Odpowiedzialność zawodowa kierownik zakupów– to ciągłe negocjacje z dostawcami (w celu uzyskania więcej korzystne warunki), kontrola nad obiegiem zakupionego towaru i oczywiście mnóstwo formalności (raporty, umowy, faktury). W opisie stanowiska kierownika zakupów powinny znaleźć się także robocze kontakty z kolegami z działu marketingu i sprzedawcami. Wszystko to znajdziesz w naszym przykładowym opisie stanowiska kierownika zakupów.

Opis pracy kierownik zakupów

ZATWIERDZIŁEM
Dyrektor generalny
Nazwisko I.O. ________________
"________"_____________ ____ G.

1. Postanowienia ogólne

1.1. Menedżer zakupów zaliczany jest do specjalistów.
1.2. Kierownik ds. zakupów jest powoływany na stanowisko i odwoływany z niego zarządzeniem dyrektora generalnego firmy, na wniosek kierownika działu zakupów.
1.3. Kierownik Działu Zakupów raportuje bezpośrednio do Kierownika Działu Zakupów.
1.4. W czasie nieobecności kierownika zakupów jego prawa i obowiązki przechodzą na innego urzędnika, zgodnie z zarządzeniem organizacji.
1,5. Na stanowisko kierownika zakupów powołana jest osoba, która spełnia następujące wymagania: wykształcenie wyższe lub średnie zawodowe oraz co najmniej roczny staż pracy na podobnym stanowisku.
1.6. Menedżer zakupów musi wiedzieć:
- podstawy prawa cywilnego i handlowego;
- standardowe formularze umów kupna-sprzedaży, umów dostawy, wymagania dotyczące sporządzenia odpowiedniej dokumentacji;
- asortyment, klasyfikacja, cechy i przeznaczenie towarów należących do ich grup;
- metody ustalania cen, strategia i taktyka cenowa;
- zasady organizacji zakupów;
- aktualne formy rachunkowości i raportowania.
1.7. Menedżer zakupów kieruje się w swoich działaniach:
- akty prawne Federacji Rosyjskiej;
- Statut spółki, wewnętrzny regulamin pracy i inne regulacje spółki;
- rozkazy i instrukcje kierownictwa;
- ten opis stanowiska.

2. Obowiązki menedżera ds. zakupów

Kierownik ds. zakupów wykonuje następujące obowiązki:
2.1. Zapewnia dostępność towarów dla swoich grup produktowych w optymalnych ilościach i asortymencie.
2.2. Zapewnia planowane wskaźniki według obrotów swoich grup produktowych.
2.3. Prowadzi wyszukiwanie dostawców, bada nowe propozycje dostawców i przygotowuje rozsądne propozycje dla kierownictwa w celu przyciągnięcia nowych dostawców.
2.4. Prowadzi negocjacje z dostawcami oraz uzgadnia warunki dostaw z bezpośrednim przełożonym.
2.5. Składa zamówienia dla dostawców.
2.6. Monitoruje realizację zamówień.
2.7. Monitoruje realizację zobowiązań wobec dostawców.
2.8. Zapewnia dokumentowanie transakcje.
2.9. Monitoruje sprzedaż każdego produktu i w przypadku pogorszenia sprzedaży wspólnie z działem marketingu opracowuje i podejmuje działania mające na celu zmniejszenie salda zapasów.
2.10. Określa rodzaje towarów, które należy dodać do asortymentu lub usunąć z asortymentu ze względu na brak perspektyw.
2.11. Określa minimalny stan zapasów towaru i zapewnia dostępność wymaganej ilości towaru w magazynie firmy.
2.12. Zapewnia stałą dostępność towarów o wysokim popycie, regularnie monitoruje dostępność i sprzedaż towarów o podwyższonym popycie w celu zapobiegania niedoborom.
2.13. Dostarcza działom i służbom firmy wszelkich niezbędnych informacji o produktach.
2.14. Konsultuje sprzedawców i, jeśli to konieczne, kupujących w sprawie ich grupy produktów.
2.15. Wykonuje indywidualne zadania służbowe od swojego bezpośredniego przełożonego.

3. Uprawnienia kierownika zakupów

Kierownik zakupów ma prawo:
3.1. Działaj w ramach swoich kompetencji w imieniu firmy i reprezentuj ją w innych instytucjach i organizacjach.
3.2. Zdobądź to, czego potrzebujesz, aby osiągnąć swoje cele obowiązki funkcjonalne informacje o działalności firmy ze wszystkich działów bezpośrednio lub za pośrednictwem kierownika działu zakupów.
3.3. Dysponowanie przydzielonymi zasobami w ramach swoich kompetencji.
3.4. Przesyłaj propozycje kierownictwu, aby ulepszyć swoją pracę i pracę firmy.
3.5. Informuj bezpośredniego przełożonego o wszystkich uchybieniach zidentyfikowanych w trakcie swoich działań i zgłaszaj propozycje ich usunięcia.
3.6. Wymagaj od kierownictwa utworzenia normalne warunki do wykonywania obowiązków służbowych.

4. Obowiązki kierownika zakupów

Kierownik zakupów jest odpowiedzialny za:
4.1. Za niewykonanie i/lub nieterminowe, niedbałe wypełnienie swoich odpowiedzialność zawodowa.
4.2. Za niezastosowanie się do aktualnych instrukcji, zarządzeń i przepisów dotyczących zachowania tajemnicy handlowej i informacji poufnych.
4.3. Za naruszenie wewnętrznych przepisów pracy, dyscyplina pracy, zasady bezpieczeństwa i przeciwwskazania bezpieczeństwo przeciwpożarowe.

Zagadnienia omówione w materiale:

  • Jakie są role i obowiązki działu zakupów?
  • Jaka jest struktura działu zakupów?
  • Jak zoptymalizować pracę działu zaopatrzenia?

Jeśli firma zajmuje się handlem, to musi posiadać pracowników odpowiedzialnych za zakupy. W duże gospodarstwa Funkcję tę pełni duża liczba osób, a w małych firmach zajmujących się głównie handlem detalicznym jest ona przypisana do jednego specjalisty. Niezależnie od wielkości firmy, obowiązki działu zakupów powinny być jasno określone. W przeciwnym razie ucierpi skuteczność jednostki.

Role i obowiązki Działu Zakupów

Podstawowym obowiązkiem działu zakupów jest utrzymanie odpowiedniego zaopatrzenia w materiały w organizacji. Pracownicy działu:

  • Określ, jakie zasoby są potrzebne i kiedy.
  • Odpowiedzialny za składowanie i wydawanie materiałów z magazynu.
  • Kontroluj zużycie. Zasoby należy wykorzystywać zgodnie z ich przeznaczeniem i wydawać wyłącznie w interesie firmy.
  • Pomaga oszczędzać materiały.

Specjaliści z działu zakupów badają potrzeby zasobowe przedsiębiorstwa, szukają dostawców, z którymi będą współpracować, analizują ceny wymaganych produktów i usług pośrednictwa oraz wybierają najbardziej opłacalna opcja transportu, a także optymalizować zapasy, uwzględniając redukcję kosztów transportu, zakupów i magazynowania.

Obowiązki jednostki:

  • Tworzenie asortymentu materiałów niezbędnych firmie do wytwarzania produktów.
  • Planowanie dostaw na miesiąc, kwartał, rok.
  • Udział w targach, wystawach i innych wydarzeniach w celu poznania rynku dostawców niezbędnych materiałów.
  • Wybór partnera z uwzględnieniem optymalnej możliwości dostawy produktu.
  • Zawarcie umów dostaw zasoby materialne i kontrolę nad ich realizacją.
  • Odbiór otrzymanych materiałów zgodnie z obowiązującymi dokumentami - Regulaminem Dostaw i Instrukcją P-6 i P-7.
  • Właściwe rozmieszczenie przywożonych zasobów w magazynie firmy z uwzględnieniem logistyki wewnętrznej.
  • Monitorowanie zużycia określonych materiałów w produkcji, a także opracowywanie standardów zużycia.
  • Inicjatywa mająca na celu wymianę drogich surowców na tańsze, ale bez uszczerbku dla jakości produktów wytwarzanych przez przedsiębiorstwo.
  • Organizacja działań mających na celu przygotowanie i wdrożenie standardów firmy w zakresie wsparcia materialnego.

Za prawidłową realizację wymienionych obowiązków odpowiada kierownik działu zakupów i podlega dyrektorowi handlowemu.

Struktura działu zaopatrzenia

Struktura działu zaopatrzenia tworzona jest w oparciu o następujące czynniki:

  1. Skala firmy.
  2. Rodzaj produkcji.
  3. Branża, do której należy przedsiębiorstwo.
  4. Ilość i zakres zasobów materialnych potrzebnych organizacji do wytworzenia swoich produktów.
  5. Liczba dostawców i ich położenie geograficzne.
  6. Ilości i zakres wytwarzanych produktów.

Czynniki te determinują, z jakich działów będzie składać się usługa zaopatrzenia, a także liczby pracowników i ich funkcji. Tworząc oddział można polegać na doświadczeniu podobnych firm, aby specjaliści wykonywali swoje obowiązki możliwie najskuteczniej.

Organizując dział zaopatrzenia, głównym warunkiem jest zasada kompletności i złożoności: struktura musi obejmować wszystkie działy dostarczające materiały.

Zasadniczo struktura tej usługi zależy od wielkości przedsiębiorstwa. W małych, średnich i duże organizacje Obowiązki działu zakupów są różne. Duże firmy nie mogą obejść się bez pracowników odpowiedzialnych za logistykę i zakupy. Ściśle współpracują z innymi działami wchodzącymi w skład usługi zaopatrzenia. Średnie przedsiębiorstwa potrzebują działów zakupów, logistyki i logistyki.

W małych firmach podażą zarządza dyrektor lub jego zastępca. Dotyczy to zwłaszcza organizacji nieprodukcyjnych. W małych firmach dział zakupów zwykle nie jest przydzielany, ale można go utworzyć w miarę rozwoju przedsiębiorstwa. Nowy dział odpowiada za zapasy, ich dostawę i magazynowanie.

Poniżej przedstawiono główne typy struktur organizacyjnych służby zaopatrzenia:

1. Struktura funkcjonalna obejmuje następujące działy:

  • dział Zakupów;
  • transport;
  • dział planowania i wysyłki;
  • grupa odprawy celnej ładunków;
  • obiekty magazynowe.

Elementy struktury funkcjonalnej występują w innych typach struktur organizacyjnych służby zaopatrzenia.

Nie ma działu logistyki. Jest to typowe dla średnich przedsiębiorstw. Do obowiązków działu planowania i wysyłki należy planowanie zakupów i wdrażanie planu dostaw. Obsługa MTS w małych firmach zazwyczaj obejmuje działy transportu, zakupów i magazynu.

2. Struktura produktu.

Struktura produktów jest typowa dla dużych przedsiębiorstw zajmujących się handlem hurtowym i produkcyjnym. Podziały w usłudze dostaw powstają w przypadku zakupu przez firmę dużej liczby różnych materiałów. Odpowiadają za zapewnienie firmie określonych zasobów. Każdy dział produktów pracuje z konkretnym materiałem.

Wyróżnia się tu grupę odpraw celnych oraz usługę planowania i wysyłki. Pierwsza przygotowuje dokumenty celne niezbędne do przejścia przez odprawę celną materiałów zakupionych za granicą. Druga grupa sporządza plan dostaw, monitoruje i reguluje jego prawidłową realizację.

3. Struktura rynku.

Jeśli firma kupuje zasoby z różnych rynków lub różne kraje, wówczas do obowiązków działu zakupów należy współpraca z dostawcami z tych rynków/krajów. Aby sprawnie wykonywać swoje obowiązki, pracownicy oddziałów regionalnych muszą znać specyfikę tych punktów i normy prawne.

4. Struktura macierzowa.

Jeśli przedsiębiorstwo zajmuje się jednocześnie kilkoma projektami lub wytwarza różne rodzaje produktów, konieczne jest utworzenie struktura macierzy usługa zaopatrzenia. Do produkcji każdego produktu i realizacji każdego projektu wydzielony jest własny dział zakupów. Jeśli kierownictwo zdecyduje się na utworzenie usługi logistycznej, wówczas w nowym dziale zostaną uwzględnione jednostki transportu, wysyłki, a także magazyny i działy odpraw celnych. W dużych firmach warsztaty posiadają własne działy zaopatrzenia, do których obowiązków należy planowanie.

Również w strukturze tego pionu znajdują się pracownicy zajmujący się zaopatrzeniem obiektów i warsztatów w surowce materialne. Usługi takie posiadają własne magazyny, które można uzupełnić materiałami z magazynów działu zaopatrzenia. W dużych firmach istnieje dział współpracy zewnętrznej, który dostarcza organizacji półprodukty i komponenty. Takie działy powstają na podstawie cechy funkcjonalnej lub produktu.

Optymalizacja pracy działu zaopatrzenia

  • Zmień planowanie.

Około 65% zadań nie jest realizowanych z powodu błędów w planowaniu operacyjnym. Plan dla krótkoterminowe i oszczędzaj pieniądze, kupując tyle zasobów, ile potrzebujesz w danej chwili. W czasach kryzysu kupuj tak, żeby nie było zapasów.

Planowanie bez zapasów odciąży pracowników od konieczności zarządzania nimi. Aby to zrobić, musisz zorganizować zakupy na czas. Wnioski należy wykorzystać do piętnastego dnia bieżącego miesiąca, a szesnastego dnia sporządzany jest raport z materiałów, które będą wpływały w kolejnym okresie. Jeżeli niezbędne zasoby zostaną dostarczone w terminie dłuższym niż jeden miesiąc, sporządzana jest dla nich osobna lista z terminem realizacji zamówień. Do obowiązków działu zaopatrzenia należy zapewnienie dostawy materiałów w terminie określonym na liście.

Pracownicy działu muszą korzystać ze znanych narzędzi analitycznych i prognostycznych, w tym analizy ABC i analizy ABCXYZ. Istota pierwszego polega na tym, że sytuację można opanować w 80%, jeśli zapewniona zostanie kontrola nad 20% podmiotów dominujących. Analiza ABCXYZ jest istotna tylko dla firm nieprodukcyjnych.

Wszystkie produkty są podzielone na dziewięć grup, dla każdej z nich określane są odpowiednie opcje. Lepiej osobiście kontrolować drogie i poszukiwane materiały, a zasoby, które po prostu zajmują miejsce w magazynie, nie są już warte zamawiania.

  • Buduj relacje z dostawcami.

Monitor. Do zadań działu zakupów należy monitorowanie ofert na rynku. Aby kupić materiały po konkurencyjnych cenach, należy okresowo monitorować promocje dostawców. Firmie nie opłaca się współpracować z tymi samymi partnerami ze względu na znajomość lub osobiste zainteresowania kierownika zakupów. Istnieją oczywiście umowy długoterminowe, których nie można złamać. Jeśli jednak dostawca gwałtownie podniósł cenę lub dostarczył zamówienie z opóźnieniem, wówczas umowa z nim może zostać rozwiązana. Zażądaj obniżenia ceny.

W sytuacji kryzysowej klient może odmówić zawarcia transakcji i poprosić dostawcę o rabat na materiały. Jeśli w tej chwili nie masz nic do zapłaty swojemu partnerowi, spróbuj się z nim zgodzić na przykład w sprawie podziału płatności. Zaoferuj swoim dostawcom dogodny dla Ciebie harmonogram spłaty zadłużenia i szczegóły współpracy.

Zwróć uwagę na możliwości partnerstwa. Szukaj rentownych dostaw i buduj relacje przynoszące długoterminowe korzyści. Większość dostawców jest gotowa odstąpić klientowi w wielu kwestiach, włączając w to dostosowanie materiałów do jego potrzeb.

Każdy Organizacja Handlowa musi profesjonalny menadżer na temat zamówień. Tylko osoba posiadająca wysokie kwalifikacje i wystarczające doświadczenie zawodowe w pełni rozumie, jak znaleźć najlepszego dostawcę, negocjować z nim i budować długoterminowe relacje oraz budować najbardziej opłacalną strategię zakupową.

Ogólny opis zawodu

W zależności od firmy obowiązki menedżera ds. zakupów mogą się znacznie różnić. Na przykład istnieją rodzaje działalności, w których wielkość sprzedaży każdego artykułu można obliczyć z wyprzedzeniem z wystarczającą dokładnością. W tej sytuacji menadżerowi wolno jedynie postępować zgodnie z pierwotnym planem zakupów z maksymalną starannością.

Czasami wymagane ekskluzywny produkt: ubrania, buty, meble, perfumy, biżuteria i tak dalej. W takim przypadku trzeba znaleźć coś, co będzie sprzedawane w najbliższej przyszłości i w takich ilościach, aby taki produkt faktycznie można było sprzedać.

Wśród menedżerów zakupów są prawdziwi profesjonaliści, którzy wiedzą, jak skutecznie komunikować się z ludźmi i zdobywać to, czego chcą. Efektem ich działalności będzie znalezienie dobry dostawca która jest gotowa dostarczyć najlepszy towar w najniższych cenach, z prawem odroczenia płatności lub nawet zwrotu niesprzedanych partii.

Jednak obecne warunki rynkowe są takie, że stwierdzenie niskie ceny czasami staje się trudne do osiągnięcia. Firmy wolą współpracować ze sprawdzonymi dostawcami na długo ustalonych warunkach.

W związku z powyższym do głównych obowiązków kierownika zakupów stają się optymalizacja procesu zakupowego, znalezienie optymalnej ilości produktu i zapewnienie, że produkt ten trafi we właściwe miejsce o właściwym czasie i znajdzie swojego konsumenta.

Skąd pochodzą menedżerowie zakupów?

Istnieje wiele sposobów, aby zostać menedżerem zakupów. Niektórzy przekwalifikowują się na logistyków, menedżerów sprzedaży, dyspozytorów i kierowników biur. Inni początkowo zajmują się zakupami i celowo rozwijają się w tym kierunku.

Edukacja

Dobry personel potrzebuje wysokiej jakości edukacji. Kierownictwo duże firmy woli zatrudniać pracowników z wyższym wykształceniem. Cenione jest wykształcenie zbliżone do dziedziny działalności firmy (budowlana, medyczna, artystyczna, techniczna). Czasami wykształcenie ekonomiczne jest dużym plusem.

Menedżerowie zakupów zmuszeni są dużo podróżować po świecie, negocjować z partnerami, oceniać jakość ich pracy i testować próbki produktów. Dlatego taki menadżer wymaga znajomości języka angielskiego (chiński, turecki, włoski itp.) i umiejętności komunikacyjnych.

Kluczowe obowiązki menedżera zakupów

Kierownik zakupów musi:

  • stale zapewniają dostępność towarów w swoich grupach produktowych;
  • budować relacje z istniejącymi dostawcami i znajdować nowych, którzy oferują wymagany produkt po konkurencyjnych cenach;
  • przygotowywanie zamówień dla dostawców;
  • zapewniać wsparcie informacyjne innym działom;
  • podsumowywać informacje i zwracać na nie uwagę kierownictwa;
  • śledzić, czy zamówienie zostało zrealizowane, czy nie;
  • monitorować rynek i zapewniać dostępność towarów, na które istnieje zwiększone zapotrzebowanie;
  • śledź sprzedaż każdego produktu;
  • zapewnić wymaganą ilość towaru w magazynie;
  • studiować nowe oferty od dostawców;
  • określić rodzaje towarów, które należy usunąć z asortymentu lub do niego wprowadzić;
  • zapewnić stałą obecność w firmie materiały promocyjne od dostawców;
  • monitorować realizację obowiązków wobec dostawców;
  • doradzać sprzedawcom, a czasem także kupującym;
  • kontrolować przepływ towarów i termin wysyłki towarów;
  • rozpatrywać roszczenia dostawców i rozwiązywać konflikty;
  • kontrolować jakość produktu.

Dodatkowe obowiązki kierownika zakupów

  • w przypadku spadku popytu na określone towary podjęcie działań mających na celu naprawę sytuacji wspólnie z działem marketingu;
  • osiągnięcie wymaganego poziomu obrotów;
  • wyjazdy służbowe w celach dialogu z dostawcami i zakupami;
  • badanie nowych rynków;
  • wykonywanie indywidualnych zadań służbowych kierownictwa.

Podstawowe cechy, wiedza i umiejętności

Kierownik zakupów musi takie mieć cechy osobiste i umiejętności takie jak:

Wady i zalety zawodu

W niektórych firmach kierownik zakupów jest zwykłym wykonawcą, który jasno realizuje zadania postawione przez kierownictwo. W innych przejmuje rolę „szarej eminencji”, posiadającej zdolność skutecznego wpływania na politykę zakupową firmy. W obu przypadkach pracownik prędzej czy później wyrasta z zawodu.

Zapłata

Wynagrodzenie będzie się znacznie różnić w zależności od skali działalności firmy, doświadczenia pracownika, jego kwalifikacji zawodowych i poziomu odpowiedzialności. Najbardziej cenieni menedżerowie to ci, którzy potrafią negocjować z różnymi dostawcami różne poziomy(w tym w językach obcych) oraz potrafią przechowywać i analizować w głowie duże ilości informacji. Średnio wynagrodzenie kierownika zakupów waha się od 25 do 100 tysięcy rubli.

Perspektywy rozwoju kariery

Zapotrzebowanie na ten zawód nie maleje, szczególnie jeśli kandydat rozumie marketing, produkcję, logistykę i specyfikę działalności konkretnej firmy. Po kilku latach udanej i produktywnej pracy menedżer może awansować na stanowisko dyrektora ds. zakupów. Możesz także przenieść się do pokrewnych obszarów, np. logistyki, sprzedaży i zostać kierownikiem takich działów.

Opis stanowiska określa zakres obowiązków i prac, jakie musi wykonywać osoba zajmująca dane stanowisko. Opis stanowiska zgodnie z Klasyfikator ogólnorosyjski dokumentacja zarządcza, czyli OKUD, OK 011-93 (zatwierdzona uchwałą Gosstandart nr 299 z dnia 30 grudnia 1993 r.) jest klasyfikowana jako dokumentacja dotycząca organizacyjnych i regulacyjnych regulacji działalności organizacji. Do grupy takich dokumentów, obok opisu stanowiska pracy, zaliczają się w szczególności wewnętrzne regulaminy pracy, regulaminy jednostki strukturalnej i kadrowe.

Czy wymagany jest opis stanowiska?

Kodeks pracy Federacji Rosyjskiej nie nakłada na pracodawców obowiązku sporządzania opisów stanowisk pracy. Przecież umowa o pracę z pracownikiem musi zawsze ujawniać jego funkcję pracowniczą (praca zgodnie z jego stanowiskiem zgodnie z tabela personelu, zawód, specjalność wskazująca kwalifikacje lub konkretny rodzaj powierzonej mu pracy) (art. 57 Kodeksu pracy Federacji Rosyjskiej). Nie można zatem pociągnąć pracodawcy do odpowiedzialności za brak opisów stanowisk pracy.

Jednocześnie to właśnie opis stanowiska pracy jest najczęściej dokumentem, w którym określone jest stanowisko pracownika. Instrukcje zawierają wykaz obowiązków zawodowych pracownika, biorąc pod uwagę specyfikę organizacji produkcji, pracy i zarządzania, prawa pracownika i jego obowiązki (pismo Rostrud z dnia 30 listopada 2009 r. nr 3520-6-1 ). Co więcej, opis stanowiska zwykle nie tylko ujawnia funkcję zawodową pracownika, ale także zapewnia wymagane kompetencje, które są przedstawiane ze względu na zajmowane stanowisko lub wykonywaną pracę (Pismo Rostrud z dnia 24 listopada 2008 r. nr 6234-TZ).

Obecność opisów stanowisk upraszcza proces interakcji między pracownikiem a pracodawcą w kwestiach merytorycznych funkcja pracy, prawa i obowiązki pracownika oraz stawiane mu wymagania. Czyli wszystkie te kwestie, które często pojawiają się w relacjach zarówno z obecnymi, jak i nowo zatrudnionymi pracownikami, a także z kandydatami na określone stanowisko.

Rostrud uważa, że ​​opis stanowiska pracy jest konieczny w interesie zarówno pracodawcy, jak i pracownika. Przecież posiadanie opisu stanowiska pracy pomoże (List Rostrud z dnia 09.08.2007 nr 3042-6-0):

  • obiektywnie oceniać działania pracownika w okresie próbnym;
  • rozsądnie odmówić zatrudnienia (w końcu instrukcje mogą zawierać dodatkowe wymagania związane z cechami biznesowymi pracownika);
  • rozdzielać funkcje pracy wśród pracowników;
  • tymczasowo przenieść pracownika do innej pracy;
  • oceniać rzetelność i kompletność wykonywania przez pracownika obowiązków służbowych.

Dlatego wskazane jest sporządzanie opisów stanowisk pracy w organizacji.

Do instrukcji można dołączyć załączniki umowa o pracę lub zatwierdzony jako niezależny dokument.

Jak sporządzić opis stanowiska

Opisy stanowisk są zwykle sporządzane na podstawie cechy kwalifikacji, które zawarte są w katalogach kwalifikacji (np. w Katalogu kwalifikacji stanowisk menedżerów, specjalistów i innych pracowników, zatwierdzonym Uchwałą Ministra Pracy z dnia 21 sierpnia 1998 r. nr 37).

W przypadku pracowników zatrudnionych w zawodach fizycznych w celu określenia ich funkcji zawodowej stosuje się ujednolicone katalogi taryfowe i kwalifikacyjne pracy oraz zawodów fizycznych dla odpowiednich branż. Instrukcje opracowane na podstawie takich podręczników nazywane są zwykle instrukcjami produkcyjnymi. Jednak w celu ujednolicenia i uproszczenia dokumentacji wewnętrznej w organizacji instrukcje dla zawodów fizycznych często nazywane są także opisami stanowisk.

Przy sporządzaniu opisów stanowisk organizacje kierują się również

Opublikowano 15.02.2018

Wykonuje prace, aby zapewnić przedsiębiorstwu wszystko, co niezbędne do jego funkcjonowania działalności produkcyjnej zasoby materialne (surowce, materiały,

półprodukty, paliwa, komponenty, narzędzia, części zamienne, odzież robocza, sprzęt gospodarstwa domowego itp.) i ich racjonalne wykorzystanie.

Określa zapotrzebowanie przedsiębiorstwa i jego oddziałów na zasoby materialne, sporządza bilanse zaplecza rzeczowego i technicznego, tabele zbiorcze według rodzajów surowców, materiałów oraz wyznacza kalendarzowe terminy ich dostaw zgodnie z wymaganiami produkcyjnymi.

Opracowuje obiecujące projekty i plany roczne logistyki przedsiębiorstwa, przygotowuje do nich obliczenia i uzasadnienia.

Przygotowuje wnioski o zasoby rzeczowe wraz z niezbędnymi uzasadnieniami i wyliczeniami.

Uczestniczy w tworzeniu i rozszerzaniu relacji gospodarczych z dostawcami, rozwoju nowych, bardziej dochodowych rynków produktowych, monitorowaniu warunków rynkowych, asortymentu produktów, wprowadzaniu na rynek nowych towarów i towarów określonego rodzaju w celu identyfikacji możliwość ich nabycia.

Przygotowuje projekty umów z dostawcami, materiały dotyczące roszczeń wobec dostawców w przypadku naruszenia zobowiązań umownych; koordynuje z dostawcami zmiany warunków zawieranych umów.

Prowadzi ewidencję operacyjną przepływu zasobów materialnych, dostępności niewykorzystanych zapasy.

Bierze udział w pracach związanych z ochroną zasobów, sprzedażą zidentyfikowanych nadwyżek surowców, materiałów, sprzętu, paliw, energii, monitoruje przestrzeganie zasad przechowywania zapasów w magazynach oraz warunków wysyłki pojemników zwrotnych.

Uczestniczy w opracowywaniu i wdrażaniu działań mających na celu oszczędzanie zasobów materialnych, redukcję kosztów związanych z ich pozyskiwaniem, dostawą i magazynowaniem, wymianę drogich i deficytowych materiałów, wykorzystanie lokalnych zasobów, odpadów produkcyjnych i surowców wtórnych, a także standardów zużycia materiałów i zapasów , normy i specyfikacje techniczne wytwarzanych wyrobów.

Wykonuje prace nad utworzeniem, utrzymaniem i przechowywaniem bazy danych wewnętrznej produkcji i zewnętrznych informacji o logistyce, dokonuje niezbędnych zmian w informacjach referencyjnych i regulacyjnych wykorzystywanych w przetwarzaniu danych.

Monitoruje realizację zobowiązań kontraktowych przez dostawców, ilość i jakość napływających materiałów i innych rodzajów zasobów materialnych oraz ich kompleksowe wykorzystanie; za prawidłowe przedstawienie faktur i innych dokumentów płatniczych dostawców do akceptacji oraz terminowe przekazywanie tych dokumentów do zapłaty.

Przygotowuje ustalone raporty z realizacji planu logistycznego przedsiębiorstwa.

Kierownik Sprzedaży

Prowadzi działalność sprzedażową zgodnie z zamówieniami i zawartymi umowami, zapewnia dostawę wyprodukowanych produktów do konsumentów (klientów) terminowo i w całości.

Wykonuje prace związane z zawieraniem umów na dostawę produktów i uzgadnianiem warunków dostawy.

Przygotowuje zapotrzebowania, zamówienia zbiorcze i plany dostaw artykułów.

Opracowuje standardy zapasów produkt końcowy oraz monitoruje zgodność ich poziomu pod względem ilościowym i nazewniczym z ustalonymi normami.

Bierze udział w badaniach rynku konsumenckiego, tworzeniu i rozwijaniu relacji handlowych z konsumentami, analizie popytu konsumenckiego, stopniu zaspokojenia wymagań konsumentów i zapytań o oferowane produkty, poziomie konkurencyjności produktów na rynku, i siłę nabywczą ludności.

Otrzymuje i prowadzi dokumentację zamówień, zamówień i specyfikacji składanych przez konsumentów (klientów); sprawdza zgodność wielkości i asortymentu zamawianych produktów z planami produkcyjnymi, a także umowami, obowiązującymi normami, specyfikacjami technicznymi i innymi dokumentami regulacyjnymi.

Bierze udział w opracowywaniu i wdrażaniu korporacyjnych standardów organizacji przechowywania, sprzedaży i transportu wyrobów gotowych; instrukcje dotyczące rabatów, warunków płatności, a także działań mających na celu zmniejszenie nadwyżek produktów gotowych.

Bierze udział w przygotowaniu projektów planów wieloletnich i rocznych produkcji i sprzedaży wyrobów, sporządza prognozy sprzedaży.

Planuje wydatki sprzedażowe na pewne gatunki produktów, obszarów sprzedaży i konsumentów, analizuje koszty dystrybucji, porównuje rzeczywiste koszty sprzedaży dla każdego kanału dystrybucji i rodzaju wydatków z planowymi wskaźnikami i kosztorysami w celu identyfikacji nieuzasadnionych wydatków i eliminacji strat powstałych w procesie dystrybucji produktów.

Określa potrzebę różnych pojazdy, zmechanizowanych urządzeń załadunkowych i siły roboczej do terminowej wysyłki gotowych produktów.

Przygotowuje dokumenty transportowe, rozliczeniowe i płatnicze.

Przygotowuje niezbędne zaświadczenia, obliczenia, uzasadnienia i inne materiały do ​​sporządzania umów z klientami, sporządzania odpowiedzi na otrzymane reklamacje konsumenckie, a także roszczenia wobec dostawców w przypadku naruszenia przez nich warunków zawartych umów.

Monitoruje przestrzeganie zasad przechowywania i przygotowania wyrobów gotowych do wysyłki do konsumentów (klientów).

Przedstawia propozycje dostosowania cen oferowanych produktów, wielkości sprzedaży, wyboru kanałów sprzedaży, sposobów i czasu wejścia na rynek.

Prowadzi ewidencję operacyjną wysyłek produktów, sald niesprzedanych produktów oraz sporządza raporty z realizacji planu sprzedaży

Powiązana informacja:

Szukaj na stronie:

Opis stanowiska kierownika dostaw

I. Postanowienia ogólne

1. Menedżer zakupów należy do kategorii menedżerów.

2. Na stanowisko kierownika zaopatrzenia powołuje się osobę posiadającą wyższe wykształcenie zawodowe (ekonomiczne lub inżynieryjno-ekonomiczne) oraz staż pracy w specjalności w zakresie zaopatrzenia wynoszący co najmniej 3 lata

3. Kierownik zakupów musi wiedzieć:

3.1. Legislacyjne i regulacyjne akty prawne, materiały metodyczne dotyczące logistyki przedsiębiorstwa.

3.2. Metody i procedury planowania długoterminowego i bieżącego zaopatrzenia przedsiębiorstwa Logistyka zasoby (surowce, materiały, półprodukty itp.).

3.3. Procedura opracowywania standardów rezerw produkcyjnych i prowadzenia prac nad ochroną zasobów.

3.4. Organizacja logistyki.

3.5. Procedura zawierania umów z dostawcami i monitorowania ich realizacji.

3.6. Wymagania dotyczące przygotowania i wykonania dokumentacji wydania majątku rzeczowego i technicznego oddziałom przedsiębiorstwa.

3.7. Standardy i Specyfikacja techniczna w sprawie materialnego i technicznego wsparcia jakości produktów, metod i procedur ich rozwoju.

3.8. Ceny hurtowe i detaliczne, zakres zużywanych materiałów i aktywów technicznych.

3.9. Podstawy technologii, organizacji produkcji, pracy i zarządzania.

3.10. Wymagania dotyczące organizacji rozliczania operacji dostaw oraz procedura raportowania realizacji planu logistycznego.

3.11. Procedura przygotowania roszczeń wobec dostawców z tytułu nieterminowego lub złej jakości wywiązywania się z warunków zawartych umów.

3.12. Metody przetwarzania informacji z wykorzystaniem nowoczesnych metod środki techniczne komunikacja i komunikacja, komputery.

3.13. Podstawy prawa pracy.

3.14. Zasady i przepisy ochrony pracy.

4. Powołanie na stanowisko kierownika zaopatrzenia i zwolnienie ze stanowiska następuje zarządzeniem kierownika przedsiębiorstwa po przedstawieniu
(dyrektor produkcji; inny urzędnik)

5. Kierownik sprzedaży raportuje bezpośrednio (do produkcji
dyrektor; inny urzędnik)

6. Następujący pracownicy podlegają kierownikowi zakupów

7. W czasie nieobecności kierownika zaopatrzenia (podróż służbowa, urlop, choroba itp.) jego obowiązki wykonuje osoba wyznaczona w wyznaczonym trybie. Osoba ta nabywa odpowiednie uprawnienia i ponosi odpowiedzialność za nienależyte wykonanie powierzonych jej obowiązków.

II. Odpowiedzialność zawodowa

Menedżer zakupów:

1. Opracowuje politykę przedsiębiorstwa w zakresie zagadnień logistycznych.

2. Kieruje opracowywaniem projektów planów długoterminowych, planów bieżących oraz bilansów wsparcia rzeczowego i technicznego programu produkcyjnego.

3. Uczestniczy w obliczaniu standardów zapasów produkcyjnych w oparciu o określenie zapotrzebowania na zasoby materialne (surowce, materiały, półprodukty, urządzenia, komponenty itp.).

4. Kieruje opracowywaniem i wdrażaniem programów dot świadczenie ciągłe przedsiębiorstwa posiadające zasoby materiałowe i techniczne niezbędne do produkcji.

5. Wyszukiwanie dostawców pod kątem jakości proponowanych zasobów materiałowych i technicznych, ceny, czasu dostawy, korzystnych warunków dostawy.

6. Rozwija relacje z dostawcami, analizuje ich możliwości produkcyjne i finansowe, bada możliwość i wykonalność nawiązania bezpośrednich długoterminowych relacji gospodarczych w zakresie dostaw zasobów materialnych i technicznych.

7. Przygotowuje i koryguje dokumentację przedkontraktową.

8. Prowadzi negocjacje z dostawcami w celu złożenia zamówienia i ustalenia warunków dostawy.

9. Zawiera umowy z dostawcami.

Menedżer zakupów

Organizuje studia operacyjne informacje marketingowe i materiały reklamowe dotyczące ofert małych hurtowni i targów hurtowych w celu rozpoznania możliwości pozyskania zasobów materialnych i technicznych w celu handel hurtowy oraz zakup środków materialnych i technicznych sprzedawanych na zasadach wolnej sprzedaży.

11. Zapewnia dostawę zasobów materialnych od dostawców i sprzedawców zgodnie z warunkami określonymi w umowach.

12. Organizuje przetwarzanie dostaw zasobów materialnych i technicznych (odbiór ilościowy i kompletność, identyfikacja jakości, przygotowanie niezbędnej dokumentacji odbiorczej, przemieszczanie wewnętrzne do obszarów magazynowych lub jednostek produkcyjnych przedsiębiorstwa).

13. Przygotowuje roszczenia wobec dostawców w przypadku naruszenia zobowiązań umownych, kontroluje przygotowanie rozliczeń z tytułu tych roszczeń oraz uzgadnia z dostawcami zmiany warunków zawieranych umów.

14. Okresowo ocenia warunki istniejących umów pod kątem jakości wypełniania zobowiązań przez dostawców w celu podjęcia decyzji o znalezieniu nowych dostawców i zmianie schematów współpracy z dostawcami.

15. Organizuje kontrolę stanu zapasów zasobów materialnych i technicznych, regulację operacyjną zapasów produkcyjnych w przedsiębiorstwie, przestrzeganie limitów dostaw zasobów materialnych i ich wydatkowania w oddziałach przedsiębiorstwa zgodnie z ich przeznaczeniem.

16. Zarządza opracowywaniem i wdrażaniem działań na rzecz:

Zwiększanie efektywności wykorzystania zasobów materialnych i technicznych;

Obniżenie kosztów związanych z transportem i magazynowaniem zasobów materiałowych i technicznych;

Doskonalenie systemu kontroli zużycia zasobów materiałowych i technicznych;

Identyfikacja i sprzedaż nadwyżek zasobów materiałowych i technicznych.

17. Opracowuje propozycje zastąpienia drogich zasobów materiałowych i technicznych tańszymi pod względem ceny i możliwości pozyskania, ale jednocześnie precyzyjnie spełniającymi wymagania jakościowe.

18. Opracowuje i wdraża programy:

Ograniczenie inwestycji w zapasy zasobów materiałowych i technicznych poprzez usprawnienie planowania i doboru dostawców;

Poprawa jakości zakupionych zasobów materiałowych i technicznych;

Obniżenie składnika surowcowego kosztów produktów wytwarzanych przez przedsiębiorstwo.

19. Koordynuje rozwój i utrzymanie baz zaopatrzeniowych zawierających informacje operacyjne niezbędne do określenia zapotrzebowania na zasoby rzeczowe i techniczne, źródeł ich zakupów, kosztów zakupów itp.

20. Organizuje zestawienie:

Wnioski o zasoby rzeczowe i techniczne (skonsolidowane roczne, roczne, kwartalne, miesięczne);

Ustawy, wnioski dotyczące jakości napływających zasobów materialnych i technicznych;

21. Opracowuje zadania dla podległych pracowników i monitoruje ich realizację.

Kierownik zaopatrzenia ma prawo:

1. Samodzielnie określa formy relacji z dostawcami zasobów materiałowych i technicznych.

2. Podpisuj i zatwierdzaj dokumenty w zakresie swoich kompetencji.

3. Zwrócić się osobiście lub w imieniu bezpośredniego przełożonego do kierowników działów przedsiębiorstwa i specjalistów o informacje i dokumenty niezbędne do wykonywania ich obowiązków służbowych.

4. Zapoznać się z dokumentami określającymi jego prawa i obowiązki na zajmowanym stanowisku, kryteriami oceny jakości wykonywania obowiązków służbowych.

5. Przedkładać do rozpatrzenia przez kierownictwo propozycje usprawnień pracy związanych z obowiązkami przewidzianymi w niniejszej instrukcji.

6. Wymagać od kierownictwa przedsiębiorstwa zapewnienia warunków organizacyjnych i technicznych oraz przygotowania ustalonych dokumentów niezbędnych do wykonywania obowiązków służbowych.

IV. Odpowiedzialność

Kierownik zakupów jest odpowiedzialny za:

1. Za nienależyte wykonanie lub niewykonanie obowiązków służbowych przewidzianych w niniejszym opisie stanowiska - w granicach określonych w obowiązującym prawie pracy Federacji Rosyjskiej.

2. Za przestępstwa popełnione w trakcie swojej działalności - w granicach określonych w obowiązującym ustawodawstwie administracyjnym, karnym i cywilnym Federacji Rosyjskiej.

3. Za spowodowanie straty materialne organizacje - w granicach określonych przez obowiązujące prawo pracy i cywilne Federacji Rosyjskiej.

Przeczytałem ten opis stanowiska: Data. Podpis.

2018 © opisy stanowisk

1. Cel

Ta instrukcja reguluje aktywność zawodowa Kierownik działu logistyki Sibgeoproekt LLC (zwanej dalej „Spółką”).

2. Pojęcia i skróty

Opis pracy– dokument określający obowiązki, prawa, uprawnienia i odpowiedzialność, zadania urzędnika oraz zakres wykonywanej pracy.

3. Postanowienia ogólne

3.1. Kierownikiem działu logistyki (zwanym dalej „Menedżerem OMTS”) jest pełnoetatowy pracownik Firma i należy do kategorii pracowników.

3.2 Menedżer OMTS podlega bezpośrednio Zastępcy Dyrektora Generalnego ds ogólne problemy Firmy.

3.3. Menedżer OMTS jest zatrudniany i zwalniany na podstawie postanowienia Dyrektor generalny Firmy.

3.4. Obowiązki Menedżera OMTS w przypadku jego czasowej nieobecności pełni osoba wyznaczona przez Dyrektora Generalnego, która ponosi pełną odpowiedzialność za jakość i terminowość ich realizacji.

3.5. Osoba, która ma wyższa edukacja bez wymagań dotyczących doświadczenia zawodowego.

3.6. Menedżer OMTS musi wiedzieć:

Regulacyjne akty prawne, regulaminy, instrukcje, inne wytyczne dotyczące logistyki oraz dokumenty związane z procedurą zawierania umów z dostawcami;

Podstawy gospodarki rynkowej;

Organizacja pracy przy zakupach towarów i materiałów;

Metody i procedury opracowywania bieżących i wieloletnich planów logistycznych, standardów zapasów towarów i materiałów, procedury sporządzania zapotrzebowań na materiały, zawierania umów z dostawcami;

Organizacja rozliczania operacji zaopatrzeniowych i magazynowych oraz procedura raportowania realizacji planu logistycznego;

Metody komunikacji biznesowej;

Metody i środki określania jakości zakupionych produktów;

Organizacja operacji załadunku i rozładunku;

Możliwe zastosowania wyposażenie komputera do wykonywania obliczeń i rozliczania operacji zaopatrzenia, zasady jego działania;

Zasady i procedury przyjmowania, wysyłki i dostawy produktów, zamawiania pojazdów;

Warunki przechowywania i transportu zakupionych produktów;

Organizacja magazynowania;

Formularze i procedura przetwarzania dokumentów akceptacji;

Podstawy organizacji pracy;

Wewnętrzne przepisy pracy;

Regulaminy ochrony pracy i bezpieczeństwa przeciwpożarowego.

3.7. W swoich działaniach Menedżer OMTS musi kierować się:

  • ustawodawstwo Federacji Rosyjskiej,
  • Statut Spółki,
  • Wewnętrzne przepisy pracy Spółki,
  • zarządzenia i instrukcje Dyrektora Generalnego Spółki,
  • regulacje dotyczące działu MTS;
  • Regulamin zamówień;
  • prawdziwy DI.

3.8. Wymagania dotyczące cech osobistych:

Rozwinięte umiejętności biznesowe i komunikacyjne, otwartość, umiejętność pracy w zespole, szybka zmiana pracy, uczciwość, inicjatywa, dobra samokontrola zachowania, pamięć robocza, pracowitość, umiejętność przyjmowania krytyki, wysoka wydajność, sumienność, odpowiedzialność za wyniki.

4. Obowiązki zawodowe

Menedżer OMTS:

4.1 Uczestniczy w pracach nad badania marketingowe rynek dostawców towarów i materiałów niezbędnych do funkcjonowania Spółki.

4.2 Wykonuje prace mające na celu zaopatrzenie Spółki we wszystko, co niezbędne do jej funkcjonowania

działalność produkcyjną z zasobami materialnymi (materiały, komponenty, narzędzia, części zamienne itp.) i ich racjonalne wykorzystanie zgodnie z Regulaminem Zamówień.

4.3 Zbiera zapotrzebowanie na zasoby materialne, określa zapotrzebowanie Spółki na zasoby materialne i sporządza miesięczne plany zakupów.

4.4 Uczestniczy w opracowywaniu i wdrażaniu działań poprawiających efektywność wykorzystania zasobów materialnych (oszczędzanie zasobów materialnych, obniżanie kosztów związanych z ich pozyskiwaniem, dostawą i magazynowaniem, zastępowanie drogich i rzadkich materiałów).

4.5 Prowadzi prace związane z zakupem produktów od dostawców zgodnie z zawartą umową

umowy określające rodzaj i wielkość dostaw oraz ich płatność.

4.6 Przeprowadza kontrolę jakości zakupionych towarów i materiałów.

4.7 Prowadzi ewidencję operacyjną przepływu zasobów materialnych i obecności niewykorzystanych zapasów.

4.8 Sporządza dokumentację zakupionego produktu zgodnie z ustaloną procedurą

produkty.

4.9 Monitoruje dostępność niezbędnego wyposażenia i stan pojazdów,

przeznaczone do transportu, prawidłowość operacji załadunku i rozładunku oraz, w razie potrzeby, racjonalne rozmieszczenie produktów.

4.10 Monitoruje przestrzeganie wymogów bezpieczeństwa pracy podczas operacji załadunku i rozładunku.

4.11 Dostarcza dostarczone produkty do magazynu, sporządza ustaloną dokumentację odbiorową.

4.12 Kieruje gospodarką magazynową Spółki (przyjmowanie, księgowanie, przemieszczanie pozycji magazynowych w magazynie, zapewnienie dostępności sald podstawowych pozycji magazynowych zainstalowanych w magazynie, przestrzeganie zasad przechowywania pozycji magazynowych w magazynie).

4.13 Przygotowuje ustalone raporty z realizacji Planu Zakupów Spółki

4.14 Zapewnia w zakresie swoich kompetencji ochronę informacji stanowiących tajemnicę przedsiębiorstwa oraz innych informacji poufnych.

5. Prawa

Menedżer OMTS ma prawo:

Opis stanowiska kierownika dostaw

korzystać ze świadczeń i uprawnień przysługujących pracownikom Spółki na podstawie umowy o pracę;

5.2. zapoznawać się z decyzjami Zarządu Spółki dotyczącymi jej działalności;

5.3. samodzielnie podejmować decyzje w zakresie obowiązków służbowych;

5.4. zgłaszać propozycje poprawy pracy Spółki i Oddziału, a także poprawy klimatu moralnego i psychologicznego oraz warunków pracy;

5.5. zgłaszaj sugestie, szukaj pomocy w kwestiach produkcyjnych u swojego bezpośredniego przełożonego;

5.6. otrzymać na żądanie od menedżerów podziały strukturalne oraz specjalistom Spółki informacje i dokumenty niezbędne do wykonywania ich obowiązków służbowych;

5.7 podpisywać i zatwierdzać dokumenty w zakresie swoich kompetencji;

5.8. wydawanie poleceń, poleceń i monitorowanie ich realizacji przez podległe działy i pracowników Spółki w granicach funkcji określonych w dokumentach organizacyjnych.

5.9 nawiązywać relacje i reprezentować interesy Spółki w instytucjach i organizacjach zewnętrznych w celu rozwiązywania kwestii operacyjnych związanych z wykonywaniem swoich obowiązków służbowych.

6. Odpowiedzialność

Menedżer OMTS jest odpowiedzialny za:

6.1. za niewykonanie (nienależyte wykonanie) obowiązków zawodowych przewidzianych w niniejszym opisie stanowiska – w granicach określonych przez obowiązujące prawo pracy Federacji Rosyjskiej;

6.2. za przestępstwa popełnione w trakcie wykonywania swojej działalności - w granicach określonych przez obowiązujące ustawodawstwo administracyjne, karne i cywilne Federacji Rosyjskiej;

6.3. za wyrządzenie szkody materialnej - w granicach określonych przez obowiązujące prawo pracy, karne i cywilne Federacji Rosyjskiej;

6.4. za konsekwencje podjętych przez niego decyzji wykraczających poza granice określone w niniejszym DI, wewnętrznym regulaminie pracy Spółki oraz ustawodawstwie Federacji Rosyjskiej;

6,5. za ujawnienie informacji poufnych, które stały się znane w trakcie wykonywania obowiązków służbowych - w granicach określonych obowiązującymi przepisami prawa pracy i administracji Federacji Rosyjskiej.

6.6. za niepodjęcie działań mających na celu eliminowanie stwierdzonych naruszeń norm ochrony pracy, bezpieczeństwa przeciwpożarowego i innych zasad stwarzających zagrożenie dla działalności Spółki i jej pracowników.

7 .Warunki pracy

7.1 Grafik pracy Menedżera OMTS ustalany jest zgodnie z Wewnętrznym Regulaminem Pracy obowiązującym w Spółce.

7.2 Ze względu na potrzeby produkcyjne Kierownik OMTS zobowiązany jest do odbywania podróży służbowych (m.in.

znaczenie lokalne).