Strona główna Encyklopedia Słowniki Więcej szczegółów

Przedstawicielstwa wojskowe Ministerstwa Obrony Narodowej (VP MO)

1). Jednostki strukturalne Ministerstwo Obrony ZSRR (RF) w celu zapewnienia akceptacji i kontroli nad opracowaniem kosztorysów projektowych i dokumentacji projektowej budowy obiektów Strategicznych Sił Rakietowych. Powstał na początku lat 60-tych. zgodnie z wytycznymi Sztabu Generalnego Sił Zbrojnych ZSRR jako wiceprezes Ministerstwa Obrony w organizacjach projektowych, rozwojowych i badawczo-produkcyjnych w Moskwie, Leningradzie, Kijowie i innych miastach.

W kolejnych latach utworzono wiceprezesów przy organizacjach instalacyjnych i uruchomieniowych oraz wiceprezesów do przeprowadzania kontroli jakości i odbiorów instalacji urządzeń bezpośrednio na placach budowy.

Główny 630 VP MO powstał w kwietniu 1961 roku w instytucie projektowym Gipropromtransstroy (Moskwa). Pułkownik S.K. Kirilkin został mianowany pierwszym szefem – starszym przedstawicielem wojskowym 630. wiceprezesa obwodu moskiewskiego.

Ze względu na wzrost objętości Praca projektowa, kontrolowanych przez WP MO, a także dla poprawy efektywności kierowania misjami wojskowymi wprowadzono stanowiska inżynierów okręgowych, którym podlegał WP MO. Przewodnik techniczny Prace misji wojskowych za pośrednictwem inżynierów okręgowych prowadził dział techniczny Głównej Dyrekcji Inżynieryjnej (GIU) Sił Rakietowych (RV). Na początku lat 60. Pułkownik Ya.F. Lunev został mianowany inżynierem okręgowym 630. wiceprezesa MO. W kolejnych latach inżynierami okręgowymi 630. wiceprezesa MO byli pułkownicy Sereda P.I., Rozhkov I.I., Panchenkov V.M., Zakalata D.K.

W połowie lat 60. intensywność i objętość prac projektowych i inżynieryjnych gwałtownie wzrosła. Było to spowodowane programem masowej budowy bojowych systemów rakietowych typu OS (BMK) – indywidualne starty. W tym samym czasie wiceprezesi pojawili się w następujących instytutach projektowych: Tyazhpromelektroproekt Ministerstwa Montazhspetsstroy ZSRR; „Giprosvyaz” Ministerstwa Komunikacji ZSRR; Centralny Instytut Badawczy „Proektstalkonstruktsiya”; PMT-5 (CNPO „Kaskada”); Później zorganizowano wiceprezesów w następujących przedsiębiorstwach i organizacjach: VNPO „Kaskada” (Leningrad, Charków); „Energosetproekt”; VNIIETO.

W 1986 roku w związku z podjętą decyzją o projektowaniu nowych kolei samojezdnych DBK, w wyspecjalizowanych instytutach projektowych: Promtransniiproekt (Moskwa) i Moszheldorproekt (Moskwa) utworzono VP MO.

Wiceprezesom podległym inżynierowi rejonowemu 630 VP MO powierzono jednocześnie zadania monitorowania i akceptacji dokumentacji projektowej i kosztorysowej w organizacje projektowe TsPI-31 MO, TsPI-20 MO, a także w kijowskim oddziale TsPI-20 MO. Ze względu na zwiększone wymagania dotyczące sprzętu i systemy techniczne do opracowania dokumentacji projektowej zaangażowane były specjalne struktury DBK, biura projektowe takich fabryk oraz stowarzyszenia badawczo-rozwojowe, jak KHEMZ (Charków), OKBA (Moskwa), VNII „Electroprivod” i inne. W tych organizacjach akceptacja i kontrola opracowaniem dokumentacji projektowej zajmował się także Wiceprezes Obwodu Moskiewskiego podległy Administracji Państwowej Federacji Rosyjskiej.

W latach 70. XX wieku w związku z projektowaniem nowych kompleksów rakietowych i kosmicznych na kosmodromie Bajkonur utworzono główne przedstawicielstwo wojskowe - 5346 VP MO w instytucie projektowym Giproaviaprom (Moskwa), który podlegał inżynierowi okręgowemu Yu Stebakovowi . M. Wraz z utworzeniem Wojskowych Sił Kosmicznych (VKS) w 1982 r. inżynier okręgowy 5346 VP MO i szereg misji wojskowych przeniósł GUKOS. W 1988 r., Po rozwiązaniu wydziału technicznego Administracji Państwowej Federacji Rosyjskiej, przedstawicielstwa wojskowe w organizacjach projektowych i inżynieryjnych zostały podporządkowane kierownikowi wydziału projektowego.

Głowica 630 VP MO ok. Przez 40 lat z powodzeniem realizowała zadania powierzone jej przez dowództwo Głównego Zarządu Strategicznych Sił Rakietowych, mające na celu zapewnienie akceptacji i kontroli nad opracowaniem kosztorysów projektowych budowy obiektów Sił Rakietowych.

590 VP MO powstał 21 sierpnia 1959 roku w ramach SKTB-16 i trustu Spetsmashmontazh. Priorytetowym zadaniem jest kontrola jakości budowy Roboty instalacyjne w Strategicznych Siłach Rakietowych DBK. Pułkownik G.N. Serkov został pierwszym starszym przedstawicielem wojskowym.

W 1987 r. decyzją Sztabu Generalnego Sił Zbrojnych 590 wiceprezesów Ministerstwa Obrony Narodowej zostało kompleksowych. W ramach misji wojskowej utworzono kilka oddziałów. Zwiększyła się gama akceptowanych wyrobów wojskowych. W reprezentacji wojskowej pojawili się specjaliści: mechanicy, sygnaliści, elektrycy i inni. Od lat 90 Personel 590. Sił Powietrznodesantowych Ministerstwa Obrony Federacji Rosyjskiej i jego oddziałów bierze udział w rozmieszczeniu Topol-M RK w służbie bojowej, w rozmieszczeniu w służbie bojowej prototypów stacjonarnego stanowiska dowodzenia i wewnętrznego stanowiska dowodzenia system zasilania wyprodukowany w ramach współpracy rosyjskiej.

Obecnie 590 VP przeprowadza kontrolę jakości dokumentacji projektowej, instalacyjnej i technologicznej oraz odbiór prac instalacyjnych w obiektach Strategicznych Sił Rakietowych.Szefami 590 VP MO w różnych latach byli pułkownicy Aralovets A.P., Zagniy A.I., Sokolov A.G., Pupkov A.A., Kirillovich V.I., Alekseev D.V. Obecnie na jego czele stoi pułkownik O.V. Ilyin.

2757 VP MO, utworzony na podstawie zarządzenia Sztabu Generalnego Sił Zbrojnych ZSRR z dnia 25 maja 1965 r. w celu monitorowania realizacji ustalonych terminów oraz jakości dokumentacji projektowej i kosztorysowej opracowywanej przez Ogólnounijne Centrum Badawcze i Instytut Projektowania „Tyazhpromelektroproekt”.

Prowadzono techniczne zarządzanie misją wojskową Dział techniczny 3. Dyrekcja Administracji Państwowej Federacji Rosyjskiej, na której czele stoi inżynier-pułkownik F.V. Korneev. Ogólne zarządzanie sprawował inżynier okręgowy, pułkownik Sereda P.I.

Od ponad 40 lat firma 2757 VP MO uczestniczy w tworzeniu zewnętrznych i wewnętrznych systemów zasilania, systemów automatyki urządzenia techniczne obiektach Ministerstwa Obrony Federacji Rosyjskiej (ZSRR). Jednymi z najważniejszych prac prowadzonych w interesie Strategicznych Sił Rakietowych, kontrolowanych i akceptowanych przez reprezentację wojskową (do których następnie dołączyły 5230 VP MO i 5228 VP MO), było opracowanie jednolitego wewnętrznego systemu zasilania dla pułki rakietowe Strategicznych Sił Rakietowych.

Obecnie 2757 VP MO kontynuuje prace nad kontrolą jakości i odbiorami wyrobów wojskowych tworzonych zgodnie z najnowszymi osiągnięciami nauki i techniki. Rozwinięty dokumentacja projektu i trwa budowa układu zasilania zewnętrznego dla obiektu 1335 oraz przebudowa układu zasilania zewnętrznego kosmodromu Plesieck. Opracowano standardowy projekt i dokumentację projektową wewnętrznego systemu zasilania pułku rakietowego, trwają prace nad wyposażeniem obiektów DBK w ten system. Rozpoczęto rozwój standardowy projekt do wewnętrznego systemu zasilania pułku rakietowego Topol-M. Opracowano dokumentację, wybudowano szereg urządzeń do podtrzymywania życia dla Centralnego poligonu Ministerstwa Obrony Rosji na archipelagu Nowa Ziemia oraz opracowywany jest zestaw środków fizycznej ochrony jego obiektów. Trwa przebudowa systemów zasilania szeregu obiektów innego typu i rodzajów wojsk oraz głównych dyrekcji Sztabu Generalnego. Pierwszym szefem 2757 VP MO był pułkownik B.V. Niekrasow. Od 2007 roku do chwili obecnej kieruje nim płk O.N. Kochan.

4185 VP MO, utworzony w 1966 roku na podstawie zarządzenia Sztabu Generalnego Sił Zbrojnych ZSRR. Stacjonował w Moskwie Centralne Stowarzyszenie Badawczo-Produkcyjne „Kaskada”. Do głównych celów należy: zapewnienie jakości instalacji, dostosowania i rozmieszczenia najnowocześniejszych systemów łączności, zautomatyzowanych systemów sterowania i technologii komputerowej systemów rakietowych, obiektów i struktur Strategicznych Sił Rakietowych. 4185 VP MO obejmowało dwa oddziały – w Permie (zmniejszone w 2003 r.) i Yoshkar-Ola (zmniejszone w 2007 r.).

W ciągu niemal 40-letniej pracy specjaliści VP brali udział w rozmieszczeniu formacji Strategicznych Sił Rakietowych, stanowisk dowodzenia formacjami Strategicznych Sił Rakietowych i formacji do służby bojowej, tworzeniu systemów łączności satelitarnej Korund i Kristall oraz ich modernizacji, uruchomieniu najnowsze DBK, PGRK i BZHRK.

Przez lata wiceprezesem kierowali: pułkownicy Peganov I.Ya. (1966-1968), Saulsky S.V. (1968-1977), Kostyura E.A. (1977-1987), Khrustalev G.I. (1987-1995), Zacharżewski B.I. (1995-2000), Lomakin S.A. (2000-2007), Kalyukshev A.I. (od 2007 do chwili obecnej).

2874 VP MO, utworzony w 1987 roku zgodnie z zarządzeniem Szefa Sztabu Generalnego Sił Zbrojnych jako przedstawiciel wojskowy Ministerstwa Obrony Narodowej z personelem osoby upoważnionej i siedzibą w mieście Nowosybirsk – przy ul. NMU „Yakhont” i 1 NMU „Sibelektromontazh”, które zajmowały się realizacją prace specjalne w lokalizacjach systemów rakietowych RSD i MKR. W 1989 r. zlikwidowano urząd komisarza.

Cel 2874 VP MO - organizacja i kontrola jakości instalacji, regulacji i testowania układów mechanicznych, systemów zasilania, urządzeń kontrola walki oraz łączność między systemami rakietowymi RSD i MKR w obiektach Strategicznych Sił Rakietowych. Podczas istnienia przedstawicielstwa wojskowego jego specjaliści brali czynny udział w umieszczaniu na służbie bojowej jednostek i formacji Strategicznych Sił Rakietowych w lokalizacjach miast Omsk, Uzhur, Klyuchi-1, Zhangiz-Tobe, Alejsk, Barnauł , Błagowieszczeńsk, Czyta, Komsomolsk nad Amurem, Nowosybirsk, ich modernizacja, wprowadzenie mobilnych systemów rakietowych OS DBK i Topol.

Od 1987 r. 2874 VP MO nadzorował ponowne wyposażenie systemów rakietowych, przedłużył ich żywotność, utworzenie produktu 15B210, kompleksów Yarus i Kvazar, nadzorował układanie kablowych linii komunikacyjnych, instalację, regulację i testowanie punktu pomiarowego sprzęt na poligonie testowym w mieście Keys-1.

Przy aktywnym udziale 2874 wiceprezesów obwodu moskiewskiego w Biurze Projektowym Salut opracowano i dostarczono do obiektów Strategicznych Sił Rakietowych: mobilne stacje obsługi radiowej „Brod-1M”; mobilne stacje obsługi łączności przewodowej, troposferycznej i satelitarnej „Brod-2M”; pojazdy dyżurne zmiany technicznej „Brod-V”; mobilny sprzęt do zdalnego pomiaru parametrów łączności radiowej i AFU „Batrak-01”; mobilny sprzęt do zdalnego pomiaru parametrów komunikacji światłowodowej „Batrak-03”; mobilny sprzęt do parametrycznego monitorowania światłowodowych linii komunikacyjnych „Buster-01”; sprzęt mobilny do awaryjnych prac naprawczych na liniach komunikacji kablowej „Buster-02” i innych wiceprezesów w różnych latach kierowali pułkownicy V.M. Virov, S.S. Tarafin, V.S. Kiryanov, A.N. Chizhikov.

W okresie masowej budowy DBK istniało 6 okręgów z 33 wiceprezesami instalacyjnymi, które podzielono na dwa typy: złożone i specjalistyczne. Złożone VP zostały rozmieszczone w NIIP-5, NIIP-53 MO oraz w formacjach Strategicznych Sił Rakietowych. W wiodących organizacjach zajmujących się instalacją i uruchamianiem w Moskwie, Leningradzie, Charkowie i innych miastach utworzono wyspecjalizowanych wiceprezesów ds. instalacji.

2) Jednostki strukturalne Ministerstwa Obrony ZSRR (RF), utworzone w celu kontroli jakości i przyjęcia broni, sprzętu wojskowego, mienia wojskowo-technicznego i innego, wyrobów naukowych, technicznych i innych, a także prac wykonywanych w interesy obronne.

Wiceprezesowi Ministerstwa Obrony Narodowej powierzono zadania zapewnienia jakości wyrobów wojskowych i ich zgodności z dokumentacją techniczną na każdym etapie rozwoju i produkcji tych wyrobów, udział w planowaniu działań mających na celu ochronę tajemnicy państwowej w trakcie rozwoju, testowanie, produkcja i dostawa wyrobów wojskowych, a także obowiązki szefów organizacji za zapewnienie warunków niezbędnych do pracy misji wojskowych.

Historia Sił Powietrznych Strategicznych Sił Rakietowych rozpoczyna się w latach 50-tych. w okresie formowania pierwszych formacji i jednostek rakietowych, kiedy opracowywane są pierwsze systemy rakietowe i opracowywane są ich masową produkcję. W dużych instytutach badawczych, biurach projektowych i fabrykach zajmujących się rozwojem i produkcją tworzona jest szeroka sieć wiceprezesów broń rakietowa, w wielu regionach i republikach Związku Radzieckiego (w miastach Moskwa, Kijów, Charków, Saratów, Omsk, Tomsk, Krasnojarsk, Leningrad, Dniepropietrowsk, Orenburg, Irkuck).

Wśród tych, którzy położyli podwaliny pod wojskową kontrolę technologii rakietowej i stworzyli metodologię pracy przedstawicielstwa wojskowego, byli oficerowie P.E. Trubaczow, I.A. Lipkin, I.M. Zhuravlev, N.V. Bashta, N.M. Krasnyansky, V. Pozhidaev.Ya., Ivanov A.M., Belkin M.S., Poltavsky A.S., Avdeev M.V., Musin K.V., Sobolev A.F., Soloviev K.N., Julius I.I., Komissarov B.A., Markov V.Ya., Shubin V.P., Balzovsky P.E., Vladyko A.F., Levchuk P.I., Shikin V.A., Bobchikhin S.Z., Kolomiychenko E.I. , Arżenikow O.I., Kiselev Yu.I., Polunovsky G.P. itd.

Wraz z rozwojem kontroli wojskowej w przemyśle poprawiła się struktura organizacyjna i kadrowa kierownictwa wojskowego. W 1986 roku w miejsce inżynierów okręgowych powołano instytut upoważnionych wydziałów zamawiających Ministerstwa Obrony Narodowej, nowy kategorie stanowisk(szef, zastępca szefa przedstawicielstwa wojskowego, szef grupy, wiodący inżynier, zastępca głównego inżyniera). Struktura VP jest tworzona w powiązaniu ze strukturą instytutów badawczych i organizacji przemysłowych, biorąc pod uwagę zakres i wielkość zamówień wojskowych. Pierwszymi komisarzami Sił Rakietowych byli pułkownicy Yu.F. Gorsky, N.N. Datsenko, N.M. Kolos, I.M. Kuliev, V.V. Zacharow, V.A. Slavin, V.Ya Soloveychik, Osetrov IN I.

Działania organizacyjne i kadrowe w misjach wojskowych pozwoliły znacząco usprawnić ich działalność w zakresie prowadzenia jednolitej polityki technicznej w przemyśle w zakresie rozwoju i produkcji sprzętu wojskowego, stworzyć system zarządzania zapewniający jakość i niezawodność dostarczanej broni rakietowej oraz zwiększyć osobista odpowiedzialność przedstawiciela wojskowego.

Od stycznia 2009 r. 42 wiceprezesów wraz ze swoimi oddziałami podlega dowódcy Strategicznych Sił Rakietowych, w tym: 73 wiceprezesów Obwodu Moskiewskiego, zorganizowanego w 1961 r., kontroluje produkty wojskowe (urządzenia elektryczne do systemów rakietowych) w Federalnym Państwowym Przedsiębiorstwie Unitarnym „ Urządzenia i systemy syberyjskie”; 90 VP MO, zorganizowany w 2008 roku na bazie oddziału 285 VP MO, kontroluje produkcję urządzeń i systemów żyroskopowych w Federalnym Państwowym Przedsiębiorstwie Unitarnym „Zvezda”; 141 VP MO, zorganizowany w 1960 r., kontroluje produkcję elementów systemów sterowania systemów rakietowych w Federalnym Państwowym Przedsiębiorstwie Unitarnym PA „Korpus”; 346 VP MO, zorganizowany w 1950 r., kontroluje produkty wojskowe (sprzęt technologiczny dla Republiki Kazachstanu) w JSC Briańsk Arsenal; 455 VP MO, zorganizowany w 1960 r., kontroluje wyroby wojskowe (obudowy układów napędowych, międzykontynentalne rakiety balistyczne TPK, GO) w Centralnym Instytucie Badawczym Inżynierii Specjalnej SA; 582 VP MO, zorganizowany w 1961 r., kontroluje produkty wojskowe (węglowe materiały chroniące przed ciepłem dla międzykontynentalnych rakiet balistycznych) w Federalnym Państwowym Przedsiębiorstwie Unitarnym „Grafit”; Oddział 582 VP MO, zorganizowany w 1983 r., kontroluje materiały węglowe w OJSC Novocherkassk Electrode Plant, Oddział 582 VP MO, zorganizowany w 1987 r., kontroluje materiały węglowe w OJSC Chelyabinsk Electrode Plant; 600 VP MO, zorganizowany w 1961 r., kontroluje rozwój i produkcję stanowisk dowodzenia w Centralnym Biurze Projektowym Inżynierii Ciężkiej Przedsiębiorstwa Federalnego; 629 VP MO, zorganizowany w 1970 r., kontroluje produkcję stacjonarnych i kolejowych stanowisk dowodzenia ABU w Republice jednolite przedsiębiorstwo„Mińskie Zakłady Elektromechaniczne”; 721 VP MO, zorganizowany w 1965 r., kontroluje produkcję systemów podtrzymywania życia i neutralizacji w OJSC Oreltekmash; 749 VP MO, zorganizowany w 1961 r., kontroluje produkcję wyrobów gumowych w OJSC „ Roślina Uralu wyroby gumowe”; 813 VP MO, zorganizowany w 1972 r., kontroluje produkcję wyposażenie technologiczne dla wyrzutni silosów i stanowisk dowodzenia w JSC Tyazhmash; 975 VP MO, zorganizowany w 1961 r., kontroluje rozwój i produkcję przyrządów do systemów sterowania systemów rakietowych w Federalnym Państwowym Centrum Badawczo-Produkcyjnym Jednolitego Przedsiębiorstwa Automatyki i Oprzyrządowania im. Akademik Pilyugin V.A.”; 1083 VP MO, zorganizowany w 1961 r., kontroluje rozwój i produkcję sprzętu do systemów kierowania walką w Federalnym Państwowym Przedsiębiorstwie Unitarnym NPO „Impuls”; 1269 VP MO, zorganizowany w 1961 r., kontroluje produkcję systemów celowniczych RK w zakładach metalowych JSC Serpukhov; 1351 VP MO, zorganizowany w 1961 r., kontroluje rozwój i produkcję autonomicznych systemów zasilania w Federalnym Państwowym Przedsiębiorstwie Unitarnym „Główne Biuro Projektów Specjalnych „Prozhektor”; 1391 VP MO, zorganizowany w 1961 r., kontroluje rozwój i produkcję silniki rakietowe na paliwie stałym w Federalnym Centrum Dualnych Technologii „Sojuz” Federalnego Państwowego Przedsiębiorstwa Unitarnego; 1408 VP MO, zorganizowany w 1961 r., kontroluje produkcję wyrobów ze złożonych materiałów elastomerowych dla Republiki Kazachstanu w Instytucie Badawczym Materiałów i Wyrobów Elastomerowych JSC; Oddział 582 VP MO, założony w 1986 r., kontroluje produkcję wyrobów gumowych w OJSC „Instytut Badawczy Powłok i Wyrobów Gumowych”; 1517 VP MO, zorganizowany w 1995 r., kontroluje produkcję sprzętu kontroli bojowej w OJSC Iżewsk Motor Plant Aksion-Holding; 1538 VP MO, zorganizowany w 1961 r., kontroluje rozwój i produkcję sprzętu do ciężkich wyrzutni silosów, systemów bezpieczeństwa RK i konserwacji w Biurze Projektów Inżynierii Specjalnej JSC; 1994 Wiceprezes MO, zorganizowany w 1974 r., kontroluje produkcję mobilnych stanowisk dowodzenia w Federalnym Państwowym Przedsiębiorstwie Unitarnym Krasnodar Instrument Plant „Kaskada”; 2039 VP MO, zorganizowany w 2001 r., kontroluje produkcję urządzeń zasilających w Zakładzie Elektromechanicznym JSC Vyazemsky; 2253 VP MO, zorganizowany w 1964 r., kontroluje rozwój i produkcję lekkich wyrzutni silosów, urządzeń technologicznych w Federalnym Państwowym Przedsiębiorstwie Unitarnym OKB „Vympel”; 2340 VP MO, zorganizowany w 1962 r., Kontroluje produkcję systemów kierowania walką i kanałów radiowych kierowania walką w Federalnym Państwowym Przedsiębiorstwie Unitarnym „Zakład im. MI. Kalinina”; Oddział 2340 VP MO, założony w 1994 roku, kontroluje produkcję systemów kierowania walką i kanałów radiowych kierowania walką w Federalnym Państwowym Przedsiębiorstwie Unitarnym „Zakład im. Kalinina M.I.”; 2344 VP MO, zorganizowana w 1962 r., kontroluje produkcję urządzeń z wykorzystaniem wyrobów ferrytyczno-ferrytowych w Fabryce Urządzeń i Ferrytów; 2462 VP MO, zorganizowany w 1963 r., kontroluje rozwój i produkcję stacjonarnych urządzeń skrzyni biegów, komponentów wyrzutni w Federalnym Państwowym Przedsiębiorstwie Unitarnym „Państwowy Zakład Obuchow”; 2916 VP MO, zorganizowany w 1987 r., kontroluje rozwój i produkcję chemicznych źródeł prądu w OJSC Lithium Element; 3146 VP MO, zorganizowany w 1977 r., kontroluje produkcję układów chłodzenia PU, KP w JSC Rushol; 3212 VP MO, zorganizowany w 1965 r., kontroluje naprawę lokomotyw spalinowych w CJSC „ZETO”; 4007 VP MO, zorganizowany w 1965 r., kontroluje produkcję chemicznych źródeł prądu w zakładzie Kursk Akkumulyator CJSC; 4021 VP MO, zorganizowany w 1965 r., kontroluje rozwój i produkcję systemów zasilania w JSC Electrozavod Holding Company, JSC Moskabelmet, Central Design Bureau of Communications JSC; Oddział 4021 VP MO, zorganizowany w 1965 r., kontroluje produkcję sprzętu komunikacyjnego w OJSC Promsvyaz; 4040 VP MO, zorganizowany w 1993 r., kontroluje produkcję urządzeń systemów sterowania w Federalnej Instytucji Państwowej „Zakład produkcji przyrządów Sosensky”; 4158 VP MO, zorganizowany w 1965 r., kontroluje rozwój i produkcję produktów elektrotermicznych w JSC VNIIETO; Oddział 4158 VP MO, zorganizowany w 1965 r., kontroluje produkcję elementów grzejnych i bloków do nich w OZVNIIETO LLC; 4201 VP MO, zorganizowany w 1966 r., kontroluje produkcję mobilnych zespołów kolejowych w Centralnym Biurze Projektowym Federalnego Przedsiębiorstwa Unitarnego „Inżynieria Transportu”; 4294 VP MO, zorganizowany w 1966 r., kontroluje rozwój i produkcję systemów rakietowych w Federalnym Państwowym Przedsiębiorstwie Unitarnym NPO Mashinostroeniya; 4360 VP MO, zorganizowany w 1965 r., kontroluje produkcję urządzeń masztowych antenowych, systemów wyrzutni, jednostek kontenerów transportowych i startowych w JSC Leningradzkim Zakładzie Mechanicznym, JSC Elektrosila; Oddział 4360 VP MO, założony w 1965 r., kontroluje produkcję regulatorów temperatury, rozruchowych osłon pneumatycznych napędów pneumatycznych wymienników ciepła, urządzeń zbiornikowych, pierścieni wsporczych w JSC Starorussky Instrument-Making Plant, FSUE Zavod Khimmash RAS; Oddział 4360 VP MO, zorganizowany w 1965 r., kontroluje naprawę lokomotyw spalinowych, nadzór gwarancyjny w JSC Russian Lokomotiv; 4371 VP MO, zorganizowany w 1966 r., kontroluje rozwój rakiet na paliwo stałe, zespołów i systemów mobilnych i stacjonarnych systemów rakietowych w Federalnym Państwowym Przedsiębiorstwie Unitarnym „Moskiewski Instytut Inżynierii Cieplnej”; 4791 VP MO, zorganizowany w 1968 r., kontroluje rozwój i produkcję systemów napędu rakietowego w NPO Iskra OJSC; 4798 VP MO, zorganizowany w 1968 r., kontroluje produkcję osłon silników na paliwo stałe, kontenerów SKP w FSUE PO Avangard; 4874 VP MO, zorganizowany w 1968 r., kontroluje produkcję zespołów i systemów PGRK oraz urządzeń technologicznych Republiki Kazachstanu w Centralnym Biurze Projektowym Titan, FSUE PO Barrikady; Oddział 4874 VP MO, założony w 1996 roku, kontroluje produkcję bloków logicznych i komponentów systemów sterowania systemów rakietowych w JSC Electronic Computers; 5341 VP MO, zorganizowany w 1971 r., kontroluje produkcję rakiet na paliwo stałe w Federalnym Państwowym Przedsiębiorstwie Unitarnym „PO” Roślina w Wotkinsku"; 5361 VP MO, zorganizowany w 1965 r., kontroluje produkcję silników rakietowych na paliwo stałe w Federalnym Państwowym Przedsiębiorstwie Unitarnym „Zakłady Chemiczne w Kamensku”; 5560 VP MO, zorganizowany w 1965 r., kontroluje produkcję zespołów i układów do skrzyń biegów, generatorów gazu kadłubów pancernych, kołpaków pancernych w JSC ZiO Podolsk Zakład Budowy Maszyn; Oddział 5560 VP MO, założony w 1965 roku, kontroluje produkcję napędów elektrycznych w Tulaelectropribor OJSC.

We współczesnych warunkach głównym zadaniem misji wojskowych pozostaje kontrola jakości broni rakietowej na wszystkich etapach jej rozwoju, testowania i masowej produkcji, aby zapewnić terminowe tworzenie nowych modeli broni rakietowej, które z pewnością zadowolą wymagania taktyczne i techniczne Ministerstwo Obrony.

Często w Internecie można spotkać dyskusję na temat niektórych rodzajów akceptacji, które oznaczone są cyframi 5 lub 9. Na stronach internetowych producentów niektórych typów wyrobów, w szczególności radioelektronicznych, wskazano, że ich produkty są przetestowane zgodnie z wymogami określonymi przez Ministerstwo Obrony Narodowej. Spróbujmy to rozgryźć i zrozumieć akceptację 5, czym jest i kiedy jest stosowana.

Czym jest akceptacja „wojskowa” i czym różni się od standardu

Akceptacja wojskowa jest ustalonym systemem utrzymania wymagana jakość produkty wytwarzane dla sfery wojskowej i częściowo dla sektora cywilnego, jeśli mówimy o o produktach podwójnego zastosowania. Ich głównym konsumentem i generalnym klientem jest Ministerstwo Obrony Federacji Rosyjskiej.

Aby zapewnić taką pracę, przy przedsiębiorstwach wytwarzających określoną gamę wyrobów tworzone są niezależne od producenta przedstawicielstwa klientów lub wysyłani są przedstawiciele wojskowi, kosztem finansowania z Ministerstwa Obrony Narodowej. Ich działalność regulują specjalne przepisy zatwierdzone dekretem rządowym nr 804 z dnia 11 sierpnia 1995 r. W tym przypadku nie ma znaczenia forma własności czy podporządkowanie wydziałowe zakładu, ważne jest tylko, aby zakłady te rozwijały, produkowały, dostarczały, a także dysponowały produktami wojskowymi.

Listy produktów objętych kontrolą sporządzane są corocznie na podstawie umów Rozporządzenia Obronnego Państwa zawieranych z przedsiębiorstwami. Za produkty wojskowe uważa się:

wyposażenie wojskowe;
broń różnego typu;
mienie wojskowo-techniczne i inne;
dokumentacja i produkty o charakterze naukowo-technicznym;
praca prowadzona w interesie zwiększania zdolności obronnej państwa.

Przedstawiciel klienta (przedstawiciel wojskowy) towarzyszy całemu procesowi tworzenia urządzenia lub części od opracowania specyfikacji technicznych, aż do wykorzystania go zgodnie z jego przeznaczeniem. Nie tylko to jest ważne ostateczny wynik, ale także wszystkie pośrednie etapy łańcucha współpracy różne organizacje: materiały, części, komponenty. Ministerstwo Obrony Narodowej monitoruje zgodność z normami i warunkami technicznymi, kompletność badań i testów niezawodności, aktualność cen i rzeczywistych kosztów.

Wszystkie parametry produktu, sposób jego przyjęcia, pakowania, etykietowania i wysyłki są określone w warunki techniczne. Badania określone w specyfikacjach technicznych są przeprowadzane przez zakład na własnym sprzęcie i przez jego pracowników. Jeżeli przedsiębiorstwo nie jest w stanie zapewnić wymaganej jakości towaru, przedstawiciel wojskowy ma prawo zawiesić proces kontroli na czas nieokreślony do czasu ustalenia przyczyn i usunięcia braków. Ponadto przedstawiciel MON kontroluje polecenia innych departamentów (FSB, MSW, Roskosmos, Ministerstwo Sytuacji Nadzwyczajnych, FSO, Rosatom) oraz bierze udział w wydarzeniach mających na celu ochronę tajemnicy państwowej.

Od czasów sowieckich podejście do wyrobów wytwarzanych na zamówienie Ministerstwa Obrony Narodowej różniło się od zwykłych „cywilnych”. Przede wszystkim dotyczyło to kwestii jakości, trwałości i wytrzymywania różnego rodzaju zwiększonych obciążeń. Ponieważ wiele zagadnień związanych z „przemysłem obronnym” zostało utajnionych, pojawia się bardzo wiele opinii na temat specyficznego dekodowania niektórych skrótów i wskaźników cyfrowych. Skąd wzięła się słynna technika 5?

W szczególności wielu komentatorów na specjalistycznych forach twierdzi, że w ZSRR początkowo liczba w gwiazdce oznaczała specjalną akceptację, a później w rombie:

1 – standardowa kontrola kontroli jakości;
2 – inspekcja kontroli jakości z dodatkowymi badaniami klimatycznymi;
5 w kwadracie – inspekcja kontroli jakości wyrobów, które nie posiadają dopuszczenia wojskowego;
5 w rombie – akceptacja wojskowa (VP);
7 – taki sam jak poprzedni, ale z testami klimatycznymi;
9 – OS, który można rozszyfrować jako „seria specjalna” lub OSM („seria specjalna mała”). Niektórzy eksperci twierdzą, że system operacyjny wskazuje na szczególnie stabilne funkcjonowanie. Ten rodzaj weryfikacji kojarzony jest najczęściej z przemysłem nuklearnym.

Na podstawie wyników testów klimatycznych dodano także odpowiednie oznaczenia: B – wersja całoroczna, U – umiarkowana, T – tropikalna, UHL – wersja umiarkowanie zimna.

Wszystkie te symbole można zobaczyć na niektórych starych półprzewodnikach, mikroukładach lub lampach do urządzeń elektrycznych. W przypadku produktów wykorzystywanych do produkcji wyrobów MO często stosuje się dłuższy okres gwarancji na nieprzerwaną pracę, na przykład co najmniej pięć lat zamiast standardowych trzech. Jednocześnie w technologii rakietowej i kosmicznej czas pracy może być krótszy, ponieważ urządzenie jest zmuszone do pracy w warunkach twardego promieniowania jonizującego.

Zwykle do tradycyjnej akceptacji działu kontrola techniczna Można dodać dodatkowe badania lub operacje technologiczne mające na celu ustabilizowanie określonych parametrów wytwarzanego produktu. Klient może określić w dokumentacji technicznej specjalne wymagania dla standardowych wyrobów wytwarzanych przez zakład. Na przykład użyj metalowej lub ceramicznej obudowy zamiast plastikowej, użyj szafirowego podłoża i złotych przewodów, wpompuj azot do wnęk, a nie zwykłe powietrze. Granice tolerancji są węższe, a wybór jakości jest bardzo rygorystyczny. Częściej stosowana jest ciągła kontrola wyrobów, kontrola wybiórcza jest dopuszczalna tylko w przypadku niektórych badań.

Na stronie internetowej Zakładu PROTON wskazano, że w celu dodatkowej gwarancji wysokiej jakości można zamówić odbiór 5 lub odbiór wojskowy. Działania te wymagają, oprócz kontroli międzyoperacyjnej i końcowej, udziału przedstawiciela wojskowego w charakterze niezależnego eksperta podczas szczególnie ważnych operacji lub kluczowych etapów proces technologiczny produkcji zamówienia, jak również w przygotowaniu dokumentacji.

Jakie dodatkowe wymagania dotyczą produktów wojskowych?

Niewiele jest informacji na temat konkretnych badań dodatkowych wymaganych do odbioru wojskowego, dlatego możemy stwierdzić, że lista ta jest tworzona przez klienta i producenta, w oparciu o rodzaj, przeznaczenie i miejsce planowanej eksploatacji produktu. Na przykład firma produkująca instrumenty Dupan, której głównymi produktami są panele sterowania do sprzętu specjalnego, w sekcji „Odbiór 5. Odbiór wojskowy” wskazuje takie cechy swojego produktu, jak odporność na szereg niekorzystnych warunków pracy:

hałas akustyczny;
wibracje sinusoidalne;
powtarzające się wstrząsy mechaniczne z przyspieszeniem;
niskie ciśnienie atmosferyczne, szczególnie podczas podróży lotniczych;
opady atmosferyczne (śnieg, deszcz, grad), w tym opady skondensowane (rosa, szron);
zmiany temperatury w zakresie od -70 stopni do +100 stopni;
krótkotrwałe ogrzewanie do 600 stopni;
narażenie na kurz, piasek, mgłę morską (solną);
środowiska agresywne (amoniak, siarkowodór, dwutlenek siarki);
chłodziwa (przeciw zamarzaniu), paliwa i smary.

Jednocześnie na samej stronie internetowej firmy wskazano, że po przyjęciu ukończono 5 sprzętu specjalnego, a odbiór wojskowy jest osobno wyróżniony. Okresy gwarancji są bardzo zróżnicowane: od standardowego 1 roku, przez 6 lat na życzenie klienta, a w przypadku kompleksu wojskowo-przemysłowego nawet do 12 lat.

Choć niektórzy eksperci zwracają uwagę, że często odbiór wojskowy nie wiąże się z żadnymi specjalnymi badaniami, lecz polega na tym, że na wszystkich etapach wytwarzania produktu, jego produkcję kontroluje specjalnie przydzielony do przedsiębiorstwa przedstawiciel wojskowy. Tak więc w szczególności w oficjalnej publikacji Federalnej Agencji Metrologii i Przepisów Technicznych dotyczącej akceptacji i kontroli jakości interaktywnych elektronicznych dokumentów naprawczych i eksploatacyjnych znajdują się zasady regulujące relacje między producentem a Ministerstwem Obrony.

W szczególności kilka notatek wskazuje, że opracowując produkt technologiczny dla Departamentu Obrony, przedstawiciele wojskowi muszą uczestniczyć we wszystkich procesach związanych z kontrolą jakości, jeśli leży to w ich oficjalnych kompetencjach. W pozostałych przypadkach ich obowiązki i uprawnienia określa specjalny protokół zawarty w ogólnej dokumentacji kontraktowej i podpisany przez klienta i dostawcę. Ponadto pracownik przedstawicielstwa wojskowego Ministerstwa Obrony Narodowej musi zatwierdzić protokół pierwszej kontroli, przy czym drugą kontrolę przeprowadzają z reguły przedstawiciele wojska lub organizacje upoważnione przez resort obrony.

Ze względu na zastosowanie wyższej jakości i trwałych materiałów, wykonanie dodatkowe testy, praktyka produkcji na małą skalę, koszt produktów dla kompleksu wojskowo-przemysłowego jest często znacznie wyższy niż cena towarów cywilnych tego samego rodzaju.

Aby zapobiec nieuzasadnionemu wzrostowi cen, przedstawiciele wojska lub obsługa klienta monitorują wszystkie aspekty tworzenia produktu, biorąc pod uwagę standardy pracy, liczbę roboczogodzin potrzebnych do ich rozwoju i produkcji oraz koszt wykorzystanych zasobów.

Znak wyróżnienia

Logo zarządu

WOJSKOWA REPREZENTACJA MODELU OBRONY (ang. reprezentacja wojskowa) - przedstawicielstwo Ministerstwa Obrony Narodowej utworzone w celu kontroli jakości i akceptacji wyrobów wojskowych w przedsiębiorstwach, organizacjach i instytucjach, niezależnie od podległości resortowej i form własności, realizujące rozwój, testowanie, produkcja, dostawa i recykling tych produktów zarówno bezpośrednio, jak i poprzez współpracę. Przez produkty wojskowe rozumie się broń, sprzęt wojskowy, mienie wojskowo-techniczne i inne, produkty naukowe, techniczne i inne, a także prace wykonywane w interesie obronności.

Wiceprezes i jego organy kontrolne wchodzą w skład Sił Zbrojnych, posiadają ważne nazwiska, pieczęć z wizerunkiem godła państwowego, druki i pieczątki. Obsadzanie stałych wiceprzewodniczących personelu wojskowego i cywilnego odbywa się zgodnie z ich strukturą organizacyjną i kadrową.

W Federacja Rosyjska Działalność Wiceprezesa MO i jego organów kontrolnych regulują Regulaminy misji wojskowych Ministerstwa Obrony Federacji Rosyjskiej, regulaminy wojskowe, zarządzenia i zarządzenia Ministra Obrony Federacji Rosyjskiej. Zarządzanie działalnością Wiceprezesa MO sprawuje Ministerstwo Obrony Federacji Rosyjskiej poprzez zarządzanie misjami wojskowymi. Przedstawicielstwa wojskowe zostały zachowane w prawie wszystkich armiach republik byłego Związku Radzieckiego. Podobne struktury istnieją w armiach państw NATO.

W przypadkach, gdy w organizacjach nie powstają wiceprezesy, Ministerstwo Obrony Narodowej wysyła do nich swoich przedstawicieli, którzy przeprowadzają kontrolę jakości i odbiory wyrobów wojskowych, a także kontrolę przygotowania mobilizacyjnego tych organizacji. Przedstawiciele ci podlegają wszelkim prawom i obowiązkom przewidzianym w Regulaminie misji wojskowych Ministerstwa Obrony Federacji Rosyjskiej w zakresie wykonywania powierzonej im pracy.

Wiceprezes ma prawo kontrolować jakość wyrobów wojskowych i ich zgodność z dokumentacją techniczną na każdym etapie opracowywania i wytwarzania tych wyrobów. Asortyment wyrobów wojskowych podlegających kontroli jakości i akceptacji jest corocznie ustalany przez departamenty zamówień Ministerstwa Obrony Federacji Rosyjskiej i przekazywany szefom organizacji i personelowi wojskowemu. Na podstawie zatwierdzonej nomenklatury Wiceprezes ustala wykazy wyrobów, jednostek montażowych i operacji procesów technologicznych, które podlegają obowiązkowej kontroli jakości i odbiorom, które są przekazywane kierownikom organizacji i mogą być wyjaśniane przez Wiceprezesa w zależności od wyników operacji i kontrola jakości wyrobów wojskowych.

Wiceprezesi biorą udział w planowaniu środków mających na celu ochronę tajemnic państwowych podczas opracowywania, testowania, produkcji i dostaw produktów wojskowych. Liderzy wiceprezesów wchodzą w skład stałych komisji technicznych zajmujących się ochroną tajemnic państwowych w organizacjach.

Personel wojskowy i cywilny personel wojskowy dokonujący kontroli jakości i odbioru wyrobów wojskowych w organizacjach, w których panują szkodliwe i niebezpieczne warunki pracy, podlegają przepisom prawnym i ochrona socjalna oraz świadczenia ustanowione przez ustawodawstwo Federacji Rosyjskiej dla pracowników tych organizacji.

Fabuła

Nawet za pierwszego cara z dynastii Romanowów, Michaiła Fiodorowicza, kontrolę dostarczanych produktów wojskowych prowadzili najbardziej wykwalifikowani rzemieślnicy fabryczni - „strażnicy” broni. Jednak szybko stało się jasne, że taka organizacja kontroli jakości nie zapewniała odpowiednio zgodności właściwości techniczne produkty do wymagań klienta. Przecież rosyjscy rzemieślnicy z połowy XVII wieku odnieśli znaczący sukces w produkcji dział artyleryjskich. Ale uderzająca różnica między arkebuzami tego samego kalibru pod względem masy, rozmiaru i innych cech konstrukcyjnych znacznie zmniejszyła ich skuteczność zastosowanie bojowe. Wyjściem z tej sytuacji było mianowanie na odbiorców broni przedstawicieli centralnych organów administracji wojskowej – rozkazów Puszkirskiego i Zbrojowni.

Treść nielicznych dokumentów, które z tego czasu do nas dotarły, rzuca światło na pierwsze kroki rosyjskich przedstawicieli wojskowych. Dekretem cara z 25 czerwca (w starym stylu) 1645 r. wprowadzono wojskową akceptację artylerii w Tulejskiej fabryce „żywnościowo-hutniczej”, należącej do kupca holenderskiego Andrieja Winiusza. Odpowiedzialność za jego organizację i realizację zgodnie z metodami określonymi w dekrecie powierzono gubernatorowi Tuły, księciu Jakowowi Czerkaskiemu.

Dekret cara nakazywał przyjmowanie wyrobów wojskowych „tak jak poprzednio”, co wskazuje na istnienie kontrolerów wojskowych we wcześniejszym okresie. Jednak obecnie nie istnieją odpowiednie dokumenty podstawowe.

Przede wszystkim inspektorzy żywności testowali produkty fabryczne „strzelając” do nich na miejscu testów. Celem był specjalny dom z bali pokryty ziemią. Następnie sprawdzono zgodność typów, rozmiarów i mas broni z swoistą specyfikacją techniczną (malowanie zamówienia Puszkara) i fabryczną dokumentacją techniczną (bajka warsztatowa). Okazało się, że wszystkie piski różnią się wagą i rozmiarem.

Dekret carski określił ponadto kryteria przyjmowania wyrobów wojskowych. Ustalono dopuszczalne odchylenia od określonej masy i wielkości broni (odpowiednio trzy funty i dwa cale). Odtąd odbiorcom nakazano prowadzenie szczegółowych raportów punkt po punkcie z wyników swoich działań: „...ile kul armatnich zostanie wziętych osobno w przyjęciu i jaka waga kul armatnich oraz w jakim stopniu długość i co zostanie wypuszczone do strzelania z mikstury i kul armatnich, i gdzie będą wydawać piski i czym stanie się stodoła [magazyn]…”

W tej najważniejszej dla zdolności obronnej kraju przyłożył rękę także cesarz Piotr I. Potrzeba instytucji przedstawicieli wojskowych dla państwa i celowość jej utrzymania w przedsiębiorstwach przemysłowych została przekonująco potwierdzona w czasach Piotra Wielkiego. W tym czasie podstawą armii rosyjskiej była artyleria - „masa niesystematycznych dział ze sługami o charakterze pół-stretowym, z kontrolą obcą ABC biznesu artyleryjskiego”. Artyleria, zbierana z różnych fabryk, „była stłoczona w przypadkowy sposób, poruszała się na manekinach, działała na próżno, była dziedziczną własnością jednej klasy, a zarządzana była zaocznie przez inną”.

Dla „pokoju wewnętrznego i bezpieczeństwa zewnętrznego poprzez dobrze zorganizowaną armię” niezbędny był dobrze funkcjonujący system nadzoru nad produkcją i dostarczaniem dla armii i marynarki wojennej wysokiej jakości broni i amunicji. Początki edukacji artyleryjskiej w Rosji i szkolenia specjalistów w zakresie przyjmowania „arkebuzów, zapalników i dział” dał Piotr I. Jego przemiany militarne były z góry zdeterminowane niepowodzeniami wojsk rosyjskich pod koniec XVII wieku i koniecznością walki o dostęp do Morza Bałtyckiego.

W tym zakresie transformacja systemowa armii rozpoczęła się od restrukturyzacji systemu zarządzania procesami produkcji i dostaw broni.

Dekretem z 19 maja 1700 roku Piotr I wprowadził stanowisko generała-feldtzeichmeistera i mianował generała artylerii carewicza Aleksandra Imeretinskiego, aby „był odpowiedzialny za wszelkie sprawy” w zakonie Puszkarów i „starał się zapewnić, że działa, moździerze i wszystko inne” należące do artylerii, są brane pod uwagę w dobrym porządku i dobrych umiejętnościach.” Na liście „różnych rzeczy” znalazły się obowiązki kierowania pracą, organizowania nadzoru nad tworzeniem, produkcją i przyjęciem prochu, ołowiu i broni dla zreorganizowanej armii.

Zaczęli produkować broń tylko według rysunków zatwierdzonych przez Aleksandra Imeretinskiego. Na jego polecenie zaczęto przyjmować i dostarczać broń dla armii, uwzględniając wyniki testów, według metod określonych w dekretach carskich. Inspektorzy broni w przedsiębiorstwach, jak poprzednio, będąc w służbie królewskiej, mieli całkowitą niezależność od administracji fabryki. Pewne wyobrażenie o treści ich działalności podczas wojny północnej w latach 1700–1721 dają materiały dokumentalne przechowywane w archiwach Wojskowego Muzeum Historycznego Artylerii, Oddziałów Inżynieryjnych i Korpusu Łączności, w Rosyjskim Archiwum Państwowym im. Starożytne Dzieje Apostolskie.

W archiwum przechowywane są protokoły starszych inspektorów broni (aldermalów) z napływających kontroli surowców (miedzi, saletry, siarki itp.) oraz wyniki testów, dotyczące dostaw broni i prochu do odległych miast Rosji i armii zaporoskiej.

Wzrost liczby fabryk produkujących wyroby wojskowe i wynikające z tego problemy w zapewnieniu specjalistów, sprzętu, surowców i zaopatrzenia, wymagały dalszego rozwoju wojskowego systemu kontroli i wprowadzenia scentralizowanego zarządzania działalnością samorządów w fabrykach. W 1719 r. powołano Wyprawę Kancelaryjną i Artyleryjską Kolegium Wojskowego. Pierwszymi organami monitorującymi działalność przedstawicieli wojskowych byli specjaliści z Biura Feldzeichmeistera Generalnego.

Dekret cara z 11 stycznia 1723 r. nakazał „urzędowi zbrojowni z Petersburga przenieść się do Tuły i dzień i noc monitorować stan broni” oraz kontrolować „sposób stemplowania Adermałów”. Jeśli jakość „broni i zapalników” była niska, dekret Piotra nakazywał ukarać urzędników Kancelarii (urzędników i urzędników), właściciela fabryki broni i brygadzistów Aldermalów. Wiadomo, że jeden z szefów odbiorników broni, brygadzista Aldermals Frol Fuks, został zesłany do Azowa za złą jakość broni.

W 1728 r. na bazie Kancelarii utworzono Sztab Generalny Feldzeichmeistera, a 24 stycznia 1812 r. na bazie Wyprawy Artyleryjskiej utworzono Wydział Artylerii, zajmujący się „kwestią produkcji artylerii broni i dostarczaniu jej armii”.

Równolegle z tworzeniem się systemu wojskowej kontroli broni artyleryjskiej, jak wskazują źródła historyczne, kształtował się także system kontroli monitorowania projektowania i budowy statków.

Od 1695 r. w ośrodkach stoczniowych (Woroneż i inne miasta) przydzielano specjalne osoby (zarządcy), które były blisko władcy i dzieliły jego pracę oraz troskę o flotę. Następnie specjalnie utworzone instytucje zaczęły zajmować się sprawami stoczniowymi i sprawami nadzoru nad budową statków: od 1700 r. - Admiralicja Prikaz, czyli Zakon Spraw Admiralicji; od 1707 r. – Kancelaria Admiralicji.

W grudniu 1717 r. powołano dziewięć zarządów, w tym Zarząd Admiralicji. W skład Zarządu Admiralicji wchodziło 11 biur, z których jedno (Admiralteyskaya) było odpowiedzialne za monitorowanie poprawności pracy i poświadczanie rachunków użytych materiałów, drugie (Ober Sarvayerskaya), które odpowiadało za wszystkich kapitanów statków, w tym wachtowych za pracę, był bezpośrednio odpowiedzialny za budowę statków.

Zasady ustalone przy tworzeniu systemu przedstawicielstw wojskowych, zasady oceny jakości broni, testowania i odbioru wyrobów, metodologia i kryteria kontroli produkcji zostały zachowane podczas kolejnych reform armii. Inicjatorem reform wojskowych w Rosji był minister wojny Dmitrij Milutin, który 15 stycznia 1862 roku w swoim raporcie dla cara założył o konieczności zreformowania systemu centralnego dowodzenia wojskowego i utworzenia okręgów wojskowych. W wyniku tych przekształceń w sztab nowo utworzonego Głównego Zarządu Artylerii (GAU) z dniem 24 grudnia 1862 roku wprowadzono stanowiska oficerów misji wojskowych. Od tego dnia po raz pierwszy oficjalnie pojawiło się określenie „przedstawiciel wojskowy”. Jednocześnie opracowano pełen zestaw dokumentów, które szczegółowo regulowały cały proces działalności przedstawicieli wojskowych. W ten sposób otrzymano system kontroli wojskowej i terminowej dostawy produktów wojskowych Imperium Rosyjskie odpowiedni projekt legislacyjny.

Z dokumentów historycznych znane są nazwiska inspektorów wojskowych, którzy kontrolowali jakość broni dla armii rosyjskiej w XIX wieku. Wśród nich są Iwan Bobarykow, syndyk GAU w petersburskiej fabryce nabojów do 12 stycznia 1870 r., kierownik fabryki Wierch-Isetskij Aleksander Semewski, a także kierownik odlewni broni odlewniczej, kapitan sztabu Aleksandra Engelharda.

1 stycznia 1866 roku utworzono Główną Dyrekcję Budowy Okrętów i Zaopatrzenia, która zajmowała się budową i uzbrojeniem statków, zaopatrzeniem w materiały i rozliczaniem kosztów ich budowy.

Stale rozwijający się system kontroli jakości broni i sprzętu wojskowego w pełni uzasadnił swoje przeznaczenie w okresie przedwojennym i w znaczący sposób przyczynił się do zwycięstwa naszej broni w Wielkiej Wojnie Ojczyźnianej.

Ten jest bardzo interesujący fakt historyczny jak praca za granicą oficerów misji wojskowych, którzy w latach 1943-1945 przyjmowali samoloty z fabryk amerykańskich w ramach Lend-Lease, których dostawy stanowiły 16% dostaw naszych myśliwców na front i 38% produkcji Przemysł amerykański.

Reformy systemu reprezentacji wojskowej

Istniejący system kontroli wojskowej nad rozwojem i produkcją wyrobów wojskowych ewoluował na przestrzeni wieków i swój ostateczny kształt uzyskał w okresie sowieckim. Do XXI wieku każdy rodzaj i większość rodzajów Sił Zbrojnych kraju posiadała „własne” przedstawicielstwa wojskowe, „własne” wydziały (w Siłach Powietrznych – służba) kontroli i kadry przedstawicieli wojskowych. VP każdego rodzaju i gałęzi wojsk podlegali temu lub innemu działowi tematycznemu wydziałów porządkowych. Na czele każdej misji wojskowej stał starszy przedstawiciel wojskowy (od końca 1986 r. – szef), a kilka misji wojskowych podlegało inżynierowi okręgowemu (od końca 1986 r. – komisarz).Pierwszy cios w wojskowy system dowodzenia padł o godz. koniec 1997 r., kiedy wydano zarządzenie Sztabu Generalnego znoszące tak ważne ogniwo w zarządzaniu, jakim są urzędy komisarzy.

Drugi cios w system kontroli wojskowej nastąpił na początku XXI wieku. Od stycznia 2005 roku rozwiązano organy kontrolne misji wojskowych Ministerstwa Obrony Rosji i na ich podstawie utworzono Dyrekcję Przedstawicieli Wojskowych. Od kwietnia 2005 roku misje wojskowe zajmujące się kontrolą jakości oraz odbiorem opracowanej i wyprodukowanej broni i sprzętu wojskowego zostały przeniesione do Szefa Uzbrojenia Sił Zbrojnych – Zastępcy Ministra Obrony Federacji Rosyjskiej.

Przez trzy wieki swojego istnienia, od czasów Piotra Wielkiego, akceptacja militarna pokazała swoją skuteczność. W czasach sowieckich same Siły Powietrzne liczyły ponad 10 000 oficerów i około 11 000 specjalistów cywilnych. Obecnie we wszystkich oddziałach i oddziałach Sił Zbrojnych Rosji jest około 7500 przedstawicieli wojskowych. Zgodnie z reformą pozostanie jedynie 1500 funkcjonariuszy.

Źródła

1. Dekret Rządu Federacji Rosyjskiej z dnia 11 sierpnia 1995 r. N 804 „W sprawie misji wojskowych Ministerstwa Obrony Federacji Rosyjskiej”
2. Zarządzenie Ministra Obrony Federacji Rosyjskiej „W sprawie zatwierdzenia Instrukcji pracy misji wojskowych Ministerstwa Obrony Federacji Rosyjskiej” z dnia 18 czerwca 2000 r. Nr 320

Czym jest akceptacja „wojskowa” i czym różni się od standardu

Odbiór wojskowy to ustalony system utrzymania wymaganej jakości produktów wytwarzanych dla sfery wojskowej i częściowo dla sektora cywilnego, jeśli mówimy o produktach podwójnego zastosowania. Ich głównym konsumentem i generalnym klientem jest Ministerstwo Obrony Federacji Rosyjskiej.

Listy produktów objętych kontrolą sporządzane są corocznie na podstawie umów Rozporządzenia Obronnego Państwa zawieranych z przedsiębiorstwami. Za produkty wojskowe uważa się:

wyposażenie wojskowe;
broń różnego typu;
mienie wojskowo-techniczne i inne;
dokumentacja i produkty o charakterze naukowo-technicznym;
praca prowadzona w interesie zwiększania zdolności obronnej państwa.

Przedstawiciel klienta (przedstawiciel wojskowy) towarzyszy całemu procesowi tworzenia urządzenia lub części od opracowania specyfikacji technicznych, aż do wykorzystania go zgodnie z jego przeznaczeniem. Ważny jest nie tylko wynik końcowy, ale także wszystkie etapy pośrednie w łańcuchu współpracy pomiędzy różnymi organizacjami: materiały, części, komponenty. Ministerstwo Obrony Narodowej monitoruje zgodność z normami i warunkami technicznymi, kompletność badań i testów niezawodności, aktualność cen i rzeczywistych kosztów.

Wszystkie parametry produktu, sposób odbioru, pakowania, oznakowania i wysyłki określone są w specyfikacjach technicznych. Badania określone w specyfikacjach technicznych są przeprowadzane przez zakład na własnym sprzęcie i przez jego pracowników. Jeżeli przedsiębiorstwo nie jest w stanie zapewnić wymaganej jakości towaru, przedstawiciel wojskowy ma prawo zawiesić proces kontroli na czas nieokreślony do czasu ustalenia przyczyn i usunięcia braków. Ponadto przedstawiciel MON kontroluje polecenia innych departamentów (FSB, MSW, Roskosmos, Ministerstwo Sytuacji Nadzwyczajnych, FSO, Rosatom) oraz bierze udział w wydarzeniach mających na celu ochronę tajemnicy państwowej.

W szczególności wielu komentatorów na specjalistycznych forach twierdzi, że w ZSRR początkowo liczba w gwiazdce oznaczała specjalną akceptację, a później w rombie:

1 – standardowa kontrola kontroli jakości;
2 – inspekcja kontroli jakości z dodatkowymi badaniami klimatycznymi;
5 w kwadracie – inspekcja kontroli jakości wyrobów, które nie posiadają dopuszczenia wojskowego;
5 w rombie – akceptacja wojskowa (VP);
7 – taki sam jak poprzedni, ale z testami klimatycznymi;
9 – OS, który można rozszyfrować jako „seria specjalna” lub OSM („seria specjalna mała”). Niektórzy eksperci twierdzą, że system operacyjny wskazuje na szczególnie stabilne funkcjonowanie. Ten rodzaj weryfikacji kojarzony jest najczęściej z przemysłem nuklearnym.

Na podstawie wyników testów klimatycznych dodano także odpowiednie oznaczenia: B – wersja całoroczna, U – umiarkowana, T – tropikalna, UHL – wersja umiarkowanie zimna.

Zazwyczaj do tradycyjnego odbioru przez dział kontroli technicznej można dodać dodatkowe badania lub operacje technologiczne mające na celu ustabilizowanie określonych parametrów wytwarzanego produktu. Klient może określić w dokumentacji technicznej specjalne wymagania dla standardowych wyrobów wytwarzanych przez zakład. Na przykład użyj metalowej lub ceramicznej obudowy zamiast plastikowej, użyj szafirowego podłoża i złotych przewodów, wpompuj azot do wnęk, a nie zwykłe powietrze. Granice tolerancji są węższe, a wybór jakości jest bardzo rygorystyczny. Częściej stosowana jest ciągła kontrola wyrobów, kontrola wybiórcza jest dopuszczalna tylko w przypadku niektórych badań.

Na stronie internetowej Zakładu PROTON wskazano, że w celu dodatkowej gwarancji wysokiej jakości można zamówić odbiór 5 lub odbiór wojskowy. Czynności te wymagają, oprócz kontroli międzyoperacyjnej i końcowej, udziału przedstawiciela wojskowego w charakterze niezależnego eksperta podczas szczególnie ważnych operacji lub kluczowych etapów procesu realizacji zamówienia, a także w przygotowaniu dokumentacji.

Jakie dodatkowe wymagania dotyczą produktów wojskowych?

hałas akustyczny;
wibracje sinusoidalne;
powtarzające się wstrząsy mechaniczne z przyspieszeniem;
niskie ciśnienie atmosferyczne, szczególnie podczas podróży lotniczych;
opady atmosferyczne (śnieg, deszcz, grad), w tym opady skondensowane (rosa, szron);
zmiany temperatury w zakresie od -70 stopni do +100 stopni;
krótkotrwałe ogrzewanie do 600 stopni;
narażenie na kurz, piasek, mgłę morską (solną);
środowiska agresywne (amoniak, siarkowodór, dwutlenek siarki);
chłodziwa (przeciw zamarzaniu), paliwa i smary.

Ze względu na stosowanie wyższej jakości i trwalszych materiałów, dodatkowe badania i praktykę produkcji na małą skalę, koszt produktów dla kompleksu wojskowo-przemysłowego jest często znacznie wyższy niż cena towarów cywilnych tego samego rodzaju.

Oficjalny standard jakości „akceptacja 5” został zatwierdzony przez Rząd Federacji Rosyjskiej zgodnie z przepisami Prawo federalne Nr 213-FZ „O rozkazie obronności państwa”. Do chwili obecnej kategoria jakości „akceptacja 5” przypisana jest produktom, których właściwości techniczne i operacyjne implikują ich zastosowanie w sprzęcie lądowym, morskim i lotniczym do celów wojskowych oraz podwójnego zastosowania. Stopień zgodności z deklarowanymi właściwościami takich produktów jest określony specjalnym zestawem bardziej rygorystycznych norm i potwierdzony odpowiednią dokumentacją regulacyjną i techniczną.

Oprócz „akceptacji 5” państwowa klasyfikacja norm Federacji Rosyjskiej obejmuje szereg kategorii jakości, które muszą spełniać produkty przeznaczone do stosowania w technologii cywilnej, wojskowej i kosmicznej. Przykładowo: odbiory 1 do 3 – sfera cywilna, odbiory 6 – transport i sprzęt wodny, odbiory 7 i 8 – samoloty, odbiory 9 – technologia kosmiczna i nuklearna. Najpopularniejszym z wymienionych jest „akceptacja 1”, znana również jako akceptacja przez „QT” (dział kontroli technicznej). Jeśli produkty, które przeszły kontrolę jakości, z reguły nie są wykorzystywane w przemyśle wojskowym, to wręcz przeciwnie, produkty z „akceptacją 5” są aktywnie wykorzystywane w sferze cywilnej.

Produkty posiadające zwykły odbiór cywilny (QC) różnią się znacznie od produktów standaryzowanych w kategorii „odbiór 5”. Dział kontroli technicznej jest działem przedsiębiorstwa, którego zadaniem jest sprawdzenie ustalonych przez to przedsiębiorstwo cech produktu i potwierdzenie ich w paszporcie produktu lub dokumencie go zastępującym. Z kolei piąty odbiór odbywa się zgodnie z wymaganiami dotyczącymi sprzętu wojskowego, produktów podwójnego zastosowania, a także sprzętu specjalnego kompleksu wojskowo-przemysłowego, które są ustalane na szczeblu państwowym. Badania do piątego odbioru są dłuższe i przeprowadzane są w wyspecjalizowanych certyfikowanych laboratoriach. Dlatego produkty z „akceptacją 5” wyróżniają się wyjątkowym stopniem niezawodności i wysokimi właściwościami użytkowymi w szczególnie trudnych warunkach pracy - ujemna temperatura, wibracje, wysoka wilgotność itp.

Jest rzeczą oczywistą, że poziom wymagań dotyczących właściwości użytkowych produktów nałożonych przez działy kontroli jakości i „akceptację 5” nie jest porównywalny. Jeżeli dla tych samych produktów, np. półprzewodników, dział kontroli jakości narzuca wymagania ustalone przez przedsiębiorstwo, wówczas „odbiór 5” przeprowadzany jest według odrębnego zestawu znacznie bardziej rygorystycznych norm przewidzianych prawem i przedstawionych przez „Klienta”. Oczywiście „akceptacja 5” oznacza zwiększoną niezawodność i funkcjonalność produktu w porównaniu do produktów kategorii jakości Działu Kontroli Jakości.

Znaczki przyjęcia wojskowego w przedsiębiorstwach. Przedstawicielstwa wojskowe Ministerstwa Obrony Narodowej (VP MO)

Przedstawicielstwa wojskowe Ministerstwa Obrony Narodowej (VP MO)

Czym jest akceptacja „wojskowa” i czym różni się od standardu

Jakie dodatkowe wymagania dotyczą produktów wojskowych?

Fabuła

Reformy systemu reprezentacji wojskowej

Źródła

Czym jest akceptacja „wojskowa” i czym różni się od standardu

Jakie dodatkowe wymagania dotyczą produktów wojskowych?