Cwietkow Nikołaj Aleksandrowicz

Nikolay Tsvetkov jest przedsiębiorcą, Doradcą Prezesa Zarządu, Członkiem Rady Nadzorczej, Przewodniczącym Rady Nadzorczej URALSIB BANK.

Aktywa

Od 1995 do października 1997 - Wiceprezes ds. Finansów i Inwestycji - Dyrektor Głównej Dyrekcji Działalności Finansowej i Inwestycyjnej Kompanii Naftowej ŁUKoil.

Od 1997 roku rozpoczął rozwój Korporacji Finansowej NIKoil, której trzonem stał się Bank Akcyjny „NIKoil Investment Banking Group”.

W 1997 r. - Doradca Prezesa Zarządu ds. Operacji Bankowości Inwestycyjnej JSCB Rodina.

Od 1998 r. - Zastępca Prezesa Zarządu ds. Operacji Bankowości Inwestycyjnej - Dyrektor Departamentu Zdobywania Zasobów. JSCB „Rodina”

Od sierpnia 1998 - Prezes Zarządu, Członek Zarządu, Członek Komitetu Kredytowego JSCB IBG NIKoil.

Od 25 czerwca 1999 r. - Prezes Zarządu Morskiego Portu Handlowego Noworosyjsk.

Kopeyka ma nowego właściciela

Działalność społeczna i polityczna

W latach 1995-1996 członek Rady Ekspertów Federalnej Komisji Papierów Wartościowych i Giełdy (FCSM).

Nagrody

Na podstawie wyników roku 2000 Korporacja Finansowa NIKoil została Laureatem Krajowej Nagrody Biznesu i uznana za najlepszą korporację finansową roku w Rosji. Laureat konkursu „Bankier Roku – 2000”.

, rejon Krasnogorski, obwód moskiewski, ZSRR

K:Wikipedia:Artykuły bez obrazów (typ: nieokreślony)

Nikołaj Aleksandrowicz Cwietkow(ur. 12 maja 1960 r., wieś Putiłkowo, rejon krasnogorski, obwód moskiewski, ZSRR) - przedsiębiorca, szef korporacji finansowej Uralsib. Według rankingu „100 najbogatszych biznesmenów w Rosji 2010” opracowanego przez rosyjską edycję magazynu Forbes majątek pana Tsvetkova wynosi 3,2 miliarda dolarów.

Biografia

Nikołaj Tsvetkov urodził się 12 maja 1960 roku we wsi Putiłkowo w obwodzie krasnogorskim w obwodzie moskiewskim. W 1977 roku ukończył gimnazjum w Uljanowsku.

Od 1992 roku pracuje na giełdzie. Był wiceprezesem firmy inwestycyjnej Brokinvest.

Od 1997 r. - Prezes Grupy Bankowości Inwestycyjnej (IBG) NIKoil.

W 1997 r. - Doradca Prezesa Zarządu ds. Operacji Bankowości Inwestycyjnej JSCB Rodina. Od 1998 r. - Zastępca Prezesa Zarządu ds. Operacji Bankowości Inwestycyjnej - Dyrektor Departamentu Pozyskiwania Środków w JSCB Rodina.

Od sierpnia 1998 - Prezes Zarządu, Członek Zarządu, Członek Komitetu Kredytowego JSCB IBG NIKoil.

NA. Tsvetkov – kandydat nauk ekonomicznych. Temat rozprawy doktorskiej brzmi: „Problemy przyciągania inwestycji krajowych i zagranicznych w przemyśle naftowo-gazowym gospodarki rosyjskiej”. Jest autorem ponad 30 artykułów i szeregu monografii poświęconych problematyce rynku finansowego i inwestycji w sektorze realnym gospodarki. Zdobywca krajowej nagrody reputacji biznesowej „Darin” Rosyjskiej Akademii Biznesu i Przedsiębiorczości w latach 2002 i 2005.

Rodzina

Żonaty, dwie córki.

Zobacz też

  • // Magazyn „Beaumonde”, nr 05-06 (41-42), marzec 2001

Napisz recenzję artykułu „Cwietkow, Nikołaj Aleksandrowicz”

Notatki

Fragment charakteryzujący Tsvetkova, Nikołaja Aleksandrowicza

Pierre, jak to najczęściej bywa, cały ciężar fizycznych niedostatków i stresów doświadczanych w niewoli odczuł dopiero wtedy, gdy te stresy i niedostatki się skończyły. Po wyjściu z niewoli przybył do Orela i trzeciego dnia po przybyciu do Kijowa zachorował i leżał chory w Orlu przez trzy miesiące; Jak powiedzieli lekarze, cierpiał na gorączkę żółciową. Pomimo tego, że lekarze go opatrzyli, upuszczali krew i podawali lekarstwa, nadal wracał do zdrowia.
Wszystko, co przydarzyło się Pierre'owi od chwili wyzwolenia aż do choroby, nie pozostawiło na nim prawie żadnego wrażenia. Pamiętał tylko szarą, ponurą, czasem deszczową, czasem śnieżną pogodę, wewnętrzną melancholię fizyczną, ból w nogach, w boku; przypomniał sobie ogólne wrażenie nieszczęścia i cierpienia ludzi; pamiętał ciekawość, która go niepokoiła ze strony przesłuchujących go oficerów i generałów, jego wysiłki w celu znalezienia powozu i koni, a co najważniejsze, pamiętał swoją niezdolność do myślenia i odczuwania w tamtym czasie. W dniu zwolnienia zobaczył zwłoki Petyi Rostowa. Tego samego dnia dowiedział się, że książę Andriej żył już ponad miesiąc po bitwie pod Borodino i dopiero niedawno zmarł w Jarosławiu, w domu Rostów. I tego samego dnia Denisow, który przekazał tę wiadomość Pierre'owi, między rozmowami wspomniał o śmierci Heleny, sugerując, że Pierre wiedział o tym od dawna. Wszystko to wydawało się wówczas Pierre'owi dziwne. Poczuł, że nie może zrozumieć znaczenia tych wszystkich wiadomości. Spieszyło mu się tylko jak najszybciej opuścić te miejsca, gdzie ludzie się nawzajem zabijali, do jakiegoś cichego schronienia i tam opamiętać się, odpocząć i pomyśleć o wszystkich dziwnych i nowych rzeczach, których się nauczył w tym czasie. Ale gdy tylko przybył do Orela, zachorował. Budząc się z choroby, Pierre zobaczył wokół siebie dwie osoby, które przybyły z Moskwy - Terenty i Waską oraz najstarszą księżniczkę, która mieszkając w Yelets, w majątku Pierre'a, a dowiedziawszy się o jego zwolnieniu i chorobie, przyszła do niego iść za nim.
Podczas rekonwalescencji Pierre dopiero stopniowo odzwyczajał się od wrażeń z ostatnich miesięcy, które go oswoiły i przyzwyczaił się do tego, że jutro nikt go nigdzie nie zawiezie, że nikt nie zabierze mu ciepłego łóżka i że będzie prawdopodobnie zjem lunch, podwieczorek i kolację. Ale w swoich snach przez długi czas widział siebie w tych samych warunkach niewoli. Pierre stopniowo rozumiał także wieści, które otrzymał po uwolnieniu z niewoli: śmierć księcia Andrieja, śmierć jego żony, zniszczenie Francuzów.
Radosne poczucie wolności - ta całkowita, niezbywalna, wrodzona wolność człowieka, której świadomości doświadczył po raz pierwszy podczas pierwszego postoju, opuszczając Moskwę, napełniła duszę Pierre'a podczas jego rekonwalescencji. Zdziwił się, że ta wewnętrzna wolność, niezależna od okoliczności zewnętrznych, zdawała się teraz obficie, luksusowo wyposażona w wolność zewnętrzną. Był sam w obcym mieście, bez znajomych. Nikt niczego od niego nie żądał; nigdzie go nie wysłali. Miał wszystko, czego chciał; Myśl o żonie, która zawsze go dręczyła, już nie istniała, ponieważ ona już nie istniała.
- Och, jak dobrze! Jak miło! - mówił sobie, gdy przynoszono mu czysto nakryty stół z pachnącym rosołem, albo gdy kładł się nocą na miękkim, czystym łóżku, albo gdy przypominał sobie, że jego żony i Francuzów już nie ma. - Och, jak dobrze, jak miło! - I ze starego przyzwyczajenia zadał sobie pytanie: cóż, co wtedy? Co zrobię? I natychmiast sobie odpowiedział: nic. Będę żył. O jak miło!
To, co dręczyło go wcześniej, czego nieustannie szukał, celu życia, teraz dla niego nie istniało. To nie przypadek, że ten upragniony cel życia dla niego w tej chwili nie istniał, ale czuł, że go nie ma i nie może istnieć. I to właśnie ten brak celu dał mu tę pełną, radosną świadomość wolności, która w tamtym czasie stanowiła jego szczęście.
Nie mógł mieć celu, bo miał teraz wiarę – nie wiarę w jakieś zasady, czy słowa, czy myśli, ale wiarę w żywego, zawsze odczuwanego Boga. Wcześniej poszukiwał go dla celów, które sobie wyznaczał. To poszukiwanie celu było jedynie poszukiwaniem Boga; i nagle w niewoli nauczył się, nie słowami, nie rozumem, ale bezpośrednim uczuciem, tego, co dawno temu powiedziała mu niania: że Bóg jest tutaj, tutaj, wszędzie. W niewoli dowiedział się, że Bóg w Karatajewie jest większy, nieskończony i niepojęty niż w uznawanym przez masonów Architektu wszechświata. Doznał uczucia człowieka, który znalazł pod stopami to, czego szukał, jednocześnie wytężając wzrok, patrząc daleko od siebie. Przez całe życie patrzył gdzieś ponad głowami otaczających go ludzi, ale nie powinien był wytężać wzroku, a jedynie patrzył przed siebie.

Sprzedaż gruntów była ostatnim desperackim krokiem, za pomocą którego właściciel korporacji finansowej Uralsib, Nikołaj Cwietkow, próbował uratować swój główny majątek. Eksperci są jednak przekonani, że Uralsib Bank wkrótce stanie w obliczu reorganizacji lub cofnięcia licencji, co będzie oznaczać nieunikniony upadek całego biznesu pana Tsvetkova.

Sprzedaż aktywów

Po tym, jak Bank Centralny rozpoczął kampanię mającą na celu „oczyszczenie” sektora bankowego, chmury zaczęły gromadzić się nad korporacją finansową (FC) Uralsib, której właścicielem jest osławiony przedsiębiorca Nikołaj Cwietkow.

Eksperci już dawno doszli do wniosku, że biznesowi Tsvetkova grozi szybki upadek, który najprawdopodobniej rozpocznie się od reorganizacji lub cofnięcia licencji Uralsib Bank. Biorąc pod uwagę doniesienia dziennikarzy o możliwej reorganizacji Uralsib Bank już 18 lutego 2015 r., można się spodziewać takiego „smutnego zakończenia” działalności bankowej pana Tsvetkova.

Ale właściciel Uralsibu wciąż próbuje uratować swój bank. Aby to zrobić, Tsvetkov zdecydował się sprzedać swoje „niezwiązane z podstawową” aktywa. Na przykład 14 sierpnia 2015 roku okazało się, że spółka deweloperska Znak, należąca do Tsvetkova, finalizuje transakcję sprzedaży swoich gruntów w obwodzie moskiewskim grupie braci Dmitrija i Aleksieja Ananyevów Promsvyazkapital.

Nikołaj Tsvetkov sprzedaje prawie 4 tysiące hektarów ziemi pod Moskwą, którą kontroluje poprzez Znak. Jednocześnie Ananyevowie kupują te aktywa za 3,7 miliarda rubli, czyli prawie dwukrotnie mniej niż wartość rynkowa.

Zdaniem ekspertów Tsvetkov był zmuszony szybko i po dyskoncie sprzedać te aktywa, ponieważ przed wrześniem musiał znaleźć środki na uzupełnienie kapitału Uralsib Bank. Ale właścicielowi Uralsibu po prostu nie starcza pieniędzy. Jest więc zmuszony sprzedać swój majątek „taniej”.

Cwietkowowi nie uda się uratować Uraliba?

Ekonomiści uważają, że jeśli Cwietkow zdecyduje się sprzedać ziemię Ananyewom za połowę wartości, to sytuacja finansowa Uralsiba będzie rzeczywiście krytyczna. A ten bank rozpaczliwie potrzebuje pieniędzy, bo w przeciwnym razie czeka go reorganizacja.

W rzeczywistości Tsvetkov zdjął „ostatnią koszulę”, aby uratować Uralsiba, ale ten środek raczej nie pomoże. Przecież zebrane pieniądze i tak nie wystarczą. Przypomnijmy, że zgodnie z warunkami programu dodatkowej kapitalizacji instytucji kredytowej zatwierdzonego przez Bank Centralny, Uralsib Bank musi do 1 września przeznaczyć na swój kapitał docelowy 20 miliardów rubli.

Jest to konieczne przede wszystkim w celu zrekompensowania utraty wartości aktywów funduszu inwestycyjnego zamkniętego w bilansie banku. Na koniec 2014 roku kapitał Uralsibu według MSSF wynosił 42 miliardy rubli.

Nikołaj Tsvetkov, właściciel Uralsiba

Tak naprawdę Tsvetkov musi uzupełnić kapitał swojego banku o prawie 50% w niecały miesiąc, a jest to praktycznie niemożliwe. Wątpliwe jest przecież, czy Tsvetkov, którego majątek w 2015 roku szacuje się na 1,25 miliarda dolarów, zainwestuje w Uralsib wszystkie swoje finanse osobiste.

Bez tego nie będzie w stanie ocalić Uralsiba. Tak naprawdę ten bank jest już praktycznie bankrutem, a jego deponenci mają jedyną szansę na uratowanie swoich oszczędności - to natychmiastowe wycofanie pieniędzy z Uralsibu.

Czy bank i grupa ubezpieczeniowa zbankrutowały?

Jednocześnie oznaki upadłości w działalności FC Uralsib widać nie tylko w banku o tej samej nazwie, ale także w grupie ubezpieczeniowej.

Na przykład 12 sierpnia 2015 r. Portal Banki.ru poinformował, że jeden z użytkowników tego zasobu spotkał się z prawdziwym przejawem braku płatności ze strony Uralsiba. Użytkownik ten skarżył się, że grupa ubezpieczeniowa Uralsib wysłała go do naprawy samochodu w ramach CASCO na stacji obsługi pojazdów AG Experts Rus (STOA).

Jednak na stacji obsługi samochodów „odmówili naprawy, twierdząc, że bank i jego grupa ubezpieczeniowa Uralsib zbankrutowały i nie płacą za prace wykonane na stacji”.

Jednocześnie pracownicy najwyraźniej samego tego banku zaczęli zadawać pytanie, że „Uralsib Bank jest bankrutem”. „Na spotkaniu poświęconym planowaniu ogłosili, że gdy ludzie otrzymają pensję, powinni natychmiast wypłacić pieniądze w gotówce, aby uniknąć utraty środków” – pisze użytkownik Montag, omawiając na forum możliwą upadłość Uralsibu.

Jednak deponenci uciekli z tego banku wcześniej. Szczególnie pamiętam sytuację zimą 2014 roku, kiedy w ciągu zaledwie 2 miesięcy (styczeń i luty) 15% środków osób prawnych „uciekło” z Uralsibu.

Jednocześnie nawet wpływowe korporacje państwowe opuściły wcześniej Uralib. Wśród klientów, którzy odmówili korzystania z usług banku, na uwagę zasługuje przede wszystkim spółka Transnieft', która pomimo wieloletniej owocnej współpracy zamknęła wszystkie swoje depozyty i rachunki w Uralsibie, przenosząc je do Gazprombanku, VTB 24 i Sbierbanku Rosji Federacja.

Nawiasem mówiąc, w związku z odejściem Transniefti i szeregu innych klientów Uralsib odnotował zmniejszenie portfela depozytów banku o kwotę przekraczającą 16 miliardów rubli. A skoro duzi klienci korporacyjni uciekają z Uralsibu, co możemy powiedzieć o osobach fizycznych.

Jednocześnie użytkownicy już opisują sytuacje przypominające masowy odpływ klientów z Uralsibu.

„Bank Uralsib istnieje w naszym mieście i nadal działa. Poszedłem tam pewnego dnia. Ludzi jest tam naprawdę mnóstwo... Wygląda na to, że wszyscy czekają na pieniądze. W kasie byli ludzie, a operatorzy pracowali na drugim piętrze. To prawda, nie widziałem tam żadnych klientów. Kiedy wszedłem, usłyszałem rozmowy ludzi, a gdy tylko wszedłem, natychmiast się uciszyli. Przy kasie zapytałem właśnie o walutę. Wierzę, że wkrótce zbankrutuje, ale nie zostało to jeszcze ogłoszone, ale wszystko zmierza w tym kierunku” – pisze użytkownik „rusu”.

Masowe zwolnienia

Jednocześnie z Uralsibu uciekają nie tylko klienci, ale także pracownicy. Jednak te ostatnie są zwykle zmniejszone. Na przykład w 2014 roku Uralsib chciał obniżyć koszty personelu o 10-15%.

Przypomnijmy, że przeciętne zatrudnienie w korporacji finansowej w I półroczu 2013 roku wyniosło 19 327 osób, a przeciętne zatrudnienie w banku 13 582 osoby. Jeśli więc założymy, że zwolniono wszystkich 15% pracowników, wówczas „straty” korporacji finansowej Uralsib mogą wynieść około 2990 osób, a banku - 2037 osób.

Ale to nie koniec, bo w 2013 roku napisano, że Uralsib zwalnia aż 20% swoich pracowników. Zdaniem socjologów masowe zwolnienia kilku tysięcy pracowników mogą wywołać eksplozję społeczną.

Ale w Uralsibie nie tylko zwalniają, ale zmuszają pracowników do rezygnacji, co wyraźnie narusza kodeks pracy. Na przykład szef Smoleńskiego Centrum Zatrudnienia Witalij Szelepow poinformował, że kierownictwo smoleńskiego oddziału Uralsib Banku zmusiło do rezygnacji 20 pracowników oddziału.

Zdaniem ekspertów masowe zwolnienia pracowników Uralsibu są wyraźną oznaką kryzysu systemowego w tym banku, z którego wydaje się, że nigdy nie wyjdzie.

Tsvetkov zostaje schwytany przez sektę

Analitycy są przekonani, że Tsvetkov doprowadził swój bank do tak katastrofalnego stanu dzięki zaangażowaniu w sektę Sun Light. Pracownicy Uralsibu otwarcie o tym mówią.

„W 2010 roku zostaliśmy wezwani na szkolenie dla kadry menedżerskiej do Moskwy. Impreza standardowa, ale jej program tym razem okazał się nietrywialny. Dwa dni po 12 godzin ciągłych wykładów z ezoteryki prowadzonego przez niezrozumiały podmiot, który nazywał siebie Sunlight. Pranie mózgu polegało na otwieraniu czakr, łączeniu się z kosmosem i medytowaniu o pieniądzach. Po czym dostaliśmy od tego „trenera” stos książek i powiedziano nam, że raz na kwartał będziemy zdawać egzamin ze znajomości jego „wartości” – powiedział reporterom zastępca dyrektora jednego z regionalnych oddziałów Uralsib Banku.

Mistyczny konsultant

Przypomnijmy, że „Światło Słońca” lub „Światło Słońca” to pseudonim niejakiego Siergieja Neapolitanskiego, orientalisty, który nazywał siebie uczniem indyjskiego guru Sai Baby (niektórzy uważali go za wcielenie bóstwa, inni uważali go za oszusta, który wyciągnął miliardy od zwolenników na całym świecie).

Na początku XXI wieku Neapolitansky jeździł po Białorusi z wykładami (na jednym powiedział, że podniósł mężczyznę z wózka inwalidzkiego).

Siergiej Neapolitanski, przywódca sekty Sun Light (wymieniany w mediach jako osobisty konsultant Nikołaja Tswietkowa)

A kilka lat temu zacząłem dostosowywać swoje nauczanie do potrzeb biznesu. Opublikował takie prace, jak „Formuła pieniądza” i „Alchemia obfitości” - to właśnie te prace zaczęli studiować pracownicy Uralsibu. Mówią, że dwa lata temu zdawali egzaminy z 13 prac Sun Light.

Doświadczenia okultystyczne

Zdaniem ekspertów, dzięki wpływowi Neapolitanskiego na Cwietkowa, pracownicy Uralsiba nie tylko zaangażowali się w działalność okultyzmu, ale także brali bezpośredni udział w rytuałach „Światła Słońca” (lub, jak to nazywają sekciarze, „aranżacji”).

Media podają, że „na zajęciach tej sekty z wyznawcami („na «treningach psychologicznych»”) 45-letnie kobiety wspinają się po linach, aby „wchłonąć obraz przebiegłej małpy” i połączyć się z naturą. Innych wręcz przeciwnie, hartuje się, zmuszając ich do przedstawiania kwiatu. Ludzie zamieniają się w zwierzęta, ustawia się ich w kręgi, ustawia w szeregi, zmusza do pełzania na czworakach, warczenia, wycia i półnagiego tańca na stołach. Dla „efektu szoku” ludzie szanowani w codziennym życiu hojnie dają się klepać po głowie i nikt nie ma odwagi sprzeciwić się ani oburzyć”.

Przykłady książek Światło słoneczne

Ale blogerka Elena Malaya z obwodu kurskiego twierdzi, że „Nikołaj Cwietkow, który został „wtajemniczony”, innymi słowy, który dał „prorokom” wymaganą kwotę, został kapłanem kultu”.

Co więcej, przewodniczący wydziału misyjnego diecezji petersburskiej, arcykapłan Georgy Ioffe, twierdzi, że wyznawcom Sun Light nie tylko poddaje się „pranie mózgu”, ale na pewnym etapie szkolenia wyznawcy są zmuszani do podpisania wyrzeczenia się Chrystusa.

Nawiasem mówiąc, w wielu firmach przedstawiciele Sun Light praktykują wydawanie pracownikom literatury okultystycznej, w tym książek o magii, ezoteryce, numerologii, a w niektórych przypadkach kierownictwo żąda od nich podziału wynagrodzeń.

Eksperci uważają, że konfiskata części wynagrodzenia zwolennikom jest bardzo podobna do zwykłego oszustwa.

Zmuszanie pracowników do sekciarstwa

Zdaniem ekspertów najgorsze nie jest to, że Nikołaj Cwietkow osobiście uzależnił się od sekty Sun Light, ale to, że pracownicy Uralsibu zostali zmuszeni do przyłączenia się do tej „pseudoreligijnej organizacji”.

O tym, że w firmie Uralsib pracownicy są zmuszeni dołączyć do Sun Light, potwierdzają liczne recenzje w Internecie. Przykładowo na portalu „Prosto-Kredit” byli pracownicy „Uralsibu” wprost piszą, że wydalają pracowników niebędących członkami sekty (link do archiwum).

"Chłopaki! Pracuję w strukturze podlegającej Uralsibowi i jego szefowi N.A. Tsvetkovowi. To jest sekta. Niekończące się seminaria dla menedżerów. „Światło słońca” zamiast Biblii, pranie mózgu. Ci, którzy się z tym nie zgadzają, są zwalniani” – pisze użytkownik „Antiadept”

„Ryba jest zepsuta zarówno od głowy, jak i od ogona. Sam menadżer to Tsvetkov... Osobna piosenka z jego „Sun Light” i innymi herezjami... Po pracy w tym biurze, zwłaszcza obok Tsvetkova i jego rodziny... Nie chcę o tym nic słyszeć „ Baszkirska sterta śmieci” – pisze użytkownik Alex

Użytkownik Tatiana pisze jednak, jak szef ochrony Uralsibu powiedział jej, że polityka banku nie polega na „oficjalnym zwalnianiu nikogo, lecz na zmuszaniu wszystkich do rezygnacji, a każdemu, kto się sprzeciwi, zostaną zastosowane kary”.

Opór

Jednak nie wszyscy pracownicy Uralsib spełnili żądania najwyższego kierownictwa dotyczące dołączenia do Sun Light. Jednymi z pierwszych, którzy zapobiegli przymusowemu sekciarstwu, byli pracownicy Cesarskiej Fabryki Porcelany (IFZ) (dawniej Fabryki Łomonosowa), która wcześniej wchłonęła Uralsib.

Raport NTV na temat działalności Sun Light w aktywach Uralsibu(w szczególności w IPE)

W końcu sytuacja dotarła do punktu, w którym sytuację w IPF transmitowała nawet federalna NTV, a opinia publiczna wyraziła, delikatnie mówiąc, niezadowolenie z bardzo dziwnych metod pracy Uralsiba z kontrolowanymi przez niego strukturami.

Następnie w styczniu 2014 r.

Urodzony 12 maja 1960 r. We wsi Nowobratsewo w obwodzie krasnogorskim w obwodzie moskiewskim. W 1977 roku ukończył szkołę średnią we wsi Putiłkowo w obwodzie krasnogorskim i wstąpił do Wyższej Wojskowej Szkoły Inżynierii Lotniczej w Tambowie, którą ukończył z wyróżnieniem.

W 1988 roku ukończył z wyróżnieniem i złotym medalem Akademię Inżynierii Sił Powietrznych. NIE. Żukowski. Służył w Afganistanie i na Dalekim Wschodzie.

W latach 90. obszarem działalności Nikołaja Cwietkowa stał się rynek finansowy. Równolegle z aktywną pracą na rynku studiował w Rosyjskiej Akademii Ekonomicznej im. G.V. Plechanow z dyplomem z marketingu.

1988 - 1992 - wykładał w Moskiewskim Instytucie Elektroniki i Automatyki Radiowej.

1993 - założył Towarzystwo Inwestycji Naftowych „NIKoil”.

1992 - 1993 - Wiceprezes firmy inwestycyjnej "Brokinvest"

1993 - 1994 - menadżer Funduszu ŁUKoil.

1994 - 1995 - utrzymując funkcję prezesa spółki NIKoil kierował działem papierów wartościowych ŁUKoilu.

1996 - 1997 - Wiceprezes i Dyrektor Głównej Dyrekcji Działalności Finansowej i Inwestycyjnej ŁUKoil.

1997 - 2003 - Prezes i Przewodniczący Zarządu NIKoil.

1997 - 1998 - Doradca Prezesa Zarządu ds. Operacji Bankowości Inwestycyjnej, Zastępca Prezesa Zarządu ds. Operacji Bankowości Inwestycyjnej, Dyrektor Departamentu Pozyskiwania Zasobów NPF JSCB Rodina.

Od 1999 r. - Prezes Zarządu Morskiego Portu Handlowego w Noworosyjsku.

W 2002 roku przejął Fabrykę Porcelany Łomonosowa.

Od 2003 r. - Prezes JSCB AVTObank-NIKoil.

W 2004 roku FC NIKoil zawarł umowę o partnerstwie strategicznym z Grupą Bankową Uralsib, w ramach której planowana była wymiana technologii i wykorzystanie zintegrowanej sieci oddziałów obu struktur do wspólnej sprzedaży produktów i usług finansowych i ubezpieczeniowych.

2005 - 2007 - Prezes Zarządu OJSC Bank Uralsib

Od 2007 roku - Prezes Zarządu FC Uralsib.

Na podstawie wyników roku 2000 Korporacja Finansowa NIKoil została Laureatem Krajowej Nagrody Biznesu i uznana za najlepszą korporację finansową roku w Rosji. Nikołaj Tsvetkov został laureatem konkursu „Bankier Roku - 2000”.

Tsvetkov Kandydat nauk ekonomicznych. Temat rozprawy doktorskiej brzmi: „Problemy przyciągania inwestycji krajowych i zagranicznych w przemyśle naftowo-gazowym gospodarki rosyjskiej”. Jest autorem ponad 30 artykułów i szeregu monografii poświęconych problematyce rynku finansowego i inwestycji w sektorze realnym gospodarki.
Źródła ippnou.ru z 06.06.2005, slon.ru z 18.05.09, Peoples.ru z 20.03.2008

Tsvetkov jest żonaty i ma dwie córki.

Na początku 2007 roku majątek Cwietkowa szacowano na 9 miliardów dolarów, zajmując 12. miejsce w rankingu 100 rosyjskich milionerów (szacowany przez magazyn Forbes)

Na początku 2008 roku jego majątek szacowano na 8,2 miliarda dolarów, zajmując 24. miejsce w rankingu 500 rosyjskich miliarderów (szacowany przez magazyn Finance).
bestpeopleofrussia.ru

Akta:

W 2003 roku NIKoil Nikołaja Cwietkowa został nazwany w prasie nabywcą wątpliwego aktywa – Awtobanku. Poinformowano, że od początku lat 90. właścicielem Avtobanku (a także Ingosstrakh, Orsko-Chaliłowskiego zakładu metalurgicznego Nosta i kilkudziesięciu innych przedsiębiorstw) był Andrei Andreev, były starszy śledczy OBKhSS. Według prasy udział Andreeva w kapitale banku i towarzystwa ubezpieczeniowego został zamaskowany przez spółki offshore i system współwłasności. Próby Andreeva podjęcia pracy w wysoce konkurencyjnych branżach nie były wspierane przez wystarczające zasoby finansowe i administracyjne. W rezultacie w 2001 roku Andreev stracił imperium biznesowe. Właścicielem jego aktywów stało się konsorcjum składające się z Basel, Millhouse Capital i Nafta-Moscow. Jak napisała prasa, sam przedsiębiorca twierdził później, że nie sprzedał Avtobanku, Ingosstrakha, Nosty itp., Że w rzeczywistości zostały mu skradzione. Powiedział reporterom: „Na mnie, na wszystkich pracowników i menedżerów holdingu wywierano silną presję. Dyrektorzy spółek i akcjonariusze opowiadający się za moją sprawą byli bici i zmuszani do podpisywania dokumentów. Niektóre podpisy zostały po prostu sfałszowane.” Jak informowaliśmy, Andreev próbował chronić swoje prawa w sądzie, kontaktował się z organami ścigania, ale nigdy nie udało mu się odzyskać swojego majątku. Ingosstrach pozostał u Olega Deripaski, Nosta przeszła pod kontrolę Aliszera Usmanowa. Avtobank stał się jednym ze składników FC Uralsib po zakupie go przez NIKoil od Millhouse Capital, GNK Nafta-Moscow i IPG Sibal.

Nikołaj Cwietkow powiedział prasie, że prawa NIKoilu do Awtobanku zostały potwierdzone przez Trybunał Konstytucyjny. Argumentował także, że od samego początku transakcji nie było podejrzeń, że aktywo stwarza problemy – sprzedający przedstawili wszystkie niezbędne dokumenty. Według Cwietkowa, gdy tylko NIKoil dowiedział się, że transakcja może być ryzykowna, nie podjął ani jednego kroku bez koordynacji z departamentem antymonopolowym i Bankiem Centralnym. „Kupiliśmy bank wyłącznie” – powiedział Nikołaj Cwietkow – „…. i nie powinien cierpieć z powodu nieporozumień poprzednich właścicieli.” Tsvetkov stwierdził również, że NIKoil jest w dobrej wierze nabywcą Avtobanku.
Źródła „Tajne Firmy” nr 39 (174) z dnia 23.10.2006, nr 6 (141) z dnia 13.02.2006, „Kommersant” nr 73 (2676) z dnia 25.04.2003

Wzmianka o Tsvetkovie pojawiła się w prasie w związku ze skandalem dotyczącym składu rady nadzorczej Uralsib Bank. Pod koniec 2003 roku media donosiły, że w nowym składzie dyrektorów Uralsibu siedem z jedenastu mandatów przypadło osobom ze struktur NIKoil. Napisali, że na początku listopada 2003 roku, przemawiając na konferencji prasowej poświęconej zakupowi 14% akcji Uralsibu, szef NIKoilu Nikołaj Cwietkow zapewniał, że jego spółka jest właścicielem tych akcji. Jednak zdaniem dziennikarzy Cwietkow, delikatnie mówiąc, kłamał: 29 października Ministerstwo Majątku Baszkirii sprzedało 14-procentowy udział w Uralsib Bank, a rejestr akcjonariuszy, którzy mieli prawo uczestniczyć w spółce nadzwyczajne posiedzenie zostało zamknięte 20 października. Okazało się, że w momencie zamknięcia rejestru NIKoil nie był akcjonariuszem banku. Niemniej jednak, jak napisano w prasie, na spotkaniu zatwierdzono przedstawicieli NIKoil na członków rady nadzorczej Uralsibu.

Nikolay Tsvetkov – przedsiębiorca, Doradca Prezesa Zarządu, Członek Rady Nadzorczej, Przewodniczący Rady Nadzorczej URALSIB BANK.

Aktywa

Grupa bankowa URALSIB, która zrzeszała 12 banków, jest jedną z wiodących instytucji finansowych w Rosji.

Państwo

Biografia

Edukacja

W 1980 roku ukończył z wyróżnieniem Wyższą Wojskową Szkołę Inżynierii Lotniczej w Tambowie. W 1988 roku ukończył z wyróżnieniem Akademię Inżynierii Sił Powietrznych. N. E. Żukowski. Podpułkownik rezerwy.

Wraz z początkiem przemian gospodarczych w Rosji w latach 90-tych obszarem działania stał się rynek finansowy. Oprócz aktywnej pracy na rynku studiuje także w Rosyjskiej Akademii Ekonomicznej im. G.V. Plechanow z dyplomem z marketingu. Kandydat nauk ekonomicznych. Temat rozprawy doktorskiej brzmi: „Problemy przyciągania inwestycji krajowych i zagranicznych w przemyśle naftowo-gazowym gospodarki rosyjskiej”. Autor ponad 30 artykułów i szeregu monografii poświęconych problematyce rynku finansowego i inwestycji w sferze realnej gospodarki.

Kariera

Do 1992 roku wykładał na wydziale wojskowym Moskiewskiego Instytutu Inżynierii Radiowej, Elektroniki i Automatyki.

W 1992 roku na zaproszenie jednego ze swoich uczniów dostał pracę w Brokinvest na stanowisku wiceprezesa.

Poznałem Leonida Feduna, który był zaangażowany w prywatyzację Łukoilu. W latach 1993-1994 - menadżer Funduszu ŁUKoil.

W latach 1994-1995 - Prezes SA Oil Investment Company NIKoil i Dyrektor Wykonawczy Departamentu Papierów Wartościowych Spółki Naftowej LUKoil.

Od 1995 do października 1997 - Wiceprezes ds. Finansów i Inwestycji - Dyrektor Głównej Dyrekcji Działalności Finansowej i Inwestycyjnej Kompanii Naftowej ŁUKoil.

Od 1997 roku rozpoczął rozwój Korporacji Finansowej NIKoil, której trzonem stał się Bank Akcyjny „NIKoil Investment Banking Group”.

W 1997 r. - Doradca Prezesa Zarządu ds. Operacji Bankowości Inwestycyjnej JSCB Rodina.

Od 1998 r. - Zastępca Prezesa Zarządu ds. Operacji Bankowości Inwestycyjnej - Dyrektor Departamentu Zdobywania Zasobów. JSCB „Rodina”

Od sierpnia 1998 - Prezes Zarządu, Członek Zarządu, Członek Komitetu Kredytowego JSCB IBG NIKoil.

Od 25 czerwca 1999 r. - Prezes Zarządu Morskiego Portu Handlowego Noworosyjsk.

W 2002 roku NIKoil przejął działalność ubezpieczeniową reprezentowaną przez Industrial Insurance Company (obecna nazwa - UralSib Insurance Group) oraz działalność w zakresie bankowości detalicznej reprezentowaną przez Avtobank (obecna nazwa - AVTOBANK-NIKOIL).

W 2003 roku w porozumieniu z Bankiem Centralnym Federacji Rosyjskiej objął stanowisko Prezesa JSCB AVTOBANK-NIKOIL.

W 2004 roku FC NIKoil zawarł umowę o partnerstwie strategicznym z Grupą Bankową URALSIB, w ramach której planowana jest wymiana technologii i wykorzystanie zintegrowanej sieci oddziałów obu struktur do wspólnej sprzedaży produktów i usług finansowych i ubezpieczeniowych.

W grudniu 2010 roku zarobił 1,1 miliarda dolarów na sprzedaży sieci handlowej Kopeyka grupie X5.

Kopeyka ma nowego właściciela

Działalność społeczna i polityczna

W latach 1995-1996 członek Rady Ekspertów Federalnej Komisji Papierów Wartościowych i Giełdy (FCSM).

Nagrody

Na podstawie wyników roku 2000 Korporacja Finansowa NIKoil została Laureatem Krajowej Nagrody Biznesu i uznana za najlepszą korporację finansową roku w Rosji. Laureat konkursu „Bankier Roku – 2000”.

Rodzina

  • Żona Galina Tsvetkova.
  • Córka Wiktoria Tsvetkova.
  • Córka Julia Tsvetkova.

Jest właścicielem Cesarskiej Fabryki Porcelany. Ceny produktów wykonanych w jednym egzemplarzu sięgają nawet 500 000 rubli.

Notatki

  1. Najbogatsi biznesmeni Rosji - 2011
  2. Prezes Korporacji Finansowej „URALSIB”, Prezes JSCB „AVTOBANK-NIKOIL”