Andriej Juwenaliewicz Pietrow
Urodzony w 1963 roku. Ukończył Instytut Energetyczny w Iwanowie, uzyskując dyplom z elektrowni cieplnych. Kandydat nauk technicznych.
A.Yu. Petrov ma 30-letnie doświadczenie w branży: w 1985 roku rozpoczął pracę w elektrowni jądrowej Chmielnicki Ministerstwa Energii Atomowej ZSRR jako operator-operator 5 kategorii w turbinowni.
Od 1992 do 1999 r pracował w elektrowni jądrowej Bałakowo jako kierownik zmiany.
Od 1999 do 2001 – Zastępca głównego inżyniera ds. eksploatacji elektrowni jądrowej Wołgodońsk.
W 2001 roku został powołany na stanowisko głównego inżyniera elektrowni jądrowej Wołgodońsk.
Od 2006 roku - Zastępca Dyrektora Generalnego - Dyrektor Oddziału Smoleńskiej Elektrowni Jądrowej Koncernu Rosenergoatom SA.
W dniu 7 września 2015 roku Andrey Yuvenalievich Petrov został powołany na stanowisko Dyrektora Generalnego Koncernu Rosenergoatom JSC.
A.Yu. Pietrow został odznaczony medalem Orderu „Za zasługi dla ojczyzny” II stopnia (2003), odznaką „Akademik I.V. Kurczatowa” II stopnia (2007), insygnia Korporacji Państwowej „Rosatom” „Za zasługi dla przemysłu nuklearnego” I stopnia (2013).
Dekretem Prezydenta A. Petrov otrzymał honorowy tytuł „Zasłużony Energetyk Federacji Rosyjskiej” (2009).
Andrey Yuvenalievich Petrov pracuje jako dyrektor generalny koncernu Rosenergoatom JSC, gdzie zajmuje się zarządzaniem operacyjnym. Objął urząd 7 września 2015 r., zastępując Jewgienija Romanowa. Ten ostatni na własną prośbę podał się do dymisji z dopiskiem „ze względów rodzinnych”.
Koncern Rosenergoatom (w skrócie Rosenergoatom) jest częścią Państwowej Korporacji Energii Atomowej Rosatom wraz z pozostałymi 360 przedsiębiorstwami przemysłu nuklearnego. Rosenergoatom reprezentuje dział energii elektrycznej Rosatom. Powierzono mu funkcje operatora wszystkich działających elektrowni jądrowych w Rosji, których jest obecnie 10. Kluczowym obszarem działalności koncernu jest wytwarzanie energii cieplnej i elektrycznej. Rosenergoatom to największa firma wytwarzająca energię w Rosji i druga co do wielkości firma wytwarzająca energię na świecie.
Andriej Juwenaliewicz Pietrow urodził się 21 września 1963 r. w mieście Angarsk, położonym na południu obwodu irkuckiego. Wykształcenie wyższe zdobył w Instytucie Energetycznym Iwanowo im. W I. Lenina (obecnie Państwowy Uniwersytet Energetyczny w Iwanowie), który ukończył w 1985 roku uzyskując dyplom z Elektrociepłowni. W 2005 roku Andrey Petrov obronił rozprawę doktorską na temat „Modernizacja urządzeń separacyjnych wytwornic pary w elektrowniach jądrowych z WWER” i został kandydatem nauk technicznych.
Pierwsze miejsce pracy A.Yu Petrova - Chmielnicki EJ (pierwszy blok energetyczny w tym czasie w budowie), gdzie przybył w 1985 roku jako operator operatora 5 kategorii w turbinowni. W sumie Andrei Yuvenalievich przepracował w przedsiębiorstwie siedem lat, po serii prac fizycznych awansował na stanowisko kierownika zmiany.
W 1992 r. Andriej Pietrow został zaproszony do pracy w elektrowni jądrowej Bałakowo na terenie budowanego czwartego bloku energetycznego, a rok później wziął udział w jego uruchomieniu. Do 1999 roku pracował na stanowisku kierownika zmiany.
Kolejna runda kariery Pietrowa nastąpiła w tym samym 1999 r., kiedy Andriej Juwenaliewicz rozpoczął pracę w elektrowni jądrowej Wołgodońsk (Rostów). Przez kolejne dwa lata pełnił funkcję zastępcy głównego inżyniera ds. eksploatacji, a w 2001 r. został głównym inżynierem elektrowni jądrowej.
Pięć lat później, w czerwcu 2006 r., Andriej Pietrow ponownie zmienił miejsce pracy – został mianowany dyrektorem oddziału elektrowni jądrowej w Smoleńsku Rosenergoatom. Nominacja ta automatycznie przenosi Petrowa na stanowisko zastępcy dyrektora generalnego Rosenergoatom. Jako szef elektrowni jądrowej w Smoleńsku Andriej Pietrow kierował siedmiotysięczną siłą roboczą. W 2007 roku powierzona mu elektrownia jądrowa uzyskała certyfikat zgodności systemu zarządzania jakością z normą ISO 9001:2000, jakiego dotychczas nie uzyskała żadna rosyjska elektrownia jądrowa. Ponadto SAPP stała się właścicielem certyfikatu zgodności systemu zarządzania środowiskowego z wymaganiami krajowej normy ISO 14001-2007, a w 2010 roku została oficjalnie uznana za najlepszą elektrownię jądrową w Rosji. W 2011 roku Elektrownia Jądrowa Smoleńsk, kierowana przez A.Yu. Petrov, pomyślnie zdał egzamin na poziomie międzynarodowym (misja OSART) – jego działalność została uznana za zgodną ze standardami bezpieczeństwa MAEA.
Petrov zarządzał SAPP aż do przejścia na stanowisko dyrektora generalnego koncernu Rosenergoatom JSC w 2015 roku. Zarówno przed nominacją, jak i po niej Rosenergoatom w dalszym ciągu przyciąga szczególną uwagę jako obiekt wielomiliardowych inwestycji rządowych. Tym samym całkowity wolumen inwestycji w latach 2016–2018 określono na 570 miliardów rubli.
Jedną z najważniejszych postaci skandali finansowych ostatnich lat z udziałem Rosenergoatom jest będąca jej częścią spółka zajmująca się sprzedażą energii AtomEnergoSbyt. W 2015 roku w organizacji pojawiło się podejrzenie o bezpodstawne wzbogacenie, w związku z czym przedstawiciele IDGC Centrum zwrócili się do prokuratury, domagając się wszczęcia śledztwa. Istota ich żądań polegała na tym, że AtomEnergoSbyt całkowicie zawiesił płatności i uporządkował dług, który w okresie od 2014 r. do końca 2015 r. w obwodach kurskim, smoleńskim i twerskim wyniósł 3 miliardy rubli. Według IDGC AtomEnergoSbyt praktykował zaniżanie wartości energii elektrycznej przekazywanej odbiorcom, prowadzenie oszukańczych działań oraz tzw. wycofywanie aktywów. Według zakulisowych opinii przedstawicieli IDGC Centrum, działalność na taką skalę nie mogła być prowadzona bez wiedzy ścisłego kierownictwa Rosenergoatom i prawdopodobnie istniał w tym interes finansowy. Uznając istnienie długu, AtomEnergoSbyt kategorycznie nie zgadza się z oskarżeniami IDGC. Szczegóły postępowania stron pozostawały ukryte przed opinią publiczną. Wiadomo jedynie, że w lutym 2016 roku spłacono ok. 70% zadłużenia, co potwierdziło IDGC Centrum.
Będąc dyrektorem elektrowni jądrowej w Smoleńsku, Andriej Pietrow brał czynny udział w życiu publicznym Desnogorska, miasta-satelity Smoleńskiej Elektrowni Jądrowej. Kierował „Radą Menedżerów Przedsiębiorstw Desnogorska”, której działania miały na celu rozwój społeczny miasta i przyciąganie inwestycji. W 2011 roku otrzymał tytuł „Honorowego Obywatela Desnogorska”.
Andrieju Jewgienijewiczu, dlaczego konieczne stało się porzucenie obecnego modelu certyfikacji, do którego przyzwyczajeni są nauczyciele, z którego wielu było całkiem zadowolonych?
- Po posiedzeniu Rady Państwa w sprawie usprawnienia systemu edukacji ogólnej w Federacji Rosyjskiej Prezydent Federacji Rosyjskiej w dniu 23 grudnia 2015 r. polecił Rządowi Federacji Rosyjskiej „...zapewnić utworzenie krajowego systemu edukacji doskonalenia nauczycieli, mającego w szczególności na celu ustalenie poziomu kompetencji zawodowych kadry nauczycielskiej, potwierdzonego wynikami certyfikacji, a także uwzględnienie opinii absolwentów organizacji kształcenia ogólnego...”
Inaczej mówiąc, postawiono sobie zadanie – zapewnić każdemu chętnemu nauczycielowi możliwość rozwoju w swoim zawodzie. Dzisiejszy model certyfikacji, z gromadzeniem ogromnej liczby certyfikatów do portfolio, z licznymi komisjami certyfikującymi, daje nam w efekcie nauczycieli z obwodu kałuskiego, Republiki Dagestanu, Terytorium Krasnodarskiego czy Republiki Krymu i tak dalej , ale nie nauczyciel rosyjskiego. Gdy tylko nauczyciel będzie musiał przenieść się z jednego regionu do drugiego, musi ponownie przejść certyfikację według nowych zasad. Oznacza to, że obecny model nie zakłada jednej przestrzeni edukacyjnej. Co więcej, dokumenty do certyfikacji w każdym z regionów Rosji, choć nieznacznie, są nadal różne. Opracowanie nowego modelu certyfikacji opiera się na ujednoliconych federalnych materiałach oceniających – EFOM, które z kolei są skorelowane z Federalnym Państwowym Standardem Edukacyjnym. Model ten był przedmiotem dyskusji bardzo długo i uznano go za optymalny do stworzenia wszelkich warunków dla systemu doskonalenia nauczycieli. Niezależna ocena certyfikacji kwalifikacji nauczyciela w oparciu o EFOM opiera się na czterech kompetencjach – przedmiotowej, metodycznej, psychologiczno-pedagogicznej i komunikacyjnej. Jeśli nauczyciel naprawdę chce się rozwijać zawodowo, to dzięki certyfikacji prowadzonej w nowej formie będzie mógł zidentyfikować swoje braki w danym obszarze wiedzy i otrzymać konkretne rekomendacje, jak je uzupełnić, czyli jakie dodatkowe programy zawodowe do wyboru w celu zidentyfikowania i uzupełnienia braków osobistych.
W opracowywanie materiałów oceniających różne kompetencje zaangażowane były różne organizacje, na przykład kierunkiem psychologicznym i pedagogicznym zajmował się Moskiewski Państwowy Uniwersytet Psychologii i Edukacji. Oczywiście, gdy mieliśmy wprowadzić nowy model, zrozumieliśmy, z jaką nieufnością nauczyciele traktowali różne procedury oceniania. I nie ma w tym nic dziwnego, jest to wpisane w naszą percepcję już od baśni – najpierw karmić, czyli motywować, a potem badać. Dlatego opracowując „mapę drogową” wdrożenia nowego modelu certyfikacji, od razu przewidzieliśmy, że nauczyciele po opanowaniu EFOM otrzymają poważne premie do swoich wynagrodzeń, zwłaszcza wiele kuszących możliwości otwartych dla młodych ludzi. Dzięki nowemu modelowi certyfikacji nie będą musieli czekać 3-5 lat na certyfikację do podwyższonej kategorii. Myślę, że wprowadzenie tego modelu na pewno wpłynie na samopoczucie naszych nauczycieli, przede wszystkim oczywiście wpłynie to na aktywnych nauczycieli, którzy chcą coś osiągnąć w swoim zawodzie. Oczywiście zawsze znajdą się ludzie niezadowoleni, tacy, którzy chcą wieść spokojne życie, turlać się po wydeptanych torach. Chcę jednak powiedzieć, że nowy model certyfikacji w żaden sposób nie pogorszy sytuacji finansowej tej kategorii nauczycieli.
- Testy już minęły, jak nauczyciele zareagowali na nowy model?
- Cóż, na początek od razu powiem, że testowanie odbywa się wyłącznie na zasadzie dobrowolności, jesienią ubiegłego roku testowano tematycznie EFOM. Potem zapanowało pewne niezadowolenie wśród nauczycieli. Być może nie wszędzie materiały do oceny były doskonałe, albo np. źle dobrany był czas trwania testu. Tym razem wszystko poszło gładko. Podczas testowania nowego modelu certyfikacji nauczyciele mieli możliwość samodzielnej oceny materiałów i procedur certyfikacyjnych. Koordynację testów zapewnili przedstawiciele regionalnych ministerstw i wydziałów oświaty, dyrektorzy i pracownicy szkół, przedstawiciele Ogólnorosyjskiego Związku Zawodowego Oświaty i innych organizacji publicznych. To wszystko przypomniało mi przyspieszony model publicznego uznawania Unified State Exam. Aby społeczeństwo uznało jednolity egzamin państwowy za realną wartość, musiało upłynąć 10 długich lat. Jak wiadomo, nauczyciele to ludzie piśmienni. Od razu docenili ogromne możliwości nowego modelu certyfikacji, upatrując w nim korzyści. To nie tylko realny wzrost wynagrodzeń, ale także szansa na rozwój zawodowy, zdobywanie tytułów i nagród oraz możliwość udziału w konkursach. Oczywiście zmieni się także system dodatkowego kształcenia podyplomowego. Powiedziałbym, że teraz korzyści wynikają już z nowego modelu certyfikacji, podczas gdy w zeszłym roku więcej nauczycieli preferowało stary model. Nauczyciele zaczęli rozumieć, że dzięki temu modelowi mogą pokazać, że posiadają określoną wiedzę i kompetencje, że potrafią sformułować konkretne zadanie, np. dla dziecka z wadą słuchu lub wzroku. Jednocześnie nauczyciel może zobaczyć, z jakimi tematami się boryka i odpowiednio wzmocnić swoje przygotowanie. Dla nas jest to szansa na transformację systemu dodatkowego kształcenia zawodowego, rozpoczęcie kształcenia tutorów według nowego modelu certyfikacji.
- Wiem, że wyznaczono jeden dzień, w którym odbyła się próba...
- Tak, a najbardziej zdumiewające i cenne jest to, że ci nauczyciele, którzy z jakiegoś powodu nie mogli tego dnia zdać egzaminu, np. byli chorzy lub byli na urlopie, prosili o przełożenie go na inny dzień. Bardzo ważny jest dla nas także fakt, że otrzymaliśmy informację zwrotną od nauczycieli, którzy napisali nam swoje uwagi na temat EFOM, tego jak zostały sformułowane zadania i co należy zmienić, aby je ulepszyć. Teraz te uwagi są przetwarzane i dla nas jest to chyba najważniejszy wynik testów.
W tej chwili zaangażowani eksperci przetwarzają wyniki testów. Zakończenie prac i przygotowanie analizy wyników zaplanowano do 17 sierpnia. Obecnie kształtuje się skład Komisji Certyfikacji Ekspertów ds. Aprobacji. Oczekuje się, że w skład komisji powinni wchodzić przedstawiciele Ministerstwa Edukacji, federalnych organizacji oświatowych, Ogólnorosyjskiego Związku Zawodowego Oświaty, przedstawiciele przedmiotów, uniwersytetów, które wzięły udział w testowaniu nowego modelu certyfikacji, oraz przedstawiciele środowiska nauczycielskiego .
Na początku września wyniki testów zostaną omówione na posiedzeniu Komisji Certyfikacyjnej Ekspertów Aprobujących. W dniach 1–30 października 2018 r. odbędzie się publiczna i profesjonalna dyskusja z udziałem mediów federalnych i regionalnych.
Wyniki dyskusji na temat nowego modelu certyfikacji nauczycieli zostaną także zaprezentowane na konferencji ogólnorosyjskiej w listopadzie 2018 r.
- Kiedy odbędą się końcowe testy i czy planowane jest przejście nowego modelu certyfikacji do normalnego trybu?
- Zgodnie z zatwierdzonym „mapą drogową” utworzenia i wprowadzenia krajowego systemu doskonalenia nauczycieli rok 2018 jest rokiem testowania i finalizowania nowego modelu certyfikacji nauczycieli. Do grudnia 2019 r. zostaną opracowane i przetestowane ujednolicone federalne materiały oceniające ze wszystkich przedmiotów. W pierwszej połowie 2020 r. powinny zostać przeprowadzone końcowe testy nowego modelu certyfikacji kadry dydaktycznej. Nowy model wejdzie do normalnej eksploatacji w 2022 roku. Myślę, że do tego czasu nastąpi poważna przebudowa systemu dodatkowego kształcenia zawodowego i przekwalifikowania nauczycieli. Zaproponowany zostanie cały system działań, rejestr zaawansowanych programów szkoleniowych. Wiodącą rolę w tej kwestii odegra kompleks rolno-przemysłowy i system obrony przeciwrakietowej. W przyszłości będzie nosiło nazwę Centrum Realizacji Polityki Oświatowej Państwa i Technologii Informacyjnych. Naszym głównym zadaniem jest stworzenie tej samej przestrzeni dodatkowej edukacji, w której certyfikacja będzie odbywać się według jednolitych wymogów w kraju i nie będzie miało znaczenia, gdzie nauczyciel ją zdał – w Chabarowsku czy Kaliningradzie.
- Ale poziom regionalnych instytutów zaawansowanego szkolenia i instytutów rozwoju edukacji jest inny, czy nie wpłynie to w jakiś sposób na wdrożenie nowego modelu certyfikacji?
- Do tego potrzebujemy standardu zawodowego, a także Federalnego Państwowego Standardu Edukacyjnego, który jest głównym dokumentem regulacyjnym określającym treść kształcenia ogólnego. Istnieje wyraźna korelacja pomiędzy Federalnym Standardem Edukacyjnym a nowym modelem certyfikacji. Inną kwestią jest to, że musimy zmodernizować nasz system edukacji jako całość. Już testy nowego modelu certyfikacji wykazały, że nasze szkoły w regionach są bardzo różnie wyposażone w technologię, w niektórych miejscach jest szybki Internet, w innych jest on bardzo powolny lub w ogóle go nie ma. I są to oczywiście problemy, którymi należy się zająć teraz i w przyszłości. Dla poprawy jakości edukacji najważniejsze jest zadanie zmniejszania nierówności międzyregionalnych. Bez względu na to, co mówimy, dostęp do edukacji jest równy, ale nadal nie ma równej jakości edukacji.
Nawiasem mówiąc, przeprowadziliśmy monitoring dodatkowego kształcenia zawodowego, główny wniosek z jego wyników jest taki: struktura i charakter głównych form zaawansowanego szkolenia pozostają niezmienione, mimo że wymagania dotyczące jakości kształcenia nauczycieli uległy znacznej zmianie . Treść programów kształcenia zaawansowanego nie w pełni koreluje z obszarami braków zawodowych nauczycieli i wymogami Federalnego Państwowego Standardu Edukacyjnego. Wyjściem z tej sprzeczności jest wdrożenie kompleksowego projektu modernizacji kształcenia nauczycieli, mającego na celu utworzenie indywidualnego programu doskonalenia zawodowego, egzaminu zawodowego i akredytacji dodatkowego kształcenia zawodowego, wprowadzenie nowego standardu nauczania nauczycieli edukacji oraz utworzenie jednolitego rejestru dodatkowych programów kształcenia zawodowego.
- Andrey Evgenievich, w testach wzięło udział 19 regionów, jaka była zasada wyboru regionów?
- Regiony zostały określone przez Departament Polityki Państwa. Nawiasem mówiąc, opracowaliśmy także EFOM dla absolwentów uniwersytetów pedagogicznych, który został przetestowany przez studentów z 11 uniwersytetów pedagogicznych w kraju z 10 przedmiotów Federacji Rosyjskiej i 7 okręgów federalnych. Co więcej, z reguły wybieraliśmy zwykłe, prowincjonalne uniwersytety. Jest pomysł, aby z egzaminu końcowego uprawnienia certyfikacyjne nadawała osoba opuszczająca uczelnię, która mogła aplikować na daną kategorię bez czekania 3-5 lat pracy. Swoją drogą absolwenci uczelni poradzili sobie z EFOM bardzo dobrze.
Podsumowując, chcę powiedzieć, że nowy model dotyczy ogromnej liczby osób, nasza kadra nauczycielska jest porównywalna liczebnie z Siłami Zbrojnymi, a nawet je przewyższa, dlatego koordynujemy wszystkie nasze kroki z Ogólnorosyjską Unią Edukacyjną.
Dyrektor Generalny Koncernu Rosenergoatom JSC Andrey Petrov został powołany na stanowisko Pierwszego Wiceprezesa ds. Budownictwa Grupy Spółek ASE (Pion Inżynieryjny Państwowej Korporacji Rosatom).
A. Yu Petrov połączy swoją pracę na stanowisku dyrektora generalnego koncernu Rosenergoatom JSC z obowiązkami pierwszego wiceprezesa ds. budowy spółki ASE. Koncern Rosenergoatom JSC jest klientem wszystkich elektrowni jądrowych budowanych w Federacji Rosyjskiej.
Alexander Lokshin, pierwszy zastępca dyrektora generalnego ds. zarządzania operacyjnego Rosatom, został mianowany prezesem grupy spółek ASE. A.M. Lokshin połączy pracę Pierwszego Zastępcy Dyrektora Generalnego ds. Zarządzania Operacyjnego Państwowej Korporacji Rosatom z nowymi obowiązkami Prezesa ASE.
Powyższa struktura zarządcza została utworzona w celu maksymalnego wykorzystania możliwości Państwowej Korporacji i Koncernu Rosenergoatom w zakresie wywiązywania się z zobowiązań umownych w zakresie harmonogramu i kosztów budowy elektrowni jądrowej.
Na przykład:
Andriej Juwenaliewicz Pietrow urodził się w 1963 r. Ukończył Instytut Energetyczny w Iwanowie, uzyskując dyplom z elektrowni cieplnych. Kandydat nauk technicznych. A.Yu. Petrov ma 30-letnie doświadczenie w branży: w 1985 roku rozpoczął pracę w elektrowni jądrowej Chmielnicki Ministerstwa Energii Atomowej ZSRR jako operator-operator 5 kategorii w turbinowni. Od 1992 do 1999 r pracował w elektrowni jądrowej Bałakowo jako kierownik zmiany. Od 1999 do 2001 - Zastępca głównego inżyniera ds. Eksploatacji elektrowni jądrowej Wołgodońsk. W 2001 roku został powołany na stanowisko głównego inżyniera elektrowni jądrowej Wołgodońsk. Od 2006 roku - Zastępca Dyrektora Generalnego - Dyrektor Oddziału Smoleńskiej Elektrowni Jądrowej Koncernu Rosenergoatom SA. 7 września 2015 r. A.Yu. Petrov został powołany na stanowisko dyrektora generalnego koncernu Rosenergoatom JSC. A.Yu. Pietrow został odznaczony medalem Orderu „Za zasługi dla ojczyzny” II stopnia (2003), posiada tytuł „Zasłużony Energetyk Federacji Rosyjskiej” (2009) oraz szereg nagród resortowych.
Alexander Markovich Lokshin urodził się 11 października 1957 r. w Czycie. W 1980 roku ukończył Politechnikę w Leningradzie. Kalinin, specjalizujący się w termofizyce. W latach 1980-1996. - inżynier, starszy inżynier laboratorium badań cieplnych, starszy inżynier automatyk blokowy, operator-inspektor urządzeń turbinowych centrum handlowego, kierownik zmiany warsztatu turbin, kierownik zmiany bloku nr 2, kierownik zmiany stacji I stopnia elektrownia jądrowa Smoleńsk (Desnogorsk, obwód smoleński). W latach 1996-1998 - Zastępca Szefa Dyrekcji Generalnej, Zastępca Szefa Departamentu Handlu - Kierownik Działu Informacji i Analityki Koncernu Rosenergoatom (Moskwa). W latach 1998-2001 - Pierwszy Zastępca Dyrektora ds. Marketingu, Ekonomiki i Działalności Handlowej Koncernu Rosenergoatom. W latach 2001-2006 - I. O. Dyrektor, Dyrektor, Zastępca Dyrektora Generalnego Koncernu Rosenergoatom – Dyrektor Oddziału Smoleńskiej Elektrowni Jądrowej Koncernu Rosenergoatom. W latach 2006-2008 - Pierwszy Zastępca Dyrektora Generalnego, Dyrektor Generalny Federalnego Państwowego Jednolitego Przedsiębiorstwa Koncernu Rosenergoatom. Od czerwca 2008 do stycznia 2010 - Zastępca Dyrektora Generalnego Państwowej Korporacji Rosatom. Od lutego 2010 r. – Zastępca Dyrektora Generalnego – Dyrektor Dyrekcji ds. Kompleksu Energii Jądrowej Rosatom. Od kwietnia 2011 do listopada 2012 - Pierwszy Zastępca Dyrektora Generalnego - Dyrektor Dyrekcji ds. Kompleksu Energii Jądrowej. Od listopada 2012 - Pierwszy Zastępca Dyrektora Generalnego ds. Zarządzania Operacyjnego. Został odznaczony Orderem Honorowym (2012), Orderem Zasługi dla Ojczyzny IV stopnia (2018), tytułem „Zasłużony Energetyk Federacji Rosyjskiej” (2000) oraz szeregiem nagród resortowych.
Andriej Pietrow: moc zainstalowana rosyjskiej elektrowni jądrowej wzrośnie do 2030 r. o 10%
23 maja 2018 roku w Moskwie rozpoczęła się największa w kraju międzynarodowa konferencja naukowo-techniczna MNTK-2018 „Bezpieczeństwo, efektywność i ekonomika energii jądrowej”. INTC odbywa się z inicjatywy koncernu Rosenergoatom od 2002 roku i jest jedną z kluczowych platform wymiany doświadczeń i nowości rosyjskich i zagranicznych ekspertów w kluczowych kwestiach związanych z pracą elektrowni jądrowych i zaawansowanymi technologiami nuklearnymi. W tym roku w konferencji wzięło udział ponad 1000 specjalistów z 22 krajów.
Sesję plenarną otworzył Andriej Pietrow, dyrektor generalny koncernu Rosenergoatom raportem „Rola i miejsce organizacji operacyjnej w realizacji rosyjskiej strategii rozwoju energetyki jądrowej”. Mówiąc o rozwoju firmy do 2030 roku, szef Rosenergoatom nakreślił kluczowe strategiczne wskaźniki biznesowe: „W krótkim okresie musimy stać się firmą globalną o wysokich międzynarodowych przychodach, w średnim terminie – organizacją kliencką dla wysoce wydajnych i nowych projektów w energetyka jądrowa”
Według Andrieja Pietrowa do 2030 roku moc zainstalowana rosyjskich elektrowni jądrowych wyniesie 32,6 GW (uwzględniając likwidację starych bloków), przychody Rosenergoatom z nowych biznesów mają się potroić, a łączne przychody koncernu podwoją się. Jednocześnie Andriej Juwenaliewicz podkreślił, że Koncern realizuje już szereg ważnych zadań strategicznych: budowę bloków energetycznych według najnowszego innowacyjnego projektu WWER-TOI, uruchomienie jedynej na świecie pływającej elektrowni jądrowej „Akademik Łomonosow” , dalszy rozwój technologii bloków energetycznych z reaktorami WWER, stworzenie technologii dwuskładnikowego systemu energetyki jądrowej w oparciu o bloki energetyczne z reaktorami na neutronach szybkich.
Koncern JSC Rosenergoatom jest wiodącym przedsiębiorstwem Oddziału Energii Elektrycznej Państwowej Korporacji Rosatom. Koncern jest największą firmą wytwórczą w Rosji i drugą na świecie pod względem mocy wytwórczych w elektrowniach jądrowych. Obejmuje wszystkie 10 elektrowni jądrowych w Rosji, które mają status oddziałów, a także przedsiębiorstwa wspierające działalność wytwórcy. Łącznie w rosyjskich elektrowniach jądrowych pracuje 35 bloków energetycznych o łącznej mocy zainstalowanej 27,9 GW.
www.rosenergoatom.ru
Pietrow Andriej Juwenaliewicz
Pietrow Andriej JuwenaliewiczBiografia
W 1985 roku ukończył Instytut Energetyczny w Iwanowie. Kandydat nauk technicznych.
W 1985 roku rozpoczął pracę w elektrowni jądrowej Chmielnicki Ministerstwa Energii Atomowej ZSRR jako operator operatora 5 kategorii w turbinowni.
W latach 1992-1999 pracował w elektrowni jądrowej Bałakowo na stanowisku kierownika zmiany.
Od 1999 do 2001 – Zastępca głównego inżyniera ds. eksploatacji elektrowni jądrowej Wołgodońsk.
W 2001 roku został powołany na stanowisko głównego inżyniera elektrowni jądrowej Wołgodońsk.
Od 2006 roku - Zastępca Dyrektora Generalnego - Dyrektor Oddziału Smoleńskiej Elektrowni Jądrowej Koncernu Rosenergoatom SA.
W 2013 roku został wybrany na posła do Smoleńskiej Dumy Obwodowej V kadencji w jednym okręgu wyborczym z oddziału obwodowego partii Jedna Rosja.
2015: Dyrektor Generalny Koncernu Rosenergoatom JSC
W dniu 7 września 2015 roku Andrey Yuvenalievich Petrov został powołany na stanowisko Dyrektora Generalnego Koncernu Rosenergoatom JSC.
Rodzina
Żonaty. Dwóch synów.
Notatki
- Honorowi obywatele Rosji
- Pietrow Andriej Juwenaliewicz – biografia
- Pietrow Andriej Juwenaliewicz
www.tadviser.ru
O trosce
Przedsiębiorstwo państwowe „Rosyjski Koncern Państwowy ds. Produkcji Energii Elektrycznej i Cieplnej w Elektrowniach Jądrowych” (Koncern SE „Rosenergoatom”) zostało utworzone na mocy Dekretu Prezydenta Federacji Rosyjskiej z dnia 7 września 1992 r. nr 1055 „W sprawie organizacja operacyjna elektrowni jądrowych Federacji Rosyjskiej”. Dekretem ustalono, że Koncern Państwowy Rosenergoatom jest przedsiębiorstwem państwowym, które samodzielnie i przy zaangażowaniu innych przedsiębiorstw (organizacji) prowadzi działalność na wszystkich etapach cyklu życia elektrowni jądrowych w zakresie wyboru lokalizacji, projektowania, budowa, uruchomienie, eksploatacja, likwidacja, a także inne funkcje organizacji operacyjnej. Tym samym dekretem ustalono, że majątek działających, budowanych, projektowanych i zawieszonych na czas elektrowni jądrowych jest własnością federalną i jest przypisany do Państwowego Koncernu Rosenergoatom z pełnymi prawami zarządzania gospodarczego.Uważano, że Koncern Państwowego Rosenergoatom reprezentuje formę zjednoczenia wszystkich elektrowni jądrowych, które na mocy wyłącznego prawa dekretu zachowały uprawnienia niezależnych podmiotów gospodarczych - przedsiębiorstw przemysłowych.
Lata dziewięćdziesiąte charakteryzowały się trudną sytuacją gospodarczą kraju jako całości: spadek produkcji, brak płatności za dostarczoną energię elektryczną, systemy płatności zastępczych - rachunki, barter itp. Dlatego jednym z najważniejszych zadań Koncernu Państwowego Rosenergoatom w tamtych latach miał przezwyciężyć trudności okresu przejściowego w gospodarce kraju, a przede wszystkim należało rozwiązać problem braku płatności za energię dostarczaną z elektrowni jądrowych.
Zgodnie z Zarządzeniem Rządu Federacji Rosyjskiej nr 1207-r z dnia 8 września 2001 roku, z dniem 1 kwietnia 2002 roku w celu dalszej poprawy efektywności elektrowni jądrowych Przedsiębiorstwo Państwowe Koncern Rosenergoatom zostało przekształcone w wytwórczą (Federalne Państwowe Przedsiębiorstwo Jednostkowe Koncern Rosenergoatom) poprzez połączenie z nią wszystkich działających i budowanych elektrowni jądrowych, a także przedsiębiorstw zapewniających ich eksploatację oraz wsparcie naukowo-techniczne. Oprócz funkcji organizacji operacyjnej, taka spółka mogłaby samodzielnie działać na rynku energii elektrycznej i sprzedawać energię wytworzoną w elektrowni jądrowej wypłacalnym odbiorcom.
W celu dalszego rozwoju energetyki jądrowej i restrukturyzacji kompleksu przemysłowego energetyki jądrowej Federacji Rosyjskiej oraz na podstawie Dekretu Prezydenta Federacji Rosyjskiej z dnia 27 kwietnia 2007 nr 556, w lipcu 2007 roku powołano OJSC Atomenergoprom Dekret Rządu Federacji Rosyjskiej z dnia 26 maja 2007 nr 319 .
Postanowieniem Federalnej Agencji Zarządzania Majątkiem Państwowym z dnia 11 sierpnia 2008 r. nr 1235-r FSUE Koncern Rosenergoatom został przekształcony w OJSC Concern Energoatom wraz z przeniesieniem 100% udziałów na OJSC Atomenergoprom. Jedynym akcjonariuszem OJSC Atomenergoprom jest państwowa korporacja Rosatom. Dekret Rządu Federacji Rosyjskiej z dnia 14 września 2009 roku nr 1307 – zezwolił Koncernowi na umieszczenie w nazwie firmy słowa „rosyjski”.
W listopadzie 2009 roku decyzją jedynego akcjonariusza OJSC Koncern Energoatom dokonano odpowiednich zmian w Statucie Koncernu w związku z nową nazwą korporacyjną – „Rosyjski Koncern Produkcji Energii Elektrycznej i Cieplnej w Elektrowniach Jądrowych” (JSC Koncern Rosenergoatom ).
W 2011 roku, oprócz OJSC Atomenergoprom, Rosatom State Corporation została akcjonariuszem Rosenergoatom Concern OJSC.
Od grudnia 2015 roku spółka Rosenergoatom Concern OJSC została przekształcona w Rosenergoatom Concern JSC.
www.rosenergoatom.ru
Dziennikarze
13 sierpnia 2018 WYDZIAŁ INFORMACJI I STOSUNKÓW PUBLICZNYCH EJ LENINGRAD EJ Leningradzka EJ: VI festiwal kreatywnych zespołów organizacji weteranów dywizji elektroenergetycznej Rosatom „Energia Życia-2018” rozpoczął się w Sosnowym Borze 13 sierpnia 2018 r. VI Festiwal festiwal organizacji weteranów Rosatom „Ener” otwarty w Sosnowym Borze, obwód leningradzki Gia life-2018”, zorganizowany przez Międzyregionalną Społeczną Organizację Weteranów Koncernu „Rosenergoatom” przy aktywnym wsparciu kierownictwa Koncernu, elektrowni jądrowej Leningrad i handlu pierwotnego organizacja związkowa elektrowni jądrowej.
13 sierpnia 2018 DZIAŁ INFORMACJI I STOSUNKÓW PUBLICZNYCH EJ LENINGRAD W nowych blokach energetycznych EJ Leningrad odbyła się sesja Międzynarodowej Szkoły Jądrowej Rosatom Przyjemny i przydatny bonus dla studentów zagranicznych i rosyjskich odbywających dodatkowe szkolenia w Międzynarodowym Politechniczna Szkoła Letnia Energii Jądrowej na Politechnice Piotra Wielkiego w Petersburgu (SPbPU) stała się techniczną wycieczką po Elektrowni Jądrowej w Leningradzie.
13 sierpnia 2018 Departament Informacji i Public Relations EJ Smoleńsk W EJ Smoleńsk gotowy jest do pracy pełnowymiarowy symulator bloku energetycznego nr 3. Pełnowymiarowy symulator bloku nr 3 (PMT-3) jest gotowy do szkolenia personelu elektrowni jądrowej Smoleńsk. Do takiego wniosku doszła komisja koncernu Rosenergoatom, w skład której weszli przedstawiciele odpowiedniego wydziału centrali, VNIIAES, jednostek edukacyjno-szkoleniowych elektrowni jądrowych w Leningradzie, Kursku i Smoleńsku.
13 sierpnia 2018 Departament Informacji i Public Relations elektrowni jądrowej w Rostowie Elektrownia jądrowa w Rostowie: nowy blok energetyczny nr 4 uznany za najlepszy plac budowy w WołgodońskuW Wołgodońsku w obwodzie rostowskim, w Pałacu Kultury im. Kurchatov zorganizował uroczyste spotkanie z okazji Dnia Budowlanego, podczas którego nagrodzono najlepsze przedsiębiorstwa i pracowników branży budowlanej Wołgodońska.
13 sierpnia 2018 Departament Informacji i Public Relations elektrowni jądrowej w Leningradzie Gubernator obwodu leningradzkiego: „Rosatom i ja mamy za zadanie uczynić Sosnowy Bor najbardziej postępowym, wygodnym i przyjaznym dla środowiska miastem w Rosji” 11 sierpnia 2018 r. Z okazji Dnia Budowlanego gubernator obwodu leningradzkiego Aleksander Drozdenko złożył roboczą wizytę w Leningradzkiej Elektrowni Jądrowej i mieście Sosnowy Bór.
13 sierpnia 2018 Służba prasowa JSC „Atomeneroremont” Personel „Volgodonskatomeneroremont” otrzymał od dyrektora elektrowni jądrowej Nowoworoneż Certyfikat Honorowy. Dyrektor elektrowni jądrowej Nowoworoneż Władimir Povarow osobiście docenił sumienną pracę, wysoki profesjonalizm i wysokiej jakości wykonanie prac remontowych w ściśle określonych ramach czasowych przy instalacji reaktora bloku energetycznego nr 1 pracowników Nowoworoneż NPP-2 „Volgodonskatomeneroremont” (oddział JSC „Atomeneroremont”).
10 sierpnia 2018 Grupa komunikacji wewnętrznej i zewnętrznej Atomeneroremont JSC Balakovoatomeneroremont podsumowała wyniki pierwszego półrocza 2018 roku na walnym zgromadzeniu kolektywu pracy W dniach 8-9 sierpnia 2018 roku odbyło się nadzwyczajne walne zgromadzenie kolektywu pracy Balakovoatomeneroremont (oddział Atomenergoremont) pod przewodnictwem dyrektora oddziału Anatolija Burłakowa i przy udziale dyrektora elektrowni jądrowej Balakovo Valery Bessonov.
10 sierpnia 2018 r. Serwis prasowy JSC VNIIAES 
W VNIIAES uruchomiono pierwszy mobilny kompleks aparatury spektrometrii gamma w Zakładzie Elektroenergetyki Rosatom.
10 sierpnia 2018 Departament Informacji i Public Relations EJ Kalinin Komisja Rosenergoatom potwierdziła zgodność obiektów hydraulicznych EJ Kalinin z wymogami bezpieczeństwa i niezawodności Stan techniczny i poziom bezpieczeństwa obiektów hydraulicznych (HTS) Elektrowni Kalinin EJ są na dobrym poziomie i odpowiadają wymaganiom ustawodawstwa federalnego oraz standardom Koncernu Rosenergoatom JSC.
10 sierpnia 2018 Departament Informacji i Public Relations elektrowni jądrowej Nowoworoneż Na bloku energetycznym nr 2 budowanej elektrowni jądrowej Nowoworoneż-2 pomyślnie zakończono testy hydrauliczne obwodu wtórnego pod kątem gęstości i wytrzymałości. etap docierania na gorąco (CHT) urządzeń na bloku energetycznym nr 2 Nowoworoneż NPP-2 (nr 7 NVNPP) W dniu 10 sierpnia 2018 r. o godzinie 13:40 przeprowadzono testy hydrauliczne drugiego obwodu pod kątem gęstości i wytrzymałości pomyślnie ukończony.
9 sierpnia 2018 Departament Informacji i Public Relations EJ Kursk Departament Informacji i Public Relations Koncernu Rosenergoatom SA „Montaż zbiornika reaktora bloku energetycznego nr 1 Kursk EJ Kursk-2 na swoje stałe miejsce planowany jest w 2020 roku” - Kierownik Rosenergoatom Andrey PetrovKorpus reaktora bloku energetycznego nr 1 WWER - Instalacja TOI elektrowni jądrowej Kursk NPP-2 planowana jest na 2020 rok. Poinformował o tym dyrektor generalny koncernu Rosenergoatom (część Dywizji Elektroenergetyki Rosatom) Andriej Pietrow podczas podróży roboczej do Kurczatowa (obwód kurski).
9 sierpnia 2018 Departament Informacji i Public Relations Koncernu Rosenergoatom JSC 
Rosenergoatom został zwycięzcą międzynarodowego konkursu „ARC Awards International XXXII” Koncern Rosenergoatom został srebrnym medalistą międzynarodowego konkursu raportów rocznych „ARC Awards International XXXII” w kategorii „Raporty zintegrowane i raporty dotyczące zrównoważonego rozwoju”.
Strony: 1 2 3 4 5 ... 153 Dalej. Wszystko
www.rosenergoatom.ru
O trosce
Pierwszy Zastępca Dyrektora Generalnego – Dyrektor Oddziału Koncernu Rosenergoatom SA ds. realizacji projektów inwestycyjnych
Żukow Aleksiej Giennadiewicz
Pierwszy Zastępca Dyrektora Generalnego – Dyrektor oddziału ds. realizacji projektów inwestycyjnych
Aleksiej Gennadievich Żukow jest absolwentem Moskiewskiego Orderu Czerwonego Sztandaru Instytutu Inżynierii Pracy i Fizyki w 1986 roku, uzyskując dyplom z elektrowni i instalacji jądrowych. Posiada stopień naukowy kandydata nauk technicznych (2012).
Od 1986 do 1993 r pracował w dyrekcji budowanej elektrowni jądrowej Chmielnicki i przeszedł ścieżkę kariery od mechanika naprawiającego urządzenia w scentralizowanym warsztacie naprawczym do wiodącego inżyniera sterującego reaktorem. W 1993 r. pracował w EJ Bałakowo na stanowisku głównego inżyniera ds. kontroli reaktora, a w 1998 r. został przeniesiony na stanowisko kierownika zmiany warsztatu reaktora. W 1999 roku rozpoczął pracę w elektrowni jądrowej Rostów (do 2010 roku – elektrowni jądrowej Wołgodońsk) na stanowisku zastępcy kierownika wydziału reaktorów. W latach 2002 – 2006 pełnił funkcję kierownika wydziału reaktorów w elektrowni jądrowej Rostów.
W 2006 roku został przeniesiony na stanowisko Zastępcy Głównego Inżyniera ds. Operacji. Od 2012 roku pełnił funkcję głównego inżyniera elektrowni jądrowej Rostów.
Od 15 lipca 2015 roku Aleksiej Gennadievich Żukow, który wcześniej zajmował stanowisko głównego inżyniera elektrowni jądrowej Rostów, został powołany na stanowisko zastępcy dyrektora generalnego – dyrektora ds. produkcji i eksploatacji elektrowni jądrowych koncernu Rosenergoatom OJSC.
Aleksiej Gennadievich Żukow został odznaczony Odznaką Państwowej Korporacji „Rosatom” „Akademik I.V. Kurchatova” IV stopnia, Odznaka Wyróżnienia „Za Zasługi dla Przemysłu Jądrowego” III stopnia, II stopnia, Srebrny Medal Koncernu Rosenergoatom „Za zasługi w zakresie poprawy bezpieczeństwa elektrowni jądrowych”, Złoty Medal Koncernu Rosenergoatom „Za Usługi w Poprawie Bezpieczeństwa Elektrowni Jądrowych” Główne zadania mieszczące się w obszarze odpowiedzialności Aleksieja Gennadievicha Żukowa na stanowisku Zastępcy Dyrektora Generalnego – Dyrektora ds. Produkcji i Eksploatacji EJ Koncernu Rosenergoatom JSC:
Określanie i wdrażanie polityk technicznych mających na celu zapewnienie bezpiecznej, niezawodnej i ekonomicznej pracy elektrowni jądrowych;
Organizacja i kontrola prac mających na celu zapewnienie bezpieczeństwa jądrowego, radiacyjnego, pożarowego, technicznego i środowiskowego elektrowni jądrowych, ochronę środowiska, poprawę poziomu technicznego pracy i efektywności operacyjnej elektrowni jądrowych;
Zapewnienie nieprzerwanej produkcji energii elektrycznej i cieplnej;
Zarządzanie konserwacją i naprawami elektrowni jądrowych;
Zapewnienie wsparcia inżynieryjnego dla elektrowni jądrowych itp.
www.rosenergoatom.ru
Główne wiadomości
Drugie uruchomienie w ciągu tygodnia: rozpoczęto prace rozruchowe na innowacyjnym bloku nr 1 Leningradzkiej elektrowni jądrowej-2 najnowszej generacji „3+”
Na terenie Leningradzkiej elektrowni jądrowej-2 (Sosnowy Bor, oddział koncernu Rosenergoatom, część największego oddziału Rosatom, Electric Energy) rozpoczęto prace rozruchowe najnowszego bloku energetycznego nr 1. W dniu 8 grudnia 2017 roku o godzinie 10:33 czasu moskiewskiego specjaliści ze służb eksploatacyjnych LNPP pomyślnie załadowali do rdzenia reaktora pierwszy ze 163 zespołów paliwowych świeżym paliwem jądrowym (FA), rozpoczynając tym samym tzw. fizyczny rozruch reaktora. reaktor.
To najważniejsze osiągnięcie zarówno dla krajowej, jak i światowej energetyki jądrowej było już drugim w tym tygodniu – przedwczoraj, 6 grudnia, w najbardziej wysuniętej na południe elektrowni jądrowej w Rostowie miał miejsce także fizyczny rozruch bloku energetycznego nr 4. Po raz pierwszy w historii współczesnej Rosji w ciągu tygodnia uruchomiono jednocześnie dwa nowe bloki jądrowe.
W operacji startu uczestniczyli Andrey Petrov, dyrektor generalny koncernu Rosenergoatom i Grigorij Naginsky, dyrektor generalny koncernu TITAN-2 JSC (generalny wykonawca budowy).
Rozruch fizyczny jest jednym z kluczowych etapów oddania bloku energetycznego do eksploatacji, którego głównym zadaniem jest potwierdzenie, że oddawany blok energetyczny będzie pracował niezawodnie i bezpiecznie, zgodnie z parametrami projektowymi, przez cały okres jego eksploatacji.
Zdaniem Andrieja Pietrowa rozpoczęcie fizycznego rozruchu oznacza w istocie zakończenie wszystkich prac związanych z etapem budowy bloku nr 1 LEAS-2. „Obecnie wszystkie systemy przeładunkowe działają w trybie automatycznym, zapewniając pełną gotowość do przeprowadzenia tych operacji, przy jednoczesnym spełnieniu wszelkich wymogów bezpieczeństwa. W ciągu 30 dni instalacja reaktora będzie gotowa do osiągnięcia minimalnego kontrolowanego poziomu mocy. Wszystkie niezbędne eksperymenty i rozruchy na obiekcie reaktora przeprowadzimy zgodnie z etapowym programem. Kolejnym krokiem będzie uruchomienie elektrowni, które rozpocznie się w przyszłym roku” – powiedział.
A. Petrov podkreślił także, że terminowe rozpoczęcie operacji startowych stało się możliwe dzięki wprowadzeniu unikalnej metody kontroli postępu budowy. „LNPP-2 to największy z siedmiu pilotażowych obiektów Rosatomu, w którym wprowadzono tzw. metodę. „zarządzanie projektami”. Liderzy Koncernu, LNPP, organizacje projektowe i inżynieryjne, dostawcy sprzętu i generalny wykonawca pracowali non-stop w jednym biurze projektowym. Zastosowane narzędzia zarządcze udowodniły swoją skuteczność, pozwalając nam znacząco zwiększyć tempo budowy oraz dotrzymać założonych terminów i kosztów. To pozytywne doświadczenie zostanie wkrótce powtórzone w innych budowanych rosyjskich elektrowniach jądrowych, w szczególności podczas budowy bloku nr 2 EJ. Decyzja w tej sprawie została już podjęta na szczeblu kierownictwa Koncernu” – powiedział szef Rosenergoatom.
Z kolei dyrektor Elektrowni Leningradzkiej Władimir Pereguda, wysoko doceniając wkład każdego z uczestników w budowę bloku nr 1, powiedział: „Nowe bloki energetyczne LNPP-2 rozwiązują najważniejsze zadanie dla całego regionu – zastąpienie istniejących mocy LNPP. Wyłączenie pierwszego bloku z reaktorem RBMK planowane jest na przyszły rok, 2018 rok. Dlatego dla obwodu leningradzkiego synchronizacja procesu jednostek wejściowych i wyjściowych jest procesem istotnym i gwarancją stabilności energetycznej i gospodarczej”.
Prezes Grupy Spółek ASE Walery Limarenko powiedział: „Dzisiaj rozpoczął się etap fizycznego uruchomienia 1. bloku energetycznego LNPP-2 – bloku nowej generacji 3+. To wielka wygrana dla całej branży i naszego działu inżynieryjnego. Jesteśmy dumni, że to już druga innowacyjna jednostka, która powstała dzięki pracy i talentowi naszych projektantów. Tym razem jest to przede wszystkim zasługa specjalistów petersburskiej „ATOMPROEKT”, pełniących funkcję generalnego projektanta. A to daje nam prawo mówić o seryjnej realizacji projektów Rosatom. Swoją pracą po raz kolejny potwierdzamy wiodącą pozycję rodzimych technologii na światowym rynku budowy elektrowni jądrowych. Znaczenie tego wydarzenia polega także na tym, że pierwszy blok energetyczny LNPP-2 jest jednostką referencyjną dla międzynarodowych projektów Korporacji Państwowej w różnych krajach świata.”
Dziś Leningradzka Elektrownia Jądrowa jest największym producentem energii elektrycznej w północno-zachodniej Rosji. Stacja wytwarza około 50% energii elektrycznej wytwarzanej w regionie. Uruchomienie nowych bloków LNPP-2 pozwoli na utrzymanie wolumenów produkcji, w tym na stopniową odbudowę istniejących mocy I etapu LNPP i zapewnienie wytwarzania energii elektrycznej w ilości ponad 30 miliardów kWh rocznie przy wykorzystaniu czterech nowych bloków energetycznych z reaktorami typu WWER-1200.
Innowacyjne, najpotężniejsze jak dotąd bloki energetyczne z chłodzonymi wodą reaktorami mocy WWER-1200, budowane w LEJ, należą do najnowszej generacji „3+”. Korzystają z najbardziej zaawansowanych osiągnięć i rozwiązań, które spełniają wszystkie wymagania po Fukushimie. Takie bloki są unikatowe i nie mają odpowiedników na świecie. Pierwsza podobna jednostka została uruchomiona pod koniec 2016 roku w NVNPP-2 (Nowoworoneż).
W porównaniu do tradycyjnych bloków energetycznych tego samego typu projekt WWER-1200 ma szereg zalet, które znacznie zwiększają jego właściwości ekonomiczne i bezpieczeństwo. Zatem moc reaktora w porównaniu do poprzedniej generacji (VVER-1000) wzrosła o 20%, liczba personelu została zmniejszona o 30-40%, projektowa żywotność głównego wyposażenia wzrosła 2 razy i jest 60 lat z możliwością przedłużenia na kolejne 20 lat.
Główną cechą projektu WWER-1200 jest unikalne połączenie aktywnych i pasywnych systemów bezpieczeństwa, które czynią instalację maksymalnie odporną na wpływy zewnętrzne i wewnętrzne. W szczególności na bloku z reaktorem WWER-1200 zastosowano: „łapacz stopu” – urządzenie służące do lokalizacji stopu rdzenia reaktora jądrowego, pasywny system odprowadzania ciepła za pomocą wytwornic pary (PHRS), zaprojektowany w przypadku braku wszystkich źródeł zasilania, aby zapewnić długotrwałe odprowadzanie do atmosfery ciepła z rdzenia reaktora itp.
Załadunek wszystkich 163 zestawów paliwowych do reaktora bloku nr 1 LNPP-2 (nr 5 LNPP) planowany jest do końca grudnia 2017 roku. Z początkiem 2018 roku rozpocznie się decydujący etap działań rozruchowych – uruchomienie mocy i rozpoczęcie dystrybucji pierwszego prądu do odbiorców. Uruchomienie bloku nr 1 LNPP-2 przewidywane jest na rok 2018. Będzie to oznaczać, że flota koncernu Rosenergoatom powiększy się do 2 jednostek generacji „3+” (w tym bloku nr 1 LNPP-2).
Klientem-wykonawcą projektu budowy bloków energetycznych LNPP-2 jest Koncern Rosenergoatom JSC; Generalnym projektantem jest Grupa Firm ASE (dział inżynieryjny Rosatom), generalnym wykonawcą jest JSC CONCERN TITAN-2.
Koncern JSC Rosenergoatom jest wiodącym przedsiębiorstwem największego oddziału elektroenergetyki koncernu Rosatom State Corporation. Koncern jest największą firmą wytwórczą w Rosji i drugą co do wielkości na świecie pod względem mocy wytwórczych energii jądrowej. Obejmuje wszystkie 10 elektrowni jądrowych w Rosji, które mają status oddziałów, a także przedsiębiorstwa wspierające działalność wytwórcy. Łącznie w 10 elektrowniach jądrowych w Rosji pracuje 35 bloków energetycznych o łącznej mocy zainstalowanej 27,9 GW. Obecnie rosyjskie elektrownie jądrowe wytwarzają około 18,3% całkowitej produkcji energii elektrycznej w kraju.
Elektrownia jądrowa Leningrad (oddział koncernu Rosenergoatom JSC) zlokalizowana jest w Sosnovym Borze, 40 km na zachód od Sankt Petersburga, nad brzegiem Zatoki Fińskiej. LNPP jest pierwszą w kraju stacją posiadającą reaktory RBMK-1000 (kanałowe reaktory jądrowe na neutrony termiczno-uranowo-grafitowe). Stacja obsługuje 4 bloki energetyczne o mocy elektrycznej 1000 MW każdy.
www.rosenergoatom.ru
O trosce
Pierwszy Zastępca Dyrektora Generalnego ds. Eksploatacji EJ
Aleksander Wiktorowicz Szutikow
Urodzony w 1961 roku. Absolwent Politechniki w Tomsku. Kandydat nauk technicznych. W latach 1984 – 1987 – inżynier zarządzania produkcją w Krasnojarskim Kombinacie Górniczo-Chemicznym.
W latach 1987 – 1991 – starszy inżynier ds. kontroli reaktora, kierownik zmiany warsztatu reaktora, kierownik zmiany bloku elektrowni jądrowej Chmielnicki.
W latach 1991 – 2009 – kierownik zmiany oddziału FSUE Koncern Rosenergoatom „Balakovo NPP”, zastępca głównego inżyniera ds. eksploatacji oddziału FSUE Koncern „Rosenergoatom” „Balakovo NPP”, główny inżynier oddziału JSC „Koncern Rosenergoatom” „Balakovo NPP”.
W latach 2009 – 2015 – Pierwszy Zastępca Dyrektora ds. Produkcji i Eksploatacji EJ, Zastępca Dyrektora Generalnego – Dyrektor ds. Produkcji i Eksploatacji EJ Koncernu Rosenergoatom SA.
Od kwietnia 2015 - Pierwszy Zastępca Dyrektora Generalnego Koncernu Rosenergoatom JSC. Odznaczony Odznaką „Akademik I.V. Kurczatowa” IV stopnia (2007), Odznaka „Akademik I.V. Kurchatova” III stopnia (2010). Posiada List Pochwalny Szefa Federalnej Agencji Energii Atomowej (2005). Posiada honorowy tytuł „Zasłużony Inżynier Energetyczny WNP” (2013). Odznaczony Srebrnym Medalem Koncernu Rosenergoatom „Za zasługi w poprawie bezpieczeństwa elektrowni jądrowych” (1997), Złotym Medalem Koncernu Rosenergoatom „Za zasługi w poprawie bezpieczeństwa elektrowni jądrowych” (2008). Odznaczony Medalem Jubileuszowym „50 lat rosyjskiej energetyki jądrowej” (2004). Posiada Odznakę „Weteran Energii Jądrowej i Przemysłu” (2008). Odznaczony Certyfikatem Honorowym Koncernu Rosenergoatom (2006, 2008), Listem Podziękowań od Dyrektora Generalnego Koncernu Rosenergoatom (2002, 2011, 2012).
