Projekt wykonania prac (WPP)

Jest to główny dokument regulujący organizację robót budowlanych zgodnie z zasadami technologicznymi, wymogami ochrony pracy, bezpieczeństwa środowiska i jakości pracy.

PPR w systemie organizacyjnego i technologicznego przygotowania robót budowlanych jest głównym dokumentem ustalającym porządek urządzeń inżynierskich i zagospodarowanie placu budowy, zapewnia modelowanie procesu budowlanego, prognozowanie ewentualnych zagrożeń oraz określa optymalny czas budowy.

Można opracować projekt pracy dotyczący budowy budynku lub konstrukcji jako całości, budowy jego poszczególnych części (części podziemne i naziemne, przekrój, przęsło, podłoga, kondygnacja itp.), W celu realizacji poszczególnych skomplikowane technicznie projekty budowlane, instalacyjne i budowlane, roboty budowlane oraz prace okresu przygotowawczego.

Projekt robót zatwierdza kierownik generalnego wykonawstwa organizacji budowlano-montażowej oraz na produkcję instalacji i prace specjalne- kierownik odpowiedniego podwykonawcy w porozumieniu z generalnym wykonawcą organizacji budowlano-montażowej.

Projekt przeprowadzenia prac związanych z rozbudową, przebudową, ponownym wyposażeniem technicznym istniejącego przedsiębiorstwa (budynku lub konstrukcji) należy również uzgodnić z przedsiębiorstwem (organizacją klienta).

Projekt pracy obejmuje:

  • Harmonogram produkcji pracy
  • Główny plan budowy
  • Harmonogramy przyjazdów do obiektu konstrukcje budowlane, produkty, materiały i sprzęt
  • Harmonogramy przemieszczania się pracowników po obiekcie
  • Mapy technologiczne
  • Rozwiązania dla prac geodezyjnych
  • Rozwiązania w zakresie bezpieczeństwa
  • Wykazy urządzeń technologicznych i wyposażenia instalacyjnego oraz schematy zawiesia ładunku
  • Nota wyjaśniająca zawierająca: - uzasadnienie decyzji o pracach, w tym wykonywanych w okresie zimowym

    Zapotrzebowanie na zasoby energetyczne i rozwiązania, które je pokryją

    Wykaz ruchomych (inwentaryzacyjnych) budynków oraz budowli i urządzeń wraz z kalkulacją potrzeb i uzasadnieniem warunków przyłączenia ich do odcinków placu budowy

    Działania mające na celu zapewnienie bezpieczeństwa i zapobieganie kradzieży materiałów, wyrobów, konstrukcji i urządzeń na placu budowy, w budynkach i budowlach

    Środki mające na celu ochronę istniejących budynków i budowli przed uszkodzeniami, a także środki ochrony środowiska.

    Na skład i treść PPR wpływają cechy organizacji projektowania i budowy związane z warunkami zabudowy, rodzajami i specyfiką robót budowlanych.

    Koszt opracowania PPR zależy od:

  • Czas rozwoju
  • Dostępność pełnego pakietu dokumentacji źródłowej
  • Złożoność wykonywanej pracy.

    Opracowanie projektu pracy trwa od 7 do 10 dni, w zależności od dostępności pełnego pakietu dokumentacji wstępnej i złożoności prowadzonych prac.

    Podstawą przyjęcia prawidłowej dokumentacji jest wysokiej jakości dokumentacja organizacyjno-technologiczna decyzje zarządcze. Bez tej dokumentacji budowa (przebudowa) jest prawnie zabroniona.

    Projekt produkcji pracy

    Projekt wykonania prac (WPP) - jest to dokumentacja, w której szczegółowo omówiono zagadnienia racjonalnej technologii i organizacji budowy konkretnego obiektu danego placu budowy.

    budowa.

    Opracowanie projektu wykonania robót (WPP) prowadzona jest w celu wyboru najbardziej efektywnej technologii prac budowlano-montażowych, przyczyniającej się do ograniczenia prac budowlanych i poprawy jakości robót.

    Cel projektu pracy (WPP)

    Projekt Robót Budowlanych (CWP)- główny dokument w systemie organizacyjnego i technologicznego przygotowania robót budowlanych, który:

    reguluje organizację pracy obiektu zgodnie z zasadami technologii, wymogami ochrony pracy, bezpieczeństwem środowiska i jakością pracy

    ustala tryb wyposażenia inżynieryjnego i organizacji placu budowy

    zapewnia modelowanie procesu budowlanego, prognozowanie ewentualnych zagrożeń i określa optymalny czas budowy.

    Kto opracowuje projekt wykonania pracy (WPP)

    Opracowywany jest projekt wykonania prac (WPP). generalny projektant lub inna organizacja projektowa na podstawie umowy o podwykonawstwo z generalnym projektantem.

    Z dwustopniową konstrukcją punkt sprzedaży jest opracowywany w pierwszym etapie - Projekt etapowy. PPR skompilowany etap Dokumentacja robocza .

    Z jednoetapowym projektem sporządzany jest skrócony projekt organizacji i wykonania pracy.

    Różnica między PPR i PIC

    Różnica między PPR i PIC Chodzi o to POS (projekt organizacji budowy) opracowywana jest dla całego zespołu obiektów na danej budowie. A Zapewnia PPR (projekt organizacji pracy). zagadnienia racjonalnej technologii i organizacji budowy konkretnego obiektu na danym placu budowy.

    Zatem w oparciu o punkt sprzedaży zestaw jest skompilowany PPR (projekt wykonawczy). określenie rozwiązań PIC dla poszczególnych obiektów.

    To znaczy w przypadku budowy kompleksu mieszkalnego punkt sprzedaży obejmuje wszystkie obiekty tego kompleksu (budynki mieszkalne, centra handlowe, przedszkola, szkoły, kotłownie itp.). PPR w przeciwieństwie do PIC jest opracowywany dla każdego obiektu tego kompleksu oddzielnie.

    Skład i treść projektu pracy (WPP)

    W skład projektu wykonania robót (WPP) obejmuje:

    plan kalendarzowy produkcji pracy w obiekcie, który ustala kolejność i harmonogram pracy i rozwoju, określa zapotrzebowanie na zasoby pracy

    generalny plan budowy

    harmonogramy dostaw konstrukcji budowlanych, wyrobów, materiałów i sprzętu na plac budowy

    harmonogram zapotrzebowania na podstawowe maszyny budowlane

    harmonogramy przemieszczania się pracowników po obiekcie

    mapy technologiczne (schematy) wykonywania poszczególnych rodzajów prac z opisem kolejności i metod pracy, ze wskazaniem kosztów pracy oraz zapotrzebowania na materiały, sprzęt, urządzenia i sprzęt ochronny

    rozwiązania w zakresie bezpieczeństwa i higieny pracy

    wykazy urządzeń technologicznych i wyposażenia instalacyjnego oraz schematy zawiesia ładunku.

    Główne części PPR Czy Plan kalendarza I Stroygenplana

    Harmonogram produkcji pracy. jest z pewnością kluczowym dokumentem rozwój PPR i PIC. Powodzenie realizacji projektu w dużej mierze zależy od jakości jego opracowania. Harmonogram budowy to model produkcji budowlanej, w którym ustala się racjonalną kolejność, priorytet i harmonogram prac na budowie.

    Stroygenplana- drugi najważniejszy dokument podczas rozwój PPR i PIC .

    Dokładny opracowanie planu budowy pozwala obniżyć koszty organizacji placu budowy do rozsądnych granic, a jednocześnie stworzyć bezpieczne warunki do produktywnej pracy.

    Cel planu budowy jest ustalenie:

    granice placu budowy

    lokalizacja stałych, w budowie i tymczasowych budynków i budowli, istniejących, nowo położonych i tymczasowych sieci i mediów podziemnych, naziemnych i napowietrznych, dróg stałych i tymczasowych

    miejsca ustawienia maszyn budowlanych i dźwigowych, ze wskazaniem dróg ich przemieszczania

    miejsca źródeł i środków zaopatrzenia w energię i wodę placu budowy

    powierzchnie magazynowania materiałów i konstrukcji, miejsca montażu wstępnego itp.

    Podczas opracowanie planu budowy. Nasi eksperci rozważają różne możliwości organizacji placu budowy, spośród których wybierany jest ten najbardziej optymalny.

    Wstępne dane do opracowania projektu pracy (WPP)

    Wstępne dane do opracowania projektu pracy (WPP) Czy:

    zakres zadań i obowiązków w zakresie opracowania dokumentacji projektowej i technologicznej

    projekt organizacji budowy zatwierdzony zgodnie z ustaloną procedurą

    raport techniczny dotyczący gruntów

    plan ogólny z istniejącymi i planowanymi budynkami, konstrukcjami, sieciami podziemnymi i naziemnymi oraz komunikacją

    niezbędna dokumentacja robocza zatwierdzona do pracy

    materiały i wyniki badań technicznych istniejących przedsiębiorstw, budynków i budowli podczas ich rekonstrukcji

    wymagania dotyczące wykonywania robót budowlanych, instalacyjnych i specjalnych w warunkach istniejącej produkcji.

    Dokumentacja projektowa dotycząca organizacji budowy i wykonania robót (POS, PPR)

    Zgodnie z SNiP 3.01.01-85 obowiązkowa dokumentacja regulująca organizację produkcji budowlanej obejmuje:

    Jest to dokumentacja, w której rozwiązywane są kwestie racjonalnej organizacji budowy całego zespołu obiektów na danym placu budowy.

    Projekt wykonania prac (WPP)- dokumentacja szczegółowo opracowująca zagadnienia racjonalnej technologii i organizacji budowy konkretnego obiektu na danym placu budowy.

    Budowa każdego takiego obiektu może być prowadzona wyłącznie na podstawie wcześniej opracowanych decyzji w sprawie organizacji budowy i technologii wykonywania pracy, które muszą zostać przyjęte w projekcie organizacji budowy i projektach produkcji pracy. Skład i zawartość rozwiązań projektowych oraz dokumentacji w projektach organizacji budowy i projektach wykonawczych ustala się w zależności od rodzaju obiektu budowlanego i stopnia złożoności projektu budowlanego.

    Na podstawie PIC kompilowanych jest wiele PDP, określających rozwiązania PIC dla poszczególnych obiektów. Czasami przy dużych nakładach pracy sporządzane są plany pracy nie dla obiektu, ale dla pewnego rodzaju prac, na przykład prac wykopaliskowych, montażu prefabrykowanych konstrukcji żelbetowych, prac dekarskich itp.

    PIC jest zwykle opracowywany przez generalnego projektanta lub, na jego polecenie, przez inną osobę (podwykonawcę) organizacja projektu. Przy dwuetapowym projektowaniu PIC, Projekt jest opracowywany w pierwszym etapie. PPR jest zwykle opracowywany przez generalnego wykonawcę lub przyciągniętą przez niego wyspecjalizowaną organizację. W każdym przypadku PPR zatwierdza kierownik organizacji generalnego wykonawcy. W projekcie dwuetapowym PPR sporządzany jest na etapie Dokumentacji Szczegółowej (zwykle zbiega się to z organizacyjnym przygotowaniem budowy).

    Przy projektowaniu jednoetapowym sporządzany jest skrócony projekt organizacji i wykonania pracy. Skład PIC i PPR reguluje SNiP 3.01.01-85.

    Niniejsze przepisy i przepisy budowlane mają charakter doradczy i ustalają Główne zasady budowlanych, ustalonych w praktyce i określonych w obowiązującym ustawodawstwie Federacji Rosyjskiej.

    Postanowienia regulacyjne niniejszego dokumentu zyskują status obowiązkowych, jeżeli umowa o budowę zawarta przez uczestników budowy zgodnie z Kodeks cywilny RF, są linki do prawa federalne oraz inne regulacyjne akty prawne potwierdzające ważność zalecanych zasad i stosowanie tych przepisów budowlanych i przepisów podczas budowy konkretnego obiektu.

    Prowadzenie prac budowlano-montażowych (CEM) bez zatwierdzonych PIC i PPR jest zabronione przez rosyjskie normy, a wszelkie odstępstwa od PIC i PPR muszą zostać uzgodnione z organizacjami, które je opracowały i zatwierdziły.

    Głównymi częściami projektu organizacji budowy (COP) i projektu wykonania robót są generalny plan budowy I planie kalendarza. na podstawie których opracowywane są wszelkiego rodzaju zestawienia i harmonogramy zużycia różnych zasobów.

    Plan generalny budowy (stroygenplan, SGP)- jest to plan placu budowy, który pokazuje lokalizację budowanych obiektów, rozmieszczenie mechanizmów instalacyjnych i podnoszących oraz obiekty budowlane: magazyny materiały budowlane i konstrukcje, elementy betonowe i zaprawowe, drogi tymczasowe, tymczasowe pomieszczenia do celów administracyjnych, sanitarnych i higienicznych, kulturalnych i społecznych, sieci tymczasowego zaopatrzenia w wodę, zaopatrzenia w energię, komunikację itp. W zależności od obszaru objętego projektem i stopnia szczegółowości plany generalne budowy mogą dotyczyć konkretnego miejsca (w PPR) lub całego terenu (w PIC). Jednocześnie w przypadku dużych projektów budowlanych, oprócz planów budowy, w PIC sporządzany jest plan sytuacyjny, charakteryzujący warunki budowlane i ekonomiczne obszaru.

    NA sytuacyjnie Oprócz lokalizacji budowy wskazano istniejące przedsiębiorstwa branży budowlanej - kamieniołomy wydobywające piasek, żwir, fabryki do produkcji konstrukcji żelbetowych, cegieł, konstrukcji metalowych samochodów i szyny kolejowe drogi wodne, linie energetyczne itp. Projektując organizacje budowlane starają się maksymalnie wykorzystać istniejące obiekty na potrzeby budowy. działalność gospodarcza- przedsiębiorstwa branży budowlanej, zaopatrzenia w energię, budynków itp. Jedynie w przypadku braku takich obiektów lub ich niewystarczającej pojemności projektuje się tymczasowe konstrukcje o podobnym przeznaczeniu.

    Ogólny plan budowy terenu obejmuje jedynie plac budowy, ale obejmuje wszystkie jego obiekty. Składa się z części graficznej oraz notatka wyjaśniająca, gdzie decyzje dotyczące jego części graficznej są uzasadnione.

    Część graficzna zazwyczaj obejmuje:

    Plan placu budowy

    Eksploatacja obiektów planu (tymczasowa i stała)

    Fragmenty planu (schematy technologiczne)

    Legenda

    Teknico- wskaźniki ekonomiczne.

    Przygotowanie planu budowy obejmującego cały teren rozpoczyna się zwykle od wytyczenia dróg do transportu wewnątrzbudynkowego i równolegle wybiera się lokalizacje dla ogólnozakładowych magazynów i instalacji zmechanizowanych. Następnie znajdują się wszystkie główne obiekty budowlane. Te ostatnie to zazwyczaj projektowane tymczasowe sieci energetyczne, wodociągowe, ciepłownicze itp.

    Projektując obiekty budowlane, zwykle kierują się wynikami obliczeń zapotrzebowania na te obiekty i specjalnymi zasadami ich rozmieszczenia. Przykładowo odległość od pomieszczeń gospodarstwa domowego do punktów gastronomicznych nie powinna przekraczać 300..600 m (w zależności od czasu trwania przerwy), do pomieszczeń sanitarnych – nie więcej niż 200 m. Odstępy pożarowe pomiędzy pomieszczeniami tymczasowymi powinny wynosić 10. .20 m (w zależności od stopnia odporności ogniowej), pomiędzy magazynami - 10..40 m.

    Obliczenia zapotrzebowania na różne zasoby i projekty budowlane podano w nocie wyjaśniającej i opierają się na zagregowanych standardach (w przeliczeniu na milion rubli za prace budowlane i instalacyjne).

    W przypadku projektowania jednoetapowego, zwykle związanego z małymi projektami budowlanymi, nie sporządza się planu budowy obejmującego cały teren.

    Plany budowy obiektu opracowywane są odrębnie dla każdego obiektu wskazanego na ogólnym planie zabudowy terenu. Ponadto takie plany budowy można sporządzić osobno dla każdego etapu prac - na okres przygotowawczy, na cykl zerowy, na budowę części naziemnej. Część graficzna planu budowy obiektu zawiera te same elementy, co ogólny plan sytuacyjny, ale w skali 1:500, 1:200, 1:100.

    Sporządzenie planu budowy obiektu rozpoczyna się zwykle od doboru maszyn i mechanizmów podnoszących (montażowych) oraz ich racjonalnego rozmieszczenia. Na tej podstawie wyznaczane są składowiska prefabrykatów i materiałów budowlanych oraz lokalizowane są drogi wewnętrzne. Następnie umieszczane są wszystkie pozostałe elementy obiektu budowlanego. Lista wszystkich informacji, które powinien zawierać plan budowy terenu, znajduje się w SNiP 3.01.01-85.

    Lokalizacja wszystkich obiektów budowlanych powinna zapewniać największą i najmniejszą wygodę pracy koszty materiałów. Długość ciągów komunikacyjnych, dróg, powierzchnia magazynów, pomieszczeń sanitarnych, gospodarczych i administracyjnych oraz powierzchnia samego placu budowy powinna być minimalna, ale wystarczająca do spełnienia wszystkich wymagań eksploatacyjnych.

    Planowanie Jest integralnym elementem organizacja produkcji budowlanej na wszystkich jej etapach i poziomach. Normalny postęp budowy jest możliwy tylko wtedy, gdy z góry przemyśla się, w jakiej kolejności będą prowadzone prace, ilu pracowników, maszyn, mechanizmów i innych zasobów będzie potrzebnych do każdej pracy. Niedocenianie tego pociąga za sobą niekonsekwencję w działaniach wykonawców, przerwy w ich pracy, opóźnienia w terminach i oczywiście zwiększone koszty budowy. Aby zapobiec takim sytuacjom, sporządzany jest plan kalendarza (harmonogram).

    Harmonogram produkcji pracy- element planowania budowy obiektów, stanowiący integralną część projektu organizacji budowy (COP) i projektu wykonania robót (PPR). Harmonogram produkcji pracy jest kluczowy Dokument PPR. Powodzenie całego projektu w dużej mierze zależy od jakości jego opracowania.

    Jego celem jest opracowanie i wdrożenie jak najbardziej racjonalnego modelu organizacji i technologii pracy w czasie i przestrzeni na obiekcie, wykonywanej przez różnych wykonawców, przy ciągłym i efektywnym wykorzystaniu przydzielonych zasobów pracy, materiałów i technicznych, w celu wprowadzenia obiektu w stan operacji w wymaganym terminie.

    Czas budowy jest z reguły przypisywany zgodnie z SNiP 1.04.03-85* Standardy czasu trwania budowy w zależności od wielkości i złożoności budowanych obiektów.

    W zależności od zakresu rozwiązywanych problemów i wymaganego poziomu szczegółowości rozwiązań, istnieją Różne rodzaje plany kalendarzy, które są używane w różne poziomy planowanie:

    Liniowy harmonogram produkcji pracy,

    Internetowy diagram.

    Harmonogram liniowy daje możliwości optymalizacji prac budowlano-montażowych według najbardziej różne kryteria, m.in. w sprawie równomierności wykorzystania siły roboczej, maszyn, materiałów budowlanych itp.

    Diagram sieciowy - jest graficzną reprezentacją procesów, których realizacja prowadzi do osiągnięcia jednego lub większej liczby wyznaczonych celów, wskazując ustalone powiązania pomiędzy tymi procesami. Schematy sieciowe są korygowane na każdym etapie: zarówno na etapie przygotowania, jak i użytkowania.

    Prace budowlane są zoptymalizowane pod względem czasu i zasobów (w szczególności przepływu siły roboczej). Jeżeli np. harmonogram sieciowy nie zapewnia wykonania prac w wymaganym terminie (standardowym lub ustalonym umową), jest on korygowany w czasie, tj. całkowity czas pracy jest skrócony.

    Projekt organizacji budowy, skład i procedura opracowania PIC

    Projekt organizacji budowy (COP)- integralna część dokumentacji projektowej budowy budynków i budowli, która odzwierciedla warunki organizacyjne budowy całego zespołu obiektów na danym placu budowy.

    Projekt organizacji budowy (COP) stanowi podstawę podziału inwestycji kapitałowych pomiędzy obiekty, według okresów budowy i uzasadnienia szacunkowego kosztu budowy.

    Organizacja produkcji budowlanej musi zapewniać, aby wszystkie decyzje organizacyjne, techniczne i technologiczne były ukierunkowane na osiągnięcie efektu końcowego - oddanie obiektu do użytku w wymaganej jakości i terminie.

    Projekt organizacji budowy obejmuje:
    Plan sytuacyjny.
  • Plan generalny budowy (ogólny plan terenu, na główny okres budowy).
  • Stroygenplan (ogólny plan terenu na okres przygotowawczy budowy).
  • Schematy organizacyjne i technologiczne budowy obiektów.
  • Plan harmonogramu (skonsolidowany, na główny okres budowy).
  • Plan kalendarzowy (skonsolidowany, na okres przygotowawczy).
  • Zestawienia wielkości głównych robót budowlano-montażowych (CEM).
  • Zestawienia wymagań dla konstrukcji budowlanych, wyrobów, materiałów, podstawowych maszyn budowlanych i personelu.
  • Notatka wyjaśniająca.

    Projekt organizacji budowy (COP) zawiera w części tekstowej:
    Charakterystyka terenu i uwarunkowań budowlanych, ocena rozwoju infrastruktury transportowej.
  • Informacje na temat możliwości wykorzystania lokalnej siły roboczej podczas budowy oraz lista działań mających na celu przyciągnięcie wykwalifikowanych specjalistów.
  • Charakterystyka działki przeznaczonej pod budowę.
  • Opis cech prowadzenia prac w warunkach ciasnej zabudowy miejskiej, w lokalizacjach komunikacji podziemnej, linii energetycznych i komunikacyjnych.
  • Uzasadnienie przyjętego schematu organizacyjno-technologicznego określającego kolejność wznoszenia budynków i budowli, inżynierii i komunikacji transportowej, zapewniającego dotrzymanie terminów (etapów) realizacji ustalonych w harmonogramie budowy. Uzasadnienie przyjętego czasu trwania inwestycji budowlanej i poszczególnych jej etapów.
  • Wykaz rodzajów robót budowlano-montażowych, obiektów krytycznych, odcinków sieci inżynieryjnych i wsparcia technicznego podlegających kontroli wraz z wystawieniem świadectw odbioru przed wykonaniem kolejnych prac.
  • Kolejność technologiczna prac podczas realizacji projektów budowlanych lub ich poszczególnych elementów.
  • Uzasadnienie zapotrzebowania budowlanego na personel, główne maszyny budowlane, mechanizmy, pojazdy, budynki i budowle tymczasowe, paliwo oraz paliwa i smary, energię elektryczną, parę wodną, ​​wodę.
  • Uzasadnienie wielkości i wyposażenia miejsc do przechowywania materiałów i konstrukcji, sprzętu.
  • Zapewnienie kontroli jakości robót budowlano-montażowych oraz sprzętu, konstrukcji i materiałów dostarczonych na plac budowy.
  • Lista wymagań, które należy uwzględnić w dokumentacja robocza, opracowane na podstawie dokumentacji projektowej, w powiązaniu z przyjętymi metodami wznoszenia obiektów budowlanych i montażu urządzeń.
  • Lista działań i rozwiązań projektowych mających na celu określenie środków i metod pracy: zapewnienie wymagań regulacyjnych w zakresie ochrony pracy,
  • na ochronie środowisko w okresie budowy,
  • w sprawie organizowania monitoringu stanu budynków i budowli znajdujących się w pobliżu obiektu w budowie, w których mogą mieć wpływ roboty ziemne, budowlane, instalacyjne i inne stan techniczny i niezawodność takich budynków i konstrukcji.

    Projekt produkcji pracyPPR - dokument związany z dokumentacją organizacyjno-technologiczną i ujawniający wszystkie etapy budowy obiektu od organizacji i prac przygotowawczych po próby rozruchowe i odbiory. Zawiera:

    1. Technologie prowadzenia robót budowlano-montażowych z uwzględnieniem odniesienia do warunków lokalnych (pogoda, ukształtowanie terenu, odległość od obszarów zaludnionych itp.);
    2. Kontrola jakości operacyjnej na wszystkich etapach ze wskazaniem tolerancji;
    3. Wymagania dotyczące ochrony pracy, bezpieczeństwa przeciwpożarowego, środowiskowego i elektrycznego;
    4. Procedura udostępniania zasobów: maszyn i mechanizmów, zasobów ludzkich, narzędzi, materiałów, konstrukcji i wyposażenia;
    5. Schematy produkcji głównych rodzajów prac budowlanych i instalacyjnych;
    6. Harmonogram budowy.

    Podstawa sporządzenia PPR- dokumentacja robocza (wymagana, a w przypadku jej braku - dokumentacja szacunkowa, zestawienia objętości pracy) i dokumentacja projektowa, wykaz dokumentacji regulacyjnej Klienta obiektu. Jest przygotowywany i zatwierdzany przed rozpoczęciem prac budowlano-montażowych. Powstaje z uwzględnieniem technicznego i ekonomicznego porównania różnych metod wykonywania prac budowlanych i instalacyjnych.

    Ponieważ dokumentacja regulacyjna i techniczna jest stale aktualizowana, stosowanie standardowych rozwiązań nie jest skuteczne. PPR, który spełniał wymagania 1-2 lata temu, wymaga dopracowania i opracowania wszystkich rozwiązań na nowo, w miarę jak zmieniają się i udoskonalają technologie budowlane. Dlatego zaleca się, aby był on sporządzony indywidualnie dla każdego projektu budowlanego odrębnie i wydany wykonawcy przed rozpoczęciem budowy, z podpisem personelu.

    Skład PPR: nota wyjaśniająca

    Skład PPR zależy od wymagań Klienta, składu PPR oraz złożoności realizowanego projektu. Jakie wymagania są przestrzegane:

    • Punkt 5.7.5 SP 48.13330.2011;
    • Sekcja 6 MDS 12-81.2007;
    • Specjalne standardy klienta (dewelopera).

    Częścią obowiązkową jest nota wyjaśniająca. Jakie informacje zawiera: kolejność prac budowlanych i instalacyjnych; linki do TTK i TC dla różnych rodzajów prac budowlanych i instalacyjnych; Wsparcie techniczne; lista specjalistów, sprzętu, mechanizmów; studia wykonalności i wskaźniki.

    Nota wyjaśniająca PPR stanowi opis podjętych decyzji, tryb organizacji oświetlenia placu budowy, podłączenia obiektu do energii elektrycznej, obliczenie zasobów: wody, energii elektrycznej, pary, tlenu, sprężonego powietrza. Zasady rejestracji tego CTD są wymienione w sekcji 6 MDS 12-81.2007.

    Harmonogram i plan generalny budowy

    Ta sekcja wskazuje kolejność i ramy czasowe nadchodzących procesów (na podstawie ich skali, złożoności i charakterystyki obiektu). Na podstawie tych informacji obliczane jest zapotrzebowanie na budowniczych, pojazdy, sprzęt specjalny oraz terminy dostaw sprzętu, materiałów budowlanych i elementów konstrukcyjnych.

    Plan generalny budowy zawiera informacje pomocnicze niezbędne do budowy obiektu:

    1. Stałe i tymczasowe szlaki komunikacyjne.
    2. Lokalizacja komunikacji: kanalizacja, woda, prąd, ciepło.
    3. Sieci łączności administracyjnej, gospodarczej i dyspozytorskiej.
    4. Stanowiska dźwigów montażowych.
    5. Lokalizacja obiektów tymczasowych, magazynów, budynków.

    Projekt produkcji pracy często zawiera wykresy. Po ich przestudiowaniu możesz przeanalizować:

    • Zapotrzebowanie na personel, transport, sprzęt specjalny.
    • Częstotliwość dostaw materiałów budowlanych, wyrobów, elementów konstrukcyjnych.

    Mapy technologiczne TC i TTK

    Do prac budowlano-montażowych prowadzonych na budowie potrzebne są typowe mapy technologiczne:

    1. Montaż okien;
    2. Układanie standardowych podłóg, rur grzewczych, wodociągowych, kanalizacyjnych;
    3. Instalacja wodno-kanalizacyjna;
    4. Montaż przewodów oświetlenia elektrycznego;
    5. Montaż wyposażenia rozdzielni;
    6. Zestaw środków do montażu ECP rurociągu (ENES, BPI, ochraniacz, ...);
    7. Pozostałe prace z projektu przedmiarów robót.

    Upraszczają proces technologiczny, zwiększyć bezpieczeństwo prac budowlano-montażowych.

    Ale TTC może nie wystarczyć do wszystkich prac. W związku z tym opracowywane są indywidualne mapy technologiczne dla konkretnych procesów. W budownictwie są potrzebne na każdym etapie prac budowlanych i instalacyjnych:

    • Okres przygotowawczy.
    • Demontaż konstrukcji i poszczególnych elementów konstrukcyjnych.
    • Cykl zerowy.
    • Prace betoniarskie, spawalnicze.
    • Instalacja systemów inżynierskich.
    • Montaż i demontaż elementów i konstrukcji konstrukcyjnych.
    • Wykończeniowy.

    Projekt wykonania robót musi zawierać specyfikacje techniczne oraz specyfikacje wszystkich prac budowlano-montażowych. Są one opracowane na podstawie MDS 12-29.

    Kontrola jakości, BHP

    Jakie informacje zawiera rozdział dotyczący kontroli jakości pracy:

    1. Warunki badań laboratoryjnych materiałów i warunków budowlanych (warunki temperaturowe i wilgotnościowe).
    2. Wykaz aktów kontroli dzieł ukrytych.
    3. Kolejność badania wydajności poszczególnych jednostek.
    4. Schematy kontroli operacyjnej wykonanych prac.
    5. Kolejność przeglądów systemów inżynierskich.

    W tej sekcji opisano środki, które należy podjąć, aby sprawdzić, czy wykonane prace są zgodne z obowiązującymi normami.

    Częściowo, poświęcony wydarzeniom w zakresie bezpieczeństwa i higieny pracy, wymienione są rozwiązania standardowe i specjalne dla budowanego obiektu. Na przykład zadaszenia, ogrodzenia ochronne, tymczasowe wzmocnienie konstrukcji. Zgodnie z przepisami SP 48.13330.2011 skład projektu pracy uzupełniają schematy rozmieszczenia znaków geodezyjnych.

    Dlaczego zestawienia PPR są kompilowane?

    W oparciu o wymagania dokumentacji regulacyjnej ten typ OTD jest potrzebny w następujących przypadkach:

    • Budowa obiektów i ich elementów na terenie miasta.
    • Jakakolwiek budowa na terenie, na którym znajduje się funkcjonujące przedsiębiorstwo.
    • Obecność trudnych warunków pochodzenia naturalnego i geologicznego.
    • Budowa budynków i konstrukcji o dużej złożoności na zlecenie organizacji zezwalających.

    Za dostępność tej dokumentacji organizacyjno-technologicznej na budowie odpowiedzialny jest generalny wykonawca lub powołana przez niego organizacja na podstawie umowy podwykonawstwa. Jego brak będzie podstawą do wydania nakazu zawieszenia prac przez organy regulacyjne (państwo, wykonawca, klient). Będzie to pociągać za sobą koszty finansowe spowodowane wymuszoną bezczynnością sprzętu i personelu.

    Dokumentacja do sporządzenia PPR

    1. Punkt 5.7 SP 48.13330.2011. Głównym źródłem wymagań prawnych dotyczących projektu pracy.
    2. MDS 12-81.2007. Zawiera zalecenia dotyczące projektowania CTD.
    3. punkt sprzedaży. Część całościowego projektu budowlanego, odzwierciedlająca kolejność, harmonogram prac budowlano-montażowych oraz obliczenia przyspieszające praktyczną realizację procesów produkcyjnych.
    4. Zadanie rozwojowe. Wystawione przez klienta. Zawiera uzasadnienie potrzeby i terminu sporządzenia projektu pracy.
    5. Niezbędna dokumentacja robocza. Zestaw rysunków i wniosków dla budowanej konstrukcji.
    6. Informacje do obliczeń. Warunki i terminy dostaw materiałów budowlanych, elementów konstrukcyjnych, wyposażenia. Cechy transportu ładunków, zapewnienie specjalistów o różnych profilach.
    7. Wyniki oględzin obiektów eksploatowanych na terenie budowy i w strefie jej oddziaływania. Wymagania dotyczące prowadzenia prac w pobliżu istniejących przedsiębiorstw.

    Kto kompiluje

    PPR w budownictwie mogę sobie wyobrazić:

    • Organizacje generalnego wykonawstwa.
    • Wyspecjalizowane firmy.

    Niezbędnym warunkiem tej działalności jest obecność specjalistów, którzy mają doświadczenie w pracy place budowy i zna technologie realizacji prac budowlano-montażowych. W przypadku stosowania konstrukcji dźwigowych obowiązkowe jest posiadanie protokołów potwierdzających, że wykonawcy przeszli certyfikację bezpieczeństwa przemysłowego. Powszechnym wymaganiem ze strony klientów jest to, aby firma sporządzająca projekt pracy była członkiem SRO.

    Potencjalnymi wykonawcami są podwykonawca. Generalny wykonawca może na podstawie umowy zlecić mu, oprócz ogólny projekt, obejmujący cały obiekt. Alternatywnym rozwiązaniem, możliwym w niektórych przypadkach, jest opracowanie wyłącznie map technologicznych.

    Kto ma prawo zatwierdzić PPR

    Kierownik techniczny wykonawcy lub podwykonawcy, który będzie wykonywał prace budowlano-montażowe zgodnie z dokumentacją projektową i wykonawczą zgodnie z podpisaną umową, musi oficjalnie zaakceptować projekt robót. Na przykład główny inżynier, zastępca. dyrektor budowy. Oznacza to, że w przypadku zaangażowania kilku podwykonawców, każdy z nich może samodzielnie przygotować dokumentację obejmującą realizowane zadania (w ramach umowy z wykonawcą).

    PPR przekazany w całości wykonany: ze wszystkimi sekcjami, załącznikami, podpisami. Zatwierdzając ten pakiet dokumentów, osoba odpowiedzialna potwierdza akceptację podanych wymagań i środków do wykonania. Kiedy pojawi się na nim podpis i pieczęć organizacji wykonawczej, rozpoczyna się rozliczenie z zainteresowanymi stronami.

    W jaki sposób następuje zatwierdzenie?

    Ten etap może zająć dużo czasu. Jest to spowodowane duża ilość osoby, które muszą przedstawić wizę:

    1. Odpowiedzialna obsługa klienta. W zależności od struktury firmy za zatwierdzenie mogą odpowiadać następujące działy: konstrukcyjny, przeciwpożarowy, energetyczny, główny mechanik itp.
    2. Kontrola administracyjna i techniczna miasta lub innej organizacji o podobnych funkcjach, na terytorium sprawozdawczym, na którym prowadzona jest budowa. W Moskwie jest to OATI, w innych miastach jest to GATI.
    3. Właściciele obiektów położonych na terenach przyległych do strefy budowy.
    4. Właściciele komunikacji naziemnej i podziemnej, jeżeli przecinają się one z obszarem prac budowlano-montażowych.
    5. Właściciele specjalnego sprzętu i pojazdów biorących udział w budowie.
    6. Przedstawiciele Rostechnadzoru (w niektórych przypadkach).

    Kiedy można wykorzystać projekt pracy niekompletnej i co obejmuje?

    PPR w budownictwie daje możliwość kontroli postępu prac budowlano-montażowych, stosowania najbardziej ekonomicznych i wydajnych technologii, biorąc pod uwagę aktualne możliwości wykonawcy. Dlatego jest kompilowany, nawet jeśli nie jest to konieczne. Kiedy nie można go przedstawić w całości:

    • Buduje się prosty obiekt.
    • Budowana jest konstrukcja, która nie spełnia wymogów dokumentacji regulacyjnej.

    Jakie sekcje mogą ograniczać skład takiego CTD:

    1. Plan pracy.
    2. Krótka nota wyjaśniająca. Określa kluczowe decyzje, środki ochrony środowiska, bezpieczeństwa i ochrony pracy.
    3. Główny plan budowy.
    4. TC dla niektórych rodzajów prac budowlanych i instalacyjnych.
    5. Schematy rozmieszczenia znaków geodezyjnych.

    Wprowadzanie zmian w gotowych projektach i zatwierdzanie funkcji

    Jednym z zadań PPR w budownictwie jest zapewnienie bezpiecznej eksploatacji budowanych obiektów. Decyzje w nim zapisane nie mogą zostać zmienione, chyba że zostanie to uzgodnione z organizacjami odpowiedzialnymi za jego przygotowanie i zatwierdzenie.

    Pomimo złożoności realizacji tego zadania, często w projekcie wprowadzane są modyfikacje ze względu na nieprzewidziane okoliczności:

    • Wykrywanie komunikacji, która nie została wskazana w planie generalnym.
    • Wymiana deklarowanego sprzętu na analogi wymagające innych technologii działania.
    • Zmiana projektu roboczego.

    Jeżeli budowa prowadzona jest na terenie funkcjonującego przedsiębiorstwa, sporządzona dokumentacja musi zostać uzgodniona z organizacją, która je prowadzi (w ramach umowy najmu lub na bieżąco). Kontaktuje się z Rospotrebnadzorem, gdy stosowane są technologie wydobywcze, wybuchowe i inne związane z ryzykiem. Wszystkie DTD są przesyłane do przechowywania w archiwum.

    Budownictwo to bardzo poważny obszar współczesnego rozwoju miast. Obszar ten charakteryzuje się szerokim zakresem wykonywanych prac, kontrolą administracji, organów nadzoru i wymaga precyzyjnej, nienagannej organizacji. Ponadto konstrukcja musi zapewniać bezpieczeństwo procesu pracy, promować wydajność pracy i być technicznie wykonalna. Dlatego całą część przygotowawczą i samą konstrukcję regulują przepisy. Są to wymagania, zasady, standardy ustalające porządek i ramy prowadzenia działalności budowlanej.

    Co to jest dokumentacja projektowa

    Zanim zaczniesz praca produkcyjna, należy sporządzić.Pozwoli to określić plan przyszłej konstrukcji, obliczyć wszystkie niezbędne obciążenia, które zagwarantują bezpieczeństwo konstrukcji, określić ilość wymaganego materiału, koszty, atrakcyjność siły roboczej i sprzętu . Również na etapie wstępnym powstają projekty odpowiedzialne za organizację ruchu i cały proces budowy. Szczególną uwagę zwraca się na projekt robót (WPP), który ma na celu osiągnięcie celów w postaci zapewnienia bezpieczeństwa osób wykonujących prace i znajdujących się na placu budowy. PPR w budownictwie, czym jest, określają zbiory norm i zasad regulujących określony rodzaj wykonywanej pracy. Często PPR nie jest w pełni opracowany dla całego obiektu ze względu na jego dużą objętość, dlatego składa się z kilku części i dzieli się według rodzaju pracy. Mogą to być oddzielnie opracowane zagadnienia technologiczne rusztowań, pokryć dachowych, montażu dowolnych elementów konstrukcyjnych itp.

    Dlaczego potrzebujesz projektu produkcyjnego?

    Wymagania dotyczące PPR przy budowie domów określa SNiP 3.01.01-85, który określa wymagania i zawiera wyjaśnienia dotyczące opracowania projektu niezbędnego do rozpoczęcia budowy domu. Celem jego utworzenia, jak określono w dokumencie, jest opracowanie metod działań budowlanych w celu ich skutecznej realizacji, zmniejszenia kosztów materiałów, kosztów pracy i wykorzystania sprzętu budowlanego.

    Kto może rozwijać PPR

    Rozwój PPR w budownictwie wymaga od pracujących przy nim odpowiedniego wykształcenia i umiejętności posługiwania się oprogramowanie itp. Ponieważ prawidłowo przygotowany projekt znacznie poprawi jakość pracy i skróci czas budowy obiektu. Ma to znaczenie we współczesnym budownictwie, które dynamicznie się rozwija, wprowadzając nowe technologie, metody, Nowa technologia i sprzęt.

    Co jest potrzebne do stworzenia PPR

    Aby rozpocząć pracę, wymagane będą prace budowlane. Co to jest i jak go skompilować, określają dokumenty regulacyjne. Do opracowania projektu specjaliści będą potrzebować szeregu dokumentów, na podstawie których powstanie bezpieczny projekt budowlany. Pierwszą rzeczą, której potrzebujesz, jest zadanie utworzone z uwzględnieniem potrzeb, życzeń, wymagań norm i warunków budowlanych klienta. Wymagany jest także plan wykonawczy planowanego obiektu oraz projekt budowlany.

    Podano informacje na temat stosowania specjalnych maszyn, sprzętu, robocizny, materiałów na miejscu, ze wskazaniem dostawców. Podano dane dotyczące badań już oddanych do użytku i użytkowanych obiektów nieruchomości, a także uwzględniono regionalną charakterystykę PPR w budownictwie. Co to jest i do czego służy? Jest to konieczne, aby projekt został opracowany z uwzględnieniem wszystkich subtelności i możliwych negatywnych czynników naturalnych. Wykorzystywane są informacje o stanie temperatury otoczenia, jej zmianach w poszczególnych okresach budowy, poziomie wód gruntowych, wilgotności i innych wskaźnikach, które są istotne i mogą mieć wpływ na postęp budowy.

    Z czego składa się projekt produkcyjny?

    Skład PPR w budownictwie określa zbiór norm i zasad, co wskazuje na potrzebę zawarcia w projekcie trzech dokumentów. Jest to ogólny plan budowy (stroygenplan) oraz informacje pokazujące cechy konstrukcji, obliczenia, wyjaśnienia, uzasadnienia. SNiP szczegółowo ujawnia treść tych dokumentów, w pełni opisuje schemat rozwoju, wymagania, obecność określonych wskaźników i obliczeń. Krótko opisz bloki projektu Pojęcia ogólne, aby przedstawić wizję tego, na czym polega PPR w budownictwie. Czym jest i z czego się składa, muszą wiedzieć osoby zaangażowane w jego opracowanie, ponieważ każdy z trzech głównych elementów projektu jest uzupełniany szeregiem innych dokumentów składowych.

    Plan pracy

    Jest to swego rodzaju kręgosłup, wzór dla przyszłego PPR, ponieważ od jego kompetentnego rozwoju zależeć będzie niezawodność i jakość przyszłego projektu, a także powodzenie jego realizacji. SNiP PPR w budownictwie wyjaśnia, że ​​dokument kalendarza jest kluczowy w całym projekcie, ponieważ ustala kolejność wykonywanych prac, co czyni budowę bardziej racjonalną w procesie wykonawczym. Opracowuje i precyzuje także wszystkie terminy, etapy, okresy i kolejność prac. Gotowy plan kalendarza pozwala przystąpić do opracowania kolejnego dokumentu zawartego w projekcie obiektu.

    Główny plan budowy

    Na tym etapie należy początkowo rozważyć i wybrać najbardziej odpowiednia opcja organizację placu budowy, która zminimalizuje koszty budowy. Plan budowy ma także na celu stworzenie warunków do prowadzenia prac budowlanych, które muszą spełniać wymogi bezpieczeństwa.

    Plan musi określać obszar placu budowy i uwzględniać pobliskie budynki i budowle. Powinny także przewidywać wznoszenie budynków tymczasowych w granicach zabudowy niezbędnych do realizacji robót budowlanych. Badana jest obecność istniejących instalacji mediów w pobliżu placu budowy oraz utworzenie tymczasowej komunikacji w celu wsparcia budowy. Należy wziąć pod uwagę, że przy organizacji pracy konieczne będzie wykonanie linii energetycznych, wodociągowych i kanalizacyjnych. Niezbędne będą drogi dojazdowe, manewrowanie dużym sprzętem, dźwig wieżowy i dowóz materiałów na plac budowy. Plan budowy musi przewidywać miejsce do przechowywania materiałów budowlanych, bezpieczny montaż dźwigu, jego przemieszczanie się po odcinkach placu budowy oraz uwzględniać możliwość podnoszenia do dowolnej części budowanego obiektu.

    Notatka wyjaśniająca

    Nie mniej ważny niż reszta jest komponentem PPR. Budowa domu może być odpowiedzialna bezpieczne wymagania, tylko przy odpowiednim przygotowaniu i zawiera najważniejsze informacje. Określono wszystkie cechy, które zapewniają złożoność konstrukcji. Należy uwzględnić szereg informacji dotyczących utrzymania i ochrony środowiska.

    Zawiera dokument uzasadniający wymagane obszary, budynki na terenie, komunikację, mechanizmy podnoszące, sprzęt, maszyny określone w ogólnym Plan budowy. W nocie wyraźnie widać wszystkie obliczenia potwierdzające potrzeby, a także wskaźniki ekonomiczne budowy.

    KIEROWNICTWO
    DO PRZYGOTOWANIA PROJEKTU PRACY
    DO BUDOWY PODSTACJI

    RD 34.04.122

    Przewodnik po sporządzeniu projektu roboczego budowy podstacji opracowali pracownicy wydziału linii wysokiego napięcia i podstacji oddziału Instytutu Orgenergostroy w Odessie.

    Opracował: inżynierowie V.I. Kireev, V.A. Kołkow, A.N. Kaszuba.

    ZATWIERDZONE decyzją Głównej Dyrekcji Produkcyjno-Technicznej Budownictwa nr 31 z dnia 29 stycznia 1981 r.

    1. POSTANOWIENIA OGÓLNE

    1.1. Niniejsza instrukcja została opracowana w celu opracowania projektów robót budowlanych (CWP) dotyczących budowy podstacji w systemie Ministerstwa Energii ZSRR.

    1.2. Podręcznik został opracowany w oparciu o poniższe informacje dokumenty regulacyjne:

    2.6. Opracowanie poszczególnych odcinków PPR, przewidzianych w niniejszej instrukcji, a nie ujętych w cenniku, jest dodatkowo płatne.

    Tabela 2

    Klasyfikacja podstacji ze względu na stopień złożoności rozwoju PPR

    Napięcie podstacji, kV

    Deweloper

    Źródło finansowania

    Uważa

    Zatwierdza

    Odpowiedzialny za wdrożenie

    Nieskomplikowany

    Dział produkcyjno-techniczny kolumny mechanicznej

    Nad głową

    Rada Techniczna Kolumn Mechanicznych

    Główny inżynier

    Główny inżynier, personel liniowy kolumny mechanicznej

    Średni poziom trudności

    Dział techniczny trustu

    Zaufaj Radzie Technicznej

    Szczególnie trudne

    750, 1500 i zrekonstruowane 500 i więcej

    Dział techniczny trustu lub wyspecjalizowanej organizacji

    Wskutek Praca projektowa według skonsolidowanego szacunku

    4.2. Treść projektu pracy (strona tytułowa)

    4.2.1 Stronę tytułową należy wystawić dla całego zestawu planów prac projektowych, a także dla jego części składowych według rodzaju pracy, jeżeli zawierają one więcej niż 3 rysunki.

    Strona tytułowa musi zawierać:

    a) plan sytuacyjny budowy podstacji;

    b) spis dokumentów;

    c) wykaz zastosowanych i przywołanych dokumentów;

    d) zestawienie głównych wielkości prac budowlano-montażowych (CEM);

    e) instrukcje ogólne.

    4.3. Harmonogram produkcji pracy i kompleksowy harmonogram sieci

    4.3.1. W ramach PPR dla prostych podstacji, a także dla niektórych rodzajów prac realizowany jest harmonogram prac, który musi zawierać:

    a) liniowy harmonogram pracy;

    b) harmonogram pracy głównych maszyn budowlanych;

    c) harmonogram przepływu pracy w podziale na zawody.

    Plan harmonogramu sporządzany jest według kosztów pracy, w oparciu o fizyczne objętości pracy pobrane z rysunków roboczych „Ujednoliconych standardów i cen prac budowlanych, instalacyjnych i naprawczych”, zgodnie z optymalnym harmonogramem budowy i podziałem pracy organizacji wykonawczych.

    4.3.2. Dla podstacji o średniej złożoności i szczególnie złożonych opracowywany jest kompleksowy schemat sieci.

    Definiuje:

    a) kolejność budowy;

    b) sekwencja technologiczna;

    c) czas pracy;

    d) terminy dostaw konstrukcji budowlanych, urządzeń elektrycznych i innych środków materiałowo-technicznych;

    e) zapotrzebowanie na zasoby pracy;

    f) potrzeba mechanizmów;

    g) harmonogram i zakres prac organizacji wdrażających;

    h) terminy wydania dokumentacji projektowej i kosztorysowej, w tym PPR.

    4.3.3. Kompleksowy harmonogram sieci opracowywany jest zgodnie z „Wytycznymi dotyczącymi opracowywania schematów sieci i ich zastosowania w budownictwie” oraz „Wytycznymi dotyczącymi planowania sieci i zarządzania budową” Instytutu Orgenergostroy.

    4.3.4. Do harmonogramu sieci, sporządzonego z uwzględnieniem możliwości opracowania jednolitej dokumentacji konfiguracji produkcyjnej i technologicznej, należy dołączyć karty identyfikacyjne pracy.

    4.4. Stroygenplana

    4.4.1. Plan generalny budowy to ogólny plan placu budowy, który przedstawia wszystkie istniejące, będące w budowie oraz obiekty pomocnicze niezbędne do budowy (magazyny, pomieszczenia administracyjne, tymczasowe sieci użyteczności publicznej itp.).

    4.4.2. Plan budowy powinien zostać opracowany na podstawie porównania różnych jego opcji z najbardziej racjonalnymi układami terenów i budynków tymczasowych z komunikacją inżynieryjną i transportową o minimalnej długości.

    W przypadku podstacji prostych i średnio skomplikowanych projekt budowy opracowywany jest jednorazowo dla całego obiektu. W przypadku szczególnie skomplikowanych podstacji opracowywany jest plan budowy zarówno dla całej podstacji jako całości, jak i dla poszczególnych złożonych budynków i konstrukcji, w tym dla poszczególnych kolejek i etapów budowy.

    4.4.3. Plan budowy powinien wykazywać:

    a) rozdzielnice otwarte, budynki i budowle znajdujące się na terenie danej budowy, zarówno istniejące, jak i nowo wybudowane;

    b) łączność inżynieryjna niezbędna do wykonania pracy;

    c) istniejącą komunikację podziemną w rejonie wykopu;

    d) stałe i tymczasowe napowietrzne linie energetyczne wyznaczające granice strefy niebezpiecznej, w której praca wymaga wydania zezwolenia na pracę;

    e) drogi tymczasowe i stałe;

    f) rozbudowa - powierzchnie montażowe i magazynowe wraz z wyznaczeniem miejsc składowania i lokalizacji stanowisk do rozbudowy montażowej;

    g) rozwiązania do odprowadzania wód powierzchniowych;

    h) trwałe i tymczasowe ogrodzenie placu budowy;

    i) inwentaryzacja tymczasowych budynków i budowli;

    j) urządzenia ogólnego bezpieczeństwa budowy i sanitacji przemysłowej (mosty, drogi dla pieszych, schody, sprzęt gaśniczy, toalety itp.);

    k) obszary niebezpieczne, w tym obszary pracy mechanizmów dźwigowych i ziemnych; ogniwa operacyjne w przebudowywanych podstacjach; indywidualne instalacje elektryczne pod napięciem;

    l) w przypadku podstacji o średniej złożoności i szczególnie skomplikowanych należy wskazać położenie znaków siatki trasowania geodezyjnego;

    m) w przypadku średnich i szczególnie skomplikowanych podstacji, budynki i konstrukcje kompleksu startowego oraz kolejne etapy i etapy budowy powinny być wyróżnione na planie budowy.

    4.4.4. Dokumentami źródłowymi do opracowania planu budowy są:

    a) plan ogólny podstacji;

    b) schemat transportu przyjęty w projekcie;

    c) uruchom kompleks;

    d) wewnętrzna lista tytułów;

    e) arkusz czasu pracy tymczasowych budynków i budowli do budowy stacji elektroenergetycznej 35 kV i powyżej;

    f) standardowe rysunki inwentaryzacyjne budynków i budowli;

    j) standardowe rozwiązania dla dróg tymczasowych, placów montażowych;

    h) dokumenty regulacyjne;

    i) oględziny powykonawcze istniejącej komunikacji podziemnej w istniejących stacjach elektroenergetycznych (trasy kabli energetycznych i sterowniczych, uziemienia, wodociągi, spusty ropy i kanalizacja) w odniesieniu do obiektów kapitałowych.

    4.4.5. Rysunek planu budowy pokazuje:

    a) objaśnienie budynków i budowli;

    b) wykaz dróg i obiektów;

    c) informację o materiałach źródłowych do sporządzenia planu budowy;

    d) instrukcje tekstowe.

    4.4.6. Opracowując plan budowy, dokonuje się następujących obliczeń:

    a) zapotrzebowanie na tymczasowe budynki i budowle, w tym magazyny, budynki kulturalne i mieszkalne;

    b) zapotrzebowanie budowy na energię elektryczną, wodę, sprężone powietrze itp.

    4.4.7. Plan budowy musi uwzględniać wymagania bezpieczeństwo przeciwpożarowe zapewnione są przejścia okrężne lub przelotowe. Podczas lokalizacji budynków tymczasowych należy zachować następujące odstępy przeciwpożarowe (m):

    ognioodporne od ognioodpornych - 10

    ognioodporne z palnych - 16

    palny z palnego - 20

    Hydranty przeciwpożarowe umieszcza się w odległości co najmniej 100 m od siebie, nie bliżej niż 5 m od budynków i nie dalej niż 3 m od drogi.

    4.4.8. Aby określić skuteczność planu budowy w średnich i szczególnie złożonych podstacjach, opcje porównuje się według następujących wskaźników:

    a) po danych kosztach, w tym kosztach budowy tymczasowych budynków i budowli.

    Warianty planu budowy dla tego samego terenu porównuje się poprzez porównanie szacunkowych kosztów budowy tymczasowej, a różne - poprzez porównanie jednostkowego kosztu budowy, tj. koszt na jednostkę powierzchni lub jednostkę miary budynku w budowie;

    b) według zwartości planu budowy, obliczonej jako procentowy stosunek powierzchni zabudowy obiektu w budowie do powierzchni planu budowy;

    c) w stosunku do całkowitej powierzchni zabudowy tymczasowych budynków i budowli do obszaru podstacji lub pojedynczego węzła w budowie.

    4,5. Zestawienie wymagań dla konstrukcji budowlanych, części, półproduktów, materiałów i urządzeń

    4.5.1. Harmonogram jest realizowany zgodnie z formularzem 5 załącznika 3 „Instrukcje opracowywania projektów zarządzania budową i projektów produkcji pracy”, SN 47-74.

    4.5.2. Do harmonogramu dołączone są listy dostaw dotyczące dostaw zestawów technologicznych.

    4.5.3. W przypadku podstacji o średniej i szczególnej złożoności, jeżeli trusty sieci elektrycznych posiadają działy produkcji i konfiguracji technologicznej, do harmonogramu dołączona jest ujednolicona dokumentacja dotycząca konfiguracji produkcyjnej i technologicznej, opracowana zgodnie z formularzami SN 47-74.

    4.6. Harmonogram zapotrzebowania na siłę roboczą dla obiektu

    4.6.1. Zapotrzebowanie na ruch pracowników dla średnich i szczególnie złożonych podstacji odbywa się zgodnie z formularzem 6 załącznika 3 do CH 47-74.

    4.6.2. Ruch odbywa się w oparciu o sekwencję technologiczną, harmonogram pracy i wynik w formie pieniężnej lub rzeczowej.

    4.6.3. Zapotrzebowanie na pracowników wskazywane jest oddzielnie dla organizacji generalnego wykonawstwa i organizacji podwykonawców.

    4.7. Zestawienie wymagań dla podstawowych maszyn budowlanych i drobnego sprzętu mechanizacyjnego

    4.7.1. Harmonogram zapotrzebowania na główne maszyny budowlane realizowany jest w oparciu o harmonogram prac zgodny z opracowanymi w r Technologiczny PPR diagramy i mapy technologiczne dla poszczególnych rodzajów prac.

    Harmonogram jest realizowany zgodnie z Formularzem 7 Załącznika 3 CH 47-74.

    4.8. Schematy technologiczne wykonania robót i mapy technologiczne, jednostkowe modele technologiczne

    4.8.1. Opracowując technologię wykonywania prac w PPR o każdym stopniu złożoności, należy zastosować następujące materiały:

    a) wcześniej opracowane PPR do ponownego użycia;

    b) standardowe mapy technologiczne;

    c) schematy technologiczne ponownego wykorzystania i standardowe mapy procesów pracy.

    Wszystkie wymienione dokumenty muszą być koniecznie powiązane z lokalnymi warunkami pracy.

    4.8.2. W przypadku braku lub niemożności powiązania normy lub ponownego wykorzystania wymienionych dokumentów do prac skomplikowanych i prac wykonywanych nowymi metodami, należy opracować diagramy przebiegu procesów lub indywidualne mapy procesów; W przypadku szczególnie złożonych podstacji można opracować modele technologiczne dla poszczególnych jednostek.

    4.8.3. Schemat technologiczny pracy musi zawierać:

    a) schemat przepływu pracy;

    b) zestawienie ilości;

    c) zestawienie wymagań dotyczących konstrukcji i materiałów;

    d) zestawienie wymagań dla maszyn budowlanych, sprzętu drobnej mechanizacji i pojazdów;

    e) spis inwentarza urządzeń i wyposażenia instalacyjnego z powołaniem się na odpowiednią normę, producenta lub komplet rysunków wykonawczych;

    f) instrukcje wykonywania pracy wraz z niezbędnymi wyjaśnieniami dotyczącymi przyjętej technologii wykonywania pracy, z odnośnikami do dokumentacji źródłowej oraz wykazem środków mających na celu wdrożenie kontroli jakości i zapewnienie bezpiecznych warunków pracy.

    4.8.4. Standardowe mapy technologiczne do budowy podstacji o każdym stopniu złożoności opracowywane są przez Instytut „Orgenergostroy” zgodnie z „Wytycznymi dotyczącymi opracowywania standardowych map technologicznych w budownictwie” Centralnego Instytutu Badawczego Transportu i Sprzętu Państwa ZSRR Komitet Budowy.

    4.8.5. Poszczególne mapy technologiczne opracowuje autor projektu pracy. Treść, zakres i metodologia opracowywania tych map technologicznych muszą być zgodne z „Wytycznymi dotyczącymi opracowywania standardowych map technologicznych w budownictwie” TsNIIOMTP Gosstroy ZSRR.

    4.8.6. Dla szczególnie skomplikowanych stacji elektroenergetycznych w ramach PPR możliwe jest opracowywanie jednostkowych modeli konstrukcji technologicznych składających się z:

    a) schemat sieci węzeł po węźle;

    b) zestawienia ilości;

    c) harmonogram ruchu robotniczego;

    d) harmonogram dostaw zestawów technologicznych;

    e) harmonogram pracy głównych maszyn i mechanizmów;

    e) schemat technologiczny.

    4.8.7. Dla podstacji o prostej i średniej złożoności należy stosować standardowe mapy technologiczne i diagramy technologiczne.

    4.8.8. W ramach map technologicznych, schematy technologiczne Należy podać odniesienia do standardowych urządzeń i wyposażenia do montażu inwentaryzacyjnego, wskazując GOST, normę lub zestaw rysunków standardowych.

    4.8.9. W przypadku szczególnie skomplikowanych podstacji oraz dla nowych rodzajów prac, w przypadku braku standardowych urządzeń instalacyjnych, PPR na specjalne zamówienie może obejmować opracowanie rysunków wykonawczych tych urządzeń.

    4.8.10. Rysunki robocze urządzeń niestandardowych należy wykonać zgodnie z wymaganiami jednolitego systemu dokumentacja projektowa(ESKD).

    4.8.11. W przypadku prostych urządzeń, których produkcja przewidywana jest na placu budowy, dopuszcza się umieszczenie rysunku montażowego urządzenia, jego części i specyfikacji na jednym arkuszu.

    4.9. Prace geodezyjne

    4.9.1. Wstępne dane do zestawiania części geodezyjnej PPR to:

    a) raport techniczny z budowy podbudowy geodezyjnej na terenie budowy;

    b) rysunki wykonawcze obiektu w budowie;

    c) mapy technologiczne lub diagramy przepływu pracy;

    d) plan zagospodarowania przestrzennego placu budowy;

    e) plan budowy obiektu.

    4.9.2. Część geodezyjna PPR musi zawierać:

    a) schematy umieszczania znaków do wykonywania konstrukcji geodezyjnych i geodezyjnej kontroli położenia obiektów;

    b) standardy dokładności podczas wykonywania pracy;

    c) wykaz środków technicznych umożliwiających wykonanie pracy.

    4.9.3. Projekt prac geodezyjnych na okres przygotowawczy budowy obiektu powinien zawierać:

    a) środki organizacyjno-techniczne, w tym schemat technologiczny wykonania robót geodezyjnych, skład ilościowy usługi geodezyjnej, niezbędne zasoby materiałowe i techniczne oraz harmonogram prac geodezyjnych;

    b) decyzje o przyjęciu podstawy trasowania geodezyjnego, w tym wymagania dotyczące standardów dokładności kontrolnych pomiarów geodezyjnych i środków technicznych ich osiągnięcia; metody i metody ich wytwarzania, wymagania dotyczące znaków punktów mocowania podstawy trasowania geodezyjnego; procedura formalizowania akceptacji podstawy trasowania geodezyjnego i schemat kontroli operacyjnej jej budowy;

    c) decyzje o wsparciu geodezyjnym przy inżynieryjnym przygotowaniu placu budowy przy planowaniu pionowym, budowie dróg oraz układaniu komunikacji podziemnej i naziemnej.

    4.9.4. Część geodezyjna PPR na główny okres budowy obiektu powinna obejmować:

    a) obliczenie wymaganej dokładności prac geodezyjnych;

    b) instrukcje wykonywania prac geodezyjnych na poszczególnych etapach budowy;

    c) wymagania bezpieczeństwa.

    4.10. Organizacja ciągłej budowy szczególnie skomplikowanych podstacji

    4.10.1. W przypadku szczególnie skomplikowanych podstacji w ramach projektu prac opracowywane są kwestie organizacji ciągłej budowy.

    4.10.2. Przy opracowywaniu sekcji organizacji budowy ciągłej w PPR rozwiązano następujące kwestie technologiczne:

    a) lista i kolejność wiodących i połączonych przepływów specjalistycznych;

    b) wielkość pracy nad przepływami specjalistycznymi ogólnie i według sekcji;

    c) pracochłonność i czas pracy mechanizmów (na zmianach maszynowych) według danych lub obliczeń ENiR;

    d) intensywność przepływów specjalistycznych;

    e) liczbę pracowników w każdym wyspecjalizowanym strumieniu;

    f) czas trwania każdego specjalistycznego przepływu w każdym miejscu;

    g) czas realizacji przepływów specjalistycznych;

    h) czas trwania przerw organizacyjnych i technologicznych pomiędzy sąsiednimi przepływami, tak aby zakres pracy dla kolejnego przepływu uległ kumulacji;

    i) rodzaj i liczba maszyn wiodących dla każdego specjalistycznego przepływu;

    j) parametry przepływów specjalistycznych (moc, tempo, intensywność, czas trwania);

    k) cyklogram przepływu obiektu (na podstawie wcześniej wykonanych obliczeń i parametrów przepływów specjalistycznych).

    4.11. Wymagania dotyczące PPR dla szczególnie skomplikowanych podstacji

    4.11.1. W PPR dla stacji szczególnie skomplikowanych wraz z wymaganiami niniejszej instrukcji należy opracować:

    a) główne przepisy PPR;

    b) struktura organizacyjna budownictwa;

    c) schemat transportu węzeł po węźle;

    d) rysunki wykonawcze podstawy budowy (placa budowy);

    e) PPR na budowę mieszkań, bazy budowlanej;

    f) technologia budowy przepływowo-szybkiej;

    g) schemat wysyłki i łączności;

    h) podstawowe decyzje dotyczące technologii i mechanizacji głównych rodzajów pracy;

    i) wykaz wymagań dotyczących konstrukcji, materiałów, wyposażenia w podziale na lata budowy;

    j) zestawienie zapotrzebowania kadrowego w podziale na lata budowy;

    k) zestawienie zapotrzebowania na podstawowe maszyny i urządzenia budowlane oraz środki drobnej mechanizacji w podziale na lata;

    l) lista najbardziej skomplikowanych urządzeń i osprzętu montażowego, których produkcja wymaga dużo czasu;

    m) zestawienie tymczasowej inwentaryzacji budynków i budowli;

    o) harmonogram wydawania kosztorysów projektowych oraz dokumentacji projektowej i technologicznej.

    4.11.2. PPR należy przeprowadzić w formie jednostkowych modeli technologicznych.

    4.11.3. PPR musi obejmować zarówno decyzje dotyczące bezpieczeństwa dotyczące całego zakładu, jak i każdą z nich poszczególne gatunki Pracuje W takim przypadku należy zwrócić szczególną uwagę na bezpieczną organizację i wykonywanie prac kombinowanych zgodnie z „Instrukcją bezpiecznej organizacji i wykonywania prac kombinowanych i szczególnie niebezpiecznych na budowach Ministerstwa Energii ZSRR” (Informenergo, Moskwa , 1977).

    4.12. Wymagania dotyczące PPR przebudowywanych i rozbudowywanych stacji elektroenergetycznych

    Przy opracowywaniu PPR dla przebudowywanych i rozbudowywanych podstacji należy wziąć pod uwagę następujące cechy:

    a) PPR musi zostać przejrzane, uzgodnione i zatwierdzone przez organizację obsługującą;

    b) w projekcie pracy należy wskazać tryb przyjęcia, przebiegu i zakończenia pracy. Należy przedstawić próbki odpowiednich dokumentów i przykłady ich wypełnienia;

    c) oprócz harmonogramu prac lub harmonogramu sieci sporządzany jest harmonogram odłączania istniejących ogniw i poszczególnych urządzeń elektrycznych będących pod napięciem. Harmonogram wskazuje kolejność, termin i czas trwania przerw, a także nazwy ogniw, wychodzących linii napowietrznych i innych instalacji elektrycznych, które należy wyłączyć, aby zapewnić bezpieczeństwo pracowników;

    d) przy opracowywaniu planu budowy należy sporządzić instrukcje wyjaśniające lokalizację komunikacji podziemnej, zwłaszcza linii kablowych, poprzez budowę wykopów;

    e) na planie budowy przy opracowywaniu schematów technologicznych i łączeniu map technologicznych należy zaznaczyć ogniwa i urządzenia pod napięciem, wskazać obszary niebezpieczne oraz wskazać minimalne bezpieczne odległości od części pod napięciem;

    f) należy zapewnić środki ochrony biologicznej;

    g) w części dotyczącej środków bezpieczeństwa w nocie wyjaśniającej i na rysunkach należy wskazać, że wszelkie prace w istniejącej podstacji można wykonywać wyłącznie za pozwoleniem i innymi dokumentami przewidzianymi w „Zasadach bezpieczeństwa budownictwa i budownictwa” " Roboty instalacyjne na istniejących i w pobliżu istniejących linii elektroenergetycznych”, „Zasady technicznej eksploatacji konsumenckich instalacji elektrycznych” i „Zasady bezpieczeństwa dotyczące eksploatacji konsumenckich instalacji elektrycznych”, a także standardy bezpieczeństwa działających przedsiębiorstw;

    h) w części dotyczącej bezpieczeństwa powinien znajdować się wykaz środków zabezpieczających przed uszkodzeniem wstrząs elektryczny oraz krótka instrukcja udzielania pierwszej pomocy ofierze porażenia prądem elektrycznym;

    i) wskazać na mapach technologicznych i notce objaśniającej, że zabronione jest użytkowanie mechanizmów dźwigowych bez ograniczników obrotu wysięgnika i ograniczników wysokości podnoszenia żurawia, a także niewyposażonych we wskaźniki napięcia;

    j) wszelkie prace budowlano-montażowe w przebudowywanych i rozbudowywanych stacjach elektroenergetycznych muszą być prowadzone pod kierunkiem personelu inżynieryjno-technicznego.

    4.13 Wymagania dla PPR dla strefy północnej

    4.13.1. Przy opracowywaniu PPR dla strefy północnej należy wziąć pod uwagę:

    a) długi czas trwania okresu zimnego, silne wiatry, zaspy śnieżne, warunki glebowe wiecznej zmarzliny, dzień i noc polarna, rozłam terytorialny w budownictwie, sezonowość w dostawach zasobów materiałowych i technicznych w celu utworzenia niezbędnych rezerw, konieczność stosowania specjalnych typów transportu (rzeczny, poduszkowiec), specjalne typy pojazdów gąsienicowych);

    b) krótki czas trwania okresu żeglugi, obecność głębokowodnych nabrzeży, posterunków i baz przeładunkowych na nowo zagospodarowanych obszarach;

    c) konieczność zwiększenia kosztów wyposażenia gospodarczego i domowego w celu zapewnienia normalnych warunków życia i aktywności ludzi;

    d) metoda zmianowa dla organizacji budowlanych. Prace w warunkach zimowych należy wykonywać według specjalnego planu pracy i uzasadniać kalkulacją techniczno-ekonomiczną.

    4.14. Wymagania dla PPR dla głębokich podstacji wejściowych

    4.14.1. Głębokie podstacje wejściowe z reguły budowane są w obrębie miasta, w gęstych obszarach miejskich bogatych w komunikację podziemną.

    Opracowując PPR, należy wziąć pod uwagę następujące czynniki:

    a) konieczność wyjaśnienia lokalizacji podziemnych ciągów komunikacyjnych;

    b) potrzeba wykonania pracy łączonej;

    c) konieczność zastosowania specjalnych mechanizmów;

    d) organizacja montażu konstrukcji głównie metodą montażu z kół;

    e) opracowanie specjalnych środków bezpieczeństwa.

    4.15. Środki ostrożności, higiena przemysłowa, bezpieczeństwo przeciwpożarowe i przeciwwybuchowe

    4.15.1. Zagadnienia bezpieczeństwa, higieny przemysłowej, bezpieczeństwa przeciwpożarowego i przeciwwybuchowego powinny zostać ujęte w PPR w formie konkretnych rozwiązań technicznych zarówno dla obiektu jako całości, jak i dla poszczególnych rodzajów robót.

    Decyzje te powinny stanowić część mapy lub diagramu technologicznego oraz planu budowy i być przedstawione w formie materiałów graficznych i tekstowych w odpowiednim dziale PPR.

    4.15.2. Rozwój zagadnień bezpieczeństwa w PPR powinien opierać się na następujących dokumentach:

    6. „Zasady projektowania i bezpiecznej eksploatacji mechanizmów podnoszących”.

    7. Materiały regulacyjne dotyczące ochrony pracy dla rozwoju PIC i PPR.

    Ponadto PPR musi uwzględniać postanowienia zawarte w zintegrowanym systemie zarządzania bezpieczeństwem (IMS TB) i korporacyjnym standardzie bezpieczeństwa (STP TB), jeżeli takie zostały opracowane w trustu, kolumnie mechanicznej lub organizacji operacyjnej.

    Ogólne instrukcje bezpieczeństwa należy wyróżnić w osobnej sekcji noty wyjaśniającej dla podstacji o średnim i specjalnym stopniu złożoności, a także dla podstacji rozbudowywanych i przebudowywanych.

    4.15.3. Sekcja dotycząca bezpieczeństwa w nocie wyjaśniającej powinna zawierać następujące informacje:

    a) klimatyczne i glebowo-hydrologiczne warunki pracy;

    b) wymagania dotyczące organizacji pracy w warunkach istniejącej podstacji;

    c) procedurę rozpoczęcia i zakończenia pracy w istniejącej podstacji, podano przykłady wykonania dokumentów;

    d) wymagania dotyczące organizacji pracy w warunkach zimowych;

    e) organizacja trójstopniowej kontroli podczas prac budowlanych;

    f) wykaz wyposażenia ochronnego;

    j) PPR dla rozbudowywanych i przebudowywanych stacji elektroenergetycznych zawiera sposoby udzielania pierwszej pomocy ofiarom porażenia prądem elektrycznym;

    h) przy przebudowie stacji elektroenergetycznych o średniej i szczególnie złożonej budowie należy zapewnić środki ochrony biologicznej.

    4.15.4. Opracowując plan budowy, należy uwzględnić następujące kwestie:

    a) wymiary obszarów niebezpiecznych i ich ogrodzenia;

    b) kolejność budowy dróg i dróg dojazdowych do obiektów w budowie (szerokość dróg musi zapewniać transport transformatorów);

    c) oświetlenie placu budowy;

    d) rozmieszczenie hydrantów przeciwpożarowych;

    e) układ ciągów pieszych;

    f) rozmieszczenie toalet.

    4.15.5. Przy opracowywaniu schematów i map technologicznych transportu, załadunku i rozładunku oraz prac instalacyjnych należy uwzględnić:

    a) połączenie maszyn i mechanizmów oraz wymiary strefy niebezpiecznej podczas ich pracy;

    b) wykonywanie prac łączonych;

    c) magazynowanie konstrukcji z zapewnieniem przejść i przejść, bezpieczne wymiary stosów, zapewnienie dostępu do zawieszonych części konstrukcji;

    d) schematy konstrukcji zawiesi, zapewniające ich sztywność i stabilność;

    e) schematy transportu konstrukcji i mocowania ich w pozycji transportowej;

    f) schematy tymczasowego mocowania konstrukcji podczas instalacji;

    g) wykaz dokumentów regulacyjnych regulujących bezpieczne prowadzenie pracy z mechanizmami podnoszącymi;

    h) rejestracja dźwigów w władzach Gosgortekhnadzor, kontrola i testowanie urządzeń do zawieszania oraz częstotliwość testów;

    i) protokoły badań i instrukcje obsługi nowych urządzeń i urządzeń instalacyjnych, jeśli istnieją.

    4.15.6. Ze względu na bezpieczeństwo elektryczne pracy w ramach PPR należy opracować:

    a) schemat zasilania;

    b) strefy bezpieczeństwa;

    c) rozwiązania do uziemiania maszyn i mechanizmów budowlanych z napędami elektrycznymi, transformatorami obniżającymi, urządzeniami rozruchowymi, narzędziami zelektryfikowanymi, instalacjami oświetleniowymi;

    d) rozwiązania w zakresie uziemienia i ochrony odgromowej rusztowań metalowych.

    4.15.7. Projekt wykopu musi obejmować:

    a) warunki podejścia mechanizmów do komunikacji wszelkiego rodzaju (podziemnej, naziemnej), do krawędzi dołów, granic wysypisk itp., Z oznaczeniem strefy niebezpiecznej;

    b) środki zapewniające bezpieczne warunki pracy przy spulchnianiu zamarzniętej gleby metodą mechaniczną lub wybuchową, z hydromechanizowaną metodą zagospodarowania gleby, ogrzewaniem elektrycznym, wskazaniem granicy strefy niebezpiecznej;

    c) środki zapewniające stabilność zboczy dołów i rowów;

    d) wymagania bezpieczeństwa dotyczące redukcji wody i uziemienia instalacji.

    4.15.8. W projekcie wbijania pali i montażu ścianek szczelnych należy określić:

    a) warunki przechowywania pali (ścianki), zapewniające bezpieczeństwo pracy przy wciąganiu i instalowaniu pali w pozycji pionowej;

    b) technologia głowic pali spawanych;

    c) wymiary strefy niebezpiecznej.

    4.15.9. Podczas wykonywania pracy na wysokości PPR musi określić:

    a) sposoby wykonywania rusztowań (rusztowania, rusztowania, kołyski itp.), konstrukcje i środki rusztowań;

    b) miejsca montażu i sposoby mocowania ogrodzeń, w tym ogrodzenia otworów;

    c) miejsca mocowania pasów bezpieczeństwa dla pracowników na wysokościach;

    d) konieczność montażu zadaszeń ochronnych, zadaszeń nad wejściami do budowanych budynków itp.;

    e) wielkość obszarów niebezpiecznych i sposoby ich ogradzania;

    f) środki techniczne do usuwania gruzu z wysokości.

    4.15.10. W szczególnie trudnych warunkach pracy należy zachować następujące środki bezpieczeństwa:

    a) podczas pracy w ciasnych warunkach i przy braku bezpośredniej widoczności pomiędzy pracownikami – ograniczenie kąta obrotu lub wysokości podnoszenia wysięgnika dźwigu, konieczność użycia sygnalizatorów, sygnalizacji dźwiękowej i świetlnej itp.

    b) przy pracach na istniejących podstacjach strefy bezpieczeństwa linii elektroenergetycznych, łączących różne rodzaje prac w jednym miejscu – obowiązkowe wykonanie zezwoleń na pracę, które określają szczególne środki bezpieczeństwa i wyznaczenie osoby odpowiedzialnej za bezpieczne prowadzenie tych prac;

    c) przestrzeganie minimalnych dopuszczalnych odległości pomiędzy instalacjami, materiałami i konstrukcjami stwarzającymi zagrożenie pożarowe, zapewnienie środków gaśniczych (woda, piasek, sprzęt przeciwpożarowy itp.); należy zapewnić wejścia i drogi ewakuacyjne dla ludzi i sprzętu na wypadek pożaru;

    d) systematyczne monitorowanie skażenia gazowego, poziomu promieniowania, temperatury, wilgotności i innych warunków w miejscach, w których poziom tych wskaźników może przekraczać dopuszczalne normy, wyposażanie pracowników wykonujących pracę w tych miejscach w odpowiednią odzież ochronną i środki ochrony indywidualnej (respiratory, maski gazowe , okulary ochronne i tak dalej.);

    e) właściwą kontrolę stanu zbiorników pod ciśnieniem, kontrolę w miejscach, w których możliwe jest tworzenie się mieszanin wybuchowych; Zakaz w tych miejscach spawania, rozpalania otwartego ognia, palenia tytoniu i wykonywania czynności mogących spowodować iskrzenie.

    Projekty prac w pobliżu linii energetycznych, komunikacji podziemnej i napowietrznej muszą być skoordynowane z przedsiębiorstwem je obsługującym.

    4.16. Opracowanie rysunków wykonawczych i schematów instalacji środki techniczne wysyłanie

    W przypadku szczególnie skomplikowanych podstacji, w razie potrzeby w ramach projektu pracy, należy opracować:

    a) schemat organizacyjny wysyłki i komunikacji budowy;

    b) rysunki robocze i schematy instalacji technicznych środków dyspozytorskich i komunikacyjnych.

    4.17. Notatka wyjaśniająca

    W ramach projektu pracy należy dostarczyć następujący materiał tekstowy w celu uzasadnienia i wyjaśnienia podjętych decyzji projektowych:

    a) wybór i uzasadnienie metod wykonywania pracy z obliczeniami wydajność ekonomiczna;

    b) wymagania dotyczące pracy w zimie;

    c) rozwiązania w zakresie montażu tymczasowego oświetlenia placu budowy i stanowisk pracy;

    d) wymagania dotyczące jakości pracy;

    e) obliczanie zapotrzebowania na inwentaryzację budynków i budowli, miejsc składowania i konsolidacji-montażu;

    f) decyzje dotyczące zapewnienia norm sanitarnych i przepisów bezpieczeństwa, bezpieczeństwa przeciwpożarowego i wybuchowego;

    j) środki ochrony środowiska;

    h) wskaźniki techniczne i ekonomiczne podjętych decyzji.

    Uzasadnienie metod pracy powinno zawierać:

    a) dobór głównych maszyn i mechanizmów;

    b) sposób mocowania zboczy dołów i rowów;

    c) redukcja wody i drenaż;

    d) rusztowania podczas pracy na wysokości;

    e) potrzeba konstrukcji mocujących.

    Porównanie techniczne i ekonomiczne rozważanych opcji należy przeprowadzić zgodnie z wymogami sekcji.

    Wymagania dotyczące pracy w zimie powinny odzwierciedlać:

    a) szczegółowe wymagania dotyczące materiałów, konstrukcji, technologii pracy podczas pracy w warunkach zimowych;

    b) metody utrzymywania dodatniej temperatury w miejscu pracy, izolowanie konstrukcji lub inne metody zapobiegania zamarzaniu konstrukcji;

    c) metody zabezpieczania zasad przed zamarzaniem;

    d) metody zagospodarowania zamarzniętej gleby;

    e) sposoby ogrzewania parą lub prądem elektrycznym i szczegółowe wymagania bezpieczeństwa przy wykonywaniu tych prac;

    f) szczegółowe metody kontroli jakości prac wykonywanych w warunkach zimowych.

    W celu tymczasowego oświetlenia placu budowy i miejsc pracy należy zapewnić:

    a) opis systemu oświetlenia obiektu, miejsca montażu masztów oświetleniowych i zasilaczy;

    b) wymagania dotyczące oświetlenia obszarów składowania luzem, dróg transportowych i poszczególnych miejsc pracy.

    W ramach PPR opracowywane są działania mające na celu ochronę środowiska w trakcie prac budowlano-montażowych oraz rekultywację terenu po zakończeniu prac budowlanych. Projekt pracy musi obejmować następujące wskaźniki techniczne i ekonomiczne:

    a) czas trwania budowy zgodnie z harmonogramem sieci lub planem kalendarzowym;

    b) obniżenie kosztów robót budowlanych – zgodnie z tabelą porównawczą do obliczania efektywności ekonomicznej, sporządzoną zgodnie z normą;

    c) redukcja kosztów pracy – zgodnie z tabelą porównawczą obliczania efektywności ekonomicznej, sporządzoną zgodnie z podrozdziałem w porównaniu z tabelami normatywnymi;

    d) szczegółowe koszty pracy:

    na jednostkę objętości konstrukcji jako całości;

    na jednostkę objętości wykonanej pracy;

    e) produkcja rzeczowa i pieniężna na pracownika;

    f) oczekiwany efekt ekonomiczny wdrożenia.

    4.18. Dokumentacja służąca do monitorowania i oceny jakości pracy

    4.18.1. Aby monitorować i oceniać jakość prac, opracowywany jest kompleksowy system zarządzania jakością robót budowlano-montażowych (KSUK SMR) oraz standard korporacyjny (STP). PPR powinien zawierać odniesienia do odpowiednich SMR i STP KSUC. W przypadku ich braku, w ramach PPR należy opracować indywidualne schematy kontroli operacyjnej.

    4.18.2. Schematy kontroli operacyjnej muszą zostać opracowane zgodnie z „Zaleceniami dotyczącymi realizacji operacyjnej kontroli jakości robót budowlanych i instalacyjnych” TsNIIOMTP Gosstroy ZSRR, uzgodnionymi z wydziałem przepisów technicznych i normalizacji Gosstroy ZSRR oraz musi zawierać:

    a) szkice projektowe wskazujące dopuszczalne odchylenia zgodnie z SNiP (w razie potrzeby);

    b) główne cechy jakości materiałów i konstrukcji (wytrzymałość, mrozoodporność, ognioodporność);

    c) wykaz operacji, których jakość musi sprawdzić robotnik lub brygadzista;

    d) dane o składzie kontroli ustalone na podstawie wymagań dokumentów regulacyjnych dotyczących rysunków konstrukcyjnych i wykonawczych, wskazujące na potrzebę sprawdzenia zbrojenia i umiejscowienia prętów zbrojeniowych, zgodności wymiarów rzeczywistych z wymiarami projektowymi itp.;

    e) instrukcje dotyczące sposobu kontroli jakości wykonywanych operacji (wizualnie, instrumentalnie) wraz z wykazem przyrządów pomiarowych i przyrządów;

    c) termin kontroli;

    g) wykaz operacji technologicznych kontrolowanych przy udziale laboratorium konstrukcyjnego i służby geodezyjnej;

    h) wykaz robót otwartych podlegających oględzinom przez przedstawiciela nadzoru technicznego klienta wraz ze sporządzeniem protokołu.

    4.18.3. Opracowując schemat kontroli operacyjnej budowy podstacji o każdym stopniu złożoności, zaleca się stosowanie „Tolerancji i odchyleń przy montażu poszczególnych elementów podstacji” opracowanych przez trust Elektrostroypodstantsiya.

    4.19. Środki organizacji pracy metodą kalkulacji kosztów brygady

    W ramach PPR dla prac wykonywanych metodą kalkulacji kosztów brygady dla każdej brygady należy opracować:

    a) kalkulacja kosztów pracy oraz wynagrodzenie;

    b) kalendarzowy harmonogram produkcji pracy, połączony z harmonogramami zapotrzebowania na maszyny budowlane i przepływem siły roboczej, w podziale na zawody;

    c) wykaz wymagań dotyczących konstrukcji, wyrobów, części i materiałów (ze wskazaniem rozmiaru, marki lub innych danych technicznych);

    d) harmonogram potrzeb pojazdu;

    e) standard ustalony zgodnie z przyjętą technologią, łączący wielkość prac i termin ich zakończenia.

    Opracowywanie samonośnej dokumentacji i środków odbywa się bezpośrednio przez organizację budowlaną przy zaangażowaniu instytutów projektowych i technologicznych.

    4.20. Paszport projektu pracy dla szczególnie skomplikowanych podstacji

    Paszport projektu pracy, sporządzony zgodnie z klauzulą, musi zawierać:

    a) nazwa organizacji, generalny projektant, który opracował PPR;

    b) krótki opis budowanego obiektu;

    c) podstawowe mechanizmy instalacyjne;

    d) schemat mechanizmów odpinania;

    e) wielkość prac budowlanych i instalacyjnych;

    f) wskaźniki techniczne i ekonomiczne PPR.

    5. OCENA TECHNICZNO-EKONOMICZNA PROJEKTU PRAC

    5.1. Skład oceny techniczno-ekonomicznej PPR

    Na ocenę techniczno-ekonomiczną projektu robót składa się:

    a) porównanie techniczno-ekonomiczne możliwych wariantów schematów technologicznych wykonania dzieła w celu wybrania optymalnego;

    b) ocena ekonomiczna wybranej opcji.

    5.2. Porównanie techniczne i ekonomiczne opcji

    5.2.1. Porównanie techniczno-ekonomiczne możliwych wariantów oraz wybór wariantu szczegółowego opracowania i wdrożenia należy przeprowadzić przy minimalnych zadanych kosztach, określonych zgodnie z „ ” przy zastosowaniu wzoru:

    Gdzie P- obniżone koszty opcji (RUB);

    Z- koszt prac budowlano-montażowych (RUB);

    Yong- standardowy współczynnik efektywności inwestycji kapitałowych równy 0,12.

    DO- inwestycje kapitałowe w trwałe aktywa produkcyjne organizacja budowy(pocierać.).

    5.2.2. Przy obliczaniu opcji kosztów prac budowlanych i instalacyjnych brane są pod uwagę następujące wskaźniki:

    a) koszt materiałów według ich szacunkowych cen;

    b) zasadnicze płace pracowników – według pracochłonności pracy, ustalonej w drodze kalkulacji kosztów pracy i dziennej stawka taryfowa według średniej części pracy;

    c) eksploatacja maszyn – według wymaganej liczby zmian maszyn budowlanych oraz kosztu zmiany maszyny, ustalonego według cennika nr 2 ze współczynnikiem korygującym 1,2, z uwzględnieniem przejścia na pięciodniowy tydzień pracy;

    d) koszty ogólne w zależności od podstawowego wynagrodzenia pracowników (0,16 rubla na 1 rubla wynagrodzenia podstawowego);

    e) koszty ogólne, w zależności od pracochłonności pracy (0,6 rubla na osobę dziennie);

    f) koszty ogólne zależne od czasu pracy (koszty stałe warunkowo, które w wariancie o dłuższym okresie trwania stanowią połowę kosztów ogólnych ustalonych z kosztów bezpośrednich, zgodnie z przyjętą stawką kosztów ogólnych według kosztorysu; w opcja o krótszym czasie trwania, warunkowo stałe koszty ogólne zmniejszają się proporcjonalnie do skrócenia czasu budowy).

    5.2.3. Kalkulacja inwestycji kapitałowych według opcji uwzględnia koszty eksploatowanych urządzeń mechanizacyjnych na podstawie ich wartości księgowej i czasu ich eksploatacji w ramach PPR, jako udział w standardowym rocznym czasie ich eksploatacji.

    5.3. Ocena ekonomiczna wybranego wariantu

    5.3.1. Oceny ekonomicznej wybranej opcji projektu pracy należy dokonać poprzez porównanie odpowiednich wskaźników projektowych i szacunkowych. Porównanie to pokazuje możliwą redukcję szacunkowych kosztów w wyniku wdrożenia metod produkcji pracy opracowanych w PPR.

    Głównymi wskaźnikami porównawczymi są pracochłonność i koszt obsługi maszyn.

    5.3.2. Szacunkowe wskaźniki ustalane są zgodnie z szacunkiem roboczym, a w przypadku jego braku zgodnie z „Ujednoliconymi regionalnymi cenami jednostkowymi” (EREP) lub „Rozszerzonymi standardami budowlanymi” (USN).

    Przy ustalaniu szacunkowego kosztu według uproszczonego systemu podatkowego koszt wszystkich prac objętych uproszczonym systemem podatkowym mnoży się przez współczynnik równy względnemu kosztowi rodzajów pracy uwzględnianych w PPR w stosunku do całkowitego szacunkowego kosztu zgodnie z uproszczony system podatkowy. Współczynnik ten można w przybliżeniu ustalić na podstawie szacunków roboczych, szacunków finansowych i planowania projektu dla podobnych obiektów i rodzajów prac.

    5.3.3. Wskaźniki PPR i szacunki podsumowano w tabeli porównawczej, w której dla każdego rodzaju pracy podano:

    a) szacunkowy koszt;

    b) koszt eksploatacji maszyn w rublach:

    według szacunkowych cen jednostkowych -;

    zgodnie z projektem -;

    c) pracochłonność w osobodniach:

    według szacunkowych cen jednostkowych - Dcm;

    zgodnie z projektem - D pr.”.

    Aby uprościć obliczenia i ze względu na wyjątkowo mały wpływ na ostateczny wynik nie uwzględnia się oszczędności w kosztach ogólnych związanych z wynagrodzeniami kierowców.

    5.3.4. Obliczenie na kwotę En ´ (DO 1 – DO 2), przeprowadza się według metodyki określonej w „Instrukcji ustalania efektywności ekonomicznej inwestycji kapitałowych w budownictwie”, natomiast szacunkowy koszt głównego aktywa produkcyjne określają odpowiednie tabele części IV SNiP pokazane w EREP (określa się nazwę maszyn, liczbę zmian maszyn, ich pracę i oszacowanie ich działania po szacunkowych cenach).

    Aby znacznie uprościć obliczenia, zamiast wzoru () można zastosować następujący wzór przybliżony:

    Gdzie Q- współczynnik uwzględniający wpływ składnika En (DO 1 - DO 2) od wyniku końcowego uzyskanego na podstawie analizy danych statystycznych szeregu przeprowadzonych obliczeń.

    Kiedy wartość En= 0,12 można zaakceptowaćQ= 1,2 dla oceny ekonomicznej metod montażu konstrukcji budowlanych urządzeń przekształtnikowych (CU) budynków stacji elektroenergetycznych 1500 kV z ciężkimi żurawiami wieżowymi KB-1000 i ciężkimi żurawiami gąsienicowymi typu MKG-100, DEK-50.

    W przypadku innych rodzajów prac na budowach należy przyjąć PSQ = 1,04.

    Współczynnik należy wyjaśnić na podstawie obliczeń przeprowadzonych przez programistów dla podobnej pracy.

    5.3.5. Kompilując tabelę, należy ściśle przestrzegać porównywalności jednocyfrowych wskaźników, prawidłowo powiązać standardy szacunkowe i produkcyjne z lokalnymi warunkami budowlanymi, biorąc pod uwagę warunki pracy, obszar, na którym znajduje się plac budowy, ustalony czas trwania dnia roboczego na nim itp. zgodnie z SNiP, część IV, tom I i instrukcjami w części technicznej odpowiednich norm. Koszt przesunięć maszyn należy przyjmować w cenach szacunkowych.

    5.3.6. W ramach PPR należy uwzględnić prace na placach konsolidacyjnych, montażowych i magazynowych (z wyjątkiem rozładunku towarów przychodzących), a także koszty transportu części, konstrukcji i materiałów z terenu magazyn terenowy do miejsca pracy.

    Koszt transportu drogowego na miejscu i koleją należy przyjmować zgodnie z obliczeniami kolumn mechanicznych i trustów.

    Koszt transportu koleją ustalany jest w projekcie PS na podstawie obliczeń dla specyficznych lub podobnych warunków konstrukcyjnych.

    5.3.7. Jeżeli decyzje projektowe dotyczące produkcji dzieła przewidują oszczędności materiałowe (wymiana materiałów, zastosowanie urządzeń magazynowych wielokrotnego użytku, zmiany w schemacie dostaw itp.), należy to uwzględnić w kalkulacji efektywności ekonomicznej.

    5.3.8. Jeżeli porównywane opcje różnią się czasem trwania budowy, należy wziąć pod uwagę wpływ wpływu czynnika czasu zgodnie z „Instrukcją określania efektywności ekonomicznej inwestycji kapitałowych w budownictwie”.

    5.3.9. Szacowany efekt ekonomiczny jest uzgadniany Klient PPR w określony sposób jako jego integralna część.

    6. REALIZACJA PROJEKTU PRAC

    6.1. W procesie wdrażania PPR brany jest pod uwagę rzeczywisty efekt wdrożenia PPR w porównaniu z obliczonym. Prace te mogą być prowadzone przez dewelopera wspólnie z organizacją budowy w trybie nadzoru autorskiego.

    6.2. Zapłata za te prace następuje na podstawie umowy z generalnym wykonawcą (pomoc techniczna) lub z generalnym projektantem (nadzór autorski).

    6.3. Prowadząc nadzór autorski należy uwzględnić zmiany powstałe w trakcie budowy w porównaniu z warunkami przewidzianymi w projekcie robót, dokonując odpowiednich zmian w rysunkach.

    6.4. Deweloper PPR musi przeanalizować przyczyny powstałych rozbieżności między efektem obliczonym a rzeczywistym i wspólnie z organizacją budowy dążyć do wykorzystania odkrytych rezerw w celu zwiększenia wydajności pracy i obniżenia kosztów budowy.

    6,5. Rzeczywisty efekt ekonomiczny jest wskaźnikiem dla organizacji budowlanej. Można go uwzględnić za cały wolumen pracy lub część tego wolumenu wykonaną w okresie sprawozdawczym. Udział organizacji projektowej-programisty PPR w wartości rzeczywistej efekt ekonomiczny akceptowane na poziomie 30%.

    6.6. Rzeczywisty efekt ekonomiczny należy ustalić na podstawie danych organizacji budowlanej i, w razie potrzeby, NIS „Energostroytruda”.

    Pracę maszyn budowlanych należy uwzględniać według faktycznie przepracowanego czasu, kosztów pracy – zgodnie ze zleceniami załogi wydawanymi na tego typu prace, opłata z magazynu na miejscu do miejsca pracy – zgodnie z dokumentami księgowymi.

    6.7. W przypadku braku ewidencji budowy danych, o których mowa w ust., dopuszcza się ustalenie rzeczywistego efektu ekonomicznego jako część rzeczywistego efektu ekonomicznego uzyskanego przez plac budowy za badany okres, proporcjonalnie do kosztu robót wykonane.

    6.8. Szacunkowy i faktyczny efekt ekonomiczny za okres sprawozdawczy jest sformalizowany w drodze umowy dwustronnej pomiędzy deweloperem PPR i organizacją budowlaną.

    6.9. Sprawozdania z realizacji PPR opracowane przez instytuty techniczne muszą być przesyłane co kwartał do działów technicznych odpowiednich instytutów.


    Czy da się opracować PPR w weekend?

    Tak, to możliwe! Rozumiemy pilność i wagę zagadnienia w branży budowlanej, dlatego podejmujemy się realizacji dla Państwa projektów nawet w weekendy. . Koszt dosłownie wzrośnie o 3000 rubli - 6000 rubli, w zależności od złożoności projektu, ale do poniedziałku będziesz mieć gotowy projekt w swoich rękach.

    Jak przebiega interakcja przy płatności przelewem bankowym?

    Chcielibyśmy od razu przekazać informację o Państwa korzyściach ze współpracy z nami - pracujemy nad ogólnym systemem opodatkowania (18% VAT, wystawiamy faktury).. Po otrzymaniu zaliczki w wysokości 50% na konto przystępujemy do opracowania projektu i wyślij go na e-mail w wersji gotowej do recenzji z dopiskiem „do recenzji”. Po zatwierdzeniu wysyłasz drugą część płatności, a my przekazujemy Ci projekt w pięknej formie drukowanej i wszystkie oryginalne dokumenty (Umowa, faktura, umowa i faktura).

    Kto rozwija PPR?

    Ponieważ w branży budowlanej firmy ponoszą ryzyko i odpowiedzialność za losy ludzi, to ważne sporządzenie ppr został zrealizowany przez doświadczonego dewelopera z wyższym wykształceniem budowlanym i dużą wiedzą z zakresu branży budowlanej. Ważną rolę odgrywa także znajomość GOST, SNIP i przepisów w tej dziedzinie.

    Jak samodzielnie sporządzić ppr?

    Jeśli nie masz czasu na zrozumienie i dostosowanie standardowego PPR, pomożemy w indywidualnym opracowaniu PPR dla Twojego obiektu (w tym opracowanie planu ogólnego i dodatkowych niezbędnych rysunków).

    Co wchodzi w skład PPR?

    W skład PPR wchodzą:
    - Harmonogram produkcji pracy;
    - Plan generalny budowy;
    - Harmonogramy odbioru konstrukcji budowlanych, produktów, materiałów i sprzętu na plac budowy;
    - Harmonogramy przemieszczania się pracowników po obiekcie;
    - Mapy technologiczne;
    - Rozwiązania dla prac geodezyjnych;
    - Rozwiązania bezpieczeństwa;
    - Wykazy urządzeń technologicznych i wyposażenia instalacyjnego oraz schematy zawiesia ładunku.

    Nota wyjaśniająca zawierająca:
    - uzasadnienie decyzji o wykonaniu prac, w tym wykonywanych w okresie zimowym;
    - zapotrzebowanie na zasoby energetyczne i rozwiązania, które je pokryją;
    - wykaz ruchomych (inwentaryzacyjnych) budynków i budowli oraz urządzeń wraz z kalkulacją potrzeb i uzasadnieniem warunków przyłączenia ich do odcinków placu budowy;
    - działania mające na celu zapewnienie bezpieczeństwa i zapobieganie kradzieży materiałów, wyrobów, konstrukcji i urządzeń na placu budowy, w budynkach i budowlach;
    - środki ochrony istniejących budynków i budowli przed uszkodzeniami, a także środki ochrony środowiska.

    Cel PPR?

    Celem PPR jest potrzeba szczegółowego przedstawienia cech organizacji budownictwa związanych z warunkami zabudowy, rodzajami i specyfiką robót budowlanych.

    Rozszyfrowanie PPR

    Wiele osób w branży budowlanej myli się ze znaczeniem licznych skrótów. W naszym polu projektu dekodowanie PPR to Projekt Pracy.

    Kto zatwierdza PPR

    W standardowym schemacie Projekt Pracy jest dokumentem wewnętrznym, który jest opracowywany przez wykonawcę i uzgadniany z Klientem/Generalnym Wykonawcą (czyli inaczej z kontrahentem w ramach Kontraktu). Są jednak przypadki, gdy regulacje wewnętrzne (jak wiele naszych firm naftowych) lub w niektórych przypadkach (na przykład skrzyżowanie komunikacji stron trzecich podczas układania zewnętrznych sieci użyteczności publicznej lub podczas łączenia pracy na miejscu z powiązanymi organizacjami) ustalono koordynację z dodatkowymi osobami. W takich przypadkach projekt przewiduje „Kartę zatwierdzenia PPR”. Z reguły zatwierdza PPR Dyrektor generalny, rzadziej Główny inżynier organizacja, która rozwinęła PPR.