe, to on Polityka cenowa dostosowuje go tak, jak mu pasuje. Oczywiście wszystkie koszty materiałów należy wliczyć w koszt produktu.

Przy promocji bardzo dobrze jest wykorzystać jakąś prezentację generatora, który instaluje się w jakimś domku letniskowym, aby zapewnić energię elektryczną na potrzeby gospodarstwa domowego i utrzymania szklarni lub na potrzeby małego przedsiębiorstwa.

Taki niestandardowy biznes To ma wysoka rentowność. Musimy tylko częściej o tym przypominać potencjalni klienciże takie urządzenie jest niezbędne dla tych, którzy chcą zaoszczędzić pieniądze. Szczególna oszczędność nigdy nie zaszkodzi, a tym bardziej w trudnej sytuacji ekonomicznej.

Powinieneś także pomyśleć z wyprzedzeniem, co stanie się z firmą, jeśli będzie dużo zamówień. Najprawdopodobniej będziesz potrzebować miejsca, w którym zostaną zmontowane generatory. Zatrudnianie personelu będzie musiało zostać sformalizowane, co zwiększy koszty. Ten klasyczny problem wzrostu należy rozwiązać poprzez zmniejszenie kosztu krańcowego zakupionych materiałów.

Przecież im więcej zamówień, tym większy wolumen zakupionych materiałów, dlatego można prosić dostawców o rabaty czy premie. Dzięki temu cena generatorów wiatrowych utrzyma się na tym samym poziomie.

Andriej Siedniew

Generator pomysłów na biznes. System do tworzenia udanych projektów

© Peter Publishing House LLC, 2015

© 2013 autorstwa Andrii Sedniev

© Tłumaczenie na język rosyjski LLC Wydawnictwo „Piter”, 2015

© Wydanie w języku rosyjskim, zaprojektowane przez Peter Publishing House LLC, 2015

* * *

Poświęcenie

Tę książkę dedykuję Elenie, mojej ukochanej żonie i partnerce, która napełnia znaczeniem każdy mój dzień. Dziękuję, że wspierałeś mnie przez cały czas rozwoju systemu Fabryka Pomysłów na Biznes i dodawałeś mi otuchy, kiedy tego najbardziej potrzebowałem. Bez Was ta książka najprawdopodobniej nigdy nie ujrzałaby światła dziennego.

Chcę także zadedykować tę książkę wszystkim moim byłym studentom, którzy przeszli przez system Fabryki Pomysłów na Biznes. Twoje sukcesy inspirują mnie do stawania się coraz lepszym każdego dnia.

Wstęp

Wyobraź sobie, że urodziłeś się w XVI wieku. Twoja pozycja społeczna i Twój los będą w dużej mierze zdeterminowane statusem Twojej rodziny. Jeśli chciałeś odnieść sukces, z pewnością musiałeś urodzić się w rodzinie króla, biskupa lub bogatego kupca. Na szczęście te czasy już dawno minęły.

Żyjemy w epoce idei. Firmy rozwijają się dzięki genialnym pomysłom i ponoszą porażkę, ponieważ tego nie robią. Firmy odnoszące sukcesy, takie jak Microsoft, Walmart, Apple, Honda, nie odniosły sukcesu, ponieważ ich rodziny założycielskie zbiły fortunę i miały wysokie status społeczny, ale dlatego, że kryły się za nimi idee.

Wyobraź sobie, jak mogłoby wyglądać Twoje życie, gdybyś kilkakrotnie zwiększył jakość i liczbę pomysłów biznesowych, które tworzysz. Możesz założyć firmę, która zmieni świat. Możesz zmienić życie milionów ludzi i pozostawić ślad w historii. Możesz sprawić, że każdy dzień będzie zabawny i ekscytujący.

W 1968 roku George Land i Beat Yearman poprosili 1600 pięcioletnich dzieci o wypełnienie testu kreatywności wykorzystywanego przez NASA do oceny kreatywności inżynierów i naukowców. Później zaproponowali ten sam test dzieciom w wieku od 10 do 15 lat. Wyniki wykazały, że w wieku pięciu lat 98% dzieci wykazuje geniusz. Umiejętności twórcze w wieku dziesięciu lat – 30%, a w wieku 15 lat – tylko 10%. W tym samym teście poddano grupę dorosłych, z których jedynie 2% wykazało się geniuszami.

Dzieci mają ogromny potencjał twórczy, jednak gdy idą do szkoły, ich kreatywność znacznie spada. Uczą się tam, że na każde pytanie jest tylko jedna odpowiedź i mają obowiązek trzymać się ogólnie przyjętych prawd. Różnica między geniuszami a większością z nas polega na tym, że udało im się nie stracić kreatywności z dzieciństwa.

Ale oto wspaniała wiadomość: możesz radykalnie poprawić swoją zdolność do generowania udanych pomysłów biznesowych. Przez ostatnie 10 lat studiowałem techniki stosowane przez najlepszych na świecie naukowców, przedsiębiorców, menedżerów i wynalazców. Zebrałem i dokładnie przeanalizowałem każdą mądrość, która może poprawić ilość i jakość pomysłów biznesowych. W efekcie powstał system Business Idea Factory, który jest niezwykle prosty i skuteczny.

Kiedy ja i moi studenci zaczęliśmy korzystać z tego systemu, ilość i jakość naszych pomysłów biznesowych wzrosła setki razy. Wielu po przeczytaniu tej książki znacznie zwiększyło już swoje zyski istniejący biznes, założył nowe firmy i odniósł większy sukces. Obiecuję ci, że jeśli poważnie potraktujesz techniki opisane w tej książce i zaczniesz je stosować już dziś, twoje życie zmieni się na lepsze. Niewiele można porównać do tej ekscytującej chwili, kiedy w Twojej głowie rodzi się genialny pomysł. Czy jesteś gotowy na zbudowanie własnej fabryki pomysłów na biznes? Zatem zacznijmy.

Kreatywne kontra myślenie analityczne

Aktywuj szybkość swojego myślenia

Naukowcy przeprowadzili liczne badania porównujące pracę prawej (podświadomej) i lewej (świadomej) półkuli mózgu. Wyniki potwierdziły, że nasza kreatywna prawa półkula jest co najmniej 2 miliony razy szybsza niż analityczna lewa półkula, która odpowiada za ocenę, samokontrolę i wewnętrzny dialog. Dzięki niemu rozważymy wszystko, co chcemy powiedzieć, i ocenimy wszystko, co chcemy zrobić. Prawa półkula jest odpowiedzialna za generowanie nowych kreatywnych pomysłów.

Charles Limb przeprowadził badanie na Uniwersytecie Johnsa Hopkinsa, podczas którego muzycy jazzowi i rapowi musieli wykonać improwizowaną kompozycję. Podczas zabawy Charles mierzył aktywność różnych części mózgu. Podczas improwizacji półkula odpowiedzialna za analityczne myślenie i osąd wykazywała znacznie mniejszą aktywność.

Prawa półkula jest odpowiedzialna za wszystko, co jest z nią związane działalność twórcza i może przetworzyć ogromną ilość informacji w ciągu kilku sekund. Świadomy umysł nie tylko nie pomaga nam w generowaniu pomysłów biznesowych, ale w rzeczywistości uniemożliwia podświadomości wykonanie tej pracy, blokując ją. Aby osiągnąć światowej klasy generowanie pomysłów biznesowych, musisz nauczyć się wyłączać półkulę analityczną i uruchamiać swoją podświadomość.

Unikaj wszelkich czynności aktywujących lewą półkulę. Myśląc o problemie, pamiętaj o trzech zasadach: bez osądzania, bez krytyki, bez wewnętrznych monologów.

Strategia Walta Disneya

Walt Disney słusznie uważany jest za jednego z najbardziej kreatywnych ludzi XX wieku. Wykorzystując swoje umiejętności generowania udanych pomysłów biznesowych, stworzył jeden z największych konglomeratów medialnych na świecie. Fantastyczne pomysły Walta Disneya na pierwszy rzut oka wydawały się szalone i niepraktyczne. Zastanawiając się, jak wcielić te fantazje w życie, przeszedł przez trzy etapy myślenia: marzyciel, realista i krytyk.

Marzyciel generuje kreatywne pomysły. To nieograniczone pole wyobraźni, które może zabrać Cię wszędzie. Wyobraź sobie, że masz magiczną różdżkę. Koty marzyciela potrafią latać, domy są z lodów, telewizory tańczą i mają nogi. Na tym etapie Twoim celem jest stworzenie i zapisanie jak największej liczby pomysłów, a im bardziej szalone, tym lepiej. Wtedy będziesz miał okazję rozważyć wszystkie swoje pomysły więcej niż raz, ale stając się marzycielem, wyłącz półkulę analityczną.

Realista odpowiada na pytanie: „Jak wcielić ten pomysł w życie?” Na tym etapie decydujesz jak zaadaptować lub zmodyfikować pomysł, aby sprzedawał się na rynku. Nawet jeśli później z niego zrezygnujesz, najpierw musisz pomyśleć o tym, jak można go wdrożyć i jak połączyć go z innymi pomysłami. Każdy pomysł ma prawo istnieć, zanim zostanie poddany krytyce.

Wygenerowanie pomysłu na biznes nie jest zadaniem łatwym, ale koniecznym. Wiąże się to z tym, że wszystko płynie, wszystko się zmienia, łącznie z podstawami biznesu. Sto lat temu nie były takie same jak teraz. Fakt jest taki, że teraz podstawą biznesu jest pomysł i niczego nie można zwrócić. Wiele, obecnie najcenniejszych firm na świecie, do niedawna było tylko pomysłami, które żyły wówczas w naszych głowach zwykli ludzie. Pozostają one teraz ideami, ale zostały jedynie ucieleśnione w formie i są teraz warte miliardy, a właściciele głów, którzy kiedyś je wygenerowali, stali się bogaci i sławni.

Pomysły pozwalają na uruchomienie, ponowne uruchomienie, ponowne uruchomienie firmy, tworzenie najlepiej sprzedających się produktów, tworzenie rynków, tworzenie klientów. Jeśli masz pomysł, masz wszystko. Jeśli nie masz pomysłu, to nie masz zupełnie nic. Nawet jeśli masz pieniądze, ale nie masz pojęcia, to nie masz nic. Pieniądze bez pomysłu to tylko kawałki papieru. Jeśli chcesz odnieść sukces, potrzebujesz pomysłu, bez niego nie możesz.

Jest jednak jeden duży problem z ideami, o którym nie wszyscy są świadomi, a który polega na tym, że nie wszystko, co jest uważane za idee, faktycznie nią jest. Wiele z tego, co uważa się za pomysły, to tak naprawdę tylko myśli. Idea jest podstawową podstawą świata, jego element bazowy i całkowicie niezależny od człowieka. Co więcej, sama osoba jest w zasadzie ideą, ucieleśnioną, zmaterializowaną ideą.

Prawidłowe generowanie pomysłów biznesowych

Z kolei myśl to coś, co rodzi się w głowie człowieka, jest wytworem człowieka. Myśl jest odbiciem, odbiciem idei ze świadomości danej osoby, ale nie samą ideą, jest to po prostu opinia osoby na temat jakiejś idei. Myśl nie pozwala na uruchomienie, wznowienie lub przeciążenie biznesu, stworzenie najlepiej sprzedającego się produktu, rynku czy klientów. Wszystkie problemy z biznesem, produktami, klientami, sprzedażą wiążą się z tym, że praca odbywa się na poziomie myśli, a nie na poziomie pomysłów.

Nie możesz włożyć pustej torby, ale myśl jest pustą torbą. Myśli nikogo nie interesują, ponieważ są pustką. Każdego interesują realne pomysły, bo każdy pomysł to nowa szansa. Ludzie mają mnóstwo myśli, powstają one łatwo i po prostu automatycznie. Coś widzieliśmy lub coś słyszeliśmy i pojawiła się myśl jako odbicie świadomości idei tego, co leży u podstaw tego, co widzieliśmy i słyszeliśmy.

Dlatego generowanie pomysłu na biznes nie jest zwykłą, codzienną refleksją, w wyniku której powstają myśli, ale proces technologiczny

Myśl jest tylko elementem idei, jej częścią. Aby mieć prawdziwy pomysł, musisz wygenerować i złożyć w jedną całość setki myśli. Dlatego generowanie pomysłu na biznes nie jest zwykłą, codzienną refleksją, w wyniku której powstają przemyślenia, ale proces technologiczny, w wyniku którego myśli zamieniają się w pomysł. Sam pomysł przypomina nieco ziarno, które kiełkuje i zamienia się w roślinę, która po wykiełkowaniu rośnie i rozwija się.

Różnica między myślą a ideą

Myśl nie może się rozwijać, jest statyczna. Próba rozwinięcia myśli zawsze prowadzi do tego, że po prostu pojawia się kolejna myśl, a potem trzecia, czwarta i tak w nieskończoność, a nie jej nowa wersja. To jest główny problem tych firm, które pracują myślami, a nie pomysłami. Takie przedsiębiorstwa nie mają możliwości rozwoju, są statyczne. Idea jest dynamiczna, może się rozwijać w nieskończoność, każda jej nowa wersja jest lepsza od poprzedniej, zawsze jest z nią powiązana i z niej wyrasta. Zapewnia to długoterminowy sukces firmom, które pracują z pomysłami.

Generowanie pomysłu na biznes, a nie myśli, wymaga użycia odpowiednich narzędzi

Dlatego, aby zacząć generować pomysły biznesowe, a nie myśli, przede wszystkim trzeba nauczyć się odróżniać pomysły od myśli. Na przykład „stwórzmy strategię marketingową” to myśl, a nie pomysł. Pomysł to wizja, czyli inaczej krótka koncepcja strategii marketingowej. Gotowy pomysł to już opracowany pomysł, natomiast realizacja strategii to proces materializacji pomysłu.

Generowanie pomysłu na biznes, a nie myśli, wymaga użycia odpowiednich narzędzi. Istnieje jednak jeden duży problem polegający na tym, że prawie wszystkie te narzędzia są trudne do zrozumienia i użycia, a jedynie pozwalają na uzyskanie pomysłu. Jeśli masz pomysł, ale go nie opanowałeś, pomyśl, że nie masz pomysłu, czyli nie masz nic do wdrożenia i rozgłoszenia.

Jak powstają pomysły biznesowe

Narzędzie, które pozwala zarówno podkreślić pomysł, jak i go podkręcić, jest dostępne w noomarketingu i nosi nazwę legram. To bardzo proste, ale bardzo skuteczne narzędzie. Za jego pomocą, korzystając z odpowiedniej wersji, można uzyskać pomysł na osobę, firmę, rynek, produkt, startup i go ulepszyć. Co więcej, legram jest narzędziem dynamicznym, za jego pomocą możesz okresowo aktualizować pomysł o nową wersję i zawsze mieć dostęp do najnowszej, a zatem istotnej.

Co więcej, zawsze musimy pamiętać, że idea stojąca za osobą, biznesem, produktem, rynkiem, startupem stale ewoluuje

Pomysł na biznes, a co za tym idzie, nowa szansa na zarobienie pieniędzy, może dotyczyć osoby, firmy, produktu, rynku lub startupu. Dlatego wskazane jest działanie we wszystkich tych obszarach. Co więcej, zawsze musimy pamiętać, że idea stojąca za osobą, biznesem, produktem, rynkiem, startupem stale ewoluuje. Dzieje się tak z prostego powodu: jest w ciągłym kontakcie z innymi pomysłami, co wymusza jego ewolucję.

Oznacza to, że trzeba podkreślić pomysł i podkręcić go nie tylko raz, ale okresowo, przynajmniej raz w roku, aby nadążać za jego rozwojem. Jeśli tego nie zrobisz, na pewno poczujesz się niespokojny i przestaniesz rozumieć, gdzie przenieść swoją osobowość, firmę, produkt, rynek lub startup, ale musisz się ruszyć. Jeśli pomysł nie posuwa się do przodu, ludzie przestają się nim interesować, zapominają o nim i traci on odbiorców.

Pomysł jako sposób na wzbogacenie się

Generowanie pomysłu na biznes jest procesem dość pracochłonnym, ale warto, ponieważ pozwala uzyskać pomysł wysokiej jakości. Inwestycja pieniędzy i czasu w wygenerowanie dobrego pomysłu zawsze się opłaca, często tysiąckrotnie. Dlatego miliony ludzi na całym świecie inwestują ogromne sumy pieniędzy w wpadnięcie na dobry pomysł.

Wszystkie te sukcesy zawsze opierają się na odpowiednim pomyśle na jakość

Łatwo to zauważyć, jeśli spojrzy się na wartość najdroższych firm, które były tylko pomysłami, jeśli policzy się dochody ze sprzedaży najlepiej sprzedających się produktów, jeśli spojrzy się, ile zarabiają sławni ludzie. Wszystkie te sukcesy zawsze opierają się na na odpowiednim pomyśle wysokiej jakości.

Wysokiej jakości pomysł na osobowość pozwala osiągnąć osobisty sukces. Jeśli mówimy o pomyśle na produkt wysokiej jakości, pozwala on uzyskać najlepiej sprzedający się produkt. Jeśli chodzi o pomysł na biznes wysokiej jakości, efektem jest firma, która „pokonuje” swoich konkurentów „jedną lewą ręką”, a koncepcja rynku pozwala na posiadanie wielomilionowego rynku sprzedaży.

Pomoc w generowaniu pomysłów biznesowych

Wygenerowanie pomysłu na biznes to nie jedyny sposób na jego zdobycie. Możesz po prostu iść i kupić zrealizowany pomysł. Wiele osób tak robi, kupując startupy. Jednak, jak wiemy, większość startupów kończy się bankructwem w ciągu pierwszego roku swojego istnienia. W związku z tym lepiej samemu generować pomysły, bo jest to po prostu dużo tańsze.

Za kwotę, jaką zwykle kosztuje zakup cudzego startupu, możesz zdobyć setki pomysłów na biznes, jeśli będziesz je realizować osobiście. Zrobienie wszystkiego samemu jest całkiem możliwe. Aby to zrobić, wystarczy zdobyć odpowiedni legram i popracować z nim przez jakiś czas.

W razie potrzeby możesz zwrócić się o wsparcie do specjalistów, co nigdy nie jest niepotrzebne, a pozwala zaoszczędzić czas i pieniądze. Opcje wsparcia, którego możesz potrzebować: konsultacja, pomoc, generowanie, cofanie.

Aby uzyskać pomoc, wypełnij dostarczony formularz, podając możliwie najdokładniej i wyraźnie dane wejściowe dotyczące pomysłu, który chcesz uzyskać jako wynik. Jeśli masz problemy z wypełnieniem formularza lub nie otrzymałeś odpowiedzi w ciągu 3 dni, .