Zespół Millera: kluczowe postacie w kierownictwie Gazpromu. Kierownictwo Gazpromu

Alexey Miller to jeden z najlepiej opłacanych rosyjskich menedżerów, prezes zarządu OJSC Gazprom, szef zarządu NPF Gazfond, a także Gazprombank i firma ubezpieczeniowa SOGAZ.

Oprócz swojej działalności w Gazpromie jest członkiem rady nadzorczej Międzynarodowej Globalnej Nagrody Energetycznej oraz komisji rządowej ds. wydobycia bazy surowcowej Federacji Rosyjskiej oraz zagadnień kompleksu paliwowo-energetycznego.

Dzieciństwo i młodość

Aleksiej Borisowicz Miller urodził się 31 stycznia 1962 r. na obrzeżach Leningradu w rodzinie pracowników zamkniętego przedsiębiorstwa wojskowego NPO Leninets. Rodzice Millera byli tzw. „rosyjskimi Niemcami” mieszkającymi w Rosji, dlatego media często publikują informacje o pochodzeniu i narodowości najwyższego menedżera.

Ojciec Borys Wasiljewicz pracował jako monter, a matka Ludmiła Aleksandrowna pracowała jako inżynier. Aleksiej był jedynym dzieckiem w rodzinie, więc nie został pozbawiony rodzicielskiej uwagi, troski i miłości.

Przyszły szef Gazpromu studiował w specjalistycznym gimnazjum ze skłonnością matematyczną nr 330 w Leningradzie. W latach szkolnych nie sprawiał kłopotów ani nauczycielom, ani rodzicom, nie wchodził w konflikty z innymi dziećmi. Miller był pilnym i zdolnym uczniem, nieśmiałym chłopcem. Nauczyciele i koledzy z klasy Aleksieja mówią o nim jako o osobie niepozornej, ale ze szczególnym pragnieniem osiągnięcia celu własnymi siłami.

Po ukończeniu szkoły z doskonałymi ocenami Alexeyowi Millerowi udało się po raz pierwszy wstąpić do lokalnego instytutu finansowo-ekonomicznego. W 1984 roku ukończył szkołę średnią i uzyskał dyplom inżyniera ekonomisty. W latach studenckich Aleksiej był ulubionym uczniem kierownika katedry, profesora Igora Blechcyna, słynnego petersburskiego ekonomisty i międzynarodowego mistrza sportu w szachach. Nauczyciele FINEK pamiętają ucznia jako schludnego ucznia z kaligraficznym pismem.

Po ukończeniu FINEK Alexey Miller objął stanowisko inżyniera-ekonomisty w LenNIIproekt, gdzie w 1986 roku rozpoczął studia podyplomowe, a 3 lata później obronił rozprawę doktorską, uzyskując stopień naukowy Kandydata nauk ekonomicznych. W młodości tym się interesował.

Kariera

Po ukończeniu studiów Aleksiej Miller kontynuował działalność w LenNIIproekt jako młodszy pracownik naukowy, aw 1990 r. Przeniósł się do komitetu wykonawczego Rady Miejskiej Leningradu, gdzie stał na czele Komisji ds. Reform Gospodarczych.

Kolejnym szczeblem kariery rosyjskiego ekonomisty była Komisja Stosunków Zewnętrznych przy ratuszu w Petersburgu, w której znajdował się bezpośredni przełożony Millera. Ta współpraca stała się kluczowym punktem w dalszej udanej biografii Aleksieja Borysowicza Millera.

Dzięki niemu powstały pierwsze w mieście strefy inwestycyjne – Pułkowo i Parnas, gdzie powstały fabryki Gillette, Coca-Cola i Baltika. W tym samym czasie Aleksiej Borisowicz wprowadził na terytorium Petersburga pierwsze zagraniczne banki „Lyonsky Credit” i „Dresden Bank”. Miller rozwinął także działalność hotelarską i stał na czele zarządu słynnego Hotelu Europe.

W 1996 roku, po przegranej w wyborach gubernatorskich byłego burmistrza Petersburga, biografia Aleksieja Millera, podobnie jak losy jego kolegów z administracji petersburskiej, przeżyła punkt zwrotny. Większość członków ekipy Władimira Putina złożyła rezygnację z pracy w władzach miejskich Petersburga i na jakiś czas udała się na „swobodne pływanie”.

Aleksiej Miller i Władimir Putin spotkali się w Petersburgu

Po zwycięstwie Władimira Putina w wyborach prezydenckich w 2000 r. wielu jego kolegów z administracji petersburskiej otrzymało wysokie stanowiska w rządzie i przedsiębiorstwach państwowych Federacji Rosyjskiej. Aleksiej Miller, który otrzymał stanowisko wiceministra energii Federacji Rosyjskiej, nie był wyjątkiem. Za udaną pracę na swoim stanowisku eksperci i politycy przewidzieli dla ekonomisty stanowisko Ministra Energii Rosji, ale ich założenia się nie sprawdziły. W 2001 roku Miller zajął równie prestiżowe stanowisko, stając się szefem zarządu OJSC Gazprom.

Gazpromu

Wiadomość o powołaniu Aleksieja Millera na stanowisko Prezesa Zarządu Gazpromu była szokującym zaskoczeniem dla całego kierownictwa spółki. Od tego momentu w OAO Gazprom rozpoczęła się nowa era powrotu przedsiębiorstwa pod kontrolę państwa. Aleksiej Borysowicz, jako doświadczony ekonomista, otrzymał zadanie ożywienia koncernu poprzez reformy i zwrot majątku firmy utraconego przez byłego szefa Gazpromu Rema Wiacheriewa.

Światowy rynek inwestorski przyjął wiadomość o zmianie kierownictwa Gazpromu z entuzjazmem w związku z nadchodzącymi reformami, co nastąpiło błyskawicznie. W ciągu kilku miesięcy Aleksiej Miller odnowił stary zespół koncernu „swoimi” ludźmi z przeszłości, a także przeprowadził szereg strategicznych reform mających na celu ożywienie korporacji. W skład nowego zespołu Gazpromu wchodzą szef zarządu Michaił Sereda, szef Mieżregiongazu Kirill Seleznev, główna księgowa Elena Wasiljewa oraz szef wydziału finansowo-ekonomicznego koncernu Andriej Krugłow.

Po „czyszczeniu weteranów” w Gazpromie Aleksiej Miller rozpoczął swoje bezpośrednie obowiązki - zwrot utraconego majątku firmy. W tej sprawie Miller odniósł sukces: za symboliczną opłatą zwrócił udziały Iterze, przywrócił utraconą kontrolę nad SIBUR, Zapsibgazprom, Vostokgazprom, Northgas. Jednak głównym osiągnięciem Aleksieja Millera był zwrot akcji samego Gazpromu, dzięki czemu przywrócono 51% udziałów w Federacji Rosyjskiej, z czego około 11% należało do spółek zależnych koncernu.

Aleksiej Miller – Prezes Zarządu Gazpromu

Za kadencji Millera Gazprom stał się światowym liderem biznesu energetycznego. Gazowy gigant pozyskał duże aktywa w sektorze naftowym i energetycznym, umocnił swoją pozycję w eksporcie, stworzył silne powiązania gospodarcze z włoskimi i niemieckimi korporacjami, rozpoczął realizację projektów dywersyfikacji dostaw oraz podpisał strategiczne umowy na dostawy gazu do krajów Azji i Pacyfiku. Jednocześnie Millerowi udało się wyeliminować faktyczną konkurencję ze strony Gazpromu w sektorze gazowym.

W 2011 roku szef OJSC Gazprom Aleksiej Miller został ponownie wybrany na prezesa zarządu koncernu na kolejne 5 lat. W latach swego panowania był wielokrotnie nagradzany prestiżowymi nagrodami państwowymi, w tym medalami „Za zasługi dla ojczyzny” w rozwoju kompleksu gazowego Federacji Rosyjskiej.

W 2013 roku, według rankingu magazynu finansowo-ekonomicznego Forbes, Aleksiej Borisowicz zajął 3. wiodącą pozycję na liście najdroższych i odnoszących sukcesy menedżerów na świecie, dochód urzędnika wyniósł 25 milionów dolarów rocznie. Wkrótce sytuacja się zmieniła.

Od 2012 roku stopniowo zmniejszane są łączne wypłaty na rzecz kadry kierowniczej wyższego szczebla rosyjskich firm. Analitycy „Forbesa” ustalili, że w 2016 roku odnotowano 2,3-krotny spadek całkowitych dochodów szefów największych organizacji.

Alexey Miller znajduje się na liście Forbesa

Według amerykańskiej publikacji w 2014 roku majątek prezesa zarządu Gazpromu ponownie oszacowano na 25 mln dolarów, ale tym razem zajął on 2. miejsce w rankingu.

Już w 2015 roku kwota ta wyniosła 27 milionów dolarów, co pozwoliło Alexeyowi Millerowi po raz pierwszy wspiąć się na pierwsze miejsce na rosyjskiej liście „Forbesa”. Przychody spółki w tym roku wyniosły 140,4 mld dolarów, w 2016 roku dochody najwyższego menedżera Gazpromu spadły o 9,5 mln dolarów, podczas gdy pierwsze miejsce na rosyjskiej liście „Forbesa” nadal należało do Millera. Został przekazany szefowi Rosniefti z pensją 13 milionów dolarów rocznie.

Aleksiej Miller i Igor Sieczin

Rentowność Gazpromu nieznacznie spadła. Firma przeżywa trudne chwile związane z utratą tradycyjnych rynków i działalnością zagranicznych konkurentów. Tym samym oświadczenie Prezydenta Ukrainy o odmowie zakupu rosyjskiego gazu jest jedną z głównych przyczyn spadku sprzedaży surowców w znanym od dawna kierunku. Ponadto kraje europejskie wprowadzają nowe technologie dotyczące alternatywnych źródeł energii.

W związku z tymi trudnościami kierownictwo Gazpromu podjęło decyzję o rozpoczęciu budowy obwodnic dostarczających gaz do Europy. Nazywano je „Nord Stream 2” i „Turkish Stream”.

Życie osobiste

Życie osobiste Aleksieja Millera, podobnie jak innych znanych rosyjskich postaci, pozostaje w cieniu jego kariery. Od wielu lat szef Gazpromu jest oficjalnie żonaty. Irina, żona Aleksieja Millera, rzadko pojawia się publicznie, preferując środowisko domowe od wydarzeń towarzyskich. Para wychowuje syna Michaiła. Ze względu na swój status Aleksiej Borisowicz nie prowadzi osobistego Instagrama, więc o jego rodzinie można dowiedzieć się jedynie z publikacji w mediach.

W mediach pojawiła się informacja o romansie Aleksieja Millera z szefem protokołu Prezesa Rządu Federacji Rosyjskiej – Zastępcą Szefa Sztabu Rządu Mariną Entalcewą, ale nie została ona oficjalnie potwierdzona. Rosyjskie publikacje wielokrotnie publikowały ich wspólne zdjęcia.

Najwyższy menedżer woli poświęcić swój wolny czas od pracy rodzinie. Od najmłodszych lat Aleksiej Borysowicz pasjonuje się piłką nożną, uważany jest za najsłynniejszego kibica klubu piłkarskiego Zenit. Jednocześnie Miller lubi sporty jeździeckie, jest właścicielem 2 rasowych ogierów. Nieobce są mu także imprezy w bliskim gronie rodzinnym i wśród znajomych, przy akompaniamencie piosenek wykonywanych przez niego z gitarą.

Zamiłowanie Millera do sportów jeździeckich jako biznesmena zaowocowało jego aktywnością zawodową. W 2012 roku prezydent Rosji Władimir Putin mianował Aleksieja Borisowicza na stanowisko szefa OJSC Russian Hippodromes, powierzając mu zadanie ożywienia branży w tym kierunku i tchnięcia nowego życia w sporty jeździeckie w Rosji.

Aleksiej Miller teraz

Wiosną 2018 roku nazwisko Aleksieja Millera znalazło się na amerykańskiej liście sankcyjnej, która otrzymała nazwę „Kreml”. Łącznie zawiera informacje o 26 urzędnikach i przedsiębiorcach bliskich Prezydentowi Federacji Rosyjskiej. Wśród nich byli inni. Jednak według wyliczeń rosyjskich mediów nie przeszkodziło to utrzymać pensji najwyższego menedżera Gazpromu na poziomie około 58 mln rubli. na miesiąc.

Teraz Aleksiej Miller nadzoruje budowę Nord Stream 2, który będzie przebiegał po dnie Morza Bałtyckiego, a także kontroluje uruchomienie Tureckiego Potoku, prowadzonego przez Morze Czarne. Jesienią Miller informował o budowie 200 km z oczekiwanych 1200 km Nord Stream i ułożeniu rury Turkish Stream wraz z jej końcowym złączem.

Pomimo doniesień amerykańskiego ambasadora przy UE Gordona Sondlanda, że Stany Zjednoczone mają wystarczające narzędzia, aby powstrzymać te projekty, Gazprom optymistycznie podchodzi do procesu budowy gazociągu omijającego Ukrainę.

W listopadzie 2018 r. w Stambule odbyło się uroczyste spotkanie Władimira Putina z Prezydentem Turcji poświęcone zakończeniu układania ostatniego odcinka podmorskiego odcinka gazociągu Turkish Stream. Aleksiej Miller był w tym czasie na pokładzie statku roboczego, skąd prowadził wideokonferencję z głowami państw. Dyrektor naczelny gazowego giganta planuje do końca 2019 roku zakończyć budowę 2 południowych oddziałów.

Korporacja Gazprom jest jednym z największych graczy w gospodarce rosyjskiej i światowej. Jak zorganizowana jest struktura zarządzania tej korporacji? W jakich miastach Gazprom prowadzi swoją główną działalność?

Ogólne informacje o firmie

Zanim zastanowimy się, jaka jest struktura organizacyjna Gazpromu, przestudiujmy podstawowe informacje o firmie.

Gazprom jest tradycyjnie postrzegany jako globalna korporacja energetyczna. Główne obszary jej działalności:

Poszukiwanie minerałów;

Ekstrakcja paliwa;

Transport gazu;

Przeróbka i sprzedaż paliw.

Ponadto koncern zajmuje się również produkcją i sprzedażą ciepła i energii elektrycznej. Gazprom dysponuje najbogatszymi na świecie zasobami gazu ziemnego. Wartość odpowiednich rezerw wynosi około 18% światowych i 72% rosyjskich. Z kolei jeśli o tym mowa, udział korporacji stanowi około 14% jej wolumenów światowych i 14% rosyjskich.

Firma aktywnie rozwija projekty na rozległych terytoriach - w Jamale, na szelfie arktycznym Rosji, na Syberii, na Dalekim Wschodzie. Osady, których gospodarka opiera się w dużej mierze na obiektach należących do Gazpromu – Urengoj, Astrachań, Nadim i wiele innych. W rzeczywistości może to być jedno z miastotwórczych miast w tych osadach.

Gazprom dysponuje rozwiniętą infrastrukturą transportową i przemysłową. Firma aktywnie rozwija zaplecze przetwórcze. Możliwości Gazpromu pozwalają niemal całkowicie zaspokoić krajowe zapotrzebowanie rosyjskiej gospodarki na gaz ziemny.

Ponadto Gazprom ma oddziały także za granicą. Działalność tych struktur jest także w dużej mierze związana z poszukiwaniem i wydobyciem paliw. Koncern dostarcza gaz zarówno na rynek rosyjski, jak i na rynki zagraniczne.

Koncern jest jednym z kluczowych graczy na europejskim rynku paliw. Największe projekty Gazpromu dotyczące zagospodarowania złóż za granicą realizowane są w Wenezueli, Indiach i Algierii. Menedżerowie rosyjskiej korporacji aktywnie współdziałają z kolegami w szerokim zakresie zagadnień: inwestycji, realizacji wspólnych projektów, wymiany doświadczeń w zakresie stosowania technologii produkcji i dostaw paliw.

W Federacji Rosyjskiej Gazprom jest właścicielem Jednolitego Systemu Dostaw Gazu. Jego całkowita długość przekracza 168 tys. km. Faktycznie spółka jest jedynym producentem i eksporterem gazu skroplonego w Federacji Rosyjskiej.

Gazprom powstał jako spółka publiczna w 1989 roku. Jego obroty w aktywnych okresach kapitalizacji odnotowano na poziomie około 3,9 biliona rubli.

Miasto, w którym znajduje się główna siedziba Gazpromu to Moskwa. Największe struktury korporacji zlokalizowane są także w Petersburgu. Wiadomo, że planowane jest przeniesienie głównej siedziby Gazpromu do stolicy Północnej w 2018 roku.

historia firmy

Przydatne będzie zapoznanie się z głównymi faktami z historii rozwoju firmy.

W połowie XX wieku radzieccy specjaliści odkryli szereg dużych złóż gazu na Syberii, Uralu i Wołdze. Zaczęły się szybko rozwijać, w wyniku czego w latach 80. ZSRR stał się jednym z największych krajów na świecie w zakresie wydobycia gazu.

W 1965 roku w ZSRR utworzono Ministerstwo Gazownictwa. Zajmował się poszukiwaniem złóż, wydobyciem paliw, dostawą i sprzedażą do konsumentów. W sierpniu 1989 r. wydział ten został przekształcony w jednostkę gospodarczą – koncern Gazprom.

W 1993 roku zmieniono nazwę na RAO Gazprom. Na przestrzeni czasu struktura właścicielska korporacji uległa istotnym zmianom. Tym samym w latach 90. w ramach mechanizmu prywatyzacyjnego sprzedano znaczną część akcji korporacji. Do 2004 r. państwo posiadało 38,7% akcji Gazpromu. Ponadto Federacja Rosyjska miała większość w Radzie Dyrektorów spółki. Następnie udział państwa wzrósł do ponad 50%.

W 2000 roku korporacja aktywnie zwiększała swoje obroty. W 2008 roku pod względem kapitalizacji znajdowała się w pierwszej trójce największych światowych przedsiębiorstw. W 2009 roku Gazprom uruchomił pierwszą w Federacji Rosyjskiej wytwórnię gazu skroplonego. Aktywnie rozwijał się europejski kierunek biznesu. Tym samym w 2012 roku spółka uruchomiła drugą nitkę autostrady Nord Stream. Wkrótce Gazprom oficjalnie uruchomił wydobycie na jednym z największych złóż gazowych – Bowanenkowskoje.

W maju 2014 roku Gazprom i chiński koncern CNPC podpisały duży kontrakt na dostawy gazu do Chin. Cena kontraktu wyniosła 400 miliardów dolarów. Umowa została zawarta na 30 lat.

Właściciele firmy

Kto jest właścicielem Gazpromu? Struktura właścicielska korporacji ma następujące cechy.

Głównym akcjonariuszem korporacji jest Federalna Agencja Zarządzania Majątkiem, która w tym przypadku reprezentuje państwo. Departament ten – a właściwie kraj – posiada 38,373% akcji Gazpromu. Kolejnym co do wielkości akcjonariuszem korporacji jest The Bank of New York Mellon. Jest właścicielem 26,955% papierów wartościowych korporacji. Rosnieftiegaz posiada 10,74% akcji Gazpromu. Spółka Rosgazification posiada 0,889% udziału w strukturze kapitałowej koncernu gazowniczego. Pozostałe osoby posiadają 23,043% akcji spółki.

Tak czy inaczej, państwo jest właścicielem 50% plus 1 akcja korporacji Gazprom. Struktura zarządzania firmą jest następująca.

Zarządzanie korporacją: Walne zgromadzenie akcjonariuszy

Najwyższym organem zarządzającym spółki jest Walne Zgromadzenie. Jego tworzenie odbywa się co roku. Ponadto możliwe są nadzwyczajne Walne Zgromadzenia. Właścicielom akcji zwykłych przysługuje prawo głosu.

Prawo uczestniczenia w Walnym Zgromadzeniu mogą wykonywać wszyscy właściciele danego rodzaju papierów wartościowych samodzielnie lub przez pełnomocnika. Zdarzenie odpowiedniego rodzaju uważa się za ważne, jeżeli zapewniona jest obecność akcjonariuszy dysponujących łącznie ponad połową głosów.

Do kompetencji walnego zgromadzenia reprezentowane są w szczególności:

Zmiana zapisów Statutu spółki;

Ustalenie audytora;

Dystrybucja dochodu;

Wybór członków Zarządu i Komisji Rewizyjnej;

Podejmowanie decyzji o zmianie struktury zarządzania spółką;

Podejmowanie decyzji o zmianie wysokości kapitału zakładowego Gazpromu.

Ogólne kierownictwo pracami korporacji sprawuje Zarząd. Przydatne będzie przestudiowanie jego funkcji.

Działalność Zarządu Spółki regulują odrębne Regulaminy. Rozważana wewnętrzna struktura korporacyjna spółki Gazprom rozwiązuje problemy związane z rozwojem biznesu, jeśli nie wchodzą one w zakres kompetencji wyższego organu zarządzającego korporacji – Walnego Zgromadzenia. Jednocześnie do odpowiednich kompetencji należy wybór członków Zarządu. Ta procedura jest przeprowadzana co roku.

Na czele rozważanej struktury zarządczej spółki stoi Prezes Zarządu Gazpromu. Główne kompetencje odpowiedniego organu:

Zatwierdzenie budżetu korporacji na rok;

Opracowywanie programów inwestycyjnych;

Podejmowanie decyzji o utworzeniu walnych zgromadzeń;

Zagadnienia prawne.

Komisja Rewizyjna Gazpromu

Jest jeszcze jedna ważna struktura, która jest częścią struktury zarządzania korporacji Gazprom. Mówimy o Komisji Rewizyjnej. Podlega przed Walnym Zgromadzeniem i jest organem wybieralnym. Pracę Komisji Rewizyjnej spółki reguluje także odrębny Regulamin.

Ponadto odpowiednia struktura Gazpromu kieruje się w swojej działalności ustawodawstwem Federacji Rosyjskiej, Statutem spółki, a także decyzjami Walnego Zgromadzenia. Główne zadania, które rozwiązuje ta struktura:

Kontrola nad sporządzaniem raportów i innych informacji odzwierciedlających wskaźniki rozwoju gospodarczego firmy, a także charakteryzujących jej stan majątkowy;

Kontrola zgodności stosowanych w korporacji metod rachunkowości z przepisami prawa rosyjskiego;

Zapewnienie terminowego raportowania przez korporację do zainteresowanych struktur;

Przygotowywanie propozycji mających na celu zwiększenie efektywności rozporządzania majątkiem korporacji, a także realizację pozostałych obszarów działalności finansowo-gospodarczej spółek;

Przygotowywanie propozycji mających na celu ograniczenie ryzyk ekonomicznych i optymalizację mechanizmów kontroli wewnętrznej w korporacji.

Tak jest skonstruowana jedna z największych firm na świecie, tak zorganizowane jest jej zarządzanie. Struktura Gazpromu jest zasadniczo podobna do innych korporacji tej samej wielkości. Biorąc jednak pod uwagę wagę zadań, które firma rozwiązuje w toku swojej działalności, organizacja zarządzania przedsiębiorstwem w tym przypadku wymaga stosowania najbardziej efektywnych podejść do zarządzania.

De iure szef Gazpromu – prezes zarządu spółki, a także jego podwładni rozwiązują trudne problemy dostosowania systemu zarządzania korporacją do tego kryterium.

Oddziały firmy

W toku budowania modelu zarządzania Gazpromem jego oddziały przekształciły się w niezależne podmioty prawne. Zaczęli funkcjonować jako regionalne korporacje w sektorze gazowym. Każdy oddział Gazpromu jest więc de iure niezależny od głównego koncernu, choć oczywiście rozwija się w kontekście strategicznych priorytetów wypracowanych przez centralę korporacji.

Migracja kadry zarządzającej do stolicy Północnej

Kierownictwo największego rosyjskiego koncernu gazowego charakteryzuje się bardzo godnym uwagi trendem – stałą migracją wewnętrznych struktur korporacyjnych Gazpromu do stolicy Północnej. Wiemy już, że miastem, w którym mieści się główna siedziba korporacji Gazprom, jest Moskwa. Ale teraz Petersburg ma wszelkie szanse, aby stać się kluczowym miastem w Rosji pod względem obecności marki na różnych poziomach stosunków prawnych. Z czym można to połączyć? Co przyciąga korporację taką jak Gazprom do Petersburga?

Przede wszystkim warto oczywiście zauważyć, że północna stolica Rosji sama w sobie jest cudownym miastem i sama ta okoliczność może stać się czynnikiem chęci podjęcia pracy tam przez czołowych menedżerów kraju. Zdaniem ekspertów, największa rosyjska korporacja gazowa zajmuje obecnie około 20% biur w Petersburgu w segmencie luksusowym.

Do 2018 roku planowana jest lokalizacja siedziby firmy w stolicy Północnej. Zakłada się, że nowa główna siedziba Gazpromu będzie zlokalizowana w powstającym obecnie budynku Lakhta Center w dzielnicy Primorsky w Petersburgu. Budynek będzie się składał z wieżowca i kompleksu biurowego. Całkowita powierzchnia obiektu wyniesie około 400 tysięcy metrów kwadratowych. metrów.

Pod jakim adresem w północnej stolicy będzie mieścić się główna siedziba Gazpromu? Adres Centrum Lakhta to Lakhtinsky Prospekt, 2, bldg. 3. Budowa obiektu rozpoczęła się w 2013 roku. Oczekuje się, że wieżowiec centrum będzie najwyższym spośród budynków w Rosji i Europie. W szczególności będzie o 88 metrów wyższy od Wieży Federacji, która znajduje się w kompleksie biurowym Moskwy.

Adres działu

Właściwie, gdzie obecnie znajduje się siedziba firmy Gazprom? Adres aktualnej siedziby głównej korporacji: Moskwa, ul. Nametkina, 16. Budynek zlokalizowany jest zatem w południowo-zachodniej części stolicy Rosji. Niewykluczone, że po ruchach Gazpromu (na to wciąż czekają St. Petersburg i Centrum Łachta) kompetentne struktury zaangażowane w zarządzanie firmą będą mimo wszystko nadal pracować przy budynku obecnej siedziby korporacji.

Spółki zależne i oddziały Gazpromu działają w Petersburgu.

Lekki odrzutowiec Beechjet 400A, numer ogonowy ES-NXT, wart około 7 milionów dolarów z niebieskim paskiem na kadłubie i ogonie, nie wyglądał na osobę z zewnątrz na wystawie lotnictwa biznesowego we Wnukowo-3 jesienią 2014 roku. Właśnie został zmodernizowany przez amerykańską firmę Nextant Aerospace dla nieznanego właściciela z Rosji. Jasnobeżowe obrotowe krzesła przy dużych oknach, szerokie stoły i kanapa w kabinie – wszystko dla komfortowego lotu dla ośmiu osób z maksymalną prędkością 833 km na godzinę. Ten kompaktowy, ale wygodny samolot został zarejestrowany w Estonii i użytkowany przez estońską firmę FortAero.

Wnętrze samolotu Beechjet 400A

FortAero na swojej stronie internetowej przyznaje, że robi wszystko dla prestiżowych klientów, „w tym szefów międzynarodowych firm i czołowych urzędników państwowych, a także ich partnerów i członków rodzin”. I zauważa, jak wygodna i opłacalna jest rejestracja samolotów w Estonii – niskie podatki, liberalne otoczenie polityczne…

Środowisko liberalne ma swój niuans. Dane dotyczące licencji na radia pokładowe w odrzutowcach biznesowych są publicznie dostępne w estońskim rejestrze przedsiębiorstw. I są tam wymienieni właściciele samolotu.

„Nowaja Gazeta” dowiedziała się, że koncesja na radiostację samolotu Beechjet 400A o numerze bocznym ES-NXT obowiązywała od 2014 r. i została przedłużona do początku 2017 r. Przez cały ten czas samolot był własnością spółki offshore Firmon Overseas Holdings, zarejestrowanej na Brytyjskich Wyspach Dziewiczych.

Wyciąg z estońskiego rejestru przedsiębiorców dotyczący radia lotniczego zainstalowanego na samolocie Beechjet 400A, rej. Numer ES-NXT, z którego wynika, że samolot należy do Firmona

O spółce tej wspomniano w raporcie dotyczącym współwłaścicieli Banku Rosja, znajomego prezydenta Rosji Jurija Kowalczuka. Według dokumentów banku Firmon Overseas był całkowicie kontrolowany przez mieszkańca Petersburga Iwana Mironowa, przyrodniego brata członka zarządu Gazpromu Kirilla Selezniewa (Selezniew potwierdził wcześniej powiązania z gazetą „Wiedomosti”).

Postanowiliśmy dowiedzieć się, skąd firma brata najwyższego menedżera Gazpromu kupiła biznesowy odrzutowiec o wartości około 7 milionów dolarów? A co mają inni krewni i partnerzy szefów Gazpromu?

Historia dystrybucji gazu

O Iwanie Mironowie donosiła „Nowaja Gazieta” w 2014 roku, kiedy wraz ze swoją przyjaciółką Tatianą Switową otrzymał łącznie 11,7% akcji Banku Rosja od spółki zależnej Gazprom Mieżregiongaz, na której czele stoi Selezniew. Następnie Gazprom oświadczył, że sprzedał aktywa niezwiązane z podstawową działalnością. A Nowaja i Wiedomosti nawiązały połączenie byłych spółek Mironowa z kontrahentami Gazpromu, którzy otrzymali kontrakty o wartości miliardów rubli.

Jednocześnie Mironow nie sprawia wrażenia oligarchy. Pracował jako zastępca dyrektora petersburskiej firmy Expoforum-International, która zarządza kompleksem wystawienniczym Lenexpo, znanym głównie z Międzynarodowego Forum Ekonomicznego w Petersburgu. Kiedy w 2014 roku Wiedomosti zapytał Mironowa o jego wielki biznes, stwierdził, że „jest od tego wszystkiego daleki”.

Znajomą Mironowa jest Tatiana Svitova, córka starszego wiceprezesa Banku Rosji Eleny Svitovej i siostra Natalii Svitovej, która również miała udziały w kontrahentach Gazpromu.

Jak dowiedziała się Nowaja Gazeta, niedawni partnerzy spółek Mironow i Switow posiadają udziały w organizacjach dystrybucji gazu systemu Gazprom - Gorgaz i Raygaz w całej Rosji, które transportują gaz z głównego gazociągu do odbiorcy końcowego, obsługują gaz we własnym zakresie wyposażenia i projektowania regionalnych sieci gazownictwa (więcej szczegółów na schemacie).

Za pośrednictwem Firmon Overseas Holdings Mironow kontrolował spółkę offshore – CIS Strategic Industries Investment Fund na Kajmanach, o czym wspomniano również w raporcie Bank Russia. Z kolei Cayman offshore był właścicielem cypryjskiego Exlaribo. Jest także właścicielem sieci firm prowadzącej do firmy Epos-Capital. Natalya Svitova jest właścicielem firm, które również prowadzą do tego „Eposu” oraz kilku innych firm - „Profkapinvest” i „Biznesprofinvest”. Ten ostatni miał kontrakty z przedsiębiorstwami zajmującymi się dystrybucją gazu Gazpromu na 47 mln rubli oraz do 2014 roku udziały w innym kontrahencie Gazpromu (spółce VAG), który w ciągu pięciu lat otrzymał kontrakty o wartości 4 miliardów rubli.

Nie tylko Mironov i Svitova byli właścicielami Epos Capital, Profkapinvest i Biznesprofinvest. Współwłaścicielami było pięć powiązanych ze sobą firm - Moskiewski Zarząd Inwestycji i Finansów. Inwestycje. Development (Grupa MIR), Centrum Analityki Finansowej, Międzybranżowy Dom Billa Kompleksu Paliw i Energii (VD TEK), Partner Inwestycyjny oraz Citytrade, które otrzymały udziały w ponad 30 organizacjach zajmujących się dystrybucją gazu. Całkowite przychody 28 organizacji, których obecnie są właścicielami, w ciągu ostatnich dwóch lat przekroczyły 40 miliardów rubli. Ekspert szacuje wartość ich udziałów w samej Gazprom Gas Distribution Niżny Nowogród na 6 miliardów rubli (więcej informacji we wkładce).

W Gazpromie za ten obszar odpowiada Kirył Selezniew. Kieruje Gazpromem Mezhregiongaz, spółką zależną należącą w całości do Gazpromu, która sprzedaje gaz w Rosji: zapewnia dostawy wszystkim kategoriom konsumentów i uczestniczy w gazyfikacji regionów. Organizacje zajmujące się dystrybucją gazu wchodzą w skład struktury Gazprom Gas Distribution, spółki zależnej i kontrolowanej przez Gazprom Mezhregiongaz.

Selezniew to wieloletni współpracownik i bliski znajomy szefa Gazpromu Aleksieja Millera, od ponad 15 lat (potwierdził to Wiedomostiowi), pracowali razem w porcie w Petersburgu i w Baltic Pipeline System. Selezniew trafił do Gazpromu w wieku 27 lat jako asystent Millera, zastępca szefa sztabu zarządu.

Pod koniec lat 90. Selezniew pracował w petersburskiej Grupie MIR, która miała tego samego dyrektora generalnego, co obecnie moskiewska grupa o tej samej nazwie.

Moskiewska Grupa MIR od dawna współpracuje z Gazpromem. Według raportów spółki Gazprom Gazoraspredeleniye za lata 2009-2010 grupa ta wraz z Centrum Analityki Finansowej udzieliła jej pożyczek w wysokości 850 mln rubli. Później z kolei Grupa MIR otrzymała pożyczkę w wysokości 1,05 miliarda rubli od Gazprom Gas Distribution i kolejne 253,3 miliona rubli od Gazprom Mezhregiongaz Niżny Nowogród.

Gazprom nie wyjaśnił jeszcze ekonomicznego znaczenia tych transakcji.

Nie można było skontaktować się z Mironowem. Selezniew i Grupa MIR nie odpowiedziały na pytania Nowej.

Historia z patriotami

Pięć spółek posiadających udziały w organizacjach dystrybucji gazu Gazpromu (Finansowe Centrum Analityczne, Ustyuggaz, Citytrade, Investment Partner i VD TEK) jest powiązanych ze sobą oraz z Zarządem Moskiewskiej Grupy Inwestycyjno-Finansowej. Inwestycje. Development” („Grupa MIR”), która ukazała się w 2007 roku.

Biuro tej grupy mieści się w centrum Moskwy przy ulicy Archangielskiej, budynek 3, budynek 1. Jednak korzenie Grupy MIR sięgają Sankt Petersburga. Od 1994 roku istnieje tam grupa o tej samej nazwie, obecnie zlikwidowana. Z moskiewskim połączył ją wspólny dyrektor generalny i współwłaściciel spółki zarządzającej - Międzybranżowy Dom Billa Kompleksu Paliw i Energii (VD TEK), który mieści się w tym samym biurze przy ulicy Archangielskiej.

Moskiewska Grupa MIR jest obecnie własnością przedsiębiorców o szerokich powiązaniach we wspólnocie kościelnej. Lwia część należy do VD TEK Siergieja Rudowa. Zasiada w radach powierniczych dużych klasztorów, a także Moskiewskiej Akademii Teologicznej, jest członkiem Międzyradnej Obecności Rosyjskiego Kościoła Prawosławnego i przewodniczącym fundacji charytatywnej „Towarzystwo Przyjaciół Klasztoru Vatopedi na Górze Athos .”

Rudow był współorganizatorem przekazania do Rosji Pasa Najświętszej Maryi Panny w 2011 r. i Darów Trzech Króli w 2014 r., które wystawiono w Katedrze Chrystusa Zbawiciela. Jest także współprzewodniczącym rady nadzorczej Rosyjskiej Federacji Strzelectwa Praktycznego.

Współwłaściciele przedsiębiorstw Gazpromu mają inne ciekawe skrzyżowania. Jedyny właściciel i dyrektor generalny Citytrade Aleksiej Puchkin kontroluje nie tylko kompleks multimodalny Ust-Ługa w porcie, który był kojarzony z partnerami i znajomymi byłego szefa Kolei Rosyjskich Władimira Jakunina. Ale kieruje także firmami (np. Agrostyle), które zajmują się działkami. Połowa Agrostyle jest własnością spółek z grupy Rota byłego deputowanego Dumy Państwowej Dmitrija Sablina. Sablin jest pierwszym wiceprzewodniczącym organizacji społecznej „Bractwo Bojowe” i współprzewodniczącym ruchu „AntyMajdan”, utworzonego, jak stwierdzono, w 2015 r. w celu przeciwstawienia się „piątej kolumnie” i „kolorowym rewolucjom” w Rosja.

Rudow, VD TEK i Puszkin nie odpowiedzieli na pytania „Nowej Gazety”.

Historia nieruchomości

Wiceprezes zarządu Gazpromu Andriej Kruglow został właścicielem spółek zajmujących się moskiewskim rynkiem nieruchomości i powiązanych z korporacją finansowo-przemysłową Garant-Invest Aleksieja Panfiłowa.

Na początku 2017 roku Kruglov otrzymał 20% udziałów w Hey. Liczba Pi. Trust Co., a latem - połowa firmy Proletarsky-B. Wszyscy są związani z Garant-invest, który ma kilka centrów handlowo-biznesowych w Moskwie - TDK Tulsky na placu Serpukhovskaya Zastava, galeria handlowa Airport w pobliżu stacji metra o tej samej nazwie, sklepy Kolomensky, Moskvorechye i „Moskvorechye” centra handlowe Retail Park i Zamek Praski. W grupie znajduje się także Garant-invest Bank. Współwłaścicielami Hey są także Aleksiej Panfiłow i jego ojciec Jurij. Liczba Pi. Trust Co.

Mniejszościowymi współwłaścicielami banku i Garant-invest są Irina Biryukova i Ekaterina Biryukova. Pierwsza nazywa się córką zastępcy burmistrza Moskwy ds. mieszkalnictwa i usług komunalnych Piotra Biriukowa. Wśród mniejszościowych akcjonariuszy banku jest także były dyrektor moskiewskiego ratusza Wiktor Korobczenko.

Wcześniej Kruglov otrzymał 20% w „Hej. Liczba Pi. Trust Co., spółka ta posiadała udziały w spółkach będących właścicielami Tulsky TDK, a także sieci detalicznej My Store i innych aktywów Garant-invest. Cypryjski Vetturex, który wraz z Kruglovem jest właścicielem (25,9%) „Hej. Liczba Pi. Trust Co” posiada także udziały w strukturze Garant-invest, zajmującej się nieruchomościami komercyjnymi. Oraz w samej korporacji Garant-Invest, gdzie Biryukovowie byli właścicielami mniejszościowymi.

Biografia Aleksieja Panfiłowa mówi, że był on dobrowolnym doradcą zastępcy burmistrza Moskwy Biriukowa.

Jak podaje RBC, krewni Biriukowa mogą być powiązani z wykonawcami zajmującymi się odbudową Moskwy. Biryukov odpowiada za kompleks usług miejskich, który realizuje plan modernizacji moskiewskich ulic. RBC ustaliło, że córka Biryukova, Irina i Ekaterina Biryukova, właścicielki 8,5% spółki deweloperskiej Garant-Invest, widniały także jako współwłaścicielki spółki Venta, która wynajmowała ciężarówki przedsiębiorstwom miejskim podległym Biryukovowi.

„Nowaja Gazieta” dowiedziała się, że Irina i Jekaterina Biriukow są właścicielami (po 15%) spółki Stroybusinessholding, która jest właścicielem kontrahenta Gazpromu – Zakładu Złączy Rurociągowych Ugreshsky. W ciągu trzech lat otrzymał od struktur Gazpromu kontrakty o wartości 1,75 miliarda rubli.

Zakład Ugresski dostarczał swoje produkty także Mosgazowi i Mosvodokanalowi, w których zarządach zasiadał Biryukov. Od 2015 roku zakład zawarł z nimi umowy na kwotę 617,7 mln rubli.

Kruglov, Garant-invest i biuro mera Moskwy nie skomentowali sytuacji.

Historia bezpieczeństwa gazowego

Od kwietnia 2017 r. na czele Gazpromu Teplo-Energo stoi Artur Trinoga, syn szefa sekretariatu szefa rządu Michaiła Trinogi.

Arthur Trinoga, według SPARK, jest współwłaścicielem (25%) Centrum Nowoczesnej Stomatologii na Ostożence.

„Oferujemy szeroki wachlarz usług z zakresu leczenia, odbudowy, protetyki stomatologicznej, korekcji zgryzu, higieny zawodowej i zabiegów estetycznych” – czytamy na stronie internetowej firmy.

Właścicielem centrum wraz z Trinogą jest szef Gazprom Energoholding Denis Fedorov (on też ma 25%). A ich partnerem jest przedsiębiorca Andrei Yunakov. Do 2010 roku posiadał 40% centrum stomatologicznego, ale potem jego udział spadł.

W 2010 roku Yunakov kontrolował pięć spółek - PJSC Gazokhrana-M, OP Gazokhrana, OP Gazzashchita, PJSC Krasnodargazbezopasnost i PSC Regiongaz-bezopasnost, które następnie zaczęły świadczyć usługi dla przedsiębiorstw zajmujących się dystrybucją gazu Gazpromu i gazów międzyregionalnych. W ciągu pięciu lat otrzymali od przedsiębiorstw Gazpromu kontrakty o wartości 210 mln rubli.

Arthur Trinoga nie odpowiedział na pytania Novayi.

„No cóż, już zupełnie oszaleliśmy. Przepraszam, po prostu nie ma innych słów…” Władimir Putin nie mógł tego znieść na posiedzeniu rządowej komisji ds. rozwoju elektroenergetyki w grudniu 2011 roku. Następnie na jego polecenie ujawniono powiązania menadżerów sektora energetycznego z organizacjami komercyjnymi, które miały oznaki konfliktu interesów. Zauważył, że nie doszło do naruszenia prawa, zwrócił jednak uwagę na fakt, że część menadżerów kontrolowanego przez państwo kompleksu energetycznego oraz ich bliscy są powiązani ze spółkami prowadzącymi działalność na tym samym obszarze i czerpiącymi dochody od przedsiębiorstw energetycznych prowadzonych przez ich krewni.

Od tego czasu minęło ponad pięć lat i nie ma już żadnych wzmianek o konflikcie interesów na najwyższym szczeblu.

Osoby bliskie Gazpromowi uważają, że w tych sprawach nie ma mowy o konflikcie interesów. I zapewniają, że przedsiębiorstwa Gazpromu zajmujące się transportem gazu z głównego gazociągu do odbiorcy końcowego w większości przypadków nie są najbardziej dochodowym biznesem. Zwracają też uwagę na to, że prywatni inwestorzy się w to nie spieszą. A część przedsiębiorstw Gazpromu, których współwłaścicielami są spółki powiązane np. z Grupą MIR, przestała być nierentowna.

„Takie uzasadnienia są dobre na poziomie koncepcyjnym, ale nie na poziomie prawnym. Mogą tu występować oznaki konfliktu interesów” – podziela swoją opinię Ilja Szumanow, zastępca dyrektora generalnego Transparency International Rosja. — Dystrybucja gazu to odrębny biznes, który może być nieopłacalny i dochodowy. Kierownictwo Gazpromu ma już wysokie wynagrodzenia i nagrody za obecność w zarządach wielu spółek zależnych Gazpromu. Jeśli ich krewni również przecinają ten sam obszar, powinni zwrócić na to uwagę i zbadać, czy menedżerowie najwyższego szczebla mają tam osobiste interesy.”

Mniejszościowi akcjonariusze przedsiębiorstw Gazpromu słusznie się tym martwią – uważa ekspert, gdyż naturalnym pytaniem jest: czy to wszystko wpływa na wyniki finansowe koncernu gazowego?

Teraźniejsza przeszłość

Starzy pracownicy Gazpromu. Dziedzictwo

Byli przywódcy Gazpromu od czasów Rema Wiachiriewa wraz z bliskimi posiadali bezpośrednio udziały w spółkach powiązanych z Gazpromem.

„Tutaj nie doszło do naruszenia, bo prawo w ogóle tego nie ograniczało” – mówi osoba bliska koncernowi gazowemu.

Część powiązań byłych menedżerów najwyższego szczebla i członków ich rodzin z przedsiębiorstwami Gazpromu trwała dość długo. Tak więc były dyrektor generalny firmy zajmującej się sprzedażą gazu Mezhregiongaz (obecnie Gazprom Mezhregiongaz) Walentin Nikiszyn i członkowie jego rodziny byli właścicielami firmy Quorum-N. Była właścicielką połowy Centralnego Inwestycyjnego Przedsiębiorstwa Elektrociepłowni (CITEK), które posiadało udziały (od 25% do 35%) w co najmniej 16 spółkach Meżregiongazu w różnych miastach Rosji. Oraz udziały w spółce zarządzającej Regiongazfinance, która miała udziały w siedmiu organizacjach zajmujących się dystrybucją gazu Gazpromu, według SPARK. Nikiszyn zginął w wypadku samochodowym w 2005 roku. TsITEK przeszedł pod kontrolę swojego byłego zastępcy w Mieżregiongazie Mariny Bezrukowej i przestał działać dopiero w marcu 2017 roku.

TsITEK posiadał także udziały w Gazenergoprombanku, który najpierw został przekazany strukturom Gazpromu, a w 2010 roku połączył się z Bankiem Rosja, którego właścicielem jest Jurij Kowalczuk.

Córka byłego szefa Gazpromu Rema Wiachiriewa, Tatiany Dedikowej i syn byłego premiera Wiktora Czernomyrdina Witalij byli współwłaścicielami spółki Promek-MG, która do 2003 roku posiadała 24% spółki Resurs-MRG , zarejestrowana w moskiewskim biurze Gazpromu przy ulicy Nametkina, 16. Resurs-MRG posiadał udziały (od 10% do 80%) w co najmniej 37 Mieżregiongazie na terenie całej Rosji, podaje SPARK. Firma Agrokhimtex miała także własne udziały w Resurs-MRG, gdzie niewielki udział posiadał Nikołaj Isakow, zastępca dyrektora generalnego ds. relacji rządowych w Gazpromie Mieżregiongaz. A także od firmy Verta-Techinvest, której właścicielem byli członkowie rodziny byłego zastępcy dyrektora generalnego Gazpromu Mieżregiongazu Aleksieja Wieremenko.

Decyzja o wykluczeniu nieaktywnego „Zasobu IWG” z rejestru została podjęta w lipcu 2017 r.

Pomóż „Nowej”

Sądy z akcjonariuszami

W 2013 roku Gazprom decyzją rządu wykupił od państwowego Rosnieftegazu akcje przedsiębiorstw zajmujących się dystrybucją gazu.

Mniejszościowi akcjonariusze części przedsiębiorstw zajmujących się dystrybucją gazu Gazpromu liczyli na to, że zostanie im złożona oferta i – jak to bywa przy tego typu transakcjach – zostaną zobowiązani do odkupienia ich akcji. Ale tak się nie stało.

„W 2013 roku zwróciliśmy się do Banku Rosji, który wydał wiążące polecenia Gazpromowi” – powiedział Aleksander Klimenko, szef działu prawnego Myriad Rus, który reprezentował interesy mniejszościowych akcjonariuszy Gazprom Gas Distribution Niżny Nowogród. — Jednocześnie zwróciliśmy się do Federalnej Agencji Zarządzania Majątkiem, Ministerstwa Rozwoju Gospodarczego, Ministerstwa Energii i rządu z żądaniem opracowania i zatwierdzenia dyrektywy zobowiązującej Gazprom do dopełnienia wymogów prawa. Ale nasze prośby zakończyły się jedynie rezygnacją z subskrypcji.”

Natomiast jesienią 2015 roku zarząd i główny akcjonariusz Niżegorodoblgazu, grupa Gazprom, zatwierdził dodatkową emisję w formie zamkniętej subskrypcji na rzecz trzech spółek, wówczas powiązanych z Grupą MIR. Cena emisyjna wynosi 51 rubli za akcję, czyli jest trzykrotnie niższa od ceny rynkowej, co potwierdza niezależna ocena – uważa Klimenko.

„Naszym zdaniem przedsiębiorstwo Gazprom otrzymało trzy razy mniej pieniędzy, niż mogło otrzymać. Udział akcjonariuszy mniejszościowych został rozwodniony ponad dwukrotnie – zapewnia Klimenko. Jego zdaniem nie ma ku temu podstaw ekonomicznych: Niżegorodoblgaz to dochodowa organizacja, posiadająca wolne środki w banku (2,7 mld rubli na koniec 2015-2016).

„Jak to się mogło stać, że przez taką sprawę Gazprom stracił kontrolę w Niżegorodoblgazie (udział spadł z 75% do 32%) i nie otrzymał za to pieniędzy?” — Klimenko jest zaskoczony. Jego zdaniem oznacza to straty nie tylko dla Gazpromu, ale także dla jego akcjonariuszy. Efektem było także uchylenie przepisów zobowiązujących Gazprom do wysyłania akcjonariuszom mniejszościowym propozycji wykupu ich akcji, gdyż udział grupy Gazprom w przedsiębiorstwie spadł poniżej 50%. „Jak inaczej można to wytłumaczyć, jeśli nie zasobami administracyjnymi?” – pyta prawnik.

„Nie oszacowaliśmy wartości wszystkich aktywów związanych z notowanymi spółkami, ale wartość samych akcji Niżegorodoblgazu, które otrzymały na własność, może wynosić około 6 miliardów rubli” – uważa ekspert.

Osoby bliskie Gazpromowi wyjaśniały sytuację, twierdząc, że koncern gazowy nie ma wystarczających środków, aby zapłacić zarówno Rosnieftiegazowi, jak i akcjonariuszom mniejszościowym, dlatego znaleziono legalny sposób rozwiązania tego problemu.

Podtekst

Estońskie skrzydła

Estoński FortAero – operator samolotu Beechjet 400A (Nextant 400XTI) o numerze rejestracyjnym ES-NXT, którego właścicielem jest firma Ivana Mironowa, ma bardzo ciekawą historię. W 2013 roku zlikwidowana obecnie narodowa linia lotnicza Estonii, Estonian Air, sprzedała swoją spółkę zależną, Estonian Air Regional, mało znanemu FortAero, zarejestrowanemu pod koniec 2012 roku. Transakcja zaskoczyła rynek estoński, ponieważ nikt nie rozumiał, kto za nią stoi.

Estoński dziennik „Delovye Vedomosti” opublikował następnie nagłówek „Nominowani posiadacze”, ujawniając, że jako właściciele FortAero wymieniono trzy osoby – Aarona Reichsteina, Vadima Opryshko i Lyalyę Mikhailovą. Reichstein pracował wcześniej w Moskwie, w wydawnictwie Kommersant, w 2003 roku był dyrektorem gazety Gazeta w Petersburgu, kierował Manufakturą Trekhgornaya, a w 2006 roku - wydawnictwem Kommersant Ukraina. W Estonii jego nazwisko kojarzono z dwudziestoma firmami, lokalna prasa donosiła, że według niego przybył do Tallina przez przypadek, odwiedzając przyjaciela.

Estońska spółka odpowiedziała, że nie ma żadnego związku z przyrodnim bratem członka zarządu Gazpromu Iwana Mironowa i członka zarządu Gazpromu Selezniewa.

Jest jeszcze jedno ciekawe skrzyżowanie. Spółka Terramart Development, która według raportu Banku Rosji była kontrolowana przez Mironowa, miała estoński oddział (obecnie w likwidacji). Kierownikiem tego oddziału była Natalia Astashova, która według estońskiego rejestru zarządza tylko dwiema spółkami, w tym operatorem samolotów biznesowych Aviasole Business Aviation. Ten Aviasole oferuje klientom samolot Falcon 900LX. Po skontaktowaniu się z menadżerem Aviasole Novaya Gazeta dowiedziała się, że wiedziała o samolocie Beechjet 400A o numerze rejestracyjnym ES-NXT i przekierowywała go w tej sprawie do FortAero.

Aviasole i Astashova nie odpowiedziały na pytania „Nowej Gazety”.

Selezniew nie skomentował sytuacji.

Według stanu na 26 października 2006 roku udziałowcami spółki były państwo reprezentowane przez Federalną Agencję Zarządzania Majątkiem (38,37%) i Rosnieftegaz (10,74%); NPF Gazfond (3,02%), Gazprombank (0,37%), fundusz Wostok Nafta (1,3%). E.ON Ruhrgas (spółka zależna E.ON) kontroluje 6,43% akcji Gazpromu, spółki zaprzyjaźnione z Aliszerem Usmanowem – 1,5%, GNK Nafta-Moskwa – 4,5%, Inteko – ok. 1%, Deutsche UFG – ok. 3%. Do akcjonariuszy Gazpromu zaliczają się także prezes zarządu Aleksiej Miller (0,0027%) oraz kadra kierownicza wyższego szczebla Aleksander Ananenkow (0,002%), Andriej Pietrow (0,004%).

Państwo jest właścicielem 50% plus 1 akcja Gazpromu (kwiecień 2006, przed 2004 - tylko 38,37%). Według wykazu spółek zależnych Gazpromu, na dzień 31 grudnia 2005 r. spółki z nim powiązane posiadały 7,79% akcji, z czego w bilansie Gazfondu – 3,16%, Gazprombanku – 1,1%. Nafta-Moskva ma 5,3%, E.ON Ruhrgas kontroluje 6,5%, klienci Deutsche Bank i OFG kontrolują ponad 3%, fundusz Vostok Nafta - 1,3%.

E.ON sprzedał swoje udziały.

Kapitalizacja Gazpromu na dzień 8 maja 2008 r. wyniosła 347,6 mld dolarów (wówczas pod tym względem była to trzecia spółka publiczna na świecie). Do 9 września 2008 roku kapitalizacja spółki spadła do 191,76 miliardów dolarów, a 1 września 2009 roku kapitalizacja Gazpromu wyniosła 122,0 miliardów dolarów.

Łącznie w obrocie znajduje się 23 673 512 900 akcji zwykłych.

Ład korporacyjny

Najwyższym organem Gazpromu jest zgromadzenie akcjonariuszy. Rada dyrektorów sprawująca ogólny zarząd oraz zarząd pełniący funkcje organu wykonawczego podlegają bezpośrednio zgromadzeniu wspólników.

Wiktor Aleksiejewicz Zubkow – Pierwszy Wicepremier Federacji Rosyjskiej, Przewodniczący Rady Dyrektorów
Alexey Borisovich Miller – Zastępca Prezesa Zarządu

Członkowie Zarządu:

Aleksander Georgiewicz Ananenkow
Burkharda Bergmanna
Farit Rafikovich Gazizullin
Elena Jewgieniewna Karpel
Walery Abramowicz Musin
Elwira Sakhipzadowna Nabiullina
Michaił Leonidowicz Sereda
Siergiej Iwanowicz Szmatko
Igor Chanukowycz Jusufow

Czytaj więcej: Rada dyrektorów OJSC Gazprom.

Prezes Zarządu RAO Gazprom, od 1998 OAO Gazprom

Rem Iwanowicz Wiachiriew (1993-1996, 2001-2002)
Aleksander Iwanowicz Kazakow (1996-1998)
Farit Rafikovich Gazizullin (1998-1999)
Wiktor Stepanowicz Czernomyrdin (1999-2000)
Dmitrij Anatoliewicz Miedwiediew (2000-2001, 2002-2008)
Wiktor Aleksiejewicz Zubkow (od 2008)

Organ zarządzający

Alexey Borisovich Miller – Prezes Zarządu
Alexander Georgievich Ananenkov – Pierwszy Zastępca Prezesa Zarządu

Zastępcy Przewodniczącego Zarządu:

Elena Aleksandrowna Wasilijewa
Walery Aleksandrowicz Gołubiew
Aleksander Nikołajewicz Kozłow
Andriej Wiaczesławowicz Krugłow
Aleksander Iwanowicz Miedwiediew
Siergiej Fiodorowicz Chomiakow

Członkowie zarządu:

Oleg Jewgienijewicz Aksyutin
Jarosław Jarosławowicz Gołko
Nikołaj Nikołajewicz Dubik
Wiktor Wasiljewicz Iljuszyn
Olga Pietrowna Pawłowa
Vlada Vilorikovna Rusakova
Cyryl Gennadievich Seleznev
Igor Juriewicz Fiodorow
Wsiewołod Władimirowicz Czerepanow

Czytaj więcej: Zarząd OJSC Gazprom.

Prezes Zarządu RAO Gazprom, od 1998 OAO Gazprom

Rem Iwanowicz Wiachiriew (1993-2001)
Aleksiej Borisowicz Miller (od 2001)

Działy

Departamenty są jednostkami strukturalnymi administracji Gazpromu i podlegają bezpośrednio zarządowi. Większość kierowników działów jest jednocześnie członkami zarządu lub zarządu:

Katedra Automatyzacji Systemów Sterowania Procesami
Dział księgowości
Katedra Zagranicznej Działalności Gospodarczej
Departament Audytu Wewnętrznego i Kontroli Działalności Finansowej i Gospodarczej Spółek Zależnych i Organizacji
Katedra Inwestycji i Budownictwa
Katedra Marketingu, Przeróbki Węglowodorów Gazowych i Ciekłych
Zakład Produkcji Gazu, Kondensatu Gazu i Ropy Naftowej
Departament Polityki Informacyjnej
Departament pracy z regionami Federacji Rosyjskiej
Departament Transportu, Podziemnego Magazynowania i Wykorzystania Gazu
Dział Zarządzania Nieruchomościami i Relacji Korporacyjnych
Dział Administracji Biznesowej
Dział Personalny
Departament Rozwoju Strategicznego
Katedra Ekspertyz Ekonomicznych i Cen
Dział Finansowo-Ekonomiczny
Centralny dział produkcji i wysyłki
Dział prawny

PRHVMYLPCHBOP 18.12.2013 BChFPTPPN hBMETYK oEOBIPCH

„LBDTSCH TEYBAF CHUE!” - LBL Y'CHEUFOP. ch pbp zBRTPN CH TE'KHMSHFBFE RMPIPK LBDTPPCHPK RPMYFYLY UMPTSYMBUSH UIFKHBGYS, LPZDB NSCH NPTsEN RPFETSFSH OBUYE OBGYPOBMSHOPE DPUFPSOYE, PDIO JUFETSOECHSHI "ITEVFPCH" TPUUYKUL PZP OBTPDOPZP IP'SKUFCHB. dBCE NPEOSCHE KHFPKYUCHSCHE UYUFENSCH, CHTPDE VSH U "ЪBEYFPK PF DHTBLPCH", NPZHF VSCHF VSHUFTP TBBCHBMEOSH CH TEKHMSHFBFE OELPNREFEOFOPZP KHRTBCHMEOYS, FBL OBSCHCHBENSHNY "ZZHZHELF YCHOSCHNY NEOEDTSETBNY", Y RTYNETPCH FB LYI CH TPUUYY IPFSH RTHD RTHDY, RPIPTSE, RTYYMB PYUETEDSH zBRTPNB.

eeЈ OEDBCHOP, RTY ch.dYOLPCHE, ch.yuETOPNSHTDYOE, t.chSIYTECHE LPUFSL rTBCHMEOYS pbp zBRTPNB UPUFPSM YI MADEK YNECHYI RTPZHEUUYPOBMSHOPE ZBBPCHPE PVTBBPCHBOYE Y OBUYF EMSHOSCHK PRSHCHF RTPYCHPDUFCHOOOP K DEFEMSHOPUFY. h OBUFPSEEE CHTENS YЪ 23 YUMEOOPCH rTBCHMEOYS zBRTPNB FPMSHLP 2.5 YuEMPCHEL NPTsOP PFOEUFY LFPC LBFEZPTYY - PUFBMSHOSHE LFP „LZHZHELFYCHOSCHESCH NEOOEDTSCH”, FP EUFSH OILFP. rPYUENH 0,5 YUEMPCHELB RPSUOA. fPMSHLP m.yuHZHOPCH Y p.bLUAFYO UPPFCHEFUFCHHEF LTYFETYA - RTPZHEUYPOBMSHOPE PVTBBPCHBOYE + PRSHCHF RTPYCHPDUFCHOOOPK DESFEMSHOPUFY O CHCHUPPLPN KHTPCHOE - VSHCHYYK ZEOETBMSHOSCH K DYTELFPT DPVSHCHBAEEZP PVA EDYOEOOYS Y THLPCHPDYFEMSH FTBOURPTPHOPZP PVAEDYOEOYS.

d.mAZBK, FBLCE YUMEO rTBCHMEOYS, ЪBLPOYUYM fBYLEOFULYK RPMYFEIOYUEULYK KHOYCHETUYFEF, ЪBEYEBM DYUUETFBGYY FBN CE RP ZBBPCHPNH DEMH, OP PRSHCHFB RTPYCHPDUFCHEO OPK TBVPFSCH OE YNEEF, CH TPUUYKULPK OBKH LE OYUEN EUVS OE RTPSCHIM. rПФПНХ L YUYUMH RTPZHEUYPOBMPCH EZP NPTsOP PFOEUFY CHEUSHNB HUMPCHOP.

yЪ 23 THLPCHPDYFEMEC derBTTFBNEOFPCH zBRTPNB FPMSHLP 3 YUEMPCHELB PFCHEYUBAF RTPZHEUUYPOBMSHOSCHN FTEVPCHBOYSN. rTY LFPN, TBUUNPFTYN FTKhDPChPK RKHFSH THLPCHPDYFEMS PDOPZP YI CHEDHAYI DERBTFBNEOFPCH RP DPVSHYUE ZBBB ch.yuETERBOPCHB. BY RTPYYEM RHFSH PF TSDPCHPZP ZEPMPZB DP ЪBN.DYTELFPTB RP ZEPMPZYY "OBDSCHNZBRTPNB", YMY RP UPCHTEENOOOPNH OBCHBOYA "zBRTPNDPVSHCHUB OBDSHCHN". zgodnie z RPMKHYUM IPTPYEE VBBPCHPE PVTBBPCHBOYE CH NZKH O ZEPMPZYUUEULPN ZHBLKHMSHFEFE, B ЪBFEN TBVPFBM RPD OBYUBMPN RETCHPLMBUUOSHI RTPNSCHUMPCHCHZHI ZEPMPZPCH CH PVAEDYOOYY - VSHCHYY I ZMBCHOSCHI ZEPMPZHR RP "OBDS CHNZBRTPN" ch.fHZPMKHLPCHB Y z.pVMELPCHB. CHRPMOE NPTsOP DPRKHUFYFSH, YuFP LBL RTPNSCHUMPCHSHCHK ZEPMPZ ON UPUFPSMUS, Y EUMY VSH EZP OBOBYUMY ZMBCHOSCHN ZEPMPZPN zBRTPNB, LFP VSCHMP VSH CHRPMOE MPZYUOSCHN Y RPOSFOSHN, OP EZP-FP OBOBYUBAF THLPCHPDYFEMEN derBTTFBNEO FB DPVSHYUY ZBBB. b PPF LFP OPOUUEOU, PO OE CHMBDEEF RTPZHEUYPOBMSHOSCHNY OBOBMSHNY RP DPVSHYUE ZBBB, OBBOYSNY P LPNRTEUUPTBBI, BVUPTVETBI, UERBTBFPTBBI, ZHYYYUEULYI NEFPDBI RETETBV PFLY ZBBY F.D. ьФИ ЪБОПОСК ОЧПДСФ Х RTEDNEF PVHYUEOYS ZEPMPZPCH nzkh, OP UBNPE ZMBCHOPE ON VSHHM CHEUSHNB DBMEL Y O RTPNSCHUM PF CHPNPTsOPUFY RPMHYUEOYS RTBLFYUEULYI OBOYK P DPVSHYUE ZB ЪB. chPNPTSOP, CHRPMOE LPNREFEOFOPZP UREGYBMYUFB CH PDOPK PVMBUFY OBYUMY O DPMTSOPUFSH, ZDE ON OE LPNREFEOFEO, OP OHTSEO LPNH-FP YЪ FPR-NEOEDTSETPCH MYYuOP, NA „UCHPK”.

h.yuETERBOPCH PRHVMYLPCHBM CH PDOPN YЪ RPUMEDOYI OPNETPCH TsKHTOBMB "zBBPCHBS RTPNSCHYMEOOPUFSH" UFBFSHA. yЪ ЪФПК Р УХЭУФЧХ РИЧПК й RTPZTBNNOPK UFBFSHY UMEDHEF, YFP YUEMPCHEL OE RPOINBEF, YUEN THLPCHPDYF. uFBFSHS UPUFPYF Y RETEYUUMEOYS PVEEYYUMEOYS PVEEYCHEUFOSHI ZBLFPCH RTPYCHPDUFCHOOOPK DESFEMSHOPUFY zBRTPNB CH PVMBUFY DPVSHYU ZBBB. oP LFP CHUE VSHMP UDEMBOP EZP RTEDYUFCHEOOILBNY. EZP ЪBDБУБ ВШМБ ЧШЧШЧИФШ РПВМENSHCH, ОЭЭЭОООШЧ ЪББББУй Ш УЛБББФШ, ЛБЛ по UPVYTBEFUS YI TEYBFSH UP UChPYN LPMMELFYCHPN Y LBLYE UTEDUFCHB DMS LFPP RPFTEVHA FUS. lFP UFBODBTF DMS THLPCHPDYFEMS. eUMY THLPCHPDYFEMSH OE URPUPVEO UZHPTNHMYTPCHBFSH VMYTSBKYE Y PFDBMEOOSCH ЪBDBYUB DMS UCHPEZP LPMMELFYCHB, FP ЪБУEN OHTSEO FBLPK THLPCHPDYFEMSH? yuEMPCHEL OE O UCHPEN NEUF.

DMS FPZP, YUFPVSH OE PVCHYOYMY CH ZPMPUMPCHYY - PDOB CHBTSOEKYI RTPVMEN DMS derBTFBNEOFB DPVSHCHUY ZBBB, LPFPTBS SCHMSEFUS LCHYOFEOOUEOGYEK DTHZYI RTPVMEN - LFP OERTETSCHOSCHK TPUF UEVEUFPYNPUFY DPVSHYUY, YuFP PV KHUMPCHMEOP KHIKHDOYEOYEN TEUKHTUOPK VBSHCH Y CH LFPN EUFSH CHIOB DERBTFBNEOFB, PFUFBMPK FEIOYUEULPK Y FEIOMPZYUEULPK VBPK, PUPVEOOOP CH VKHTEOYY Y RPMOSHN RTPCHBMPN CH OBHL Y YOOPCHBGYSI, OP PV LFPN DBMEE. h.yuETERBOPCH BFKH RTPVMENKH CHPPVEE OE KHRPNYOBEF CH UFBFSHE.

eEЈ IHTSE PWUFPYF DEMP U DTHZYN OPCHSHCHN OBYUEOGEN - THLPCHPDYFEMEN derBTFBNEOFB UFTBFEZYUEULPZP TBCHYFYS YUMEOPN rTBCHMEOYS zBRTPNB d.mAZBEN. rP UKHEEUFCHH LFP "ZBUFBTVBKFET" YЪ xVELYUFBOB, OP OE LBNEOAIL YMY DCHPToil, B VPMEE CHCHUPLPK LCHBMYZHYLBGYY. oP bfh LCHBMYZHYLBGYA OHTsOP RPDFCHETTSDBFSH. dBCE DMS CHPDYFEMEK Y UPRTEDEMSHOSHI UFTBO TEYMYMY, YUFP YN OEPVIPDYNP RPDFCHETTSDBFSH LCHBMYZHYLBGYA RHFEN UDBYU LBNEOPCH RP CHPTSDEOYA CH TPUUYY. b FHF ZPTBJDP VPMEE PFCHEFUFCHEOOBS TBVPFB, B RPDFCHETTSDEOOYS EZP LCHBMYZHYLBGYY NSHCH OE CHYDYN.

d.mAZBK RPЪYGYPOYTHEF UEVS LBL HYUEOSCHK, ON TBVPFBM ЪBN.DYTELFPTB choyizb, RTBCHDB CH RETYPD RPMOPK DEZTBDBGYY PFTBUMECHPK OBHLY, RP UKHEEUFCHH TBЪZTPNB LBD TPCH PE ChoyizbyE, OP TBVPFBM. b UFP UDEMBM? PUOPCHOPK EZP TBVPFPK, LBL ON ЪBSCHMSEF, SCHMSEFUS "YOUFTHLGYS RP YUUMEDPCHBOIA ZBBPCHSHCHI ULCHBTSYO" RPDZPFPCHMEOOBS YN CH UPBCHFPTUFCHE U z.mBOYUBLPCHSHCHN Y y.bMYECH SHCHN. bFH UYFKHBGYA NPTsOP RTPLPNNEOFYTPCHBFSH UMEDKHAEIN PVTBBPN. oELFP KHLTBM ULTYRLH uFTBDYCHBTY, FTEVHAEHA LPUNEFYUEULPZP TENPOFB, LPE-ZDE MBL PVMHRYMUS Y UFTKHOSH OHTSOP RPDFSOKHFSH. CHSHRPMOYCH LFP, OPCHSHCHK CHMBDEMEG PVYASCHMSEF, YuFP LFP ON UDEMBM ULTYRLH, OP NHYSHCHLBOFSH Y NBUFETB YЪZPFPCHMEOYS ULTYRPL RTELTBUOP JOBAF LFP BCHFPT LFPC ULTYRLY - LFP UELTEF rPMYYOMS, ZMBЪB TBULTSHCHBAFUS PF KhDYCHME OYS PF VEURBTTDPOOPK OZMPUFY. ZhKHODBNEOFBMSHOSHE PUOPCHSH ZBPZYDTPDOBNYUEULYI YUUMEDPCHBOYK ZBBPCHSHCHI ULCHBTTSYO 40 MEF FPNKH OBBD UDEMBM LPMMELFYCH UPFTKHDOYLPCH choyizbyB RPD THLPCHPDUFChPN RTPZHE UUPTB z.b.PFPCHB, RTBCHDB CH FP CHTENS CHUEZP L.F.O., OP LFP OBEF MAVPK UREGYBMYUF YNEAEIK ZB'PCHPE PVTB'PCHBOYE.

rTY CHUEN NPEN KHCHBTSEOYY L RETCHPLMBUUOPNH YOTSEOETH (VschCHYENH ZMBCHOPNH YOTSEOETH "xTEOZPKZBRTPN") z.mBOYUBLPCHH ON OE YNEM OH LBLPZP PFOPYEOYS L YUUMEDPCHBOYSN ULCHBTSYO . CH HMHYYYYYE RTPCHEDEOY E YUUMEDPCHBOYK. OP SING OE RTEFEODHAF O UPUFBCHMEOYE YOUFTHHLGYY RP YUUMEDPCHBOYA ZBBPCHSHCHI ULCHBTSYO - LFP ZPTBJDP VPMEE ULTPNOSCHE MADI. ъ.bMYECH - VSHM CH UPUFBCHE LPMMELFYCHB choyizbyB, UPUFBCHYCHYEK YOUFTHLGYA, Y ZhPTNBMSHOP, YNEEF RTBCHP O UPHYUBUFYE CH "YOUFTHLGYY", OP FPMSHLP O UPHYUBUFYE - OE VP MEE FPZP. rTP d.mAZBS ZPCHPTYFSH CHPPVEE OE P YUEN. eUMY CHETOHFUS L BOBMPZYY UP ULTYRLPK uFTBDYCHBTY - EZP TPMSH VSHMB RTYOUFY MBL YЪ RPDCHBMB.

x YUEMPCHELB OEF OILBLYI DPUFYTSEOYK Y KHUREIPCH, PO OE CH UPUFPSOY DBTSE OBRYUBFSH RTPZTBNNNOKHA UFBFSHA, LPFPTHA NPTsOP RPLTYFYLPCHBFSH LBL OBRYUBOOKHA h.YUETERBOPCHSHN. rPMKHYUBEFUS, YuFP CHPNPTSOP IPTPYE PFOPYEOYS U ENMSLPN - bMYYETPN huUNBOPCHSHCHN PRTEDEMSAF OBYEOYE O PDOKH YI CHBTSOEKYI DPMTSOPUFEK CH zBURTPNE.

fBLPE OBYUEOYE - YЪ ЪBN.DYTELPTPCH oyy THLPCHPDYFEMEN derBTTFBNEOFB UFTBFEZYUEULPZP TBCHYFYS zBRTPNB VEURTEGEDEOFOP ЪB CHUA EZP YUFPTYA, bFH DP MTSOPUFSH DPMTSOSCH ЪBOYNBFSH OBYVPMEE KHNOSCHE Y LCH BMYZHYYTPCHBOOSCH YЪ zMBCHOSHI YOTSEOOETPCH PVIAYEDYOEOYK. Sing ЪOBA TEBMSHOPE FEIOYUUEULPK VBSHCH, TEYBAF NOPZYE FEIOYUUEULYE FEIOMPZYUEULYE RTPVMESCH, CH LHTUE OBKHYUOP-FEIOYUEULPZP RTPZTEUUB, SING ЪOBAF TEBMSHOSCH RTPVMENSH, UCHSBOOSCH U PUCHPEOYE OPCHSCHI PVYA ELFPCH. h LFPN PFOPYEOYY OBYUEOYE O BFKH DPMTSOPUFSH, KHRNSOKHFPZP z.mBOYUBLPCHB, VSHMP VSHCH CHRPMOE PRTBCHDBOOSHN. oP LFYN FTEVPCHBOYSN ZPURPDYO d.mAZBK OH OH LOY LBL OE PFCHEYUBEF, KHOEZP RTPUFP CHPPVEE PFUKHFFUFCHHEF RTPIYCHPDUFCHEOOSCHK PRSHCHF. fBLPE OBYOOYE bFP RPMOBS DEZTBDBGYS LBDTTPChPK RPMYFYLYY CHYOPCHBF CH LFPN MYUOP b.nymmet. ъB FBLYE OBYUEOYS OHTsOP UOYNBFSH U DPMTSOPUFY ZPURPDYOB b.nymmetb.

lbDTPCHCHE CHPRPTUSCH, ЪB LPFPTCHCHE PFCHEYUBEF MYYUOP b.NYMMET, CHSHCHCHBAF OENBMPE KHDYCHMEOYE. rP LBLPNH RTYOGYRH OBYUBAFUS NEOOEDTSCH LPNRBBOYY? ch.tHUBLPCHB - UNEOYMB ch.TEHOEOOLP (YЪ VSHCHYI ZMBCHOSHI YOTSEOOETPCH) O DPMTSOPUFY THLPCHPDYFEMS DERBTFBNEOFB UFTBFEZYUEULPZP TBCHYFYS. bFP OBYUEOYE VSHMP KhDYCHYFEMSHOPE. vYPZTBZHYA ch.tHUBLPCHPK FEBFEMSHOP PFTEDBLFYTPCHBMY - KHVTBMY, UCHEDEOYS, YuFP CH PUOPCHOPN POB TBVPFBMB RMBOPCHYLPN, B CH KHRTBCHMEOYY UFTBFEZYUUEULPZP TBCHYFYS ЪBOYNB MBUSH RTPCHETLPK TBUYUEFPCH TBMYUOSHI RTPELFPCH, OP OEF, OH PDOPK EЈ TBVPFSHCH PVMBUFY UFTBFEZYY TBCHYFYS - POB L LFPNH OE YNEMB OILBLPZP PFOPYEOYS.

TBOEE RTY ch.TEHOEOLP, hRTBCHMEOYE OBHLY OPCCPK FEIOILY UBNSCHLBMPUSH O RTPYCHPDUFCHEOOSCHK VMPL Y RPDYYOSMPUSH b.boboeoolpchkh. h 2003 ZPDH RTBLFYUEULY RETCHPE, UFP UDEMBMB ch.tHUBLPCHB, DPVIMBUSH RETERPDYUYOOYS DERBTFBNEOFB Y UPPFCHEFUFCHEOOP hRTBCHMEOYS OBHLY Y OPChPK FEIOIL rTEDUEDBFEMA rTBCHMEOYS , FP VYYSH b.nYMMETKH. oBHLH zBRTTPNB UFBMY LHTYTPCHBFSH b.nyMMET Y ch.tHUBLPCHB, L LPFPTPK POB OE YNEMB OH LBLPZP PFOPEYOYS, CHRTPYUEN, LBL Y L RTPIYCHPDUFCHOOOPK DESFEMSHOPUFY. rTPUFP UDEMBMY LBOBM UMYCHB DEOOZ, SLPVSH O OBHLH. y 2003 ZPDB „URYUBMY O OBHLH” RTYNETOP NYMMYBTD DPMMBTPCH. yuEZP DPVIMYUSH? ch.tHUBLPCHB KHYMB O REOUYA, FPZDB OHTSOP URTPUIFSH b.nYMMETB - TSE MYUOP PFCHEYUBM ЪB TBUIDPCHBOYE UTEDUFCH CH DBOOPN ORTTBCHMEOYY.

eeЈ OEDBCHOP RTPYCHPDUFCHOOOP-DPVSHCHBAEIK VMPL KHRTBCHMEOYS zBRTPNB CHPZMBCHMSM RETCHSHCHK EBBN. rTEDUEDBFEMS rTBCHMEOYS b.bOBOEOLPC. fP CHRPMOE MPZYYuOP, PUPVEOOOP KHYFSHCHBS FP, YuFP „LZHZHELFYCHOSHE NEOEDTSCH” CH PUOPCHOPN RTYYMYYY RYFETULLPZP RPTFB Y RTOYONBFSH PFCHEFUFCHEOOSCH TEYEOYS, SING VSHMY RTPUFP OE H UPUFPSOY CHUMEDUFCHYE FEIOYUEULPK VEZ TBNPFOPUFY. OP b.booboeolpchb RPUME LPNBODYTPCHLY CH YTLHFUL O LBCHSHCHLFYOULP NEUFPPTTSDEOOYE VE PVASUOEOYS RTYYUOSCH PFRTBCHMSAF O REOUYA, DPUTPYuOP TBPTCHBCH LPOFTBLF. mpZYYUOP VSHMP VSH, EUMY DBCE ON UCHETYYM LBLHA-FP MYUOHA PYYVLH, ЪBNEOYFSH EZP O DTHZPZP BOBMPZYUOPZP UREGYBMYUFB, OP FBLCE YVSHCHYI ZEOETBMSHOSHI DYTELFPTCH YM Y ZMBCHOSHI YOTSEOOETPCH PVAEDYOEOYK R TPZHYMSHOSHI DPUETOYI PVEEUFCH. pDOBLP bFPZP OE RTPYUIPDYF, VPMEE FPZP, HRTBDOSEFUS UBNB DPMTSOPUFSH RETCHPZP ЪBN. rTEDUEDBFEMS RP RTPYCHPDUFCHOOOPNH VMPLH. YuFP b.NYMMET Y EZP "RPTFPCHBS VTYZBDB" HCE OBULPMSHLP RPOBMY ZBBPCHPE DEMP, YuFP UBNY UNPZHF KHRTBCHMSFSH FBLYN VMPLPN?

b.nymmet HCE VPMEE 12 MEF CHPZMBCHMSEF pbp zBRTTPN. dPUFBFPYUOPE CHTENS DMS FPZP, YUFPVSH UPUFBCHYFSH PVAELFYCHOHA LBTFYOKH FPZP, UFP UDEMBOP, J, UFP OE UDEMBOP. oYUBM TBVPFKH BY RMPIP, U ZTHVSHCHI PYYVPL UFPYCHYYI tPUUYY UPFOY NYMMMYPOPCH DPMMBTPCH, EUMY OE NYMMYBTDSCH DPMMBTPCH - PV LFPN HCE RYUBMY, CH FPN YUYUME Y S. obRPNOA - RTPCHB M U fKHTGYEK, LPZDB CHPNPTS OP VSHMP TEYYFSH CHPRTPU FTBOURPTFYTPCHLY ZBBB CH PVIPD hLTBIOSCH VEJ UFTPIFEMSHUFCHB "ATsOPZP RPFPLB", YuFP UALPOPNNYMP VSHMP PZTPNOSHCHE UTEDUFCHB. rTPCHBM CH RETEZPCHPTBI, O LPFPTSHCH TPUUYY ZBRTPNB VSHMY PUEOSH UETSHESHE RPYYGYY.

ъBFEN RPUMEDPCHBM RTPCHBM CH ZHYOMSODIY. lPZDB OEUPZMBUPCHBOOPUFSH DEKUFCHYK U b.yuHVBKUPN RTYCHEMB L FPNKH, YuFP CHNEUFP DPTPPZPZP ZBBB CH ZHYOMSODYA RPUFBCHYMY DEYECHA LMELFTPTYETZYA, Y LFP RPUME NPDETOYBGY Y ZBPRTPCHPDB (OBYUYFEMSHOSCHI YOCHEUFYGYK ) U GEMSHA KHCHEMYUEOYS RTPYCHPDYFEMSHOPUFY RPDBUY ZBUB O ZHYOMSODII. xVSHCHFLY tPUUY YYNETSAFUS UPFOSNY NMO. DPMMBTPCH. OYLFP OE PFCHEFYM, ЪБ БФП лПППНУУЕУЛП РТEUФХРМЭОИЭ YMY ZHBOFBUFYUEULHA ZMHRPUFSH Y OERTPZHEUUYPOBMYN „RIFETULYI”.

O NETSDHOBTPDOPK BTEOE, RTETSDE CHUEZP CH ECHTPRE RTY LURPPTFE ZBBB CH DBMSHOEKYEN b.NYMMET UFBM VPMEE BDELCHBFOP ЪBEYEBFSH YOFETEUSCH tPUUYYY CHSHCHDETTSBM VEURTEGEDEOFOHA BFBL KH ECHTPUPAB AB YOFETEUSH TPUUYY, O E KHDBMPUSH RTECHTBFYFSH TPUUYKULYK ZB CH "LPMPOYBMSHOSCHK FPCHBT" - LFP ENKH CH RMAU.

OP CHOHFTY tPUUYY. lBL HCE ZPCHPTYM, PDOB YJ LMAYUECHSHI RTPVMEN ЪBLMAYUBEFUS CH FPN, YUFP X zBRTTPNB UEVEUFPYNPUFSH DPVSHYU ZBB OERTETSHCHOP TBUFEF. uEVEUFPYNPUFSH DPVSHYUY O TBOOEK UVBDYY hTEOZPKULPZP NEUFPTPTSDEOOYS UPUFBCHMSMB 1.5 DPMM/FSHCHU.N3. UEKYUBU O UBKFE zBRTPNB (CH UFBFSHE lTHZMPCHB) UTEDOSS UEVEUFPYNPUFSH UPUFBCHMSEF 15 DPMM/FSHCHU.N3, RP DBOOSCHN URPTOPZP LURETFB lPTYUENLYOB - POB CHCHCHYE 30 DPMM/FSHCHU.N3 . rP OBYN PGEOLBN PUCHPEOYE vPCHBOEOOLPCHULPZP NEUFPTPTSDEOOYS O SNBME Y RHEOOOPZP ъBRPMSTOPZP NEUFPPTTSDEOOYS - UEOPNBOOB OE DPMTSOP VSHFSH UKHEEUFCHEOOP CHCHCHYE hTEOZPKULPZP. lBLHA RPLBTSKHF UEVEUFPYNPUFSH - LFP CHPRTPU "RTBCHYMSHOPZP RTEDUFBCHMEOYS NBFETYBMPCH", PRFYNYYBGYY OBMPZPPVMPTSEOYS.

chP'OILBEF CHPRTPU - NPTsEF VSCHFSH LFP PVYAELFYCHOSCHK RTPGEUU, UCHSBOOSHCHK U KHIKHYYEOYEN TEUKHTUOPK VBSHCH RTY UPITBOOYY FTBDYGYPOOSCHI FEIOMPZYK. h LFPN NPTsOP HUPNOIFSHUS. UEOPNBO ъBRPMSTOPZP Y vPCHBOEOOLPCHULPZP, DPUFBFPYuOP VMYЪPL L hTEOZPKULPNH. dB, FBN VPMEE UHTPCHBS NETMPFOBS UYFKHBGYS (IPFS DBCE O SNBME CH ЪPOE FEUEOYS TEL, B YI FBN NOPZP, NETMPFOBS UYFKHBGYS VMYЪLB L hTEOZPKULPK).

eUFSH MY RTYNETSH UKHEEUFCHEOOPZP UOYTSEOYS UEVEUFPYNPUFY DPVSHYU ZBBB CH NYTE - DB. OPTCHETSGSHCH UECHETOPN NPTE CH DCHB! TBUB UOYYMY UEVEUFPYNPUFSH DPVSHYUYY UFBMY LPOLKHTEOFOSCHNYY CH ECHTPRE UB UUEF UPCHETYOUFCHPCHBOYS FEIOMPMPZYY NPTULLPZP VKHTEOYS Y PUCHPEOYS ULCHBTSYO. h uyb TEILP UOYYMY UEVEUFPYNPUFSH DPVSHYU ZBBB CH OEFTBDYGYPOOSHI OBMETSBI, CH UMBOGECHSHHI PFMPTSEOYSI - LFP ZhBLF. bOBMPZYS U OPTCHETSGBNY CHRPMOE LPTTELFOB - PVYAELFSH TBTBVPFLY U ZEPMPZYUUEULPK UFPPTPOSH RTYNETOP PDYOBLPCHSHCH, OP RTPVMESCH UPPTHTSEOYS O NPTE YMY CH NETMMPFE - LFP FEIOYUEUL YE BENEFIT RTPVMENSH.

lBL HCE ZPCHPTYM bFP RTPYUIPDYF CH HUMPCHYSI PZTPNOSCHI TBUIPDPCH O OBHLH RPTSDLB 100 NMO.DPMMBTPCH CH ZPD - GDZIE TEKHMSHFBFSCH?! ULMBDSCHCHBEFUS NOEOYE, YuFP OELPNREFEOFOSH MADI J LPNBODSH b.NYMMETB TEYBAF CHUE RTPVMENSH OE UB UUEF "OPKH-IBKH" Y RTYCHMEYUEOYS CHCHUPPLLMBUUOSCHI UREGYBMYUFPCH, B Ъ B UUEF RPCHSHCHYEOYS GEOSCH ZBBB. nPFYCHYTHS LFP RPCHSHCHYEOYE GEOSCH ZBBB DPZPCHPTEOPUFSNY U chfp P TBCHOPPDIPDOPUFY VYOOEUB CHOKHFTY tPUUYY CHOE.

UTEDY LURETFPPCH YJCHUFOB UFBFYUFYLB - RTY ZTBNPFOPK TBTBVPFLY ZBBPCHPZP NEUFPPTCDEOYS, POP CH RBDBAEKHA DPVSHCHYUKH RETEIPDIF RTY PFVPTE 50% PF ЪBRBUPC. rTY hSIYTECH NEDCHETSHE NEUFPPTTSDEOOYE RETEYMP CH RBDBAEHA DPVSHCHYUH RPUME PFVPTB 60% PF ЪBRBUPC - LFP CHCHUYYK LMBUU RTPZHEUYPOBMYNB TBTBVPFLY.

sNVKHTZULPE NEUFPTPTSDEOOYE RTY b.NYMMETE RETEYMP CH RBDBAEHA DPVSHYUH RPUME PFVPTB 40% ЪBRBUPC. bFP RMPIP. UCHSBOP LFP U OEDPUFBFPYUOSCHNY YOCHEUFYGYSNY O PUCHPEOYE BOETYASIYOULPK Y IBTCHHFYOULPK RMPEBDEK. DEOSHZY RPIMY O VPMEE „OHTSOSCHE GEMY”, ЪB UUEF CHBTCHBTULPK LURMKHBFBGYY OEDT. tPUUYKULBS PVEEUFCHEOOPUFSH PLBBBMBUSH CHOE LFPC RTPVMENSH. UOYTSEOYE PFDBYUY OEDT - LFP OE FPMSHLP OBTHYEOYE UPZMBYEOYS P OEDTPRMSHJPCHBOYY, OP, Y CH LPOYUOPN UUEFE PZTBVMEOYE OBUYI DEFEC Y CHOHLPC.

pDOYN YI PUOPCHOSHI DPUFYTSEOYK, LPFPTSCHN ZPTDYFUS "RYFETULBS LPNBODB NEOOEDTSETPCH" - LFP TEOLPE KHCHEMYUEOYE LBRYFBMYBGYY LPNRBOYY (IPFS FBLHA ЪBDBUH, EUMY V SH UFBCHYMY RETED LPNBODPK hSIYTECHB, CHPNPTsOP, TE YYMY VSHCHOE IHTSE). tPUF LBRYFBMYBGYY LPNRBOYYYEM DP 2008 ZPDB, B ЪBFEN LBRYFBMYBGYS TELP UOYMBUSH. CHSHCHSUOYMPUSH, YuFP RPCHSHCHYE LBRYFBMYBGYY LPNRBOYY, ULPTEE OE BUMHZB LPNBODSH "RIFETULYI NEOEDTSETPCH", B OELYK PVEIK RTPGEUU, UCHSBOOSHCHK U YOCHEUFYTPCHBOYEN TBCH YCHBAEIUS LLPOPNYL. fPZDB CH YUEN, TSE YI ЪBUMHZB?

yЪ UPUFBCHB BLGYPOETPCH pbp zBRTPN CHCHYMY UFTBFEZYUEULYE YOCHEUFPTSCH - RTYYUYOB RPOSFOB, SING OE CHMYSAF O RPMYFYLH PVEEUFCHB, ZDE "TBVBBTYCHBAFUS" UTEDUFCHB O UPNOYFEMSHOSHE RTPELFSCH, OEGEMECHPE Z HJOBOUYTPCHBOYE, UPNOYFEMSHOSHE CHCHCHPDSH Y RTYPVTEFEOYE BLFYCHPCH. b TPUUYKULYE NYOPTYFBTOSCH BLYPOETSH? Śpiewaj CHPPVEE CHMYSAF O YOCHEUFYYPOOHA RPMYFYLH pbp zBRTPN YMY CHPPVEE OBAF POEK YUFP OYVKhDSH? CHEDSH CHOSFOSCHI PVASUOOOYK YOCHEUFYGYPOOPK RPMYFYLY OEF OH DMS BLGYPOETPCH, OH DMS ZTBTSDBO tPUUYY.

dPLMBDSCHCHBAF, YuFP RTY NYMMETE TEUKHTUOBS VBBB ZBBPCHPK RTPNSCHYMEOOPUFY, RTETSDE CHUEZP zBRTPNB OE KHNEOSHIBEFUS, "ЪBRBUSH OE RTPEDBAFUS". dB, OP RTY LFPN CHSHSUOSEFUS, YuFP LBYUEUFChP ЪBRBUPC, YMY RP DTHZPNH, UFTHLFKHTB ЪBRBUPC UKHEEUFCHEOOP KHIKHYBEFUS. fP EUFSH RPDDETTSBOIE ЪBRBUPC O RPUFPSOOPN HTPCHOE DPUFYZBEFUS ЪB UUEF RETEUUEFB RBTBNEFTPCH, DPTBBCHEDLY, YMY PFLTSCHFYS OEVPMSHYI Y OE PUEOSH LBUEUFCHEOOSCHI NEUFP TPTSDEOOK. b CHUE IPTPYE ЪBRBUSH - LBL TB RTPEDBAFUS. lFP OBSCHCHBEFUS "RHULBFSH RSHHMSH CH ZMBЪB".

zBYIZHYLBGYS. dPLMBDSCHCHBAF P DPUFYTSEOYSI, YuFP RP NOPZYN TEZYPOBN ZBYZHYLBGYS DPUFYZMB RTEDEMSHOPZP HTPCHOS LLPOPNYUEULPK GEMEUPPVTBOBOPUFY. OP CHP'OILBEF CHPTPU - B FBL MY LFP? z UEKUBU RTPTSYCHBA CH DET. iPFEYUY pTEIPCHP-'KHECHULPZP TBKPOB rPDNPULPCHS. rP RMBOBN ZBYIZHYLBGYY LFB LTHROBS DETECHOS ZBYIZHYYTPCHBOB CH 2008 ZPDH, B TEBMSHOP ZBYJYLBGYY LFB LTHROBS DETECHOS ZBIYZHYYTPCHBOB CH 2008 ZPDH, B TEBMSHOP ZBBYJYYGYY CH 2013 ZPDH, VPMEE FPZP, bFP OE EDYOUFCHEOOBS OEZBYJYGYTPCH CYCKI DZIECI. uPVPMECHP, BDNYOYUFTBFYCHOSCHK GEOFT FBLCE OE ZBYJYGYTPCHBO. fP EUFSH DPUFYTSEOYS CH PVMBUFY ZBYIZHYLBGYY ЪBUBUFHA OPUSF YUYUFP VKHNBTSOSCHK IBTBLFET, B TEBMSHOP YI OEF.

OHTsOP KhFPYUOFSH, YuFP OE FPMSHLP zBRTTPN PFCHEFUFCHEOE UB ZHBMSHUIZHYLBGYY, OP Y NEUFOSHHE bDNYOUFTBGYY, CH YUBUFOPUFY RTY zTPNPCHE CHPRPTUSCH ZBYIZHYLBGYY VSHCHMY „LPTT” KHNRYTPCHBOSH DP RTEDEMB" - ЪB RPDLMAY UEOYE PFDEMSHOPZP DPNYLB O DBUOPN HYBUFLE FTEVPCHBMY 400 FSHCHU. THVMEK, U DETECHEOULYI TSYFEMEK RPNEOSHYE, OP CHUE TBCHOP DMS PVSHYUOSCHI TSYFEMEK LFP VSHMY OERPDYENOSCHE UTEDUFCHB. iPFS HCE DBCHOP TTBTBVPFBOSH NEIBOYNSCH TBUUTPYUEOOOSCHI RMBFETSEK, OP LFP OE CHZPDOP "LPTTTHRGYPOETBN" Y FY NEIBOINSHCH OE YURPMSHJHAF.

s TBZPCHBTYCHBM U RTEDUFBCHYFEMSNY LPNRBOYK ЪBOYNBAEYIUS "RTYUPEDYOEOYEN" - S LBL ZBBPCHSHCHK YOTSEOET, Y URPUPVOSCHK UDEMBFSH BTYZHNEFYUEULYE DEKUFCHYS RP LLPOPNYLE, OH OILBL OE Refinery RPMKHYUFSH ЪB FTBFSCH DBTSE O RPTSDPL OITSE RTYOSFSHCHI, B PFLKHDB YI GYZhTSCH? noe PFCHYUBMY - NSCH RTEDUFBCHMSEN "vPECHPE VTBFUFChP" Y TBVPFBEN O "LBTNBO" zTPNPChB, RPFPNH - OE UKHKUS CH OBUY VYJOEU. lPOYUOP, LFP NPZMY VShchFSH FPMSHLP UMPCHB, OP LBTFYOB FP, PVEBS RP rPDNPULPCHSHA.

rPYUENH CE zBRTPN NYTYFUS U FBLPC "VKHNBTSOPK" ZBYZHYLBGYEK. CHEDSH LBBMPUSH VSH, SING ЪBYOFETEUPCHBOSH CH HCHEMYYUOOY ZBLFYUEULPZP UVSHFB RTYVSHMSHOPK RTPDHLGYY? h YUEN CE CHSHCHZPDB zBRTPNB? b CHSHCHZPDB ULPTEE CH KHLPLMBOPCHSHCHI YOFETEUBI - O ZBYIZHYLBGYA zBRTTPN UPVYTBEF DEOSHZY UP CHUEK tPUUYY, B LPOGEOFTYTHEF YI CH RIFETE. UPDBMY zBRTPNTEZYPOZB RPD ZBYZHYLBGYA, UBTEZYUFTYTPCHBMY CH RYFETE, RPUFTPIMY "FTHVH RP LPFPTPK ZB OE IDEF", B BNPTFYBGYPOOSCH PFUYUMEOYS PUFBAFU S CH ryFETE.

d.NEDCHEDECH ЪBSCHYM, YuFP RPD ZBYZHYLBGYA ZPUKhDBTUFChPN VHDHF CHSHCHDEMEOSCH 5 NMTD.THVMEK fP YuFP zBRTPNTEZYPOZB YI RPMKHYUF - UPNOEOYK OEF, B CHPF DPKDEF MY ZB DP T SDPChPZP ZTBTSDBOIOB - CH LFPN EUFSH VP MSHYIE NIEPOKOJE. (rPUME CHSHCHVPTPCH ZHVETOBFPTB nPULPCHULPK PVMBUFY, Z-O chPTPVSHECH UPPVEIM, YuFP PO OBLPN U RTPVMENPC Y OE RPTSE 2017 ZPDB CH FPN YUYUME Y OBYB DETECHOS VKDEF ZBYZHYGYTPCH BOB. tBDPUFOBS OPCHPUFSH! )

rTEYDEOF tPUUY ZPCHPTYF P LPOUETCHBFYNE LBL PUOPCHE KHUFPKYUYCHPZP DCHYTSEOYS CHRETED, IPTPYP, OP TBUUNPFTYN TEYOYE LBDTPPCHSCHI CHPRTPUPCH Ch pbp zBRTPN U FPYULY UTEOYS PVE ENYTPCHPZP HTPCHOS. CHEDSH zBRTTPN DBMELP OE EDYOUFCHEOOBS EJFEZBIPCHBS LPNRBOYS CH NYTE. lBL PVUFPYF DEMP CH RETEDPCHSHCHI OJFZBPCSHCHI LPNRBOYS RP PTZBOYBGYY LBDTTPCHPK RPMYFYLY?

UREGYBMYUFSH ZHITNSCH bNPLP, LPFPTSCH OBUFPSEE CHTENS ChPYMB Ch UPUFBCH Ch Ch UChPE CHTENS BLFYCHOP TBVPFBMY U TPUUYKULYNY UREGYBMYUFBNY RP RTPELFBN O SNBME, Y NSCH NPZMY CH YUBUF OSCHI VUEEDBI HOBFSH LBL SING PTZBOYHAF TBVPFKH U LBDTBNY. h MAVPN UMHYUBE, LPOYUOP, EUFSH UPYUEFBOIE PVYAELFYCHYNB Y UKHVYAELFYCHYNB RTY RPCSHCHYYYH DPMTSOPUFY, OP POY RTOINBAF NETSH DMS UPLTBEEOYS UHVYAELFYCHOPUFY CH YOFETEUB I LPNRBOYY. TEYUSH YDEF, RTETSDE CHUEZP, P FPR-NEOEDTSETBI, YI RETENEEEOOYE PFUMETSYCHBAF DBMELP OE ZHTNBMSHOP, OBUYOBS U PLPOYUBOYS LPMMEDTSB Y RPUFHRMEOYS CH LPNRPBOYA LBDTPCHCHE UMHTSVSHCH.

rTY LFPN RETURELFYCHOSHE NPMPDSHHE UPFTHDOYLY, RTPTBVPFBC 3-4 ZPDB O PDOPN NEUFE, PVSBFEMSHOP TBUUNBFTYCHBAFUS LBDTPCHPK UMHTSVPK DMS RETENEEEOOYS MYVP RP CHETFYLBMY, MYV P RP ZPTYPOFBMY U RETEEEDPN DBCE CH DTHZHA YU BUFSH UCHEFB. OP RETURELFYCHOSCHK UPFTKHDOIL OE NPTSEF 10-15 MEF UYDEFSH O PDOPN NEUFE CH PDOPK DPMTSOPUFY, DBCE EUMY CH LFPN ЪББЪБЪБІОFETEUPCHBO (ОЭББЪБЪФЭТУПЧКО) EGP OERPU TEDUFCHEOOSCHK OBYUBM SHOIL. u DTHZPK UFPTPPOSH UREGYBMYUF OE NPTSEF RETEULPUYFSH YUETE LBDTPCHHA UFKHREOSH, YuFP URMPYSH Y TSDPN NSCH CHYDYN CH ZBRTTPNE. lbDTSCH - LFP VPZBFUFChP LPNRBOYY, B OE UPVUFCHOOPUFSH PFDEMSHOPZP NEOEDCETB. rTY LFPN OE YNEEF OBYUEOYE, PFLKHDB TPDPN UREGYBMYUF, U LENA, CHNEUFE UMKHTSYM YMY DEMBM VIJOEU, CHSFLY FPTSE OE YNEAF OBYUEOYS. z HCE OE ZPCHPTA, YuFP U DRMPNPN BZTPOPNB CH ЪBRBDOPK OEZhFEZBPCHPK LPNRBOY UFBFSH FPR-NEODCETPN OEChPNPTSOP. h PTZBOYBGYY LBDTTPCHPZP DEMB zBRTPN OE FPMSHLP OE RTPDCHYOHMUS O HTPCHEOSH NYTPCHSHI LPNRBOYK, BY UKHEEUFCHEOOP PFLBFYMUS CHOY RP UTBCHOOYA U UPCHEFULYN Y chSIYTECHULYN R ETYPDPN.

rTPPVMENB KHHZHVMSEFUS Y FEN, YuFP OERTPZHEUYPOBMSHOSCHK, OELPNREFEOFOSHCHK NEOOEDTSET UPJDBEF RYTBNYDH YЪ EEЈ VPMEE OELPNREFEOFOSHI UCHPYI RPDYUYOOOSCHI, "LPNBODH" MYUOP RTEDBOOKHA ENKH, OP OE URPUPVOKHA BdelchBFOP TEYBFSH CHPOILBAEYE RTPVMENSH. lPMMEZYNOE UPPVEBAF P FPN, YUFP HCE OE FPMSHLP oBYUBMSHOYLPCH OBYUBAF U DYRMPNBNNY BZTPOPNPCH, OP Y ZMBCHOSHI YOTSEOETPCH VE CHCHUYEZP FEIOYUUEULPZP PVTBPBCHBOYS. eUMY OBSCHCHBFSH CHEY UCHPYNYYNEOBNYY LFP LBLPE-FP VEKHNYE. fBLBS LBDTPCHBS RPMYFYLB NPTSEF RTYCHEUFY L CHTSCHCHBN, TBCHPTPYUEOOOSCHN ZBPRTPCHPDBN, TBNPTPTSEOOSCHN ZPTPDBN.

rTEDUFBCHMEOYS OELPFPTSCHI PVSHCHBFEMEK, YuFP MAVPK DHTBL UNPTSEF TBVPFBFSH Ch zBRTTPNE, RPFPNH, YuFP ZB UBN FEYUEF OE CHETOP, LFP OE NEOO UMPTSOSCHK RTPGEUU, LBL TBVPFB O BFP NOPC UVBOGYY. ChCH DPCHETYFE RTPCHEUFY CHBN PRETBGYA IYTHTZKH, OE YNEAENH UREGYBMSHOPZP PVTBBPCHBOYS Y PRSHCHFB TBVPF? OP RPYUENKH, TSE CHCH DPCHETSEFE PVEUREYUEOYE tPUUYY ZBBPN „RYFETULPK RPTFPCHPK VTYZBDE”?

h OSCHOEYOYI NPULPCHULPN Y RYFETULPN PZHYUBI pbp zBRTPN PZTPNOP YYUMP "MYYOYI" MADEK, OP "OHTSOSHI" MADEK OE YNEAEYI RTPZHEUUYPOBMSHOSHI OBOOKY UPPFCHEFUFCHOOOP OE URPUPVO Kapuśniak CHSHRPMOSFSH RTPZHEUUIPOBMSHOSHE ZHKHOLGYY. CHSCCHMEOYE FBLYI "MYYOYI" MADEK CHRPMOE CHPNPTSOP O UPCTEENOOOPK PUOPCHE - RHFEN RTYCHMEYUEOYS UREGYBMYUFPCH RP FBL OBSCHBENSHCHN DEMPCHSHN YZTBN, CH IPDE FBLPC DEMPCHPK YZTSH RPD THLPCH PDUFChPN RETCHPLMBUUOSHI HYUEOSCHI, YNEAEYIUS CH TPUUYY, OBRTYNET r.eEDTPCHYGLPZP, NPTsOP GEOFTBMSHOSCHK BRRBTBF zBRTPNB UPLTBFYFSH O ¾. bFP NPTsOP, OP RYFETULBS LPNBODB NEOEDCETPCH bFPZP OE IPUEF, SING TBUUNBFTYCHBA zBRTTPN LBL DPKOHA LPTPCHH DMS OYI, B OE LBL OBGYPOBMSHOPE DPUFPSOYE tPUUYY. UPЪDBMY TBLPCHHA PRHIPMSH, LPFPTHA CHPNPTSOP, HCE OE KHDBMYFSH DBCE IYTKHTZYUEULIN RHFEN - EUFSH VPMSHYBS CHETPSFOPUFSH, YuFP ULPTP RPZYVOEF CHEUSH PTZBOYN.

rPUMEDOEE RP LPOLTEFOSCHN MADSN. rTEDUEDBFEMSH UPCHEFB DYTELFPTPC pbp zBRTPN chYLFPT YHVLPCH OBYEO ZEODYTELFPTPPN „zBRTPN ZBNPNPFPTOP FPRMYCHP.” bFP SCHOPE RTPFPYCHPTEYYE YOFETEUPCH! u PDOPK UFPTPOSH BY SCHMSEFUS RTEDUFBCHYFEMEN ZPUKHDBTUFCHB Y DPMTSEO LBL UPVUFCHEOIL PFUFBYCHBFSH YOFETEUSCH ZPUKHDBTUFCHB, B U DTHZPK UFPTPOSCH BY LBL NEOOEDCET ЪBTBVBFSHCHBEF DEOSHZY CH LPNRBOYY. lTPNE OBIYEZP ZPUKHDBTUFCHB - GDZIE LFP EEЈ CHPNPTSOP? URTBCHEDMYCHPUFY TBDI, DPMTSEO ULBUBFSH, YuFP OBYUEOYE ch.HVLPCHB, OBAEEZP UEMSHULPE IP'SKUFChP, CHPNPTSOP, UBNPE KHDBUOPE J RIFETULYI, IPFS NBUYFBV DPMTs EO VSHFSH DTHZYN. lFP DEMP Y ZPUKHDBTUFCHB - ZBYJYLBGYS UEMSHULPIPSKUFCHEOOPZP BCHFPFTBLFPTOPZP RBTLB, ЪDEUSH DPMTSOB VShchFSH ZPURTPZTBNNB, UPЪDBOP ZPUKHDBTUFCHEOOP-YUBUFOPE RBTF OETUFChP. dBK VPZ ENKH UDCHYOKHFSH BFKH CHBTSOEKYHA ЪBDBUH, OP U DPMTSOPUFY rTEDUEDBFEMS UPCHEFB DYTELFPTCH BY DPMTSEO HKFY!

CHETOHUSH LUEVEUFPYNPUFY DPVSHYUY. pDOP YUBNSHCHI "ZOYMSCHI" NEUF CH ZHTNYTPCHBOYY UEVEUFPYNPUFY DPVSHYUY ZBBB CH zBRTTPNE - EUFSH OEPRTBCHDBOOSH ЪBFTBFSCH O VKHTEOYE. uOBYUBMB ULULHTU CH YUFPTYA. h UPCHEFULYE CHTENEOB NSCH KHUFHRBMY CH VKHTEOY CH GEMPN BNETYLBOGBN, LBOBDGBN, BOZMYYUBOBN (cht), ZHTBOGKHBN (fPFBMSH), YFBMSHSOGBN, OP VSHHMY PFDEMSHOSCH DPUFYTSEOYS, OBRTYNET CH BMNB KOSHCHY DPMPFBI Y BVPKOSCHI DCHYZBFEMSI - NSCH VSHCHMY CHREDY RMBOEFSH CHUEK. TBCHBM uuut FSTSEMP KHDBTYM RP VKHTEOYA, RTETSDE CHUEZP ZBBPCHSHCHI ULCHBTSYO. KHYMY RETCHPLMBUUOSCH VTYZBDSH YJ KHLTBYOULPZP lTBUOPZPTULPZP hvt, TBCHBMYMUS choyivf. nsch VSHCHMY MYDETBNY CH FHTVPVHTBI Y YI TBCHYFYY CHYOFPCHSHHI ЪBVPKOSCHI DCHYZBFEMSI.

pDYO ECHTEK Y PDYO BTNSOYO CH 90-I KHEIBMY CH uyb Y ZhTBOGYA Y CHSHCHCHY UCHPE, B ZMBCHOPE OE UCHPЈ CH FEIOMPMPZYY RTPIYCHPDUFCHB CHYOFPCHSHI DCHYZBFEMEK Y UEKUBU MYDETBNY LF YI CHSHCHUPLPFEIOMPZYUEULYI DCHYZBFEMEK HCE OE NSCH, B UPPFCHEFUFCHEOOP uyb Y ZhTBOGYS. b FY DCHYZBFEMY - PDYO YЪ PUOPCHOSHI BMENEOFPCH FEIOMPMPZYY VHTEOYS ULCHBTTSYO U RTPFSTSEOOSCHNY ZPTYPOFBMSHOSCHNY UFCHPMBNYY UPPFCHEFUFCHEOOP FEIOMPZYY PUCHPEOYS UMBOGE ChPZP ZBBY OJEFY.

h OBUFPSEE CHTENS NSCH VHTYN ULCHBTSYOSCH NEDMEOOEE CHUEI CH NYTE, U UBNSHNY CHSHCHUPLYY ЪBFTBFBNY Y EUFSH FBLPE RPOSFYE "ЪBLBOYUYCHBOYE ULCHBTSYOSCH" - LFP GENEOFYTCHBOYE PV UBDOPK LPMPOOSCH, RETZHPTYTPCHBOIE E ( DSHTLY RTPVYCHBAF, FEN YMY YOSCHN URPUPVPN), CHSHCHJPCH RTYFPLB Y PRETBGYY RP YOFEOUYZHYLBGYY RTYFPLB. fBL CHPF ЪBLBOYUYCHBOYE ULCHBTSYO, KH OBU UBNPE IHDHYEE, OELPFPTSHCHE LURETFSHCH, CHRPMOYE LCHBMYZHYYTPCHBOOSCH, KHFCHETTSDBAF, YuFP KH OBU "ZBYTHEF" (ЪBLPMOOSHCHE RTPSCHMEOYS), LBTsDB S CHFPTBS RTPVHTEOOBS ULCHBTSY OB, LFP PUPVEOOOP PRBUOP RTY OBMYUYY UETPCHPDPTPDDUPDETTSBEYI ZBBPCH, FYRB BUFTBIBOY YMY pTEOVHTZB.