Do analizy wykorzystania czasu pracy i określenia wymaganej liczby pracowników wykorzystuje się szereg wskaźników.

Kalendarzowy fundusz czasu pracy. Kalendarzowy fundusz godzin pracy można obliczyć dla całej liczby pracowników przedsiębiorstwa lub jednostki strukturalnej lub dla niektórych kategorii pracowników (pracowników, specjalistów, menedżerów itp.), A także średnio na pracownika (w osobo- dni lub osobodni).godziny). Można to obliczyć korzystając ze wzoru:

gdzie jest średnia liczba pracowników, osób;

T cal - liczba dni kalendarzowych w okresie rozliczeniowym lub planistycznym (miesiąc, kwartał, rok).

Rzeczywisty kalendarzowy fundusz czasu pracy można również obliczyć jako sumę osobodni (lub osobogodzin) obecności lub nieobecności w pracy.

Współczynnik wykorzystania czasu kalendarzowego pokazuje udział faktycznie przepracowanego czasu pracy przez pracowników przedsiębiorstwa w całkowitym kalendarzowym funduszu czasu pracy i jest określony wzorem:

gdzie K r.v.cal. - współczynnik wykorzystania kalendarzowego funduszu czasu pracy;

Fakt.praca. - czas faktycznie przepracowany przez pracowników przedsiębiorstwa w okresie rozliczeniowym (osoba/dni lub osoba/godzina).

Nominalny fundusz czasu pracy (F r.v.nom.tab.) pokazuje różnicę pomiędzy funduszem kalendarzowym czasu pracy pracowników (w osobodniach lub roboczogodzinach) a liczbą weekendów i świąt w osobodniach lub roboczogodzinach.

gdzie F r.v.kal oznacza kalendarzowy fundusz czasu pracy (osoba/dni lub osoba/godzina);

- średnia liczba pracowników, osób.

Maksymalny możliwy efektywny fundusz czasu pracy charakteryzuje potencjalny (maksymalny) możliwy fundusz czasu pracy do wykorzystania w danym okresie. Obliczane w osobodniach lub osobogodzinach:

gdzie F r.v.max. - maksymalny możliwy efektywny fundusz czasu pracy (osoba/dzień lub osoba/godzina);

T pr - liczba dni wolnych w okresie (lub godzinach);

T out - liczba dni wolnych w okresie (lub godzinach);

T otp. - liczba dni urlopu (lub godzin);

Współczynnik wykorzystania nominalnego funduszu czasu pracy Do r.v.nom. charakteryzuje stopień wykorzystania czasu. Określa się to wzorem:

gdzie T fakt.praca. - rzeczywisty czas przepracowany przez pracowników firmy w okresie rozliczeniowym (osoba/dzień lub osoba/godzina);

F r.v.no.tab. - nominalny fundusz czasu pracy (osoba/dzień lub osoba/godzina).

Współczynnik wykorzystania maksymalnego możliwego efektywnego funduszu czasu pracy K r.v.max. charakteryzuje stopień wykorzystania czasu, jaki pracownicy przedsiębiorstwa mogliby przepracować maksymalnie. Określa się to wzorem:


gdzie T fakt.praca. - rzeczywisty czas pracy (osoba/dzień lub osoba/godzina);

F r.v.max. - maksymalny możliwy efektywny fundusz czasu pracy (osoba/dzień; osoba/godzina).

Planując budżet czasu pracowników przedsiębiorstwa i wymaganą liczbę pracowników, określa się również wskaźnik planowany czas trwania okresu pracy (miesiąc, kwartał, rok), jako różnicę pomiędzy ustalonym czasem pracy a liczbą przewidzianych w planie urlopów wypoczynkowych, edukacyjnych i macierzyńskich, nieobecności związanych z wykonywaniem obowiązków służbowych i innych prawnie dozwolonych obowiązków, oraz nieobecności z powodu choroby, przypadających średnio na pracownika w danym okresie.

Planowany wskaźnik absencji Na plac Newycha . można określić ze wzoru:

gdzie T nie pojawia się pl. - ilość planowanych nieobecności w pracy z ważnych powodów (osoba/dzień; osoba/godzina);

F r.v.cal. - kalendarzowy fundusz czasu pracy (osoba/dzień, osoba/godzina).

Planowany fundusz efektywnego czasu pracy F pl.eff.f. wykorzystywane przy planowaniu budżetu czasu pracy organizacji i ustalaniu wymaganej liczby pracowników. Określone według wzoru:

gdzie F r.v.cal. - fundusz kalendarzowy czasu pracy planowanego okresu (osoba/dni, osoba/godzina);

T in i T out - odpowiednio liczba świąt i weekendów w planowanym okresie (dni, godziny);

T nieobecności - planowane nieobecności w pracy regulowane przepisami prawa (osoba/dzień; osoba/godzina).

Jak wynika ze wzorów, planowany efektywny fundusz czasu pracy jest mniejszy od maksymalnego możliwego efektywnego (użytecznego) funduszu czasu pracy o ilość planowanych nieobecności pracowników w pracy z ważnych przyczyn regulowanych przez prawo.

Aby zidentyfikować rezerwy na zwiększenie produkcji i zwiększenie wydajności pracy, porównuje się i analizuje planowane i rzeczywiste budżety czasu pracy.

Jest to suma numerów płacowych za wszystkie dni okresu sprawozdawczego (z uwzględnieniem numerów płacowych za weekendy i święta) lub suma obecności i wszystkich nieobecności. Przykładowo roczny fundusz czasu kalendarzowego na pracownika wynosi 365 osobodni, a na zespół 100-osobowy to już 36 500 osobodni. Kalendarzowy fundusz czasu pozwala obliczyć średnią liczbę pracowników i stanowi rzetelny punkt wyjścia do obliczenia czasu i maksymalnych możliwych środków czasowych.

Fundusz czasu

Reprezentuje sumę liczb płacowych za dni robocze w okresie sprawozdawczym. Jest równy kalendarzowemu funduszowi czasu minus święta i weekendy osobodni.

Liczba dni funkcjonowania przedsiębiorstwa

Jeśli fundusz czasu w osobodniach podzielimy przez średnią liczbę pracowników, otrzymamy liczbę dni funkcjonowania przedsiębiorstwa w okresie sprawozdawczym.

Maksymalne możliwe godziny pracy

Maksymalny możliwy fundusz czasu pracy to maksymalny czas pracy, jaki mógłby przepracować w przedsiębiorstwie w okresie sprawozdawczym zgodnie z przepisami prawa pracy, przy danej liczbie pracowników:

Maksymalny możliwy fundusz czasu= Fundusz czasu kalendarzowego - weekendy i święta - coroczne wakacje.

Przedmiotem analizy jest faktyczne wykorzystanie maksymalnego możliwego funduszu czasu pracy.

Rzeczywisty czas spędzony

Jest to liczba faktycznie przepracowanych osobodni.

Na przykładzie cyfrowym rozważmy metodologię obliczania i analizy wskaźników wykorzystania czasu pracy pracowników w jednym z warsztatów zakładowych za rok 2001:

Wskaźniki wykorzystania funduszu czasu pracy

Zadanie

Według planu na kwiecień na jednego pracownika przypadają 22 dni pracy, przy czym dzień pracy wynosi 7,85 godziny. Faktycznie w miesiącu średnia liczba pracowników na liście płac wyniosła 720 osób, łączna liczba osobodni przepracowanych przez pracowników w kwietniu wyniosła 16 560, a łączna liczba osobodni przepracowanych przez pracowników w ciągu miesiąca wyniosła 130 824.

  • współczynniki wykorzystania czasu pracy według liczby dni pracy na pracownika płacowego, średniego czasu trwania dnia pracy oraz liczby etatów przypadających na pracownika płacowego;
Rozwiązanie
  • Dni robocze w miesiącu na pracownika (rzeczywiste) = 16560/720 = 23 dni
  • Do wykorzystania czasu pracy przez liczbę dni pracy = 23/22 = 1,045
  • Plan został przekroczony o 4,5%.
  • Godziny pracy dziennie na pracownika (rzeczywiste) = 130824/(720*23)=7,9 godzin
  • Wykorzystanie w roboczogodzinach (godzinach pracy) = 7,9 / 7,85 = 1,0064
  • Plan został przekroczony o 0,64%
  • Godziny pracy w miesiącu na pracownika = 130824/720 = 181,7 godzin
  • Wykorzystanie czasu pracy przez roboczogodziny = 181,7 / (22*7,85) = 1,052
  • Wzrost o 5,2%
Zadanie
Indeks Osobodni Kalendarzowy fundusz czasu Fundusz czasu Maksymalny możliwy fundusz czasu Rzeczywisty czas spędzony
Rzeczywiście wyszło 31800 31800 31800 31800 31800
Całodzienna przerwa 120 120 120 120 -
Ilość obecności w pracy 31800+120
Całkowita liczba nieobecności w dni robocze

3450 + 84 + 1896 + 75 + 330 + 45

 5880 5880 -/+ -
W tym z powodu:
coroczne wakacje 3450 + + - -
wakacje studyjne 84 + + 84 -
z powodu choroby 1896 + + 1896 -
nieobecności dozwolone przez prawo 75 + + 75 -
za zgodą organizacji 330 + + 330 -
absencja 45 + + 45 -
Nieobecności w weekendy i święta 16950 16950 - - -
Całkowity
54750 37800 34350 31800

Przeanalizujmy podane dane.

Rozwiązanie

Obliczmy średnia liczba pracowników rocznie:

Wskaźniki bezwzględne są konieczne, ale niewystarczające do analizy wykorzystania czasu pracy. Wskaźniki względne są bardziej przejrzyste i porównywalne pod względem dynamiki z innymi przedsiębiorstwami.

Najczęstszym wskaźnikiem jest współczynnik wykorzystania maksymalnego możliwego funduszu czasu pracy:

Tym samym w roku sprawozdawczym robotnicy warsztatowi przepracowali 92,58% czasu pracy, a 7,42% czasu pracy nie wykorzystali z różnych powodów (czyli 31 800 - 34 350 = -2 550 osobodni).

Z przyczyn niewybaczalnych (całodniowy przestój, nieobecności za zgodą administracji i absencje) strata czasu pracy wynosi 495 osobodni. (1,44%), a z ważnych powodów (choroba, urlop naukowy, dopuszczone ustawowo nieobecności) nie wykorzystano 2055 osobodni czasu pracy. (5,98%). Wśród nieobecności z ważnych powodów przeważająca część (1896 osobodni, czyli 5,52%) wynika z choroby, co wymaga zidentyfikowania przyczyn dużej obecności pracowników w warsztacie (porównanie ze wskaźnikami dla innych warsztatów, trwałość tej nieobecności poziom zachorowalności w warsztacie w czasie, różnice sezonowe itp.).

Podobne wskaźniki można obliczyć w odniesieniu do kalendarza lub funduszu czasu (przyjmując je odpowiednio jako 100%). Ponieważ jednak fundusze te obejmują czas, który zgodnie z prawem jest wolny od pracy (weekendy i święta, coroczne wakacje), te względne wskaźniki można stosować pod warunkiem ich porównywalności.

Wskaźniki średni okres pracy(miesiąc, kwartał, półrocze, rok) charakteryzują średnią liczbę dni przypadającą na jednego pracownika. Istnieją cztery takie wskaźniki zgodnie z liczbą funduszy czasu. W naszym przykładzie dla roku, który obliczamy wskaźniki roku pracy: kalendarz, arkusz czasu pracy, maksimum możliwe i średnia rzeczywista. Wskaźniki czasu pracy oblicza się, dzieląc odpowiedni fundusz czasu przez średnią liczbę pracowników.

Wyniki obliczeń przedstawiono w tabeli:

Z obliczonych wskaźników wynika, że ​​w roku sprawozdawczym jeden pracownik warsztatu przepracował średnio 212 dni, a maksymalnie mógł przepracować 229 dni. W roku sprawozdawczym jeden pracownik nie przepracował średnio 17 dni z wszelkich przyczyn, w tym 3,3 dnia z przyczyn niewybaczalnych (495 osobodni/150 osób) i 13,7 dnia z ważnych powodów (2055 osobodni).dni/150 ludzie). Nieobecność chorobowa na pracownika wynosi średnio 12,6 dnia, absencja 0,3 dnia.

Różnica pomiędzy maksymalnym możliwym czasem trwania a czasem wolnym wynosi 23 dni (252 - 229) - jest to liczba dni urlopu wypoczynkowego przypadającego na pracownika w ciągu roku.

Różnica między czasem a czasem trwania kalendarza wynosi 113 dni (365 - 252) - jest to liczba weekendów i świąt przypadająca na jednego pracownika.

Analiza wskaźników wykorzystania czasu pracy w osobodniach pozwala zidentyfikować przyczyny niewykorzystania czasu pracy, zmierzyć ich wartość, przeprowadzić analizę porównawczą w dynamice i w porównaniu z innymi obszarami produkcji oraz nakreślić konkretne działania na rzecz bardziej racjonalnego wykorzystania czasu pracy.

W obszarach produkcyjnych, w których regulowany jest czas pracy pracowników, wskaźniki wykorzystania czasu pracy w osobodniach należy uzupełnić wskaźnikami wykorzystania czasu pracy w osobogodzinach, ponieważ występują straty, które nie są brane pod uwagę w osobodniach -dni (przestój wewnątrzzmianowy, spóźnienie do pracy, przedwczesne wyjście z pracy).

FUNDUSZ CZASU EFEKTYWNEGO (AKTYWNY) – czas efektywnie wykorzystany w okresie planowania. Równy funduszowi reżimowemu, od którego odejmuje się czas potrzebny na naprawę, modernizację, konserwację zapobiegawczą i regulację sprzętu. Zakłada się, że planowany przestój wynosi średnio 10% nominalnego rocznego funduszu. Wówczas efektywny roczny fundusz czasu pracy na jedną zmianę na jednostkę sprzętu wyniesie 1870 godzin. W zależności od ilości lat eksploatacji zmniejsza się roczny fundusz czasu efektywnego pracy urządzenia przy pracy na jedną zmianę. W przypadku sprzętu w wieku poniżej 5 lat efektywny fundusz roczny wynosi 1870 godzin, w przypadku sprzętu w wieku od 6 do 10 lat jest on zmniejszany o 1,5%, od 11 do 15 lat - o 2%, powyżej 15 lat - o 2,5%. Przykładowo dla sprzętu w wieku 10, 15, 17 lat efektywny fundusz roczny będzie odpowiednio wynosić:

Ф10eff = 1870 = 1730 godz.;

Ф15eff = 1870 = 1542 godz.;

Ф17eff = 1870 = 1450 godz.

Druga metoda:

ФТзф = 1870,

gdzie T jest rzeczywistym wiekiem elementu wyposażenia.

Zwięzły słownik ekonomistów. - M.: Infra-M. N. L. Zaitsev. 2007.

Zobacz, co oznacza „EFEKTYWNY FUNDUSZ CZASOWY” w innych słownikach:

    - – uwzględniają fundusz kalendarzowy, tj. liczba dni kalendarzowych w roku pomnożona przez 24 godziny; fundusz reżimowy - fundusz kalendarzowy, obniżony za czas wolny od służby; fundusz efektywny - fundusz operacyjny pomniejszony o czas planowanego przestoju sprzętu w... ... Zwięzły słownik ekonomisty

    Przemysł- (Dział) Definicja sektora gospodarki, cykle koniunkturalne przemysłu Informacje o definicji sektora gospodarki, cykle koniunkturalne przemysłu Spis treści Treść gospodarki Sektory gospodarki Cykle gospodarcze, ich rodzaje i wpływ na różny ... ... Encyklopedia inwestorów

    - WYPOSAŻENIE (ŁADUNKOWE) – współczynnik definiowany jako stosunek rzeczywistego czasu pracy do rocznego funduszu czasu pracy sprzętu: gdzie SEi to zdolność produkcyjna obrabiarki jednostki i-tej części; ni – liczba i x części; Lenno – roczne efektywne... Zwięzły słownik ekonomisty

    Wykorzystanie pojemności- (Wykorzystanie mocy produkcyjnych) Pojęcie zdolności produkcyjnej, metodyka obliczania zdolności produkcyjnej Informacje o koncepcji zdolności produkcyjnej, metodyka obliczania zdolności produkcyjnej Spis treści Spis treści Obliczanie zdolności produkcyjnej ... Encyklopedia inwestorów

    Gospodarka- – sposób organizacji działań ludzi mających na celu wytworzenie dóbr potrzebnych im do konsumpcji; nauka badająca zachowania uczestników procesu działalności gospodarczej. [Lipsits IV Ekonomia. Księga 1. M., 2000, 302 s.]… … Encyklopedia terminów, definicji i objaśnień materiałów budowlanych

    - jest odwrotnym wskaźnikiem użytkowania sprzętu: gdzie Фj jest efektywnym rocznym czasem pracy urządzenia w j-tym wieku; nj to ilość wyposażenia w j-tym wieku; k – liczba grup wiekowych; Si – wydajność maszyny jednostki i… … Zwięzły słownik ekonomisty

    Kurs wymiany- (Kurs wymiany) Kurs wymiany to cena jednej waluty za inną walutę Kurs wymiany: koncepcja i forma, metody ustalania, notowania i rodzaje, dynamika i teorie regulacji, parytet walutowy i targetowanie Spis treści >>>>>>>> >> ... Encyklopedia inwestorów

    Bank- (Bank) Bank to finansowa instytucja kredytowa przeprowadzająca transakcje pieniędzmi, papierami wartościowymi i metalami szlachetnymi.Struktura, działalność i polityka pieniężna systemu bankowego, istota, funkcje i rodzaje banków, aktywne i... ... Encyklopedia inwestorów

    Niemcy- Republika Federalna Niemiec (FRG), stan w Centrum. Europa. Pierwsze wzmianki o Niemczech (Germanii) jako terytorium zamieszkałym przez plemiona Hermów pojawiły się w IV wieku n.e. przez Pyteasa z Massalii. pne mi. Później nazwy Niemcy zaczęto używać w odniesieniu do Rzymu... ... Encyklopedia geograficzna

    Medycyna- I Medycyna Medycyna to system wiedzy naukowej i działań praktycznych, którego celem jest wzmacnianie i zachowanie zdrowia, przedłużanie życia ludzi, zapobieganie i leczenie chorób człowieka. Aby wykonać te zadania, M. bada strukturę i... ... Encyklopedia medyczna

1.1 Wyznacz efektywny fundusz czasu pracy za pomocą wzoru

a) Wyposażenie:

F go = ((Dk- Ds- Dv- Dpr)* Fc – r *m)* Kio*S; Gdzie

DS - soboty;

Dv - niedziele;

DPR - święta (12 dni);

r- liczba godzin skróconych w dni przedświąteczne (1 godzina);

m- dni przedświąteczne;

Współczynnik Kio uwzględniający planowane przestoje sprzętu na naprawy (w produkcji seryjnej 0,97);

Współczynnik przesunięcia S równy 1;

Fgo =((366-52-52-12)*8-1*7)*0,97*1=1933,21; zaakceptuj = 1933 godziny;

b) Pracownicy:

Fgр = ((Dk- Ds- Dv- Dpr)* Fc- r *m)* Kir; Gdzie

Dk - liczba dni kalendarzowych w planowanym roku;

DS - soboty;

Dv - niedziele;

DPR - święta (12 dni);

Fc - czas trwania zmiany roboczej (8 godzin);

r- liczba godzin skróconych w dni przedświąteczne (1 godzina);

m- dni przedświąteczne;

Kir = 100% -Сн/ 100%;

Сн - 13% strat z nominalnego funduszu czasu z powodu nieobecności w pracy: Z tego na przykład 9% - na wakacje; 2% - z powodu choroby; 0,5% - na wypełnianie obowiązków państwowych i publicznych, 1% - na urlopy edukacyjne, 0,5% - na przerwy dla matek karmiących.

Kir = 100% - 13% / 100% = 0,87;

Fgр =((366-52-52-12)* 8- 1 *7)* 0,87=1733,98; zaakceptować = 1734 godziny;

1.2 Określenie zdolności produkcyjnej obiektu

Przez moce produkcyjne rozumie się maksymalną możliwą roczną (dzienną) wielkość produkcji wyrobów dla danej nomenklatury i asortymentu, przy uwzględnieniu najlepszego wykorzystania wszystkich zasobów dostępnych w przedsiębiorstwie.

Zdolność produkcyjną przedsiębiorstwa ustala się z reguły w skali roku na podstawie wydajności głównych (wiodących) warsztatów, sekcji i jednostek, tj. te z nich, które wykonują podstawowe operacje technologiczne potrzebne do wytworzenia wyrobów.

Zdolność produkcyjną obiektu wyposażonego w heterogeniczny sprzęt określa się w taki sam sposób, jak moc przedsiębiorstwa - w oparciu o produktywność floty wiodących grup sprzętowych, charakteryzujących profil danego przedsiębiorstwa.

Aby ustalić stopień zgodności wydajności różnych warsztatów (sekcji, jednostek), określa się współczynnik koniugacji wiodącego ogniwa przedsiębiorstwa i pozostałych ogniw produkcyjnych.

Współczynnik koniugacji określa się jako stosunek wydajności warsztatu wiodącego (sekcji, bloku) do wydajności stalowni (sekcji, jednostek), z uwzględnieniem przepustowości przemysłu pomocniczego i usługowego. Współczynnik ten pozwala zidentyfikować wąskie gardła i opracować środki mające na celu ich eliminację.

Aby uzasadnić program produkcyjny mocami produkcyjnymi, specjalizacją i kooperacją produkcji, a także określić wymaganą kwotę realnych inwestycji w celu zwiększenia mocy produkcyjnych w każdym przedsiębiorstwie, należy codziennie budować bilans mocy produkcyjnych.

Zdolność produkcyjną określa się według wzoru:

N= Fgo *So/T; Gdzie

Fgo – rzeczywisty czas pracy urządzenia, godziny;

T – średnia ważona pracochłonność operacji, min;

A więc – liczba jednostek wyposażenia, szt.;

W mojej pracy zdolność produkcyjna = 130 000 sztuk;

1.3 Określenie wymaganej ilości sprzętu i poziomu jego obciążenia

Dane użyte do obliczenia wymaganej ilości sprzętu:

Roczna wielkość wytwarzanego produktu; złożoność operacji; efektywny roczny fundusz czasu, min.

Av = N * T/Fgo * 60,

N to roczna wielkość wyprodukowanego produktu;

T to złożoność operacji;

Fgo - efektywny roczny fundusz czasu pracy, min;

Av = 130000* 21,4/ 1933* 60 = 23,98 szt.; przyjąć = 24szt.

Stopień wykorzystania maszyn zależy od współczynnika obciążenia:

Kz = śro / Sp;

Średnia - obliczenie liczby maszyn tego typu, jednostki.

Sp - akceptowana ilość sprzętu, jednostki.

Kz = 23,98 / 24 = 0,99 = 99%

1.4 Określenie wymaganej liczby pracowników na budowie

Do pracowników zalicza się pracowników przedsiębiorstwa bezpośrednio zaangażowanych w tworzenie bogactwa lub świadczenie usług produkcyjnych i transportowych. Pracownicy z kolei dzielą się na głównych i pomocniczych. Do głównych zalicza się pracowników bezpośrednio związanych z wytwarzaniem produktów oraz pracowników pomocniczych, którzy wspierają produkcję. Podział ten jest czysto arbitralny i w praktyce czasami trudno je rozróżnić. Specjalistami przedsiębiorstwa są: księgowi, ekonomiści, technicy, mechanicy, psycholodzy, socjolodzy, artyści, rzeczoznawcy, technolodzy. W przedsiębiorstwie zatrudnieni są: agenci zaopatrzenia, maszynistki, sekretarki-maszynistki, kasjerzy, urzędnicy, chronometrażyści, spedytorzy. Oprócz ogólnie przyjętej klasyfikacji PPP na kategorie, istnieją klasyfikacje w ramach każdej kategorii. W zależności od zespołów, którymi zarządzają, menedżerów produkcji dzieli się zazwyczaj na liniowych i funkcjonalnych. Liniowy – menedżerowie kierujący zespołami oddziałów produkcyjnych, przedsiębiorstw, stowarzyszeń, branż i ich zastępcy; funkcjonalni – kierownicy kierujący zespołami służb funkcjonalnych i ich zastępcy.

Liderzy dzielą się na:

1. kierownicy niższego szczebla - brygadziści, starsi brygadziści, brygadziści, kierownicy małych warsztatów, brygadziści.

2. menedżerowie średniego szczebla – dyrektorzy przedsiębiorstw, dyrektorzy generalni, szefowie dużych warsztatów.

3. menedżerowie wyższego szczebla – szefowie finansowych grup branżowych, dyrektorzy generalni dużych stowarzyszeń, szefowie departamentów funkcjonalnych ministerstw i departamentów.

Zapotrzebowanie na pracowników bezpośrednio zaangażowanych w produkcję głównych produktów przedsiębiorstwa ustala się na podstawie danych o pracochłonności planu produkcji i bilansie czasu pracy jednego pracownika.

Obliczanie wymaganej liczby pracowników pomocniczych w punktach obsługi służy głównie do ustalenia liczby operatorów dźwigów, procarzy, magazynierów i pracowników transportu. Obliczanie wymaganej liczby pracowników zgodnie ze standardami usług. Zgodnie ze standardami usług obliczana jest liczba dyżurujących mechaników, dyżurujących elektryków, rymarzy i smarowaczy. Obliczanie liczby pracowników pomocniczych według norm czasowych. Do obliczeń mechaniki naprawy. Obliczanie wymaganej liczby pracowników pomocniczych zgodnie ze standardami liczb względnych w stosunku do liczby głównych pracowników stosuje się w wielu przedsiębiorstwach w celu określenia zapotrzebowania na magazynierów, zbieraczy i dystrybutorów. Wymaganą liczbę inżynierów, pracowników i wyspecjalizowanego personelu ustala się zgodnie z tabelą personelu sporządzoną zgodnie ze strukturą produkcji i standardowym schematem zarządzania przedsiębiorstwem. Tabela personelu zawiera: wykaz stanowisk, liczbę pracowników na każdym stanowisku oraz ustalone koszty ogólne. Zatwierdzając tabelę personelu, dyrektor przedsiębiorstwa ma prawo wprowadzić niezbędne zmiany zgodnie ze specyfiką przedsiębiorstwa.

Określ liczbę głównych pracowników, korzystając ze wzoru:

Rosn = N * T / Fgр * 60; Gdzie

N- moce produkcyjne, jednostki;

T - pracochłonność operacji, min;

Fgр – fundusz rzeczywistego czasu pracy pracowników

Rosn = 130000 * 21,4 / 1734 * 60 = 26,74; Przyjmujemy 27 osób

Liczbę pracowników pomocniczych określa się według wzoru:

Rvsp =Rosn * 10-15% / 100%;

Rvsp = 26,7 * 10/100 = 2,7; Przyjmujemy 3 osoby

Wymaganą ilość wyposażenia technicznego i technicznego określa się według wzoru:

Ritr = (Rosn + Rvsp) * 8-10% / 100%; Gdzie

Rosn – szacunkowa liczba głównych pracowników, osób

Rvsp - szacunkowa liczba pracowników pomocniczych, osób

Ritr =(26,7 + 2,7) * 8 / 100 = 2,3; Przyjmujemy 3 osoby

Tabela 1

Zestawienie pracowników na budowie

Ilość % pracowników produkcyjnych % ogółu pracowników % całkowitej liczby pracowników
Szacowany Przyjęty
Niezbędni pracownicy 26,7 27 100 - 81,8
Pracownicy pomocniczni 2,7 3 10 - 9,1
inżynierowie 2,3 3 - 8 9,1
Całkowity 31,7 33 100

Procent całkowitej liczby pracowników określa się według wzoru:

% = zaakceptowana liczba kategorii pracowników * 100% / Całkowita liczba pracowników we wszystkich kategoriach.

1.5 Ustalanie środków przeznaczonych na wynagrodzenia

(fundusz konsumpcji)

Płace to wynagrodzenie pracowników za pracę i jej końcowe wyniki. Przedsiębiorstwo ma obowiązek wypłacać pracownikom wynagrodzenia nie niższe niż minimalny poziom ustalony przez państwo.

Organizując i planując wynagrodzenia należy:

1. ustalać formy i systemy wynagradzania za pracę przedsiębiorstwa.

2. opracować system wynagrodzeń służbowych pracowników, specjalistów i kadry kierowniczej.

3. opracować kryteria i ustalić wysokość dopłat dla pracowników.

O organizacji wynagrodzeń w przedsiębiorstwie decydują trzy powiązane ze sobą i współzależne elementy: system taryfowy, standaryzacja pracy i akceptowane fundusze płac.

Głównymi elementami systemu taryfowego są:

· Katalog taryfowo-kwalifikacyjny, który zawiera szczegółową charakterystykę głównych rodzajów prac ze wskazaniem wymagań wobec wykonawców. Kwalifikacje wymagane przy wykonywaniu określonej pracy określa stopień. Płaca pracownika rośnie wraz ze wzrostem poziomu wykonywanej przez niego pracy. Wyższa ranga odpowiada pracy o większej złożoności.

· Taryfa taryfowa to tabela zawierająca godzinowe lub dzienne stawki taryfowe, począwszy od pierwszej, najniższej kategorii. Obecnie stosowane są głównie sześciocyfrowe skale taryfowe, zróżnicowane w zależności od warunków pracy. Każda tabela taryfowa zawiera stawki taryfowe dla wynagrodzeń pracowników akordowych i pracowników czasowych.

· Stawka taryfowa to kwota zapłaty za pracę wytworzoną w jednostce czasu. Stawka taryfowa wzrasta wraz ze wzrostem rang. Zależność wysokości stawek taryfowych w zależności od kategorii pracy ustala się za pomocą współczynnika taryfowego, który jest wskazany w tabeli taryfowej dla każdej kategorii. Współczynnik taryfowy pierwszej kategorii jest równy jeden. Miesięczna stawka taryfowa pierwszej kategorii nie może być niższa od minimalnego wynagrodzenia przewidzianego w przepisach prawa.

Do wynagradzania menedżerów, specjalistów i pracowników z reguły stosuje się oficjalne wynagrodzenia, które ustala administracja organizacji zgodnie ze stanowiskiem i kwalifikacjami pracownika.

Dla tych pracowników mogą zostać ustalone inne rodzaje wynagrodzeń: jako procent przychodu; w udziałach w uzyskanym zysku oraz system zmiennych wynagrodzeń.

Płynny system wynagrodzeń przewiduje, że na koniec każdego miesiąca, po zakończeniu pracy i otrzymaniu wypłaty przez każdego pracownika, ustalane są nowe oficjalne wynagrodzenia na kolejny miesiąc (wyższe lub niższe).

Formy wynagrodzeń:

Czasowe to forma wynagradzania, w której wynagrodzenie pracownika jest uzależnione od faktycznie przepracowanego czasu oraz obowiązującej stawki taryfowej.

Ma odmiany:

· Proste połączenie oparte na czasie. pr. = Sch * T

gdzie, Sch – stawka taryfy pracowniczej (rub.)

T – przepracowany czas (godzina)

● Premia czasowa:

Zpow. przedm. = Zakręt Z. pr. + (3 r. pr. * % premii/100)

kwota bonusu

Premie wypłacane są zgodnie z regulaminem premiowym opracowanym w każdej organizacji. Przepisy przewidują określone wskaźniki i warunki premii: realizację zadań produkcyjnych, oszczędzanie materiałów, zwiększanie wydajności pracy itp.

Praca na akord oznacza zapłatę za pracę według stawki akordowej, stosownie do ilości wytworzonych produktów (wykonanej pracy i wyświadczonej usługi). Stosuje się go, gdy można wziąć pod uwagę ilościowe wskaźniki wyniku pracy i znormalizować je poprzez ustalenie standardów produkcji lub standardów czasowych.

Tempo produkcji to ilość produktów, które należy wyprodukować w jednostce czasu.

Norma czasu - ilość czasu pracy potrzebna do wytworzenia jednostki produktu.

Forma pracy akordowej ma odmiany:

· Praca na akord bezpośredni – gdy pracownikom wynagradza się za liczbę jednostek wytworzonych produktów lub wykonanej pracy, w oparciu o stałe ceny akordu ustalane z uwzględnieniem wymaganych kwalifikacji.

RSD = Sch*tn

gdzie, RSD – stawka akordowa (rub.)

Sch – godzinowa stawka taryfowa pracy (rub.)

tн – znormalizowany czas pracy (n/godz.)

Z sd.pr. = Rs* n,

gdzie n to liczba jednostek wytworzonych produktów (wykonanej pracy) w metrach naturalnych.

· Premia za sztukę

Zd. przedm. = Z sd.pr. + (Z sd.pr.* % premii/100)

· Sztuka progresywna – w której zapłata wzrasta za produkcję powyżej normy.

· Praca na akord pośredni – wykorzystywana do opłacania pracowników pomocniczych (regulatorów, monterów itp.). Wysokość ich zarobków określa się jako procent zarobków głównych pracowników, których siłę roboczą obsługują.

Obliczanie zarobków w formie wynagrodzenia akordowego odbywa się zgodnie z dokumentami produkcyjnymi. Stawka akordowa nie jest uzależniona od tego, kiedy praca była wykonywana: w dzień, w nocy czy w godzinach nadliczbowych.

Wszystkie organizacje wpłacają składki do FSO z kwot naliczonych wynagrodzeń (z wyjątkiem wpłat dokonywanych na koszt funduszu ubezpieczeń społecznych).

Stawka składki w tym funduszu wynosi 3,20%

Środki z tego funduszu organizacja przeznacza na wypłatę świadczeń z tytułu czasowej niezdolności do pracy, ciąży i porodu, leczenia i usług sanatoryjnych itp.

Fundusz Ubezpieczeń Emerytalnych:

Stawka składki na ten fundusz wynosi 20%

Środki z tego funduszu przeznaczane są na wypłatę emerytur przez fundusz emerytalny.

Fundusz Obowiązkowego Ubezpieczenia Zdrowotnego:

stawka składki na ten fundusz wynosi 2,8%

Środki z tego funduszu przekazywane są do funduszu i wykorzystywane są do opłacania usług medycznych świadczonych przez placówki medyczne na rzecz pracowników organizacji.

Tym samym stawka jednolitego podatku socjalnego (składki) wynosi 26%*(3,20%+20%+2,8%).

Ponadto organizacje pobierają składki na ubezpieczenie społeczne od ryzyka obrażeń. Stawka tej składki jest zróżnicowana i waha się od 0,2% do 8,5%.

Składki przekazywane są za pomocą poleceń wpłat do każdego funduszu z osobna.

Księgowy prowadzi analityczną ewidencję naliczonych składek do każdego funduszu dla każdego pracownika w kartach do rejestracji naliczonych kwot.

Planując fundusz konsumpcyjny dla wszystkich kategorii pracowników, zaleca się korzystanie z danych regulacyjnych JSC VgSZ (załącznik 3)

Cenę produktu ustala się według wzoru:

RSD = TST * T / 60, pocierać.

T – pracochłonność wykonanej operacji procesu technologicznego, min;

TST – godzinowa stawka taryfowa odpowiadająca kategorii wykonywanej pracy lub średnia ważona, ustalana w następujący sposób:

TST 2/3/4= TST2 + TST3 + TST4 / 3, pocierać.

RSD = 21,4 * 22,14 / 60 = 7,9 rubla

TST 2/3/4 = 19,89 + 21,90 + 24,64 / 3 = 22,14 rubli

Wynikową wartość stawki akordowej wykorzystuje się przy obliczaniu funduszu płac (funduszu konsumpcji) głównych pracowników. Zestawiono tabelę analityczną 2.

Po wypełnieniu tabeli nr 2 należy obliczyć odliczenia, które określa wzór:

FSO = wynagrodzenie * 30% / 100%

Wynagrodzenie – pełne wynagrodzenie. pocierać.

FSO na jednostkę produkcji = 14,38 * 30% / 100% = 4,3 rubla.

FSO dla rocznej produkcji = 1869140 * 30% / 100% = 560742 rubli.


Tabela 2

Fundusz płac dla głównych pracowników

Produkcja

Program, szt.

Ceny

Taryfa

fundusz Z/P. rub.

 Nagroda

Główny

 Dodatkowe wynagrodzenie rub. Pełna pensja.
Rozmiar% Ilość pocierać. Rozmiar% Ilość pocierać.
Niezbędni pracownicy

Obliczanie funduszu płac (funduszu konsumpcji) pracowników pomocniczych.

Tabela 3

Fundusz płac dla pracowników pomocniczych

Nazwa zawodu Liczba ludzi Wypisać Fundusz czasu pracy, godz Stawka godzinowa. pocierać Fundusz taryfowy, pocierać Nagroda Podstawowa pensja, rub Dodatkowe wynagrodzenie Pełny fundusz wynagrodzeń, rub wynagrodzenie obliczona liczba pracowników pomocniczych, rub.
Szacowany Przyjęty
Rozmiar% Kwota.rub Rozmiar% Kwota.rub
Ślusarz 2,7 1 4 1734 19,13 33171,42 50 16585,7 49757,1 25 12439,3 62196,4 169569
Żołdak 1 5 21,82 37835,88 18917,9 56753,8 14188,5 70942,3
Kontroler 1 3 17 29478 14739 44217 11054,3 55271,3
Całkowity: 2,7 3 188410 169569

Obliczanie składek do Federalnej Służby Ubezpieczeń Społecznych = wynagrodzenie * 30% / 100%,

Gdzie wynagrodzenie jest wynagrodzeniem szacunkowej liczby pracowników pomocniczych, rub.

Obliczenia odliczeń do Federalnej Służby Ubezpieczeń Społecznych = 169569 * 30% / 100% = 50870,7 rubli.

Obliczanie funduszu wynagrodzeń pracowników inżynieryjno-technicznych.

Tabela 4

Fundusz płac dla inżynierów

Kwota wynosi 7678 milionów rubli. Zysk pozostający do dyspozycji przedsiębiorstwa wyniósł 24 315 milionów rubli. Rentowność w stosunku do kosztów wynosi 34,5%. Zwrot z kapitału własnego 46,1%. Do prognozy na rok następny wykorzystano dane z obliczeń wskaźników efektywności przedsiębiorstwa za rok sprawozdawczy. Aby znaleźć sposoby na poprawę wydajności przedsiębiorstwa, konieczne jest przyspieszenie obrotów...

Wskaźniki i standardy. Wskaźniki umożliwiają jakościową i ilościową ocenę realizowanych procesów. Celem pracy na tym kursie jest nauczenie się obliczania głównych wskaźników wydajności zakładu produkcyjnego i pokazanie, jak ich wartości przekładają się na końcowe wyniki pracy. 1. Organizacja miejsca produkcji części do obróbki 1.1 Forma organizacji procesu produkcyjnego...

Wydatki stanowią 16,4% kosztów materiałowych, koszty pozaprodukcyjne 12,7% pozostałych kosztów produkcji. 2.2 Sporządzenie planowanego kosztorysu produkcji 2.2.1 Kalkulacja kosztów materiałowych realizacji programu produkcyjnego przedsiębiorstwa Koszty materiałowe w produkcji głównej obliczane są na podstawie danych o wielkości produkcji poszczególnych wyrobów...

Stanowisko Liczba ludzi. Miesięczna pensja, rub. Roczny fundusz wynagrodzeń, rub. Nagroda Pełny fundusz wynagrodzeń, rub. wynagrodzenie obliczona liczba inżynierów, rub
Szacowany Przyjęty Rozmiar% Ilość, pocierać
Gospodarz 2,3 1 4800 57600 60 34560 92160

Ważnym aspektem jest wykorzystanie kalendarzowego funduszu czasu pracy. Koncepcja ta obejmuje obliczenie rozpatrywanego okresu z największą wydajnością każdego pracownika. Ponieważ głównym celem pracodawcy jest maksymalne wykorzystanie wszystkich zasobów, organizacja procesu pracy jest jednym z najważniejszych aspektów planowania.

Korzystanie z funduszu kalendarza czasu pracy

Wykorzystanie funduszu kalendarzowego ma na celu efektywne planowanie i kompilację bilans czasu pracy. Koncepcja ta obejmuje zestaw wskaźników obliczanych za pomocą różnych wzorów.

Można uwzględnić następujące standardy:

  • fundusz kalendarzowy to ogólny okres, w którym przeprowadza się obliczenia, w tym celu zwykle bierze się pod uwagę rok;
  • nominalny - liczba dni w roku, która pozostaje po odjęciu wszystkich weekendów i świąt od okresu kalendarzowego;
  • maksymalnie możliwe - wymagany prawem urlop odejmuje się od wskaźnika nominalnego zgodnie ze wzorem;
  • frekwencja – uwzględnia te dni, w które pracownik z ważnych powodów nie może przyjść do pracy.

Oprócz tych punktów planowania pracodawca może również obliczyć przewidywany czas przestoju.

Każde z tych pojęć jest stosowane przy obliczaniu współczynników lub innych wskaźników wydajności pracy. Do wzoru w tym przypadku przyjmowane są rzeczywiste dane i ich związek z przewidywanymi. Uzyskany wynik służy do podejmowania działań poprawiających wydajność pracy.

Nominalny fundusz czasu pracy

Nominalny lub czasowy fundusz czasu pracy oblicza się za pomocą prostego wzoru - od wskaźnika kalendarzowego odejmuje się święta i weekendy. Aby obliczyć ten wskaźnik dla bieżącego roku, należy użyć kalendarz produkcji na rok 2018 .

Stopa nominalna opiera się na okresie kalendarzowym, który jest brany pod uwagę. On może być:

  • roczne - obliczenia te przeprowadza się w przypadku badań wydajności pracowników na dużą skalę;
  • kwartalnie - ta opcja jest często używana, gdy sumaryczna ewidencja czasu pracy;
  • miesięcznie - wskaźnik ten jest najbardziej odpowiedni przy obliczaniu wynagrodzeń i określaniu stosunku frekwencji do wskaźnika produkcji.

Kompilacji wskaźnika nominalnego należy przyświecać konkretny cel. W zależności od przydzielonych zadań dane wpisane do wzoru mogą się różnić. Na przykład harmonogram pracy może różnić się zimą i latem, aby zapewnić większą wydajność pracy.

Maksymalne możliwe godziny pracy

Maksymalny możliwy fundusz oblicza się za pomocą wzoru, odejmując od okresu nominalnego urlop pracownika. W rezultacie przewidywana produkcja pozostaje, co staje się ogólnym standardem. Wskaźnik ten służy do określenia wymaganej liczby pracowników.

Aby to zrobić, przeanalizuj czas, jaki pracownik spędza na wykonywaniu swoich obowiązków. Porównuje się ją z koniecznością produkcyjną – ramą czasową, w której organizacja musi uporać się z powierzonymi zadaniami. Zgodnie ze stosunkiem powstaje personel.

Na formułę ustalenia maksymalnego możliwego funduszu czasu pracy wpływa nie tylko standardowy wskaźnik pracy, ale także czas, w którym pracownik wyjeżdża na urlop. Jest tu kilka niuansów, które są zgodne z dniami roboczymi i weekendami.

Przykładowo, pracownik jest zarejestrowany na okres, w którym według kalendarza jest już dużo świąt. Jego wymiar czasu pracy będzie odpowiednio dłuższy niż pracownika ubiegającego się o urlop obejmujący przede wszystkim okres pracy.

Fundusz gotówkowy

Fundusz obecności w czasie pracy tworzony jest poprzez odjęcie osobistych przyczyn nieobecności w pracy od maksymalnego możliwego całkowitego wskaźnika. W takim przypadku ogólna formuła może obejmować następujące punkty:

  • urlop macierzyński lub urlop rodzicielski;
  • urlop studencki;
  • porozumienie z menadżerem.

Oznacza to, że w tej sytuacji pod uwagę bierze się aspekty, gdy zgodnie z prawem pracownik ma obiektywny powód, aby nie stawić się w pracy.

W takim przypadku rolę porozumienia mogą pełnić poszczególne postanowienia indywidualnej umowy o pracę. Przykładowo w trakcie zatrudnienia z góry ustalono, że pracownik ten otrzyma dodatkowy tydzień płatnego urlopu.

Efektywny fundusz czasu pracy

Efektywny fundusz tworzony jest na podstawie liczby pracujących pracowników. Oblicza się go na podstawie wskaźników takich jak osobogodziny i osobodnie. Takie koncepcje charakteryzują normy produkcyjne dla niektórych działań.

Np Aby w pełni zrealizować zamówienie, organizacja musi przeznaczyć 400 roboczogodzin. Jeśli jedna osoba podejmie tę pracę, to zgodnie ze wzorem ilorazowym musi samodzielnie przepracować całe 400 godzin, co przy ośmiu godzinach pracy wynosi 50 dni.

Jednak klient nie będzie czekał na taki okres. Dlatego kierownik zwiększa liczbę pracowników do 10. W tym przypadku każdy pracownik przepracuje 40 godzin, zatem cała praca, przy efektywnym podziale obowiązków, zajmie 5 dni.

Zaplanowanie efektywnej liczby pracowników jest zadaniem menedżera. Kalkulacja opiera się na priorytetach rozwoju i dostępnych możliwościach. Jeśli w tym samym przykładzie weźmiemy pod uwagę przestój, gdy pracodawca nie jest w stanie zapewnić niezbędnych zasobów na 5 dni, to nie ma sensu zwiększać liczby pracowników.

Analiza wykorzystania funduszu czasu pracy

Analiza wykorzystania funduszu czasu pracy wyznacza strategię rozwoju organizacji. Im efektywniej jest on dystrybuowany, tym większą produktywność wykazują pracownicy.

Do analizy wykorzystywane są różne dane i wskaźniki. Monitorowanie pojedynczego pracownika lub działu może być prowadzone poprzez zdjęcia godzin pracy. Pomaga przeanalizować cały proces pracy i czas poświęcony na każdą czynność.

Głównym zadaniem monitorowania i analizowania sytuacji jest eliminowanie stracony czas pracy. Pojęcie to obejmuje te czynności, które są wykonywane podczas pracy, ale nie mają na celu bezpośredniego wykonywania obowiązków. Eliminacja odpadów pomaga poprawić produktywność i wydajność.