Przykładowe cechy kierownika działu kadr. Charakterystyka menedżera ze strony miejsca pracy

Możesz pisać w czasie teraźniejszym lub przeszłym.

Przykładowa referencja z miejsca pracy jest poświadczona pieczęcią i podpisem. Na koniec chcielibyśmy zauważyć, że istnieje kilka rodzajów cech: od miejsca pracy, dla sądu, dla policji drogowej, dla kierowcy, cech produkcyjnych, po wojskowy urząd rejestracyjny i pobór.

Inne cechy próbki

Popularne próbki i szablony dokumentów

Alimenty na Ukrainie

Spory spadkowe

Mieszkanie i prawo do użytkowania

Uszkodzenia i problemy związane z uszkodzeniami

Recenzje analityczne

Najnowsze konsultacje:

Copyright © Wzory pozwów i innych dokumentów | Przykładowe cechy kierownika działu |

Żulikow Wiktor Pietrowicz

Pracując jako kierownik wydziału, wiceprezes Żulikow zajmował się organizacją zaopatrzenia przedsiębiorstwa we wszystkie niezbędne zasoby materiałowe i techniczne: części zamienne, paliwa i smary, sprzęt itp., nadzorował pracę magazynów: roboczego, narzędziowego oraz paliwowo-smarowego.

Bezpłatne porady prawne:

W tym samym czasie w zespole Żulikowa V.P. Z powodu jego konfliktów i braku powściągliwości nawiązały się trudne relacje z innymi pracownikami. Na bieżący rok wiceprezes Żulikow Ogłoszono dwie nagany za niewłaściwą postawę wobec podwładnych i współpracowników.

V.P. Żulikow nie bierze czynnego udziału w życiu publicznym zespołu, ale nie odmawiał różnych jednorazowych zadań.

W związku z powyższym uważam za niewłaściwe uwzględnienie wicep. Żulikowa. do rezerwy kadrowej na awans.

Bezpłatne porady prawne:

Charakterystykę podaje się do przekazania do działu HR zgodnie z Regulaminem rezerwy kadrowej Axis LLC.

Zastępca dyrektora ds. Produkcji Petrov I.A.

Pozytywne cechy zastępcy kierownika działu planowania gospodarczego ds. planowania (przykładowa próbka)

Przykład pozytywnej cechy zastępcy kierownika wydziału planowania gospodarczego ds. planowania

Na stanowisku zastępcy kierownika działu – od kwietnia 2009 roku. Obowiązki służbowe wykonuje terminowo i sprawnie, w pełni zgodnie z zakresem stanowiska. Podczas wykonywania powierzonych zadań systematycznie wykazuje rozsądną inicjatywę. Dwukrotnie nagrodzony przez kierownictwo przedsiębiorstwa za sumienną i wysoce efektywną pracę.

Umiejętnie kieruje działem w zakresie planowania działalności przedsiębiorstwa. W ciągu dwóch lat zapewnia terminową realizację kompleksowo uzasadnionych zaplanowanych celów dla oddziałów przedsiębiorstwa.

Bezpłatne porady prawne:

Główne wysiłki w pracy skierowane są na zorganizowanie prawidłowego przygotowania projektów dokumentów planistycznych, uzasadnień i obliczeń dla nich. Kompetentnie kieruje opracowywaniem planów działalności produkcyjnej, finansowej i handlowej przedsiębiorstwa.

Osobiście koordynuje zatwierdzanie najważniejszych dokumentów planistycznych, przekazuje je do rozpatrzenia kierownictwu przedsiębiorstwa, a w razie potrzeby zapewnia ich szybkie wyjaśnienie i dodatkową realizację. Dużą wagę przywiązuje do doskonalenia systemu planowania działalności przedsiębiorstwa, wprowadzania do procesu planowania nowoczesnego oprogramowania i sprzętu oraz optymalnego wykorzystania ich możliwości.

Sprawuje efektywną kontrolę nad realizacją zaplanowanych zadań przez wydziały, a także prowadzi ewidencję statystyczną dotyczącą odpowiednich wskaźników produkcyjnych i techniczno-ekonomicznych. Energicznie zarządza przygotowaniem dokumentacji sprawozdawczej i późniejszym przetwarzaniem informacji w niej zawartych.

We współpracy z działem finansowym zapewnia skuteczne wskazówki metodyczne w zakresie analizy wyników działalności przedsiębiorstwa. Aktywnie uczestniczy w organizowaniu prac mających na celu udoskonalenie dokumentacji planistycznej i sprawozdawczej, wyjaśniając materiały metodyczne do planowania działalności działów.

Odpowiedzialnie wykonuje inne obowiązki zastępcy kierownika wydziału. W przypadku nieobecności kierownika działu umiejętnie kieruje działem.

Bezpłatne porady prawne:

Potrafi nadzorować realizację powierzonych zadań podwładnym podwładnym. Ma dobre umiejętności planowania i rozwinęła silną wolę. W swojej pracy trzyma się stylu biznesowego. Szczególną uwagę zwraca się na stworzenie warunków do racjonalnego wykorzystania czasu pracy przez każdego pracownika działu.

Ciężko i skutecznie pracuje nad doskonaleniem swojego osobistego szkolenia zawodowego. Dokładnie studiuje najlepsze praktyki w zakresie planowania i skutecznie wykorzystuje tę wiedzę w praktyce. Dąży do zdobywania dodatkowej wiedzy z zakresu prawa i zarządzania finansami. Złożyłem wniosek z propozycją skierowania na szkolenia zaawansowane w tym roku (wniosek jest obecnie rozpatrywany przez kierownictwo przedsiębiorstwa).

Z dużą starannością podchodzi do wykonywania swoich uprawnień służbowych. Ma wysoką wydajność. Uważnie monitoruje swój wygląd i jest schludny. Fizycznie zdrowy.

W przypadku nagłych zmian w otoczeniu biznesowym działa odważnie, biorąc pod uwagę czynniki je kształtujące. Podejmuje trafne i szybkie decyzje zarządcze, organizuje ich terminową, kompletną i rzetelną realizację.

Sposoby przekazywania i przetwarzania informacji gospodarczych, m.in. udokumentowane, opanował je doskonale. Pewnie posługuje się podstawowymi narzędziami programowymi i sprzętowymi działu w celu prawidłowego rozwiązywania swoich problemów.

Bezpłatne porady prawne:

W stosunkach ze współpracownikami jest rzeczowy, poprawny i życzliwy. Ściśle przestrzegane są zasady i normy codziennej etyki zawodowej oraz dobrych obyczajów.

Nie mam skłonności do popełniania czynów niestosownych i niegodnych. Kierowaną do niego krytykę przyjmuje w sposób biznesowy i wytrwale i skutecznie pracuje nad istniejącymi niedociągnięciami.

2. Godny powołania na stanowisko kierownika wydziału planistyczno-ekonomicznego.

Bezpłatne porady prawne:

Przykład pozytywnej cechy kierownika działu marketingu

Na stanowisku Kierownika Działu Marketingu – od października 2009 roku.

Swoje obowiązki wykonuje sumiennie, wysoce profesjonalnie, zgodnie z zakresem obowiązków, wykazuje się inicjatywą, dlatego został trzykrotnie nagrodzony przez kierownictwo przedsiębiorstwa.

Kieruje pracą działu marketingu i pewnie nim zarządza. W 2010 roku wydział rozwiązał swoje problemy wysoką jakością, stale przekraczając zakładane cele w zakresie wolumenu (średnio o 5,5%) i wzrostu wydajności pracy (średnio o 4,5%).

Zwolennik demokratycznego stylu przywództwa, zapewnia podwładnym szerokie możliwości wykazania się rozsądną inicjatywą w interesie przedsiębiorstwa. Przywiązuje dużą wagę do doskonalenia zawodowego personelu działu. We współpracy z działem pracy i płac opracował i wdrożył elastyczny system zachęt rzeczowych dla pracowników, co znacząco przyczyniło się do zwiększenia efektywności całego działu.

Rozwój polityki marketingowej przedsiębiorstwa zorganizowany jest w oparciu o wszechstronną analizę właściwości konsumenckich produktów, wyniki prognozowania popytu oraz dogłębne badanie warunków rynkowych.

Bezpłatne porady prawne:

Energicznie prowadzi badania najważniejszych czynników kształtujących dynamikę popytu konsumenckiego na produkty firmy, szczegółowo analizuje dane odzwierciedlające relację pomiędzy podażą i popytem na podobne rodzaje produktów. Wraz z wiodącymi specjalistami działu aktywnie uczestniczy w opracowywaniu projektów długoterminowych i bieżących planów produkcji i sprzedaży produktów oraz identyfikacji nowych rynków zbytu.

Umiejętnie koordynuje i kontroluje działalność wszystkich działów funkcjonalnych działu, w razie potrzeby zapewniając skuteczną pomoc podwładnym. Prowadzi istotne prace nad aktualizacją banku danych marketingowych i doskonaleniem metod ich przetwarzania. Terminowo i w wymaganym zakresie organizuje badanie opinii konsumentów na temat produktów wytwarzanych (sprzedawanych) przez przedsiębiorstwo, a także przygotowuje propozycje poprawy jego konkurencyjności i jakości. Zapewnia rzetelne zarządzanie organizacyjne i metodyczne siecią dealerską.

Zapewnia produktywne uczestnictwo działu w opracowywaniu propozycji i zaleceń dotyczących poprawy właściwości konsumenckich produktów i poszerzenia ich asortymentu. Sprawuje skuteczną kontrolę nad terminowym i całkowitym usuwaniem braków wskazanych w reklamacjach i reklamacjach otrzymanych od konsumentów. Sumiennie wykonuje pozostałe obowiązki kierownika działu.

Systematycznie pracuje nad doskonaleniem kwalifikacji zawodowych i uporczywie zdobywa nową wiedzę z zakresu marketingu. Aktualnie przygotowuje się do stażu w siedzibie firmy „Nazwa” (kraj). Posiada głęboką wiedzę na temat najlepszych praktyk z zakresu reklamy, promocji sprzedaży, sprzedaży bezpośredniej i osobistej i skutecznie wykorzystuje tę wiedzę w praktyce.

Wykonywanie obowiązków służbowych kierownika działu traktuje z dużą odpowiedzialnością i jest oddany interesom przedsiębiorstwa. Charakteryzuje się wyjątkową wydajnością. Ma wzorowy wygląd. Fizycznie zdrowy.

Bezpłatne porady prawne:

W przypadku nagłych zmian w otoczeniu biznesowym działa odważnie, biorąc pod uwagę czynniki je kształtujące. Podejmuje trafne i szybkie decyzje zarządcze, organizuje ich terminową, kompletną i rzetelną realizację. Metody przekazywania i przetwarzania informacji gospodarczych, w tym m.in. udokumentowany, doskonale włada.

W stosunkach ze współpracownikami jest rzeczowy, poprawny i życzliwy. Ściśle przestrzegane są zasady i normy codziennej etyki zawodowej oraz dobrych obyczajów. Nie mam skłonności do popełniania czynów niestosownych i niegodnych. Kierowaną do niego krytykę przyjmuje w sposób biznesowy i wytrwale i skutecznie pracuje nad istniejącymi niedociągnięciami.

1. Stosuje się do zajmowanego stanowiska.

2. Godny powołania na stanowisko Zastępcy Dyrektora Generalnego ds. Marketingu.

Bezpłatne porady prawne:

Przykładowe cechy menedżerów z miejsca pracy

Współczesna praca biurowa charakteryzuje się pewnym stylem w zakresie przygotowywania dokumentów oraz trybu wymiany i rejestrowania dokumentów urzędowych. Charakterystyka menedżera z miejsca pracy nie jest wyjątkiem. Poniżej zostaną zaprezentowane próbki dwóch cech.

Po co to jest

Napisanie specyfikacji jest wymagane dość często, nic więc dziwnego, że ludzie często szukają instrukcji w Internecie. Urzędnik może otrzymać referencje na własną prośbę. W pozostałych przypadkach odbywa się to na żądanie.

Referencje z miejsca pracy dla kierownika należy przedstawić na żądanie organów sądowych i śledczych, prokuratury, różnych inspekcji i innych organów. Dokument ten jest często wymagany przy przeniesieniu do innej firmy lub organizacji, a także przy wyborze jednego lub większej liczby kandydatów na stanowisko. Częstym powodem pisania opisu stanowiska pracy dla menedżera jest chęć jego nagrodzenia.

Aby dokument był ważny, musi zostać poświadczony. Jeżeli referencje wystawia indywidualny przedsiębiorca, wystarczy zwykły podpis, natomiast jeśli referencje dla menedżera sporządza przedsiębiorstwo, wymagany jest podpis i pieczęć organizacji.

Podejmować decyzje

Dokument ten wpływa na formę kary, nagrody lub zachęty, jeżeli wniosek pochodzi od policji drogowej, dochodzenia, organów bezpieczeństwa państwa lub sądu. Od tego często zależy także rozwój kariery. Często forma, w jakiej należy sporządzić referencję do postaci, jest wspólna dla wszystkich potrzeb, jednak w niektórych przypadkach istnieją pewne niuanse w pisaniu referencji do postaci dla menedżera.

Bezpłatne porady prawne:

Próbka

Siergiej Nikołajewicz pełni funkcję dyrektora generalnego od lutego 2005 roku. Swoje obowiązki służbowe wykonuje z dużym profesjonalizmem, ściśle przestrzegając przepisów i wykazując się inicjatywą. Za dobrą pracę otrzymał od firmy szereg nagród. Siergiej Nikołajewicz skutecznie zarządza działalnością przedsiębiorstwa, efektem jego przywództwa są wysokie wyniki finansowe i ekonomiczne. Na koniec 2009 roku wolumen zysku w porównaniu do roku poprzedniego wyniósł 10% (planowany wzrost to 4,5%).

O działaniach

W przykładowej charakterystyce kierownika wydziału należy wskazać zdolność lub niezdolność urzędnika do działania ściśle w ramach regulacyjnych.

Decyzje podejmowane są szybko i rozsądnie, są zgodne z ustawodawstwem Federacji Rosyjskiej i innymi przepisami, interesy przedsiębiorstwa są zawsze szanowane. W codziennej pracy nacisk kładziony jest na efektywną interakcję urzędników z jednostkami strukturalnymi. Wiele uwagi poświęca się zagadnieniu doskonalenia metod zarządzania i doskonalenia wyposażenia technicznego przedsiębiorstwa.

Profesjonalna jakość

Przykładowy opis menedżera firmy do nagrody lub w innych celach będzie niepełny bez jasnego opisu cech zawodowych.

Podejmują skuteczne działania, aby zapewnić firmie pracowników o wymaganych kwalifikacjach. Szczególny nacisk kładzie się na rekrutację i utrzymanie w zespołach produkcyjnych młodych, wysoko wykwalifikowanych pracowników, a także na rozwój ich kariery zawodowej. Koordynuje i kontroluje prace mające na celu zapewnienie przestrzegania przez pracowników firmy dyscypliny produkcyjnej i pracy.

Bezpłatne porady prawne:

Siergiej Nikołajewicz kieruje pracą mającą na celu poprawę i utrzymanie bezpiecznych warunków pracy w produkcji oraz ochronę środowiska. Zainicjował opracowanie i wdrożenie szeregu działań mających na celu zapewnienie bezpieczeństwa informacji będących tajemnicą przedsiębiorstwa. Pozostałe uprawnienia powierzone Dyrektorowi Generalnemu wykonuje w pełni i z najwyższym profesjonalizmem.

Cechy osobiste

Ponadto w przykładowej charakterystyce menedżera należy wskazać cechy osobiste. Czasami jest to równie ważne jak umiejętności zawodowe. W naszym przykładzie Siergiej Nikołajewicz opisany jest następująco: Stale doskonali swoje przygotowanie zawodowe, jest gotowy do nauki i zdobywania nowych umiejętności i wiedzy. W 2008 roku pomyślnie ukończył kurs MBA w Akademii Finansowej Plechanow. W swojej pracy wykazuje się dużym profesjonalizmem i zaangażowaniem, jest wysoce produktywny i wydajny, jest schludny, punktualny i cieszy się dobrym zdrowiem.

Zawsze rozważnie i spokojnie reaguje na różne problemy zawodowe, potrafi w krótkim czasie samodzielnie opracować i zastosować nowe formy rozwiązywania problemów pojawiających się w działalności firmy.

Również przykładowy list referencyjny dla szefa organizacji powinien zawierać także informacje o relacjach ze współpracownikami.

W stosunkach ze współpracownikami jest niezmiennie poprawny i przyjacielski. Zawsze przestrzega zasad i ogólnie przyjętych norm etyki biznesowej, a także niezmiennie poprawnie zachowuje się nawet w sytuacjach konfliktowych. Nie mam skłonności do popełniania czynów niegodziwych i wątpliwych. Odpowiednio przyjmuje krytykę, dziękuje za konstruktywne uwagi na temat swojej pracy i stara się szybko eliminować niedociągnięcia.

Dyrektorzy muzyczni

Do uzyskania najwyższej kategorii kwalifikacji najczęściej wymagana jest przykładowa karta referencyjna dla dyrektora muzycznego. Najczęściej taki dokument sporządzany jest w formie cechy. Najpierw podaj nazwisko, imię i patronimię oraz nazwę przedszkolnej placówki oświatowej. Przykładowa charakterystyka kierownika przedszkolnej placówki oświatowej powinna zawierać informacje o edukacji (na przykład szkolnictwo wyższe, 1994, Yelets State University imienia I.A. Bunina, specjalność - muzyka, kwalifikacje - metody pracy edukacyjnej, nauczyciel muzyki i kulturoznawstwa ). Jeżeli posiadasz wykształcenie średnie zawodowe, należy podać także informację o nim, a także staż pracy dydaktyczny i zawodowy, staż pracy na stanowisku.

Bezpłatne porady prawne:

W przykładowym opisie stanowiska nauczyciela-lidera musisz także napisać o cechach osobistych i zawodowych. Na przykład:

Ivanova Maria Fedorovna jest kompetentną, erudycyjną i proaktywną dyrektorką muzyczną, ma wysokie kwalifikacje zawodowe, chęć twórczego rozwoju i poszukiwań, wszystko to przyczyniło się do szybkiego wzrostu i rozwoju jej umiejętności nauczycielskich. Dobrze współpracuje z grupami dziecięcymi, a jakość pracy nie jest zależna od wielkości grupy odbiorców, umiejętnie wykorzystuje umiejętności komunikacyjne, potrafi dyskretnie zainteresować dzieci zajęciami czy materiałem prezentowanym na lekcji/wydarzeniu. Maria Fedorovna jest wymagająca, punktualna, ostrożna, potrafi szybko reagować w nieprzewidzianych sytuacjach, organizuje swoją przestrzeń pracy, podejmuje właściwe, terminowe decyzje i koncentruje się na najważniejszych problemach.

Praca Marii Fedorovny opiera się na programie edukacyjnym przedszkolnej placówki oświatowej, który został opracowany zgodnie z głównym programem edukacyjnym „Od urodzenia do szkoły” (Veraksa, Komarova, Vasilyeva, 2010). Wykorzystuje także elementy programu pracy korekcyjno-rozwojowej w grupie logopedycznej. (N.V. Nishcheva, 2009).

Stosowane systemy

Korzysta z programu „Ladushki” (pod redakcją I. Kaplunovej i Novoskoltsevy), który pomaga przekształcić zorganizowane zajęcia muzyczne dla dzieci w bogatą, zabawną grę muzyczną. Ponadto Maria Fedorovna aktywnie wykorzystuje technologię „Psycho-gimnastyki” (M.I. Chistyakova, 1995). W pracy z dziećmi z zaburzeniami mowy wykorzystuje technikę „Zabawy koordynacyjno-ruchowe” T. Borovika.

Bezpłatne porady prawne:

Maria Fiodorowna skupia się na rozwoju zdolności twórczych dzieci, włącza do swojej twórczości elementy logorytmiki, koreluje swoje zajęcia z tematyką leksykalną.

O studentach

W przykładowej charakterystyce lidera należy wskazać, czy nauczyciel pracuje z dziećmi z niepełnosprawnością rozwojową.

Maria Fedorovna pracuje z dziećmi niepełnosprawnymi i wykorzystuje technologie rozwojowe, które wzmacniają ich aktywność muzyczną. W tym zakresie wykorzystuje technologię oszczędzającą zdrowie „System pracy prozdrowotnej w przedszkolach” N. Arsenyevskiej (2011). W swojej pracy z dziećmi niepełnosprawnymi aktywnie wykorzystuje elementy logorytmiki, muzykoterapii, ćwiczeń oddechowych, fonopedycznych i artykulacyjnych, palcowania, zabaw logopedycznych, relaksacji i ruchów muzyczno-rytmicznych. Pomaga to w optymalizacji pracy rozwojowej i korekcyjnej w kompensacyjnej placówce wychowania przedszkolnego.

Planowanie programu

W charakterystyce menedżera (przykład poniżej) możesz wskazać zgodność planowania z dowolnym programem.

Planowanie procesu edukacyjnego jest zgodne z zasadą edukacji rozwojowej, a także odpowiada złożonej zasadzie tematycznej, jedności zadań i celów dydaktycznych, edukacyjnych, rozwojowych, korekcyjnych. Odzwierciedla integrację rozwoju muzycznego z innymi obszarami edukacji, uwzględnia się także indywidualne cechy i możliwości uczniów. Planowanie nauczyciela jest skorelowane z zaleceniami wykwalifikowanych specjalistów, z programami ogólnymi, istnieją kartoteki i selekcja według wieku.

Bezpłatne porady prawne:

Maria Fiodorowna doskonale zna formy organizacji zajęć dla dzieci. Zajęcia edukacyjne buduje w taki sposób, aby zainteresować każde dziecko i jednocześnie zaangażować jak największą liczbę uczniów w ćwiczenia i zabawy. Wszystkie zabawy mają na celu rozwój muzyczny oraz doskonalenie wyższych funkcji umysłowych i ich korekcję.

wnioski

Przykładowa charakterystyka menedżera powinna kończyć się wnioskami. Zapisano go w formie podsumowania, które w skrócie opisuje treść całej charakterystyki. Na przykład: W pełni odpowiedni na stanowisko, wysoce profesjonalny.

I krótko wniosek, w zależności od celu cechy. Przykładowo: ze względu na wygaśnięcie umowy zasługuje na ponowne powołanie na stanowisko Dyrektora Generalnego. Jeżeli cecha dotyczy nagrody, to: ze względu na wysokie walory zawodowe i osobiste zasługuje na nominację do nagrody.

W przypadku referencji dla nauczyciela lub innych osób forma jest taka sama. W większości przypadków charakter wniosku zależy od tego, która struktura złożyła wniosek. Jeśli jest to policja drogowa lub organy sądowe, warto napisać, że pracownik zasługuje na złagodzenie kary ze względu na swoje cechy osobiste i zawodowe lub odwrotnie, jeśli cecha jest negatywna.

Bezpłatne porady prawne:

Pozytywne cechy zastępcy kierownika wydziału planowania gospodarczego ds. planowania

Negatywne cechy zastępcy kierownika wydziału planowania gospodarczego ds. planowania

Neutralna charakterystyka zastępcy kierownika wydziału planowania gospodarczego ds. planowania

Pozytywne cechy kierownika działu marketingu

Pozytywne cechy Zastępcy Dyrektora Generalnego ds. Zasobów Ludzkich

Pozytywne cechy Zastępcy Generalnego Dyrektora ds. Produkcji

Bezpłatne porady prawne:

Pozytywne cechy kierownika warsztatu

Pozytywne cechy kierownika grupy inwentarza obiektów

Charakterystyka menedżera firmy | Próbka

Odniesienie znakowe do szefa firmy, miejsca pracy lub jej jednostki strukturalnej sporządza się w następujących przypadkach:

• na własny wniosek urzędnika;
• na wniosek upoważnionych przedstawicieli organów sądowych i śledczych, inspektoratów bezpieczeństwa drogowego i prokuratury i innych;
• po przeniesieniu do innej organizacji lub firmy;
• przy rozpatrywaniu kandydatury na stanowisko.

Przykładowe cechy menedżera

dla szefa Państwowego Przedsiębiorstwa Unitarnego Moskiewskiego Trustu Mosotdelstroy nr 1

Bezpłatne porady prawne:

Sorokin Jurij Pawłowicz, urodzony 00 czerwca 1900 r., został mianowany szefem Państwowego Przedsiębiorstwa Unitarnego Moskiewskiego Trustu Mosotdelstroy nr 1 zgodnie z zarządzeniem nr 123 z dnia 05 maja 2005 r. Szefa Wydziału Polityki Rozwoju Miast, Rozwoju i Odbudowa miasta Moskwy.

W okresie pracy Sorokina Yu.P. W obrębie trustu zaszły i zachodzą pozytywne zmiany. Poziom zatrudnienia w przedsiębiorstwie jest optymalizowany w celu zapewnienia realizacji postawionych przed przedsiębiorstwem zadań.

Jako szef przedsiębiorstwa Sorokin Yu.P. nawet w warunkach kryzysu gospodarczego znajduje możliwości kontynuowania działalności przedsiębiorstwa przy minimalnych stratach, w tym utrzymania kadry przedsiębiorstwa, dbając tym samym o to, aby pracownicy nie dołączyli do grona bezrobotnych.

Bezpłatne porady prawne:

Cechą Yu.P. Sorokina, jako menadżera, w tym także pracodawcy, jest jego szczególnie tolerancyjna postawa wobec pracowników, potrafi zagłębić się w problemy pracowników i z dużą efektywnością je rozwiązywać.

Sorokina Yu.P. wyróżnia się innowacyjnym podejściem do rozwiązywania problemów. Po uzyskaniu wyższego wykształcenia w Rosji, a także w Stanach Zjednoczonych jako Bachelor of Science, aktywnie wykorzystuje swój potencjał menedżerski, wiedzę z zakresu prawa, ekonomii i zarządzania, aby skutecznie rozwiązywać powierzone problemy.

Sorokin Yu.P. stale doskonali swoją wiedzę biorąc udział w konferencjach i seminariach.

W stosunku do podwładnych zachowuje się prawidłowo, wymaga ścisłego wypełniania powierzonych zadań, jest zdyscyplinowany.

Pracownicy przedsiębiorstwa pozytywnie odnoszą się do działalności Yu.P. Sorokina jako menedżera.

Charakterystyczną cechą Sorokina Yu.P. to jego umiejętność słuchania ludzi i wychwytywania propozycji, ale jednocześnie ostatnie decydujące słowo zawsze pozostaje przy nim, nie boi się brać odpowiedzialności za podjęte decyzje, potrafi ich bronić i doprowadzać do logicznego zakończenia .

Wierzę, że Sorokin Yu.P. posiada wszystkie cechy menadżera przedsiębiorstwa, które dają mu możliwość efektywnego ich wykorzystania w zarządzaniu nim.

Kierownik działu HR B.A. Prigozhin

Charakterystyka kierownika działu HR do nagród

listonosz

List biznesowy

Jak napisać opis?

Referencje postaci to oficjalny dokument zawierający opinie na temat czyichś oficjalnych lub towarzyskich działań. Charakterystyka stanowi krótki opis ścieżki kariery pracownika, jego cech biznesowych i moralnych, jego pracy i aktywności społecznej.

Specyfikacja zawiera następujące informacje:

Przykładowe cechy

dla szefa działu personalnego ZAO Stroymontazh

Iwanow Iwan Iwanowicz

Iwan Iwanowicz Iwanow urodził się w 1958 r., w 1982 r. ukończył Moskiewski Uniwersytet Państwowy ze stopniem zarządzania dokumentami i posiada wykształcenie wyższe.

Od 1990 r. Do chwili obecnej pracował w Stroymontazh CJSC na stanowiskach sekretarza kierownika, szefa działu personalnego. W trakcie swojej pracy dał się poznać jako wykwalifikowany specjalista. Jest prawdziwym profesjonalistą i umiejętnie kieruje powierzonym mu działem.

I. I. Iwanow stale podnosi swój poziom zawodowy: studiuje dokumenty legislacyjne i regulacyjne dotyczące zagadnień związanych z pracą z dokumentacją, czyta specjalną literaturę na temat pracy z dokumentami urzędowymi oraz odpowiedzialnie i poważnie podchodzi do swoich obowiązków zawodowych.

Kierownictwo organizacji zauważyło ciągłe pragnienie rozwoju zawodowego I. I. Iwanowa: pracownik ten otrzymuje obecnie nowe wykształcenie zawodowe w specjalności „prawo”.

Za sumienne podejście do pracy został odznaczony medalem „Pamięci 850-lecia Moskwy”.

W komunikacji ze współpracownikami jest uważny i przyjacielski. Cieszy się zasłużonym szacunkiem wszystkich pracowników organizacji.

Charakterystyki wydano do przedstawienia w miejscu złożenia wniosku.

Charakterystyka kierownika działu (przykład)

Mała dygresja: każdy dział w organizacji ma jasno określony obszar działania i obszar ten zwykle znajduje odzwierciedlenie w jego nazwie. Na przykład: dział HR, dział planowania ekonomicznego, dział automatyzacji produkcji i tak dalej.

W związku z tym szefowie różnych działów mają różne obowiązki funkcjonalne, co oczywiście powinno zostać odzwierciedlone przy opracowywaniu cech tych pracowników. Rozważmy zatem jako przykład cechy nie abstrakcyjnego szefa działu w ogóle, ale bardzo konkretnego, powiedzmy szefa działu logistyki.

Kierownik działu logistyki Os Ltd.

Żulikow Wiktor Pietrowicz

Żulikow Wiktor Pietrowicz, urodzony w 1965 r., został zatrudniony w Os LLC 4 października 2002 r. na stanowisku brygadzisty. Od 2 sierpnia 2004 roku pełni funkcję kierownika działu MTS. Wykształcenie średnie zawodowe, ukończył Technikum Samochodowe w Kansku ze specjalizacją mechanik samochodowy w 1991 roku.

Pracując jako kierownik wydziału, wiceprezes Żulikow zajmował się organizacją zaopatrzenia przedsiębiorstwa we wszystkie niezbędne zasoby materialne i techniczne: części zamienne, paliwa i smary, sprzęt itp. nadzorował pracę magazynów: magazynu roboczego, magazynu narzędzi oraz magazynu paliw i smarów.

W ramach swojej działalności zajmował się nawiązywaniem kontaktów z dostawcami, nawiązywaniem stałych relacji, odpowiednimi pracami kontraktowymi i reklamacyjnymi, a także prowadził bieżące zarządzanie bezpośrednimi podwładnymi.

Podczas swojej pracy Żulikow V.P. Dał się poznać jako niezależny i proaktywny lider, wypełniając w pełni i bez większych zastrzeżeń powierzone mu obowiązki.

W tym samym czasie w zespole Żulikowa V.P. skomplikowane

Prośbę o przygotowanie referencji dla pracownika najczęściej kierujemy do specjalistów działu HR:

• przez samego pracownika;
• agencje rządowe;
• szef organizacji.

W pierwszym i drugim przypadku potrzebna jest gotowa referencja z miejsca pracy, aby przedstawić ją niektórym organom spoza organizacji, w której pracownik pracuje (na przykład organom opiekuńczym i kuratorskim; lub placówce oświatowej w którego uczy się w pracy; lub do nowego miejsca pracy; lub do sądu). Zatem charakterystyka jest wymagana przez klienta zewnętrznego.

W trzecim przypadku przygotowywane są wewnętrzne procedury organizacyjne związane z oceną pracownika, a dokument będzie stosowany w instytucji. Jego klient to klient wewnętrzny.

Specjaliści HR nie mają obowiązku samodzielnego pisania referencji, ponieważ nie mogą znać cech biznesowych każdego pracownika, ale muszą zorganizować przygotowanie takiego dokumentu: skontaktować się z bezpośrednim przełożonym, pomóc mu w napisaniu i wypełnieniu dokumentu.

Treść będzie zależała od celu utworzenia cechy. Dlatego rozważymy różne opcje często spotykane w praktyce.

Przykłady cech pozytywnych i negatywnych

Na początek podajmy przykład pozytywnej opinii z miejsca pracy. Jest to najczęstsza opcja, która wymienia mocne strony danej osoby i pozytywne cechy zawodowe.

Siemion Iwanowicz Nikiforow to wysokiej klasy specjalista, który pracuje w Electrosystems LLC od 15 lat. Jego łączny staż pracy wynosi 22 lata. Pracując w Electrosystems LLC dał się poznać jako odpowiedzialny, wykwalifikowany pracownik. Siemion Iwanowicz kompetentnie, szybko i skutecznie rozwiązuje powierzone mu zadania. Powierzone mu projekty instalacji elektrycznych zostały wykonane wysokiej jakości i w krótkim czasie. Głównymi pozytywnymi cechami Siemiona Iwanowicza są jego odpowiedzialność i wytrwałość w osiąganiu swoich celów. Nie sposób też nie zauważyć jego umiejętności kompetentnego wyjaśnienia zadania innym specjalistom. Nikiforow Siemion Iwanowicz został dwukrotnie nagrodzony wdzięcznością od kierownictwa Electrosystems LLC.

Podajmy teraz przykład cechy negatywnej:

Iwan Iljicz Mitrofanow pracował w firmie Electrosystems LLC jako mechanik przez 1 rok i 3 miesiące. W tym czasie nie wykazał się dużym profesjonalizmem. Pomimo pewnych pozytywnych cech, Iwan Iljicz charakteryzuje się jako pracownik słabo zdyscyplinowany. Brak dyscypliny objawiał się nieprzestrzeganiem terminów pracy i regularnymi spóźnieniami. Iwan Iljicz dwukrotnie został ukarany sankcjami dyscyplinarnymi.

Charakterystyka promocji

Awans może zainicjować kierownictwo organizacji. W takim przypadku wymagania dotyczące procedury mogą być elastyczne i określone lokalnymi przepisami: Regulaminem Awansów itp. Często pakiet dokumentów związanych z zgłoszeniem pracownika do awansu zawiera opis bezpośredniego przełożonego.

Przykładowa referencja z miejsca pracy dla pracownika, który planuje otrzymać Certyfikat Zasługi

Aby wybrać odpowiednie słowa do opisu, należy zastanowić się, jakie cechy w firmie są uważane za najcenniejsze i na tej podstawie zdefiniować pracownika. Przykład opisu stanowiska przedstawiony powyżej kładzie nacisk na umiejętności wydajnościowe. Możliwe jednak, że Twoja firma będzie szczególnie mile widziana:

• zaangażowanie, lojalność wobec firmy i jej liderów;
• lub umiejętność podejmowania decyzji, przejmowania inicjatywy;
• lub odpowiedzialne podejście do jakości i czasu pracy;
• czy umiejętność budowania relacji z klientami...

Ale istnieje inny rodzaj zachęty - nagrody państwowe Federacji Rosyjskiej. W tym przypadku istnieją poważne wymagania dotyczące dokumentów z miejsca pracy (szczegóły na ten temat można znaleźć w dekrecie Prezydenta Federacji Rosyjskiej z dnia 09.07.2010 nr 1099 „W sprawie działań mających na celu poprawę państwowego systemu przyznawania nagród Federacji Rosyjskiej”, a także w Piśmie Administracji Prezydenta Federacji Rosyjskiej z dnia 04.04.2012 nr AK-3560). List zawiera zalecenia metodyczne dotyczące przygotowania dokumentów konkursowych.

Przykładowe cechy pracownika, który może otrzymać nagrodę państwową

Charakterystyka przy podejmowaniu decyzji o kwestii kolekcji

Pracownik dopuścił się wykroczenia i pojawia się kwestia kary: nagana lub zwolnienie. Być może toczy się wewnętrzne dochodzenie. Jaką karę wybrać? Aby odpowiedzieć na to pytanie, dokładnie bada się wszystkie okoliczności i materiały zdarzenia. Jeżeli pod uwagę brana będzie pozytywna referencja z miejsca pracy, zawierająca takie oceny jak:

• odpowiedzialność za wykonaną pracę;
• brak złych nawyków;
• przestrzeganie dyscypliny pracy itp.,

wówczas kara dla pracownika, który dopuścił się przewinienia, może zostać złagodzona.

Charakterystyka próbki przy podejmowaniu decyzji o kolekcji

Charakterystyczne przy narastaniu

W dużej organizacji o rozbudowanej strukturze hierarchicznej lub w organach państwowych i samorządowych wiele wewnętrznych procedur jest ściśle sformalizowanych. Na przykład istnieje. Zestaw dokumentów dla każdego uczestnika takiej rezerwy zawiera cechy. Koncentrują się na cechach pracownika niezbędnych kandydatowi na stanowisko kierownicze: kompetencjach, silnej woli, zdolnościach organizacyjnych, inteligencji i autorytecie.

Przykładowe cechy promocji

Charakterystyka podczas certyfikacji

Kodeks pracy nie reguluje postępowania w organizacji. Jeżeli jednak planowana jest taka procedura, konieczne jest sporządzenie lokalnego aktu prawnego - Regulaminu certyfikacji, po zatwierdzeniu go w drodze zarządzenia. Regulamin musi zawierać wykaz dokumentów przekazywanych komisji certyfikacyjnej, zawierający charakterystykę certyfikowanego pracownika.

Specyfikacja powinna zawierać:

• informacje o wykształceniu, zaawansowanym szkoleniu, stanowisku, doświadczeniu zawodowym;
• ocena wyników prac i realizacja znaczących projektów;
• informacja o istnieniu lub braku kar lub zachęt.

Przykładowe cechy do certyfikacji

Charakterystyka sądu

Podczas rozpraw sądowych do materiałów sprawy często dodawane są cechy oskarżonego (oskarżonego), których może zażądać każdy uczestnik procesu, w tym także pracownik, przeciwko któremu toczy się sprawa. Spójrz na przykładowy opis kierowcy z miejsca pracy - stał się on okolicznością łagodzącą odpowiedzialność administracyjną (orzeczenie Sądu Rejonowego w Davlekanovsky z dnia 23 sierpnia 2010 r., nr sprawy 12-93/2010).

Pracodawca musi pamiętać, że wystawiony przez niego dokument staje się swego rodzaju świadectwem i starać się, aby był on jak najbardziej dokładny i zgodny z prawdą.

Przykładowe cechy dla sądu

Wykorzystaj w swojej pracy przykładowe cechy pracownika z miejsca pracy z poprzedniego rozdziału jako szablon, zastępując własne definicje.

Ten dokument:

• sporządzone na papierze firmowym organizacji;
• obejmuje dane osobowe pracownika (imię i nazwisko, rok urodzenia, stan cywilny, staż pracy, zajmowane stanowisko, wykształcenie itp.);
• zawiera szczegółowy opis cech biznesowych i osobistych;
• kończy się zwrotem wyjaśniającym cel sporządzenia dokumentu (najczęściej „do przedstawienia sądowi” lub „do przedstawienia na miejscu żądania”);
• podpisany przez kierownika przedsiębiorstwa;
• poświadczone pieczęcią (jeśli jest dostępna).

Ogólne informacje o cechach menedżera

Cechą charakterystyczną jest dokument zawierający informacje o zasługach zawodowych, cechach osobistych i osiągnięciach pracownika. Wydawany jest do złożenia w miejscu złożenia wniosku i zawiera aktualne informacje o kierowniku organizacji.

Pomimo tego, że menedżer jest najwyższym urzędnikiem w przedsiębiorstwie, jest on także pracownikiem i może potrzebować cechy zapewniającej:

• kierownictwu wyższego szczebla, np. dyrektorowi głównemu (w celu podjęcia decyzji o awansach);
• upoważnione organy państwowe, sądowe i inne (na przykład w ramach sprawy karnej);
• instytucje i organizacje przygotowujące się do ewentualnego nagradzania obywateli za wszelkie zasługi.

W zależności od odbiorcy paragonu można wyróżnić różne typy cech:

• produkcja - niezbędna do poddania się komisji biegłych lekarsko-pracowniczych lub przeprowadzenia badań lekarskich i społecznych;
• urzędnik - w ramach pakietu dokumentów dotyczących awansu lub przeniesienia na inne stanowisko itp.;
• bieżący - na inne cele niezwiązane z pracą.

Charakterystyka menedżera ze stanowiska pracy – wzór i procedura sporządzania

Referencje dyrektora są sporządzane na papierze firmowym organizacji, poświadczone pieczęcią przedsiębiorstwa i podpisem osoby upoważnionej (kierownik działu personalnego, uczestnicy itp.).

DLA ODNIESIENIA: jeżeli referencja jest składana w celu zatwierdzenia komisji lekarskiej, np. w celu stwierdzenia niepełnosprawności, wówczas w jej treści należy wskazać warunki pracy dyrektora (obecność/brak czynników szkodliwych). Z reguły organizacja medyczna wydaje formularz charakterystyki, który należy wypełnić; w przypadku jego braku papier drukowany jest na papierze firmowym.

Nie znasz swoich praw?

W tekście opisu warto skupić się na opisie cech osobistych dyrektora, jego stosunku do stresujących sytuacji, organizacji procesu pracy itp. Konieczne jest również wskazanie cech biznesowych, do których może należeć pracowitość. Możesz wyjaśnić jego rolę w zespole, uprawnienia i sposoby rozwiązywania pojawiających się problemów.

Jeśli do nominowania dyrektora do nagrody potrzebne jest odniesienie, należy szczegółowo rozważyć kwestię aktywności zawodowej, a mianowicie ruchów zawodowych, doświadczenia zawodowego i wskaźników wydajności.

Struktura dokumentu

Dokument zawiera następujące informacje:

• Nazwa;
• data i miejsce kompilacji;
• dane osobowe dyrektora (imię i nazwisko, stanowisko itp.);
• dane o wykształceniu średnim, ukończonych szkołach wyższych (w razie potrzeby);
• dostępność certyfikatów, wyróżnień i innych form uznania zasług za działalność zawodową;
• informacje o aktywności zawodowej (doświadczenie zawodowe, zajmowane stanowisko, obowiązki, zaawansowane szkolenia itp.);
• wskazanie cech biznesowych i osobistych;
• wnioski na temat pracownika w zależności od celu przekazania dokumentu.

Przykładowy profil menadżera znajdziesz pod linkiem:

***

Zatem referencję charakteru dla dyrektora może przygotować albo pracownik działu kadr, albo jeden z założycieli przedsiębiorstwa. Dokument jest przekazywany na miejsce złożenia wniosku i zawiera wszystkie informacje potrzebne adresatowi na temat dyrektora jako pracownika organizacji i osoby.

Współczesna praca biurowa charakteryzuje się pewnym stylem w zakresie przygotowywania dokumentów oraz trybu wymiany i rejestrowania dokumentów urzędowych. Charakterystyka menedżera z miejsca pracy nie jest wyjątkiem. Poniżej zostaną zaprezentowane próbki dwóch cech.

Po co to jest

Napisanie specyfikacji jest wymagane dość często, nic więc dziwnego, że ludzie często szukają instrukcji w Internecie. Urzędnik może otrzymać referencje na własną prośbę. W pozostałych przypadkach odbywa się to na żądanie.

Referencje z miejsca pracy dla kierownika należy przedstawić na żądanie organów sądowych i śledczych, prokuratury, różnych inspekcji i innych organów. Dokument ten jest często wymagany przy przeniesieniu do innej firmy lub organizacji, a także przy wyborze jednego lub większej liczby kandydatów na stanowisko. Częstym powodem pisania opisu stanowiska pracy dla menedżera jest chęć jego nagrodzenia.

Aby dokument był ważny, musi zostać poświadczony. Jeżeli referencje wystawia indywidualny przedsiębiorca, wystarczy zwykły podpis, natomiast jeśli referencje dla menedżera sporządza przedsiębiorstwo, wymagany jest podpis i pieczęć organizacji.

Podejmować decyzje

Dokument ten wpływa na formę kary, nagrody lub zachęty, jeżeli wniosek pochodzi od policji drogowej, dochodzenia, organów bezpieczeństwa państwa lub sądu. Od tego często zależy także rozwój kariery. Często forma, w jakiej należy sporządzić referencję do postaci, jest wspólna dla wszystkich potrzeb, jednak w niektórych przypadkach istnieją pewne niuanse w pisaniu referencji do postaci dla menedżera.

Próbka

Siergiej Nikołajewicz pełni funkcję dyrektora generalnego od lutego 2005 roku. Swoje obowiązki służbowe wykonuje z dużym profesjonalizmem, ściśle przestrzegając przepisów i wykazując się inicjatywą. Za dobrą pracę otrzymał od firmy szereg nagród. Siergiej Nikołajewicz skutecznie zarządza działalnością przedsiębiorstwa, efektem jego przywództwa są wysokie wyniki finansowe i ekonomiczne. Na koniec 2009 roku wolumen zysku w porównaniu do roku poprzedniego wyniósł 10% (planowany wzrost to 4,5%).

O działaniach

W przykładowej charakterystyce kierownika wydziału należy wskazać zdolność lub niezdolność urzędnika do działania ściśle w ramach regulacyjnych.

Decyzje podejmowane są szybko i rozsądnie, są zgodne z ustawodawstwem Federacji Rosyjskiej i innymi przepisami, interesy przedsiębiorstwa są zawsze szanowane. W codziennej pracy nacisk kładziony jest na efektywną interakcję urzędników z jednostkami strukturalnymi. Wiele uwagi poświęca się zagadnieniu doskonalenia metod zarządzania i doskonalenia wyposażenia technicznego przedsiębiorstwa.

Profesjonalna jakość

Przykładowy opis menedżera firmy do nagrody lub w innych celach będzie niepełny bez jasnego opisu cech zawodowych.

Od pięciu lat Siergiej Nikołajewicz zapewnia pełną i terminową realizację zobowiązań wobec budżetów lokalnych, regionalnych i federalnych, a także państwowych funduszy społecznych. Zobowiązania wobec klientów, dostawców i instytucji kredytowych są wywiązywane bez zarzutu.

Podejmują skuteczne działania, aby zapewnić firmie pracowników o wymaganych kwalifikacjach. Szczególny nacisk kładzie się na rekrutację i utrzymanie w zespołach produkcyjnych młodych, wysoko wykwalifikowanych pracowników, a także na rozwój ich kariery zawodowej. Koordynuje i kontroluje prace mające na celu zapewnienie przestrzegania przez pracowników firmy dyscypliny produkcyjnej i pracy.

Siergiej Nikołajewicz kieruje pracą mającą na celu poprawę i utrzymanie bezpiecznych warunków pracy w produkcji oraz ochronę środowiska. Zainicjował opracowanie i wdrożenie szeregu działań mających na celu zapewnienie bezpieczeństwa informacji będących tajemnicą przedsiębiorstwa. Pozostałe uprawnienia powierzone Dyrektorowi Generalnemu wykonuje w pełni i z najwyższym profesjonalizmem.

Cechy osobiste

Ponadto w przykładowej charakterystyce menedżera należy wskazać cechy osobiste. Czasami jest to równie ważne jak umiejętności zawodowe. W naszym przykładzie mówią o Siergieju Nikołajewiczu w ten sposób: Stale doskonali własne przygotowanie zawodowe, jest gotowy do nauki i zdobywania nowych umiejętności i wiedzy. W 2008 roku pomyślnie ukończył kurs MBA w Akademii Finansowej Plechanow. W swojej pracy wykazuje się dużym profesjonalizmem i zaangażowaniem, jest wysoce produktywny i wydajny, jest schludny, punktualny i cieszy się dobrym zdrowiem.

Zawsze rozważnie i spokojnie reaguje na różne problemy zawodowe, potrafi w krótkim czasie samodzielnie opracować i zastosować nowe formy rozwiązywania problemów pojawiających się w działalności firmy.

Również przykładowy list referencyjny dla szefa organizacji powinien zawierać także informacje o relacjach ze współpracownikami.

W stosunkach ze współpracownikami jest niezmiennie poprawny i przyjacielski. Zawsze przestrzega zasad i ogólnie przyjętych norm etyki biznesowej, a także niezmiennie poprawnie zachowuje się nawet w sytuacjach konfliktowych. Nie mam skłonności do popełniania czynów niegodziwych i wątpliwych. Odpowiednio przyjmuje krytykę, dziękuje za konstruktywne uwagi na temat swojej pracy i stara się szybko eliminować niedociągnięcia.

Dyrektorzy muzyczni

Do uzyskania najwyższej kategorii kwalifikacji najczęściej wymagana jest przykładowa karta referencyjna dla dyrektora muzycznego. Najczęściej taki dokument sporządzany jest w formie cechy. Najpierw podaj nazwisko, imię i patronimię oraz nazwę przedszkolnej placówki oświatowej. Przykładowa charakterystyka kierownika przedszkolnej placówki oświatowej powinna zawierać informacje o edukacji (na przykład szkolnictwo wyższe, 1994, Yelets State University imienia I.A. Bunina, specjalność - muzyka, kwalifikacje - metody pracy edukacyjnej, nauczyciel muzyki i kulturoznawstwa ). Jeżeli posiadasz wykształcenie średnie zawodowe, należy podać także informację o nim, a także staż pracy dydaktyczny i zawodowy, staż pracy na stanowisku.

W przykładowym opisie stanowiska nauczyciela-lidera musisz także napisać o cechach osobistych i zawodowych. Na przykład:

Ivanova Maria Fedorovna jest kompetentną, erudycyjną i proaktywną dyrektorką muzyczną, ma wysokie kwalifikacje zawodowe, chęć twórczego rozwoju i poszukiwań, wszystko to przyczyniło się do szybkiego wzrostu i rozwoju jej umiejętności nauczycielskich. Dobrze współpracuje z grupami dziecięcymi, a jakość pracy nie jest zależna od wielkości grupy odbiorców, umiejętnie wykorzystuje umiejętności komunikacyjne, potrafi dyskretnie zainteresować dzieci zajęciami czy materiałem prezentowanym na lekcji/wydarzeniu. Maria Fedorovna jest wymagająca, punktualna, ostrożna, potrafi szybko reagować w nieprzewidzianych sytuacjach, organizuje swoją przestrzeń pracy, podejmuje właściwe, terminowe decyzje i koncentruje się na najważniejszych problemach.

Praca Marii Fedorovny opiera się na programie edukacyjnym przedszkolnej placówki oświatowej, który został opracowany zgodnie z głównym programem edukacyjnym „Od urodzenia do szkoły” (Veraksa, Komarova, Vasilyeva, 2010). Wykorzystuje także elementy programu pracy korekcyjno-rozwojowej w grupie logopedycznej. (N.V. Nishcheva, 2009).

Stosowane systemy

Korzysta z programu „Ladushki” (pod redakcją I. Kaplunovej i Novoskoltsevy), który pomaga przekształcić zorganizowane zajęcia muzyczne dla dzieci w bogatą, zabawną grę muzyczną. Ponadto Maria Fedorovna aktywnie wykorzystuje technologię „Psycho-gimnastyki” (M.I. Chistyakova, 1995). W pracy z dziećmi z zaburzeniami mowy wykorzystuje metodykę T. Borovika „Zabawy koordynacyjno-ruchowe”.

Maria Fedorovna skupia się na rozwoju zdolności twórczych dzieci, włącza do swojej twórczości elementy logorytmiki, koreluje swoje zajęcia z tematyką leksykalną.

O studentach

W przykładowej charakterystyce lidera należy wskazać, czy nauczyciel pracuje z dziećmi z niepełnosprawnością rozwojową.

Maria Fedorovna pracuje z dziećmi niepełnosprawnymi i wykorzystuje technologie rozwojowe, które wzmacniają ich aktywność muzyczną. W tym zakresie wykorzystuje technologię oszczędzającą zdrowie „System pracy prozdrowotnej w przedszkolach” N. Arsenyevskiej (2011). W swojej pracy z dziećmi niepełnosprawnymi aktywnie wykorzystuje elementy logorytmiki, muzykoterapii, ćwiczeń oddechowych, fonopedycznych i artykulacyjnych, palcowania, zabaw logopedycznych, relaksacji i ruchów muzyczno-rytmicznych. Pomaga to w optymalizacji pracy rozwojowej i korekcyjnej w kompensacyjnej placówce wychowania przedszkolnego.

Planowanie programu

W charakterystyce menedżera (przykład poniżej) możesz wskazać zgodność planowania z dowolnym programem.

Planowanie procesu edukacyjnego jest zgodne z zasadą edukacji rozwojowej, a także odpowiada złożonej zasadzie tematycznej, jedności zadań i celów dydaktycznych, edukacyjnych, rozwojowych, korekcyjnych. Odzwierciedla integrację rozwoju muzycznego z innymi obszarami edukacji, uwzględnia się także indywidualne cechy i możliwości uczniów. Planowanie nauczyciela jest skorelowane z zaleceniami wykwalifikowanych specjalistów, z programami ogólnymi, istnieją kartoteki i selekcja według wieku.

Maria Fiodorowna doskonale zna formy organizacji zajęć dla dzieci. Zajęcia edukacyjne buduje w taki sposób, aby zainteresować każde dziecko i jednocześnie zaangażować jak największą liczbę uczniów w ćwiczenia i zabawy. Wszystkie zabawy mają na celu rozwój muzyczny oraz doskonalenie wyższych funkcji umysłowych i ich korekcję.

wnioski

Przykładowa charakterystyka menedżera powinna kończyć się wnioskami. Zapisano go w formie podsumowania, które w skrócie opisuje treść całej charakterystyki. Na przykład: W pełni adekwatny do stanowiska i pełen profesjonalizm.

I krótko wniosek, w zależności od celu cechy. Na przykład: W związku z wygaśnięciem umowy zasługuje na ponowne powołanie na stanowisko Dyrektora Generalnego. Jeśli cecha dotyczy nagradzania, to : za wysokie walory zawodowe i osobiste zasługuje na nominację do nagrody.

W przypadku referencji dla nauczyciela lub innych osób forma jest taka sama. W większości przypadków charakter wniosku zależy od tego, która struktura złożyła wniosek. Jeśli jest to policja drogowa lub organy sądowe, warto napisać, że pracownik zasługuje na złagodzenie kary ze względu na swoje cechy osobiste i zawodowe lub odwrotnie, jeśli cecha jest negatywna.

Charakterystyka dyrektora przedsiębiorstwa - próbkę tego dokumentu, sporządzoną zgodnie ze wszystkimi wymaganymi dla niego zasadami, czytelnik znajdzie pod linkiem na końcu artykułu. Dokument jest niezbędny w różnych sytuacjach, np. w celu dalszego zatrudnienia dyrektora, czy jego przyznania. Ponadto, czytając dalej, czytelnik dowie się, w jaki sposób wypełniane są cechy.

W jakich sytuacjach może być wymagana referencja menadżera z miejsca pracy?

Odniesienie do postaci to dokument personalny, który odzwierciedla informacje o działalności osoby, dla której został sporządzony, listę jego osiągnięć zawodowych, cech i zasług. Forma dokumentu nie została zatwierdzona na poziomie legislacyjnym, dlatego też przy jego sporządzaniu należy kierować się ustaloną praktyką. Porozmawiamy o tym dalej.

Dyrektor jest pracownikiem organizacji, mimo że jest najważniejszą osobą w firmie. W związku z tym, jak każdy pracownik, może potrzebować odniesienia do postaci.

Dokument może zostać dostarczony:

1. Do innej organizacji, w której dyrektor planuje znaleźć pracę.
2. Do agencji rządowych i organizacji pozarządowych, które inicjują procedurę nagradzania obywateli za określone zasługi, w szczególności w działalności zawodowej.
3. Urzędnicy lub sądy rozpatrujące sprawy przeciwko szefowi organizacji, zarówno administracyjne, jak i karne.
4. Uczestnicy organizacji, przenosząc dyrektora do innej organizacji lub do organizacji macierzystej z oddziału.
5. Uczestnicy spółki przy podejmowaniu decyzji o pociągnięciu dyrektora do odpowiedzialności dyscyplinarnej.

Nie jest to wyczerpująca lista przypadków, w których dokument może być potrzebny, ponieważ proces nadawania cech nie jest regulowany przez prawo. Przypominamy, że przykładowy list referencyjny dla menadżera z miejsca pracy można pobrać z linku na końcu artykułu.

Jak napisać referencje do postaci dla reżysera

Jak już wspomniano, forma dokumentu nie została zatwierdzona na poziomie legislacyjnym. Tworzą go członkowie organizacji, którzy zatwierdzają go na walnym zgromadzeniu. Ponadto dokument może sporządzić również pracownik firmy, na przykład kierownik działu kadr, dyrektor generalny (jeśli taki istnieje) itp.

Charakterystyka może zawierać informacje:

• o wykształceniu dyrektora, z uwzględnieniem danych o wykształceniu ogólnym i wyższym;
• o jego zatrudnieniu - od dołu do stanowiska kierownika;
• na temat relacji z pracownikami;
• o cechach biznesowych;
• o zasługach w działalności produkcyjnej;
• doświadczenie zawodowe;
• władza wśród podwładnych;
• niestandardowe sposoby rozwiązywania pojawiających się sytuacji;
• umiejętności rozwiązywania sytuacji konfliktowych;
• o umiejętnościach organizacyjnych.

Jak ustrukturyzować dokument

Dokument powinien być sporządzony zgodnie z następującą strukturą:

1. Informacje o osobie, która napisała profil.
2. Nazwa dokumentu.
3. Miasto, w którym dokument został sporządzony i data sporządzenia.
4. Informacje o osobie, na rzecz której sporządzono dokument (imię i nazwisko, aktualne stanowisko, rok i miejsce urodzenia).
5. Informacje o edukacji – począwszy od szkoły średniej, a skończywszy na ostatniej ukończonej placówce edukacyjnej. Ponadto należy uwzględnić informacje o zaawansowanym szkoleniu. Zaleca się podanie terminów szkoleń. Na przykład: „Od maja 2016 r. do czerwca 2017 r. uczestniczyłem w szkoleniach zaawansowanych…”.
6. Dane dotyczące aktywności zawodowej, stażu pracy, wszystkich stanowisk zajmowanych przez dyrektora (jak w zeszycie pracy).
7. Informacje o nagrodach i karach. Mogą to być dowolne certyfikaty, listy wdzięczności itp. Kary mogą mieć formę uwagi, ostrzeżenia lub nagany.
8. Informacje o cechach lidera – zarówno biznesowych, jak i osobistych.
9. Wnioski.
10. Podpisy kompilatorów.