Dla każdej konkretnej pracy naukowej nad stworzeniem nowego produktu lub nowej technologii można zastosować koncepcję cyklu życia, która określa kolejność przechodzenia innowacyjnego projektu przez poszczególne etapy i fazy. Można je scharakteryzować poprzez charakterystykę celów i zadań, specyfikę metod i środków ich osiągania, formę organizacyjną i koszty ich realizacji oraz stopień niepewności oczekiwanych rezultatów.

Cykl życia innowacji- określony czas, w którym innowacja jest tworzona, ulepszana, wykorzystywana i sprzedawana na rynku jako produkt, zapewniający osiągnięcie celów producenta (sprzedawcy). Cykl życia innowacji różni się od cyklu życia produktu pod względem czasu trwania i liczby faz. W odróżnieniu od cyklu produktu, który wiąże się wyłącznie z jego żywotnością na rynku, cykl życia innowacji, oprócz faz rynkowych, obejmuje także fazę poszukiwania i selekcji pomysłów na stworzenie innowacji, fazę rozwoju innowacji, fazę testowania go poprzez badania laboratoryjne i badania rynkowe.

Koszty i zyski producenta (sprzedawcy) na etapach poszukiwania i selekcji pomysłów (wyników działalności badawczej) zależą bezpośrednio od cyklu innowacyjnego; rozwój (dostosowanie wyników działalności badawczej do praktycznego zastosowania w konkretnej branży lub firmie); sprawdza zgodność z podstawowymi parametrami jakości i konkurencyjności; promocja na rynki zbytu; wzrost sprzedaży; nasycenie rynku innowacyjnymi produktami; spadek wolumenu zysku, sprzedaży i cen (sprzedaż po obniżonych cenach). Cykl życia innowacji wykorzystywanej przez producenta we własnej produkcji różni się od cyklu życia innowacji produkowanej na sprzedaż. W przypadku innowacji w postaci produktu cykl życia występuje przede wszystkim w fazach przedprodukcji, produkcji, dystrybucji i wymiany w procesie reprodukcji. Innowacja produkcyjna, nabywana i tworzona na własne potrzeby producenta, kończy się głównie na fazie produkcyjnej. W pierwszym przypadku innowacja sama w sobie, po wdrożeniu, przynosi zysk producentowi (sprzedawcy), w drugim przypadku innowacja przynosi zysk pośrednio, poprzez wyprodukowane za jej pomocą dobra. Cykl życia innowacji w postaci różnych produktów ma różną długość (od kilku miesięcy do kilku lat).

Każdy etap cyklu życia innowacji charakteryzuje się specyficzną kombinacją działań marketingowych, które pozwalają producentowi (sprzedawcy) na realizację planów strategicznych i taktycznych dotyczących zachowań rynkowych. Planowany zysk z wdrożenia innowacji podczas oceny cyklu życia jest zapewniony przede wszystkim poprzez wielkość sprzedaży (ewentualnie przy okresowych korektach cen). Utrata stabilności rynku przez innowację i spadek rentowności kojarzą się zwykle ze spadkiem poziomu nowości, dostarczeniem na rynek nowego innowacyjnego produktu przez konkurenta lub zmianami popytu z różnych powodów. Jednak spadek rentowności na jednym rynku można zrekompensować wejściem na inny lub nowy segment rynku. Cykl życia złożonych systemowych (przede wszystkim technicznych i technologicznych) innowacyjnych produktów można wydłużyć, a tym samym zwiększyć wielkość zysku producenta (sprzedawcy), kontynuując ich produkcję od konsumenta poprzez ciągłą obsługę (płatną lub bezpłatną) i zwiększenie ceny konsumpcji tej systemowej innowacji.


Cykle życia innowacji różnią się w zależności od rodzaju innowacji. Różnice te wpływają przede wszystkim na całkowity czas trwania cyklu, czas trwania każdego etapu cyklu, specyfikę rozwoju samego cyklu i różną liczbę etapów. Rodzaje i liczba etapów cyklu życia zdeterminowane są charakterystyką danej innowacji. Jednak dla każdej innowacji można wyznaczyć „rdzeń”, czyli podstawową podstawę cyklu życia z jasno określonymi etapami.

W literaturze można znaleźć różne możliwości klasyfikacji i definiowania etapów i etapów cyklu życia projektu innowacyjnego jako procesu, który zachodzi od momentu powstania nowego pomysłu do momentu jego komercjalizacji i praktycznej realizacji. Proponuje się następującą gradację procesów innowacyjnych: etap wczesny – od pojawienia się pomysłu do jego rozwoju technicznego, etap środkowy – od rozwoju technicznego do rozwoju komercyjnego oraz etap końcowy – do produkcji masowej. W wielu publikacjach stosuje się bardziej szczegółową klasyfikację wczesnego etapu procesu innowacyjnego, dzieląc go na odrębne etapy charakteryzujące treść badań naukowych i prac rozwojowych – podstawowe, eksploracyjne, stosowane itp. Należy zaznaczyć, że różnice w klasyfikacji etapów i etapów mają głównie charakter terminologiczny. Zatem rozwój naukowy obejmuje cztery etapy: badania i rozwój, rozwój, produkcję seryjną lub masową oraz konserwację.

Główne etapy ewolucji wiedzy naukowej: badania – rozwój – produkcja.

Tworzenie planu, przygotowanie i stopniowe wdrażanie zmian innowacyjnych nazywa się procesem innowacyjnym. Można na to patrzeć z różnych perspektyw i z różnym stopniem szczegółowości:

· po pierwsze, jako równoległo-sekwencyjna realizacja badań naukowych, działalności naukowo-technicznej, produkcyjnej i innowacji;

· po drugie, jako tymczasowe etapy cyklu życia innowacji od powstania pomysłu do jego opracowania i wdrożenia.

Proces innowacji– jest to zespół dzieł działalności innowacyjnej, które regulują etapy ich organizacji, zapewnienia zasobów od powstania obiecującego pomysłu do powstania nowych produktów, usług, ich komercjalizacji w konkurencyjnym otoczeniu. Proces ten nie kończy się na wprowadzeniu innowacji, w miarę jej rozprzestrzeniania się w gospodarce innowacja ulega poprawie, staje się bardziej wydajna, nabywa nowe właściwości konsumenckie, co z kolei otwiera nowe obszary zastosowań innowacji, nowe rynki i a zatem nowi konsumenci (tabela 1.8) .

Tabela 1.8. Czynniki wpływające na rozwój procesów innowacyjnych

Grupa czynników Czynniki utrudniające działalność innowacyjną Czynniki sprzyjające innowacyjności
Ekonomiczny, technologiczny Brak środków na finansowanie innowacyjnych projektów Słabe zaplecze materiałowe, naukowo-techniczne i przestarzała technologia, brak rezerw mocy Przewaga interesów bieżącej produkcji Dostępność rezerwy zasobów finansowych, rzeczowych i technicznych, zaawansowane technologie Dostępność niezbędnej infrastruktury ekonomicznej, naukowej i technicznej Materialne zachęty do działalności innowacyjnej
Prawne polityczne Ograniczenia wynikające z przepisów antymonopolowych, podatkowych, amortyzacyjnych, patentowych i licencyjnych Środki legislacyjne (w szczególności świadczenia) zachęcające do innowacji Wsparcie państwa dla innowacji
Organizacyjno-menedżerskie Ugruntowana struktura organizacyjna, nadmierna centralizacja, autorytarny styl zarządzania, przewaga pionowego przepływu informacji Izolacja wydziałów, trudności w interakcjach międzysektorowych i międzyorganizacyjnych Sztywność w planowaniu Orientacja na ugruntowane rynki Orientacja na krótkoterminowy zwrot Trudności w koordynacji interesów uczestników procesów innowacyjnych Elastyczność struktury organizacyjnej, demokratyczny styl zarządzania, przewaga horyzontalnych przepływów informacji, samoplanowanie, możliwość dostosowań Decentralizacja, autonomia, tworzenie docelowych grup problemowych
Kultura społeczno-psychologiczna Opór wobec zmian, które mogą powodować takie konsekwencje, jak zmiana statusu, konieczność poszukiwania nowej pracy, restrukturyzacja utartych sposobów działania, łamanie stereotypów behawioralnych, utrwalonych tradycji Strach przed niepewnością, strach przed karą za porażkę Opór wobec wszystkiego, co nowe to pochodzi z zewnątrz Zachęta moralna, uznanie społeczne Zapewnienie możliwości samorealizacji, wyzwolenie pracy twórczej Normalny klimat psychologiczny w zespole roboczym

Cechy procesu innowacyjnego:

1. Równoległa i sekwencyjna realizacja działań naukowo-technologicznych, inwestycyjnych i marketingowych.

2. Zmiana faz cyklu życia produktu.

3. Dostępność projektu inwestycyjnego na etapach finansowania badań i rozwoju, dystrybucji nowych produktów i usług oraz ich komercjalizacji.

Ważnym kierunkiem badania procesów innowacyjnych jest identyfikacja realnych czynników sprzyjających lub utrudniających ich realizację.

1. Tworzenie innowacji – rozwój innowacji (badania podstawowe, badania stosowane, opracowanie prototypu), w wyniku którego innowacyjny pomysł przybiera określoną formę materialną.

2. Komercjalizacja innowacji - organizacja wytwarzania nowego produktu i wprowadzenie innowacji na rynek, uzyskanie efektu ekonomicznego i dyfuzja innowacji (upowszechnienie innowacji na szeroką skalę w różnych sektorach gospodarki).

Pojęcie „procesu innowacyjnego” jest szersze niż pojęcie „innowacji”, gdyż sama innowacja (innowacja) jest jednym z elementów procesu innowacyjnego (tabela 1.9).

Tabela 1 9. Główne elementy procesu innowacyjnego

Innowacja - nowy pomysł, nowa wiedza Wynik zakończonych badań naukowych (podstawowych i stosowanych), rozwoju projektów eksperymentalnych oraz innych osiągnięć naukowych i technicznych. Nowe pomysły mogą przybierać formę odkryć, propozycji racjonalizacyjnych, koncepcji, technik, instrukcji itp.
Innowacja/ innowacja Wynik wprowadzenia nowej wiedzy, jej zastosowania w nowych lub ulepszonych produktach sprzedawanych na rynku lub w nowym lub udoskonalonym procesie technologicznym stosowanym w działaniach praktycznych
Dyfuzja innowacji Proces upowszechniania innowacji już opanowanej i wdrożonej, tj. zastosowanie innowacyjnych produktów, usług, technologii w nowych miejscach i warunkach Forma i szybkość tego procesu zależą od struktury i siły kanałów komunikacji, zdolności podmiotów gospodarczych do szybkiego reagowania na innowacje

Należy w tym miejscu podkreślić, że wynik badań naukowych – nowa wiedza, innowacja – daje początek procesowi innowacyjnemu.

Innowacja to składnik procesu innowacyjnego, będący wynikiem wdrożenia nowej wiedzy w postaci zaakceptowanych przez rynek nowych lub ulepszonych produktów lub nowego lub udoskonalonego procesu technologicznego zastosowanego w działaniach praktycznych. Będąc efektem końcowym pracy twórczej, realizowanej w postaci nowego produktu lub procesu technologicznego, innowacja sama w sobie jest towarem. Innymi słowy, innowacja jest produkt intelektualny, co w dużej mierze determinuje charakter problemów zarządzania procesami innowacyjnymi.

Charakter trzeciego komponentu procesu innowacyjnego – dyfuzji innowacji – zależy od struktury i siły kanałów komunikacji, zdolności podmiotów gospodarczych do szybkiego reagowania na innowacje itp. Ponieważ dyfuzja obejmuje wszystko, co wiąże się z procesem rozpowszechniania, promowania i sprzedaży innowacji, czasami jest ona błędnie utożsamiana z marketingiem innowacji.

Jednakże marketing jest tą częścią procesu rozpowszechniania, nad którą przedsiębiorstwo ma kontrolę, na przykład reklamą, promocją produktów i cenami. Inną częścią procesu dyfuzji, nad którą przedsiębiorstwo nie ma kontroli, jest dyfuzja, czyli promowanie innowacji przez użytkowników i publikacje naukowe, np. konsument opowiadający znajomemu o zaletach produktu, potencjalny użytkownik pytający o nowy produkt lub publikacja o innowacjach w pracy naukowej.

Zatem proces innowacyjny to sekwencyjny łańcuch zdarzeń od nowego pomysłu do jego wdrożenia w konkretnym produkcie, usłudze lub technologii i dalszego upowszechnienia innowacji.

Jedną z podstawowych kwestii dotyczących dynamiki procesu innowacyjnego jest skrócenie odstępu czasu – opóźnienia – pomiędzy pojawieniem się nowej wiedzy a jej wykorzystaniem, wdrożeniem, tj. innowacja. Szybkość procesu innowacyjnego charakteryzuje wskaźnik – opóźnienie w innowacyjności– odstęp czasu od momentu powstania pomysłu do momentu zwrotu inwestycji (otrzymania dodatniego zysku). Wielkość opóźnienia charakteryzuje efektywność procesu innowacyjnego: im szybciej firma monopolizuje rynek, tym więcej czasu potrzeba na uzyskanie maksymalnego zysku, którego akumulacja umożliwi wdrożenie kolejnych innowacji. Czas utrzymywania przez firmę monopolu na nowy produkt zależy od szybkości reakcji konkurencji (rys. 1.6).

Innymi słowy, często występuje znaczna przerwa czasowa pomiędzy dwoma pierwszymi składnikami procesu innowacyjnego – innowacją i innowacją, co spowalnia proces innowacyjny jako całość.

Jak pokazuje praktyka, początek opóźnienia innowacyjnego odpowiada momentowi zakończenia badań stosowanych i początku opracowywania projektów eksperymentalnych, a koniec opóźnienia innowacyjnego odpowiada momentowi zwrotu z inwestycji (ryc. 1.6).


Ryż. 1.6. Struktura procesu innowacyjnego:

1 – badania podstawowe; 2 - badania stosowane; 3 – rozwój projektów eksperymentalnych; 4 – prace architektoniczno-budowlane; 5 – techniczne przygotowanie produkcji;
6 - produkcja przemysłowa

Na ryc. Rysunek 1.6 przedstawia linię przerywaną cyklu życia, która ilustruje wykres wolumenu sprzedaży i obejmuje cztery etapy: wprowadzenie, wzrost, stabilizację i spadek. Wykres cyklu życia to zmiana wolumenu sprzedaży (oś pionowa) w czasie (oś pozioma). W formie wykres zawiera trzy krzywe logistyczne: wzrost wykładniczy (od najniższego poziomu stanu ustalonego równowagi do najwyższego poziomu), stabilizacja - składowa pozioma obejmująca etapy dojrzałości, nasycenia i spadku (proces odwrotny), tj. dwa procesy przejściowe.

Obecnie szybkość przekładania nowej wiedzy na praktyczne działania jest bardzo istotna, gdyż od niej zależy powodzenie całego procesu innowacyjnego. Efektywne zarządzanie innowacjami polega zatem na pokonywaniu barier powodujących opóźnienia w praktycznym wdrażaniu nowych pomysłów, zdobywaniu i utrzymywaniu przewagi konkurencyjnej w wyniku szybkiego wejścia na rynek z innowacyjnymi produktami i usługami.

Na pierwszym etapie cyklu życia – wdrażaniu (usuwaniu) – realizowany jest proces powstawania rynku (ryc. 1.6 – ryc. 1.8). Ustala się reakcję rynku na produkt i realizuje się naturalny monopol innowatora na produkt.

Drugim etapem cyklu życia jest przyspieszenie wzrostu rynku (ryc. 1.6 – ryc. 1.8). Najpierw staje się producent produktu skuteczny monopolista, osiąga zysk i rekompensuje swoje koszty jako innowator, a następnie (w drugiej części tego etapu) przyłączają się do niego inni producenci i pojawia się konkurencja.

Trzeci etap to spowolnienie wzrostu rynku produktowego. Rywalizacja staje się zacięta (etap turbulencja). Drugi i trzeci etap reprezentują jeden ogólny etap wzrostu (ryc. 1.6 - ryc. 1.8), który jest procesem przejścia z jednego stanu stabilnego do drugiego.

Czwarty etap to dojrzałość (stabilizacja) rynku, jego nasycenie towarami – jest to rynek oligopolistyczny, na którym panuje ostra konkurencja. Konsumenci stawiają konkretne wymagania produktowi i rozpoczyna się okres aktywnego różnicowania produktów. Może to spowodować ponowne pojawienie się rynku monopolistycznego (Rys. 1.6 - Ryc. 1.8).

Piąty etap - upadek (upadek) rynku produktów - może być zauważalny i płynny lub może to być szybki, gwałtowny upadek. Etap ten dzieli się na dwie części: stagnację (na rynku obserwuje się pewną aktywność) i załamanie (ryc. 1.6 - ryc. 1.8).

Na wszystkich etapach cyklu życia wdrażane są określone innowacje (ryc. 1.6 – ryc. 1.8). Faza rodzącego się rynku i pierwsza połowa fazy przyspieszonego wzrostu to obszar, w którym rynek jest tworzony przez innowatora oferującego na rynek nowy produkt lub usługę. To obszar innowacji produktowych, obszar radykalnych innowacji projektowych. Przyspieszone i spowolnione etapy wzrostu to obszary doskonalenia projektu produktu. Na etapie dojrzałości i nasycenia stale postępuje proces redukcji kosztów – jest to obszar innowacji technologicznych, gdy wprowadzane są technologie oszczędzające zasoby. W fazie recesji wprowadzane są nowe produkty i nowe rynki.

Po osiągnięciu dojrzałości rynku (w niektórych przypadkach po fazie przyspieszonego wzrostu) konsumenci indywidualni wykazują niezadowolenie ze standaryzacji i przedstawiają producentom swoje szczególne potrzeby, dlatego w strefie zawirowań pojawia się różnicowanie produktów w odpowiedzi na nowe potrzeby, a dbałość o wzrost pozycjonowania i marki. Następnie produkt staje się złożony i rozwija się poprzez zwiększenie niezawodności i łatwości konserwacji, jakości w zakresie wygody i zaspokojenia potrzeb emocjonalnych, które są zaspokajane poprzez obsługę (ryc. 1.7, 1.8).

Spełnienie pięciu poziomów wymagań konsumentów dotyczących jakości produktu polega na poprawie:

· produkt ze względu na jego właściwości użytkowe;

· jakość poprzez zapewnienie niezawodności i łatwości konserwacji;

· jakość poprzez zaspokojenie specyficznych potrzeb konsumenta – różnicowanie produktów (odejście od konkurencji w niszę – specjalny segment);

· jakość poprzez zaspokojenie potrzeby wygody, którą zapewnia świadczenie nowych usług;

· jakość poprzez zaspokajanie emocji – nowy design, nowy styl.

Cykl życia innowacji obejmuje cykl życia innowacji, produktu i produktu. Na ryc. 1.7, 1.8 przedstawiają cykl życia innowacji, który składa się z czterech części:

1. Powstanie innowacyjnego pomysłu i innowacyjnego projektu.

2. Tworzenie innowacji.

3. Dyfuzja innowacji.

4. Konsumpcja innowacji.

1. Geneza innowacyjnego pomysłu i innowacyjnego projektu(ryc. 1.7, 1.8).

Badania podstawowe (FI) we wszystkich trzech odmianach:

· badania teoretyczne (TI);

· badania eksperymentalne (EI);

· badania eksploracyjne (ER).

Badanie– praca naukowa, rodzaj działalności naukowej, badanie naukowe i proces poznania, proces badania przedmiotu i zdobywania na tej podstawie nowej wiedzy o nim.

Podstawowe badania- jest to działalność teoretyczna lub eksperymentalna, mająca na celu zdobycie nowej wiedzy o podstawowych wzorach i właściwościach zjawisk społecznych i przyrodniczych, o związkach przyczynowo-skutkowych leżących u podstaw zjawisk i obserwowanych faktów, bez z reguły określonego celu ich zastosowanie lub zastosowanie.

Do badań teoretycznych zalicza się badania, których zadaniem są nowe odkrycia, tworzenie nowych teorii oraz uzasadnienie nowych koncepcji i idei.

Eksperyment– zespół działań, wpływów i/lub obserwacji mających na celu uzyskanie informacji o przedmiocie badań.

Do badań eksploracyjnych zalicza się badania, których zadaniem jest odkrywanie nowych zasad tworzenia produktów i technologii, nowych, nieznanych wcześniej właściwości materiałów i ich związków, metod analizy i syntezy. W badaniach eksploracyjnych cel zamierzonej pracy jest zwykle znany, ale kierunki nie są określone. W trakcie takich badań propozycje i idee teoretyczne są potwierdzane, odrzucane lub korygowane (dodatni wynik badań podstawowych w nauce światowej wynosi 5%).

Celem badań podstawowych dla korporacji i dużych firm jest gromadzenie wiedzy i doświadczeń badawczych w interesującej nas dziedzinie. Na tym etapie nie przeprowadza się oceny rynku, nie sporządza planów marketingowych i nie organizuje zespołu kreatywnego. Badania prowadzone są głównie w instytucjach akademickich oraz dużych organizacjach naukowo-technicznych i przemysłowych przez wysoko wykwalifikowaną kadrę naukową. Głównym źródłem finansowania są środki budżetu państwa (bezzwrotne). Główne etapy prac badawczych:

· analiza istniejącego rozwoju nauki i technologii;

· pojawienie się pomysłu na nową metodę rozwiązywania bieżących problemów;

· uzasadnienie i weryfikacja eksperymentalna nowej metody.

Stąd biorą się pomysły na przyszłe innowacyjne przedsięwzięcia. W korporacjach FI realizowane jest w ramach specjalnego budżetu (około 10% kosztów B+R).

Badania stosowane- badania autorskie podejmowane w celu zdobycia wiedzy i z reguły osiągnięcia określonego celu praktycznego lub rozwiązania problemu.

Stosowane badania autorskie mają na celu identyfikację sposobów praktycznego zastosowania odkrytych wcześniej zjawisk i procesów. Na tym etapie pomysł naukowy przekształca się w konkretny pomysł na nową technologię lub nowy produkt, nową usługę: ustala się konkretny sposób realizacji pomysłu naukowego; Eksperymentalne opracowanie projektu (B+R) realizowane jest w formie opracowania specyfikacji technicznej (TOR), która wyznacza zadanie opracowania projektu i technologii, stworzenia obrazu informacyjnego urządzenia, technologii lub usługi w postaci układu eksperymentalnego.

Badania stosowane mają na celu rozwiązanie problemu technicznego, wyjaśnienie niejasnych zagadnień teoretycznych, uzyskanie konkretnych wyników naukowych, które zostaną później wykorzystane w produkcji przemysłowej – strategiczne pozycjonowanie przedsiębiorstwa, wykorzystanie możliwości w tym obszarze wiedzy (ryc. 1.7, 1.8) . Projekt organizacyjny innowacyjnego projektu realizowany jest w idei grupy lub zespołu kreatywnego lub powstaje innowacyjna firma venture.

Finansowanie badań stosowanych wiąże się z ryzykiem ekonomicznym, gdyż istnieje duże prawdopodobieństwo uzyskania negatywnego wyniku – inwestycje na te cele nazywane są zwykle inwestycjami ryzyka. W prowadzeniu badań stosowanych zaangażowane są naukowe i techniczne organizacje przemysłowe oraz wydziały uniwersyteckie.

2. Tworzenie innowacji składa się z czterech etapów.

Prace badawczo-rozwojowe to końcowy etap badań naukowych, czyli przejście od warunków laboratoryjnych i produkcji eksperymentalnej do produkcji pilotażowej, a następnie do produkcji przemysłowej (ryc. 1.7, 1.8).

Rozwój eksperymentalny– działalność oparta na wiedzy zdobytej w drodze badań lub doświadczenia praktycznego.

Przez rozwój należy rozumieć systematyczną pracę opartą na istniejącej wiedzy uzyskanej w wyniku badań naukowych i (lub) doświadczeń praktycznych, mającą na celu stworzenie nowych materiałów, produktów lub urządzeń, wprowadzenie nowych procesów, systemów i usług lub znaczące ulepszenie już wyprodukowanych lub oddany do użytku. Obejmują one:

· opracowywanie rozwiązań projektowych (DS) – projektowanie obiektu inżynierskiego lub układu technologicznego (rozwiązania projektowe i prace);

· opracowanie rozwiązań projektowych (PD) – pomysły i opcje nowego obiektu, w tym nietechnicznego, na poziomie rysunku lub innego systemu środków symbolicznych (rozwiązania projektowe i dzieło);

· rozwój procesów technologicznych do produkcji pilotażowej, seryjnej i masowej, tj. sposobów łączenia procesów fizycznych, chemicznych, technologicznych i innych z procesami pracy w integralny system, który wytwarza określony użyteczny wynik (praca technologiczna);

· tworzenie prototypów (oryginalnych modeli posiadających podstawowe cechy tworzonej innowacji), testowanie ich przez czas niezbędny do uzyskania danych technicznych i innych oraz gromadzenia doświadczeń, które później znajdą odzwierciedlenie w dokumentacji technicznej stosowania innowacji.

Na tym etapie przeprowadzana jest ostateczna weryfikacja wyników badań teoretycznych, opracowywana jest odpowiednia dokumentacja techniczna oraz wytwarzany i testowany prototyp techniczny lub pilotażowy proces technologiczny. Finansowanie nie obejmuje całego cyklu prac na tym etapie, ale według najważniejszych wyników.

Prototyp techniczny to rzeczywisty działający przykład produktu, systemu lub procesu, który wykazuje przydatność i działanie zgodnie ze specyfikacjami i wymaganiami produkcyjnymi. Większość wynalazków i równoważnych im wzorów użytkowych pojawia się na etapie prac badawczo-rozwojowych.

Prace architektoniczno-budowlane mające na celu utworzenie obszarów produkcyjnych dla nowej produkcji od producentów i obszarów niezbędnych do wykorzystania nowego sprzętu i, odpowiednio, nowej technologii od konsumentów. Opracowywane i stosowane są rozwiązania projektowe (DS) (ryc. 1.7, 1.8).

Techniczne przygotowanie produkcji(CCI) (ryc. 1.7, 1.8). Na tym etapie dokonuje się przygotowania i rozwoju produkcji (opis możliwych metod produkcji, wskazanie podstawowych materiałów i procesów technologicznych, warunków bezpieczeństwa eksploatacyjnego i środowiskowego). Przedprodukcja to okres, w którym produkt musi być przygotowany do wejścia na rynek. Rezultatem jest prototyp — pełnowymiarowy model operacyjny zaprojektowany i zbudowany w celu określenia wymagań produkcyjnych nowego produktu. Prototyp w pełni odpowiada standardom wzornictwa przemysłowego produktu końcowego, który jest opracowywany w masowej produkcji.

Przedprodukcja projektowa (DPP) w zakładzie prowadzona jest w celu dostosowania dokumentacji projektowej B+R do warunków konkretnej produkcji seryjnej – producenta (rys. 1.8). Praktyka pokazuje, że dokumentacja projektowa B+R uwzględnia już możliwości produkcyjne i technologiczne przedsiębiorstw produkcyjnych, natomiast warunki produkcji pilotażowej i seryjnej różnią się znacznie, co powoduje konieczność częściowej lub wręcz całkowitej rewizji dokumentacji projektowej B+R. Skrzynia biegów jest produkowana przez dział głównego projektanta zakładu seryjnego (OGK) lub dział seryjny instytutu badawczego, biura projektowego, biura projektowego zgodnie z zasadami „Ujednoliconego Systemu Dokumentacji Projektowej” (ESKD). Podczas procesu w punkcie kontrolnym projektanci muszą w maksymalnym możliwym stopniu uwzględnić specyficzne warunki produkcji producenta:

· dostępność jednolitych, standardowych części i zespołów montażowych wytwarzanych przez przedsiębiorstwo lub przedsiębiorstwa powiązane;

· dostępne środki wyposażenia technologicznego i sterowania;

· dostępne wyposażenie technologiczne i niestandardowe, pojazdy itp.

Zakres prac skrzyni biegów producenta obejmuje:

· otrzymanie dokumentacji projektowej od dewelopera;

· sprawdzenie dokumentacji pod kątem kompletności;

· dokonywanie zmian zgodnie z charakterystyką producenta;

· wprowadzanie zmian w oparciu o wyniki badań projektu pod kątem wykonalności;

· dokonywanie zmian w oparciu o wyniki technologicznego przygotowania produkcji;

· wsparcie techniczne przy produkcji pilotażowej partii wyrobów;

· dokonywanie zmian w dokumentacji projektowej na podstawie wyników wykonania partii pilotażowej;

· nadanie dokumentacji do produkcji serii instalacji literą „O 2”;

· wsparcie techniczne przy produkcji serii instalacyjnych;

· tłumaczenie dokumentacji na literę „A” dla ustalonej produkcji masowej;

· wydawanie dokumentacji naprawczej, eksportowej i innej;

· wsparcie techniczne przy produkcji seryjnej.

Obecnie w pracy punktów kontrolnych coraz większe znaczenie zyskują metody komputerowego wspomagania projektowania i tworzenia dokumentów projektowych (CAD).

Kontynuacja punktu kontrolnego technologiczne przygotowanie produkcji(TlPP) to:

– zespół metod organizowania, zarządzania i rozwiązywania problemów technologicznych w oparciu o wykorzystanie kompleksowej standaryzacji, automatyzacji, modeli ekonomicznych i matematycznych oraz wyposażenia technicznego;

– zespół powiązanych ze sobą procesów zapewniających gotowość technologiczną przedsiębiorstwa do terminowego wypuszczenia na rynek nowego produktu o określonych parametrach jakościowych, wielkości produkcji i poziomie kosztów.

TLPP regulują standardy „Ujednoliconego Systemu Technologicznego Przygotowania Produkcji” (USTPP). Normy ESTPP ustalają ogólne zasady: organizacji i modelowania procesów zarządzania produkcją, etapów opracowywania dokumentacji technologicznej, trybu przygotowania produkcji, zasad i etapów badania wykonalności projektów wyrobów, wyboru nomenklatury, zasad klasyfikacji typów procesów technologicznych, itp.

System opiera się na standardach państwowych – ujednoliconym systemie dokumentacji projektowej (USD) i ujednoliconym systemie dokumentacji technologicznej (ESTD). Podstawą ECTPP, wraz ze standardami państwowymi, jest stosowanie standardów branżowych i standardów korporacyjnych, które odzwierciedlają specyfikę branży lub przedsiębiorstwa, określając i opracowując prywatne zasady i regulacje ECTPP, a także regulacyjne, techniczne i metodologiczne dokumentacja. Etapy TLPP, treść utworu i wykonawców podano w tabeli. 1.10.

Tabela 1.10. Etapy dokumentacji technicznej, treść pracy i wykonawcy

Etapy TlPP Treść prac Izby Przemysłowo-Handlowej Wykonawcy
Planowanie TPP Prognozowanie, planowanie i modelowanie TLP Usługa planowania przygotowania produkcji (PPPP)
Projektowanie procesu Dystrybucja towarów pomiędzy warsztatami i oddziałami przedsiębiorstwa OPPP
Opracowanie szlaków technologicznych dla przemieszczania się obiektów produkcyjnych OPPP
Opracowywanie procesów technicznych wytwarzania i kontroli części, montażu i testowania oraz wszelkiej innej dokumentacji technologicznej
Typacja procesów technologicznych, opracowywanie procesów podstawowych i grupowych Działy głównych specjalistów (OGT, OGS, OGMet itp.)
Studium wykonalności procesów technologicznych Działy głównych specjalistów, dział ekonomiczny
Wybór sprzętu Dobór i uzasadnienie wyposażenia uniwersalnego, specjalnego, modułowego i niestandardowego. Wydawanie zleceń na projektowanie tego sprzętu, a także na projektowanie elastycznych linii i zespołów automatycznych, zautomatyzowanych, zrobotyzowanych, przenośników, pojazdów itp. Działy głównych specjalistów
Dobór i projektowanie technologiczne urządzeń Wybór niezbędnego wyposażenia specjalnego, uniwersalnego i ujednoliconego. Projektowanie (projekt technologiczny) urządzeń. Studia wykonalności dotyczące doboru i użytkowania sprzętu Działy technologiczne i projektowe głównych specjalistów. Dział ekonomiczny
Racjonowanie Ustalanie operacyjnych standardów czasu technicznego dla wszystkich procesów technologicznych. Obliczenia wskaźników zużycia materiału (szczegółowe i podsumowujące) Departament Pracy i Wynagrodzeń. Departamenty Głównych Specjalistów (CGD)

Organizacyjne przygotowanie produkcji (OPP) polega na tworzeniu lub doskonaleniu struktury usług technologicznych oraz przygotowaniu wsparcia informacyjnego, matematycznego i technicznego niezbędnego dla TlPP, tj. praca nad normalizacją zapotrzebowania na różnego rodzaju zasoby, opracowanie metod organizacji produkcji i pracy (zmiany form i metod organizacji pracy i produkcji, zmiany w strukturze personelu).

Organizacyjne przygotowanie produkcji (OPP)– zespół prac i procesów mających na celu opracowanie projektu organizacji w czasie i przestrzeni procesu produkcyjnego wytworzenia nowego produktu, systemu organizacji i wynagradzania pracy, systemu logistycznego, ram regulacyjnych planowania wewnątrzzakładowego wytwarzanych produktów wprowadzony do produkcji po raz pierwszy.

Organizacja środowiskowego przygotowania produkcji (EPP)– proces przygotowania produkcji produktu przyjaznego dla środowiska, łączący zespół powiązanych ze sobą działań zapewniających techniczną, technologiczną i organizacyjno-planowską gotowość przedsiębiorstwa do wytworzenia nowego produktu o określonych parametrach jakości środowiskowej.

Specyfiką rozwiązania projektowego środowiskowego przygotowania produkcji jest badanie trzech etapów cyklu życia produktu: wytwarzania, eksploatacji i utylizacji, przy czym realizowane są następujące prace:

· analiza wykonalności projektu (wspólnie z projektantami, technologami i ekologami);

· opracowanie rysunków po serii instalacji;

· badania laboratoryjne mające na celu poprawę jakości środowiska;

· kontrola nad produkcją seryjną i zmianami operacyjnymi.

Ekonomiczne przygotowanie produkcji polega na przygotowaniu zasobów finansowych i ocenie efektywności ekonomicznej, a także głównych etapów i wyników procesów innowacyjnych, źródeł ich finansowania.

Pracochłonność prac nad TPP i koszty jego wdrożenia znacznie przewyższają koszty prac B+R. Na przykład w USA koszt rozwoju przemysłu jest 11 razy wyższy niż koszt badań i rozwoju. Jak wynika z badań przeprowadzonych w Państwowej Wyższej Szkole Zarządzania, wskaźnik ten waha się od 4,6 (przy produkcji na małą skalę) do 8 (przy produkcji na dużą skalę).

Produkcja przemysłowa. Jest to okres, w którym wytwarzany jest nowy wyrób w produkcji seryjnej, masowej i specjalnej, przemysłowej, zgodnie z wymaganiami rynku (rys. 1.8).

Cykl życia innowacji to zbiór powiązanych ze sobą procesów i etapów powstawania innowacji. Cykl życia innowacji definiuje się jako okres od powstania pomysłu do zaprzestania produkcji wdrożonego produktu. podstawą innowacyjnego produktu.

Innowacja w swoim cyklu życia przechodzi przez szereg etapów, do których należą:

* pochodzenie, któremu towarzyszy realizacja wymaganego wolumenu prac badawczo-rozwojowych, opracowanie i utworzenie pilotażowej partii innowacji;

* wzrost (rozwój przemysłowy z jednoczesnym wprowadzeniem produktu na rynek);

* dojrzałość (etap produkcji seryjnej lub masowej i wzrost wolumenu sprzedaży);

* nasycenie rynku (maksymalny wolumen produkcji i maksymalny wolumen sprzedaży);

* spadek (ograniczenie produkcji i wycofanie produktu z rynku). Z punktu widzenia działalności innowacyjnej wskazane jest rozróżnienie zarówno cykli życia produkcji, jak i cyklów życia obiegu innowacji.

2. Proces innowacyjny. Gradacja

W pierwszym etapie następuje innowacja w wyniku określonej działalności: innowacyjnego pomysłu (planu), odkrycia, wynalazku itp. przekształcić się w innowację, zaczyna się jej „samodzielne” istnienie i funkcjonowanie. Wtedy proces innowacyjny wchodzi w nową fazę i tylko wtedy, gdy potencjalni konsumenci innowacji będą szeroko zainteresowani jej wykorzystaniem, co z góry przesądza o przejściu do nowego etapu. ^ Drugi etap można nazwać etapem powstawania innowacji (powszechne wprowadzanie innowacji, stopniowo zwiększające się zastosowanie w różnych obszarach działalności człowieka, podbój potencjalnego obszaru efektywnego wykorzystania). Etap ten kończy się zaprzestaniem przenikania innowacji w obszar jej zastosowania i względną stabilizacją. ^ Trzecim etapem procesu innowacji jest proces jej dojrzałości. Jest to etap „dominacji” danej innowacji jako sposobu na zaspokojenie określonej potrzeby. Ten etap skutecznej alternatywy kończy się wraz z początkiem wymiany danego produktu, techniki, technologii, postawy na nowy, bardziej postępowy. ^ Czwarty etap prasy innowacyjnej charakteryzuje się zmniejszeniem skali stosowania innowacji, związane z zastąpieniem nowymi innowacjami, które są na etapie wzrostu (formowania).

3. Infrastruktura innowacyjna: parki technologiczne, technopolie, inkubatory przedsiębiorczości, centra innowacji i technologii, specjalne strefy ekonomiczne, biura komercjalizacji rozwoju, państwowe korporacje innowacyjne. Ich charakterystyka.

inkubatory mają na celu „wylęganie” nowych innowacyjnych przedsiębiorstw, wspieranie ich na najwcześniejszych etapach rozwoju poprzez udzielanie informacji, usługi doradcze, wynajem pomieszczeń i sprzętu oraz inne usługi.

TECHNOPARKI. Park technologiczny oznacza terytorialny kompleks badawczo-produkcyjny, którego głównym zadaniem jest tworzenie najkorzystniejszego środowiska dla rozwoju małych i średnich, wiedzochłonnych innowacyjnych firm-klientów.

Tym samym koncepcja parku technologicznego jest dość bliska koncepcji inkubatora w obszarze innowacji. Obydwa te elementy infrastruktury innowacyjnej to zespoły, których zadaniem jest wspieranie rozwoju małych innowacyjnych przedsiębiorstw i tworzenie sprzyjającego, sprzyjającego otoczenia dla ich funkcjonowania. Jaka jest różnica między nimi? Gama firm-klientów parków technologicznych, w odróżnieniu od inkubatorów, nie ogranicza się jedynie do firm nowo powstałych i innowacyjnych na najwcześniejszym etapie rozwoju. Z usług parków technologicznych korzystają małe i średnie innowacyjne przedsiębiorstwa, które znajdują się na różnych etapach komercyjnego rozwoju wiedzy naukowej, know-how i wysokich technologii. Innymi słowy, parki technologiczne nie charakteryzują się rygorystyczną polityką ciągłego odnawiania i rotacji klientów, typową dla inkubatorów w obszarze innowacji. Należy tu także zaznaczyć, że jeśli parki technologiczne mają wspierać wyłącznie działalność innowacyjną, to można tworzyć także inkubatory dla tzw. nietechnologicznych, tj. tradycyjne, gałęzie przemysłu i rodzaje działalności (na przykład sztuka, działalność rolnicza).

TECHNOPOLISY. Rozwój idei parków technologicznych, komplikacja i wzbogacanie otoczenia, co korzystnie wpływa na efektywność innowacji, doprowadziły do ​​powstania w wielu krajach najbardziej zintegrowanego i kompleksowego elementu infrastruktury innowacyjnej – technopoli. Nie zawsze łatwo jest wytyczyć wyraźną granicę pomiędzy technoparkiem a technopolis, gdyż te elementy mają ze sobą wiele wspólnego (np. niektórzy eksperci uważają, że rozwój parku Sophia Antipolis we Francji przekształcił go w technopolis). Dlatego ważne jest podkreślenie tych cech technopolis, które pozwalają mówić o nim jako o odrębnej, niezależnej grupie struktur technoparku. Technopolis, zwane często także miastem naukowym lub miastem nauki, „miastem mózgów”, to duży nowoczesny kompleks naukowo-przemysłowy, w skład którego wchodzi uniwersytet lub inne uczelnie, instytuty badawcze, a także obszary mieszkalne wyposażone w infrastrukturę kulturalną i rekreacyjną . Celem budowy technopolii jest koncentracja badań naukowych w gałęziach przemysłu zaawansowanych i pionierskich, stworzenie sprzyjającego środowiska dla rozwoju w tych gałęziach przemysłu nowych, opartych na wiedzy gałęzi przemysłu. Z reguły jednym z kryteriów, jakie musi spełniać technopolis, jest jego lokalizacja na malowniczych terenach, harmonia z warunkami naturalnymi i lokalnymi tradycjami.

główna cecha ITC polega na tym, że jest to w istocie struktura wsparcia dla dojrzałych małych innowacyjnych przedsiębiorstw, które najtrudniejszy etap tworzenia, kształtowania się i przetrwania przeszły już w początkowym okresie swojej działalności, kiedy ginie nawet 90% małych innowacyjnych firm. Na tym polega koncepcyjna różnica pomiędzy ITC a parkiem technologicznym. Idealnie byłoby zatem, gdyby parki technologiczne powstały na uczelniach i spełniały zadanie inkubacji małych firm, a ITC miały zapewnić stabilniejsze powiązania małych przedsiębiorstw z przemysłem i dlatego powstawały przy przedsiębiorstwach lub kompleksach badawczo-produkcyjnych.

    Specjalna, wolna lub specjalna strefa ekonomiczna(w skrócie SSE Lub SSE) - ograniczone terytorium o szczególnym statusie prawnym w stosunku do reszty terytorium i preferencyjnych warunkach ekonomicznych dla przedsiębiorców krajowych i/lub zagranicznych. Głównym celem tworzenia takich stref jest rozwiązanie strategicznych problemów rozwoju państwa jako całości lub odrębnego terytorium: handlu zagranicznego, ogólnych problemów gospodarczych, społecznych, regionalnych oraz naukowo-technicznych. Strefa wolnego handlu (umowa o wolnym handlu) - terytorium usunięte z krajowego obszaru celnego. Wewnątrz odbywają się operacje związane z magazynowaniem towarów i ich przygotowaniem do sprzedaży (pakowanie, etykietowanie, kontrola jakości itp.).

    Strefa produkcji przemysłowej (PPZ) – część krajowego obszaru celnego, na której ma miejsce produkcja określonych wyrobów przemysłowych; Jednocześnie inwestorzy otrzymują różne korzyści.

    Strefa technologii i innowacji (TVZ) - terytorium poza krajowym obszarem celnym, na którym zlokalizowane są biura i organizacje badawcze, projektowe, inżynieryjne. Przykłady TVZ: parki technologiczne, technopolie.

    Strefa turystyczno-rekreacyjna (TRZ) - obszar, na którym prowadzona jest działalność turystyczna i rekreacyjna - tworzenie, przebudowa, rozwój obiektów infrastruktury turystyczno-rekreacyjnej, rozwój i świadczenie usług w zakresie turystyki.

    Strefa usług - terytorium preferencyjnie traktowane dla firm zajmujących się świadczeniem usług finansowych i niefinansowych (transakcje eksportowo-importowe, transakcje na rynku nieruchomości, transport)

    Strefy złożone. Są to strefy o preferencyjnym traktowaniu działalności gospodarczej na terenie odrębnego okręgu administracyjnego. Są to strefy wolnej przedsiębiorczości w Europie Zachodniej, Kanadzie, utworzone na obszarach dotkniętych kryzysem, specjalne strefy ekonomiczne w Chinach, terytoria specjalnego reżimu w Argentynie, Brazylii.

Wszelkie procesy zachodzą w czasie, to znaczy mają początek, ruch do przodu i koniec. Podobnie jak procesy, technologie i produkty przechodzą przez podobne etapy, które razem tworzą cykl życia.

Cykl życia innowacji to okres czasu, w którym następuje utworzenie, udostępnienie i wykorzystanie innowacji, umożliwiające osiągnięcie jej celów.

Cykl życia składa się z kilku etapów, obejmujących etapy powstania, wzrostu, dojrzałości i śmierci. Po pewnym czasie produkt staje się nieatrakcyjny dla konsumentów lub nieopłacalny dla producentów. Dlatego konieczne jest jego ciągłe doskonalenie, wprowadzanie zmian lub zastępowanie go innym.

Koncepcja cyklu życia innowacji

Koncepcja cyklu życia innowacji jest ważnym czynnikiem branym pod uwagę przy planowaniu wdrożenia i organizacji.

Jego znaczenie można opisać w następujący sposób:

  1. Zgodnie z koncepcją wymagane jest stałe i dokładne monitorowanie rynku i jego poszczególnych segmentów, a także prognozowanie i przewidywanie sytuacji w przyszłości.
  2. Zgodnie z koncepcją wymagane są regularne działania mające na celu zaplanowanie produkcji lub ich zakup.
  3. Koncepcja stanowi podstawę procesów planowania i kontroli innowacji. Kontrola i analiza pozwalają zrozumieć perspektywy i czas wzrostu, szczyt jego rozwoju i koniec jego istnienia.

Etapy cyklu życia innowacji

Cykl życia projektu innowacyjnego składa się z następujących etapów:

  1. Narodziny innowacji. Następuje produkcja, wypuszczenie i wdrożenie nowego odkrycia lub pomysłu i rozpoczyna się proces jego samodzielnego funkcjonowania. Ten etap jest złożony i ważny, ponieważ perspektywy i opłacalność innowacji będą zależeć od wagi, konieczności i zakresu nowości. Na jego rozwój i wydanie wydawane są duże sumy.
  2. Wzrost innowacyjności. Jeżeli nowy produkt zainteresuje konsumentów i znajdzie swoich użytkowników, przechodzi w nowy etap – wzrostu. Zysk uzyskany ze sprzedaży rośnie, osiągając okres zwrotu. Okres ten trwa tak długo, jak długo istnieje duże zapotrzebowanie na produkt, aż do momentu wystąpienia nasycenia rynku. Dlatego ważne jest, aby zwracać uwagę na promocję produktów i działania marketingowe.
  3. Dojrzałość. Charakteryzuje się tym, że rynek jest przesycony produktem, a wzrost sprzedaży zatrzymuje się w związku z osiągnięciem limitu. Sprzedaż jest stabilna i zapewnia niezbędny zysk.Wzrost sprzedaży zapewnia albo niewielki napływ nowych klientów, albo wzrost wolumenu kupowanych produktów przez stałych klientów.
  4. Nasycenie rynku. Charakteryzuje się spadkiem wolumenu sprzedaży i co za tym idzie zysku ze sprzedanych produktów. Popyt na produkt spada ze względu na brak konkurencyjności. Jednak już na tym etapie można skierować wysiłki na jego odrodzenie.
  5. Zamieranie. Produkt staje się niekonkurencyjny na rynku i nieatrakcyjny dla konsumentów i zostaje wyparty z rynku.

Przykład innowacji według etapów

Przykładem jest pomysł z tabletami Apple:

  1. Początki projektu były bardzo udane. Rozwój, produkcja i wdrażanie urządzeń były procesami pracochłonnymi, ale satysfakcjonującymi. Ludzie z niecierpliwością czekali na gadżet, który zapowiadany był jako urządzenie umożliwiające dostęp do Internetu w dowolnym miejscu i czasie.
  2. Faza wzrostu zapewniła producentom duże zyski i wielkość sprzedaży.
  3. Produkt ten jest obecnie w fazie dojrzałości, zapewniającej firmie stabilną sprzedaż i zyski. Firma przywiązuje dużą wagę do utrzymania usług, badania popytu, unowocześniania technologii, wprowadzania dodatkowych usług i szkolenia personelu.
  4. Niedaleki jest dzień, w którym tablety zostaną wyparte z rynku przez bardziej zmodernizowane produkty, ze względu na... Jak dotąd produkt jest poszukiwany i podoba się użytkownikom.

Harmonogram etapów cyklu życia

Aby określić przybliżony czas trwania etapów cykli życia innowacji, należy przeprowadzić wnikliwą analizę obejmującą:

  • Poszukiwanie informacji o średnim czasie trwania cykli życia produktów podobnych do opracowywanego produktu dla całego okresu czasu w celu określenia wartości cyklu życia tego typu produktu
  • Określenie rozkładu okresu cyklu życia wokół istniejących trendów, ponieważ jest to główny element przewidywania przyszłej pozycji i czasu trwania każdego etapu przyszłej innowacji
  • Opracowanie planu strategicznego rozwoju innowacyjnego wynalazku według czasu trwania etapów cyklu życia
  • Prognozowanie możliwego okresu czasu każdego etapu z podziałem zasobów firmy
  • Identyfikacja czynników, które wpłynęły na długość etapów cyklu życia przeszłych projektów oraz identyfikacja stopnia możliwego wpływu na przyszłe innowacje

Prognozowanie czasu trwania etapów pozwala określić maksymalny okres wzrostu i rozwoju nowego produktu.

Możliwości przyspieszenia innowacji

Istnieją organizacje, które zapewniają wsparcie i pomoc w rozwoju innowacyjnych pomysłów. Opracowują specjalne programy i wydarzenia. Wsparcie polega na zapewnieniu środków finansowych, materialnych oraz szkoleń eksperckich.

Obejmują one:

  1. Technoparki to kompleksy przemysłowo-naukowe zapewniające małym innowacyjnym przedsiębiorstwom dogodne warunki niezbędne do rozwoju innowacji. Parki technologiczne pomagają firmom, które są w początkowej fazie rozwoju, jak również tym, które potrzebują pomocy na różnych etapach zdobywania wiedzy i technologii.
  2. Inkubatory to organizacje, które zapewniają pomoc na początkowym etapie rozwoju innowacyjnych projektów, udostępniają niezbędne usługi informacyjne i doradcze, pomieszczenia lub sprzęt. Inkubatory pomagają w tworzeniu i rozwijaniu wspólnej koncepcji oraz w organizowaniu zespołu projektowego.
  3. Akceleratory biznesowe, co dosłownie oznacza akceleratory. Różnią się od inkubatorów tym, że udzielają pomocy nie na etapie początkowym, ale już na etapie powstawania nowego wynalazku. Pozwalają przygotować produkt do wydania, opracować metody sprzedaży, a także wprowadzić go na rynek.

Opracowując nowy produkt, należy pamiętać, że nie należy przeciągać procesu planowania wprowadzenia na rynek. Każdego dnia na świecie pojawia się innowacyjny wynalazek, więc duża ilość czasu poświęcona na rozwój może spowodować, że rozwijany projekt straci sens. Dlatego im szybciej innowacja zostanie wprowadzona na rynek, tym większe są szanse na sukces.

Wyślij swoją dobrą pracę do bazy wiedzy jest prosta. Skorzystaj z poniższego formularza

Studenci, doktoranci, młodzi naukowcy, którzy wykorzystują bazę wiedzy w swoich studiach i pracy, będą Państwu bardzo wdzięczni.

Podobne dokumenty

    Przegląd głównych typów innowacji: produktowych i procesowych. Główne etapy cyklu życia innowacji: pochodzenie, rozwój, dyfuzja, rutynizacja. Rola koncepcji cyklu życia innowacji w określaniu maksymalnej wielkości produkcji i sprzedaży towarów oraz zysku.

    test, dodano 26.01.2012

    Koncepcja, główne etapy i rodzaje cyklu życia produktu. Cechy decyzji marketingowych na różnych etapach cyklu życia. Analiza cyklu życia produktu na przykładzie firmy Siemens. Charakterystyka przedsiębiorstwa i jego produktów.

    praca na kursie, dodano 26.10.2015

    Pojęcie i koncepcje modeli cyklu życia organizacji. Strategie zarządzania organizacją na etapach jej cyklu życia. Problem formułowania kryteriów określania etapu cyklu życia. Powstanie, rozwój, stagnacja, odrodzenie organizacji.

    praca na kursie, dodano 12.02.2014

    Istota i struktura cyklu życia organizacji, jego główne etapy i znaczenie. Metodologia analizy cyklu życia organizacji. Mechanizm zarządzania organizacją według etapów jej cyklu życia. Czynniki wpływające na żywotność organizacji.

    praca na kursie, dodano 11.10.2010

    Klasyfikacja właściwości organizacji. Strategie menedżera na różnych etapach cyklu życia organizacji. Analiza modelu poziomu rozwoju organizacji pod kątem jej cyklu życia. Związek między cyklem życia a przepływem środków pieniężnych (finansowych) organizacji.

    praca na kursie, dodano 17.06.2011

    Mechanizm zarządzania organizacją według etapów jej cyklu życia i kierunków jej doskonalenia. Jedna z opcji podziału cyklu życia organizacji na odpowiednie okresy. Model cyklu życia autorstwa Larry'ego Greinera i Isaaca Adizesa.

    praca na kursie, dodano 23.05.2015

    Etapy cyklu życia systemu informacyjnego (IS). Problemy cyklu spiralnego. Problemy implementacyjne przy stosowaniu iteracyjnego modelu cyklu życia. Pozytywne aspekty stosowania podejścia kaskadowego. Model krokowy ze sterowaniem pośrednim.

    praca laboratoryjna, dodano 02.02.2015