Osetyjczycy – Bolloev Taimuraz. Biografia Taimuraza Kazbekovicha Bolloeva Taimuraz Kazbekovich Bolloev biznes reklamowy

Dyrektor Generalny OJSC Baltika Brewing Company.

Urodzony 28 lutego 1953 roku w Osetii Północnej w rodzinie nauczycielskiej. W 1980 roku ukończył Moskiewski Instytut Technologiczny Przemysłu Spożywczego, uzyskując dyplom z technologii fermentacji.

"Piwo zawsze było narodowym napojem Osetyjczyków, podobnie jak wino i kumis wśród Gruzinów. W naszych wioskach niemal od niepamiętnych czasów warzono i spożywano piwo. Dlatego też mój wybór na studia piwowarskie był świadomy od moja młodość – mówi obecny dyrektor Bałtyki.

Taimuraz Bolloev rozpoczął swoją działalność zawodową po studiach jako brygadzista zmianowy w słodowni w zakładach przemysłu piwowarskiego i bezalkoholowego im. Stepana Razina w mieście nad Newą. Następnie do 1991 roku pracował w tym samym przedsiębiorstwie jako zastępca kierownika warsztatu, kierownik wydziału rozlewni, a przez ostatnie 4 lata - główny piwowar zakładu.

W sierpniu 1991 roku przyszedł do pracy w zakładzie Baltika, który był ukończony zaledwie w dwóch trzecich i który również przez 18 dni stał nieczynny z powodu braku surowców.

Wysokiej klasy piwowar Taimuraz Bolloev stworzył firmę, która w ciągu ostatnich ośmiu lat zwiększyła produkcję piwa 18-krotnie i produkuje 492 miliony litrów rocznie. W 1998 roku Baltika stała się największym podatnikiem w Petersburgu. Dwie fabryki Bałtika (w 1997 roku firma nabyła pakiet kontrolny w Donskoye Beer w Rostowie nad Donem i przeznaczyła 25 mln dolarów na jej modernizację) zatrudniają ponad 3000 osób, firma buduje największą słodownię w Europie, posiada własną fabryka samochodów licząca 200 pojazdów dostarczająca wyprodukowane produkty sprzedawcom.

Lider rosyjskiego browarnictwa, Baltika, to jeden z największych projektów inwestycyjnych w przemyśle spożywczym Federacji Rosyjskiej. Tylko w latach 1993-1998 inwestycje kapitałowe w rozwój przedsiębiorstwa wyniosły 222 miliony dolarów. W kwietniu 1999 roku przedsiębiorstwo wprowadziło nowy kompleks technologiczny o wartości 65 milionów dolarów. Obejmuje kompleks browarniczy wyposażony w urządzenia całkowicie eliminujące kontakt produktu z powietrzem, co jest głównym czynnikiem zapewniającym wysoką jakość produktu, unikalną linię rozlewniczą piwa o wydajności 120 tys. butelek na godzinę, trzeci stopień uzdatniania wody stację zabiegową oraz wielostopniowy system automatycznego sterowania. Tak nowoczesnym sprzętem może pochwalić się tylko kilka fabryk w Europie.

Według Taimuraza Bolloeva produkty wysokiej jakości zapewniają trzy główne elementy - surowce, sprzęt i profesjonalny poziom pracowników.

„Browarstwo – mówi dyrektor generalny Baltika Brewing Company – jest jak medycyna, ma wiele niezbadanych obszarów. Wszyscy ludzie, którzy kiedykolwiek byli w to zaangażowani, wciąż wracają do tej branży. Jedynym sposobem na opuszczenie browaru jest udanie się do browaru.”

Firma Browarnicza Baltika aktywnie angażuje się w działalność filantropijną, wspierając rodzimą sztukę i sport. Dzięki aktywnemu udziałowi i pomocy w mieście nad Newą odbywają się festiwale piwa, które stały się naprawdę niezapomnianym świętem mieszkańców Petersburga i piwa.

W ramach corocznego międzynarodowego festiwalu „Gwiazdy Białych Nocy” przez trzy lata z rzędu za wybitne osiągnięcia na polu opery i baletu artyści Teatru Maryjskiego, wśród których z pewnością nie może zabraknąć przedstawicieli młodzieży, otrzymują Nagrodę Bałtyki.

Firma wspiera także rodzimy sport – już trzeci rok jest sponsorem prestiżowego międzynarodowego turnieju hokejowego, dawniej „O Nagrodę Gazety Izwiestia”, obecnie „Puchar Kompanii Piwowarskiej Bałtiki”.

Wielkim hobby Taimuraza Bolloeva jest muzyka. Bierze udział w niemal wszystkich premierach Teatru Maryjskiego i przedstawieniach objazdowych innych oper. Szczególnie lubi słuchać występów wybitnych tenorów – Pavarottiego, Placido Domingo, lubi audycje rozgłośni radiowej Bałtika, w tym roku na antenie obchodzona jest trzecia rocznica wspólnej współpracy. On sam lubi śpiewać rosyjskie pieśni ludowe.

W wolnym czasie, którego jak każdy przywódca ma bardzo mało, lubi przebywać na świeżym powietrzu, łowić ryby i polować. W weekendy i na świeżym powietrzu lubi gotować mięso i ryby. Jeśli chodzi o napoje, woli piwo od mocnych trunków – głównie Baltika. Latem pije „Baltika - 1”, zimą – ciemne piwa, w łaźni – „Baltika -3”. Ale lubi też próbować nowych gatunków piwa, które pojawiają się na rynku petersburskim i światowym. Jako piwowar interesuje się degustacją tego napoju, określeniem po smaku, w jaki sposób jest on warzony i jak długo można go przechowywać.

Taimuraz Bolloev często odwiedza muzea, gdzie szczególnie interesują go kolekcje różnej broni starożytnej i narodowej.

Za wybitne osobistości w dziedzinie nauki uważa Siergieja Korolewa, a w dziedzinie kultury i sztuki swojego przyjaciela Walerego Gergijewa. W sporcie szczególnie szanowane są hokej i judo.

Taimuraz Bolloev został odznaczony medalem Orderu „Za zasługi dla ojczyzny” drugiego stopnia, Orderem Honorowym, Orderem Rosyjskiej Cerkwi Prawosławnej – św. Sergiusza z Radoneża, a kierowane przez niego przedsięwzięcie otrzymało nagrodę Rządu Nagroda Federacji Rosyjskiej w dziedzinie jakości w 1997 r. Według wyników masowego badania rosyjskich konsumentów w 1998 roku piwo Bałtika, obok produktów wiodących światowych firm, zostało uznane za jeden z najlepszych towarów konsumpcyjnych. Piwo Bałtika zostało także zwycięzcą konkursu „Nasza Marka”.

Dyrektor generalny Baltika Brewing Company OJSC uważa browarnictwo za strategiczną branżę, która podobnie jak produkcja samochodów w powojennych Niemczech może doprowadzić kraj do cudu gospodarczego.

1980 - ukończył Moskiewski Instytut Technologiczny Przemysłu Spożywczego, uzyskując dyplom z technologii procesów fermentacyjnych.

Od 1981 do 1984 pracował w Leningradzkim zakładzie piwowarsko-bezalkoholowym im. Stepana Razina. Konsekwentnie piastował stanowiska brygadzisty zmianowego słodowni, mechanika, zastępcy kierownika słodowni, kierownika rozlewni.

1984-1987 - dyrektor Zakładu Przemysłowego Wsiewołożsk (obwód leningradzki).

1987-1991 - główny technolog piwowarstwa w zakładach Stepana Razina.

1991-2004 - dyrektor, dyrektor generalny, następnie prezes zakładów Baltika (wówczas OJSC Baltika Brewing Company). W ciągu pierwszych ośmiu lat pod jego kierownictwem firma zwiększyła produkcję piwa 18 razy i wyprodukowała 492 miliony litrów rocznie. W latach 1993-1998 inwestycje kapitałowe w rozwój przedsiębiorstwa wyniosły 222 miliony dolarów amerykańskich. W 1997 roku firma nabyła pakiet kontrolny spółki Donskoye Pivo w Rostowie nad Donem i przeznaczyła na jej modernizację 25 mln dolarów. W 1998 roku firma była największym podatnikiem w Petersburgu.

Od 2000 roku członek Rady Przedsiębiorczości przy Rządzie Federacji Rosyjskiej.

Od 2002 r. - Konsul Honorowy Brazylii w St. Petersburgu.

Od marca 2005 - Prezes Zarządu Grupy CJSC BTK i Fabryki Odzieży CJSC w St. Petersburgu (FOSP).

Od 2009 roku - pierwszy wiceprezes Grupy Firm Olympstroy. Zarządzał projektem i jego realizacją, w tym koordynacją budowy, interakcją z inwestorami i pozyskiwaniem nowych uczestników.

Od 11 sierpnia 2009 r. – członek Rady przy Prezydencie Federacji Rosyjskiej ds. rozwoju kultury fizycznej i sportu, sportów elitarnych, przygotowania i przeprowadzenia XXII Zimowych Igrzysk Olimpijskich i XI Zimowych Igrzysk Paraolimpijskich 2014 w Soczi, XXVII Świata Letnia Uniwersjada 2013 w Soczi w Kazaniu

Był powiernikiem kandydata na prezydenta Władimira Putina w wyborach prezydenckich w Rosji w 2000 i 2004 roku.
„Wikipedia”

Akta:

Taimuraz Bolloev od zawsze był postacią bardzo popularną w mediach i zawsze dbał o to, aby publikacje na jego temat pozytywnie wpływały na jego wizerunek. Dlatego też pierwszą wzmiankę o nim w prasie w związku z nieformalną stroną finansowania kampanii wyborczej ówczesnego gubernatora Petersburga Władimira Jakowlewa można uznać za wyjątek od tej reguły.

Dziennikarze mieli do dyspozycji poufny dokument poświęcony przygotowaniom przedterminowych wyborów w Petersburgu. Według dziennikarzy notatka była skierowana do Władimira Jakowlewa. W szczególności przytoczono następujące zdanie z dokumentu: „Według dostępnych informacji V.I. Malyshev (Valery Malyshev, były wicegubernator Petersburga) wraz z dyrektorem browaru Bałtika T.K. Bolloevem. możliwość zwrotu części środków pilnie wydanych na remonty dróg i budowę wiaduktu w strefie przemysłowej Parnassus na potrzeby „kampanii wyborczej…”. Bardzo aktywny w tym kierunku jest także Prezes Zarządu PSB Władimir Kogan.
Vesti.Ru od 10.20.99

Drugą niezwykle nieprzyjemną wzmianką o Bolłojewie w ówczesnej prasie były liczne publikacje związane z zabójstwem zastępcy dyrektora generalnego Bałtyki Ilji Wajsmana. Weisman został zastrzelony z karabinu maszynowego w chwili, gdy zbliżył się do okna w kuchni swojego mieszkania. W podobny sposób w 1997 r. bratanek Ilyi Vaisman, który studiował na Uniwersytecie Hebrajskim w Petersburgu (głównym sponsorem tej placówki edukacyjnej była Bałtika), został zastrzelony w swoim mieszkaniu z karabinu maszynowego.

Vaisman piastował stanowisko dyrektora finansowego Baltika OJSC i był drugą osobą w przedsiębiorstwie po dyrektorze generalnym Taimuraz Bolloev. Nadzorował wszystkie projekty finansowe i inwestycyjne spółki. Otrzymanie przez Bałtika pożyczki EBOR w wysokości 40 mln dolarów w kwietniu 1998 r. nazwano jego osobistą zasługą. Vaisman był dobrze znany w kręgach finansowych Petersburga, ale jego charakterystyka jest niejednoznaczna. Jako główny finansista „bogatego” przedsiębiorstwa potrzebował go zbyt wielu ludzi i często pojawiał się na obrazie raczej aroganckiego urzędnika. Jednak stali partnerzy browaru twierdzą, że jeśli temat rozmowy był dla Bałtyki naprawdę ważny, to Vaisman dosłownie się przekształcił, stał się niezwykle aktywny i przedsiębiorczy.

Według niektórych doniesień Weissman zamierzał sprzedać swoją część udziałów w browarze. W związku z jego śmiercią kwestia sprzedaży, zgodnie z prawem, zostaje odroczona o sześć miesięcy, a następnie przechodzi w zakres obowiązków spadkobierców. Nie było jednak jasne, w jaki sposób akcje Bałtyki mogą wywołać konflikt.

Dziennikarzom nie udało się uzyskać oficjalnych komentarzy Bałtyki w sprawie tragedii. Według Kommersanta Taimuraz Bolloev wścieka się na samą prośbę o skomentowanie czegokolwiek dla prasy. Jednak w zakulisowych dyskusjach mówił w duchu, że morderstwo Vaismana może być reakcją na aktywną promocję przedsiębiorstwa w innych regionach, „gdzie nie jest w zwyczaju uczciwa praca”.

To morderstwo nadal nie zostało rozwiązane.
Gazeta „Kommersant” nr 2 (1887) z dnia 14.01.2000

W 2000 roku dziennikarze po raz pierwszy zauważyli bliskość Bolłojewa z Władimirem Putinem. Stało się to w związku z obchodami przez Putina pierwszych urodzin jako prezydenta Rosji. Bolloev również znalazł się na stosunkowo małej liście zaproszonych. Ponadto był tam wznoszącym toast i podarował Władimirowi Putinowi markową beczkę piwa Bałtika.
Gazeta „Kommersant” nr 189 (2074) z dnia 10.10.2000 r.

Na początku XXI wieku modne było publikowanie życzeń urodzinowych dla wysokich urzędników i biznesmenów. W związku z tym interesujące wydaje się, komu Bolloev pogratulował urodzin ze łamów „Kommiersanta”. To ludzie, od których zależało dzisiejsze osiągnięcia Bolłojewa: ówczesny Minister Rozwoju Gospodarczego i Handlu Federacji Rosyjskiej German Gref, szef Administracji Prezydenta Federacji Rosyjskiej Władimir Kozhin, ówczesny wicepremier Federacji Rosyjskiej Federacja Walentina Matwienko, ówczesny wiceminister Federacji Rosyjskiej ds. podatków i ceł Wiktor Zubkow, przewodniczący Rady Federacji Siergiej Mironow.
Gazeta „Kommersant” nr 22 (2152) z dnia 08.02.2001 r., nr 36 (2166) z dnia 28.02.2001 r., nr 62 (2192) z dnia 07.04.2001 r., nr 168 (2298) z 15.09.2001, nr 26 (2395) z 14.02.2002

Co ciekawe, samemu Bolloevowi pogratulowano ze łamów „Kommiersanta” dopiero ówczesna redaktor naczelna gazety Nevskoe Vremya, Alla Manilova, która później została wicegubernatorem Petersburga i osobą bardzo bliską Valentinie Matvienko .
Gazeta „Kommersant” nr 36 (2166) z dnia 28.02.2001

Za początek aktywnego „wejścia do władzy” Bolłojewa można uznać mianowanie wiceprezesa ds. finansów i ekonomii firmy piwowarskiej „Baltika” Aleksandra Nikonowa na przewodniczącego Komisji Finansowej rządu Petersburga. W kręgach finansowych nominację Nikonowa tłumaczono faktem, że prezydent Bałtyki Taimuraz Bolloev w okresie przedwyborczym wykazał się lojalnością wobec nowego szefa miasta. Z informacji Kommersanta wynika, że ​​Walentinie Matwienko na miejsce szefa komisji finansowej pana Nikonowa zaproponował niedawno mianowany wicegubernator ds. ekonomii i finansów Michaił Osejewski, który wcześniej był pierwszym wiceprezesem zarządu Kommiersanta. Petersburg Promstroibank (jego największym klientem jest Baltika).
Gazeta „Kommersant” nr 213 (2816) z dnia 21 listopada 2003 r.

W 2004 roku dziennikarze zwrócili uwagę na bliskość Bolłojewa z ówczesnym wicepremierem rządu rosyjskiego, ministrem rolnictwa Aleksiejem Gordejewem. Podczas swojej wizyty w Petersburgu Taimuraz Bolloev był widziany obok wicepremiera.
Gazeta „Kommersant-SPB” nr 27 (2866) z dnia 14.02.2004

W kwietniu 2004 roku Taimuraz Bolloev znalazł się w centrum skandalu, który był zupełnie nieoczekiwany dla opinii publicznej. Komplementariusz Mistrzostw Rosji w piłce nożnej, spółka piwowarska Bałtika, zebrała dziennikarzy w budynku agencji Rosbalt, aby zaprezentować nowy portal informacyjny oraz przeprowadzić konferencję online z udziałem zawodników i trenerów CSKA i Zenita, którzy spotkali się tego dnia wcześniej w Moskwie. Jednak zawodnicy i główny trener Zenita nie byli obecni na tym wydarzeniu.

Dziennikarze natychmiast zadzwonili do dyrektora generalnego Zenita Ilyi Czerkasowa. Dosłownie powiedział, co następuje: „Mamy pewne nieporozumienia z Bałtyką w kwestiach gospodarczych i dlatego nie uważamy za konieczne promowania jej akcji”. Warto przypomnieć, że relacje Bałtiki z Zenitem pozostawiają wiele do życzenia, odkąd browar, na którego czele stał Taimuraz Bolloev, w 1996 roku przestał być sponsorem drużyny piłkarskiej. Jedną z przyczyn ówczesnych nieporozumień była porażka Zenita z Pietrowskim w ostatnim meczu mistrzostw Rosji z Moskwą Spartakiem (1:2), co nie pozwoliło Władykaukazowi Alanii zająć pierwsze miejsce (Taimuraz Bolloev urodził się w Osetia). Następnie Bałtika dość aktywnie wspierała rosyjski sport, ale Zenit przez te wszystkie lata radził sobie bez jej wsparcia.

Według innych informacji powodem decyzji dyrektora generalnego Zenita mogła być odmowa podpisania przez Bałtikę umowy z klubem piłkarskim w sprawie sprzedaży piwa na stadionie Pietrowski.
Gazeta „Kommersant-SPB” nr 61 (2900) z dnia 06.04.2004r.

Jesienią 2004 roku Bolloev znalazł się w centrum międzynarodowego skandalu. Szef gruzińskiego Ministerstwa Spraw Wewnętrznych Irakli Okruashvili powiedział, że prezes firmy browarniczej Baltika przekazał przywódcy separatystów Eduardowi Kokoity poważne pieniądze na dostawę anten dla firmy komórkowej Megafon. Gruzja uznała to za wsparcie dla swojego wroga militarnego i politycznego i zablokowała dostawy piwa na Zakaukazie. Straty Bałtyki w konflikcie rosyjsko-gruzińskim wyniosły już 850 tys. dolarów, w związku z czym spółka zwróciła się do izb handlowo-przemysłowych (CCI) Rosji i Gruzji z prośbą o zrozumienie sytuacji.
Gazeta „Kommersant-SPB” nr 174 (3013) z dnia 18 września 2004 r.

W grudniu 2004 roku Taimuraz Bolloev złożył rezygnację ze stanowiska szefa Baltika Brewing Company.

Źródło: Gazeta „Kommersant” nr 237 (3076) z dnia 18 grudnia 2004 r.

Bolłojew nie ujawnił powodów swojej rezygnacji, szybko jednak wyszło na jaw, że było to spowodowane konfliktem pomiędzy nim a przedstawicielami właściciela Baltiki, Baltic Beverages Holding (BBH). Tym samym wiosną 2005 roku wyszło na jaw, że Bałtika może utracić kontrolę nad główną strukturą lobbującą branży – Związkiem Piwowarów Rosji – w związku z tym, że były prezydent Bałtyki i przewodniczący rady związkowej Taimuraz Bolłojew zaproponował, aby jego następcą na tym stanowisku został wiceprezydent Heineken, prezydent Wiktor Piatko. Jednocześnie BBH nalegał na kandydaturę And. O. Prezydent Bałtyki Anton Artemyev.

Zaznaczano, że zmiana kierownictwa związku może wpłynąć na równowagę sił na rosyjskim rynku piwowarskim. Dotychczas wszystkie organy wykonawcze związku skupiały się przede wszystkim na obsłudze struktur BBH i rozwiązywaniu ich zadań lobbingowych. W nieoficjalnych rozmowach związek nazywano nawet „służbą prasową Bałtyki”. Wraz z wyborem nowego kierownictwa związku sytuacja może się radykalnie zmienić.
Gazeta „Kommersant” nr 38 (3122) z dnia 04.03.2005r.

Jakiś czas później Bolloev został wybrany na prezesa zarządu Fabryki Odzieży w Petersburgu (FOSP), która w tym czasie była właścicielem pakietu kontrolnego spółki.
Gazeta „Kommersant” nr 57 (3141) z dnia 01.04.2005r.

Latem 2005 roku konflikt między Bolloevem a jego byłymi pracodawcami wszedł w otwartą fazę. Następnie dziennikarze nazwali to wydarzenie szantażem korporacyjnym. Bolłojew ponownie znalazł się w centrum konfliktu.

W Baltice odbyło się zgromadzenie wspólników, na którym poruszono kwestię wykupu spółki piwowarskiej Pikra od BBH. OJSC Pikra jest największym producentem piwa, napojów bezalkoholowych i wody mineralnej we wschodniej Syberii. Znaki towarowe: „Stary Przyjaciel”, „Kupiec” i „Legenda”. 70% akcji należy do holdingu BBH, około 15% do Baltiki. Wielkość sprzedaży firmy w 2004 roku wyniosła około 1 miliarda rubli.

Przeciw głosowało wielu akcjonariuszy mniejszościowych, w imieniu których wypowiadał się były szef Bałtyki Taimuraz Bolloev. Wydaje się, że osiągnięto niezbędne rozwiązanie. Niemniej jednak przedstawiciele akcjonariuszy mniejszościowych zwrócili się do sądu, aby zakwestionować wyniki głosowania. Nie zadowolił ich fakt, że spółka Hartwall Capital, zbliżona do BBH, wzięła udział w zgromadzeniu wspólników jako akcjonariusz mniejszościowy.

Zgodnie z Ustawą o spółkach akcyjnych większościowy akcjonariusz, którym jest BBH, nie może brać udziału w głosowaniu nad nabyciem akcji Pikry. Decydujące będą zatem głosy akcjonariuszy mniejszościowych. Sam Bolloev ma obecnie nieco mniej niż 1% akcji Bałtiki, dlatego zdecydował się publicznie wezwać pozostałych akcjonariuszy mniejszościowych do wsparcia go. Jak wynika z pisma, dla akcjonariuszy mniejszościowych nie jest jasne, z jakich źródeł zostaną opłacone akcje Pikry: ze środków własnych Bałtiki, czy z pozyskanego finansowania? Konkretne roszczenia kierowane są do spółki United Financial Group, którą holding piwowarski zlecił wycenę Pikry. FGD wyceniło 70% akcji Pikry, które Baltika powinna kupić, na 67,5 mln dolarów. Tym samym całe przedsiębiorstwo wyceniane jest na prawie 100 mln dolarów. Autorzy listu uważają tę wycenę za zawyżoną: „Nasi klienci niepokoją się, czy BBH akcjonariusze przygotowują się na rozwiązanie własnych problemów finansowych ze środków Baltiki zapłaconych za zakupiony po zawyżonej cenie pakiet Pikra? Plan kupna i sprzedaży Pikry wygląda tak, jakby BBH przenosił te aktywa z jednej kieszeni do drugiej, ale przy cenie 67,5 mln dolarów w tym samym czasie są przenoszone od akcjonariuszy Baltiki do BBH.”

Mniejszościowi akcjonariusze Bałtyki zwiększyli swoją aktywność natychmiast po oficjalnym ogłoszeniu przez BBH zamiaru zjednoczenia wszystkich rosyjskich fabryk na bazie Bałtyki. Eksperci uważają, że działania niezadowolonych akcjonariuszy mniejszościowych są w miarę skoordynowane. „Teoretycznie akcjonariusze mniejszościowi mogliby być wspierani przez zupełnie różne spółki, które mają zupełnie inne cele” – mówi Albert Yeganyan, partner zarządzający kancelarii prawnej Vegas-Lex. „Jednak jestem pewien, że działają wspólnie”.

Według nieoficjalnych danych sprzymierzeńcem Bolłojewa w tej konfrontacji była firma Alfa-Eco.

Ostatecznie Baltic Beverages Holding (BBH) przedstawił nowy plan połączenia swoich aktywów w oparciu o spółkę Baltika. W odróżnieniu od poprzedniego programu, w ramach którego holding miał otrzymać ponad 1 miliard dolarów w wyniku konsolidacji rosyjskich fabryk, nowa opcja mogła kosztować spółkę zależną aż do 600 milionów dolarów, czyli cenę, jaką mniejszościowi akcjonariusze BBH fabryki musiały zapłacić (wśród nich był były szef Bałtyki Taimuraz Bolloev), który faktycznie zablokował fuzję.
Gazeta „Kommersant” nr 8 (3339) z dnia 19 stycznia 2006 r.

Na początku lipca 2005 roku były szef spółki piwowarskiej „Baltika” Taimuraz Bolloev wystąpił przed opinią publiczną jako szef rady nadzorczej zamkniętego funduszu inwestycyjnego na rynku nieruchomości o tej samej nazwie. Bolloev bezpośrednio obiecał wsparcie rządu przyszłym współinwestorom projektów z zakresu turystyki i infrastruktury społecznej, w których fundusz inwestycyjny zamierza uczestniczyć. Na co gubernator Petersburga Walentyna Matwienko natychmiast zaproponowała budowę elitarnego szpitala położniczego, a Walerij Sierdiukow – ośrodka narciarskiego na Przesmyku Karelskim.

Za pracę operacyjną funduszu Bałtika odpowiadać będzie spółka zarządzająca Lider, będąca filią finansową Gazpromu. Spółka zarządzająca, być może po raz pierwszy w rosyjskiej praktyce, powołała radę nadzorczą, której kompetencje obejmują monitorowanie sposobu, w jaki spółka zarządza pieniędzmi funduszu. Jego szefem został Bolloev. Oprócz niego w dziewięcioosobowej radzie nadzorczej weszli dyrektor generalny holdingu Severstal Group Aleksiej Mordaszow, słynny petersburski bankier Jurij Lwow, Artysta Ludowy Rosji Michaił Bojarski, a także dyrektor artystyczny Państwowego Akademickiego Maryjskiego Teatr Walerego Gergijewa.
Gazeta „Kommersant-SPB” nr 121 (3205) z dnia 07.05.2005r.

W czerwcu 2009 roku Taimuraz Bolloev objął stanowisko szefa korporacji Olimpstroy.
Gazeta „Kommersant” nr 101/P (4156) z dnia 08.06.2009r.

Jakiś czas później stało się jasne, jakie będą preferencje Bolłojewa na jego nowym stanowisku. Tym samym zdecydowano się przekazać trzy z siedmiu kompleksów sportowych w Soczi, które pierwotnie miały powstać ze środków budżetu federalnego, prywatnym inwestorom. Korporacja państwowa Olimpstroy prowadzi negocjacje z Uralskim Przedsiębiorstwem Górniczo-Hutniczym (UMMC) Iskandara Makhmudowa w sprawie finansowania budowy małej areny lodowej o wartości 1,033 miliarda rubli.

Gazprom, Interros, Bazylea, Alrosa, Russnieft i OJSC Krasnaya Polyana, kontrolowane przez wicemarszałka zgromadzenia ustawodawczego Terytorium Krasnodarskiego Akhmeda Bilalova, już biorą udział w budowie olimpijskiej.
Gazeta „Kommersant” nr 132 (4187) z dnia 23 lipca 2009 r.

A w grudniu 2009 roku pojawiły się doniesienia o osobistych interesach Bolłojewa, zaspokajanych kosztem publicznych pieniędzy. Firma z Grupy BTK wygrała przetarg na produkcję umundurowania dla linii lotniczych Aeroflot. Kontrakt o szacunkowej wartości do 16 mln dolarów przewiduje wyposażenie 3,5-4 tys. pracowników operatorów statków powietrznych. Charakterystycznymi kolorami będą ciemnoniebieski (w przypadku zimowej odzieży męskiej i damskiej) oraz „mandarynkowa czerwień” (letnia opcja dla stewardów).

„Grupa BTK” (ta nazwa otrzymała w grudniu 2007 roku) zajmuje się produkcją odzieży roboczej pod marką Trud, odzieży męskiej pod markami FOSP i Onegin. Od 2005 roku głównym akcjonariuszem grupy jest Taimuraz Bolloev. Zakład produkcyjny znajduje się w Petersburgu. Przychody CJSC w 2008 roku wyniosły 1,447 miliarda rubli.
Gazeta „Kommersant” nr 229 (4284) z dnia 12.08.2009r.

Taimuraz Bolloev urodził się 28 lutego 1953 roku we wsi Donifars w Osetii Północnej w rodzinie nauczycielskiej. Ukończył technikum rolnicze we Władykaukazie. Służył w wojsku.

W 1980 roku ukończył Moskiewski Instytut Technologiczny Przemysłu Spożywczego, uzyskując dyplom z technologii fermentacji.

"Piwo zawsze było narodowym napojem Osetyjczyków, podobnie jak wino Gruzinów. W naszych wsiach niemal od niepamiętnych czasów warzono i spożywano piwo. Dlatego też mój wybór studiów piwowarskich był świadomy już od młodości, – mówi obecny prezes Bałtyki.

Taimuraz Bolloev rozpoczął swoją działalność zawodową po studiach jako brygadzista zmianowy w słodowni w zakładach przemysłu piwowarskiego i bezalkoholowego im. Stepana Razina w mieście nad Newą.

Następnie do 1991 roku pracował w tym samym przedsiębiorstwie jako zastępca kierownika warsztatu, kierownik wydziału rozlewni, a przez ostatnie 4 lata - główny piwowar zakładu.

W sierpniu 1991 roku przyszedł do pracy w zakładzie Baltika, który był ukończony zaledwie w dwóch trzecich i który również przez 18 dni stał nieczynny z powodu braku surowców.

Wysokiej jakości piwowar Taimuraz Bolloev stworzył firmę, która w ciągu ostatnich jedenastu lat zwiększyła wielkość produkcji 38 razy, stając się liderem rosyjskiego przemysłu piwowarskiego, a w 2000 roku uwarzyła ponad 1013 milionów litrów piwa. Od 1998 roku Baltika stała się największym podatnikiem w Petersburgu.

Według Bolloeva produkty wysokiej jakości zapewniają trzy główne elementy - surowce, sprzęt i profesjonalny poziom pracowników.

„Browarstwo” – mówi prezes Baltika Brewing Company – „jest jak medycyna, jest wiele niezbadanych obszarów. Wszyscy ludzie, którzy kiedykolwiek byli w to zaangażowani, wciąż wracają do tej branży. Jedynym sposobem na opuszczenie browaru jest udanie się do browaru.”

Wielkim hobby T. Bolloeva jest muzyka. Bierze udział w niemal wszystkich premierach Teatru Maryjskiego i przedstawieniach objazdowych innych oper. Szczególnie uwielbia słuchać występów wybitnych tenorów – Pavarottiego, Placido Domingo. Z przyjemnością śpiewa piosenki. Lubi audycje rozgłośni Bałtyk, z którą w tym roku obchodzimy szóstą rocznicę wspólnej współpracy.

W wolnym czasie, którego każdy przywódca ma bardzo mało, lubi przebywać na świeżym powietrzu, łowić ryby i polować. W weekendy i na świeżym powietrzu lubi gotować mięso i ryby. Z mocnych trunków preferuje piwo – głównie Baltika: latem pije Baltika-1, zimą pije ciemne piwa, a w łaźni Baltika-3. Ale lubi też próbować nowych gatunków piwa, które pojawiają się na rynku petersburskim i światowym. Jako piwowar interesuje się degustacją tego napoju, określeniem po smaku, w jaki sposób jest on warzony i jak długo można go przechowywać.

Taimuraz Bolloev często odwiedza muzea, gdzie szczególnie interesują go kolekcje różnej broni starożytnej i narodowej.

Za wybitne osobistości w dziedzinie nauki uważa Siergieja Korolewa, a w dziedzinie kultury i sztuki swojego przyjaciela i rodaka Walerija Gergijewa. W sporcie szczególnie szanowane są hokej, judo i zapasy w stylu dowolnym.

Taimuraz Bolloev został odznaczony Medalem „Za zasługi dla Ojczyzny” II stopnia /1995/, Orderem Honoru /1997/, Orderem św. Sergiusza z Radoneża Rosyjskiej Cerkwi Prawosławnej /1998/, Orderem „Za zasługi dla Ojczyzny” Ojczyzna” IV stopień /2000./.

W październiku 2000 roku prezes spółki piwowarskiej „Baltika” Taimuraz Bolloev został uhonorowany najwyższą nagrodą publiczną Federacji Rosyjskiej w dziedzinie produkcji żywności „Za obfitość i dobrobyt Rosji” w kategorii „Wprowadzenie najnowszych technologie do produkcji.” Ponadto Taimuraz Bolloev został uznany za najlepszego menedżera Rosji w 2000 roku w kategorii „Produkcja żywności” na podstawie wyników konkursu zorganizowanego przez rosyjski tygodnik biznesowy „Firma”. Według magazynu Expert prezes Bałtyki uznawany jest za jednego ze 100 najbardziej wpływowych rosyjskich przedsiębiorców na szczeblu federalnym. Dwukrotnie (w 1999 i 2000 r.) Taimuraz Bolloev został laureatem konkursu „Profil Roku” w kategorii „Profil Biznesu”, organizowanego corocznie przez magazyn „Profil”.

W marcu 2001 r. Taimuraz Bolloev otrzymał Grand Prix Rosyjskiej Nagrody Narodowej w dziedzinie biznesu i przedsiębiorczości „Business Olympus” za wybitny wkład w rozwój krajowego biznesu i przedsiębiorczości.

Taimuraz Bolloev jest członkiem Rady ds. Przedsiębiorczości przy rządzie Federacji Rosyjskiej, zastępcą. Przewodniczący Związku Rosyjskich Producentów Piwa i Wyrobów Bezalkoholowych, Członek Zarządu Fundacji Centrum Badań Strategicznych „Północny Zachód”.

Pod koniec 2004 roku Taimuraz Bolloev nieoczekiwanie zrezygnował ze stanowiska dyrektora generalnego OJSC Baltika Brewing Company. Zdaniem wielu obserwatorów Bolłojew zamierza zająć się polityką. Kto wie. Jest to całkiem prawdopodobna opcja, biorąc pod uwagę ogromną władzę Bolłojewa zarówno w Moskwie i Petersburgu, jak i w jego rodzinnej Osetii. W międzyczasie od lutego 2005 roku jest właścicielem pakietu kontrolnego w Fabryce Odzieżowej w St. Petersburgu (FOS-P)

Władimir Putin mianował na stanowisko szefa Olympstroy byłego właściciela browaru „Baltika” Taimuraza Bolłojewa. Zastąpi on byłego burmistrza Soczi Wiktora Kołodiażnego, który według gazety „WZGLYAD” składa rezygnację z powodów osobistych. Premier postawił przed nowym kierownikiem budowy olimpijskiej ważne zadania – monitorowanie wywiązywania się z obowiązków wobec przesiedlanych obywateli oraz kosztów budowanych obiektów.

W czasach, gdy piwo dzieliło się na świeże i nieświeże, zimne i ciepłe, do firmy Baltika przyszedł człowiek, który podzielił piwo na swój sposób. Wynalazł Bałtika, a gdy inni poszli jego drogą, branża piwna w kraju niepiwnym stała się odnosząca sukcesy i konkurencyjna. Naszym rozmówcą jest Taimuraz Kazbekovich Bolloev.

Przyjechałeś do Bałtyki bez doświadczenia w zarządzaniu przedsiębiorstwem?

To zależy od tego, co nazywamy doświadczeniem w zarządzaniu. Karierę zawodową rozpocząłem w 1980 roku w Petersburgu jako brygadzista zmianowy w fabryce i przeszedłem wszystkie etapy: brygadzista zmianowy, zastępca. kierownik sklepu, kierownik sklepu, kierownik działu, główny piwowar, główny technolog. Nie przestąpiłem ani jednego stanowiska: jak w wojsku – młodszy sierżant, sierżant, starszy sierżant, starszy sierżant.

Kiedy przyjechałeś do Petersburga?

W 1980 roku, po ukończeniu Moskiewskiego Instytutu Technologicznego Przemysłu Spożywczego. Tam nauczyłem się być piwowarem.

A zyski z dystrybucji?

Tak. Cóż, podczas gdy sprawy toczyły się dalej? Była tam lista, kto z jakim numerem wchodził do Komisji Dystrybucyjnej. Przyjechałem jako drugi.

Byłeś więc wzorowym uczniem?

Tak, dobrze się uczyłem. Chociaż czasami uczyli mnie rówieśnicy.

Przez całe życie byłeś wzorowym uczniem, czy może to wynik Twojego zainteresowania piwowarstwem?

Zawsze bałem się, że zostanę wyrzucony za słabe wyniki. To było niesamowite. W ostatnią sobotę maja. Co roku odbywa się zjazd absolwentów i pojechałem. To była 20. rocznica. I dali mi głos. Siedzą nauczyciele, studenci, absolwenci, było tam mnóstwo ludzi. A tamtejsi nauczyciele mnie pamiętają i zadali mi następujące pytanie: "Ale służyłeś w wojsku i późno zacząłeś się uczyć. A mimo to dobrze się uczyłeś. Dlaczego?" I powiem, że zawsze bałam się, że mnie wyrzucą za słabe wyniki w nauce. Co powiem rodzicom?

To ważne – co powiedzieć rodzicom?

Czy twoi rodzice pozostali w Osetii?

Tak, moi rodzice pozostali w Osetii, są tam. To byli moi nauczyciele – nauczyciele szkolni. A ja poszłam na studia, bo pewnego dnia podsłuchałam rozmowę ojca z mamą. Matka wróciła skądś, chyba z miasta i powiedziała ojcu, że poznała swoją koleżankę ze studiów, ma trójkę dzieci i wszystkie z wyższym wykształceniem, a nas w rodzinie było pięcioro i tylko najstarszy miał ukończył już wtedy studia. A oni byli tak zmartwieni tym tematem, że było ich tylko trzech i wszyscy mieli wyższe wykształcenie, podczas gdy my mieliśmy pięciu, a tylko jeden miał wyższe wykształcenie. Czy to naprawdę taka wielka sprawa? Więc będziesz musiał...
A po ukończeniu studiów otrzymałem 109 rubli.

Trochę...

Nie, przez jakiś czas, zwłaszcza gdy pracowałem jako brygadzista zmianowy, zarabiałem faktycznie 109 rubli. Po prostu wpadłam w panikę. Bo gdy byłam studentką, rodzice wysyłali mi 50 rubli miesięcznie, a ja dostawałam podwyższone stypendium, w sumie to więcej niż wtedy, gdy zaczynałam pracę. Myślę: co to jest!? I tam nadal udało mu się dostać do grupy studenckiej i zarobić pieniądze w okresie letnim. Ale tutaj nie pójdziesz do żadnego oddziału. Tak więc przez pierwsze 4-5 miesięcy panował stan paniki finansowej. Nie czułem szczególnej satysfakcji. Majster zmianowy, zamiast 16 osób, powiedzmy, przyszło 6 lub 8.

Kierownik zmiany gdzie?

W słodowni browaru w jednym z warsztatów. Ruchomy grafik pracy: 3 dni na jedną zmianę, 3 dni na drugiej i 3 dni na trzeciej. Swoją drogą to bardzo trudne. I nikt nie jest zainteresowany. Należy go rozdać, w przeciwnym razie ziarno zgnije, zniknie i tak dalej. Dlatego było to konieczne. Kontyngent też jest wyjątkowy: ludzie, którzy nie byli zatrudnieni nigdzie indziej. Bo to ciężka praca, jest wilgotno, wilgotno, bardzo śmierdzi, śmierdzi i tak dalej. Kto przyszedł? Przychodzili tam do pracy ci, którzy nie byli już zatrudnieni w innych miejscach. Może więc nie przyjść do pracy, i tak go nie wyrzucą, a nie ma kto zająć jego miejsca.
Ale kiedy zacząłem pracować jako piwowar, miałem wtedy największą satysfakcję. Tak, właściwie zostałem reżyserem, szczerze mówiąc, żeby realizować swoje czysto zawodowe ambicje. Bo gdy specjalista zaczyna udowadniać menadżerowi potrzebę jakichś estetycznych, bardzo profesjonalnych rzeczy, administratorowi, który tego nie rozumie lub rozumie słabo, to jest to najgorsze, bo nie da się udowodnić, że to nie płytki są potrzebne do wyłożenia na ulicę, od tego piwo już nie będzie lepsze, ale trzeba coś z tym zrobić na hali produkcyjnej. Mówi: „No dalej!” Zatem wyeliminowanie tej sytuacji jest jednym z głównych powodów, dla których zgodziłem się pojechać do Bałtyki. Właściwie nikt nie miał ochoty tu przychodzić. To była pustka, prawdziwa, straszna dewastacja. Zakładu nie ukończono, a potem w ogóle zaprzestano jego budowy. Do tego czasu nie było już funduszy, wszystko się rozpadło – scentralizowany system i zarządzanie, dostawy, finansowanie, przywództwo administracyjne i tak dalej. Nie było wówczas Państwowego Komitetu Planowania, nie było już Ministerstwa Przemysłu Spożywczego, nie było nawet Leningradzkiego Stowarzyszenia Piwnego.

To znaczy wpadliśmy w sam bałagan.

Aby zakład mógł zacząć działać, jak każde przedsiębiorstwo, potrzebuje pieniędzy na kapitał obrotowy. Musisz coś kupić, ale nie ma kapitału obrotowego. Nie ma skąd tego wziąć. Ten kulminacyjny moment był najbardziej niekorzystny. Jednocześnie, biorąc pod uwagę, że zakład rozpoczął działalność, już domagają się od niego podatków. Tak urodziło się cielę, a potem mówią: daj mleko! To jest sytuacja, która wydarzyła się naprawdę.

Ale czy otrzymałeś już pożyczki?

Nie zrozumieliśmy, podjęliśmy straszne ryzyko, kiedy Siergiej Bielajew nas wspierał, mówił z miasta. Zastawiliśmy na rzecz banku prawie cały nasz majątek trwały. Dostaliśmy pożyczkę, dużą i bardzo dużą.

Ale była jeszcze jedna rzecz. Na czele inspektoratu podatkowego stał nieżyjący już Dmitrij Nikołajewicz Filippow. Kiedy już uporaliśmy się z sytuacją, nadal musieliśmy zapłacić bardzo dużą kwotę. Dlaczego nie? I te płatności zostały nam odroczone. Więc to też odegrało bardzo ważną rolę. Zatem nie tylko pożyczka została otrzymana, ale wiele rzeczy zostało zrobionych. To tematy, o których można dużo rozmawiać. Dokonano ważnych rzeczy.

I z tego bogatego doświadczenia pracy w starym socjalistycznym przedsiębiorstwie, kiedy przyszedłeś tu jako menadżer, co zachowałeś, co wprowadziłeś nowego?

Konserwowali go, a nawet ożywili przez pierwsze 5, 6 lat i odrestaurowali – to jest podejście do kwestii społecznych i codziennych. Łącznie z zachętami. Wszelkiego rodzaju zachęty materialne, takie jak: premia kwartalna, premia miesięczna, trzynasta pensja, pomoc finansowa, zapewnienie pomocy finansowej podczas wydarzeń rodzinnych, zarówno smutnych, jak i radosnych. Wszystko z tego systemu zostało dosłownie przeniesione, przywrócone i wszystko działa. Tak. Dziś już myślimy o posiadaniu własnego mieszkania - dla naszych pracowników, jaki schemat znaleźć, wymyślić, aby nie tylko spadł nam na głowę niezasłużenie, ale są ku temu powody.

Wręcz przeciwnie, to, co wydarzyło się później, było negatywne. Ale to też jest stamtąd. Wzięliśmy stamtąd na przykład to, czego nie należało robić. Jak na przykład pojawił się znak towarowy Baltica? Po prostu pokazaliśmy swoją twarz. Swoją drogą, to też jest bardzo proste. I wszystko, co idealne, okazuje się, jest bardzo proste. Produkowaliśmy te same gatunki piwa, które produkowały inne fabryki, bo istniała norma państwowa, zamówienia wydziałów przemysłowych, według których byliśmy zobowiązani produkować takie a takie odmiany. Jednocześnie w ten sposób obliczono średni wskaźnik (jeden gęstszy, drugi mniej gęsty) i pracę przedsiębiorstwa oceniono w ten sposób, że przedsiębiorstwo było zmuszone produkować właśnie te odmiany. Dlaczego? Ponieważ podczas produkcji obowiązują standardy kosztowe, istnieją standardy dla niektórych metod czysto technologicznych. A jeśli nie pójdziesz ścieżką wskazaną z góry, możesz wyjść poza te standardy i uzyskać bardzo złą ocenę, co wiąże się z bardzo poważnymi konsekwencjami, aż do wyrzucenia z pracy włącznie lub czegokolwiek innego. Taki schemat został ustalony, więc oczywiście nie pozwalał na nic innego. Więc produkowaliśmy te same odmiany, byliśmy na obrzeżach. Po co jechać do „Baltiki”, na obrzeża miasta, skoro te same odmiany można kupić w „Bawarii”, „Stepanie Razinie”. Prawidłowy? I to był koniec.

I z ambicjami zaczęliśmy wchodzić na istniejący rynek. - Nie, nasze produkty są lepsze! - Co lepsze? Ta sama etykieta „Zhigulevskoye”, „Jęczmień ucha”, „Admiralteyskoye”, „Prazdnichnoye”. A potem zasugerowano: tak, potrzebujemy produktu, który byłby rozpoznawalny. Patrzę z daleka na ladę sklepową i mówię: och, tego mi potrzeba. W tym celu musisz wybrać kolorystykę, kształt i napis. Dlatego jeśli spojrzeć sekwencyjnie, na początku przybierał jeden kształt, nawiasem mówiąc, owal cały czas pozostawał ten sam, potem były inne fale, a potem to, co teraz wypuszczamy. I gdzieś zrobiliśmy krok piąty, może szósty. Wśród tych kroków znalazła się między innymi sytuacja – ogólna moda na upodobnienie się do produktów importowanych. A niektórzy zaczęli pisać pewne rzeczy po angielsku, w jakiś sposób przywiązując się. Nie zgodziliśmy się na to. Mogę też wyjaśnić, dlaczego nie pojechali. Wydawało nam się, że biorąc pod uwagę patriotyzm i dumę wyraźnie wyrażaną wśród naszego narodu, nawet jeśli nasz produkt będzie bliski produktom zagranicznym, importowanym, nasi ludzie i tak będą preferować nasz, bo chcemy być godni, dobrzy , i tak dalej. . I naprawdę trafiliśmy w sedno. Bo szczerze mówiąc, pierwsze wersje Bałtiki były dalekie od ideału. Dlaczego? Surowce były niskiej jakości, do tego czasu nie mieliśmy możliwości oczyszczenia wody, pracowaliśmy na sprzęcie, którego kiedy go zdemontowaliśmy (a niemal natychmiast zaczęliśmy go demontować), nikt nie kupił.

Rzecz jednak w tym, że urzędnik kupił sprzęt. Dlaczego czeski sprzęt uznano za dobry? Czeskie piwo jest dobre. Ale nie jest on produkowany na czeskim sprzęcie i nigdy nie był robiony. Odbywa się to w języku niemieckim, angielskim, duńskim. Dobre czeskie piwo nie oznacza dobrego czeskiego sprzętu. A nasi urzędnicy na poziomie scentralizowanych zamówień sprzętu, Państwowa Komisja Planowania, o czym zadecydowano w krajach CMEA - jednocześnie rozwiązali tam własne, najwyraźniej problemy polityczne: kraje CMEA - musimy być przyjaciółmi. I zakupiono sprzęt bułgarski, sprzęt czeski, potem był sprzęt białoruski (to wciąż było część naszego kraju) i tak dalej.

Oznacza to, że pierwszą rzeczą, którą zrobiłeś, była zmiana sprzętu.

Tak. I wtedy pojawił się znak towarowy Baltica. Stała się rozpoznawalna. Miało to miejsce w czerwcu 1992 r. Zakład faktycznie zaczął działać w 1991 roku, pomysł zrodził się pod koniec 1991 roku. Dlaczego 1 czerwca uważamy za nasze urodziny? Bo w czerwcu 1992 roku ukazała się pierwsza „Bałtyka”. Roślina narodziła się nieco wcześniej, ale marka narodziła się wtedy, dlatego co roku 1 czerwca obchodzimy swoje urodziny. Choć urodziliśmy się wcześniej, nasze imię otrzymaliśmy 1 czerwca 1992 roku. Dlatego połączono te dwie daty i uzyskano dobry wynik.

Kto był ogólnym ideologiem takiego symbolu?

Potrzebować! Najlepszy doradca jest koniecznością.

Tak, właśnie mieliśmy katastrofę, to wszystko. Nie było z czego wypłacić wynagrodzenia...

Czy stąd przyszła inspiracja?

Tak. To tu przyszedł wgląd. To jakby Wasilij Iwanowicz walnął głową w ścianę: „Daj mi” – mówi – „zapamiętam, mogą cię zastrzelić”. Tak jak my. Albo trzeba coś wymyślić, albo zamknąć zakład.

Czy nadal masz rdzeń z tamtych czasów? Aparat sztabowy?

I za każdym razem, gdy jest spotkanie, mówię: kto pracuje od 1991 roku? Jest jeszcze kilka osób.

Czy jest ktoś z zarządu?

Nie, nie ma już nikogo z kierownictwa. Czy wiesz, co jest najciekawsze? Pomysł stworzenia własnej marki spotkał się z wrogością w zespole. Do tego stopnia, że ​​zaczęli pisać o mnie anonimowe listy.

Więc to w końcu twój pomysł?

No cóż, ogólnie rzecz biorąc. Ogólnie rzecz biorąc, jest to klasyczna sytuacja z Bałtyką. Wiesz co? W zeszłym roku (to lata 90-te) pracowała ekipa, która kończyła budowę zakładu. Spędzili cały rok na konfigurowaniu sprzętu i tak dalej. A między ludźmi były takie dobre, ciepłe relacje, bo wydawało się, że wszyscy są w tej samej zależności: razem przychodzili, razem jedli, było tak, jakby wszyscy razem brali łopaty. Reżyser jest prawie jak majster, a nie reżyser, bo wtedy z nimi pracował. I nagle produkcja! I tu pojawia się wieloetapowa struktura, gdzie relacje są już zbudowane na hierarchii, a to jest bardzo trudne do dostrzeżenia. Jak to? Kiedy piliśmy, nawet się całowaliśmy. A tutaj: dlaczego się spóźniłeś? - Ponieważ się spóźniłem. Chociaż mógłby w ogóle nie przyjść. I doszło do konfliktu w drużynie, podziału na dwie grupy. W efekcie napisali list do Sobczaka (niech spoczywa w niebie), że no cóż, reżyser jest taki a taki – to jedna grupa pisze do Sobczaka. A druga grupa pisze do Sobczaka. Otrzymuje dwa listy i zwraca się do Pokrowskiego (wówczas był szefem Agropromu): „Dowiedz się, co się tam dzieje?” Jest oczywiste, że nie było powodu do konfliktu. Muszą po prostu istnieć stosunki przemysłowe. A przejście z jednego poziomu na drugi jest bardzo trudne.

Bolesny.

Moi rodzice mieli psa małej rasy. A potem przywiozłem stąd szczeniaka owczarka orientalnego. Ale kiedy go przyprowadziłem, ten pasterz był mniejszy niż pies tej małej rasy. A pies patrzył na tego szczeniaka jak na dziecko. I nagle Vasta dorósł. Czy rozumiesz? To samo wydarzyło się tutaj: wydawało się, że byli tam razem i nagle - na tobie. Dokładnie to samo - nie mieści mi się to w głowie. Wtedy poproszono mnie o przeprowadzkę (pracowałem w fabryce Stepana Razina jako główny technolog) i tak naprawdę to się zaczęło. Ale kiedy przybyłem, te dwie grupy zjednoczyły się przeciwko mnie.

No cóż, co to znaczy zjednoczyć się? Z nikim nie walczyłem, nie walczyłem. Zajmowałem się tylko produkcją. I to ich bolało. Któregoś dnia, to znaczy, że jest już około szóstej, przychodzi zastępca (długo nie pracuje) i mówi: „Taimuraz Kazbekovich, ale się upiłem. Co mi zrobicie?” A ja mówię: „No cóż, poza godzinami pracy można się upić”. Ale tak naprawdę okazuje się, że było to zaplanowane wcześniej, zebrali się gdzieś, te grupy się zaprzyjaźniły i powiedziały: „Co mamy dzielić, on jest nam potrzebny… On wypije naszą krew”. Zauważyli to i powiedzieli: „Teraz pójdę do niego. Co on zrobi?” Było więc bardzo trudno.

Ale zrobiono co następuje. Gdy przyjrzeliśmy się, jacy ludzie pracują, okazało się, że absolutna większość działała w oparciu o zasadę, że mieszka niedaleko – raz. Po drugie, weszli, ponieważ mieli już wiele artykułów w swoim zeszycie ćwiczeń. Zatem około 30–50 procent stanowiły te, które rodziły duże pytania. I wtedy przyszła mi do głowy myśl, że popyt determinuje podaż, czyli trzeba ogłaszać wysokie płace. A potem zaczęliśmy podnosić płace. Rozpoczęła się selekcja naturalna, czyli po piętach deptali bardziej godni.

Pomimo tego, że możliwości finansowe nie pozwalały?

Absolutnie racja, w ogóle nie były dozwolone, a jednak. Ponieważ doszliśmy do wniosku, że należy zaprojektować mechanizm personalny, a dokładnie stworzyć fundament z myślą o perspektywie długoterminowej.

I powiem tak: firma się rozwinęła, a ci ludzie, których chętnie zatrudniliśmy w 1992 roku, dziś nie jesteśmy już w stanie im nic zaoferować.

Bo się nie rozwijają?

Ależ oczywiście.

Czy firma rozwija się szybciej?

Firma rozwija się szybciej, to prawda. Tak jak dzisiaj produkcja w całej branży rośnie szybciej niż baza surowcowa. To także bardzo niebezpieczny trend. To tak jak w wojsku, jeśli główne jednostki wojskowe poszły do ​​przodu, a ty zostałeś w tyle.

Pod tym względem najwyraźniej zbudowałeś własną fabrykę słodu.

Oczywiście, że robimy wiele. Na przykład Kulik był tutaj i powiedział: „No cóż, czego potrzebujesz?” Mówię, że potrzebujemy, abyście udzielili preferencyjnych pożyczek dla szklarzy i preferencyjnych pożyczek dla rolnictwa. I nie potrzebujemy niczego. Dajesz im to. Nie potrzebujemy tego, głównym problemem dla nas jest teraz to, że inżynieria mechaniczna pozostaje w tyle (nie ma nic), wszystko jest zmuszone kupować z Zachodu.

Ale od początku kupowałeś wszystko z Zachodu?

Co w tym dobrego? W tyle pozostaje nasza inżynieria mechaniczna i przemysł ciężki, w tyle rolnictwo, w tyle poligrafia, kogo jeszcze pamiętamy? Przemysł chemiczny pozostaje w tyle. Wszystko zostało w tyle. Posunęliśmy się za daleko do przodu. A zatem także dla ludzi. Tak, rzeczywiście, fabryka jest pełna chłopców. Najstarszy ma 35 lat, jest już „starym człowiekiem”. I tak - 20 coś. Chłopaki. Ile lat ma Dmitry? 23, prawdopodobnie. Zajmuje się eksportem. Lubię to.

Według jakich kryteriów dobieracie personel?

Po pierwsze, teraz, przez ostatnie 2-3 lata, podejście było zupełnie inne. Jesteśmy jak galopujący na koniu: jeśli puścimy wodze, to będzie jechał pełną parą, tylko trzeba go trochę poprowadzić, żeby nie wpadł w przepaść. Ja też poczułam się silna, kiedy miałam 25 lat. Każdy człowiek ma twórczą stronę. Prawie każdy to robi. Jeśli dasz mu swobodę realizacji swojego potencjału twórczego i talentu, nie będzie potrzebował bata. Co za bicz, w takim razie jest biczem dla samego siebie. Materiał schodzi na drugie miejsce. Żeby nie było perspektyw wzrostu pod względem sloganowym. Co oznacza wzrost w tej czy innej formie? Ustala własny program rozwoju. Dostaje zadanie. Słuchaj, jak jesteś przyzwyczajony? Przychodzisz do pracy, mówią ci: oto twoje obowiązki i prawa, przeczytaj. Więc studiowałem ten Talmud. Nie robimy tego w ten sposób, robimy to inaczej. Mówimy, że zatrudniono planistę, który odpowiada za dział sprzedaży. Dostał zadanie: 50 procent wolumenu należy sprzedać za pośrednictwem własnych działów sprzedaży. Ale jak je wdrożyć? Przyszedł 2 tygodnie później z planem, a po kolejnych 2 tygodniach przyszedł z innym planem. On sam określa sposób wykonania zadania. Ponieważ jeśli powiedziano mu z góry zarówno zadanie, jak i sposób jego wykonania, wówczas odpowiedzialność zostanie z niego zdjęta - raz i cała jego realizacja zostanie odcięta. Tak, proszę, w lewo - proszę, w prawo - proszę.

Osoba otrzymuje zadanie: musisz nieść ten krzyż, co oznacza, że ​​​​on musi nieść ten krzyż. Myślę, że do przewiezienia tony potrzebny jest albo mechanizm, albo dziesięciu ludzi. Co jest tańsze, co prostsze? Mechanizm, jeśli go kupię, jest drogi. Zatrudnienie tak dużej liczby osób oznacza, że ​​panuje tu chaos, w przeciwnym razie coś innego zostanie skradzione. Mówię więc: „Tak, wolę wypożyczyć ten mechanizm od sąsiada na godzinę, przewieźć, a potem mu oddać”. Oznacza to, że podstawa opiera się już na podejściu ekonomicznym, uzasadnieniu ekonomicznym.

To znaczy, pozwalasz młodym ludziom rozwijać się, myśleć i brać odpowiedzialność?

Całkowita racja. I spójrz, co się dzieje: mieszkasz w Petersburgu, jest tu twoja rodzina i nagle mówią ci, że musisz jechać do Rostowa. Czego ja nie widziałem w tym twoim Rostowie? Albo do Tuły. Tylko jedna osoba, nie, nawet nie odmówił, zawahała się. Zaprosiłem go i powiedziałem, że wydaje się to bardzo dziwne, a teraz będziemy cię obserwować. Przecież okazuje się, że na pierwszy plan stawiasz to, że jesteś już na emeryturze, okazuje się, ale masz dopiero 30 lat. Nie, kochanie, trzeba to zrobić inaczej. On oczywiście natychmiast: „Tak, nie rozumiem”. Nikt go nie ścigał, zajmuje bardzo wysokie stanowisko, dowodzi całą produkcją. Chciałem, żeby mnie zapytano. Ale nawet go nie zapytaliśmy. I tam pojechali nasi najlepsi specjaliści. Facet, główny piwowar, tutaj skończył studia, skończył kurs na „lodówkę”, przez rok pracował, przez rok studiował w Danii. A z Danii - raz w Tule. Zapytałem go tydzień temu, spotkałem go przez przypadek: „Jak się masz? Jaka jest dyscyplina występów?” - „Kto się odważy?”

Chłopak ma 23 lata, a już myśli nie tylko jak dorosły mąż, jest osobą niezależną. Był to dzień wolny, nikt nie odnotowuje, czy przyszedł do pracy. I nie powinien przychodzić. Przyjechał do rodziny w dzień wolny i sam pojechał do fabryki. Nie na pokaz, nie po to, żeby go pochwalić, nie po to, żeby ktoś go zobaczył (właściwie wpadliśmy na siebie przez przypadek), ale po to, żeby rozwiązać pytanie, zadanie, problem.

A żeby tak się stało, staramy się, moim zdaniem, dobrze płacić. Mimo to nasze płace, jeśli nie najwyższe, to nie są złe. A kontrakty są bardzo duże pomiędzy poziomami. Zrobił mały krok w górę - zostałeś przeniesiony na kolejny stopień. Krok jest niewielki, ale nagroda materialna natychmiast działa stymulująco. Nie ma problemów, powiedzmy, z młodym mężczyzną, z którym kupi swojej dziewczynie kwiaty, a co gorsza – diamenty i cokolwiek innego, da radę. Oznacza to, że ciężar materialnego dobrobytu lub złego samopoczucia został z niego usunięty.

Jaka jest minimalna pensja pracownika o najniższych kwalifikacjach?

Sprzątaczka? Było 2,5 tys., ale teraz jest już więcej. I możesz wyjaśnić. Średnia wynosi 10,5, a jakie jest minimum? Pamiętaj, ile kelner otrzymał w czasach radzieckich - 70 rubli. Pytam: dlaczego tak mało? A resztę otrzyma w formie napiwków. Czyli jeśli już podejście uwzględnia 15 proc. budżetu na to, co powinno ukraść, jeśli już zakłada się, że powinien ukraść, to zatem docent powinien otrzymać dużo, profesor jeszcze więcej, akademik jeszcze więcej. Powinno być. Ale jeśli tak się nie stanie, to może pół dnia spędzi w pracy, a drugą połowę: więc ukradłem, ale jak teraz wywieźć z fabryki? I w końcu znajdzie sposób.

Wiesz, powiem ci teraz jedną ciekawostkę: aby zapobiec kradzieży, 5 lat temu obliczyliśmy, że ładowacze, którzy otrzymali pieniądze od klientów za rozpakowanie i rozładunek, na żądaną kwotę w postaci łapówek, i zaczęli płacić im tę kwotę w formie wynagrodzenia Wszystko.

Czy próbują okraść twoich pracowników?

Niektórzy ludzie się krzyżują. Idą dokładnie tam, gdzie ich zwabiają. Powiedziałeś to dobrze.

Większa pensja?

Zwabiają cię dużą pensją. Jeśli chodzi o stanowiska, to moim zdaniem nikt do tej pory nie odszedł, bo stanowisko jest mile widziane, wolnych stanowisk jest mnóstwo.

Z Twojego doświadczenia w pozyskiwaniu personelu zdolnego do strategicznego myślenia wynika, że ​​dysponujesz dużą pulą talentów.

Prawidłowy. Rozwijamy się także po to, aby nie być źródłem talentów dla innych. Ponieważ gdy tylko będziemy się dalej rozwijać, potrzebujemy jeszcze większej liczby pracowników. Wysyłamy ich. Dziś spójrzcie, mamy trzy fabryki i 12 działów sprzedaży, a będzie ich jeszcze więcej.

Niestety jesteśmy pionierami i szczerze mówiąc, jest to bardzo trudne. Chociaż coś robimy, to potem przyjeżdża jakiś ekspert z zagranicy i mówi, że tego właśnie uczą Oxford i Harvard. Tak!

Szkolisz swoich specjalistów za granicą?

Nie teraz. Mamy tutaj sprzęt lub podejścia, które nie są dostępne za granicą. Więc już zaczęliśmy czegoś tutaj uczyć. To jest pierwszy.

A teraz co do Zachodu. To jest przeżycie. Po co wymyślać koło na nowo, skoro zostało wynalezione? Zgadza się, prawda? Lepiej to wziąć i trochę zmodernizować w stosunku do swojego off-roadu i tyle. To, co robi wiele zachodnich firm: obierają jeden kierunek, ale my postanowiliśmy tego nie robić. Mogę ci powiedzieć dlaczego. Ponieważ uznaliśmy, że naszym obowiązkiem, Bałtika, jako lidera branży piwowarskiej, jest stworzenie na naszych podstawach szkoły rosyjskiego piwowarstwa. I praktycznie już istnieje. Nadal nic nie wskazuje na to, że jest to szkoła: cały zakład jest szkołą. Teraz mamy bardzo ciepłe kontakty z instytucjami edukacyjnymi - to Moskiewski Instytut Technologiczny Przemysłu Spożywczego, to tutaj dawna „Kholodilka” - teraz Akademia, to Uniwersytet Finansów i Ekonomii, oni też są akademikami. Niemal codziennie do siebie dzwonimy i wszędzie stawiamy zasadę, że szkoła powinna być tworzona w oparciu o doświadczenia istniejące na świecie, w odniesieniu do naszej rosyjskiej (lub rosyjskiej) rzeczywistości. To działa dla nas. Inną rzeczą, która nie działa, jest sytuacja, gdy ktoś dosłownie coś gdzieś widzi, bierze to i umieszcza tutaj. Ponieważ w zeszłym roku zorganizowali festiwal w Moskwie i dosłownie przenieśli to, co zobaczyli w Monachium. Nie działa. W tym roku powtórzą, nie wiem, czy zyskało na popularności. Należy je zastosować do istniejących warunków. Do 1994 roku zapraszaliśmy specjalistów z zagranicy i żadnemu z nich nie mogę dać 100% dobrej oceny. Ponieważ albo ukończył projekt, nie dotrzymał terminu, albo wydał za dużo pieniędzy, albo jakość była nieodpowiednia, albo coś musiało się wydarzyć. Pytasz: o co chodzi? - Więc to jest Rosja, nie można tego zrobić inaczej. Wcześniej widywano je w czapkach z nausznikami, filcowych butach z misiami, no cóż, a teraz też nie jest ani lepiej, ani dużo lepiej. Ale nasi specjaliści, przeszkoleni przez obcokrajowców, wszyscy pracowali bardzo dobrze. Przykładem tego jest rekordowy czas odbudowy browaru w Rostowie. Prawie całkowita przebudowa zakładu, a zakład jest obecnie jedną z pięciu najlepszych fabryk w kraju, jednak nastąpiła dewastacja. Tam sprawdziliśmy siebie: na co nas stać.

Tuła jest drugim przykładem. Prowadzona jest tam dość poważna praca. Cóż, najwyraźniej będziemy kontynuować tę samą zasadę.

A co w Rosji, jak wynika z zachodnich doświadczeń, w ogóle nie działa?

Powiem ci teraz. Co jest na Zachodzie? Na Zachodzie istnieje blokowe podejście do życia, podejście czysto techniczne, matematyczne. Mechanika. Tutaj odpowiada za rękaw. Jak wcześniej, pamiętasz? Ten odpowiada za przyciski. Takie jest ich podejście. I tak doszedł do warzenia piwa – jest to ogólnie łańcuch metod technologicznych, technik, procedur technicznych i tak dalej. A jak będzie problem (tak pasują), to trzeba wymienić blok. Jak się zbliżamy? Nie patrzymy na blok, ale na cały łańcuch. Jednocześnie nie wykluczamy blokady, ale mówimy, że może uda się tam naprawić blok, co się tam stało? Spójrz, co się dzieje. Właściwie, cofnę się trochę. Oto nauka języka obcego: w szkole przez 6 lat i w instytucie przez kolejne 4 lata, a w rezultacie nie pozostaje nic innego, jak tylko się przywitać. Przyczyna? Boisz się popełniać błędy, prawda? Nauczyciel mówi: no, daj spokój, czego gdzieś nie wiesz? Teraz, jeśli zapytasz, co wiesz, przywitałby się z taką radością, widzisz, na drugim roku nauczyłby się innych słów. I zawsze szukają jego błędu. To jest moim zdaniem główna tragedia naszego systemu edukacji. Ale to jest odwrót. Chciałem powiedzieć, co następuje. Zagraniczny specjalista po ukończeniu szkoły wychodzi z wiedzą. Nasz specjalista po skończeniu szkoły wychodzi ze zdolnością, żeby coś wymyślić. To znaczy, moim zdaniem, na piątym roku nawet niczego nie uczyli, po prostu przyjechaliśmy, wzięliśmy bilet i już z niego wyszliśmy podczas egzaminu. Bo już jest talent, jak wyjść z sytuacji, znaleźć wyjście z beznadziejnej sytuacji.

I to jest główny punkt?

To jest nasza baza twórcza. Tym właśnie się od nich różnimy, od Zachodu.

Jest jasne.

Słuchaj, teraz jest młody specjalista - od czego zaczniemy? A więc kupujesz mieszkanie, od czego zaczynasz? Z remontu. I dostajemy młodego specjalistę, od czego zaczynamy? Zaczynamy go tego uczyć. Co on robił przez 5 lat?

Prawidłowy. Kiedy przyjdą na studia: zapomnij, czego cię nauczyli w szkole; kiedy przyjdą do pracy, zapomnij, czego cię nauczono na studiach.

To jest naprawdę. Byłem w instytucie w Moskwie, tutaj, mówię im: "Chłopaki, dlaczego to okaleczacie? Jakiego prawa? Czego uczycie? Pokażcie mi, dajcie nam. Dlaczego nie współpracujemy tak blisko? ” Oznacza to, że naprawdę zaczęliśmy robić pewne ruchy, zaczęliśmy rozumieć, że aby wygłosić wykład, a następnie zdać egzamin z przedmiotu i tematów, których nikt nie potrzebuje - to, jak widać, potrzebne są tylko nauki podstawowe. Czy nie ma potrzeby produkcji? W praktyce nie da się tego zastosować. Po co marnować czas, marnować go na próżno? Zamiast pięciu lat, tę wiedzę można było zdobyć w dwa lata.

A co z marksizmem-leninizmem?

Cóż, jest to forma kpiny. Nawet nie chcę tego w ogóle dotykać. To jest celowa degradacja populacji...

Mam pytanie dotyczące zarządzania. Początkowo było dość trudno to ogarnąć, bo praktycznie nie było nic. I wszystko trzeba było budować od nowa. Odbudowa to proces; Może łatwiej jest to zepsuć, żeby to przerobić. Teraz mamy tak ogromną strukturę, że trzeba nią zarządzać, a zarządzanie staje się coraz trudniejsze. O ile rozumiem, ma pan głęboką, podstawową wiedzę zawodową na temat piwowarstwa. Czy zarządzanie jest czymś naturalnym, czy jest to intuicja, czy też można się go nauczyć gdzie indziej?

Nie, no cóż, sama nie mogę sobie takiej oceny ocenić, że jest tam wszystko cudownie i tak dalej. Zawsze jest poczucie, że coś jest nie tak, ono tam jest i nie ukrywam tego. Wydaje mi się, co następuje. To duży problem, gdy specjalista, lider, kimkolwiek jest, na jakimkolwiek szczeblu, boi się okazać swoją niewiedzę, niezrozumienie, a jednocześnie (jak to powiedzieć) udaje, że wie wszystko. To jest duży problem. Co się za tym kryje? Za tym kryją się albo głębokie błędy, albo bierność. Tutaj teraz siedzimy, jeden z nich mówi kilka słów, ale co to jest? Nie wiemy co. Reszta milczy. Myślisz, że zrozumieli? NIE. Ale bali się pokazać, że nie wiedzą. I nie boję się tego pokazać. Nie wiem, co to za słowo. Przetłumaczył. Mówić po rosyjsku. Dlaczego mówisz tam jakieś słowa? O to właśnie chodzi, czyli o dotarcie do sedna problemu. Jeśli coś nie jest jasne: w pomieszczeniu nie ma światła, tak i nie ma tam żarówki. Otwierając, nie wiesz, co jest w środku. Skontaktować się? Nie hałasuje, ale to jest w porządku. Tak, i zamknie drzwi. To jest jedno podejście. I drugie podejście: znajdź sposób, aby oświetlić i zobaczyć, co tam jest. Idziemy więc dokładnie drugą ścieżką. Nie powinno być żadnych nieznanych rzeczy, wtedy wszystko można wyjaśnić bardzo prosto, bardzo łatwo.

Oznacza to, że uważasz, że główną cechą odnoszącego sukcesy menedżera jest umiejętność uczenia się nowych rzeczy, rozwijania się i nie bania się nowych rzeczy.

Przejdź do rzeczy i nie ukrywaj swojej niewiedzy.

Ale nie miałeś żadnego specjalnego wykształcenia?

Nie, kierownicze.

Wiemy, kto ma wykształcenie specjalne. Gdzie więc jest ich kontrola? Gdzie są efekty ich zarządzania? Nie chcę wymieniać ich nazwisk, ale dzwonią do mnie bardzo znani ekonomiści i mówią: „Wiesz, kiedy będziesz w Moskwie, jesteśmy gotowi cię przyjąć”. Po co mi to? Mówi swoje nazwisko: „To on!” - "Więc co?" - „Ale on jest akademikiem”. - „Nie, słuchaj, opowiedz mi choć jeden projekt, w którym coś zdecydował?”

Jest teoretykiem, a nie praktykiem.

Tak. No właśnie, gdzie są ich wyniki? Nie mam nic przeciwko siedzeniu w ich poczekalni przez długi czas. Raczył mnie przyjąć. Ale nie potrzebuję tego. On jest tam duży, a ja... Kogo zatem powinniśmy nazwać profesjonalnym menadżerem? Teraz pojawił się duży problem: prawodawcy bardzo aktywnie pracują w tym zakresie. Głazyew Siergiej Jurjewicz jest także wielkim ekonomistą, choć jego głównym osiągnięciem życiowym jest to, że w wieku 27 lat obronił rozprawę doktorską. Tak, znamy te rozprawy doktorskie, znamy sposób ich obrony... I tyle, nic więcej. Ale ma pomysł: poddać przemysł browarniczy pod kontrolę państwa, pod zarząd państwowy. Pytanie: skąd ty, Siergiej Jurjewicz, bierzesz takie mądre myśli? Nie ma debaty. Porozmawiajmy. Nie, on nie ma czasu na coś, a potem nie ma nic innego. Ale tak naprawdę ma wszystko. Po prostu nie ma żadnych argumentów ani uzasadnień. Nie może mówić. Ci teoretycy z reguły boją się praktyków. Bo my faktycznie pokazujemy, o czym bełkoczą. Mogę opowiedzieć, także bez podawania nazwiska, jak pewien profesor, doktor nauk ekonomicznych, ekonomista, finansista około 8 lat temu wszedł do praktyki i powiedział: Stworzę nowy system zarządzania, a ty zobaczysz i tak dalej . Zniszczyłem wszystko. Teraz wrócił do instytutu i uczy studentów, jak to zrobić.

I najciekawsza rzecz. Skończyłem więc studia, ci, którzy byli w grupie, dobrze się uczyli, jakoś trafili do produkcji. A w ministerstwach i tak dalej byli ludzie, którzy nie przeszli ani jednej sesji. I nagle: „Witam, teraz porozmawia z tobą taki a taki”. Myślę: najwyraźniej jakiś imiennik. Łączę się, a to jest on. Mówię: „Co tam robisz?” - „A ja już jestem kandydatem nauk”. - Myślę: to niemożliwe. - „Dlaczego jeszcze się nie obroniłeś?” - Mówię: „No to teraz muszę się z tobą bronić”.

Czy Pana zdaniem przy tak dużej produkcji powinna panować w zasadzie jedność dowodzenia, czy też decyzje powinny być podejmowane korporacyjnie?

Obydwa. Nie można zastosować rozwiązania.

Jak Ty to robisz?

Posłuchaj: jak myślisz, jeśli każdy człowiek staje się już taką osobą, że siedzi już 8 osób, każdy mówi, odrzuca drugiego, nie słucha, ale tylko słucha siebie. Co mamy robić? Ślepy zaułek! I tak rozmawialiśmy przez 50 minut. Dobrze? Jaki jest wniosek? Cisza. Ach! Lubię to. Więc niestety czasami trzeba zdać się na intuicję i tak dalej i podjąć pewne decyzje.

Ale musi być jedność dowodzenia. No bo jak mogłoby być inaczej?

Mówią, że znasz wszystkich pracowników po imieniu?

Kiedyś wiedziałem, znałem nawet pewne subtelności rodzinne, ale teraz to nieprawda, bo to nierealne. Chociaż chciałbym. Mówią więc, że Soufflet nie ma żadnego wykształcenia. Przynajmniej ja skończyłem studia po technikum, ale on w ogóle się nie uczył. Twierdzi, że niczego go to nie nauczyło. Umie tylko pisać, to wszystko. I w ciągu 40 lat człowiek stworzył firmę numer jeden w produkcji mąki na świecie, numer dwa w produkcji słodu w Europie. Posiada giełdę zbożową, przez którą przechodzi największa ilość zboża. Ma, moim zdaniem, 8 fabryk, a w sumie ma około 200 przedsiębiorstw, ma spółkę akcyjną, w której jednym udziałowcem jest on sam. A wszystko to otrzymał w wieku 23 lat. Nie uczyłem się, piłem wino i jadłem ser. Ojciec umarł. I ta śmierć ojca tak na niego wpłynęła, że ​​dostał spichlerz, jeden budynek i tak go rozbudował, że swoją drogą 2 czerwca został odznaczony Orderem Przyjaźni. Jest laureatem wszystkich najwyższych nagród we Francji. To bardzo interesujący człowiek. Dlaczego to powiedziałem? A co do podejść. W zeszłym roku odwiedziliśmy rolników podczas żniw. Zna wszystkich. I go. Podchodzi - klepią go po ramieniu i żartują. To znaczy taki prosty związek. „Dlaczego zachowują się w stosunku do ciebie tak poufale?” „Tak, my” – mówi – „piliśmy tam razem, gdy byliśmy młodzi”.

W Balticice panuje kultura korporacyjna. Jakie są jego ważne zasady?

Czystość w sensie dosłownym i przenośnym. Przenośność jest o wiele ważniejsza. Żeby nie było hipokryzji, żeby nie było podwójnych standardów politycznych, żeby nie było strefowych działów księgowych, czarnych pieniędzy. A najważniejsze jest jasne i precyzyjne wdrażanie wszystkich przepisów. Wymień mi przynajmniej jedną inną organizację, która ma nie tylko takie zasady, ale praktyczne wdrożenie. I powiem, że osobiście nie spotkałem - przynajmniej w kraju. I to właśnie mieliśmy i nadal mamy. Jednocześnie nigdy nie mieliśmy w niczym żadnych korzyści ani indywidualnego podejścia do siebie. A koncepcja „wsparcia” dla nas ma miejsce wtedy, gdy nikt nam nie przeszkadzał. Nie, ale to bardzo poważne.

„Jak mogę ci pomóc? - Nie wtrącaj się”.

Absolutnie. Możesz stworzyć takie problemy. Gwichia opowiada mi, że tydzień temu pod „Stepanem Razinem” w maskach i z karabinami maszynowymi przyszła do nich policja skarbowa. No właśnie, co to za cyrk? Dlaczego tak przyszli? I trzeba było zabrać dokumenty. - „Nie dałeś im dokumentów?” - Mówię. - On: „Nie, nie pytali”. - Pytam ich: „Po co organizujecie ten cyrk?” „Masz” – mówią – „wielu konkurentów, nigdy nie wiesz”.

Słuchajcie, niektórzy zawodnicy przyjechali czołgami, inni przejechali z karabinami maszynowymi. Co to za cyrk?

Nawiasem mówiąc, jeśli chodzi o konkurentów. Jest ich coraz więcej...

To jak na trasie narciarskiej. Ty kładziesz tor przed sobą, a oni podążają za tobą. Albo jak wyścigi rowerowe. Oczywiście, że to ignorujesz, oczywiście, że jest to nieprzyjemne. Ale ogólnie rzecz biorąc, jest to oczywiście bardzo dobre. Dlaczego?

Poczuliśmy to w 1994 roku, kiedy wybiegliśmy za daleko do przodu. A mówiąc o problemach branży, zaczęli nam dostrzegać, że to nie przemysł tego potrzebuje, tylko Bałtyk. Byłem obecny w Dumie, to było w 1996, w 1997. Odzywa się zastępca i mówi: „I tu jest problem – tylko jedna znana firma potrzebuje tego, nie będę tego wymieniać, ale wszyscy potrzebują tego i tamtego…”. Myślę: dzięki za podpowiedź. Ponieważ tak się stało, zaczęliśmy się jednoczyć i przyciągać wszystkich do siebie. Dlatego nie uważamy ich za konkurentów, uważamy ich za naszych współpracowników, partnerów i tak dalej. Bo jeśli się zdystansujemy, takie kłopoty mogą pojawić się ponownie. Kiedy zaczną na Ciebie patrzeć przez pryzmat tego, że Twoje zainteresowania nie wydają się pokrywać z interesami branży. Zaczynają patrzeć na ciebie osobno – to duży problem. Więc co się dzieje? Dzieje się tak, że rynek się zapełnia. Nasze zużycie wynosi 35 litrów na osobę. A minimalna liczba europejska to 70. Dlatego musimy podwoić głośność. A to nierealne w perspektywie najbliższych 10, może nawet 15 lat.

Więc jest tu dużo miejsca?

Świetnie, jeśli nie ma Glazyevów i innych postaci. Spójrz: winiarstwo zostało zniszczone w kraju? Zniszczony. Kto odpowiedział? Nikt. Napoje bezalkoholowe? Dzięki Bogu, był kryzys, więc Coca-Cola i Pepsi-Cola udusiły się, a ojczyzna zaczęła działać. I tak też - nic, żadnych napojów bezalkoholowych. Wódka jest zrozumiała, to jest interes ludu, więc to się nigdy nie stanie, interesy prywatne, interesy państwa, tam jest kradzież. W zasadzie wódka jest nieopłacalna. Ale dzięki lewicy zarabiamy na wszystko.

Pozostaje wrzenie, które rozwija się jak plama na oczach. Dlatego była taka chęć go zmiażdżyć. Dlatego jeśli nie przeszkadzają, jeśli nie przestają, jeśli nie zwalniają... A czy odważnie, czy wiesz, dlaczego działają? Gdybym nie wiedział, co najmniej 100 osób trafiło do więzienia za produkcję wina, prawdopodobnie zastosowanoby inne podejście.

Oznacza to, że ogólnie rzecz biorąc, nie ma sensu walczyć z konkurencją, po prostu trzeba wyprzedzać.

No dobrze, ale jak to jest walczyć z konkurentami? Jak to sobie wyobrażasz? Generalnie w konkurencji wygrywa wyłącznie konsument. To jest pierwsza rzecz. A sam konkurent zmusza do pracy intensywniejszej, lepszej, rozważniejszej, bardziej zaprogramowanej i tak dalej. Spójrzcie, w Japonii, przy ogromnych obrotach finansowych - dziesiątkach miliardów, otrzymują dziesiątki milionów zysku. Penny, z całą powagą. Dlaczego? Ponieważ relacje są tak dopracowane, włączając surowce, produkcję, przetwarzanie, konsumentów, handel - są tak połączone. I nie ma braku równowagi - jeden otrzymuje taki zysk, drugi - inny. Nic takiego. Wszystko tam jest jakoś wygładzone, m.in. przez politykę i otwartość. Więc prawdopodobnie my również musimy podejść do tego. Konkurencja nie jest więc czymś strasznym.

Po to tam jest szczupak, żeby karaś nie zasnął?

Taimuraz Kazbekovich Bolloev(Osetian Digorsk. Bolloti Kudzhigoy furt Taimoraz; ur. 28 lutego 1953 r., wieś Khaznidon, Północnoosetyjska Autonomiczna Socjalistyczna Republika Radziecka, RFSRR, ZSRR) - rosyjski przedsiębiorca.

Biografia

1980 - ukończył Moskiewski Instytut Technologiczny Przemysłu Spożywczego, uzyskując dyplom z technologii procesów fermentacyjnych.

Od 1981 do 1984 pracował w Leningradzkim zakładzie piwowarsko-bezalkoholowym im. Stepana Razina. Konsekwentnie piastował stanowiska brygadzisty zmianowego słodowni, mechanika, zastępcy kierownika słodowni, kierownika rozlewni.

1984-1987 - dyrektor Zakładu Przemysłowego Wsiewołożsk (obwód leningradzki).

1987-1991 - główny technolog piwowarstwa w zakładach Stepana Razina.

1991-2004 - dyrektor, dyrektor generalny, następnie prezes zakładów Baltika (wówczas OJSC Baltika Brewing Company).

W ciągu pierwszych ośmiu lat pod jego kierownictwem firma zwiększyła produkcję piwa 18 razy i wyprodukowała 492 miliony litrów rocznie.

W latach 1993-1998 inwestycje kapitałowe w rozwój przedsiębiorstwa wyniosły 222 miliony dolarów amerykańskich.

W 1997 roku firma nabyła pakiet kontrolny spółki Donskoye Pivo w Rostowie nad Donem i przeznaczyła na jej modernizację 25 mln dolarów.

W 1998 roku firma była największym podatnikiem w Petersburgu.

Od 2000 roku członek Rady Przedsiębiorczości przy Rządzie Federacji Rosyjskiej.

Od 2002 r. - Konsul Honorowy Brazylii w St. Petersburgu.

Od marca 2005 - Prezes Zarządu Grupy CJSC BTK i Fabryki Odzieży CJSC w St. Petersburgu (FOSP).

Od 2009 roku - pierwszy wiceprezes Grupy Firm Olympstroy. Zarządzał projektem i jego realizacją, w tym koordynacją budowy, interakcją z inwestorami i pozyskiwaniem nowych uczestników.

Od 11 sierpnia 2009 r. – członek Rady przy Prezydencie Federacji Rosyjskiej ds. rozwoju kultury fizycznej i sportu, sportów elitarnych, przygotowania i przeprowadzenia XXII Zimowych Igrzysk Olimpijskich i XI Zimowych Igrzysk Paraolimpijskich 2014 w Soczi, XXVII Świata Letnia Uniwersjada 2013 w Soczi Kazań/

Był powiernikiem kandydata na prezydenta Władimira Putina w wyborach prezydenckich w Federacji Rosyjskiej w latach 2000 i 2004.

Nagrody i osiągniecia

• Order Zasługi dla Ojczyzny III stopnia (27 maja 2004) - za wielki osobisty wkład w rozwój przemysłu spożywczego i wieloletnią sumienną pracę
• Order Zasługi dla Ojczyzny IV stopnia (29 maja 2000)
• Order Honoru (1997)
• Medal Orderu Zasługi dla Ojczyzny II stopnia (1995)
• Medal „Pamięci 300-lecia Petersburga” (2003)
• Kawaler Legii Honorowej (2003, Francja)
• Order Świętego Błogosławionego Księcia Daniela z Moskwy (ROC)
• Order św. Sergiusza z Radoneża III stopnia (ROC, 1998)
• Nagroda publiczna Rosji w dziedzinie produkcji żywności „Za obfitość i dobrobyt Rosji” w kategorii „Wprowadzenie najnowszych technologii do produkcji” (2000).
• Najlepszy menedżer Rosji 2000 roku w kategorii „Produkcja żywności” na podstawie wyników konkursu zorganizowanego przez rosyjski tygodnik gospodarczy „Firma”.
• Magazyn Expert uznał go za jednego ze 100 najbardziej wpływowych rosyjskich przedsiębiorców na szczeblu federalnym.
• Dwukrotny zwycięzca konkursu „Profil Roku” w kategorii „Profil Biznesu”, organizowanego corocznie przez miesięcznik „Profil” (1999 i 2000).
• Grand Prix Rosyjskiej Nagrody Narodowej w dziedzinie biznesu i przedsiębiorczości „Business Olympus” za wybitny wkład w rozwój krajowego biznesu i przedsiębiorczości (2001).
• Złoty Znak „Złota Podsufitka” i nagroda specjalna „Za wspieranie sztuki teatralnej w Petersburgu i obwodzie leningradzkim”
• Zdobywca krajowej nagrody reputacji biznesowej „Darin” Rosyjskiej Akademii Biznesu i Przedsiębiorczości w 2000 roku.

• Laureat nagrody „Złoto GGAU” (2014)