jest czynnikiem decydującym o jego efektywności. Określa się ją na podstawie ilości produktów wyprodukowanych w jednostce czasu.

Przeciwnie, nazywa się czas potrzebny na wytworzenie jednej jednostki produktu pracochłonne.

Zwykle rzeczywisty wskaźnik produktywności jest inny, ale gospodarczycybernetyka wprowadza terminy dostępne i potencjalne wydajność.

Zatem, wzrost produktywności pracy- jest to zmniejszenie jego kosztów w danym okresie czasu na wytworzenie jednostki produktu lub zwiększenie produkcji tego produktu w jednostce czasu. Prowadzi to bezpośrednio do zwiększenia wydajności produkcji.

Algorytm obliczeniowy

Obliczoną produktywność można porównać z tym samym wskaźnikiem z poprzedniego okresu i pozwala to na wyciągnięcie wniosków na temat kierunków rozwoju przedsiębiorstwa.

Trendami mogą być zarówno czynniki obiektywne (sezonowe), wprowadzenie nowego narzędzia, jak i subiektywne - zachorowalność, błędne obliczenia w organizacji procesu technicznego itp.

Wzory do obliczania rzeczywistej wydajności

Obliczeń dokonuje się na podstawie faktycznie zaobserwowanych wyników procesu produkcyjnego.

To wygląda tak:

  • Fakt PT = O pr: Fakt T
  1. Och, pr- wielkość wyprodukowanych produktów;
  2. Fakt – czas potrzebny na produkcję.

Dostępna produktywność pracy- jest to wyliczony wskaźnik, który wskazuje na możliwość wytworzenia określonej ilości produktów w aktualnych warunkach (dostępny sprzęt, dostępne materiały i użyte narzędzia).

Wskaźnik ten oblicza się ze stosunku:

  • PR max = O max: T min
  1. O maks– maksymalną możliwą wielkość produkcji w swoich jednostkach rozliczeniowych;
  2. Tmin– minimalne koszty pracy potrzebne do wyprodukowania takiej objętości w jednostkach czasu.

Potencjalna wydajność– obliczony wskaźnik wielkości produkcji przy wykorzystaniu zaawansowanych technologii stosowanych na świecie, zaawansowanego sprzętu w teoretycznie osiągalnych idealnych warunkach pracy.

Wyrażony stosunkiem:

  • PR pot = O id: T min
  1. Och, identyfikator– wielkość produkcji w idealnych warunkach produkcji;
  2. T min– minimalne koszty pracy w postaci czasu.

Wydajność pracy na pracownika

PT = (O x (1 – K pr)) / T 1.

O— wielkość wyprodukowanych produktów;

K pr

T1

Bilansową produktywność pracy oblicza się ze wzoru:

PT = (2130 linia x (1 – K pr)) / (T 1 *H).

Produktywność z atrybucją kosztów

Dla ukierunkowanej analizy inwestycji decydujące znaczenie ma wykorzystanie wskaźników wydajności pracy z atrybucją kosztów.

Z punktu widzenia oceny efektywności kosztów inwestycji istotna jest nie tyle ilość wytwarzanych produktów, ile wysokość kosztów ich wytworzenia.

Inwestując w nakłady inwestycyjne, zasadnicze znaczenie ma uwzględnienie efektywności ekonomicznej w przeciwnym razie zwrot z inwestycji kapitałowych może się zmniejszyć i w rezultacie zamiast zysków kapitałowych można uzyskać wynik w postaci zmniejszenia kapitału.

Produktywność w stosunku do poniesionych kosztów– jest to ilość otrzymanych produktów na rubel wydanych środków. Koszty przypisane to część kosztów związanych z uzyskaniem danej wielkości produkcji, która przypada na jednego pracownika w jednostce czasu.

Wzór na produktywność uwzględniający koszty będzie wyglądał następująco:

  1. PZ– produktywność z uwzględnieniem kosztów, jednostek rozliczeniowych/rubel;
  2. O– wielkość produkcji, jednostki. księgowość / rubel;
  3. Z– poniesione koszty, godz./szt.;
  4. T1– koszty pracy na pracownika (część czasu poświęcona na wytworzenie określonej ilości produktu na pracownika, godziny);
  5. H– liczba pracowników, jednostki pracownicze;
  6. K pr– współczynnik uwzględniający przestoje (od 1 do 0);
  7. zwarcie– poniesione nakłady inwestycyjne, ruble/godz. x szt.;
  8. EZ– przypisane koszty operacyjne, ruble/godzina x szt.;
  9. R– poniesione koszty naprawy, ruble/godz. x szt.;
  10. Z– wydatki podatkowe, ruble/godzina x szt.;
  11. N– przypisane podatki, ruble/godzina x szt.;
  12. dr– inne wydatki, ruble/godzina x szt.

Analiza


Potrzeba analizy w procesie zarządzania produkcją — obiektywna konieczność wyboru środków i określenia kierunków na nie oddziaływania.

Taki wpływ na produkcję może mieć wprowadzenie nowych, bardziej zaawansowanych narzędzi skrawających.

Już porównanie 10-dniowego okresu „przed” i „po” wdrożeniu produktywności dostarczy podstawowych informacji o pozytywnym lub negatywnym efekcie innowacji.

Dokładniejszą analizę statystyczną można uzyskać później, porównując dłuższe okresy.

Analiza wyłącznie współczynnika produktywności pracy nie daje całkowitej pewności co do podjęcia ostatecznej decyzji.

Wymaga to analizy kosztów, analizy wydajności pracy i związanych z nią kosztów oraz analizy efektywności ekonomicznej. Uwzględniając wszystkie wyniki razem, możesz mieć pewność, że decyzja, którą podejmujesz, jest słuszna.

Koszt obejmujący koszty

Cena kosztowa z uwzględnieniem wydatków jest odwrotnym wskaźnikiem wydajności pracy, to znaczy jest wartością kosztu jednej jednostki produkcji.

  • C = 1/PZ = Z/P, gdzie
  1. C – koszt własny uwzględniający koszty, ruble/jednostka;
  2. PL – wydajność pracy z uwzględnieniem poniesionych kosztów, jednostki rozliczeniowe/rubel;
  3. P – produktywność, jednostki rozliczeniowe/godzinę x jednostki szt.;
  4. Z – koszty przypisane, rub./godz. x szt.

Przykład obliczenia produktywności z uwzględnieniem kosztów

Wydajność 500 „ogrodników” przy kopaniu rowu wzdłuż granicy z Rosją wynosi 60 m 3 /godz., a spychacza - 75 m 3 /godz. Ale to, co nie jest ważne, to zwykła produktywność, jest to produktywność związana z kosztami. Porównujemy wydajność, biorąc pod uwagę koszty koparek i ten sam wskaźnik spychacza.

Koszt godziny pracy koparki wynosi 90 UAH/godz., koszt taczek i łyżek 5000 i 250 000 UAH, koszt buldożera 3,58 UAH, koszt oleju napędowego do spychacza 588 UAH za godzinę pracy pracy, wynagrodzenie kierowcy spychacza wynosi 360 UAH za godzinę pracy. Standardowy okres użytkowania łopat i taczek wynosi 1 rok, spychacza 5 lat. W tym czasie koszty operacyjne wyniosą 100 000 UAH.

Obliczmy opłacalność na podstawie ceny za wykop 25 UAH/m 3:

  1. Obliczanie wydajności pracy koparek: P ziemia = 60 x (1 – 0)/500 = 0,12 m 3 /godz. x szt.
  2. Obliczanie wydajności spychacza:(0,667 – współczynnik wykorzystania czasu pracy spychacza – czas spędzony na przemieszczaniu się): P bul = 255/(1 – 0,667)/1 x 1 = 75m 3 /godz. x szt.
  3. Stosunek wydajności koparki i spychacza: P bul / P ziemia = 75/0,12 = 625 razy.

Wydajność pracy jednego kopacza z uwzględnieniem alokowanych kosztów:

  • Naliczone koszty: W = 90 + (5000 = 250000)/42 tygodnie x 5 dni x 8 godzin/500 jednostek. = 90,3 UAH/godz. Grunty PZ = 0,12/90,3 = 0,0012289 m 3 / UAH.
  • Koszt uwzględniający koszt wydobycia 1 metra sześciennego ziemi koparką: 1/grunt PZ = 752,5 UAH.
  • Rentowność koparki= opłata za metr sześcienny / koszt wykopu 1 m 3 = (25/725,5 - 1) x 100% = -96,68%

Produktywność biorąc pod uwagę koszty przypisane operatorowi spychacza:

  • Naliczone koszty: W = 360 + 558 + (3580000 + 1000000)/5 lat x (38 tygodni x 5 dni x 8 godzin/1 jednostka = 1550,63 UAH/godzinę.
  1. Byk PZ= 75/1550,63 = 0,0484 m 3 / UAH.
  2. Cena kosztowa, biorąc pod uwagę koszty spychacza, będzie 1/0,0484 = 20,66 UAH/m3.
  3. Rentowność spychacza: opłata za wykop 1 m 3 / koszt wykopu = (25/20,66 – 1) x 100% = 21%.
  4. PZ byk/PZ ziemia = 0,0484/0,000796 = 60,8.

Za rubla kosztów spychacz wytwarza 60,8 razy większą wydajność niż koparka.

Średnia wydajność

Określoną ilość produkcji w ustalonym okresie czasu dzieli się przez czas poświęcony na tę czynność - SchP = O/T, gdzie О – produkcja w danym okresie w jednostkach. księgowość, T – poświęcony czas.

Istnieje kilka poziomów wskaźnika wydajności:

  • średnia produktywność godzinowa.

Na przykład: na pełną zmianę roboczą - 8 godzin, wyprodukowano 132 półfabrykaty, SChV = 132/8 = 16,5 szt./godz.;

  • średnia dzienna produktywność.

Na przykład: Wytwarzano 2780 półfabrykatów miesięcznie, fundusz czasu pracy wynosił 21 dni roboczych SDV = 2780/21 = 132,4 szt./dzień;

W ten sposób obliczana jest produktywność za dowolny okres na podstawie rzeczywistych danych i przeprowadzana jest obiektywna analiza wpływu różnych czynników na stan produkcji.

Gospodarka rosyjska w systemie międzynarodowej produktywności pracy

Wysoka wydajność– główny warunek trwałego wzrostu gospodarczego.

W Rosji produktywność stanowi około 26% wydajności w Stanach Zjednoczonych.

Rząd rosyjski stawia sobie za cel osiągnięcie wzrostu produktywności na poziomie około 6% rocznie, tak aby do 2022 roku wzrost dochodu na mieszkańca został podwojony.

Trzy najważniejsze czynniki wpływające na opóźnienie produktywności Rosji to:

  1. Niska efektywność organizacji pracy.

W różnych branżach współczynnik ten określa od 30% do 80% opóźnienia.

  1. Moralne i fizyczne zużycie sprzętu oraz stosowanie nieefektywnych technologii.

Prawie 40% elektrociepłowni pracuje na starym sprzęcie, w hutnictwie, 16% stali produkuje się w piecach martenowskich. Ogólnie rzecz biorąc, w różnych branżach czynnik ten determinuje 20-60% opóźnienia.

  1. Cechy aktualnej struktury gospodarki.

Czynnik ten określa 5-15% opóźnienia. Niski poziom dochodów determinuje niski poziom akcji kredytowej, ograniczając poziom inwestycji krajowych. Brak technologii i urządzeń w hutnictwie umożliwiających wytworzenie produktu wysokiej jakości determinuje niską jakość i wydajność wyrobów w tej branży.

Istota zwiększania wydajności pracy w Rosji

Badania rynku pracy to pokazują w warunkach rosyjskich dominuje tradycyjna orientacja na proces pracy.

  • Jest to chęć spokojnego, wyważonego rytmu pracy i braku chęci, poprzez zwiększanie jej intensywności, do uzyskiwania wyższych dochodów na zaspokojenie podstawowych potrzeb.
  • Preferowane są płynne, spokojne relacje w zespole i regularna wypłata wynagrodzeń.

Powodem jest niskie przeszkolenie kadry zarządzającej, która nie posiada umiejętności podnoszenia efektywności produkcji i brak zainteresowania takim procesem.

Paradoks - W Rosji nie rozwijają się małe i średnie przedsiębiorstwa, który jest motorem wzrostu produktywności na całym świecie.

Wyjaśnia to następujące przyczyny:

  • niskie bezpieczeństwo biznesu od arbitralności urzędników;
  • wysoki koszt i mała dostępność zasoby kredytowe;
  • poważne konsekwencje w przypadku niepowodzenia przedsięwzięć biznesowych.

Wiadomo, że wielu amerykańskich potentatów wielokrotnie rozpoczynało działalność od nowa i poniosło fiasko.

Wydajność pracy w nieprodukcyjnych sektorach gospodarki

Nieprodukcyjna część gospodarki– jest to część, która nie produkuje zasobów towarowych. Z reguły bierze udział w procesie dystrybucji (handel hurtowy i detaliczny), usługach publicznych (turystyka, medycyna) oraz tworzeniu wartości kulturowych (kino, teatr, muzea itp.).

Jednym słowem jest to sektor usług zapewniający proces produkcyjny i proces reprodukcji populacji.

Główne możliwości zwiększenia produktywności leżą w następujących obszarach:

  • uproszczenie czynników regulacyjnych w obszarze nieruchomości komercyjnych. Tutaj wystarczy zapewnić zgodność z obowiązującymi przepisami, częściowo zmienić SNiP, zmniejszyć liczbę zatwierdzeń;
  • Poprawa jakości infrastruktury użytkowej i drogowej zapewni łatwiejszy dostęp do nieruchomości komercyjnych, usprawni logistykę i zmniejszy salda na obiektach magazynowych. Przyczyni się to do przyspieszenia rotacji kapitału obrotowego, czyli do zwiększenia efektywności ekonomicznej;
  • poprawę efektywności operacyjnej. Znaczący wzrost produktywności można osiągnąć poprzez zwiększenie centralizacji funkcji administracyjnych, optymalizację liczby personelu oraz poprawę jakości planowania podaży i popytu.

Strategia menedżerów na rzecz poprawy produktywności

Główne kierunki strategiczne rozwiązania zadania:

  1. Poprawa materialna – baza techniczna przedsiębiorstwa. Automatyzacja funkcjonowania procesów biznesowych jest podstawą zwiększenia produktywności.
  2. Nowoczesne metody zarządzania produkcją, w oparciu o ciągłe szkolenia kadry kierowniczej średniego szczebla.
  3. Minimalizację kosztów na jednostkę produkcji można osiągnąć poprzez zmniejszenie kosztów ogólnych. Prowadzenie regularnych audytów procesów biznesowych przyczyni się do terminowej identyfikacji punktów, w których powstają takie koszty.
  4. Organizacja specjalnych ram regulacyjnych pozwoli nam opracować optymalny zakres obowiązków służbowych dla każdego menedżera.
  5. Jednym z głównych punktów jest optymalna organizacja procesu pracy, w tym element etyczny - wyposażenie pomieszczeń wypoczynkowych i stworzenie optymalnych warunków sanitarno-higienicznych.
  6. Ważnym czynnikiem zwiększającym produktywność jest Z orientacja społeczna polityki przedsiębiorstwa skierowane do pracownika.
  7. Skuteczna polityka zwiększania lojalności pracowników w stosunku do spółki poprzez włączenie go przy rozważaniu perspektyw zarządzania i rozwoju przedsiębiorstwa.
  8. Żadne metody oddziaływania na produktywność nie będą skuteczne bez dobrze opracowanego systemu jego ocenę oraz system oceny uzyskanych wyników.

Rozważany wskaźnik jest uniwersalny do analizy stanu produkcji.

Wzrost wydajności pracy jest głównym realnym źródłem przezwyciężenia negatywnych skutków zarówno okresu reform, jak i światowego kryzysu finansowego. Jest to najważniejszy czynnik decydujący o nieodwracalności bieżących reform, a ostatecznie o poprawie życia ludzi.

Pod produktywność pracy zrozumieć stopień jego płodności. Mierzy się go liczbą wartości użytkowych wytworzonych na jednostkę czasu lub ilością czasu spędzonego na jednostce produktu pracy.

Istnieje rozróżnienie między produktywnością pracy żywej, określoną przez wydatkowanie czasu pracy na daną produkcję w danym przedsiębiorstwie, a produktywnością pracy społecznej ogółem, mierzoną wydatkami na pracę żywą i ucieleśnioną (przeszłą).

Wzrost produktywności pracy następuje wtedy, gdy zmniejsza się udział pracy żywej, a wzrasta udział pracy materialnej. Wzrost ten następuje w ten sposób, że zmniejsza się całkowita ilość pracy zawartej w towarze. Faktem jest, że masa pracy żywej zmniejsza się w większym stopniu niż rośnie masa pracy materialnej.

Całkowita oszczędność czasu pracy, ujęta w odniesieniu do kosztów i zasobów produkcyjnych, charakteryzuje efektywność produkcji.

W przedsiębiorstwach wydajność pracy mierzy się produkcją na pracownika lub na jednostkę czasu. W takich przypadkach wskaźnik uwzględnia jedynie oszczędności w żywej pracy. Jednocześnie wydajność pracy można mierzyć jako stosunek fizycznej wielkości dochodu narodowego do liczby pracowników przy produkcji materialnej. Specyfika tego wskaźnika polega na tym, że bezpośrednio odzwierciedla on oszczędności w pracy żywej, a pośrednio – poprzez wielkość dochodu narodowego – oszczędności w pracy socjalnej. Stąd najbardziej ogólne podejście do wyznaczania wydajności pracy można wyrazić wzorem:

Piątek - wydajność pracy;

P - produkt w takiej czy innej formie;

T - koszty pracy żywej.

Formy manifestacji

Istotę produktywności pracy można zrozumieć głębiej, jeśli zrozumiemy formy jej przejawów.

Przede wszystkim wydajność pracy objawia się jako redukcja kosztów pracy na jednostkę wartości użytkowej i wykazuje oszczędność czasu pracy. Najważniejszy - bezwzględna redukcja kosztów pracy niezbędne do zaspokojenia określonej potrzeby społecznej.

Stąd koncentracja przedsiębiorstw na poszukiwaniu sposobów oszczędzania pracy i zasobów materialnych, czyli ograniczania liczby pracowników w tych obszarach, gdzie jest to możliwe, a także oszczędzania surowców, paliw i energii.

Wydajność pracy objawia się w taki sam sposób jak wzrost masy wartości użytkowych, utworzone w jednostce czasu. Ważnym punktem są tutaj wyniki pracy, które oznaczają nie tylko zwiększenie wolumenu wytwarzanych towarów, ale także wzrost ich jakości. W konsekwencji uwzględnienie takich przejawów wydajności pracy w praktyce oznacza powszechne stosowanie w planowaniu biznesowym i komercyjnej stymulacji podejść odzwierciedlających użyteczność, to znaczy moc, wydajność, niezawodność itp.

Wydajność pracy przejawia się również w formie zmiany relacji kosztów utrzymania i pracy materialnej . Jeśli praca przeszła zostanie stosunkowo szerzej wykorzystana w procesie produkcyjnym w porównaniu z pracą żywą, przedsiębiorstwo ma szansę zwiększyć wydajność pracy, a co za tym idzie, zwiększyć zamożność społeczeństwa.

To prawda, że ​​opcje są możliwe. W jednym przypadku wraz ze spadkiem kosztów pracy żywej koszty zmaterializowanej pracy na jednostkę produkcji rosną zarówno relatywnie, jak i bezwzględnie (wraz ze spadkiem kosztów całkowitych). W drugim przypadku koszty przeszłej pracy rosną jedynie relatywnie, ale ich absolutny wyraz maleje. Takie procesy obserwuje się na przykład albo przy zastępowaniu pracy fizycznej pracą zmechanizowaną, albo przy modernizacji przestarzałego sprzętu, albo przy przebudowie przedsiębiorstw w oparciu o bardziej postępowe i wydajne środki produkcji.

Duży wpływ na wzrost wydajności pracy ma m.in wzrost masy i poziomu nadwyżki produktu. Faktem jest, że nadwyżka produktu pracy nad kosztami utrzymania pracy, a także tworzenie i gromadzenie na tej podstawie społecznego funduszu produkcyjnego i rezerwowego - wszystko to było i pozostaje podstawą każdego społecznego, politycznego i mentalnego postęp.

Wreszcie wydajność pracy przejawia się w formie skrócić czas realizacji co bezpośrednio wiąże się z oszczędnością czasu. Ten ostatni pełni funkcję czasu kalendarzowego. Oszczędności w tym przypadku osiąga się poprzez skrócenie czasu produkcji i czasu obiegu, czyli skrócenie czasu budowy i rozwoju mocy produkcyjnych, szybkie wprowadzenie osiągnięć naukowo-technicznych do produkcji, przyspieszenie procesów innowacyjnych i powielanie najlepszych doświadczeń.

W rezultacie przedsiębiorstwo, przy tych samych zasobach pracy żywej i ucieleśnionej, uzyskuje z roku na rok wyższe wyniki końcowe, co jest równoznaczne ze wzrostem wydajności pracy. Stąd uwzględnienie czynnika czasu nabiera niezwykle poważnego znaczenia w organizacji i zarządzaniu, zwłaszcza w warunkach dużej dynamiki gospodarki rynkowej, ciągłych przekształceń w trakcie reform oraz wzrostu i komplikacji potrzeb społecznych.

Efektywność produkcji

Wydajność pracy jest ważnym wskaźnikiem w systemie pomiaru efektywności produkcji. Jednocześnie istotny wpływ ma na to wielkość, a zwłaszcza jakość stosunku kapitału do pracy, czyli miary wyposażenia pracy w kapitał trwały.

Stosunek kapitału do pracy z kolei mierzy się stosunkiem wartości środków trwałych do kosztów pracy (liczby zatrudnionych):

Fv - stosunek kapitału do pracy;

F jest wartością kapitału trwałego.

Zależność tę należy uwzględnić rozważając wpływ wydajności pracy na ogólną efektywność produkcji.

Faktem jest, że nie jakikolwiek wzrost wydajności pracy jest skuteczny, ale tylko wtedy, gdy oszczędności w pracy żywej pokryją dodatkowe koszty zwiększenia jej wyposażenia technicznego i to w możliwie najkrótszym czasie.

Produktywność kapitału charakteryzuje efektywność wykorzystania środków trwałych. Mierzy się go liczbą wytworzonych dóbr przypadającą na daną ilość kapitału trwałego:

Istnieje ścisły związek między wydajnością pracy, produktywnością kapitału i stosunkiem kapitału do pracy, który można wyrazić wzorem:

Pt = Ф0 x Фв.

Z zależności tej wynika, że ​​produktywność pracy rośnie, jeśli produktywność kapitału i (lub) stosunek kapitału do pracy wzrasta, a maleje w odwrotnej zależności. Jednocześnie, jeśli wydajność pracy rośnie szybciej niż stosunek kapitału do pracy, wówczas produktywność kapitału wzrasta. I odwrotnie, produktywność kapitału spada, jeśli dynamika wydajności pracy nie nadąża za wzrostem stosunku kapitału do pracy.

Wraz z postępem naukowo-technicznym i usprawnieniem produkcji wzrasta udział społecznych kosztów pracy, w miarę jak wzrasta wyposażenie pracownika w coraz to nowe środki pracy. Jednak głównym trendem jest to bezwzględna wartość kosztów życia i pracy społecznej na jednostkę produkcji ulega zmniejszeniu. Na tym właśnie polega istota zwiększania produktywności pracy społecznej.

Poziom produktywności pracy

Charakteryzuje się dwoma wskaźnikami. Po pierwsze, wielkość produkcji na jednostkę czasu. Jest to bezpośredni, najpowszechniejszy i uniwersalny wskaźnik wydajności pracy. W zależności od jednostek, w których mierzy się wielkość produkcji, wyróżnia się poszczególne produkty zarówno w ujęciu fizycznym, jak i ze względu na ujednolicony czas pracy.

Po drugie, pracochłonne produkcja produktów, która wyraża koszt czasu pracy na wytworzenie jednostki produktu. Jest to wskaźnik odwrotny, który określa się na jednostkę produkcji w ujęciu fizycznym w całym zakresie towarów i usług. Ma wiele zalet:

Ustala bezpośredni związek między wielkością produkcji a kosztami pracy;

Eliminuje wpływ zmian wielkości dostaw na wskaźnik wydajności pracy poprzez współpracę i strukturę organizacyjną produkcji;

Pozwala ściśle powiązać pomiar produktywności z identyfikacją rezerw na jej wzrost;

Porównaj koszty pracy dla identycznych produktów w różnych warsztatach przedsiębiorstwa.

Te wskaźniki produktu i pracochłonności można przedstawić za pomocą następujących wzorów:

V = -- ;

T = -- ,

V- wielkość produkcji na jednostkę czasu;

T- pracochłonność produkcji;

B - wielkość kosztów wytworzonych produktów (rub.);

T to czas spędzony na wyprodukowaniu danej wielkości produkcji.

Istnieje kilka rodzajów intensywności pracy.

Złożoność technologiczna(t those) obejmuje wszystkie koszty głównych pracowników. Pracochłonność utrzymania produkcji (t obs) obejmuje koszty pracy pracowników pomocniczych.

Produkcja pracochłonność odzwierciedla koszty pracy wszystkich pracowników (głównych i pomocniczych).

Intensywność pracy kierownictwo na produkcję (t kontrolę) składają się koszty pracy inżynierów, pracowników, personelu obsługi i ochrony.

Pełny pracochłonność (t floor) reprezentuje koszty pracy wszystkich kategorii personelu produkcji przemysłowej: t floor = t tech + t obs + t kontrola.

Zwiększ rezerwy

Określenie sposobów zwiększenia wydajności pracy jest ważnym etapem prac analitycznych każdego przedsiębiorstwa. Dlatego w praktyce krajowej rozpowszechniła się specyficzna klasyfikacja rezerw na zwiększenie wydajności pracy.

Podnoszenie poziomu technicznego produkcji. Do jego głównych kierunków należy mechanizacja i automatyzacja produkcji, wprowadzanie nowych procesów technologicznych, poprawa właściwości konstrukcyjnych produktów, poprawa jakości surowców i nowych materiałów konstrukcyjnych, wprowadzanie nowych źródeł energii oraz „nauczanie” produkcji.

Poprawa organizacji produkcji i pracy. Zapewnia poprawę istniejącej i utworzenie nowej siły roboczej, podniesienie standardów i obszarów usług, zmniejszenie liczby pracowników niespełniających standardów, zapobieganie rotacji personelu, uproszczenie struktury zarządzania, mechanizację pracy księgowej i obliczeniowej; zmiana okresu pracy; zwiększenie poziomu specjalizacji produkcji.

Zmiany warunków zewnętrznych, naturalnych. Mówimy o socjalizacji, dostosowaniu się do potrzeb współczesnego pracownika i osiągnięciu równowagi ekologicznej. Jednocześnie potrzebne są zmiany nie tylko w warunkach wydobycia węgla, ropy, gazu, rud, torfu i zawartości substancji użytecznych, ale także w rolnictwie, transporcie i innych gałęziach przemysłu.

Zmiany strukturalne w produkcji. Należą do nich zmiany udziału niektórych rodzajów produktów, pracochłonność programu produkcyjnego, udział zakupionych półproduktów i komponentów oraz wzrost masy nowych produktów.

Tworzenie i rozwój niezbędnej infrastruktury społecznej. Przeznaczony jest do rozwiązywania problemów finansowych, problemów z terminową wypłatą pracy i wielu innych zagadnień mających na celu zaspokojenie potrzeb przedsiębiorstw, kolektywów pracy i ich rodzin.

Wzrost wydajności pracy ze względu na wzrost wielkość produkcji i zmiany w liczbie pracowników można określić ze wzoru:

∆P = -------- ,

∆B to udział wzrostu produkcji w przedsiębiorstwie w danym okresie;

∆Рn to udział redukcji liczby pracowników przedsiębiorstwa.

Wzrost wydajności pracy pracowników w przedsiębiorstwie z powodu zwiększenie udziału spółdzielczych dostaw produktów określone wzorem:

dk1, dk0 - udział dostaw korporacyjnych i produkcji brutto przedsiębiorstwa odpowiednio w okresie bazowym i planowanym (w %).

Wzrost wydajności pracy w wyniku lepszego wykorzystania czasu pracy oblicza się ze wzoru:

∆P = ------- x 100,

Fe1, Fe0 – efektywny roczny fundusz czasu pracy jednego pracownika odpowiednio w okresach bazowym i planowanym (w osobogodzinach).

Indywidualne przedsiębiorstwo, ustalając wymaganą liczbę pracowników do zatrudnienia, musi określić cenę popytu na pracę, czyli poziom płac.

Cena popytu na dowolny czynnik produkcji i pracę zależy od najwyższa wydajność. Reprezentuje wzrost wielkości produkcji spowodowany zużyciem dodatkowej jednostki pracy przy ustalonych innych warunkach.

Produktywność krańcową oblicza się w oparciu o krańcowy produkt pracy, rozumiany jako przyrost produkcji wytworzonej w wyniku zatrudnienia jeszcze jednej dodatkowej jednostki pracy.

W konsekwencji zarządzanie przedsiębiorstwem, bazując na konieczności optymalizacji wszystkich przyciągniętych zasobów, będzie wykorzystywało lub wypierało siłę roboczą, osiągając poziom produktywności krańcowej. Faktem jest, że trudno zmusić przedsiębiorstwo do innego działania, gdyż zagrożony jest interes jego przetrwania w konkurencyjnym otoczeniu. W takiej sytuacji możliwe są różne opcje.

Strategia konkurencyjności

Dla przedsiębiorstwo zewnętrzne Rynek może oferować kilka kierunków zwiększania konkurencyjności:

Radykalna reorganizacja poprzez rewizję podstawowych stosowanych strategii konkurencyjnych;

Zwiększanie dochodów poprzez zwiększanie cen i wydatków marketingowych;

Redukcja kosztów i wszechstronne oszczędności;

Zmniejszenie majątku;

Połączenie różnych metod.

Przedsiębiorstwo o słabej pozycji konkurencyjnej ma zasadniczo trzy główne sposoby wyjścia z tej sytuacji.

Będzie musiał zwiększyć swoją konkurencyjność, pracując z tanimi produktami lub stosując nowe metody różnicowania. Skuteczna metoda utrzymania i utrzymania wolumenów sprzedaży, udziału w rynku, rentowności i określonej pozycji na dotychczasowym poziomie. Wreszcie ważne są ponowne inwestycje w przedsiębiorstwo na ledwie wystarczającym poziomie minimalnym. Ich celem jest uzyskanie krótkoterminowych zysków i/lub maksymalizacja krótkoterminowych przepływów pieniężnych.

Przedsiębiorstwo o silnej pozycji konkurencyjnej wzywa się do dalszego poszukiwania niszy wolnorynkowej i skoncentrowania wysiłków na tym, aby pozwoliła ona na budowanie własnego potencjału. Dla tego typu przedsiębiorstw istnieje także możliwość dostosowania się do konkretnej grupy konsumentów. Innym sposobem jest stworzenie lepszego produktu. Podążanie za liderem jest również możliwe. Czasami przejmowane są małe firmy. Wreszcie nie można pominąć kreowania pozytywnego, wyróżniającego się wizerunku danego przedsiębiorstwa.

Konkurencyjność przedsiębiorstwa, rozumiana jako zdolność do uczestniczenia w ekonomicznej rywalizacji producentów towarów o najbardziej dochodowe obszary inwestowania kapitału, rynki zbytu, źródła surowców, wymaga jego utrzymania, a czasem nawet udoskonalania.

Aby to osiągnąć, lider musi co najmniej kontynuować ofensywną politykę gospodarczą, utrzymać dotychczasowe pozycje i konfrontację z konkurencją.

W każdym razie, niezależnie od pozycji przedsiębiorstwa w otoczeniu rynkowym, ważnym warunkiem jego przetrwania i wzrostu konkurencyjności jest wzrost wydajności pracy. To właśnie wyższa wydajność pracy zawsze zapewniała i nadal zapewnia korzyści, a ostatecznie zwycięstwo nie tylko poszczególnych przedsiębiorstw, ich stowarzyszeń, branż, ale także krajów.

Pojęcie produktywności pracy rozpatrywane jest w kategoriach dwóch ważnych elementów:

  • Wydajność pracy, czyli stosunek liczby gotowych produktów do wydanych zasobów;
  • Efektywność wykorzystania zasobów, czyli stosunek objętości gotowych produktów do jednostki wydanej pracy.

Podstawowymi wskaźnikami charakteryzującymi produktywność pracy są:

  • Produkcja (bezpośrednia zależność);
  • Pracochłonność (zależność odwrotna).

Wskaźniki produkcji i pracochłonności mają charakter bezwzględny, to znaczy są obliczane w określonym momencie. Oznacza to, że wskaźniki te nie pomogą odpowiedzieć na pytanie, jak efektywnie firma działa w czasie.

Wyjście obejmuje wolumen produktów wytworzonych w jednostce czasu lub przez jednego przeciętnego pracownika. Produkcja określa stosunek liczby wytworzonych produktów do kosztu czasu pracy (średnia liczba pracowników).

Intensywność pracy obejmuje czas poświęcony na wytworzenie jednostki produktu, to znaczy stosunek kosztów pracy i wielkości wytworzonych produktów. Pracochłonność jest odwrotnie proporcjonalna do produktywności, zatem jeśli podzielimy ją przez wskaźnik pracochłonności, otrzymamy wartość wskaźnika produktywności.

Ogólny wzór na wydajność pracy to iloraz wielkości produkcji przez ilość spędzonego czasu lub liczbę pracowników. W pierwszym przypadku wzór na produktywność pracy jest następujący:

PT=Q/t

Tutaj PT oznacza wydajność pracy,

Q – wolumen produktów wyprodukowanych w danym okresie,

t to średni czas potrzebny na wytworzenie produktów.

Wzór na wydajność w drugim przypadku:

PT=P/N

Tutaj N jest średnią liczbą pracowników zaangażowanych w produkcję.

Wzór na obliczanie wydajności pracy według bilansu

Rzeczywistą wydajność pracy można określić na podstawie danych ze sprawozdań finansowych. Jeśli konieczne jest obliczenie wydajności pracy dla firmy jako całości, stosuje się wskaźniki bilansowe. W takim przypadku wartość nakładu pracy za wybrany okres pobierana jest z bilansu.

Wzór na obliczenie wydajności pracy za pomocą bilansu różni się od ogólnego wzoru na produktywność tym, że w obliczeniach wykorzystuje się wielkość wykonanej pracy wskazaną w bilansie, a nie wielkość wytworzonych produktów.

Kolejnym krokiem jest określenie stosunku tego wolumenu do przeciętnej liczby pracowników. Obliczoną wartość uważa się za rzeczywistą wydajność pracy, natomiast planowana produktywność znajduje odzwierciedlenie w bilansie lub statystyce firmy.

Zatem wzór na obliczanie wydajności pracy według bilansu:

PT=Qwr/N

Tutaj Qvr jest objętością pracy wykonanej w pewnym okresie,

N to średnia liczba pracowników zaangażowanych w produkcję.

Analiza wskaźnika produktywności pracy

Wzór na obliczenie wydajności pracy za pomocą bilansu pozwala na wyciągnięcie wielu wniosków na temat funkcjonowania przedsiębiorstwa. Analiza wskaźnika produktywności pomaga zidentyfikować przyczynę niskiej efektywności przedsiębiorstwa.

Ponadto wzór na bilansowe obliczenie produktywności pracy umożliwia identyfikację rezerw na zwiększenie wydajności poprzez szczegółową analizę wyników pracy.

Wskazana jest analiza wskaźnika wydajności pracy w dynamice, co pozwala na identyfikację trendów i tworzenie adekwatnych i obiektywnych planów na nadchodzące okresy.

Przykłady rozwiązywania problemów

PRZYKŁAD 1

Ćwiczenia Oblicz zmianę wskaźnika wydajności pracy dla 2 okresów przy spełnieniu następujących warunków:

W 2016 roku wyprodukowano produkty o wartości 2429 tysięcy rubli,

W 2017 roku planowane jest zwiększenie wolumenu produkcji o 25%.

Liczba pracowników wynosi 105.
Rozwiązanie Produkcja na osobę i jej zmiana w 2016 r. wyniosły:

Tutaj N jest średnią liczbą pracowników,

Q – ilość wyprodukowanych produktów,

В=2429/105=23,13 tys. rubli.

Przy wzroście wolumenu sprzedaży w 2017 roku o 25% przychody wyniosą:

2429 * 1,25 = 3036,25 rubli.

Wydajność pracy jest uważana za skuteczny mechanizm zaangażowany w zarządzanie procesem pracy firmy, ponieważ umożliwia analizę i ocenę wydajności produkcji. Oznacza to, że prawidłowe obliczenie wydajności pracy w przedsiębiorstwie jest podstawą efektywnego wykorzystania potencjału pracy przez firmę. Co oznacza ten wskaźnik i jak wpływa na pracę firmy, zostanie omówione w publikacji.

Co to jest produktywność pracy?

Obliczanie wskaźników wydajności pracy charakteryzuje działalność firmy poprzez stosunek produkcji produktu do wydanych na nią zasobów. Produktywność pracy jest uniwersalnym narzędziem, które z równą skutecznością wykorzystuje się do obliczania wydajności pracy w dowolnym okresie. Oznacza to, że można obliczyć, jakie korzyści przynosi pracownik na godzinę aktywnej aktywności, a także obliczyć jego wskaźnik produkcji na zmianę roboczą, miesiąc, rok itp.

Wskaźnik dzieli się na indywidualną (tj. pokazującą wydajność jednostki) i lokalną lub średnią wydajność pracy dla firmy lub branży.

Jak określić produktywność pracy: wzór obliczeniowy

Zatem obliczenia opierają się na dwóch kluczowych wartościach: wydajności i pracochłonności. Wydajność lub wydajność pracy jednego pracownika (B) oblicza się jako objętość produktu (O p) wyprodukowanego przez pracownika (P) w jednostce czasu według wzoru B = O p / P.

Rozważając wydajność grupy pracowników, stosuje się wzór:

  • B = O p / K s, gdzie K s to liczba specjalistów.

Pracochłonność (lub godzinna wydajność pracy, dziś już nieaktualne określenie) (T r) obliczana jest w osobogodzinach i odzwierciedla ilość pracy włożonej w wytworzenie jednostki produktu przez jednego pracownika T r = P / O p, lub przez zespół - T r = K s / O p .

Produktywność mierzy się w kategoriach fizycznych i kosztowych. W przedsiębiorstwach często mówimy o produkcji, pokazując intensywność produkcji. Pracochłonność oblicza się poprzez porównanie poziomów produktywności w różnych przedsiębiorstwach, branżach, a nawet krajach.

Zatem produkcja ocenia wynik pracy, a intensywność pracy ocenia jej koszt lub nakład pracy. Te dwa wskaźniki są potrzebne do obliczenia kosztów pracy na jednostkę czasu: gdy wzrasta poziom wydajności pracy, wówczas zwiększa się również wielkość produkcji, a tym samym rentowność firmy.

Na podstawie wartości produkcji i pracochłonności obliczany jest współczynnik produktywności pracy. Jego wzorem jest stosunek wartości produkcji lub pracochłonności rozpatrywanych okresów do porównywanych wskaźników.

Jak obliczyć wydajność pracy: wzory i metody

Jak wspomniano powyżej, metody obliczania wydajności pracy są różne . Ale wszystkie pokazują, jakie zmiany zachodzą w bieżącym okresie w porównaniu do wartości bazowych w procentach. Zatem produktywność uwzględniającą czynnik produkcji oblicza się za pomocą wzoru:

  • PT= ((V o - V b)/V b) x 100%, gdzie V o – produkcja w okresie sprawozdawczym, V b – w okresie bazowym;

Biorąc pod uwagę pracochłonność produkcji, wydajność pracy oblicza się za pomocą jednego ze wzorów:

  • PT = ((Tr o - Tr b)/Tr b) x 100%, gdzie Tr o odpowiada pracochłonności okresu sprawozdawczego, a Tr b – okresowi bazowemu.
  • PT = (O p x (1 - K pr)) / (T p1 x K s), gdzie K pr to współczynnik przestoju, T p1 to pracochłonność jednego pracownika, K s to średnia liczba pracowników zatrudnionych w proces produkcji. Zademonstrujmy obliczenie wydajności pracy na przykładzie:

W roku sprawozdawczym spółka wyprodukowała wyroby o wartości 3 mln rubli, a w roku ubiegłym wyprodukowała towary o wartości 2,9 mln rubli.

Obliczmy wynik dla obu okresów:

Określmy wzrost objętości:

  • produkcja 3 000 000 / 2 900 000 = 1,0345
  • wyjście 2985,07 / 2900 = 1,0293

Wniosek: wraz ze wzrostem kontyngentu produkcja na jednego pracownika wzrosła o 0,293%, a wielkość produkcji o 0,345%, co wskazuje na stabilną pozycję przedsiębiorstwa.

Gdyby produkcja towarów pozostała na tym samym poziomie, a kontyngent wzrósł, wówczas produkcja wyniosłaby 2885,58 rubli. (2 900 000/1005), co wskazywałoby na jego spadek i spadek opłacalności produkcji.

I odwrotnie, jeśli wielkość produkcji wzrosłaby bez zatrudniania nowych pracowników, wówczas produkcja wzrosłaby do 3000 rubli. dla 1 osoby. W tym przypadku możemy mówić o wzroście wydajności pracy.

Pozwala wyprodukować dodatkowe wolumeny bez zwiększania, a czasem nawet zmniejszania kontyngentu, tj. Obniżania kosztu towaru i osiągania większego zysku na jednostkę produktu.

Wydajność pracy: formuła bilansowa

Wartość PT można obliczyć na podstawie informacji zawartych w bilansie spółki i jego załącznikach. W szczególności na podstawie wskaźnika wielkości produkcji można obliczyć PT za pomocą wzoru PT = (O p x (1 - K pr)) / (T p1 x K s). Po ustaleniu pracochłonności personelu produkcyjnego i faktycznego czasu pracy spędzonego w formularzach sprawozdawczych służby personalnej łatwo jest obliczyć wydajność pracy.