Koja je razlika između profesionalnog rasta i rasta u karijeri? Profesionalni i lični rast: šta je to? Procjena i kontrola profesionalnih kvaliteta i stečenih vještina

rezultat svjesnog položaja i ponašanja osobe u situaciji vezanoj za službeni ili profesionalni razvoj.

• Rast pozicije- promjena službenog statusa osobe, njegovog društvena uloga, stepen i obim službenih ovlašćenja.
• Profesionalni rast- rast profesionalnih znanja, vještina i sposobnosti, prepoznavanje od strane stručne zajednice njegovih rezultata, autoritet u određenoj vrsti profesionalne djelatnosti.

Poslovna karijera— progresivno napredovanje pojedinca povezano sa rastom profesionalnih vještina, statusa, društvene uloge i nagrađivanja.

• Vertikala karijere- vrsta karijere sa kojom se najčešće vezuje sam pojam poslovne karijere. Vertikalna karijera se shvata kao uspon na viši nivo strukturne hijerarhije (napredovanje na poziciji, koje prati viši nivo).
• Horizontalna karijera- vrsta karijere koja uključuje ili prelazak u drugu funkcionalnu oblast aktivnosti, ili obavljanje određene službene uloge na nivou koji nema strogo formalno pojačanje u organizacijske strukture; Horizontalna karijera također može uključivati ​​proširenje ili kompliciranje zadataka na prethodnom nivou (obično uz adekvatnu promjenu naknade).

Upravljanje poslovnom karijerom i profesionalno napredovanje

Čovek gradi svoju karijeru – putanju svog kretanja – sam, u skladu sa karakteristikama unutrašnje i vanorganizacione stvarnosti i, što je najvažnije, sopstvenim ciljevima, željama i stavovima.

Poslovna karijera počinje formiranjem subjektivno svjesnih prosudbi zaposlenika o svojoj radnoj budućnosti, očekivanom putu samoizražavanja i zadovoljstva poslom.

U procesu realizacije karijere važno je osigurati interakciju svih vrsta karijera.

Vrste poslovne karijere

Vrste i vrste karijera

podrazumijeva prolazak kroz sve faze karijernog rasta (obuka, zapošljavanje, profesionalni rast, podrška i razvoj pojedinca profesionalne sposobnosti, penzija) unutar jednog. Ova karijera može biti specijalizirana ili nespecijalizirana.

Međuorganizacijski karijera pretpostavlja da zaposleni prolazi kroz sve faze razvoja karijere u različite organizacije. Može biti specijalizirana ili nespecijalizirana.

• Specijalizovana karijera razlikuje se po tome što zaposlenik prolazi kroz različite faze svoje profesionalne aktivnosti u okviru jedne profesije. Organizacija može ostati ista ili se promijeniti.
• Nespecijalizovana karijera sugerira da su različite faze njegovog profesionalni put Zaposlenik je kvalifikovan specijalista različitih struka i specijalnosti. Organizacija se može promijeniti ili ostati ista.

Nespecijalizovane karijere su široko razvijene u Japanu. Japanci su čvrsto na stanovištu da menadžer mora biti specijalista sposoban za rad u bilo kojem dijelu kompanije, a ne u nekoj određenoj funkciji. Kada se penje na korporativnoj ljestvici, osoba bi trebala biti u mogućnosti da sagleda kompaniju iz različitih uglova, bez zadržavanja na jednoj poziciji duže od tri godine. Dakle, smatra se sasvim normalnim da se šef odjela prodaje zamijeni sa šefom odjela nabavke. Mnogi japanski rukovodioci radili su u sindikatima na početku svoje karijere. Kao rezultat ovakve politike, japanski menadžer ima znatno manji obim specijalizovanog znanja (koje će u svakom slučaju izgubiti na vrednosti za pet godina) i istovremeno ima holistički pogled na organizaciju, podržan od istih lično iskustvo. Zaposleni može proći kroz faze ove karijere u jednoj ili u različitim organizacijama.

Vertikalna karijera uključuje podizanje sa jednog nivoa strukturne hijerarhije na drugi. Dolazi do napredovanja na poziciji, što je praćeno povećanjem plata.

Horizontalna karijera- vrsta karijere. Što uključuje prelazak u drugu funkcionalnu oblast, proširenje i usložnjavanje zadataka, ili promjenu uloge posla unutar jednog nivoa strukturalne hijerarhije, praćeno povećanjem.

Stepenasta karijera- vrsta karijere - kombinovanje elemenata vertikalne i horizontalne karijere. Stepenkaste karijere su prilično uobičajene i mogu imati i unutar- i međuorganizacijske oblike.

Skrivena (centripetalna) karijera- vrsta karijere koja je najmanje očigledna drugima, što sugeriše prelazak u srž, ka rukovodstvu organizacije. Skrivena karijera dostupna je ograničenom broju zaposlenih, obično onima koji imaju velike poslovne veze izvan organizacije. Na primjer, pozivanje zaposlenog na sastanke koji su nedostupni drugim zaposlenima, sastanke i formalne i neformalne prirode, pristup zaposlenom neformalnim izvorima informacija, povjerljivi zahtjevi, pojedinačna, važna uputstva rukovodstva. Takav zaposlenik može imati redovnu poziciju u jednom od odjela organizacije. Međutim, visina naknade za njegov rad znatno premašuje naknadu za rad na njegovom položaju.

Modeli poslovne karijere

U praksi postoji širok izbor karijera koje se zasnivaju na četiri glavna modeli:

"Odskočna daska". Uspon na ljestvici karijere se dešava kada se zauzmu više i bolje plaćene pozicije. U određenoj fazi zaposleni zauzima najvišu poziciju za njega i pokušava da se zadrži na njoj dugo vremena. A onda skok sa "odskočne daske" - penzija. Ova karijera je najtipičnija za menadžere iz perioda stagnacije, kada su mnoge pozicije zauzimali isti ljudi 20-25 godina. S druge strane, ovaj model je tipičan za specijaliste i zaposlene koji ne postavljaju ciljeve napredovanja u karijeri iz više razloga - lični interesi, malo opterećenje, dobar tim - zaposleni je zadovoljan svojom pozicijom i spreman je da u njoj ostane do penzionisanje .

"Ljestve". Svaki korak na ljestvici karijere predstavlja određenu poziciju koju zaposlenik obavlja određeno vrijeme (ne duže od 5 godina). Ovaj period je dovoljan za ulazak na novu poziciju i rad sa punom predanošću. Sa rastom kvalifikacija, kreativnog potencijala i proizvodnog iskustva, menadžer ili specijalista se uzdiže u rangu. Zaposlenik dolazi na svako novo radno mjesto nakon usavršavanja. Najvišu stepenicu dostiže u periodu maksimalnog potencijala, a nakon toga počinje sistematsko spuštanje niz ljestvicu karijere, obavljajući manje intenzivan posao. Psihološki, ovaj model je veoma nezgodan za menadžere zbog nespremnosti da napuste „prve uloge“. Ovdje možemo preporučiti da obratite posebnu pažnju na takve zaposlenike – uključite ih u odbor direktora, koristite ih kao konsultanta.

"Zmija". Podrazumijeva horizontalno kretanje zaposlenika s jedne pozicije na drugu po dogovoru, zadržavanje svakog kratkog vremena, a zatim zauzimanje višeg položaja na višem nivou. Glavna prednost ovog modela je mogućnost proučavanja svih funkcija djelatnosti i upravljanja, što će biti korisno na višoj poziciji. Ovaj model je tipičan za, jer se povezuju ne samo sa posebnom profesijom, već i sa budućnošću čitave kompanije. Ukoliko se ne poštuje rotacija kadrova, ovaj model gubi na značaju i može imati negativne posljedice, jer Neki zaposleni s prevladavajućim melanholičnim i flegmatičnim temperamentom nisu skloni mijenjanju timova ili pozicija i to će doživjeti vrlo bolno.

"Raskršće". Kada se nakon određenog perioda rada izvrši sertifikacija (sveobuhvatna kadrovska procena) i na osnovu rezultata se donese odluka o unapređenju, premeštaju ili unapređenju zaposlenog. Ovo je slično onom tipičnom za zajedničke poduhvate.

Karijera i karakteristike njenog formiranja

Konfiguracija karijere od strane vozača

Kao što se vidi iz prethodnog odeljka, nivo profesionalizma i statusa se menjaju u procesu rada, ali je kombinacija ovih promena u karijerama različitih ljudi različita, što daje sliku o karijeri pojedinca specijaliste. Postoji nekoliko tipičnih konfiguracija karijere.

Ciljana karijera

Ciljana karijera – zaposleni jednom za svagda bira profesionalni prostor, planira odgovarajuće faze svog napredovanja ka profesionalnom idealu i teži da ga ostvari.

Monotona karijera

Monotona karijera - zaposlenik jednom zauvijek ocrtava željeni profesionalni status i, nakon što ga je postigao, ne teži napredovanju u karijeri u organizacijskoj hijerarhiji, čak i ako postoje mogućnosti da poboljša svoju socijalnu, profesionalnu i materijalnu situaciju.

Spiralni kamenolom

Spiralna karijera - zaposleni je motivisan da menja vrste aktivnosti i, kako ih savladava, kreće se uz stepenice organizacione hijerarhije.

Prolazna karijera

Prolazna karijera - prelazak s jedne vrste aktivnosti na drugu događa se spontano, bez vidljive logike.

Stabilizacijska karijera

Stabilizaciona karijera - specijalista raste do određenog nivoa i tu ostaje dosta dugo, više od sedam godina.

Fading career

Karijera koja blijedi - zaposlenik raste do određenog statusa, tu se zaustavlja, a zatim počinje silazno kretanje.

Vrste i faze karijere

Moguće je identificirati nekoliko osnovnih putanja kretanja osobe unutar ili koje će dovesti do različitih vrsta karijera.

Profesionalna karijera — rast znanja, vještina, sposobnosti. Profesionalna karijera može pratiti liniju specijalizacije (produbljivanje u jednu liniju kretanja odabranu na početku profesionalnog puta) ili transprofesionalizacije (ovladavanje drugim područjima ljudskog iskustva, povezanog, prije, s proširenjem alata i područja djelovanja) .

Intraorganizacijska karijera- povezan je sa putanjom kretanja osobe u organizaciji. Može ići duž linije:

• vertikalna karijera - rast zaposlenja;
• horizontalna karijera - napredovanje unutar organizacije, na primjer, rad u različitim odjelima istog hijerarhijskog nivoa;
• centripetalna karijera - napredovanje u srž organizacije, kontrolni centar, sve dublje uključivanje u procese donošenja odluka.

Faze karijere

Kada se sastaje sa novim zaposlenim, HR menadžer mora uzeti u obzir fazu karijere kroz koju trenutno prolazi. To može pomoći u razjašnjavanju ciljeva profesionalne aktivnosti, stepena dinamike i, što je najvažnije, specifičnosti individualne motivacije. Hajde da zamislimo Kratki opis faze karijere u sljedećoj tabeli:

Ljudske potrebe u fazi karijere

Faza karijere	Starosni period	kratak opis	Osobine motivacije (prema Maslowu)
Preliminarni		Priprema za radna aktivnost, izbor oblasti delatnosti	Sigurnost, društveno priznanje
Postati		Ovladavanje poslom, razvoj profesionalnih vještina	Društveno priznanje, nezavisnost
Promocija		Profesionalni razvoj	Društveno priznanje, samospoznaja
Završetak	Nakon 60 godina	Priprema za prelazak u penziju, pronalaženje i obuka vlastite zamjene	Čekaj društveno priznanje
Pension	Nakon 65 godina	Bavljenje drugim aktivnostima	Potražite samoizražavanje u novo polje aktivnosti

Preliminarna faza

Preliminarna faza uključuje školsku, srednju i više obrazovanje i traje do 25 godina. U tom periodu osoba može promijeniti nekoliko različitih poslova u potrazi za vrstom aktivnosti koja ga zadovoljava i zadovoljava njegove mogućnosti.Ako odmah pronađe ovu vrstu aktivnosti počinje proces samoafirmacije njega kao pojedinca, njemu je stalo o sigurnosti njegove egzistencije.

To je period kada se postavljaju temelji i opštih teorijskih i praktičnih znanja, a čovek uspeva da stekne srednje ili više stručno obrazovanje.

Faza formiranja

Slijedi faza formiranja , koji traje otprilike pet godina od 25 do 30. U tom periodu zaposleni ovlada profesijom stiče potrebne veštine, formiraju se njegove kvalifikacije, dolazi do samopotvrđivanja i javlja se potreba za uspostavljanjem samostalnosti. Zaposlenik je zabrinut za pitanja sigurnosti i zdravlja. Pojava porodica za većinu radnika, rađanje djece, dovodi do povećanja potrebe za većim prihodima.

Faza promocije

Faza promocije traje od 30 do 45 godina. Tokom ovog perioda postoji proces profesionalnog razvoja, napredovanja u karijeri. Dolazi do akumulacije praktičnog iskustva i vještina, sve veće potrebe za samopotvrđivanjem, postizanjem višeg statusa i još veće samostalnosti, te samoizražavanjem kako individua počinje. U ovom periodu znatno se manje pažnje poklanja zadovoljavanju potreba za sigurnošću, a napori zaposlenika su usmjereni na povećanje zarada i brigu o zdravlju.

Sačuvaj fazu karakteriziraju radnje za konsolidaciju postignutih rezultata i traje od 45 do 60 godina. Dolazim Vrhunsko poboljšanje kvalifikacija. Postoji potreba da se znanje prenese na druge. Ovu fazu karakteriše kreativnost u radu, vrhunsko samoizražavanje i nezavisnost i povećana potreba za poštovanjem. Sve je veća potreba za povećanjem plata i interesa za dodatni izvori prihod.

Faza završetka

Faza završetka traje od 60 do 65 godina. Zaposlenik se priprema za penziju, traži se zamjena, a kandidati se obučavaju. Ovo je period krize, fiziološke i psihičke nelagode. Povećava se potreba za poštovanjem i samopotvrđivanjem. Zaposleni je zainteresovan da zadrži nivo plata, ali nastoji da poveća druge izvore prihoda koji bi zamenili plate ove organizacije po odlasku u penziju i bili bi dobar dodatak penziji.

Faza penzionisanja

Na poslednjem - faza penzionisanja karijera u ovoj organizaciji (vrsta djelatnosti) je završena. Postoji mogućnost samoizražavanja u drugim aktivnostima koje su bile nemoguće u periodu rada u organizaciji ili su delovale kao hobi.Pažnja se posvećuje zdravlju i održavanju materijalne situacije. Takvi stručnjaci često rado pristaju na privremeni i sezonski rad u svojoj organizaciji.

Praksa je pokazala da zaposleni često ne znaju svoje izglede u datom timu. Ovo ukazuje na loše upravljanje osobljem, nedostatak planiranja i kontrole karijera u organizaciji.

Neki ljudi brkaju koncepte “profesionalnog rasta” i “ karijera Ovo je uobičajena greška. Ovi koncepti su slični, ali među njima postoje značajne razlike.

U ovom članku ćemo pogledati šta je profesionalni rast, koja je njegova sličnost i razlika od rasta u karijeri, kao i prednosti kretanja ovim ili onim putem za vas kao profesionalca.

Vrlo često se riječi “profesionalni rast” i “razvoj u karijeri” koriste naizmjenično. Ovo je djelimično tačno, jer je lider i profesija koja može imati svoje nivoe vještina, ili „kategorije“. Ali ako pogledamo ove koncepte u sada aktivno korištenom 3D formatu, vidjet ćemo da se „profesionalac“ i „karijera“ kreću u različitim planovima.

Može se zamisliti da se profesionalni rast odvija u horizontalnoj ravni. Istovremeno, profesionalac sam bira kako će se kretati - "dublje" u profesiju, ili proširiti profesionalnu kompetenciju. Uživljavanje u usko fokusiranu aktivnost omogućava vam da postanete jedini profesionalac u ovoj oblasti i da budete traženi među ograničenim brojem redovnih i sigurnih klijenata.

Proširenje stručnih kompetencija– ovo je ovladavanje profesijom u svoj njenoj potpunosti i raznolikosti. Takva osoba zna sve o struci, veoma je upućena u sve procese, radi kvalitetne analize i rješava najsloženije probleme. Specijalista ove vrste može imati širi krug klijenata zbog većeg područja kompetencija.

Ako govorimo o profesionalnom razvoju jezikom kompetencija, onda će zaposleni unaprijediti važne kompetencije karakteristične za ovu profesiju i povećati njihov nivo.

Razvoj karijere funkcionira drugačije. Za efikasan rast, zaposlenik treba da ovlada novim kompetencijama koje ranije nije koristio. Rast karijere je proširenje ovlasti i odgovornosti zaposlenika, uzlazno kretanje i prelazak s jednog nivoa upravljanja na drugi. Da, na višoj poziciji zaposleni mora proširiti vidike i razumjeti procese, ali to više nije proces radi procesa, kao profesionalac. Najviše je neophodno povećanje nivoa znanja efektivno upravljanje, na primjer, za poboljšanje kvaliteta povratne informacije sa zaposlenim i ocjenjivanje rezultata.

Rast karijere je očigledniji od profesionalnog rasta. U mnogim slučajevima to je promocija karijerna lestvica zapažen od strane drugih i smatran prestižnim. A vještine upravljanja stečene tokom rada mogu se primijeniti u mnogim ekonomskim oblastima.

Stoga je, kada gradite plan karijere, vrlo korisno na početku odrediti koje promjene planirate vidjeti u narednih 3-5 godina.

Lični i karijerni rast dva su naizgled različita koncepta, koja, međutim, psiholozi uvijek smatraju neraskidivo povezanima. Ljudi često imaju depresivan osjećaj da jesu profesionalna aktivnost zaglavili na mjestu, a ni njihov položaj ni njihov položaj više ne zadovoljavaju njihove ambicije. Svest o ovoj činjenici je znak da je vreme da razmislite o svom karijernom rastu. O tome mnogo pričaju, ali češće na površnom nivou, ne upuštajući se u potpunosti u kompleksnu suštinu ovog koncepta.

Pošaljite upit za konsultaciju sa psihologom

Potpuna povjerljivost

Profesionalizam

Individualna analiza nestandardnih situacija

Odabir lokacije za konsultacije

Vrste i ciljevi karijernog rasta

Standardno razumijevanje ovog fenomena svodi se na metaforu karijerne ljestvice: počni od dna i dosegni liderske pozicije. Ali ovo je samo jedan aspekt višestranog koncepta. Moderni psiholozi razlikuju tri vrste rasta karijere, od kojih svaka ima svoje ciljeve:

Rast pozicije

Njegovu suštinu najpreciznije oslikava ista metafora ljestvice karijere, kada se osoba pomiče na hijerarhiji poslova kako bi stekla višu poziciju. plate i povećanje njenog društvenog značaja. Promjena položaja može se dogoditi odmjereno i postupno, a također, obrnuto, grčevito ili brzo.

Razvoj profesionalne karijere

Podrazumijeva poboljšanje (produbljivanje i proširenje) postojećih vještina i znanja, sticanje novih iskustava koja su vrijedna sa profesionalnog stanovišta. Takvo napredovanje u karijeri po pravilu prati povećanje plate, ali to nije prioritetni niti motivirajući cilj.

Društveni razvoj karijere

Želja za zauzimanjem pozicija koje će omogućiti, između ostalog, pripadnost određenoj društvena grupa. Za takve ljude izgledi za karijeru su neraskidivo povezani sa socijalizacijom i pronalaženjem svog mjesta u javnom životu.

Dakle, možete razumjeti zašto različiti ljudi potreban razvoj karijere. Za neke je glavni motivirajući faktor novac, za druge usavršavanje sebe kao specijaliste u određenoj oblasti, dok treći na uspješnu karijeru gledaju kao na priliku da steknu značajan društveni status i nađu svoje mjesto u životu.

Novi članci na sajtu

Lične kvalitete neophodne za razvoj karijere

Ljudi koji planiraju da izgrade uspješnu karijeru moraju ne samo pokazati beskompromisnu profesionalnost u svojoj oblasti, već i imati niz važnih osobina ličnosti.

• Imaju univerzalne komunikativne sposobnosti, tj. biti u stanju da uspostavi efektivne interpersonalne komunikacije sa kolegama, bez obzira na njihovo mjesto u hijerarhiji poslova.
• Sposobnost uticaja na druge ljude, aktivnost i odlučnost takođe su važne osobine ličnosti za one koji grade karijeru.
• Nemoguće je doći do samog vrha bez visokog samopoštovanja (realno u poređenju sa vašim mogućnostima i sposobnostima), odgovarajućeg nivoa samokontrole i sposobnosti da hladne glave rešavate najneobičnije probleme.

Ako ljudi sa sistemskim i analitičkim razmišljanjem više gravitiraju ka rastu posla (vertikalno), onda je profesionalni razvoj karijere (horizontalni) više karakterističan za kreativne pojedince. Ljude koji postižu uspjeh u ovom pravcu odlikuju takve lične osobine kao što su diplomacija, nekonfliktnost, stalna otvorenost za nova znanja i nedostatak arogancije.

Online konsultacije: postavite pitanje psihologu

Planiranje razvoja karijere uvijek treba uključivati ​​rad s ličnim kvalitetima. Izgradnja dobre strategije počinje razumijevanjem prednosti i slabosti vašeg karaktera. Formulirajte ciljeve rasta u karijeri s kojima se suočavate, jasno razmislite o strategiji i izradite svoju lični kvaliteti da biste ispunili svoje planove, sigurno ćete zadovoljiti svoje ambicije i postići uspjeh.

Razvoj karijere ne počinje od prvog dana rada, već mnogo ranije, kada čovjek prvi put shvati kako ljudi zarađuju novac. Već tada se formiraju prve ideje o različitim vrstama aktivnosti i lični stavovi prema njima. Kasnije, osoba bira profesiju i kriterije za razvoj karijere na osnovu svojih ambicija, stila života i ciljeva.

Vrste karijernog rasta

Tradicionalno, postoje dvije vrste razvoja karijere: horizontalni i vertikalni. Nazivi odgovaraju smjeru razvoja karijere zaposlenika u hijerarhiji jedne ili više kompanija.

Vertikalni rast je klasičan koncept penjanja na ljestvici karijere, odnosno sticanja više pozicije. Vertikalno kretanje može biti brzo ili, obrnuto, dosljedno. U mnogim kompanijama promocija zahtijeva prolazak sve od juniorske pozicije do rukovodeće pozicije. Vertikalni rast karijere tipičan je za većinu preduzeća i često je upravo ono što žele postići kada se prijavljuju za posao.

Horizontalni rast znači profesionalni razvoj u određenoj oblasti. To uključuje naprednu obuku, sticanje novih vještina i sposobnosti, što zaposlenika čini vrednijim i traženijim specijalistom. Na primjer, primanje naučni stepen znači horizontalni rast karijere. Često se za takav razvoj odlučuju ljudi kreativnih ili naučnih profesija koji ne sanjaju da postanu šefovi, ali žele da ostvare svoje talente u određenoj oblasti.

Kriterijumi uspeha se takođe formiraju u skladu sa željenom vrstom karijere.

Osnovni kriterijumi za uspešnu karijeru

Stručnjaci koji sprovode istraživanja u oblasti profesionalnog razvoja identifikuju dva glavna tipa kriterijuma za uspešnu karijeru: objektivni i subjektivni. Objektivno, karijerni rast zaposlenog se ocjenjuje prema dva parametra: kretanje unutar organizacije i kretanje unutar profesije. Subjektivni ili unutrašnji kriterijum uspeha u karijeri je čovekova lična procena njegovih radnih dostignuća.

• Održana pozicija;
• Brzina napredovanja na ljestvici karijere, odnosno mobilnost karijere;
• Nivo plate;
• Dostignuća.

U skladu sa odabranim kriterijumom ocjenjuje se uspješnost karijernog rasta određenog zaposlenika. Pogledajmo ove kriterije detaljnije.

Status posla

Najčešće se pozicija koja se nalazi smatra ključnim kriterijem uspjeha. Ljudi koji nastoje da se uzdignu kroz činove grade vertikalnu karijeru - napredujući na nivoima hijerarhije kompanije. Njihova motivacija je želja da zauzmu višu i ugledniju poziciju. Ovakav pristup je uobičajen u našem društvu i sasvim je opravdan, jer napredovanje znači povećanje društveni status i skoro uvek - plate, kao i prestižniji upis u radnu knjižicu.

Mobilnost u karijeri

Mobilnost u karijeri odnosi se na brzinu napredovanja u karijeri. U modernim kompanijama karijerna mobilnost se smatra visokom ako osoba ostane na jednoj poziciji dvije do tri godine. Ako zaposleni dugo radi na istoj poziciji, menadžment smatra da je „stagnirao“ i izgubio konkurentsku prednost. Visoka stopa uspona na ljestvici karijere pokazatelj je kompetentnosti zaposlenika koji sa svakom višom pozicijom savladava nove vještine. Osim toga, to ukazuje na proboj ličnih kvaliteta osobe: ambiciju i odlučnost.

Zarada

U teoriji „novčane“ karijere, kompetentnost se vrednuje u novčanom smislu, a zaposleni nastoji da postane bolji specijalista kako bi vredeo više. Ovaj kriterij uspjeha u karijeri uobičajen je, na primjer, u američkom društvu. Kod nas novac takođe igra važnu ulogu pri izboru profesije. S druge strane, mladi stručnjaci često odbijaju unosne ponude u korist višeg društvenog statusa. Malo ko želi da radi kao električar, jer to nije prestižno, a pozicija mlađeg menadžera zvuči mnogo bolje. Za to vrijeme profesionalni električar može zaraditi dvostruko više od kancelarijskog radnika početnika.

Dostignuća u karijeri

Ljudi koji su sebi postavili cilj da završe što više velikih projekata biraju put do uspjeha u karijeri. Kockaju se i spremni su na rizik, ne privlače ih suhe brojke o plaćama i nazivi poslova. Uprkos činjenici da ne jure za novcem, često uspevaju da „osvoje veliki džekpot“, pa čak i steknu visok društveni status. Obično se realizuju u oblastima umetnosti, finansija, nauke i postižu impresivne rezultate.

Da li nam je zaista potreban razvoj karijere? Na prvi pogled, ovo je prilično čudno pitanje, pogotovo ako se postavlja među grupom mladih i ambicioznih ljudi. A odgovor se čini očiglednim. Pa, ko ne želi da bude uspešan u svojoj karijeri? Sasvim je prirodno da je svako barem jednom razmišljao o svom karijernom rastu. Rekao bih da praktično nema osobe koja na početku svoje radne karijere nije planirala da izgradi uspješnu karijeru. Drugi faktor nakon nivoa plata koji procjenjujemo pri konkurisanju za posao je mogućnost karijernog rasta. I to je tačno! Ovo je zdrava težnja za ambiciozne, perspektivne, pametne i sposobne ljude. Ali, ipak, ovo pitanje mi se još uvijek postavljalo. Odmah napominjem da ovo nije analiza konkretne situacije ili jasan opis procesa, ovo je jedno gledište zasnovano na prosječnim situacijama, koje ne treba smatrati jedinom istinom i neospornim pravilom. Pa, hajde da shvatimo, da li nam je zaista potrebna karijera ili želimo nešto drugo?

Karijera

Prije nego odgovorimo na to pitanje, hajde da shvatimo koji je to rast i zašto mu težimo.

Kada govorimo o karijeri, konvencionalno ne mislimo samo na povećanje položaja i odgovornosti, već i na povećanje plate, socijalnog statusa, dobijanje privilegija itd.

Definicije karijere i karijernog rasta su:

• Karijera - ovo je uspjeh, napredovanje u karijeri. Drugim riječima, to je rezultat određenog ponašanja i položaja osobe u radnoj aktivnosti, povezanog s njegovim profesionalnim rastom. Svaka osoba gradi svoju karijeru, a to zavisi od njegovih želja, ciljeva i stavova.
• Rast karijere je proširenje ovlasti i odgovornosti zaposlenika, uzlazno kretanje i prelazak s jednog nivoa upravljanja na drugi.

Rast karijere je prirodan proces za razvoj profesionalaca. Ovo je idealno. Da li se to uvijek dešava na ovaj način?

Dakle, napred! Mladi specijalista dolazi na svoj prvi posao (ako je u pitanju IT) i počinje graditi svoju karijeru kao mlađi specijalista. Radi, razvija se i polako se penje, postaje srednji specijalista, pa senior, a možda i vođa tima... Onda shvati da mu ovaj posao više ne odgovara, jer nema gde da se penje, sve je već zauzet i ne zna se kada će biti oslobođen (posebno za male i srednje IT kompanije). Počinje da traži druge prilike. Drugu priliku, po pravilu, vidi u promeni kompanija.

Sada je lakše pronaći novu kompaniju, već imate radno iskustvo, bogato znanje i arsenal vještina. Međutim, vrlo često se to dešava nova kompanija Nisam spreman da preuzmem višu poziciju, jer je, po njihovom mišljenju, prtljaga lagana, a arsenal nije tako kompletan, pa se nudi niža pozicija (ali ima bonusa u plaći). Da, nema veze!!! Na kraju krajeva, mladi stručnjak ponovo počinje svoj uzlazni pokret. Vrlo često se stvar ne završi ni sa ovom firmom, jer i tu postoji plafon...

Neka vrsta začaranog kruga. Drugim riječima, sve što nas privlači, posebno u karijeri, jeste povećanje plata i sticanje regalija ili određene pozicije ili statusa, ili, u ekstremnim slučajevima, moći koja nam omogućavaju da vladamo (i to se dešava). Karijerni rast je jednostavno vidljiv golim okom, to je sve! Odnosno, razmjenjujemo novac i gubimo vrijeme jednostavno da bi drugi vidjeli da se krećemo prema gore. Je li to ono o čemu smo sanjali u zoru našeg radnog vijeka? Zadovoljiti svoje ambicije ili se potvrditi u očima drugih?

Odmah se nameće poštena opaska da uz razvoj karijere dolazi i profesionalni rast, što znači da se razvijamo. Uostalom, najviše teži nedostatak profesionalnog i ličnog razvoja, a upravo zbog nedostatka takvog razvoja čovjek se osjeća neispunjenim, nezadovoljnim svojim poslom i nepotrebnim u ovoj sredini. Nije nedostatak rasta u karijeri, već nedostatak profesionalnog razvoja ono što nas tjera da tražimo novi posao. Stoga ova izjava nije sasvim tačna. Karijerni rast ne odgovara uvijek profesionalnom razvoju, a često i karijerni rast ne donosi zadovoljstvo (ovo razumijevanje dolazi s vremenom, kada euforija iz nove atmosfere prestane), jer to nisu identični pojmovi (karijera i profesionalni rast), ovo su paralelni procesi i mogu se kretati na suprotnim stranama. Uostalom, zaista, ko od nas nikada nije naišao na vođu koji je potpuno nesposoban, tiranin, i sa znanjem i vještinama potpuno neprikladnim za njegovu poziciju? U kom pravcu je išao njegov profesionalni razvoj?

Da bismo to jasnije pokazali, hajde da shvatimo šta je profesionalni rast i uporedimo ga sa razvojem u karijeri.

Profesionalni rast

Profesionalni rast je rast stručnog znanja, vještina i sposobnosti, prepoznavanje od strane stručne zajednice rezultata rada osobe, autoriteta u određenoj vrsti profesionalne djelatnosti.

Profesionalni rast nije toliko uočljiv kao karijerni rast, već se vidi u što boljem i bržem izvršavanju zadataka koji se zadaju specijalistu, u rastu njegovih pokazatelja, povećanju potražnje među klijentima itd. Profesionalni rast je, po pravilu, nije praćeno povećanjem statusa ili plate itd. Iako su za menadžere traženiji stručnjaci koji se profesionalno razvijaju, a na kraju dobiju ono čemu teže karijeristi - dobra plata, poziciju, i što je najvažnije, steći profesionalni autoritet.

Upravo zato što većina ljudi brka ili brka koncepte karijere i profesionalnog rasta, započinju pogrešan pokret. Neki su toliko fiksirani na razvoj karijere, a da ne razumiju suštinu ovog procesa da potpuno neadekvatno procjenjuju svoje uspjehe i težnje na profesionalnom planu.

Ovdje se opet nameće logična primjedba u vezi sa činjenicom da postoji granica profesionalnog rasta, zar ne? Ne mogu se složiti sa ovim. Ne postoji granica savršenstvu. Profesionalni razvoj se može odvijati u nekoliko smjerova, a vi sami određujete ovaj smjer. Možete se dublje razviti u svoju profesiju, postati jedinstven, neponovljiv stručnjak u svojoj oblasti, tražen profesionalac ili proširiti svoje profesionalne kompetencije i savladati struku u cjelini, a istovremeno steći vještine i znanja za rješavanje složenih problema, svijest o svim procesima, sposobnost kvalitetne analize svojih i tuđih radnji/operacija. Rast karijere ne zahteva toliko povećanje nivoa postojećih kompetencija koliko sticanje novih kompetencija. I to nije proces radi procesa kao kod profesionalaca, već proces zbog potrebe.

Gdje rasti?

Kao što vidite, ovi koncepti su potpuno različiti. Ne bolji ili lošiji, ali drugačiji. I samo mi sami možemo da biramo šta nam je potrebno: plata, regalije, položaj, priznanje, znanje, autoritet itd. Najvažnije je ne brkati ove pojmove, tada će razumevanje naših potreba dobiti jasnije obrise.

Uz pravilan pristup, profesionalni rast uistinu prati rast karijere, a onda su svi zadovoljni: stručnjak koji je dobio zasluženo unapređenje, i poslodavac koji je dobio vrijednog zaposlenika. I želim još jednom naglasiti da nije profesionalni rast praćen profesionalnim rastom, već profesionalni rast koji je praćen karijernim rastom (u većini slučajeva). Ovo je važno shvatiti.

Stručnjaci se često žale da im na trenutnom radnom mjestu nisu dostupne mogućnosti za profesionalni razvoj. Međutim, ako pogledate “dublje”, može se pokazati da to nije tako. Uostalom, svaki stručnjak samostalno određuje kriterije svog profesionalnog rasta.

Dakle, za neke je profesionalni razvoj postizanje ciljeva minimalni troškovi resursi, za druge - priznanje u profesionalnim krugovima, trećima je najvažnije povećanje plata, trećima je važno imati uticaj na podređene. Stoga je važno uspostaviti određene kriterije za profesionalni razvoj posebno za sebe kako biste razumjeli koliko se aktivno odvija profesionalni razvoj i da li se uopće događa.

Evo nekoliko jednostavnih pitanja:

1. Da li vam ono što radite donosi zadovoljstvo, jeste li odabrali pravo zanimanje?
2. Smatrate li aktivnosti koje radite korisnima za sebe i druge?
3. Smatrate li da još uvijek ima prostora za lični i profesionalni razvoj za vas u okviru aktivnosti koju ste odabrali?
4. Želite li poboljšati i usavršiti svoje vještine?

Ako ste na sve odgovorili potvrdno, onda radite ono što volite, i ne postoje prepreke za rast i napredak ikada, bilo gdje i ni pod kojim okolnostima.

A kako se ne biste našli na mjestu onog specijaliste koji gubi vrijeme na besmisleni ples "2 koraka naprijed i 1 korak nazad", odlučite šta je vama važno. Siguran sam da će nakon ovoga postati jasno kako dalje, napredovati i profesionalno rasti kako bi neminovno dobijao veću platu, dobru poziciju i poštovanje kolega (možda i na novom radnom mjestu, ali sistematski i prirodno ) ili sada rizikujte. Istovremeno ćete shvatiti da li je vaš profesionalni razvoj stao ili još nije dobio potreban zamah, da li ima prostora za rast i šta treba promijeniti.