Уралсиб цветков николай духовный путь. Цветков, николай александрович

Цветков Николай Александрович

Николай Цветков – предприниматель, Советник Председателя Правления, Член наблюдательного совета, Председатель Наблюдательного совета БАНКА УРАЛСИБ .

Активы

С 1995 по октябрь 1997 года - вице-президент по финансам и инвестициям - начальник главного управления по финансовой и инвестиционной деятельности «Нефтяная компания „ЛУКойл“ ».

С 1997 г. начинает развивать Финансовую корпорацию "НИКойл", ядром которой становится Акционерный банк “Инвестиционно-банковская группа НИКойл ”.

В 1997 году - советник председателя правления по инвестиционно-банковским операциям АКБ «Родина».

С 1998 - заместитель председателя правления по инвестиционно-банковским операциям - начальник управления привлечения ресурсов. АКБ «Родина».

С августа 1998 года - председатель правления, член совета директоров, член кредитного комитета АКБ ИБГ «НИКойл ».

С 25 июня 1999 года - председатель совета директоров Новороссийского морского торгового порта .

У «Копейки» - новый хозяин

Общественно-политическая деятельность

В 1995-1996 годах - член Экспертного совета при Федеральной комиссии по ценным бумагам и фондовому рынку (ФКЦБ).

Награды

По итогам 2000 года Финансовая корпорация “НИКойл” названа Лауреатом Национальной премии в области бизнеса и признана лучшей финансовой корпорацией года в России. Лауреат конкурса “Банкир года – 2000”.

, Красногорский район , Московская область , СССР

К:Википедия:Статьи без изображений (тип: не указан)

Николай Александрович Цветков (род. 12 мая 1960 года, деревня Путилково , Красногорский район , Московская область , СССР) - предприниматель , глава финансовой корпорации «Уралсиб ». Согласно рейтингу «100 богатейших бизнесменов России 2010», составленного русским изданием журнала Forbes состояние г-на Цветкова составляет $3,2 млрд.

Биография

Николай Цветков родился 12 мая 1960 года в поселке Путилково Красногорского района Московская области. В 1977 г. он окончил Ульяновскую среднюю школу.

С 1992 года работает на фондовом рынке. Был вице-президентом инвестиционной компании «Брокинвест».

С 1997 года - президент Инвестиционно-банковской группы (ИБГ) «НИКойл ».

В 1997 году - советник председателя правления по инвестиционно-банковским операциям АКБ «Родина». С 1998 - заместитель председателя правления по инвестиционно-банковским операциям - начальник управления привлечения ресурсов АКБ «Родина».

Н.А. Цветков - кандидат экономических наук. Тема диссертации - “Проблемы привлечения отечественных и иностранных инвестиций в нефтегазовую отрасль российской экономики”. Он автор более 30 статей и ряда монографий по проблематике финансового рынка и инвестиций в реальный сектор экономики. Лауреат национальной премии бизнес-репутации «Дарин» Российской Академии бизнеса и предпринимательства в 2002 и 2005 гг.

Семья

Женат, две дочери.

См. также

// Журнал «Бомонд», № 05-06 (41-42), март 2001

Напишите отзыв о статье "Цветков, Николай Александрович"

Примечания

Отрывок, характеризующий Цветков, Николай Александрович

Пьер, как это большею частью бывает, почувствовал всю тяжесть физических лишений и напряжений, испытанных в плену, только тогда, когда эти напряжения и лишения кончились. После своего освобождения из плена он приехал в Орел и на третий день своего приезда, в то время как он собрался в Киев, заболел и пролежал больным в Орле три месяца; с ним сделалась, как говорили доктора, желчная горячка. Несмотря на то, что доктора лечили его, пускали кровь и давали пить лекарства, он все таки выздоровел.
Все, что было с Пьером со времени освобождения и до болезни, не оставило в нем почти никакого впечатления. Он помнил только серую, мрачную, то дождливую, то снежную погоду, внутреннюю физическую тоску, боль в ногах, в боку; помнил общее впечатление несчастий, страданий людей; помнил тревожившее его любопытство офицеров, генералов, расспрашивавших его, свои хлопоты о том, чтобы найти экипаж и лошадей, и, главное, помнил свою неспособность мысли и чувства в то время. В день своего освобождения он видел труп Пети Ростова. В тот же день он узнал, что князь Андрей был жив более месяца после Бородинского сражения и только недавно умер в Ярославле, в доме Ростовых. И в тот же день Денисов, сообщивший эту новость Пьеру, между разговором упомянул о смерти Элен, предполагая, что Пьеру это уже давно известно. Все это Пьеру казалось тогда только странно. Он чувствовал, что не может понять значения всех этих известий. Он тогда торопился только поскорее, поскорее уехать из этих мест, где люди убивали друг друга, в какое нибудь тихое убежище и там опомниться, отдохнуть и обдумать все то странное и новое, что он узнал за это время. Но как только он приехал в Орел, он заболел. Проснувшись от своей болезни, Пьер увидал вокруг себя своих двух людей, приехавших из Москвы, – Терентия и Ваську, и старшую княжну, которая, живя в Ельце, в имении Пьера, и узнав о его освобождении и болезни, приехала к нему, чтобы ходить за ним.
Во время своего выздоровления Пьер только понемногу отвыкал от сделавшихся привычными ему впечатлений последних месяцев и привыкал к тому, что его никто никуда не погонит завтра, что теплую постель его никто не отнимет и что у него наверное будет обед, и чай, и ужин. Но во сне он еще долго видел себя все в тех же условиях плена. Так же понемногу Пьер понимал те новости, которые он узнал после своего выхода из плена: смерть князя Андрея, смерть жены, уничтожение французов.
Радостное чувство свободы – той полной, неотъемлемой, присущей человеку свободы, сознание которой он в первый раз испытал на первом привале, при выходе из Москвы, наполняло душу Пьера во время его выздоровления. Он удивлялся тому, что эта внутренняя свобода, независимая от внешних обстоятельств, теперь как будто с излишком, с роскошью обставлялась и внешней свободой. Он был один в чужом городе, без знакомых. Никто от него ничего не требовал; никуда его не посылали. Все, что ему хотелось, было у него; вечно мучившей его прежде мысли о жене больше не было, так как и ее уже не было.
– Ах, как хорошо! Как славно! – говорил он себе, когда ему подвигали чисто накрытый стол с душистым бульоном, или когда он на ночь ложился на мягкую чистую постель, или когда ему вспоминалось, что жены и французов нет больше. – Ах, как хорошо, как славно! – И по старой привычке он делал себе вопрос: ну, а потом что? что я буду делать? И тотчас же он отвечал себе: ничего. Буду жить. Ах, как славно!
То самое, чем он прежде мучился, чего он искал постоянно, цели жизни, теперь для него не существовало. Эта искомая цель жизни теперь не случайно не существовала для него только в настоящую минуту, но он чувствовал, что ее нет и не может быть. И это то отсутствие цели давало ему то полное, радостное сознание свободы, которое в это время составляло его счастие.
Он не мог иметь цели, потому что он теперь имел веру, – не веру в какие нибудь правила, или слова, или мысли, но веру в живого, всегда ощущаемого бога. Прежде он искал его в целях, которые он ставил себе. Это искание цели было только искание бога; и вдруг он узнал в своем плену не словами, не рассуждениями, но непосредственным чувством то, что ему давно уж говорила нянюшка: что бог вот он, тут, везде. Он в плену узнал, что бог в Каратаеве более велик, бесконечен и непостижим, чем в признаваемом масонами Архитектоне вселенной. Он испытывал чувство человека, нашедшего искомое у себя под ногами, тогда как он напрягал зрение, глядя далеко от себя. Он всю жизнь свою смотрел туда куда то, поверх голов окружающих людей, а надо было не напрягать глаз, а только смотреть перед собой.

Продажа земельных владений стала последним отчаянным шагом, с помощью которого владелец финансовой корпорации «Уралсиб» Николай Цветков попытался спасти свой основной актив. Однако, эксперты уверены, что вскоре банк «Уралсиб» ожидает санация или отзыв лицензии, что означает неминуемый крах всего бизнеса господина Цветкова.

Распродажа активов

После того, как Центробанк начал свою кампанию по «зачистке» банковского сектора, тучи стали сгущаться над финансовой корпорацией (ФК) «Уралсиб», которой владеет скандально известный предприниматель Николай Цветков.

Эксперты уже давно пришли к заключению, бизнес Цветкова ждет скорый крах, который, скорее всего, начнется с санации или отзыва лицензии у банка «Уралсиб». С учетом того, что о возможной санации банка «Уралсиб» журналисты сообщили еще 18 февраля 2015 года, то подобный «печальный финал» для банковского бизнеса господина Цветкова вполне ожидаем.

Но хозяин «Уралсиба» все-таки еще пытается спасти свой банк. Для этого Цветков решил распродать свои «непрофильные» активы. К примеру, 14 августа 2015 года стало известно, что девелоперская компания «Знак», принадлежащая Цветкову, завершает сделку по продаже своих земель в Подмосковье группе «Промсвязькапитал» братьев Дмитрия и Алексея Ананьевых.

Николай Цветков продает почти 4 тыс. га подмосковной земли, которые он контролирует через «Знак». При этом Ананьевы покупают эти активы за 3,7 млрд руб., что почти в два раза ниже рыночной стоимости .

По мнению экспертов, Цветков был вынужден продать эти активы быстро и с дисконтом, так как до сентября ему необходимо найти средства для пополнения капитала банка «Уралсиб». А вот денег-то у хозяина «Уралсиба» как раз и не хватает. Вот он вынужден «по дешевке» продавать свои активы.

Цветков не сможет спасти «Уралсиб»?

Экономисты полагают, что, если Цветков решился продать землю Ананьевым в два раза дешевле, чем она стоит, то финансовое положение «Уралсиба» и, вправду, критическое. А деньги нужны этому банку позарез, так как иначе его ждет санация.

Фактически Цветков снял «последнюю рубашку», чтобы спасти «Уралсиб», но вряд ли эта мера поможет. Ведь вырученных денег все равно не хватит. Напомним, что по условиям программы докапитализации кредитной организации, утвержденной ЦБ, банк «Уралсиб» должен до 1 сентября направить в свой уставный капитал 20 млрд руб .

Это необходимо, прежде всего, для компенсации обесцененных активов ЗПИФ, находящегося на балансе банка. На конец 2014 года капитал «Уралсиба» по МСФО составлял 42 млрд руб.

Николай Цветков, хозяин «Уралсиба»

Фактически Цветкову менее чем за месяц необходимо пополнить капитал своего банка почти на 50%, а это фактически невозможно. Ведь весьма сомнительно, что Цветков, чье состояние в 2015 году оценивается в $1,25 млрд., вложит в «Уралсиб» все свои личные финансы.

А без этого ему не спасти «Уралсиб». Так что, по сути, этот банк – уже фактически банкрот, а у его вкладчиков есть единственный шанс спасти свои накопления – это немедленно забрать свои деньги из «Уралсиба».

Банк и страховая группа – банкроты?

При этом признаки банкротства в деятельности ФК «Уралсиб» наблюдаются не только в одноименном банке, но и в страховой группе.

К примеру, 12 августа 2015 года на портале «Банки.ру» было рассказано, что один из пользователей этого ресурса столкнулся с реальным проявлением неплатежей со стороны «Уралсиба». Этот пользователь пожаловался на то, что страховая группа «Уралсиб» направила его на ремонт машины по КАСКО в станцию технического обслуживания автомобилей (СТОА) «Эй Джи Экспертс Рус».

Однако на станции технического обслуживания автомобилей «отказали в ремонте, заявив, что банк и его страховая группа «Уралсиб» - банкрот и не оплачивает выполненные работы в СТОА ».

При этом, вопросом о том, что «банк «Уралсиб» - банкрот» , стали задаваться и сотрудники, видимо, самого этого банка. «На планерке объявили, чтобы при получении зарплаты люди сразу выводили деньги в «наличку» во избежание потери средств», - пишет пользователь Montag, обсуждая на форуме возможное банкротство «Уралсиба».

Впрочем, и ранее из этого банка сбегали вкладчики. Особенно запомнилась ситуация зимы 2014 года, когда только за 2 месяца (за январь и февраль) из «Уралсиба» «убежало» 15% средств юридических лиц.

При этом ранее из «Уралсиба» уходили даже влиятельные госкорпорации. Среди клиентов, отказавшихся от услуг банка, в первую очередь стоит отметить компанию «Транснефть» , которая, несмотря на длительное плодотворное сотрудничество, закрыла все свои депозиты и счета в «Уралсибе», переведя их в Газпромбанк, ВТБ 24 и Сбербанк РФ.

Кстати, из-за ухода «Транснефти» и ряда других клиентов, в «Уралсибе» было отмечено снижение депозитного портфеля банка на сумму, превышающую 16 млрд. рублей. А раз крупные корпоративные клиенты бегут из «Уралсиба», так что уж говорить о физических лицах.

При этом пользователи уже описывают ситуации, похожие на массовый отток клиентов из «Уралсиба».

«Банк «Уралсиб» в нашем городе есть и до сих пор действует. На днях заходила туда. Там, правда, народу… Все ждут денег, похоже. Народ был в кассе именно, а на втором этаже работали операторы. Правда, клиентов я не видела там. При входе я слышала, народ разговаривал, как я зашла, сразу стихли. Я в кассе просто спросила по поводу валюты. Полагаю, что он скоро станет банкротом, но пока так и не объявили об этом, но все к этому идет», - пишет пользователь «rusu» .

Массовые сокращения сотрудников

При этом из «Уралсиба» бегут не только клиенты, но и сотрудники. Впрочем, последних, как правило, сокращают. Так, к примеру, в 2014 году «Уралсиб» хотел сократить затраты на персонал на 10-15% .

Напомним, что средняя численность сотрудников финансовой корпорации за первое полугодие 2013 года составила 19 327 человек, а работников банка - 13 582 человека. Итак, если предположить, что уволены были все 15% сотрудников, то «потери» финансовой корпорации «Уралсиб» могут составлять примерно 2990 человек, а банка – 2037 человек.

А ведь это еще – не предел, так как в 2013 году писалось, что «Уралсиб» сокращает до 20% сотрудников . По мнению социологов, массовое увольнение нескольких тысяч сотрудников способно вызвать социальный взрыв.

А ведь в «Уралсибе» не просто сокращают персонал, а вынуждают сотрудников увольняться, что явно нарушает трудовой кодекс. К примеру, руководитель Центра занятости населения Смоленска Виталий Шелепов сообщил, что руководство смоленского филиала банка «Уралсиб» вынудило уволиться 20 сотрудников филиала .

По мнению экспертов, массовые сокращения сотрудников «Уралсиба» - это явный признак системного кризиса в этом банке, из которого он, похоже, уже никогда не выйдет.

Цветков в плену у секты

Аналитики уверены, что до подобного катастрофического состояния Цветков довел свой банк, благодаря своему вовлечению в секту «Сан Лайт» («Солнечный свет»). Сотрудники «Уралсиба» открыто говорят об этом.

«В 2010-м нас созвали на тренинг для руководящего звена в Москву. Стандартное мероприятие, но его программа в тот раз оказалась нетривиальной. Два дня по 12 часов непрерывных лекций по эзотерике от непонятного субъекта, который называл себя Солнечным Светом. Промывка мозгов предполагала открытие чакр, связь с космосом и медитацию на деньги. После чего нам раздали стопку книг этого «тренера» и заявили, что раз в квартал мы будем сдавать экзамен на знание его «ценностей», - рассказал журналистам заместитель директора одного из региональных филиалов банка «Уралсиб».

Мистический консультант

Напомним, что «Солнечный Свет» или «Сан Лайт» - это псевдоним некоего Сергея Неаполитанского, востоковеда, называвшего себя учеником индийского гуру Саи Бабы (одни считали его воплощением божества, другие - мошенником, вытянувшим миллиарды из адептов по всему миру).

Неаполитанский еще в начале «нулевых» ездил с лекциями по Белоруссии (на одной говорил, что он поднял человека из инвалидной коляски).

Сергей Неаполитанский, лидер секты «Сан Лайт» (в СМИ упоминается, как личный консультант Николая Цветкова)

А несколько лет назад начал адаптировать свое учение для бизнеса. Выпустил такие труды, как «Формула денег», «Алхимия изобилия» - именно их начали изучать сотрудники «Уралсиба». Два года назад они, говорят, сдавали экзамены уже по 13 трудам «Сан Лайта».

Оккультные опыты

По мнению экспертов, благодаря влиянию Неаполитанского на Цветкова, сотрудники «Уралсиба» не только втягивались в оккультную деятельность, но и принимали непосредственное участие в обрядах «Сан Лайта» (или как это называется у сектантов – в «расстановках»).

В СМИ утверждается, что «на занятиях этой секты с адептами (на «психологических тренингах») 45-летние женщины карабкаются по канатам, чтобы «впитать образ хитрой обезьяны» и слиться с природой . Другим напротив, умеряют пыл, заставляя изображать цветок. Люди перевоплощаются в животных, их строят кругами, в линеечку, заставляют ползать на четвереньках, рычать, выть, танцевать полуобнаженными на столах. Для «шокирующего воздействия» уважаемым в обычной жизни людям щедро раздают подзатыльники, причем возражать и возмущаться никто не смеет»

Примеры книг «Сан Лайта»

А вот блоггер Елена Малая из Курской области утверждает, что «Николай Цветков, прошедший «посвящение», проще говоря - отстегнувший «пророкам» нужную сумму, стал жрецом культа »

Более того, председатель миссионерского отдела Санкт-Петербургской епархии, протоиерей Георгий Иоффе утверждает, что адептам «Сан Лайта» не только «промывают мозги», но и на определенном этапе обучения адептов заставляют подписать отречение от Христа .

Кстати, в ряде компаний представителями «Сан Лайта» практикуется выдача сотрудникам оккультной литературы, в том числе, книг по магии, эзотерике, нумерологии, а в отдельных случаях начальство требует делиться зарплатой .

Эксперты считают, что изымание части зарплаты у адептов очень походит на обыкновенное мошенничество.

Принуждение рабочих к сектантству

По мнению специалистов, хуже всего даже не то, что лично Николай Цветков попал в зависимость от секты «Сан Лайт», а то, что в эту «псевдо-религиозную организацию» насильно загоняли рабочих «Уралсиба».

Тот факт, что в «Уралсибе» сотрудников заставляют вступать в «Сан Лайт» по принуждению подтверждается и многочисленными отзывами в Интернете. К примеру, на портале «Просто-кредит» экс-сотрудники «Уралсиба» напрямую пишут о том, что оттуда выгоняют именно не вошедших в секту рабочих (архивная ссылка) .

«Ребята! Я работаю в структуре, подотчетной «Уралсибу» и ее руководителю Цветкову Н.А. Это секта. Бесконечные семинары для менеджеров. «Сан Лайт» вместо Библии промывка мозгов. Несогласных увольняют», - пишет пользователь «Антиадепт»

«Рыба прогнила и с головы и с хвоста. Сам управляющий - Цветков… Отдельная песня со своим «Сан Лайтом» и прочей ересью… После работы в этой конторе, особенно рядом с Цветковым и его семьей…Слышать ничего не хочу про эту «башкирскую помойку»», - пишет пользователь Alex

А вот пользователь Татьяна пишет о том, как начальник службы безопасности «Уралсиба» сообщил ей, что политика банка - «официально никого не сокращать, а всех заставить уволиться самих, а кто будет возражать, предпримут карательные меры»

Сопротивление

Впрочем, далеко не все рабочие, входящие в «Уралсиб», подчинялись требованиям топ-менеджмента по вступлению в «Сан Лайт» . Одними из первых принудительному сектантству воспрепятствовали рабочие Императорского фарфорового завода (ИФЗ) (в прошлом Ломоносовского), который ранее поглотил «Уралсиб».

Репортаж НТВ о деятельности «Сан Лайта» в активах «Уралсиба» (в частности, в ИФЗ)

В итоге дело шло до того, что о ситуации, сложившейся на ИФЗ, даже передали по федеральному НТВ , а общественность выразила недовольство, мягко говоря, весьма странными методами работы «Уралсиба» с подконтрольными ему структурами.

Затем, в январе 2014 года,

Родился 12 мая 1960 года в поселке Новобратцево Красногорского района Московской области. В 1977 году закончил среднюю школу в деревне Путилково Красногорского района, поступил в Тамбовское высшее военное авиационное инженерное училище, которое закончил с отличием.

В 1988 году с отличием и с золотой медалью выпустился из Военно-воздушной инженерной академии им. Н.Е. Жуковского. Служил в Афганистане и на Дальнем Востоке.

В 1990-х годах сферой деятельности Николая Цветкова становится финансовый рынок. Одновременно с активной работой на рынке он обучался в Российской экономической академии им. Г.В. Плеханова по специальности “маркетинг”.

1988 - 1992 - преподавал в Московском институте радиоэлектроники и автоматики.

1993 - основал Нефтяную инвестиционную компанию “НИКойл”.

1992 - 1993 - вице-президент инвестиционной компании "Брокинвест"

1993 - 1994 - управляющий "ЛУКойл-фонда".

1994 - 1995 - сохраняя пост президента компании “НИКойл”, руководил департаментом ценных бумаг "ЛУКойл".

1996 - 1997 - вице-президент и Начальник Главного управления по финансовой и инвестиционной деятельности "ЛУКойл".

1997 - 2003 - президент и председатель совета директоров "НИКойл".

1997 - 1998 - советник председателя правления по инвестиционно-банковским операциям, зампред правления по инвестиционно-банковским операциям, начальник управления привлечения ресурсов НПФ АКБ "Родина".

С 1999 - председатель совета директоров "Новороссийского морского торгового порта".

В 2002 году приобрёл Ломоносовский фарфоровый завод.

С 2003 - председатель АКБ "АВТОбанк-НИКойл".

В 2004 году ФК "НИКойл" заключила соглашение о стратегическом партнерстве с Банковской группой «Уралсиб», в рамках которого планировалось осуществлять обмен технологиями и использовать интегрированную филиальную сеть обеих структур для совместных продаж финансовых и страховых продуктов и услуг.

2005 - 2007 - председатель правления ОАО Банк "Уралсиб"

С 2007 - председатель совета директоров ФК "Уралсиб".

По итогам 2000 года Финансовая корпорация “НИКойл” названа Лауреатом Национальной премии в области бизнеса и признана лучшей финансовой корпорацией года в России. Николай Цветков стал лауреатом конкурса “Банкир года - 2000”.

Цветков кандидат экономических наук. Тема диссертации - “Проблемы привлечения отечественных и иностранных инвестиций в нефтегазовую отрасль российской экономики”. Он автор более 30 статей и ряда монографий по проблематике финансового рынка и инвестиций в реальный сектор экономики.
Источники ippnou.ru от 06.06.2005, slon.ru от 18.05.09, peoples.ru от 20.03.2008

Цветков женат, имеет двух дочерей.

На начало 2007 года состояние Цветкова оценивалось в $9 млрд, занимал 12 место в рейтинге 100 российских миллионеров (оценка журнала Forbes)

На начало 2008 года его состояние оценивалось в $8,2 млрд, занимал 24 место в рейтинге 500 российских миллиардеров (оценка журнала "Финанс")
bestpeopleofrussia.ru

Досье:

В 2003 году «НИКойл» Николая Цветкова называли в прессе покупателем сомнительного актива - Автобанка. Сообщалось, что с начала 90-х владельцем Автобанка (а также «Ингосстраха», Орско-Халиловского металлургического комбината «Носта» и еще нескольких десятков предприятий) был Андрей Андреев - бывший старший оперуполномоченный ОБХСС. По данным прессы, участие Андреева в капитале банка и страховой компании было закамуфлировано оффшорами и системой перекрестного владения. А попытки Андреева работать в высококонкурентных отраслях не были подкреплены достаточным финансовым и административным ресурсом. В результате в 2001 году Андреев лишился своей бизнес-империи. Консорциум, состоявший из «Базэла», Millhouse Capital и «Нафта-Москвы», стал владельцем его активов. Как писала пресса, сам предприниматель впоследствии утверждал, что не продавал Автобанк, «Ингосстрах», «Носту» и прочее, что у него их фактически украли. Журналистам он заявлял: «оказывался жесткий прессинг на меня, на всех сотрудников и руководителей холдинга. Директоров фирм, держателей акций в мою пользу избивали, заставляя подписывать документы. Некоторые подписи просто подделали». Как сообщалось, Андреев пытался защитить свои права в суде, обращался в правоохранительные органы, но вернуть свои активы ему так и не удалось. «Ингосстрах» остался у Олега Дерипаски, «Носта» перешла под контроль Алишера Усманова. Автобанк стал одной из составных частей ФК «Уралсиб», после того как "НИКойл" купил его у компаний Millhouse Capital, ГНК "Нафта-Москва" и ИПГ "Сибал".

Николай Цветков заявлял прессе, что права «НИКойла» на Автобанк подтвердил Конституционный суд. Он также утверждал, что в самом начале сделки подозрений, что актив проблемный, не было - продавцы представили все необходимые документы. Со слов Цветкова, как только в «НИКойл» узнали, что у сделки могли быть риски, не сделали ни одного шага без согласования с антимонопольным ведомством и Центробанком. «Мы купили банк чисто, - заявил Николай Цветков, -…. и не должны страдать из-за разногласий прежних собственников». Цветков также заявил, что «НИКойл» - добросовестный приобретатель Автобанка.
Источники «Секрет Фирмы» № 39 (174) от 23.10.2006, № 6 (141) от 13.02.2006, «Коммерсантъ» № 73 (2676) от 25.04.2003

Цветков упоминался в прессе в связи со скандалом о составе наблюдательного совета банка «Уралсиб». В конце 2003 года СМИ сообщили, что в новом составе директоров «Уралсиба» семь из одиннадцати мест принадлежали выходцам из структур «НИКойла». Писали, что в начале ноября 2003 года, выступая на пресс-конференции посвященной покупке 14% акций "Уралсиба", глава "НИКойла" Николай Цветков заверял, что его компания владеет этим пакетом. Но, по мнению журналистов, Цветков, мягко говоря, слукавил: 14-процентный пакет акций банка "Уралсиб" Минимущества Башкирии продало 29 октября, а реестр акционеров, имевших право участвовать во внеочередном собрании банка, был закрыт 20 октября. Получалось, что "НИКойл" не являлся акционером банка на момент закрытия реестра. И, тем не менее, как писали в прессе, собрание утвердило представителей "НИКойла" в составе наблюдательного совета "Уралсиба".

Активы

Банковская группа УРАЛСИБ, объединившая 12 банков, один из ведущих финансовых институтов в России.

Состояние

Биография

Образование

В 1980 году с отличием окончил Тамбовское высшее военное авиационное инженерное училище. В 1988 году с отличием окончил Военно-воздушную инженерную академию им. Н. Е. Жуковского. Подполковник запаса.

С началом экономических преобразований в России в 1990–х годах сферой деятельности становится финансовый рынок . Одновременно с активной работой на рынке одновременно обучается в Российской экономической академии им. Г.В. Плеханова по специальности “маркетинг”. Кандидат экономических наук. Тема диссертации - “Проблемы привлечения отечественных и иностранных инвестиций в нефтегазовую отрасль российской экономики”. Автор более 30 статей и ряда монографий по проблематике финансового рынка и инвестиций в реальный сектор экономики.

Карьера

До 1992 года преподавал на военной кафедре Московского института радиотехники, электроники и автоматики.

В 1992 году по приглашению одного из своих студентов устроился на работу в компанию  «Брокинвест» в должности вице-президента.

Познакомился с Леонидом Федуном, занимавшимся приватизацией «Лукойла». В 1993-1994 годах - управляющий «ЛУКойл-фонда».

В 1994-1995 годах - президент АО «Нефтяная инвестиционная компания „НИКойл“» и исполнительный директор департамента ценных бумаг «Нефтяная компания „ЛУКойл“».

В 1997 году - советник председателя правления по инвестиционно-банковским операциям АКБ «Родина».

С 25 июня 1999 года - председатель совета директоров Новороссийского морского торгового порта.

В 2002 г. "НИКойл" приобрел страховой бизнес в лице Промышленно-страховой компании (нынешнее название - "Страховая группа "УралСиб") и розничный банковский бизнес в лице Автобанка (нынешнее название - "АВТОБАНК-НИКОЙЛ").

В 2003 г. по согласованию с Центральным банком РФ занял пост Председателя АКБ "АВТОБАНК-НИКОЙЛ".

В 2004 г. ФК "НИКойл" заключила соглашение о стратегическом партнерстве с Банковской группой УРАЛСИБ, в рамках которого планируется осуществить обмен технологиями и использовать интегрированную филиальную сеть обеих структур для совместных продаж финансовых и страховых продуктов и услуг.

В декабре 2010-го выручил $1,1 млрд от продажи торговой сети «Копейка» группе X5.